CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT - M&A Services Corporate Perception - Corpus Sireo
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Corporate
Perception Tenant
Representation
Workplace
Consulting
Letting and
Transaction
M&A Asset
Services Management
Portfolio
Management
Real Estate
Development
Technical
Asset Management
International
Advisory
CORPORATE
REAL ESTATE
MANAGEMENT
WIR VERSTEHEN CORPORATES Corporate Real Estate Management by CORPUS SIREO Real Estate 2
WA R U M C OR P U S SI RE O
18 JAHRE ERFAHRUNG
CREM VON A BIS Z
FUNDIERTE MARKTKENNTNIS
BRANCHEN- & KUNDENMIX
STADT UND LAND
Unsere jahrelange Erfahrung im Corporate Real Estate Manage-
ment setzen wir gezielt ein, um für unsere Kunden in Deutschland
und auf der ganzen Welt professionelle und maßgeschneiderte
Lösungen zu entwickeln. Es spielt keine Rolle, aus welcher Branche
Sie kommen, ob Ihr Unternehmen konventionell oder innovativ
geführt ist oder ob sich Ihre Immobilien in der Stadt oder auf dem
Land befinden – Mit unserem breit gefächerten Know-how schaf-
fen wir maßgeschneiderte Lösungen, die sich genau wie die CREM-
Welt immer weiter entwickeln.
3
ÜB ER CO R PUS S IR EO
LANGJÄHRIGE
ERFAHRUNG IM
IMMOBILIENMANAGEMENT
//Real Fact
CORPUS SIREO Real Estate ist Teil von Swiss Life Asset Managers,
dem Schweizer Vermögensverwalter mit 81 Mrd. Euro Assets un-
der Management und die Nummer 1 der institutionellen
Immobilieninvestoren in Europa.
15,9
CORPUS SIREO Real Estate GmbH
CORPUS SIREO ist ein vielfach ausgezeichneter,
multidisziplinärer Immobiliendienstleister. Das
Unternehmen ist als Fonds- und Asset Manager,
MILLIARDEN EURO ASSETS UNDER
Investor und Projektentwickler in Deutschland MANAGEMENT & ADMINISTRATION
und im europäischen Ausland tätig. VON CORPUS SIREO REAL ESTATE
Das Unternehmen bewirtschaftet und verwal-
14,4
tet Immobilien im Wert von über 15 Milliarden
Euro1. Das Unternehmen beschäftigt rund 570
Mitarbeiter an 10 Standorten in Deutschland
und Luxemburg und ist eine 100 prozentige
MIO. QUADRATMETER
Tochter der Swiss Life Asset Managers. VERWALTETE IMMOBILIENFLÄCHE
Mit Gesellschaften in der Schweiz, Frankreich,
570
Deutschland, Großbritannien und Luxemburg
managt Swiss Life Asset Managers ein Immobi-
lienvermögen im Wert von rund 81 Milliarden
Euro1.
MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER
10
STANDORTE IN DEUTSCHLAND
1) Stand: 31.12.2018 UND LUXEMBURG
4
Ü B ER C OR P U S S I RE O
8,0
Corporate Real Estate Management
Neben weiteren Geschäftsfeldern ist
CORPUS SIREO im Corporate Real Estate Ma-
nagement tätig. Das Unternehmen greift in dem
MRD. EUR CORPORATE REAL
Segment auf rd. 18 Jahre Erfahrung zurück. ESTATE UNDER MANAGEMENT &
ADMINISTRATION
Als einer der deutschen Marktführer verwaltet
717
CORPUS SIREO Unternehmensimmobilien im
Wert von über 8 Milliarden Euro1. Das Unter-
nehmen beschäftigt rund rd. 150 Mitarbeiter im
Corporate-Segment deutschlandweit. Zudem
wurden durch die Konzernschwester BEOS MILLIONEN EUR CASHIN DURCH
bereits 4 Fonds mit Unternehmensimmobilien VERKÄUFE (2014–2017)
aufgelegt.
Von 2014 bis 2017 wurden von CORPUS SIREO
über 700 Mio. Euro CashIn durch den Verkauf
von Unternehmensimmobilien erzielt. Derzeit
werden von CORPUS SIREO rund 18 Projektent-
150
MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER
wicklungen aus dem Corporate Segment be-
treut.
9
STANDORTE IN DEUTSCHLAND FÜR
CORPORATE REAL ESTATE
5
D AR UM CO R PUS S IREO
EINZIGARTIGER ZUGANG
ZU DEUTSCHLAND
UND EUROPA
//Real Fact
Mit unserer Marktabdeckung übersehen wir keine Chance:
Wir bedienen nicht nur die gesamte Bandbreite im deutschen
Markt, sondern haben auch Zugang zu europäischen und
internationalen Märkten.
