Best Practice Award 2019 - Einkauf & Logistik im Krankenhaus Gemeinsam mehr erreichen - Prospitalia
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Gemeinsam mehr erreichen Best Practice Award 2019 Einkauf & Logistik im Krankenhaus
DIE BESTEN DREI PROJEKTE GEWINNEN! Jetzt mitmachen und bis zu 5.000 € für das Weiterbildungsbudget Ihrer Abteilung erhalten.
03
Ihr Projekt zählt –
Wir suchen die Preisträger
Haben Sie in Ihrem Einkauf innovative Lösungen entwickelt
und umgesetzt, die zur Optimierung Ihrer Gesundheits-
einrichtung beigetragen haben? Dann werden Sie Impuls-
und Ideengeber.
2. Platz 1. Platz
3. Platz
3.000 € 5.000 € 1.000 €
Ihre Konzepte werden belohnt
Den Gewinnern werden, im offiziellen Rahmen des Prospitalia
Jahreskongresses, ein Scheck, zweckgebunden für das
Weiterbildungsbudget ihrer Abteilung und der Best Practice
Award überreicht.
Das Siegerprojekt wird zudem in der kma –
„Das Gesundheitswirtschaftsmagazin“ publiziert.
Bringen Sie Ihr Projekt auf die große Bühne
05
Best Practice Award Einreichung –
unkompliziert und praxisnah
Teilnahmebedingungen
Mein Projekt wird in der Praxis Meine Bewerbung beschreibt Entwicklung
realisiert. und Implementierung des Projekts, aber
insbesondere die realisierten Ergebnisse.
Wir sind ein Prospitalia Vertragshaus (Theoretische Abhandlungen oder Absichts-
(die Größe spielt keine Rolle). erklärungen werden nicht zugelassen).
Mein Projekt wurde bspw. durch den Das Augenmerk unserer Bewerbung liegt auf
Einkauf initiiert und in unserer Klinik Zahlen, Daten und Fakten.
umgesetzt (nicht zwingend).
Bewertungskriterien
› Innovationsgrad › Übertragbarkeit
› Messbare Effektivität › Nachhaltigkeit
Bewerbungsunterlagen
Formale Vorgaben für das Abstract › Vollständige Angaben zur Einrichtung und
› verfasst in deutscher Sprache (inkl. Titel) dem verantwortlichen Verfasser sind unerlässlich.
› PDF, DIN A4, maximal 4 Seiten Das Abstract erfordert die Unterschriften des
› Schrift: Arial, 12 pt., ca. 13.000 Zeichen Verfassers und der Klinikleitung.
› Anlagen (Bilder oder Tabellen) zugelassen
Rechtliche Vorgaben
› Das Abstract muss unveröffentlicht Kontakt und Einsendung
und nicht für eine andere Preisaus- Bitte senden Sie Ihr Abstract in digitaler Form
schreibung verwendet worden sein. an: c.schneider@prospitalia.de
Einsendefrist
Ab sofort bis 5 Wochen vor
dem Prospitalia Jahreskongress.
Prospitalia Best Practice Award
Ihre Bewerbung –
In vier Schritten zum Erfolg
Gliederung des Abstracts
1. Ausgangssituation/Problemstellung
Beschreiben Sie Ihre Ausgangssituation bzw.
das Problem, welches zu Grunde lag.
2. Lösungsansatz
Erläutern Sie Ihre Idee zur Verbesserung der Situation.
Was soll diese bewirken? Wem soll das Konzept nützen?
3. Umsetzung
Legen Sie dar, wie Sie Ihren Lösungsansatz
umgesetzt haben.
4. Erfolgskontrolle
Beschreiben Sie die verbesserte Situation und erläutern
Sie, woran und wie Sie den Erfolg festmachen.
Die Jury prämiert die drei besten Einreichungen. Alle Einreichungen und
Evaluationen werden streng vertraulich behandelt. Alle Beteiligten sind
entsprechend verpflichtet. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Prospitalia Best Practice Award
In guter Gesellschaft –
Die Gewinner der letzten Jahre
Die aus Praxis und Wissenschaft hochkarätig besetzte Jury
des Best Practice Awards bewertet die eingehenden Bewer-
bungen und entscheidet über die Nominierung der besten
Konzepte. Sehen Sie hier die vergangenen Preisträger und
deren innovative Projekte.
