BRIDGEHOUSE ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION ACADEMY
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BRIDGEHOUSE
ORGANIZATIONAL
TRANSFORMATION
ACADEMY
Seite 1
THE GREAT UNKNOWN
Als die ersten Menschen ins Weltall aufbrachen, hatten sie eine sehr ungenaue Vorstellung von dem, was sie dort draußen erwarten würde.
Ihre Strategie war deshalb äußerst simpel: Sei wach, gut ausgerüstet; reagiere flexibel. Und: Löse am besten ein Problem nach dem anderen.
Seite 2
BRIDGEHOUSE Organizational Transformation Academy
BHOTA
NEW WORLD,
NEW PEOPLE,
NEW ORGANIZATIONS
Unsere Organisationen
sind Spiegel unserer Gesellschaft.
Die Art und Weise, in der Menschen Stell Dir vor, es gäbe schon bald viel mehr Organi- Weg von »command and control«
sationen, zu denen Menschen morgens mit Freude hin zu »safe enough to try«!
darin zusammenarbeiten, aufbrechen. Organisationen mit klarem Auftrag
bestimmt unser aller Leben. und guten, sinnhaften Zielen. Keine blöde Füh- Wirtschaft und Gesellschaft stehen an einer Zeiten-
rung. Kein blödes Tauschgeschäft: Lebenszeit gegen wende. Eine Bewegung ist entstanden und allerorts
Schmerzensgeld. Wirtschaftlich gesund und in wird mit neuen Formen der Zusammenarbeit expe-
ihrer fortschreitenden Entwicklung jeder Heraus- rimentiert. Weg von »command and control« hin zu
forderung der Zukunft gewappnet. Eine Utopie? Ja. »safe enough to try«. Die Menschen in diesen – in
Aber eine, auf die wir uns zubewegen. Bewegung geratenen – Organisationen auf ihrem
Wir BHOTAniker und unsere Freunde haben uns Weg zu begleiten, ist zugleich eine Freude und ein
auf die Fahne geschrieben, an der Transformation Privileg.
derzeitiger Organisationen in diese Richtung mit- Diese Ausbildung liefert den Treibern, Beratern
zuwirken. Indem wir die Gestalt und das Wesen und Unternehmern das mentale und methodische
von Organisationen für alle Beteiligten bewusst Rüstzeug dafür. Wir freuen uns darauf, Dich ken-
machen. Und stärken. nenzulernen!
Mareike Finke Jürgen Schulze-Seeger
BRIDGEHOUSE Organizational Transformation Academy
Überblick
INHALT
04. 06.
03.
SUBSTANZ
SIDEKICKS
Was am Rande
geschieht
Seite 16
BHOTANIKER
Mareike Finke,
Jürgen Schulze-Seeger
& die Crew
Seite 27
Was Du in den
einzelnen Live-
05. 07.
Sessions erlebst
Live-Session I Seite 09
Live-Session II Seite 10
Live-Session III Seite 11
Live-Session IV Seite 12
Live-Session V Seite 13
ANTWORTEN ANMELDUNG & KONTAKT
Live-Session VI Seite 14
01. 02.
Zertifizierung Seite 15
… auf Deine Wie Du uns am
Fragen besten erreichst
Seite 17 – 26 Seite 32
THE INFINITE BOOK BEWEGGRÜNDE
Logbuch für eine Wozu diese
unendliche Reise Ausbildung?
Seite 05 Seite 06
UTS HELL
Auch die deutsche Sprache durchläuft eine längst überfällige Transformation. Wir wollen A IN A N
B H OT
ALLE UF
dass sich weibliche, männliche und diverse Leserinnen und Leser gleichermaßen angespro-
chen fühlen und experimentieren deshalb mit allen möglichen Formen bis das eines Tages
– so wie im Englischen – besser gelingt. Wir wechseln in unseren eigenen Texten deshalb
T E N A
FAK BLICK
immer wieder in der Form. Denn Sternchen und Binnen-I sind auf Dauer keine Lösung.
Wundere Dich deshalb nicht, dass Du mal so und mal so angesprochen wirst. Und dass in Auf-
zählungen und Beschreibungen die Geschlechter immer wieder wechseln. Eines Tages wird
E I N E N
das normal sein und wir haben möglicherweise einen weiteren, bedeutenden Schritt in der
Evolution unserer Sprache geschafft. ite 33 Se
Seite 4
The Infinite Book
THE INFINITE BOOK
LOGBUCH FÜR EINE UNENDLICHE REISE
allen möglichen neuen Wegen
der Kollaboration experimen- Kommt Dir das bekannt vor?
tieren wird uns zunehmend
Lange Zeit dachten wir in bewusster, dass es niemals In der Natur nennt man
puncto Wirtschaft, das hier sei eine Organisationsform geben das Evolution.
bereits die beste aller Welten. wird, die in ihrer Struktur
Doch die Welt verändert sich. für alle zukünftigen Heraus- Wir bauen deshalb Organi-
Organisationen verändern forderungen fertig entworfen sationen wie Schiffe, deren
sich. Wir Menschen suchen sein kann – so lange sie nicht Reisen nie zu Ende gehen. Be-
mehr denn je nach Sinn und zugleich beweglich und ver- wegliche Schiffe. Veränderbare
Erfüllung in dem was wir tun. änderbar ist. Schiffe. Mit Werten, Kultur,
Nach Bedeutung und Nach- Ausrüstung, lernenden Men-
haltigkeit. Mit anderen Worten, je besser schen an Bord.
und schneller eine Organi-
Es gibt kein Einsehen mehr sation auf Veränderungen in In einem ewigen Logbuch hal-
dahingehend, dass Lebens- und ihrem Umfeld reagieren und ten wir fest, was dieses Schiff
Arbeitswelt – so wie bisher – sich daran anpassen kann, in Wesen, Antrieb und Gestalt
getrennt voneinander existie- desto überlebensfähiger ist sie. ausmacht.
ren müssen. Der Wunsch nach
einer Work-Life-Integration
führt deshalb immer häufiger
zu neuen Organisationsfor-
men. Und während wir mit
Ein Logbuch,
Das Herzstück dieser Ausbildung ist das sogenannte »Infinite Book«. Es beschreibt Wesen und Gestalt der
welches nie zu Ende
Organisation, die Du gerade begleitest. Wer es liest, versteht, was die Menschen dieser Organisation antreibt
geschrieben ist
und welche Werte und Regeln, Präferenzen und Prinzipien darin gelten. Wohin die Reise geht und wo sie
begann. Das Infinite Book wird in dieser Ausbildung Dein Masterpiece sein. Seite 5
WAS DICH
GERADE BEWEGT
Offenbar trägst Du Dich gerade mit dem
Gedanken, mehr über die Welt der orga-
nisationalen Entwicklung zu erfahren.
Sonst würdest Du das hier ja vielleicht
nicht lesen.
Wir freuen uns darüber, dass das Thema
in Dir Anklang findet, denn wir glauben
fest daran, dass die Zukunft der Arbeit in
den Händen der Menschen liegt.
Und dass man ihnen dabei helfen kann,
die eigene Organisation so in Bewegung
zu bringen, dass sie sich auf eine Reise
begibt. Hin zu einer Organisation in
der Zukunft, in der Menschen erfüllt
sind von dem, was sie jeden Tag tun.
Seite 6
Was Dich gerade bewegt
BEWEGGRÜNDE
FÜR DIESE AUSBILDUNG
Die nachfolgenden Gedanken können Dich in • Du erhältst als Trainerin, Coach oder Consul- • Du bist von veränderungsmüden Menschen
Deiner Entscheidung unterstützen, eine Ausbil- tant zunehmend mehr Anfragen (siehe Hitliste umgeben und möchtest sie wieder in Fahrt
dung mit uns anzugehen oder nicht. Wenn Du links) aus Organisationen und möchtest Dein bringen!
