BranchenForum Personal "Erfolgreiche Strategien der Personalgewinnung in der Logistik" - Die Demografische Entwicklung als Chance
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BranchenForum Personal "Erfolgreiche Strategien der
Personalgewinnung in der Logistik"
Die Demografische Entwicklung als ChanceIn NRW ist der Rückgang der Bevölkerung bereits
seit 2007 spürbar
Strukturindikatoren im Zeitverlauf - Bevölkerungsentwicklung seit 2000 in %
Land Nordrhein-Westfalen
Deutschland
2001 bis 2009
0,4 0,4 0,4
0,3 0,3
0,3 0,3
0,2 0,2 0,2
0,1
0,1
-0,1 -0,1
-0,3
-0,4
Deutschland
-0,6
Nordrhein-Westfalen
-0,8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Datenquelle: Statistische Ämter des Bundes und der Länder © Statistik der Bundesagentur für Arbeit
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 2Bevölkerung altert in den nächsten 30 Jahren
Alterspyramiden für Deutschland, Einwohnerbestand in 1.000
2010, 2040 100 u. älter
100 u. älter
2010 95 - 96
2040 95 - 96
90 - 91
90 - 91
81,5 Mio 85 - 86 73,8 Mio 85 - 86
Menschen 80 - 81 Menschen
80 - 81
75 - 76
75 - 76
70 - 71
70 - 71
65 - 66 65 - 66
60 - 61 60 - 61
55 - 56 55 - 56
50 - 51 50 - 51
Erwerbsphase
45 - 46 45 - 46
40 - 41 40 - 41
35 - 36 35 - 36
30 - 31 30 - 31
53,1 Mio
zwischen 25 - 26 40,7 Mio 25 - 26
15 und 65 20 - 21
zwischen 20 - 21
15 - 16 15 - 16
10 - 11 15 und 65 10 - 11
5-6 5-6
0-1 0-1
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
Datenquelle: Statistisches Bundesamt
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 3Das IAB erwartet einen Rückgang des
Erwerbspersonenpotenzials um 3,6 Mio. bis 2025
Erwerbspersonenpotenzial und Erwerbstätige in Mio
1995 bis 2025 - ab 2010 Prognose
Mio
45
44,8
44 Erwerbspersonenpotenzial
43 42,8
42 Unterbeschäftigung sinkt von 4,6 Mio
(2009) auf 1,4 Mio (2025) 41,1
41
40
40,2
39 40,1 39,7
38 Erwerbstätige
37
36
35
34
33
32
31
30
1995 2000 2005 2010* 2015* 2020* 2025* *Prognose
Datenquelle: IAB
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 4Die Beschäftigten in NRW werden älter Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit - Stand März 2010 Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 5
Personenstarke Beschäftigungsjahrgänge gehen in
15 bis 25 Jahren in Rente
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte nach Alter gut qualifizierte
Deutschland personenstarke Jahrgänge:
3. Quartal 2009
900000 15 bis 25 Jahre bis zum
regulären Renteneintritt
800000
700000
600000 teilweise früheres Ausscheiden
mit Fach- und aus dem Erwerbsleben
Hochschulabschluss
500000
400000
mit Berufsabschluss
300000
200000
100000
ohne formalen Abschluss
0
15 Jahre 20 Jahre 25 Jahre 30 Jahre 35 Jahre 40 Jahre 45 Jahre 50 Jahre 55 Jahre 60 Jahre 65 Jahre
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 6Schulabgängerzahlen in Deutschland sinken
Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen nach Schulabschluss 1992-2020
1 000 000 Veränderung
2010 zu 2000
-6 % Veränderung
2020 zu 2010
-11%
mit Hochschul-/
750 000 Fachhochschulreife +17%
-6%
500 000
mit Realschulabschluss
-6%
-14%
250 000
mit Hauptschulabschluss -22%
-13%
ohne Hauptschulabschluss -29% -9%
-