Best Practice Award 1. Platz
Kreiskliniken des Landkreises Mühldorf a. Inn GmbH
Preisträger des Jahres »Digitalisierung 4.0 – Das iPhone als neue Plattform
2018
der Arzt-Patienten-Beziehung«
2. Platz
UNIVERSITÄTSMEDIZIN GÖTTINGEN,
GEORG-AUGUST-UNIVERSITÄT
»Der Weg zum papierlosen Einkauf«
3. Platz
ALB FILS KLINIKEN GMBH
»Projekt SEBPL«09
1. Platz Best Practice Award
ALB FILS KLINIKEN GMBH
»Projekt Rechnungsdigitalisierung«
Preisträger des Jahres
2. Platz
2017
Marienhospital Stuttgart
»Investitionsgütermanagement im Krankenhaus«
3. Platz
Gesundheit Nordhessen Holding AG
»Automatisierte Stammdateneinspielung«
1. Platz Best Practice Award
SRH Zentralklinik GmbH Suhl
»Kennzeichnung von Arzneimittelherstellung in
Preisträger des Jahres
2016
kritischen Patientenversorgungseinheiten«
2. Platz
ALB FILS KLINIKEN GMBH
»Technologiepartnerschaft – Exploring new areas
Best Practice Case - Projekt Monzun«
3. Platz
Vitos GmbH
»Neuer Einkaufsprozess«Aktuelles ▶ Veranstaltungen
PROSPITALIA BEST PRACTICE AWARD
Das Smartphone als individuelle Gesundheitsakte
Bereits zum vierten Mal hat der Einkaufsdienstleister Prospitalia den Best Practice Award für den Bereich
„Einkauf und Logistik im Krankenhaus“ verliehen. Gewonnen haben die Kliniken des Kreises Mühldorf am
Inn, mit der Smartphone-App „Smart Visit“.
Auf dem Jahreskongress der Prospitalia
GmbH, der in diesem Jahr in den Räum-
lichkeiten des Maritim Hotels in Berlin
stattgefunden hat, gab es Grund zum
Feiern. Denn die Einkaufsdienstleis-
tungsgesellschaft Prospitalia, die 1993
als kleines Unternehmen im Keller eines
Bauunternehmens in Ulm-Jungingen ge-
gründet wurde und heute nach eigenen
Angaben deutschlandweit mehr als 1 300
Gesundheitseinrichtungen im Akut- und
Pflegebereich zu ihren Vertragseinrichtun-
gen zählt, kann mit Stolz auf eine 25-jäh-
rige Firmengeschichte zurückblicken. Auf
der zweitägigen Veranstaltung trafen
sich auch in diesem Jahr wieder rund Rudolf Gruber, Key Account Manager der
600 Besucher, darunter Vertreter des Prospitalia GmbH, Robert Forster (B.A.), Ein-
Gesundheitswesens und Medizintechnik- kaufsleiter der Kreiskliniken Mühldorf am Inn Frankfurt am Main, den Vorsitz der Jury
und Univ.-Professor Dr. Andreas J. W. Gold-
unternehmen, für Berichte aus der Praxis, übernommen. Kriterien für die Bewertung
schmidt, Gesundheitsökonom und Vorsitzender
Keynotes und Workshops. durch die Jury waren Innovationsgrad,
der Jury des Prospitalia Best Practice Awards,
bei der Übergabe des ersten Preises auf dem
Effektivität, Übertragbarkeit und Nachhal-
Das Motto des Kongresses, „Es geht um Jahreskongress 2018 (v.l.n.r.). Foto: Prospitalia GmbH tigkeit. Der Gewinner des mit 5 000 Euro
jeden Cent“, spiegelt auch die Realität in dotierten ersten Preises ist das Projekt
der deutschen Krankenhauslandschaft so- „Digitalisierung 4.0 – Das iPhone als neue
wie ihrer Einkaufsabteilungen wider. „Jetzt Plattform der Arzt-Patienten-Beziehung“
ist die durchgehende Strukturierung der Gesundheitswirtschaft e.V., in seinem der Kreiskliniken Mühldorf am Inn – mit
Behandlungsprozesse unabdingbar, um Statement zum Eröffnungsplenum. der Smartphone-App „Smart Visit“.
digitale Technologien nutzen zu können.
