Bucerius Center on the Legal Profession & Executive Faculty - Ausblicke für 2021
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Bucerius Center on the Legal Profession & Executive Faculty Ausblicke für 2021
Während wir normalerweise den Frühling Rechtsabteilungen
mit dem Beseitigen der Spinnweben und
Dr. Claudia Junker (Direktorin, Bucerius Center
dem Blick nach vorne verbinden, haben
on the Legal Profession und Leiterin Law &
viele keine Energie mehr für strategische
Integrity und Generalbevollmächtigte, General
Überlegungen zur Zukunft. Für einige
Counsel der Deutschen Telekom)
bringt jeder Tag neue
Herausforderungen und neue
Ungewissheiten, die Flexibilität und Wo stehen die Syndikusrechtsanwält*innen in
Anpassungsfähigkeit erfordern. Für den Jahren 2020 und 2021? Welche
andere wiederum fühlt sich jeder Tag Herausforderungen und Lösungen erkennen
wie der davor an; endlose Sie für 2021?
Wiederholungen und Monotonie, die nur
verkraftet werden können, indem man Das vergangene Jahr und die Pandemie haben
den Kopf einzieht und einfach immer auch bei den Rechtsabteilungen zu einem
weitermacht. Trotzdem wandelt sich der Digitalisierungsschub geführt. Das ist ein großer
Rechtsmarkt um uns herum rasch Schritt auf dem Weg zum Syndikus 4.0! Das
weiter. Was wird 2021 bringen? Welche traditionelle Bild des Syndikus-Anwalts wird
Herausforderungen kommen auf uns zu? sich weiter ändern – über Großraumbüros,
Werden sich Kanzleien und Homeoffice und Legal Tech bis hin zu
Rechtsabteilungen weiterhin auf der Zukunftsvisionen mit AR und AI, neuen
steilen Aufwärtskurve des Wandels Tätigkeitsinhalten, der Stellung im
fortbewegen? Wird es in 2021 neue Unternehmen und dem Bild in der
Lösungen, neue Perspektiven geben? Öffentlichkeit. 2021 kann da zu weiterer
Wir können diese Fragen natürlich nicht Beschleunigung führen! Den
vollständig beantworten, niemand kann Syndikusrechtsanwält*innen stehen bei dieser
das. Aber zusammen mit unseren Herausforderung die folgenden Attribute gut zu
Expert*innen im Center on the Legal Gesicht: dynamisch, transparent, flexibel, IT-
Profession und aus der Executive affin, schnell, effizient, hochspezialisiert, aber
Faculty haben wir den Mut gefasst, gleichzeitig mit Überblick, unternehmerisch,
einmal nach vorne zu schauen und global denkend, polyglott.
unsere Ausblicke auf 2021 zu teilen.
Kanzleien
Dr. Hariolf Wenzler (Direktor, Bucerius Center
on the Legal Profession und CEO Schnittker
Möllmann & Partners)
Die Anforderungen an die Manager steigen –
Kanzleien werden in allen Bereichen
professioneller werden. Im Bereich Personal
bedeutet das: Professionalität in Recruiting,
Personalführung, (Online-) Weiterbildung,
Feedback und Leadership. In der IT:
Professionalität im Einsatz von Technologie,
Cloud, Teams, Sharepoint, CRM und DMS. In
der Kommunikation: Professionalität im
Marketing, bei Social Media, der Website und
der internen Kommunikation mit regelmäßigen
(virtuellen) Teammeetings und TownHall-
Formaten für alle Mitarbeiter. Und im Bereich
Finanzen: Professionalität bei der (digitalen)
Rechnungsstellung, im
Forderungsmanagement und beim Reporting,
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um mit Dashboards den Überblick zu behalten beschritten und die Vorzüge von Blended
und die Profitabilität zu managen. Für die Learning-Konzepten entdeckt. Denn Kanzleien
Kanzlei als Ganzes bedeutet Professionalität und Rechtsabteilungen haben auch in
das kluge Entwickeln einer Strategie aus Pandemiezeiten ein besonderes Augenmerk
Mandantenperspektive, das Positionieren auf die individuelle und persönliche
konkreter (Beratungs-) Felder und Produkte und Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen
die intelligente, regelmäßige Kommunikation gelegt. Kooperationen entwickeln sich immer
darüber. Damit wandelt sich das Bild des häufiger zu Entwicklungspartnerschaften –
Managing Partners: Vom Senior Lawyer zu denn längst geht es nicht mehr um ein
modernen Unternehmensführer*innen. Seminarangebot „von der Stange“ oder gar als
reines Recruitinginstrument. Vielmehr geht es
um individuelle und passgenaue
Weiterbildungskonzepte, die auf strategische
Legal Technology und KI Organisationsausrichtung einzahlen, konkrete
Markus Hartung (Founder und Senior Fellow, Herausforderungen lösen und die Kanzlei- bzw.