Dich in einem oder mehreren dieser Gedanken berufliches Spektrum erweitern. Vielleicht
wiederfindest, sollten wir vielleicht mal telefo- merkst Du in Deiner derzeitigen Arbeit mit • Du spürst intuitiv, dass wir an einer Zeiten-
nieren. Einzelnen und Gruppen auch, wie alles mit wende stehen. Du möchtest dazu beitragen,
Werten, Mission, Vision und Purpose, Stra- dass die damit einhergehende Transformation
• Du bist in Deiner Unternehmung damit tegie und Regeln einer Organisation verwoben gelingt.
beauftragt worden, eine Veränderung der ist und systemisch deshalb ohnehin zu Deiner
Organisation herbeizuführen und wünschst Arbeit gehört. • Du willst Teil einer weltweiten Community
Dir hierzu Unterstützung und wirksame sein, die den Gleichklang von Arbeit und
Tools • »Working out loud«, »Kanban«, »Sprints« und Leben, so wie wir ihn kennen, überdenkt und
»Hackathons« – Du hast in Deiner eigenen daran mitwirkt, sinnvollere und nachhaltigere
• Du arbeitest bereits als Organisationsentwick- Organisation oder anderswo moderne und – menschengerechtere – Arbeitswelten zu
lerin und wünschst Dir mehr Werkzeuge, fruchtbare – vor allem spaßvolle – Formen schaffen.
Modelle und Vorgehensweise für Deine der Kollaboration kennengelernt und möch-
professionelle Beratung. Vielleicht willst Du test mehr davon ausprobieren und erfolgreich
auch einfach mal sortieren, was Du in einsetzen.
Deiner Erfahrung mit Organisationen alles
gesammelt hast! Damit Du es künftig • Du bist Start-Up Gründerin und willst von
bewusster einsetzen kannst. Anfang an gründlich sein, wenn es darum geht
an Deiner Organisation zu feilen und zu kons-
• Du besitzt selbst eine Unternehmung oder truieren. (Vor allem willst Du nicht alle Fehler
stehst an deren Spitze und möchtest besser und Versäumnisse wiederholen, die andere in
lernen, wie man Deine Unternehmung agiler, den letzten Jahrzehnten begangen haben.) Wenn mindestens zwei dieser Beweggründe
moderner, profitabler, innovativer, nachhalti- in Dir Anklang finden, lass uns telefonieren.
ger, jünger, sinnhafter, resistenter und zu- Wer weiß, was außer der Ausbildung stattdessen
kunftsfähiger macht.
SUBSTANZ
ZU AUFBAU UND
INHALTLICHEN SCHWERPUNKTEN
DER AUSBILDUNG
Die Inhalte der einzelnen Live-Sessions im Überblick
Live-Session I // 10. – 12. März 2021 // Soderstorf
Soul versus Role
Life-Session I Deine Identität und Deine Rollen als
Mensch und Organisationsentwickler
THE FUTURE Organizational Quarks
Bausteine und Grundsubstanzen jeder
(OF) WORK Organisation
Who and Why? – Identität, Purpose
und Mission
Welten und Visionen Warum wir immer beim Individuum
zukünftiger Organisationen starten und warum sich alles um
Kongruenz dreht
How? – Kommunikation und Kohäsion
Was uns zusammenhält und wie wir
kollaborieren
What? – Struktur und Ergebnis
Wie wir unsere Verantwortlichkeiten
und Prozesse darstellen und welche
In unserer ersten gemeinsamen Live-Session lernst Als Teil der Crew tauchst Du ein in Let’s get that journey started! Leistung dabei entsteht
Du die Crew kennen, die Dich über beinahe ein Jahr die vier beobachtbaren Sphären einer Check In und Kennenlernen der Crew
WOW! – Dynamik und Adaption
lang begleiten wird. In einem Rundumschlag reflek- Organisation. Wie wir lernen und in Bewegung bleiben
Visions of Future Work
tieren wir die derzeitigen Veränderungen in den Endliche und unendliche Spiele – und
Organisationen und mögliche Zukünfte der mensch- warum vor allem Haltung zählt Pain points first
lichen Zusammenarbeit. … ach ja, und dann gründest Du noch Die größten Treiber in Veränderungs-
Organizational Transformation prozessen
Gleichzeitig klären wir Deine Rolle als Organisa- eben ein OE-Beratungs-Start-Up …*
tionsberaterin und werfen einen ersten Blick auf die Die zugrundeliegenden Prinzipien
Das Schweizer Taschenmesser
wichtigsten Prinzipien der organisationalen Trans- All Eyes on Process! für Transformauten
formation. Warum der Prozess im Fokus steht – Methoden, Methoden, Methoden –
weniger das Ergebnis Dein erstes Transformauten-Rüstzeug
für die große Expedition
Ursprünge und systemisches Denken
Leitgedanken und Hintergründe zur
*… um an einem realen Case zu arbeiten, richtig gute Praxiserfahrung zu sammeln und historischen Evolution von Organisationen
darin die Wirksamkeit Deiner Arbeit im Laufe des Jahres überprüfen zu können.
Seite 9
Live-Session II // 21. – 23. April // Berlin
Life-Session II
EXPLORATION – DRAW THE
MAP BEFORE YOU CHART THE
COURSE!
Erkundung und tieferes Verstehen
der Unternehmenswirklichkeit
Draw the map before you chart Hellwach und halb im Schlummer Hello Serendipity
the course! Über den Wechsel zwischen Wie Du super nützliche Er-
Felder der Erkenntnis – zu klarem Blick und dem unschar- kenntnisse sammelst, (nach
welchen Fragestellungen fen »Hinspüren« – Zuhören für denen Du eigentlich gar nicht
Du Antworten und Klarheit Organizational Transformation gesucht hast)
brauchst Advisors (OTA‘s)
Simultane Visuelle Resonanz
Hic sunt dracones! Theory »U« (SVR)
Hier gibt es Drachen! Über den Das Modell Otto Scharmers und Die simultane Visualisierung
geplanten Vorstoß in unbekann- dessen praktischer Nutzen in der als Methode der Reflexion
Organisationsentwicklung um mögliche Organisations- te Gebiete. Oder: Wie Du mit Exploration und Erkenntnisgewinnung
beginnt mit Fragen, nicht mit wesen, eine geschärfte (und Fragen weiter gehst, als je ein
Mensch zuvor Blinde Kuh – Bias Die Zeit der Analyse
Lösungen. In unserer zweiten intuitive) Wahrnehmung. Dazu Über unbewusste Wahrneh- Wie Du Deine Erkenntnisse
Live-Session dreht sich alles ums einen Haufen wirklich exzellenter Survey, Workshop, Interview … mungsverzerrungen und die konzertierst
Entdecken und Kartografieren. Fragen. Durch die Ergebnisse Formen der Exploration in Rolle der eigenen Disposition
Informationsflüsse, Entschei- Deiner Untersuchung erschaffst der Praxis in Bezug auf Grundannahmen, The Core Question
dungsträger, soziale Interak- Du nach und nach eine umfas- Rollen und Interpretationen Zum inneren Kern Deiner
Richtig gute Fragen stellen wahren Aufgabenstellung
tionen, Treiber, Bremser und sende Beschreibung der Unter- Magische Fragen und Aufbau Die Teile enthalten das Ganze
Blockaden … das Wesen einer nehmenswirklichkeit. Das Ziel eines wirklich guten Interviews Fraktale, Prototypen und Auf der Serviette erklärt
Organisation in ihrer komplexen heißt Transparenz. Ein Abbild. Wie (Auch: Umgang mit Widerstän- Stereotype Wie Du Eure Erkenntnisse
und einzigartigen Gestalt inner- eine Landkarte, aus der Du und den und Blockaden im Gespräch zusammenfasst und klar
halb kürzester Zeit zu verstehen, alle Beteiligten einen Kurs für die – wie man Mitstreiter gewinnt) Sphere Jumping visualisierst – Arbeiten mit
Wie Du mit den Augen anderer Canvas & Co
fordert einiges von Dir und weitere organisationale Transfor- siehst (und mit deren Herzen
Deinem Team. Eine mächtig mation ablesen können. fühlst) – die siebzehn Strophen
gesteigerte Präsenz, viel Wissen der Leerheit
Seite 10Live-Session III // 23. – 25. Juni 2021 // Hamburg
Live-Session III
VON A NACH B ZU C
Konzeption und professionelle Programmplanung Three Levels of Transformation
Wie Du mit Deinem Konzept Verände-
rung initiieren kannst, Vertrauen schaffst
und dabei die Komplexität reduzierst
Level I – Framework/Construction
Wie Du einen festen Rahmen und Struk-
turen schaffst für mehr Freiraum, neue
Sichtweisen und wichtige Perspektiven
Level II – Draft/Picture
Du wirst Unbekanntes entdecken, neue Welten Aufbau und Design Wie Du das Design planst, Themen
Elemente, Reihenfolgen und Einheiten analysierst und die passenden Formate
betreten. Und Du wirst lernen, warum eine in OE-Konzepten festlegst
gute Planung wichtig ist und nicht der Plan
selbst. Und warum eine klare Mission in der 8 Regeln für totalen Stillstand Level III – Toolbox
Transformation oft wirksamer ist als jedes ge- Und warum es für Dich und Dein Kon- Appreciative Inquiry, Design Thinking,
steckte Ziel. zept so bedeutend ist, auf Beweglichkeit Workhacks & Co – Wie Du mit den rich-
und Flexibilität zu setzen tigen Werkzeugen das Design umsetzt
Du wirst bestimmen, wer die notwendigen Be-
teiligten im Transformationsprozess sind und Prinzipien und Postulate formulieren Charting the Course
welche Art von Unterstützung gegeben werden Wie Du klare Leitgedanken und Ziele Dramaturgie, Aufbau, Anfang, Abschluss
kann. für eine zukunftsbereite Organisation – Erfolgsfaktoren für Dein Konzept
In unserer dritten Life-Session gilt es, ein Kon- formulierst
Ziel ist es, eine Route zu entwickeln, mit der
zept zu entwickeln – mit all dem Wissen und I have a dream
Du spezifische Organisationen in eine neue, Die lernende Organisation Von Machtanalysen, Zeitzonen und
Erkenntnissen Deiner vorangegangenen Ex-
noch unbekannte Zukunft führen kannst. Wie Du das Lernen in Dein Konzept Tandems.