Dazu ist es erforderlich, dass die Ärzte Neben zahlreichen Ausstellern, Fachforen Smart Visit
und Pflegekräfte gemeinsam mit den und einer Apothekertagung hat Prospitalia Laut dem Statistischen Bundesamt nutzen
kaufmännischen Managern und Techni- bereits zum 4. Mal den Best Practice Award aktuell rund 57 Millionen Personen in
kern an dieser herausfordernden Aufgabe für Einkauf und Logistik im Krankenhaus Deutschland ein Smartphone. Obwohl
arbeiten“, so Heinz Lohmann, Professor verliehen. Auch in diesem Jahr hat Andreas es dafür mittlerweile viele Gesundheits-
an der Hochschule für Angewandte Wis- J.W. Goldschmidt, Sprecher für Gesund- Apps gibt, können die damit erhobenen
senschaften Hamburg, Gesundheitsunter- heit & Soziales der FOM Hochschule für Daten derzeit aber nur von deren Nutzern
nehmer und Vorsitzender der Initiative Ökonomie & Management Essen und selbst verwendet werden. Gleichzeitig
20 Klinik Management aktuell Mai 2018 | 23. Jg.Aktuelles ▶ Veranstaltungen
zeichnen viele Patienten ihre Vital- bücher, Befindlichkeiten wie auftretenden
werte noch immer schriftlich auf, um Schwindel, Blutzucker oder auch die
sie Ärzten zur Verfügung zu stellen. „Der Medikation oder die Reaktion darauf
Gedanke war daher, dass wir den techni- aufzeichnen und übermitteln. Selbst
schen Möglichkeiten eines Smartphones, Die iPhone-App „Smart Visit“ ermöglicht den Übungen, die gemacht werden oder
das heute im täglichen Leben völlig in- Austausch von Vitalwerten in einer gesicherten was man an Essen zu sich nimmt – die
tegriert ist, eine gewisse Bedeutungs- bidirektionalen Verbindung zwischen Patienten Bandbreite ist groß“, berichtet Forster.
und Ärzten der Kreiskliniken Mühldorf am Inn.
erweiterung schaffen“, erläutert Robert Dementsprechend groß ist auch ihr Po-
Foto: Kreiskliniken Mühldorf am Inn
Forster, Projektbeteiligter und Einkaufs- tenzial – die Kliniken planen, die App auch
leiter der Kreiskliniken Mühldorf am Inn. für Patienten mit Parkinson, Epilepsie,
So ist Idee entstanden, die beiden Apps chronisch-entzündliche Darmerkrankun-
„Apple Health Kit“ und „Apple Care Kit“, Der Gedanke war, gen und Adipositas zu erweitern. Mit der
die auf den iPhones ohnehin aktuell mit- dass wir den tech entsprechenden Schnittstelle könnten
geliefert werden, als Datendrehscheibe die App auch andere Kliniken nutzen.
nischen Möglich
zu nutzen – und daraus eine eigene App
zu entwickeln, mit der Patienten die- keiten eines Smart Langfristig könnte das innovative Pro-
se Gesundheitsdaten aufzeichnen und phones, das heute jekt nicht nur dazu beitragen, die Vor-
speichern, und in einem zweiten Schritt im täglichen Leben und Nachsorge zur verbessern und die
auch den Gesundheitsdienstleistern zur
völlig integriert Verweildauer zu senken, sondern sogar
Verfügung stellen können. die Sektorengrenze zwischen stationä-
ist, eine gewisse rem und niedergelassenem Bereich zu
Patienten-Smartphone mit Bedeutungserwei überwinden – vorausgesetzt, sie lässt
KIS-Verbindung terung schaffen.“ sich auch in Praxisinformationssysteme
Die Kreiskliniken setzten diese Idee ge- Robert Forster, Projektbetei- einbinden. „Der Preis ist immer eine gute
meinsam mit der Firma Aycan und dem ligter und Einkaufsleiter der Gelegenheit nachzuweisen, dass die Kran-
Kreiskliniken Mühldorf am Inn.