Bucerius Center on the Legal Profession und Unternehmenskultur schrittweise ändern. Auch
Managing Partner, Chevalier das Themenportfolio differenziert sich immer
Rechtsanwaltsgesellschaft) weiter aus und muss permanent den aktuellen
Entwicklungen angepasst werden. Neue
Bei Gesprächen über Legal Tech erkennen Kompetenzen sind gefragt, neue Berufsbilder
Kanzleien und Rechtsabteilungen zunehmend entstehen und alle Mitarbeiter*innengruppen
die Wichtigkeit, eingefahrene und „bewährte“ rücken in den Fokus der
Arbeitsabläufe und Weiterbildungskonzepte. Wir beobachten
Kommunikationsschnittstellen neu zu einerseits einen erkennbaren Trend zur Agilität
definieren. Digitalisierung bedeutet nicht das und technischen Affinität und andererseits die
digitale Abbild analoger Strukturen. Bereitschaft und Notwendigkeit, das Thema
Wettbewerbsvorteile entstehen aus Führung in der Organisation neu aufzustellen.
digitalisierten Workflows und Plattformen, auf
denen Kanzleien und Mandanten Transaktionen
abwickeln. Unser Verhältnis zu Künstlicher
Intelligenz wird erwachsen: KI-Software kann Leadership
bestimmte engdefinierte Aufgaben im Rahmen Prof. Dr. jur. Madeleine Bernhardt (Executive
anderer Anwendungen besser ausführen als Faculty, Bucerius Center on the Legal
jeder Mensch und erweitert damit das Profession)
menschliche Leistungsspektrum. Der sinnvolle
Einsatz von KI setzt aber voraus, dass ein Eine Organisation ohne engagierte, gesunde,
Workflow so konzipiert ist, dass es überhaupt zufriedene und leistungsbereite
zu einem Anwendungsfeld für KI kommen Mitarbeiter*innen wird nicht langfristig im
kann. KI ist und bleibt ein Hilfsmittel, allerdings, Wettbewerb bestehen können. Führungskräfte
richtig eingesetzt, ein extrem leistungsfähiges müssen zukünftig insbesondere zweierlei Arten
Hilfsmittel. von Herausforderungen zugleich bewältigen:
zum einem geht es um die aktive Gestaltung
der Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation und
zum anderen, darum, die Organisation
Executive Education menschlicher zu gestalten. Eine aktuelle Studie
Dr. Patrick Schroer (CEO) & Julia Brünjes (Senior nennt diese Aufgaben „Futurize“ und
Advisor), Bucerius Executive Education „Humanize“. Die Pandemie hat ungesunde
Facetten der Führung und Zusammenarbeit in
Die Corona-Pandemie hat im Rechtsmarkt für vielen Hochleistungsorganisationen sichtbarer
einen erheblichen Digitalisierungsschub und spürbarer gemacht, die zuvor von vielen
gesorgt; auch und insbesondere im Mitarbeiter*innen als „necessary evil“ ertragen
Weiterbildungsbereich. Während bisher fast wurden. Dieses steht in sehr engem
ausschließlich Präsenzformate nachgefragt und Zusammenhang mit der gelebten
gebucht wurden, haben alle unsere Führungskultur, die stark beeinflusst, wie
Kooperationspartner*innen neue Wege mit uns engagiert, motiviert, leistungsfähig und -bereit
2Mitarbeiter*innen sein können. Die fehlt. Und ihr fehlt einiges: Kund*innen,
Führungskräfte, die dies erkennen, werden die Partner*innen und Zuliefer*innen sind unter
Weiterentwicklung ihrer Führungskultur als wirtschaftlichem Druck geschrumpft oder
erfolgskritisch für ihren langfristigen verschwunden; Forderungen müssen
Unternehmenserfolg definieren und ihre nachverhandelt oder abgeschrieben werden;
Organisation transformieren – dazu braucht es Restrukturierungen stehen an. Und in der
allerdings Mut, sich nicht mit kurzfristigen Zusammenarbeit haben sich neue Modi
Maßnahmen zu begnügen, sondern die etabliert, die ihre ganz eigenen Konfliktauslöser
tieferliegenden Faktoren, die das mit sich bringen - so wird der Wunsch nach
Organisationsklima prägen, zu betrachten und Homeoffice bestehen bleiben und das
bei Bedarf auch radikale Veränderungen Spannungsfeld zwischen Vertrauen und
vorzunehmen. Kontrolle im Umgang mit Mitarbeiter*innen
wird für Konflikte sorgen. Insgesamt gilt: der
Bedarf für Konfliktmanagement wächst
in Storming-Phasen. Wer diese in
Legal Design gesunde Norming-Entwicklungen überführen
Astrid Kohlmeier (Executive Faculty, Bucerius will, muss sich geeigneter Verfahren und
Center on the Legal Profession) Methoden bedienen. Hierzu gehört zunächst