ploration. Du wirst eine (Prozessland-)Karte
gießt
zeichnen, mit der Du Dich nun endlich auf
den Weg machen kannst. Mit dem Wissen, Goals to be achieved
nicht zu wissen, wo die Reise enden wird. Was soll Dein Plan bewirken? Was muss
Dein Konzept können? Was willst Du
damit in Gang setzen? Und an welchen
Stationen der Reise ist das überprüfbar?
Seite 11Live-Session IV // 08. – 10. September 2021 // Berlin
Live-Session IV
ENGAGE!
Wir starten den Transformations-Prozess
Kick it off or kick it!
Von Schneeflocken, Schneebällen und …
Lawinen! Auf den Anfang kommt es an.
Bewährte Formate der OE-Eröffnung
Storytelling
Wie man wirkliche Relevanz für Verän-
derung aufzeigt und Leitlinien vermittelt
Ein Spiel braucht Spielregeln
Welche Postulate und Regeln für den
Transformationsprozess hilfreich sind –
Hurra, wir haben den Auftrag! Unser Konzept und wie man sich auf sie einigen kann,
ohne zu oktroyieren
wurde angenommen. Jetzt kann es losgehen! In
Organisationsentwicklungen ist es jedoch manch- Wie man Freunde gewinnt Kommunikation ist alles!
mal wie beim Fliegen: Start und Landung sind Ein OE-Entwicklungsprozess braucht Wie man einen begleiteten, kontinuier-
die kritischen Phasen. Nachdem wir in der letzten viele Freunde und »Fackelträger« lichen Infofluss und Transparenz erhält
Live-Session eine Prozessarchitektur entwickelt
Stichwort: Ownership Klasse Workshops
haben, sie ausgeformt und mit Interventionen
Wie die beteiligten Akteure in die Ver- Grundlagen der Workshop-Facilitation
bestückt haben, geht es jetzt darum, den Plan antwortung gehen. Rollenklärungen und und Formate, die funktionieren
in die Realität der Organisation zu übertragen. die Bedeutung der Führung im Prozess
Wir entzünden keine Funken, wir machen Feuer Retrospektiven leiten
und davon viele! In dieser Session lernen die Teil- Hello Simplicity! Zwischenstände reflektieren, Bewegun-
Wie Ziele einfach und motivierend gen erkennen, Resonanz erzeugen
nehmenden, auf was es vor allem zu Beginn der
wirken können
Umsetzung ankommt. Womit sie zu rechnen Stichwort: Dokumentation
haben (und besser darauf vorbereitet sind) und Wege, den Fortschritt transparent und
mit welchen konkreten Formaten sie ihre Arbeit für alle zugänglich zu halten.
sinnvollerweise beginnen können.
Innovation & Kreativität
Workshop-Formate für zündende
Verbesserungsideen
Seite 12Live-Session V // 06. – 08. Oktober 2021 // Hamburg
Mit dem Schlimmsten rechnen
Weshalb wir in dieser Live-Session auf die
dunkle Seite unseres Metiers schauen
Innenansichten des Artgenossen Mensch
Live-Session V Die Geschichte der Veränderungen – und
warum der Mensch ein Gewohnheitstier ist
HOUSTON, Die zwölf Transformations-Blocker
Wie Du Deine Wahrnehmung für
WE HAVE A Widerstände schärfst
Hebel im Umgang mit Transformations-
DNC!* Blockern
Wie Du in vier Schritten zur Bewegung
verhilfst
Intrigen, Politik und Widerstände Dreimal Fokus verändern und einen Schritt
in Transformationsprozessen nach vorn
Auf welche Weise Du Sichtweisen beeinflusst
Umgang mit diffusen Ängsten und kalter
Furcht
Wie Du Deinen Gesprächspartnern zu
Organisationen bestehen aus Menschen. einem konstruktiven Umgang mit eigenen
Und Menschen verändern ihre Haltung und und kollektiven Ängsten verhilfst
ihre Verhaltensmuster nicht über Nacht. Ob
eine organisationaler Transformationsprozess »Das haben wir noch nie so gemacht!«
Umgang mit verbalen Widerständen in
zu den gewünschten Ergebnissen führt , strau- Deinen Workshops
chelt oder scheitert, hängt im Wesentlichen
davon ab, wie es gelingt, diese Menschen in Der Fisch stinkt …
Bewegung zu bringen. Der Auftraggeber steigt aus
Diplomatenschule für kleine Transformauten
In dieser Session geht es deshalb um die Was Du über Politik in Organisationen
vielen zu erwartenden bewussten und unbe- wissen solltest und wie Du Intrigen und
wussten Widerstände der beteiligten Akteure. Strategien des Widerstands erkennst (und
Und darum, wie Du und Dein Team die aushebelst)
darin enthaltene Energie in Fortschritte
Was der Spin-Doktor empfiehlt
wandeln könnt. Unternehmenskommunikation in Zeiten
des Wandels
Deine Partner von Außerhalb
Welche Berufe und Rollen für bestimmte
*Do not cross! Aufgaben gebraucht werden
Seite 13Live-Session VI // 03. – 05. November 2021 // Schloss Waldeck
Live-Session VI
THE INFINITE BOOK
Dein Meisterstück
Werte, Leitsätze, Purpose, Mission … That’s how we do things around here Evaluation und Feedback
Wie Du die Ergebnisse Deiner Arbeit Warum Kulturveränderung kein Wie Du überprüfst, ob das Ziel
in ein Manifest gießt Selbstzweck ist, sondern immer nur erreicht worden ist
ein Ergebnis
Die Macht der neuen Routinen Prozess-Dokumentation für mehr
Wie neue Gewohnheiten glücklich Nudging Transparenz
machen können und wie sie beim Kleine Schubser mit großer Wirkung Updates, Reviews, Activities,
Verändern unterstützen Milestones, Goals
Wenn es Zeit ist, von Bord zu gehen
Nun kommt Dein Meisterstück. Neun Monate an The Fifth Discipline Über Rituale, Symboliken und Über- Deine Vorbereitung zur Zertifizierung
faszinierenden OE-Abenteuern liegen hinter Dir. Warum Du erst alle Hindernisse gaben in einem nicht endenden Roadmap zum erfolgreichen
Du hast exploriert und nie aufgehört, Fragen zu überwinden musst, um Neues zu Prozess Testing
entwickeln
stellen. Hast analysiert, gestaunt und da hinge- The Infinite Book
spürt, wo noch keiner vor Dir war. Lebendige Systeme und ihr Wesen Tipps, wie Du auch in Zukunft mit
Mit dem Abschluss dieser sechsten Live-Session Warum Du nicht zwei kleine Elefanten dem Logbuch arbeiten kannst
wirst Du all das zusammengefasst und doku- erhältst, wenn Du einen großen in zwei
mentiert haben. Es ist das abschließende Werk, Teile teilst
das Du Deinen Klienten am Ende Deiner Beglei-
tung übergibst. Es dokumentiert die entstandene
Vision und die ausgearbeitete Route für die wei-
tergehende Reise. Mit inspirierenden Zielen und
klärenden Leitsätzen, mit gemeinsam erarbeiteten
Werten, Postulaten und Spielregeln für ein
konstruktives Miteinander. Mit all dem Wissen,
wie Organisationen lernen und Methoden, die
es braucht, die angestoßene Transformation im
Unternehmen weiterzuführen.