Medizintechnikhersteller Cerner, der das kenhäuser wirklich zu den innovativsten
KIS-System „Medico“ der Kreiskliniken ent- Unternehmen unseres Landes gehören“,
wickelt hat, um. Der PACS-Anbieter Aycan betonte Helmut Drummer, Geschäftsfüh-
entwickelte unter Vorgaben verschiedener Verbindung von der Klinik zum Patienten rer von EDH Con GbR und Mitglieder der
Fachrichtungen der Kreiskliniken in meh- und zurück, denn mit der App können Jury des Best Practice Awards, in seiner
reren Projektsitzungen die App „Smart Ärzte ihren Patienten auch sofort eine Laudatio. ▬
Visit“. Mit ihrer Hilfe können Patienten Rückmeldung auf diese Informationen
die damit erhobenen Vitalwerte auf dem geben. Wer die App nutzt, muss der Martin Kucera
iPhone speichern, ohne dass diese Daten Klinik vorher eine Einwilligung zur Nut-
zusätzlich auf einem Server im Internet zung der Daten geben. „Bei uns liegt die
abgespeichert werden. Datenhoheit damit weiterhin rein beim
Patienten, er entscheidet also, was er uns
Zudem wurde eine zusätzliche Health- gibt und was nicht. Somit gibt es jetzt
Bridge programmiert und installiert, um die Möglichkeit, dass das Smartphone
die Daten vom iPhone unter Nutzung nicht nur einen Zettel ersetzt, sondern
einer End-zu-End-Verschlüsselung über auch die Distanz zum Krankenhaus oder
das Internet zum behandelnden Arzt in dem Arzt überwindet“, ergänzt Robert
der Klinik zu schicken. Eine Anbindung Forster. Derzeit ist die App bei fünf Pa-
über sogenannte MDM-Printer an das KIS tienten mit Refluxkrankheiten im Ein- ‣ Infos unter
Medico wurde von der Firma Cerner bei- satz. Damit ist deren Bandbreite aber www.prospitalia.de
gesteuert. Damit steht mit „Smart Visit“ noch nicht erschöpft: „Mit der App kann
seit Oktober 2017 eine bidirektionale man etwa Blutdruck, Puls, Schmerztage-
23. Jg. | Mai 2018 Klinik Management aktuell 21FACILITY MANAGEMENT
ALB FILS KLINIKEN GMBH
Mit der digitalen Rechnung
viel Zeit und Geld sparen
Für ihre innovative Idee, Rechnungen im Krankenhaus zu digitalisieren, wurden die
Göppinger Alb Fils Kliniken auf dem Prospitalia Jahreskongress mit dem 1. Preis des
Best-Practice-Award 2017 ausgezeichnet. Der Preis ist mit 5000 Euro dotiert.
D
ie Digitalisieru ng von G e- Vorgang der Rechnungsbearbeitung Prozesszeit verringert. Der automati-
schäftsprozessen ist ein Trend 17 Prozessschritte und dauerte vom sierte und standardisierte Prozess ist
in allen Teilen der Wirtschaft. Rechnungseingang bis zur Archivie- weniger fehleranfällig und reduziert
Dennoch ist der Weg zur Digitalisie- rung der Rechnung 12 Tage. Gemein- die Skontoverluste.
rung in den meisten Unternehmen sam mit der aequitixx GmbH aus
noch recht weit. So zeigt eine Studie Rheda-Wiedenbrück konnte Bann- Digitale Archivierung
des eBusiness-Lotsen Ostbayern von warth diese Prozessschritte auf sieben Doch dies war für Ralf Bannwarth
Mai 2015, dass 69 % der in der Studie reduzieren. nicht genug. So startete er im Jahr
befragten Unternehmen ihre Rech- 2016 die zertifizierte revisionssichere
nungen noch auf Papier ausdrucken. Heute werden die Rechnungen, die digitale Archivierung der Rechnungen.