eine saubere Entscheidung über das für die
2021 bietet die Chance, den durch die Klärung des jeweiligen Konflikts geeignete
Pandemie ausgelösten Digitalisierungsschub zu Format (Verhandlung/Vermittlung/(Dritt-
nutzen und das Thema Innovation und digitale Entscheidung). Für das Anliegen einer
Kundenerlebnisse auszubauen. Erfolgreiche konstruktiven Konfliktaustragung ist sodann die
Innovation setzt ein für Veränderungen offenes Festlegung von Verfahrens-
mindset, eine Strategie und die richtigen Rahmenbedingungen (Beteiligtenkreis,
Methoden voraus. Damit tun sich die meisten Vertraulichkeit etc.) zentral. Schließlich zählt in
Rechtsabteilungen und Kanzleien sowie die der Praxis des Konfliktmanagements die
Justiz und öffentliche Verwaltung aber nach wie Kommunikationskompetenz, deren
vor schwer. Es fehlt größtenteils an Erfahrung Vorhandensein darüber bestimmt, ob es
und Wissen, welche Prioritäten gesetzt werden gelingt, passgenaue Lösungsoptionen zu
müssen, um langfristige und sinnvolle entwickeln. Fazit: 2021 wird gut und
Lösungen zu schaffen. Mein Rat ist: Bei der ertragreich, wenn es gelingt, in Konflikten
Professionalisierung der digitalen Systeme und strukturiert und mit einem präzisen Blick auf die
Services führt multidisziplinäre Interessen aller Beteiligten zu kommunizieren.
Zusammenarbeit und die Fokussierung auf die
Bedürfnisse der beteiligten Menschen (ganz im
Sinne des Legal Design) zu Lösungen und
rechtlichen Inhalten, die einfacher zu verstehen Diversity & Inklusion
sind und wirklich genutzt werden. Ich glaube Emma Ziercke (Senior Research Associate,
also, die Pandemie ist ein guter Anstoß, um Bucerius Center on the Legal Profession)
traditionelle Geschäftsmodelle, Angebote und
Strukturen neu zu Denken. Eine wunderbare 2020 hat uns die gute, die schlechte aber auch
Gelegenheit für die Rechtsbranche, die unschöne Seite in Sachen Diversity &
bürgernäher und innovativer zu werden! Inklusion gezeigt. Das Gute: Rechtsabteilungen
unternehmen erste Schritte, um von ihren
Kanzleien Diversity zu fordern. Das Schlechte:
Obwohl flexibles Arbeiten zu einem "must" und
Konfliktmanagement nicht zu einem "nice to have" wurde, hat es
Dr. Felix Wendenburg (Executive Faculty, kaum Auswirkungen auf Diversity in den
Bucerius Center on the Legal Profession) Kanzleien oder Rechtsabteilungen gehabt,
geschweige denn auf die Gleichberechtigung
Das Jahr 2021 wird geprägt sein von dem Sturm innerhalb der Gesellschaft. Das Hässliche: Wir
nach der Ruhe: die vom Lockdown über viele brauchten Schlagzeilen von globalem Ausmaß
Monate gelähmte Gesellschaft steht langsam (wie Black Lives Matter), um uns daran zu
auf tastet ihre Glieder ab, um zu prüfen, was ihr erinnern, wie schlecht einige Gruppen in der
3Gesellschaft behandelt werden. Was wird nun
das Jahr 2021 für Diversity bringen? Die
Gespräche über Diversity in der Anwaltschaft
werden immer zahlreicher und lauter, so dass
Kanzleien und Unternehmen dieses Jahr
gezwungen sein werden, konkret zu handeln.
Überdies müssen sie zur Kenntnis nehmen,
dass es bei Diversity nicht allein um das
Geschlecht geht, sondern u.a. auch um
Hautfarbe, „ethnical background“, sexuelle
Orientierung und soziale Klasse. Diese Faktoren
müssen in unsere Diskussionen, Analysen und
Initiativen zur Diversity & Inklusion einbezogen
werden. Welche Herausforderungen liegen vor
uns? Während wir eifrig zum "business-as-
usual" zurückkehren, entsteht das Risiko, dass
die Diversity-Disruptionen von 2020 vergessen
werden. Sowohl Kanzleien als auch
Rechtsabteilungen müssen sich in 2021
konkrete Diversity-Ziele setzen und diese auch
erreichen.
4BUCERIUS CENTER ON THE
LEGAL PROFESSION
Unter dem Dach der Bucerius Law School agiert das
Bucerius Center on the Legal Profession an den
Schnittstellen Recht und Wirtschaft, Management und
Führung, Innovation und Digitalisierung sowie
Persönlichkeitsentwicklung. Es richtet den Blick nach
vorne und begleitet den Rechtsmarkt mit Hilfe von
Analysen, Veröffentlichungen und Befragungen, um
Trends und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und
aufzubereiten.
Bildquelle: Adobe Stock Nattapol_SritongcomSie können auch lesen