Seite 14Zertifizierung // 13. – 15. Dezember 2021// Hamburg
Zertifizierung
BCOTP* – ZERTIFIZIERUNG
UND ABSCHLUSS
Die Präsentation und Diskussion Deines
Meisterstückes als Teil der Lernerfahrung
Am Ende der Ausbildung belegst Du für Deine Der Beweis, dass Du ein Profi bist.
künftigen Auftraggeber, dass Du nicht nur viel
gelernt hast, sondern dass Du es auch ernst An den drei Tagen im Dezember präsentierst
meinst, mit der Qualität Deiner Arbeit als OTA. Du Deine zurückliegende Praxisarbeit (»The
Infinite Book«) und beantwortest die interes-
Der Beruf des Organisationsentwicklers ist kein sierten Fragen von Teilnehmern, Ausbildern,
geschützter. Man kann ein Studium hierzu nach- Gästen und der Jury. Es geht dabei weniger
weisen, das zumindest Deine Beschäftigung mit um einen Test, als vielmehr das Festhalten
der Theorie belegt. Wie gut Du als Beraterin der gesammelten Erfahrungen, denn wir se-
oder Berater bist, aber eher nicht. Aus diesem hen die Zertifizierung nicht als »Prüfung«, son-
Grunde fragen zunehmend mehr Organisationen dern als weitere Möglichkeit des Lernens von-
nach einem Beleg Deiner Qualifikation. und miteinander. Du erlebst deshalb auch alle
Die BRIDGEHOUSE Zertifizierung bietet Dir anderen Teilnehmenden in ihrer Präsentation.
die Möglichkeit, unter Beweis zu stellen, dass Wenn Du Lust hast, kannst Du interessierte
Du ein Profi bist. Gäste aus Deinem Umfeld einladen.
Und ganz am Ende feiern wir! Was denn sonst?
* BRIDGEHOUSE Certificated Organizational Transformation Professional
Seite 15Sidekicks
Die Online-Sessions Sidekicks Die BHOTA-Safari
Zwischen den einzelnen Live-Sessions Immer wieder laden wir Experten zu Im Herbst jedes Ausbildungsjahres veranstaltet
verschaffen wir uns Impulse und Up- Fachfragen und Spezial-Kompetenzen BRIDGEHOUSE eine Safari durch die Orga-
dates in gemeinsamen Zoom-Meetings Deiner Arbeit als OTA ein. Graphic nisationslandschaft einer europäischen Groß-
von je anderthalb Stunden Dauer. Hier Recording, Facilitation, arbeitsrechtliche stadt. Deine Teilnahme daran ist optional und
erfährst Du die Zwischenstände aus den Fragen, Erfahrungsberichte gelungener nicht Teil der Ausbildung, aber möglicherweise
einzelnen Projekten und bekommst Transformationen (und der gescheiter- sehr, sehr wertvoll.
Unterstützung in puncto Arbeit an ten), staatliche Förderprogramme und Du triffst Unternehmer, Entwickler, HR-Profis,
Deinem Meisterstück. vieles mehr – kondensiertes Wissen aus Mitarbeiter und Gründer, um mit ihnen über
erster Hand. aktuelle Herausforderungen und Lösungen
zur weltweiten Transformation zu beraten
und zu diskutieren. Du erlebst spannende
Insights aus verschiedensten, innovativen
Branchen – und erhöhst Deinen Wert für Deine
eigenen Klienten.
Termin: Herbst 2021
Seite 16Blindtext
BEVOR DIE REISE
BEGINNT ...
Seite 17Überblick der Fragen
ANTWORTEN AUF
DEINE FRAGEN
Bevor Du über ein Invest in Deine »Was ist das Besondere an der Ausbildung?« Seite 19
Ausbildung entscheidest, brauchst Du »Wer nimmt außer mir noch daran teil?« Seite 20
sicher erst einmal mehr detaillierte
»Wann finden die einzelnen Live-Sessions statt?« Seite 21
Informationen.
Auf den folgenden Seiten findest Du »Kann man die Live-Sessions auch einzeln buchen?« Seite 21
Antworten auf Fragen, die üblicher- »Was passiert, wenn ich mal nicht kann?« Seite 22
weise auftreten, wenn jemand darüber
»Wo finden die einzelnen Live-Sessions statt?« Seite 22
nachdenkt, unsere Ausbildung zu ab-
solvieren. »Sollte ich in dem Hotel, in dem wir uns treffen,
Statt sie einzeln durchzugehen, auch übernachten?« Seite 22
kannst Du natürlich gezielt einzelne »Wie laufen die Live-Sessions ab?« Seite 23
davon ansteuern.
»Was geschieht an den Abenden?« Seite 23
Und Du kannst alternativ auch einfach
zum Telefon greifen und uns anrufen. »Was passiert zwischen den einzelnen Live-Sessions?« Seite 23
Gerne gehen wir Deine Fragen mit Dir »Was passiert in den drei Online-Sessions?« Seite 23
durch (und freuen uns ganz nebenbei
»Wieviel Zeit sollte ich insgesamt einplanen?« Seite 24
darüber, Dich kennenzulernen).