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010* 2012* 2014* 2016* 2018* 2020*
Quelle: Kultusministerkonferenz *Prognose
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 7In NRW fällt der Rückgang der Schulabgänger mit
Fachhochschul- oder Hochschulreife am geringsten aus
Schulabgänger aus allgemeinbildenden Schulen nach Schulabschluss 2005-2020
2010
doppelter
Abiturjahrgang
Veränderung
2020 zu 2010
-4,7 %
-16,5 %
-17,9 %
-12,1 %
Quelle: 182. Kultusministerkonferenz - Prognose
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 8Arbeitsmarktbilanz bis 2025
Seite 9Im Mittelpunkt der Anstrengungen zur Steigerung
des Fachkräfteangebots stehen 10 Handlungsfelder
Schulabgänger Ausbildungs- Studien-
ohne Abschluss abbrecher abbrecher
reduzieren reduzieren reduzieren
Menschen über 55 Frauen
Erwerbs- Erwerbs- Arbeitszeit Arbeits-
Lebens-
partizi- partizi- Teilzeitbe- markt-
arbeitszeit
pation pation schäftigter trans-
steigern parenz
erhöhen erhöhen steigern
erhöhen
Zuwanderung Arbeitszeit Qualifizierung/
Fachkräfte Vollzeitbeschäf- Weiterbildung
steuern tigter steigern vorantreiben
aus: Perspektive 2025: Fachkräfte für Deutschland, Bundesagentur für Arbeit, Januar 2011
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 10Fachkräftesicherung gelingt nur im vernetzten
Agieren der Akteure
Mitwirkung
Im Thema "Fachkräftemangel" bestehen
10 Handlungsfelder … … die ein koordiniertes Agieren verlangen Wichtige Rolle
Führende Rolle
Bund Länder Kommunen BA Unternehmen
Schulabbrecher
Ausbildungsabbrecher
Studienabbrecher
Menschen über 55
Erwerbspartizipation
Lebensarbeitszeit
Frauen
Erwerbspartizipation
Arbeitszeit von Teilzeit- 1
beschäftigten
Zuwanderung von Fachkräften
Arbeitszeit von Vollzeit-
beschäftigten
2
Ausbildung und Qualifizierung
Arbeitsmarkttransparenz
……
aus: Perspektive 2025: Fachkräfte für Deutschland, Bundesagentur für Arbeit, Januar 2011
Der Fachkräftebedarf in NRW – © Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion NRW Seite 11Erwerbsbeteiligung von Frauen
Die Zunahme Erwerbsbeteiligung wird nicht mehr den erwarteten
Beitrag leisten
obwohl
bis 2025 die Erwerbsbeteiligung von Frauen um 400.000 zunimmt.
allerdings die Hälfte arbeitet in Teilzeit
die Ausweitung der Arbeitszeiten würde weitaus größere
Erwerbspersonenpotenziale erschließen
Seite 12Erwerbsbeteiligung von Älteren
die EPP-Projektion berücksichtigt die Einführung der „Rente mit 67“ ab
2012
Sukzessive wird dies zu höheren
• Erwerbsquoten der Älteren und zur
• Änderung des Erwerbsverhaltens von Älteren
führen
Seite 13Zuwanderung
Die Zuwanderung spielt eine Rolle, aber die Einflussfaktoren wie
z.B. die Rahmenbedingungen im Herkunftsland lassen sich kaum
prognostizieren.
Im Jahr 2008 sind nur noch 11.000 Ausländer (netto) zugezogen.
Wanderungssaldo der Deutschen erreichte zuletzt mit 67.000
Nettofortzügen einen Nachkriegs-Rekord.
Seite 14Nettozuwanderung als Lösung?
Bei einer Nettozuwanderung von 100.000 Personen pro Jahr
- sinkt das EPP von 44,8 Mio (2008)
- auf 42,8 Mio bis 2020
- und auf 41,1 Mio bis 2025
Eine Nettozuwanderung von 300.000 Personen pro Jahr kann die
demografische Komponente nicht ausgleichen.