In einem Krankenhaus gehen täglich die Alb Fils Kliniken in Papierform „Als nächsten Schritt haben wir mit
ebenfalls zahlreiche Rechnungen ein. erhalten, eingescannt und direkt an vielen Lieferanten vereinbart, dass sie
Und auch diese werden im sog. digi- die aequitixx GmbH weitergeleitet. uns die Rechnungen per E-Mail im
talen Zeitalter meist in Papierform Dort prüft eine Software die Daten pdf-Format schicken“, erklärt Bann-
übermittelt. Schon im Jahr 2013 der Rechnung und sendet die Rech- warth. Dank einer automatischen Wei-
dachte sich Ralf Bannwarth, Gesamt- nung im Anschluss zurück an die Alb terleitung zur Prüfung an aequitixx
leiter des Einkaufs und der Medizin- Fils Kliniken im elektronisch verar- befassen sich die Gewinner des Best-
technik der Alb Fils Kliniken GmbH beitbaren Format. Dort wird über Practice-Awards erst mit der Rech-
aus Göppingen, dies müsse auch ein- die Software AMOR3® die Rechnung nung, wenn diese nach der Prüfung
facher gehen – und rief das Projekt validiert. „Wenn der Kreditor, die zurück an die Klinik geleitet wird.
„Rechnungsdigitalisierung“ ins Leben. Menge, der Wert und der Preis stim-
men, können wir mit wenigen Klicks Einen weiteren positiven Effekt bietet
„Früher war es bei uns in der Kli- alle passenden Rechnungen buchen“, das neue Auswertungsprogramm von
nik so, dass Mitarbeiter jede Rech- erklärt Bannwarth. Die Vorteile, die aequitixx. Hier kann nun jede Ma-
nung manuell Position f ür Posi- sich daraus ergeben, sind enorm. So terialbestellung einfach verfolgt wer-
tion abgetippt haben“, erinnert sich wird der Prozess der Rechnungsbear- den. „Das schafft eine nie dagewese-
Bannwarth. Insgesamt umfasste der beitung deutlich vereinfacht und die ne Transparenz“, erklärt Bannwarth.
58 Mai 2017 | 22. Jg.FACILITY MANAGEMENT
Foto: Prospitalia GmbH
Preisverleihung: Prof. Dr. Andreas J.W.
Goldschmidt, Vorsitzender der Jury des Best-
Practice-Awards, überreicht Ralf Bannwarth
(re.) von den Alb Fils Kliniken die Siegerurkun-
de für den 1. Preis.
Veröffentlicht in der kma, Mai 2017
So konnte zum Beispiel mithilfe des Der gesamte Jahreskongress der Pro- Performance am Derby Teaching
Programms die Beschaffungen des spitalia GmbH widmete sich in diesem Hospital NHS Fundation Trust, mit
Zentrallabors der Alb Fils Kliniken Jahr dem Thema Digitalisierung. Mit seinem Keynote-Vortrag mit einem
optimiert werden. Der komplett digi- dem Motto „Optimiertes Prozess- Beispiel ein, wie man innovativ die
talisierte Prozess der Rechnungsbear- management durch fortschreitende Prozesse in der Klinik verbessern
beitung dauert inklusive der Archivie- Digitalisierung – Herausforderungen, kann. Mithilfe des im Derby Teaching
rung nur 2 Tage. Chancen und Lösungen aus Sicht des Hospitals eingesetzten hTrak-Barcode-
Einkaufs“ hatte der Ulmer Einkaufs- System können alle Vorgänge in der
Closed-Loop-Gedanke überzeugt dienstleister ein spannendes Thema Klinik genau erfasst werde. Durch die
Die vollständige Digitalisierung war ausgewählt. Das Eröffnungsplenum Digitalisierung wird sowohl die Pa-
ein Meilenstein, der die Jury des mit dem Titel „Notwendige Effizi- tientensicherheit erhöht als auch die
Best-Practice-Awards überzeugt hat. enzsteigerung als Folge des Kranken- Kosten der Klinik, zum Beispiel durch
„Das Wesentliche an dem Projekt ist hausstrukturgesetzes (KHSG) – ist bessere Kontrolle der Lagerhaltung von
der sog. Closed-Loop-Gedanke. Ein Digitalisierung eine Lösung?“ leitete Verbrauchsmaterialien, reduziert.
Prozess wird immer wieder von vor- Kevin Downs, Director of Finance & Dr. Ariane Pott
ne bis zum Ende durchgeführt. Dabei
ist es sehr wichtig, dass es keine Lü-
cken gibt. Und diese letzten Lücken zu
schließen, war im Endeffekt das Be- Das Wesentliche an dem Projekt ist
sondere an dem Projekt von Alb Fils.