»Was passiert am Ende in der Zertifizierung?« Seite 24
»Was kostet die Ausbildung?« Seite 25
»Wie läuft das mit der Bezahlung?« Seite 25
Mareike »Gibt es auch preisliche Nachlässe?« Seite 25
+49 173 624 20 89
m.finke@bridgehouse.de »Gibt es irgendwelche Voraussetzungen, die ich mitbringen
sollte, um an der Ausbildung erfolgreich teilzunehmen?« Seite 26
Jürgen
+49 151 15 67 51 58 »Kann ich für die Ausbildung Bildungsurlaub beantragen?« Seite 26
j.schulze-seeger@bridgehouse.de »Wofür steht BRIDGEHOUSE?« Seite 27
Seite 18Antworten auf Deine Fragen
»WAS IST DAS
BESONDERE AN BHOTA?«
Wir glauben an die Kraft von Dramaturgie
und Selbst-Erleben
viel Theorie und Handwerk untermauern, so haben Jahren an den Themen Leadership, Kommunika- Ansonsten freuen wir uns, wenn unsere Teilneh-
wir doch nur eines im Blick: Wir wollen, dass Du am tion und Zusammenarbeit. Dieses Wissen und die merInnen sagen: »Das hat Spaß gemacht!« Denn
Ende dieser Ausbildung alles hast, was Du brauchst, damit einhergehende Erfahrung hilft uns in der aus unserer Sicht ist Lernen und persönliches
um da draußen erfolgreich mit Organisationen zu Begleitung organisationaler Transformationspro- Wachstum ein Spiel. Vielleicht das einzig wirklich
arbeiten. Wir haben deshalb – anders als universitäre zesse enorm. Denn Organisationen bestehen aus lohnenswerte in dieser Welt. Und Spiele sollen
Es wäre zugegebenermaßen sehr eitel, wenn wir oder eher intellektuelle Ausbildungen – neben der Menschen. Und wenn die Organisation in neue Spaß machen!
unsere Ausbildung an dieser Stelle über den grünen Wirksamkeit unserer Organisationsberatung einen Richtungen gehen soll – sollten dies zuallererst Wenn es um unsere – zugegebenermaßen nicht
Klee loben würden. Es gibt am Markt viele gute starken Fokus auf die Wirtschaftlichkeit Deiner die Menschen tun. Der Schwerpunkt in Sachen gerade oberflächlichen – Themen und Modelle
und grundsolide Ausbildungen in Sachen Orga- Arbeit. Das wirkt sich so aus, dass wir mehr darüber menschlicher Veränderungen, die Arbeit mit ein- geht, wählen wir deshalb aus tausenderlei Methoden
nisationsentwicklung. Und wir behaupten erst gar reflektieren, sprechen und erproben, was sich in schränkenden und förderlichen Glaubenssätzen, diejenigen aus, welche den Kern und das praktische
nicht, wir seien die aller-, aller, allerbeste darunter. der Praxis der Organisationsentwicklung bewährt die Gesetzmäßigkeiten einer auf Verstehen und Wissen auf die schnellstmögliche und intensivste
Was uns vielleicht besonders macht, ist der Um- hat. »Was mache ich, wenn …?« »Wie kann ich …?« Verstandenwerden beruhenden Kommunikation Weise transportieren. Als Trainerausbilder kennen
stand, dass wir von Anfang an Dein Meisterstück sind praktische Leitfragen in unserer Ausbildung. und der Einfluss positiver Führung auf soziale wir davon einen großen Haufen. Wir glauben an
anvisieren. Und dass wir selbst aus der Praxis kom- Wir sind bei BRIDGEHOUSE Systeme – all das findet bei die Kraft von Dramaturgie und Selbst-Erleben. Und
men und seit über dreißig Jahren mit Menschen in – neben unserer Arbeit an der uns ein wenig mehr Platz, deshalb mache Dich besser darauf gefasst, dass das
Organisationen zusammenarbeiten. Immer standen Transformation – allesamt als in anderen Ausbildungen hier keine Guckkasten-, Frontalbeschallungs- oder
menschliches Wachstum und Entwicklung im Mit- Trainer, Berater und Coaches. – sofern wir das beurteilen Powerpoint-Veranstaltung ist.
telpunkt. Und auch wenn wir Deine Ausbildung mit Wir arbeiten seit vielen, vielen können.
Gleich in der ersten Session gründest Du zusammen mit anderen Teilnehmerinnen ein
echtes Start-Up Unternehmen für einen realen Praxisauftrag. So lernst Du durch echte
Erfahrung, wie Handhabung und Wirkweise der erlernten Tools und mentalen Modelle
in der Praxis aussehen.
Seite 19»WER SIND DIE ANDEREN
TEILNEHMERINNEN UND
TEILNEHMER?«
Das können wir natürlich im Die Interessenten für diese Aus-
Voraus noch nicht exakt sagen. bildung kommen in der Regel
Aber gehe mal davon aus, dass aus allen Bereichen und Bran-
wir uns unsere Teilnehmenden chen der Wirtschaft. Führungs-
sehr genau anschauen. Uns ist kräfte, Unternehmerinnen, HR-
wichtig, dass die Inspiration Profis, Personalentwicklerinnen,
untereinander stimmt. Dass eine aber auch selbständige Berater,
Begeisterung für das Thema und Trainerinnen und Coaches. Sie
die Arbeit vorhanden ist und zu- alle eint der Wille, die Bedin-
gleich Freude am gemeinsamen gungen in Organisationen zu
Lernen besteht. Kurzum: Wir verbessern.
wollen, dass Ihr maximal von-
einander profitiert. Freue Dich auf einen verrückten
Haufen inspirierender Menschen.Antworten auf Deine Fragen
LIVE-SESSION I LIVE-SESSION IV
The Future (of ) Work Engage!
Welten und Visionen Wir starten den
zukünftiger Organisationen Transformationsprozess
»WANN FINDEN DIE 10. – 12. März 2021
Soderstorf
08. – 10. September 2021
Berlin
EINZELNEN TERMINE LIVE-SESSION II
Exploration – Draw the
LIVE-SESSION V
Houston,
STATT?« map before you chart
the Course
we have a DNC!
Politik, Diplomatie und
Widerstände in
Erkundung und tieferes
Verstehen Transformationsprozessen
21. – 23. April 2021 06. – 08. Oktober 2021
Berlin Hamburg
Die BRIDGEHOUSE Organizational Trans-
formation Academy ist eine berufsbegleitende LIVE-SESSION III LIVE-SESSION VI
Ausbildung. In der Regel finden die Termine Von A nach B zu C The Infinite Book
von Mittwoch bis Freitag statt. Manchmal Konzeption und Das Logbuch einer
Programmplanung unendlichen Reise
auch von Montag bis Mittwoch.
23. – 25. Juni 2021 03. – 05. November 2021
Wir haben uns nach langen Jahren der Er- Hamburg Schloss Waldeck
probung dazu entschieden, die Wochenenden
unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer für
deren Erholung, Partner und/oder Kinder ZERTIFIZIERUNG
und Familie freizuhalten. BRIDGEHOUSE Certificated
Organizational Transformation Professional
Uns ist bewusst, dass das für Angestellte,
Zertifizierung zum BCOTP
welche die Ausbildung selbst initiieren und
13. – 15. Dezember 2021
finanzieren zu Lasten des Jahresurlaubes Hamburg
geht. Es sei denn, es gibt eine Vereinbarung
mit den jeweiligen Arbeitgebern dahinge-
hend, die Teilnehmerin hierfür – bezahlt oder
unbezahlt – freizustellen. »Kann man die Sessions auch
Da die Inhalte dieser Ausbildung für jede einzeln buchen?«
Organisation hochrelevant sind und deshalb
Leider nein. Die einzelnen Live-Sessions bauen inhaltlich
vieles nutzbringend eingebracht werden kann, und methodisch aufeinander auf. Gleichzeitig spielt die
empfehlen wir unbedingt, ein Gespräch mit erlebte Gruppendynamik als Lernfeld für die Beratung
dem Arbeitgeber hierüber anzuregen. von Organisationen eine wichtige Rolle.
Seite 21Antworten auf Deine Fragen
»Was passiert, wenn ich mal zu »Wo finden die einzelnen
einer Live-Session nicht kann?« Sessions statt?«
Jeder kann mal krank sein und In diesem Fall gibt es die Mög- Auf Seite 21 findest Du die die wir mögen keine Business-
manchmal passieren Dinge, die lichkeit, die verpasste Session via konkreten Orte, an denen die ein- alle-sehen-gleich-aus-Hotelketten.
definitiv Deine Aufmerksamkeit eintägiger »Druckbetankung« zelnen Live-Sessions stattfinden. Wir treffen uns stattdessen lieber
fordern und wichtig sind. Außer- aufzuholen. Dennoch gibt es diese Freue Dich auf gutes Essen, kon- an Orten mit Seele und Gesicht.
dem gehen Kindergeburtstage Möglichkeit nur einmal während templative Orte der Ruhe aber
IMMER vor! der Ausbildung. Sollte mehr als auch auf Locations in quirligen,
eine Session verpasst werden, urbanen Umfeldern.