Standorte der Swiss Life
Gruppe – zur Abdeckung
europaweiter und weltweiter
Projekte im Corporate Real
Estate Management
Hamburg
Berlin
London
Düsseldorf Leipzig
Köln
Luxemburg Frankfurt
Nürnberg
Paris Stuttgart
München
Zürich
Marseille
6
D A R U M C OR P U S SI RE O
„Digitalisierung, Urbanisierung und
Demographie treiben den Wandel auch im
Corporate Real Estate Management.
Unternehmen benötigen Immobilien mit
angepassten Nutzungskonzepten an vielfach
veränderten Standorten.“
Martin Eberhardt
Geschäftsführung
7
CO R PO R ATE R EAL EST A T E MANAGEM ENT
„Wir sehen uns als verlängerte Werkbank unserer Kunden.
Dazu ist es wichtig, die Bedürfnisse und Anforderungen
dieser genau zu kennen. Unser Mehrwert besteht darin,
neueste Impulse von der Immobilienseite mit diesen
Bedürfnissen zu spiegeln und gemeinsam optimale
Zeitfenster für wichtige Entscheidungen zu finden.“
Eva-Kristin Seeber
8
C OR P OR A T E R EA L ES T A T E MA N A G EM E NT
KOMPLETT-SERVICE RUND
UM DIE CREM-WELT
//Real Service
Das Corporate Real Estate Management befindet sich in einem
ständigen Wandel und entwickelt sich immer weiter. Wir stellen
uns den damit verbundenen neuen Herausforderungen und
unterstützen Sie dabei, sich diesem Paradigmenwechsel im
CREM anzupassen.
Projektinitiierung
Rückbau/
Verwertung Corporate Tenant
Perception Representation
Workplace
Consulting
Projektkonzeption/
Letting and Bedarfsermittlung
Transaction
M&A
Services Asset
Management
Real Estate
Umnutzung/ Development
Modernisierung
Technical
Asset Management
Portfolio
Management
International
Advisory Projektrealisierung
Objektnutzung
9
CO R PO R ATE R EAL EST A T E MANAGEM ENT
SEIT 18 JAHREN
ENTWICKELN WIR
CORPORATE SOLUTIONS
2001 2011 2011 2011
Deutsche Ärztekammer Berlin The Royal Bank DWS Investments
Telekom Real Estate of Scotland Asset
Asset Management Development Asset Management Management
2007 2010 2010
Mersen Deutsche Telekom Rodenstock
Real Estate International Real Estate
Consulting Advisory Development
2000 2005 2010
„In der Projektentwicklungsphase wird das
Fundament des wirtschaftlichen Erfolgs von
Immobilienprojekten gelegt. Umso wichtiger
ist es, von Beginn an die strategisch richtigen
Entscheidungen zu treffen.“
Sascha Querbach
10C OR P OR A T E R EA L ES T A T E MA N A G EM E NT
2012 2012 2015 2015 2015 2019
Aesculap BayWa Allianz Hypo Real Estate Tremco Senvion
Real Estate Sales Real Estate Tenant Tenant Sales
Development Management Development Represenation Represenation Management
2014 2014 2016 2016 2016
ROMTELECOM KFH Postbank Zürich Delta Immobilien
Technical Sales & Letting Real Estate Versicherung Invest
Advisory Management Development Sales Management Sales Management
2015 2020
11CO R PO R ATE R EAL EST A T E MANAGEM ENT TRADITIONELLE HERAUSFORDERUNG IM CREM //Real Fact CREM agiert schon immer intermediär zwischen dynamischer Unternehmenswelt und statischer Immobilie: Digitalisierung hat das Spannungsfeld verschärft. 12
C OR P OR A T E R EA L ES T A T E MA N A G EM E NT
„Die Herausforderung, für den Kunden
eine nicht mehr notwendige Liegenschaft
vor Verkauf als ein neues Produkt im
Investmentmarkt zu positionieren und klug
Mehrwert zu schaffen, bringt mir große
Freude und Spaß an der Arbeit.“
Marcus Veit
Die moderne Corporate Welt Die Immobilie
VS.
„Grenzenlos“ Begrenzte Fläche
Weltweit Standortgebunden
Agil Immobil
Wandel Kontinuität
Digital Analog
Innovativ Konventionell
Dynamisch Starr
13CO R PO R ATE R EAL EST A T E MANAGEM ENT
PERMANENTER
WANDEL
//Real Fact
Das Corporate Real Estate Management umfasst verschiedene
Phasen, wobei sich jedes Unternehmen in einer anderen Entwick-
lungsstufe befinden kann. Das höchste Ziel und gleichzeitig die
letzte Phase des CREM ist die Schaffung neuer Lebens- und Ar-
beitswelten mit mehr Flexibilität und einem klaren Fokus auf den
Immobiliennutzer.