Das heißt, die Kliniken haben eine
der sog. Closed-Loop-Gedanke. Ein
durchgängige digitale Begleitung des Prozess wird immer wieder von vorne
Bestell-, Einkaufs- und Belieferungs-
prozesses durchgeführt“, erklärt Prof.
bis zum Ende durchgeführt und dabei
Dr. Andreas J.W. Goldschmidt, Leiter ist es sehr wichtig, dass es keine Lü-
des Internationalen Health Care Ma-
nagement Instituts (IHCI) der Univer- cken gibt. Und diese letzten Lücken
sität Trier und Jury-Vorsitzender des zu schließen, war im Endeffekt das
Best-Practice-Awards. Die Hauptkrite-
rien der Jury waren Innovationsgrad, Besondere an dem Projekt von Alb
Nachhaltigkeit, Übertragbarkeit des
Projekts sowie messbare Effekte.
Fils.“ Prof. Dr. Andreas J.W. Goldschmidt
22. Jg. | Mai 2017 59KLINIKMANAGEMENT
KRANKENHAUSAPOTHEKE SRH SUHL
Alles andere als Etikettenschwindel
Ein Krankenhausapotheker aus Suhl hat mit einer besonderen Etikettierungsidee auf den
Intensivstationen seines Klinikums die Patientensicherheit erhöht und beim „Best Practice
Award“ des Einkaufsdienstleisters Prospitalia den 1. Platz belegt.
M
edikationsfehler sind auf der bundesweit einheitlichen Gestaltung möchte und sollte man möglichst
Intensivstation leider häufig. von Spritzenetiketten vor. Eine Stan- übersichtlich auf einem einzigen Eti-
Laut einer noch heute viel dardisierung soll dazu beitragen, das kett vermerken, zusätzlich zum verab-
zitierten Studie von 2009 aus dem Risiko der Medikamentenverwechs- reichten Wirkstoff.
„British Medical Journal“ finden je lung – etwa bei Personalwechsel – zu
100 Patiententage 75 „Ereignisse“ verringern und die Arbeitsabläufe zu Hinzu kommt, dass in der intensiv-
statt, also beinahe ein „Ereignis“ je verbessern. medizinischen Versorgung zwei un-
Patient und intensivmedizinischem Be- terschiedliche Etikettensorten Ver-
handlungstag. Knapp ein Prozent der Das klingt einleuchtend und leicht wendung finden: kleinere Labels für
Patienten trug laut der Studie einen praktikabel. Doch in der Praxis, be- Spritzen und größere für Perfusoren
bleibenden Schaden davon oder starb richtet Dirk Keiner, der die Kranken- (Spritzenpumpen). Neben den ver-
sogar infolge des Irrtums. hausapotheke des SRH Zentralklini- schiedenen Namens- und Farbeti-
kums Suhl leitet, bedeutet dies, dass ketten für die einzelnen Wirkstoffe
Studien zeigen weiterhin, dass die die Kliniken eine Vielzahl an Etiket- bräuchte man also auch noch verschie-
Fehlerhäufigkeit bei gespritzten Arz- ten unterschiedlicher Größe einkau- dene Spenderboxen für unterschied-
neimitteln höher ist als bei anderen fen und vorrätig halten müssen. Denn liche Etikettengrößen. Im Ergebnis
Darreichungsformen. Die Deutsche gerade bei spritzbaren Arzneimitteln müssten, so Keiner, zwei parallele
Interdisziplinäre Vereinigung für sei die therapeutische Bandbreite ei- Systeme installiert werden.
Intensiv- und Notfallmedizin e.V. nes Arzneimittels viel geringer und
(DIVI) verfolgt deshalb seit einiger individueller als bei anderen Dar- In Suhl hat die Krankenhausapotheke
Zeit das Ziel, derartige Fehler zu reichungsformen; die Mittel müssen aber eine andere Idee realisiert – eine,
reduzieren. Die eigens gegründete verdünnt oder aufgelöst, vor Licht die der Jury des Einkaufsdienstleisters
„Kommission Arzneimittelsicher- geschützt, gefiltert oder auf Kompa- Prospitalia derart pfiffig erschien, dass
heit“ legte dazu eine Empfehlung zur tibilitäten geprüft werden. Das alles sie Dirk Keiner und sein Team nun
40 20 Jahre | Mai 2016 | 21. Jg.KLINIKMANAGEMENT
Preisträger Sebastian Keiner: „Wir brauchen
hundertprozentige Sicherheit beim Patienten,
müssen aber auch auf Wirtschaftlichkeit
achten.“
Fotos: SRH
dafür mit dem 1. Platz (5.000 Euro) Es ging nicht darum, das Innovativste der Welt auszuzeichnen,
des „Best Practice Award“ belohnte. sondern eine nutzerfreundliche, praktische, nachhaltige, gut
Veröffentlicht in der kma, Mai 2016
funktionierende logistische Idee zu belohnen.