Wenn Du mal einen halben oder kann die Zertifizierung in diesem Wir brauchen keinen Luxus und
ganzen Tag der Ausbildung nicht Jahr leider nicht mehr erfolgen, wir wollen, dass diese Ausbildung
dabei sein kannst, kein Problem da wir einen Minimum-Standard bezahlbar bleibt. Rechne also nicht
(solange das nicht bei jeder zweiten für unser Zertifikat einzuhalten mit überkandideltem Luxus. Und »Sollte ich in dem Hotel,
Session so ist ;). Du brauchst haben. in dem wir uns treffen,
Deinen Fokus und Deine volle auch übernachten?«
Aufmerksamkeit für die Inhalte. Trotzdem kein Problem: Du
Nein. Wir halten für Dich und die
Deine Studybuddies und wir Aus- kannst – sollte dieser Fall ein-
anderen TeilnehmerInnen Kontingente
bilder holen Dich immer wieder treten – die verpassten Sessions
vor und fragen Dich im Vorfeld, ob
ins Boot, wenn Du mal etwas und Deine Zertifizierung in den
Du ein Zimmer benötigst. Du kannst
verpassen solltest. Jahren darauf zu den selben
aber auch jederzeit bei Freunden oder
Konditionen nachholen.
in anderen Hotels übernachten.
Anders ist es allerdings, wenn Du
zu kompletten Sessions nicht da-
bei sein kannst. Auch das passiert
manchmal (Der Mensch plant
und Gott lacht!).
Seite 22Antworten auf Deine Fragen
»Was passiert zwischen den
einzelnen Live-Sessions?«
Zwischen den Live-Sessions wirst
»Wie laufen die Live-Sessions ab?« Du einiges zu tun haben. Vor allem
Das ist natürlich jedes Mal anders. Was gleich bleibt, ist, dass arbeitest an Deinem Konzept und
wir am ersten Tag – pünktlichst – um elf Uhr beginnen (damit später an dem sogenannten »Infinite
unsere TeilnehmerInnen aus anderen Städten am selben Mor- Book« für Deinen konkreten Praxis-
gen bequem und ausgeschlafen anreisen können). Und dass fall. Ab der ersten Session wirst Du
wir am letzten Tag pünktlichst um 16.00 Uhr enden (trotzdem zusammen mit anderen Teilneh-
solltest Du Dir noch ein bisschen Puffer hinten dran hängen, mern eine eigene Beratungsunter-
damit Du nicht augenblicklich aus dem Raum stürzen musst). nehmung gründen und einen echten
Klienten und dessen Organisation
Der Rest hängt von den Inhalten ab und davon, was wir vor
in einem Transformationsprozess
Ort in Sachen Pausen- und Essenszeiten vereinbaren. Hier
begleiten.
richten wir uns so weit es geht nach Dir und der Gruppe.
Trotzdem solltest Du bitte für die drei Tage tagsüber keine Daneben wirst Du lesen. Sowohl in
Telefon- oder Video-Termine planen. Nur im äußersten Not- Fachbüchern und Ratgebern zu
fall und wenn, dann über die Mittagszeit zwischen 13.00 Uhr den einzelnen Themen als auch in
und 14.00 Uhr. Wir brauchen Deine volle Aufmerksamkeit HandOuts und sogenannten Lehr-
und Deinen Fokus. briefen, die Dich durch uns regel-
mäßig erreichen. Dazu gibt es kleine
Aufgaben – sogenannte Quests – die
Dein Können erweitern oder Dein
»Was geschieht an den Abenden?« Wissen vertiefen. »Was passiert in den
Online-Sessions?«
Das liegt ganz bei Dir und der bisschen Zeit für Dich und Kurzum: Wir wollen Dir ein breites
Gruppe. Ab etwa 18.00 Uhr zum Verarbeiten der Erleb- Angebot zum Lernen bieten. Wie Die drei Online-Sessions sind
am ersten und zweiten Tag nisse des Tages brauchst, viel Zeit Du darauf verwendest, liegt kurze, anderthalbstündige
sind die Ausbilder trotzdem klinke Dich einfach aus. Kein aber wirklich allein bei Dir. Am Zusammenkünfte vor allem
noch für Euch da. Der Erfah- Gruppendruck. Erwachsene Ende wirst Du ein Meisterstück er- in der Zeit, in der Du an Dei-
rung nach organisiert immer Entscheidungen! Natürlich stellt haben, aber wie Du das – mit nem Meisterstück arbeitest.
irgendjemand einen Tisch in ist die Nähe zu den Anderen unserer Unterstützung und der Sie dienen als BackUp für
einem nahegelegenen Restau- auch ein Teil des Lernens und Unterstützung der Gruppe – machst Fragen oder Input-Bedarf.
rant oder einem Biergarten. meist gehen die Gespräche und einteilst, liegt allein bei Dir.
Diese Veranstaltungen sind des Tages am Abend – teil-
aber logischerweise keine weise bis tief in die Nacht –
Pflicht. Wenn Dir am Abend weiter. Fühl Dich eingeladen,
der Kopf schwirrt und Du ein aber nicht verpflichtet.
Seite 23Antworten auf Deine Fragen
»Wieviel Zeit solltest Du
insgesamt einplanen?«
Die Ausbildung umfasst 220 Ausbil-
dungsstunden über einen Zeitraum von
zehn Monaten. Sie besteht im Kern aus
sechs Live-Sessions à drei Tagen sowie »Was passiert in der
einer dreitägigen Zertifizierung zum Zertifizierung?«
Abschluss. Zwischen den einzelnen Ses-
sions arbeitest Du mit Deinem Team an Wir sehen die Zertifizierung als Teil des
einer echten Organisationsentwicklung. Ausbildungs- und Lernpozesses. Du
An echten Zielen. Mit echten Menschen. demonstrierst damit nach Außen, dass
Denn wir glauben daran, dass keine noch Du es ernst meinst und wirklich erfolg-
so elegante Theorie diese Erfahrung wett- reich gelernt hast. Gleichzeitig lernen
machen kann. manche Menschen besser, wenn sie auf
ein bestimmtes Ziel hin lernen.
In zahlreichen Lehrbriefen und kurzen
Online-Sessions zu ausgewählten In- In der Zertifizierung präsentierst Du
halten, wird Dein Wissen vertieft. Du Dein im Laufe der Ausbildung und in
tauschst Dich mit den anderen Teilneh- Deinen Praxisprojekten entstandene
merinnen aus, um an Deinem Meister- Konzeption und Dein Infinite Book. Bei-
stück zu feilen. Das Meisterstück stellst des zusammen ist Dein Meisterstück.
Du am Ende zur Zertifizierung vor. Von den Ausbildern, Teilnehmenden
und von einer Gruppe externer OE Ex-
Da die Ausbildung neben Deiner sonsti- perten und potentiellen Auftraggebern,
gen Arbeit passiert, ist uns wichtig, dass bekommst Du fundiertes Feedback und
Du immer wieder selbst entscheidest, viele nützliche Empfehlungen für Deine
wie viel Zeit Du darauf wirklich verwen- weitere Reise als OTA – Organizational
den willst und kannst. Wir machen Dir Transformational Advisor.
Lernangebote, unter denen Du wählen
kannst. Du entscheidest, wie tief Du Zur Vorstellung der Meisterstücke
gehst. sind Gäste willkommen.
Und dann wird gefeiert!
Seite 24Antworten auf Deine Fragen
»Was kostet die Ausbildung?« »Wie läuft das mit der Bezahlung?«
Deine Teilnahme an den einzelnen Sessions Deine An- und Abreise zahlst Du bzw. Dein Die Zahlung erfolgt gegen Rechnungs-
kostet jeweils 1.250 € plus MwSt. Hinzu Unternehmen individuell. Ebenso Deine Über- stellung an Dich, Dein Unternehmen
kommen die Tagungspauschalen vor Ort nachtungen im Hotel. oder Deinen Arbeitgeber (oder Deinen
für Getränke und Verpflegung tagsüber. Deine Teilnahme an zusätzlichen Workshops Mäzen).