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Bestandsaufnahme Flächeneffizienz und Erträge Kosteneinsparung
• Schaffung umfassender • Verkauf von nicht betriebs- • Definition von Flächenstan-
Kenntnis über die eigenen notwendigen Flächen, dards
Immobilienbestände auch wegen „Sharehol- • Benchmark von Flächenver-
• Aufbau von Daten über Im- der-Value-Ansatz“ und nied- bräuchen pro Mitarbeiter
mobilienbestände im Eigen- riger Eigenkapitalverzinsung • Meist sehr kostensensible
bestand und in Anmietung: von Immobilien Nutzung von Immobilien
„Wo haben wir was“ • Vermietung von nicht benö- (Lage, Qualität, Ausstattung)
tigten Flächen • Flächenreduktion
• Partiell Verkauf von betriebs- • Optimierung von Prozessen
notwendigen Flächen ohne
strategische Bedeutung
14C OR P OR A T E R EA L ES T ALTEI
E SMA
TUNG
ASGPEM
ROEFNT
IL
Phase 4 Phase 5
Nachhaltigkeit Qualität & Flexibilität
• Optimierung von Energie- • Nachfrage nach qualitativ
und Wasserverbräuchen hochwertigen, flexiblen
• Reduktion des Müllaufkom- Arbeitsplätzen; auch für
mens „War for Talents“
• Nutzung umweltverträglicher • Immobilien als kritischer
Baustoffe Erfolgsfaktor agiler
• Zertifizierung von Objekten Organisationen
z.B. nach DGNB • Industrie 4.0 mit erhöhter
• Umfangreiche Begrünung, Nachfrage nach „Light
Dachbegrünung, Beachtung Industrial“
von Bio-Diversity • „Workplace Management“
„Für jede Fragestellung unserer Kunden gibt es
eine maßgeschneiderte Lösung. Diese Lösung
zu finden und dabei „outside the box“ denken
zu dürfen, motiviert mich jeden Tag.“
Iris Kosubek
15LEIS TUNG S PR O F IL
„Studien belegen, dass sich Menschen
zukünftig über 70% ihrer Zeit in
geschlossenen Räumlichkeiten aufhalten
werden. Die Immobilie wird einen noch
wichtigeren Beitrag zum Wohlbefinden und
zur Produktivität leisten. Wir zeigen Ihnen
zukunftsorientierte CREM – Lösungen.“
Markus Schewerda
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH MEGATRENDS
//Real Service
Auch im CREM stehen wir vor den
bekannten Megatrends unserer Zeit,
denen wir bewusst begegnen, um für
unsere Kunden ein optimales Ergebnis
zu erreichen.
16L EI S T U N G S P RO F I L
Hightech zur Optimierung Von Quantität zu Qualität
Globalisierung Flexibilität als Standard
Digitalisierung Künstliche Intelligenz
Urbanisierung und Landflucht Prozesse
ESG-Standards Kulturelle Transformation
Smarte Vernetzung Industrie 4.0
Nachhaltigkeit Weiterbildung
17LEIS TUNG S PR O F IL
WIR BIETEN LÖSUNGEN
FÜR VERSCHIEDENE
ZIELSETZUNGEN
//Real Service
Wir lernen unsere Kunden intensiv kennen, erfassen
deren Bedürfnisse und gestalten im Dialog Produkte
und Dienstleistungen – unterstützt durch digitale
Lösungen.
Dem betrieblichen Immobilienmanagement von Wir passen unsere professionellen Leistungen
Unternehmen, deren Kerngeschäft außerhalb individuell an den Kunden und seine Wünsche
der Immobilienwirtschaft angesiedelt ist, stehen an und arbeiten mit agilen Projektteams. Stan-
wir mit spezialisiertem Wissen, Erfahrung und dardlösungen gibt es nicht. Für jede Fragestel-
Manpower zur Seite. lung wird individuell mit den passenden Spezia-
listen eine Lösung gefunden.
Wir verstehen die Philosophie der Unternehmen
und die betrieblichen Notwendigkeiten in Bezug Individuell und professionell
auf den eigenen Immobilienbestand. Wir kennen Wir legen Wert auf passgenaue Leistungen. Da-
den Markt von Makro bis Mikro sowie die Be- für analysieren wir für jeden Kunden genau, mit
sonderheiten der unterschiedlichen Lagen und welchem Team und mit welchen Leistungen wir
Assetklassen. seinen Auftrag bestmöglich erfüllen.