„Wir brauchen hundertprozentige Si-
Jury-Mitglied Heinz Lohmann
cherheit beim Patienten, müssen aber
auch auf Wirtschaftlichkeit achten“,
sagt Keiner. Deshalb hat man sich in
Suhl entschieden, die (größeren) Hin- Boxen für die größeren Perfusoreti- Helmut Drummer, Leiter Material-
tergrundetiketten mit den (kleineren) ketten (9,80 Euro statt 14,50 Euro). wirtschaft und Qualitätsmanagement
Spritzenetiketten zu kombinieren, Außerdem werden jetzt weniger Eti- am Diakonie-Krankenhaus Stuttgart,
sprich: auf das Hintergrundetikett kettenrollen bestellt, weil die Reich- hat besonders „der Patient im Fokus
wird oben in das weiße Feld das stan- weite der kleinen Spritzenetiketten der Suhler Innovation beeindruckt“.
dardisierte Wirkstoffetikett für Sprit- länger ist als die der größeren Perfu-
zen geklebt, und darunter bleibt dann soretiketten. Dass das Beschriftungssystem des Suh-
genügend Platz, weitere notwendige ler Krankenhausapothekers wirklich
Details wie Konzentration, Dosis, Da- Bei dem Best Practice Award sei es leicht handhabbar ist, gut funktioniert
tum, Uhrzeit und Personalzeichnung „nicht darum gegangen, das Innova- und zudem nachhaltig angewendet
individuell zu vermerken. „So hat man tivste der Welt auszuzeichnen“, betont wird, zeigt sich auch in der Tatsache,
eine optimale Dokumentation, die Jury-Mitglied und Gesundheitsunter- dass es demnächst zusätzlich in der
übersichtlich und für jeden gut lesbar nehmer Heinz Lohmann, „sondern Intensivüberwachungspflege (IMC),
ist. Vorher wurden die Spritzen und eine nutzerfreundliche, praktische, in der Notfallaufnahme und im Herz-
Perfusoren meist per Hand beschrif- nachhaltige, gut funktionierende lo- katheterlabor eingeführt wird.
tet, der Stift verwischte schon mal, die gistische Idee zu belohnen“. Juror Birgitta vom Lehn
Schrift war schlecht lesbar.“
Neben der deutlich verbesserten Si-
cherheit auf Patientenseite rechnet
sich das clevere Suhler Beschriftungs- Übertragbarkeit war der Jury wichtig
system aber auch für die Klinik: Die
Stationen brauchen weniger Spender- Prospitalia hat für seinen „Best Practice Award“ Bewerber aus
boxen für Etiketten – nur noch ein Krankenhäusern gesucht, die in ihrem Einkauf innovative Lö-
Etikett pro Wirkstoff und nicht zwei sungen entwickeln und umsetzen, welche zur Optimierung der
für Spritze und Perfusor – und die eigenen Gesundheitseinrichtung beitragen. Kriterien für die
Spenderboxen für die kleineren Sprit- Bewertung durch die Jury waren Innovationsgrad, Effektivität,
zenetiketten sind zudem 4,70 Euro Übertragbarkeit und Nachhaltigkeit.
(netto) preiswerter als die größeren
21. Jg. | Mai 2016 | 20 Jahre 41Sie benötigen Rat und Hilfe
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Toni Mateus da Silva Catharina Schneider
Marketing Director Marketing &
Compliance Officer Kommunikationsmanagerin
Prospitalia Group
T +49 (0)731 - 966 84-26
T +49. (0)731 - 966 84-57 c.schneider@prospitalia.de
t.dasilva@prospitalia.de
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89077 Ulm/Donau
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