Wir rechnen das gesondert ab, weil in vielen und/oder der BHOTA Safari (Seite 16) ist op-
Unternehmungen dieser Posten eine andere tional, ebenso die Nutzung von Coachings und Was die Bezahlung betrifft, hast Du
Kostenstelle betreffen und so transparent ist, Zusatzseminaren bei BRIDGEHOUSE. drei Möglichkeiten:
was Ausbildungskosten sind, und was zu den
Verpflegungskosten gehört. Wir handeln die a) Du zahlst in einer Summe vor Beginn »Gibt es auch preisliche Nachlässe?«
Tagungspauschalen mit den beteiligten Hotels der Ausbildung und erhältst 3 Prozent
Jahr für Jahr neu aus. Aktuell betragen sie 79 € Bonus auf die Teilnahmegebühr. Ja. Wenn Du bereits eine andere Ausbildung bei
pro Tag pro Teilnehmer. Darin sind die Raum- Die drei jeweils 90 minütigen Online- uns gemacht hast. Die Alumni der beiden anderen
kosten enthalten. Sessions sind für Dich kostenfrei. b) Du zahlst in Teilbeträgen jeweils nach BRIDGEHOUSE Academies, also alle Coaches und
dem Ende einer absolvierten Live-Ses- TrainerInnen die in der Vergangenheit bei uns eine
sion bzw. nach der Zertifizierung. Ausbildung gemacht haben, erhalten einen Bonus
von zehn Prozent der Teilnahmegebühr. Das gilt
c) Du zahlst die Gesamtsumme über umgekehrt auch für Dich, solltest Du in den kom-
Beispiel-Kalkulation (netto): menden Jahren eine Coach- oder Trainerausbil-
zwei Jahre in 23 monatlichen Raten
plus einer Abschlussrate. Bitte habe dung anschließen wollen.
Teilnahme an den sechs Live-Sessions 7.500 €
Verständnis, dass wir für unseren
Teilnahme an der Zertifizierung 1.250 €
Mehraufwand in diesem Falle eine
(optional) Teilnahme an einem eintägigen Spezial-Workshop 200 €
einmalige Gebühr von 100 € erheben.
22 Tagungspauschalen à 79 € 1.738 €
Sie wird mit der ersten Rate fällig.
Gesamtbetrag (exkl. MwSt.) 10.688 €
In allen drei Fällen bekommst Du am
Anfang der Ausbildung eine einzelne
Rechnung über die Gesamtsumme unter
Aufführung der einzelnen Zahlungsziele.
Seite 25Antworten auf Deine Fragen
Ja. Die BRIDGEHOUSE Academies waren in der Ver-
gangenheit regelmäßig als Weiterbildungseinrichtung
zur Beantragung von Bildungsurlaub anerkannt.
Da die Anerkennung des Bildungsurlaubes jeweils in
»Gibt es bestimmte Voraussetzungen, »Kann ich für
dem Bundesland beantragt werden muss, in dem die
um an der Ausbildung erfolgreich die Ausbildung Teilnehmerin oder der Teilnehmer wohnt, erlauben wir
teilzunehmen?« Bildungsurlaub uns für die individuelle Beantragung eine Gebühr von
Zunächst erst einmal: Nein, keine Hebel N° 01 | Wir gehen davon aus, dass Du Menschen magst. beantragen?« 150 € zu erheben (das ist einfach ein ziemlicher Auf-
speziellen. Wir sagen auch lieber Das klingt komisch, ist aber die Basis von allem. Ein Schlos- wand!). Wir teilen diese Gebühr unter den Teilnehmen-
nicht Voraussetzungen sondern ser arbeitet mit Metall, der Tischler mit Holz. Wir arbeiten den aus dem selben Bundesland natürlich auf.
eher »Hebel«. Das sind Dinge, die eben mit Menschen. Wir können in unserer Ausbildung vieles
Dir in der Arbeit mit Individuen vermitteln und erlernen, eine positive Grundhaltung – oder Die aktuelle Regelung in Sachen Bildungsurlaub sieht
und Organisationen nützlich sind, besser: Menschenliebe – gehört nur bedingt dazu. Die Ver- vor, dass man für eine Ausbildung wie die unsere aus
und die erst in einer Ausbildung zu änderungsarbeit in Organisationen hat ausschließlich mit insgesamt zwei Jahren Bildungsurlaub à fünf Tage ver-
vermitteln zu aufwändig erscheint. Menschen zu tun. Und da ist es einfach hilfreich, wenn man wenden kann. Heißt: Insgesamt 10 zusätzliche Urlaubs-
die ein bisschen mag. tage für Deine Ausbildung. Es lohnt sich also.
Sprich uns einfach darauf an.
Hebel N° 02 | Du hast ein bisschen Berufs- und Lebenserfah-
rung. Es ist ganz hilfreich, wenn Du schon in einigen oder für
einige Organisationen gearbeitet hast. Auch die Beteiligung
an Veränderungsprozessen in der Vergangenheit ist als Refle-
xionsgrundlage hilfreich für Dich.
Hebel N° 03 | Du hast eine gute Wahrnehmung für Menschen.
Denn um die geht es in unserer Arbeit. Die ganze Zeit.
Hebel N° 04 | Kommunikationswissen schadet nicht. Du
brauchst aber weder ein abgeschlossenes Psychologiestudium,
noch den Nachweis einer Coach-, Trainer- oder Berateraus-
bildung
So … das ist es auch schon an hilfreichen Voraussetzungen! In
einem ersten Telefonat mit Mareike oder Jürgen findest Du
heraus, ob die Gruppe, Du und wir zusammenpassen. Ruf uns
einfach an.
Seite 26LEAVING PEOPLE BETTER
THAN YOU FOUND THEM
The BRIDGEHOUSE Spirit
WOFÜR STEHT BRIDGEHOUSE ist eine 1995
gegründete Gemeinschaft un-
weis antreten würden, dass das
Ende des Dogmas der pyrami-
beitswelt, unser gemeinsamer
Werte-Codex (den wir sehr
glauben daran, dass Menschen
und Organisationen stetig
BRIDGEHOUSE? abhängiger Trainer, Coaches
und Organisationsberater.
dalen Kooperationsstrukturen,
der klassischen Aufteilungen in
genau nehmen) und unsere
gemeinsame Marke unter dem
Übergänge bewältigen. Von
etwas Altem, Gewesenen zu
Ohne Vorsatz schufen wir Silos, Oben und Unten einge- Dach der BRIDGEHOUSE etwas Neuem, Ankommenden.
einen hierarchiefreien Raum läutet war. Wir sind stattdessen Holding GmbH. Manche sa- Wie die gegenüberliegenden
für immer wieder neue Pro- allesamt selbständige Unter- gen, wir seien so eine Art Wirt- Ufer eines Flusses. Die Brücke
jektkonstellationen, in denen nehmerinnen und Gründer schaftsorden, und wir müssen in unserem Namen führt von
jeweils die- oder derjenige in mit den skurrilsten und den dann meist als Nächstes erklä- der einen zur anderen Seite. An
Führung geht, wer hierfür die gewöhnlichsten Lebensläufen. ren, was das düstere Schloss in dieser Stelle findet man uns.
beste Eignung hat. Wir wussten Was uns verbindet ist die Lust unserer Marke bedeutet: Es ist Schon immer.
nicht, dass wir damit den Be- auf eine neue Lebens- und Ar- das originäre Brückenhaus. Wir www.bridgehouse.de/Menschen
Seite 27DIE BHOTANIKER Da Du mit Deiner Ausbilderin und Deinem Ausbilder in zeitlichen Abständen beinahe einen Monat Deiner wa- chen Lebenszeit verbringst – solltest Du natürlich auch erfahren, wer wir sind. Die Chemie muss stimmen. We- nigstens ein bisschen. Das gilt auch umgekehrt, deshalb legen wir großen Wert darauf, Dich im Vorfeld Deiner Anmeldung kennenzulernen. Auf den folgenden Seiten findest Du ein paar Bio-Daten über uns und unsere Freunde in der Ausbildung.