Zu unseren Services gehören die Unterstützung Wir untersuchen die Ausgangslage des Kunden
der CREM-Abteilungen von Unternehmen bei und sein Ziel. Der Weg zum Ziel ist unser Auftrag
Engpässen, aber auch ganzheitliche Lösungen. – für jeden Kunden passen wir unsere professio-
Wir bieten sowohl Hilfe in Form von einzelnen nellen Leistungen individuell an.
Modulen als auch Komplettpakete.
18L EI S T U N G S P RO F I L
//Real Service im Überblick
ASSET MANAGEMENT PORTFOLIO MANAGEMENT
LETTING, INVESTMENT & SALES PROJEKTENTWICKLUNG
INTERNATIONAL ADVISORY TENANT REPRESENTATION
TECH. ASSET MGT. & PE-CONSULTING M&A REAL ESTATE CONSULTING
WORKPLACE CONSULTING CORPORATE PERCEPTION
CO-WORKING & CO-LIVING WERKSWOHNUNGEN
19LEIS TUNG S PR O F IL „CREM gehört zum Orchester der Unternehmensführung – es deckt nicht nur Erfolgspotenziale im betrieblichen Immobilienportfolio auf, sondern hilft auch dabei, menschliche, finanzielle und strukturelle Unternehmensressourcen effizient und zukunftsorientiert zusammenzuführen.“ André Carl 20
L EI S T U N G S P RO F I L
WIR BEGLEITEN SIE
UND IHR PROJEKT
Unsere Kunden
Das Branchenspektrum unserer Kunden reicht vom Versicherungs-
schutz über Medizintechnik bis zur Telekommunikation.
Unser Mehrwert
Für und mit den Kunden werden optimale Konzepte entwickelt und
umgesetzt, um den größtmöglichen Mehrwert zu generieren.
Abbau von rund 4.000.000 m² Konzernmietflächen2
Rund 450.000 m² Fläche abgemietet3
3.800 Beurkundungen1
Senkung von Energiekosten im Millionenbereich
Reduktion von 12.700 Wirtschaftseinheiten auf 10.8002
Von 100% Leerstand zur Vollvermietung
EUR 5.6 Mrd. CashIn durch Verkäufe1
1) Von 2001 bis 2017 | 2) Von 2005 bis 2018 | 3) Von 2007 bis 2018
21K O NTAK T IHRE PERSÖNLICHEN ANSPRECHPARTNER // Real Service Mit Kompetenz und Fachwissen zum Erfolg! Wir stehen Ihnen für jegliche Rückfragen zur Verfügung. Martin Eberhardt Eva-Kristin Seeber Marcus Veit FRICS / Member of the Board Director Executive Director Geschäftsführung Business Development Investment & Transaction Tel. +49 6104 664-100 Tel. +49 6104 664-446 Tel. +49 30 343464-431 martin.eberhardt@ eva-kristin.seeber@ marcus.veit@ corpussireo.com corpussireo.com corpussireo.com Iris Kosubek André Carl Markus Schewerda Associate Director Associate Director Manager Real Estate Consulting Portfolio Management Real Estate Consulting Tel. +49 6104 664-451 Tel. +49 6104 664-253 Tel. +49 211 68776-235 iris.kosubek@ andre.carl@ markus.schewerda@ corpussireo.com corpussireo.com corpussireo.com Sascha Querbach Associate Director Asset Management Tel. +49 6104 664-448 sascha.querbach@ corpussireo.com 22
I MP R E SSU M
IMPRESSUM
Herausgeber
CORPUS SIREO Real Estate GmbH
Aachener Straße 186
50931 Köln
www.corpussireo.com
Impressum:
Diese Präsentation dient nur zu Informationszwecken und stellt keine rechtliche, steuerliche oder
sonstige unternehmerische Beratung für den Empfänger dar. Die verwendeten Informationen erhe-
ben insbesondere keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Alle Empfehlungen, die CORPUS SIREO Real Estate GmbH hierin abgibt, basieren auf der Fachkompe-
tenz und Erfahrung von CORPUS SIREO Real Estate GmbH. Berücksichtigt wurden Informationen und
Einschätzungen Dritter hinsichtlich der Marktgegebenheiten.
Obwohl wir nur die Informationen solcher Dritter verwendet haben, die wir als verlässlich einschät-
zen, stehen wir nicht für die Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Informationen ein und überneh-
men hierfür keinerlei Haftung. Weder die CORPUS SIREO Real Estate GmbH noch deren Geschäftslei-
tung oder Mitarbeiter übernehmen eine Haftung für Schäden jedweder Art, die aus der Verwendung
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23Stand April 2019
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