Seite 15Lohnentwicklung
Lohnsteigerungen bleiben moderat
•bis 2015 unter dem Anstieg der nominalen Produktivität
•die realen Lohnstückkosten sinken in der Folge
•nach 2015 werden sich die Lohnsteigerungen zunächst in der
Höhe des nominalen Produktivitätswachstums bewegen (Ursache
ist vor allem der zunehmende Fachkräftebedarf)
•nach 2020 werden die Lohnsteigerungen über dem
Produktivitätswachstum liegen (Fachkräftemangel), daraus
resultiert ein intensiver Wettbewerb um gut ausgebildete
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Seite 16Sektorale Entwicklung 2
Der Trend zur Dienstleistungsgesellschaft ist nicht
gleichzusetzen mit der De-Industrialisierung.
Die Bruttowertschöpfung im verarbeitenden Gewerbe wächst
auch in Zukunft überdurchschnittlich, allerdings mit geringerem
Arbeitskräfteeinsatz.
Das Wachstum der produktionsnahen Dienstleistung stieg in der
Vergangenheit auch (optisch) durch Ausgliederung aus den
Fertigungsunternehmen.
Seite 171. Fazit
Wenn bis 2015 nachfragebedingt und ab 2015 demografiebedingt
die Unterbeschäftigung abnimmt, führt dies in Verbindung mit
• der abnehmenden Zahl von Schülern
•miteinem Stillstand der Bildungsentwicklung (auch in den
Unternehmen)
zu einem signifikanten Mangel an qualifizierten Fachkräften.
Seite 18Schlussfolgerungen
Mitarbeiter müssen für längere Beschäftigung gewonnen und
gehalten werden
•Arbeitnehmer deutlich länger beschäftigen
•Entwicklungs- und Umsetzungsmöglichkeiten systematisch
planen
•entsprechende Qualifizierungsangebote gestalten und
strukturieren
•Formal geringer Qualifizierte auf höheres Niveau bringen
•Nachrücker qualifizieren
Seite 19Schlussfolgerungen
Potenzial von Frauen ist systematisch zu erschließen
•Gelegenheit zur Ausweitung der Arbeitszeiten
•Flexibilisierung von Arbeitszeiten
•Mix von Arbeitsorten
•Präsenz- und Telearbeit
•Wahl der Lage der Arbeitszeit
•organisierte Kinderbetreuung
•Unterstützung von Selbstorganisationen
Seite 20Schlussfolgerungen
Potenzial von Schülern/Jugendlichen entdecken und konsequent
fördern
• „auf den zweiten Blick die erste Wahl“
•den richtigen Nachwuchs bereits in der Schule finden (fördern)
•Paten- und Partnerschaften zu Schulen weiter ausbauen
•mehr als 50 % eines Altersjahrgangs müssten für Abitur und
Studium gewonnen werden (Ersatz für Altersabgänger der
nächsten Jahre)
Seite 21Schlussfolgerungen
Potenziale von Migranten (Kindern) heben
• Kindergarten als Vorschule
•Standardsprachförderung im Vorschulalter
•konsequentes Einbeziehen der Eltern in die Verantwortung
(Stichwort Fehlzeiten) bei Schülern
•Bewusstseinsbildung für duale Ausbildung und berufliche
Weiterbildung (Karrierewege) bei Schülern und Eltern
Seite 22Schlussfolgerungen
Migrantenpotenziale als mittelbare Vorteile für Unternehmen
erschließen
• Zweisprachigkeit erschließt Kundenpotenziale
• Unternehmen zeigen Offenheit, Bewerber registrieren
Offenheit beim Unternehmen
• neue Bewerbergruppen werden erschlossen
• „Vielfalt“ im Kundenservice signalisiert ein modernes
Unternehmen
Seite 23Was fehlt noch?
Neue Arbeitsformen:
Zeitarbeit -> Chancen und (überschrittene?) Grenzen
Befristete Beschäftigung-> Einstieg oder Beschäftigungsketten
Ein Arbeitnehmer – mehrere Beschäftigungsverhältnisse
Das Praktikanten – (Un) wesen
Seite 24Sie können auch lesen