Mareike Finke
Die Neugierde, wie Menschen miteinander
GIVING BRANDS AND PEOPLE kooperieren und kollaborieren, führen oder
geführt werden wollen, was sie überhaupt an
Führung brauchen, wie sie mit Veränderungen
THE POWER TO FACE ANY CHALLENGE umgehen, woran sie scheitern oder verzweifeln,
wie sie daraus lernen, was sie treibt oder bremst,
inspiriert und motiviert, woran sie glauben, wie
sie Ideen entwickeln – das hat mich schon vor
Ich komme von der Nordsee. Genauer gesagt, Jahren angetrieben und tut es noch bis heute.
vom Jadebusen. Mein größter Berg war der Denn eines hat mir meine 20jährige Erfahrung
Deich. Meine größte Herausforderung – surfen als Unternehmerin und Gründerin gezeigt:
bei Windstärke 10. Ok, und besser zu sein als die Organisationen können ihre Potenziale dauer-
Jungs! Ich bin großgeworden zwischen stiller, haft nur ausschöpfen, wenn die Veränderung aus
spiegelglatter See und hohen Wellen mit ver- dem eigenen System kommt und die Menschen
wehter Gischt bis hin zum brüllenden Meer mit die notwendigen Kompetenzen selber aufbau-
brechenden Wellenköpfen. en.
Immer mit dem Wissen, dass sich das Wetter da
draußen in kürzester Zeit verändern kann. Und ich freu mich, dass wir mit BHOTA
meinem Traum ein Stück näher kommen und
Veränderung hat mich mein ganzes Leben be- die Welt – zumindest ein bisschen – verändern
gleitet. Nach dem Abitur bin ich in den Süden können. Denn wie großartig wäre es, wenn es in
gezogen, um zu studieren. Die erste aus unserem Zukunft immer mehr gute und gesunde Unter-
friesischen Klan, die sich so weit rausgetraut hat. nehmen geben würde, in denen Menschen offen
Mit meinem Surfbrett auf dem Dach meines Fiat für Veränderungen sind, sich verantwortlich
500. Und dem festen Glauben daran, dass ich die fühlen und einbringen wollen. Eine Welt, in
Welt verändern kann. (Kommt manchmal immer der Unternehmen und die Menschen darin zu-
noch ein bisschen durch …) versichtlich in die Zukunft blicken.
Heute treibt und fasziniert mich die Frage, wie Heute lebe ich in Hamburg, nah an der Elbe.
Ich glaube fest daran, dass Unternehmen, die Veränderung in Unternehmen tatsächlich ge- Immerhin ein Fluss mit Tidenhub. Ein Stück-
neben Strukturen, Prozessen und Technologie lingen kann. chen Meer – irgendwie ;-)
auch die »Denke«, Haltung und Kultur der Ich liebe es, mit Menschen und Organisationen
Zusammenarbeit verändern, langfristig erfolg- zu arbeiten, sie in ihren Change-Prozessen zu
reich sein werden. begleiten, Dynamiken sichtbar und besprech-
bar zu machen. Gemeinsam besser zu werden,
um konstruktiv mit Veränderungen und neuen
Herausforderungen umzugehen.
Seite 29Jürgen Schulze-Seeger
RADIKALE NEUGIERDE!
Wenn das Diesseits hier eine einmalige Ich arbeite seit über dreißig Jahren als Trainer,
Veranstaltung ist, dann sollten wir sie Berater und Coach. »Wie konnte das passie-
zum Besten nutzen. Für mich heißt das: ren?« Mein Vater wurde selbständiger Kom-
munikationstrainer als ich etwa 12 Jahre alt
Alles ausprobieren, alles kosten, immer war. Damals dachte ich naiv, ALLE Menschen es sicher schon vielfach durchgekommen: Ich
lernen, immer wieder neu beginnen. beschäftigten sich intensiv damit, wie wir so träume von einer Welt in der Menschen bis
Alles ansehen, suchen, finden. Radikale miteinander reden und arbeiten. Naja, das war zum Schluss mit Ambition lernen und Dinge
Neugierde bis zum Schluss. dann nicht so. Mich treibt das aber bis heute besser machen. Denn aufhören können wir
um. In allen Facetten. Und auch wenn ich erst, wenn diese Welt wirklich gerecht, gesund
immer wieder den Fokus verändert habe – von und frei ist. An allen Orten.
Verhandlungen zum Verkauf, von Konflikten Ich bin Betriebswirt, Segler, lausiger Reiter,
zu Paarberatung, Flirttrainings, Leadership, Zeichner, gelernter Bankkaufmann (*seufz),
Rhetorik und Präsentation, Kreativität, Team- viel zu selten Taucher, Gitarrist, Gründer,
buildings, Diversity, Strategie und Personal- Pescetarier, Schottland- und Mittelalterfana-
entwicklung – am Ende stand doch immer tiker, aktiver LARP Spieler mit Neigung zum
eines im Mittelpunkt: Der Mensch und seine Pathos, trinke Wein, Bier Whisky – unent-
Fähigkeit zur Selbstentwicklung. Tja, und da schieden in welcher Priorität – bin Reisender,
Organisationen aus Menschen bestehen, wur- Snowboarder, Lern-Junkie, Autor von ein
de mir irgendwann bewusst, dass, wenn ich paar Fachbüchern und einem Roman, Vater
nur irgendwie dazu beitragen kann, dass sich zweier großartiger Jungs (Mist, das hätte an
die Menschen bewegen, dann bewegen sich den Anfang gemusst) und seit zwanzig Jahren
auch die Organisationen. In diesem Flyer ist sowas von glücklich verheiratet (eigentlich
müsste ich sagen: gerettet!). Ach ja, und dann
ist da noch ein West Highland White Terrier
namens Luke Snowwalker. Der lebt manchmal
im Wald und ansonsten mit uns allen unterm
Dach in Berlin Prenzlauer-Berg.
Seite 30DIE CREW
Inge Bell – Hochbegabten-Coach Olaf Cordes – Dirigent und Experte Stephanie Dawid – Trainerin Andreas Dilschneider – Schauspieler Henning Gerstner – Unternehmer Nils Haseborg – Creative Director
und Menschenrechtsaktivistin für Presence und Charisma für New Work und Selfmanagement und KeyNote-Spezialist und Präsentationsprofi und Storyteller
Mary Jakob – Expertin Kerstin Kaniecki – Coach Alexander Kerkow – Dr. Uwe Linke – Scrum Ausbilder Ralf Mrotzek – Michael Matthiass –
für Intercultural Communication und systemische Beraterin Leadership Trainer und Experte für agiles Arbeiten Trainer und Consultant Kernfinder und Textmagier
Anja Nauenburg – Coach Susanne Oldenburg – Coachausbilderin Professor Henning Patzner – Experte Andreas Raubach – Inke Schulze-Seeger MCC – Coachausbilderin Philip Steinle – Experte für
und Young Leadership Trainerin und Resilienzexpertin für Innovation und Kreativität Verhandlungsexperte und Expertin für Mindset und Presence Leadership und Emotional Selling
Im Laufe unserer Ausbildung arbeiten wir immer wieder auch
mit anderen Brückenhäuslern und Friends zusammen. Jede
und jeder unter ihnen kann zum Erfolg unserer Unterneh-
Michael Stoll – Leadership- Laszlo von Vaszary – Experte für Team- Sabine Venske-Hess – Trainerausbilderin und Michael Wünsch – Experte mung beitragen. Einige agieren im Hintergrund, einige wirst
und Strategieexperte performance und Workshop-Facilitation Epertin für Transformational Leadership für Leadership und Service-Mindset Du kennenlernen.Sie können auch lesen
