Das Curriculum für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater des Wandels Durchgang 2018/2019 - OSB International
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Das Curriculum für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater des Wandels Durchgang 2018/2019
Change³
Change³ – Die Kunst der Veränderungs-
navigation in der Komplexität
Change Management bedeutet heute • das Change-Handeln Schritt für
strategische Initiativen mit hoher Schritt in eine agile Choreografie
Wirksamkeit zu implementieren. zu bringen, die zum Veränderungs-
Und das als Führungsmannschaft in prozess sowie zur Organisation
gemeinsamer Verantwortung und und ihren Umwelten passt
möglichst mit breit getragener Unter- → Zeitdimension des Change
stützung.
Unser Lernweg vermittelt in drei
Vor dem Hintergrund der Komplexi- Modulen diesen systemischen Change-
tät einer digitalen »VUCA-Umwelt« Ansatz. In jedem Modul trainieren
sprechen jedoch Steuer, Gaspedal und wir besonders den Blick für eine der
Bremse im Change mit nur schwer Dimensionen und ihre relevanten
vorhersehbarer Wirkung an. Fragen, Gestaltungsfelder und Tools.
Die Teilnehmer/-innen werden urteils-
Mit unserem Framework der Beratung fähiger in ihrer Diagnostik und siche-
im Dritten Modus ermöglichen wir rer und flexibler in der Wahl von Hand-
es … werkzeugen für ihre Interventionen.
• ein tieferes inhaltliches Verständnis Zielgruppe
für die Treiber der aktuellen Gestal- Das Curriculum richtet sich an Füh-
tungsfelder einer Change-Initiative rungskräfte, Beraterinnen und Bera
zu entwickeln ter, die ihre Diagnostik- und Inter
→ Sachdimension des Change ventionsfähigkeiten in Theorie und
Praxis des Change-Managements
• das Kommunikations- und Koope vertiefen oder auf einen aktuellen
rationsgeschehen im Change Stand bringen wollen.
kreativ zu führen
→ Sozialdimension des ChangeModul 1
Die aktuellen Treiber des Change
verstehen und einordnen
Im Fokus Elemente
Grundlagen zur Entwicklung eines • »Zurück in die Zukunft« – Zur
fundierten und reflektierten Selbstver- Geschichte von Organisationsent-
ständnisses in der Begleitung und wicklung und Change Management
Gestaltung organisationaler Change- • »Was ist neu im Change Manage-
Prozesse. ment?« – Komplexität und Digita
lisierung als Beschleunigungs
Der osb-i Change Navigator als inte maschinen!
griertes Beobachtungsframework. • Spielarten der Veränderung:
Was unterscheidet einen Change 1.,
Intensiver Blick auf die Sachaspekte 2. und 3. Ordnung?
des Change und die aktuellen Treiber • »Wie wird Veränderung messbar?« –
des Wandels in Unternehmen. Instrumente und Formate zur
Change Diagnostik
• »Wo entsteht die Innovation?« –
Change-Gestaltung in verschiede-
nen Organisationsdesigns
• Die Rolle von Führung und Beratung
in der Dynamik organisationaler
Termin Modul 1: Veränderung
13.– 15. September 2018 • Reflexion und Illustration anhand
von Praxisfällen der Trainer und
Dauer: 2,5 Tage Teilnehmer
Referenten:
Frank von der Reith, Hendrikje Kühne
Gastreferent:
Prof. Dr. Rudolf WimmerModul 2
New Collaboration im Change
organisieren
Im Fokus Elemente
Einschätzung des reichhaltigen Inter- • »Mannschaftsspiel der Führungs-
ventionsrepertoires für Kooperation kräfte im Change – aber wie?«
und Kommunikation. • »Widerstand als Lösung!?« – Um-
gang mit Ängsten, Konflikten und
Intensiver Blick auf die Sozialdimension Glaubwürdigkeitskrisen im Change
des Change. • Social-Media in der Change-Kom-
munikation – Chancen und Fallen
• Die drei Layer der Change-Kommu-
nikation und ihr Zusammenspiel
(Hierarchie, Communication-Funk-
tion, »Gerüchteküche«)
• »Change Leader vs. Change Agents«
– die Person des Change Managers
und die Anforderungen an ihre
Beziehungskompetenz
• Aktualitäts-Check zum Tool-Reper-
toire: Was geht? Was bleibt?
Was kommt?
• Reflexion und Illustration anhand
von Praxisfällen der Trainer und
Teilnehmer
Termin Modul 2:
06. – 07. Dezember 2018
Dauer: 2 Tage
Referenten:
Frank von der Reith, Hendrikje KühneModul 3
In der zeitlichen Dynamik
des Change navigieren
Im Fokus Elemente
Intensiver Blick auf die Zeitdimension • »Wenn die Kultur die Strategie zum
des Change und geeignete Bearbei- Frühstück frisst« (Drucker) – Die bis-
tungsmöglichkeiten in der Gestaltung herigen Verhaltens- und Entschei-
von Change-Prozessen. dungsmuster verstehen
• »Geschichte wird gemacht« – Die
Synchronisierung unterschiedlicher
Zeithorizonte der Change Akteure
• Umgang mit sich überlagernden
multiplen Veränderungsprogram-
men und Change-Erschöpfung
• »Stresstests der Zukunft« – Tools zur
Simulation zukünftiger Dynamiken
und Springen in der Zeit (War-
Gaming, SOS-Prozesssimulation,
Scrum-Vorgehen, …)
• »Zeitmodi, Rhythmus & Geschwin-
digkeit« – Persönliches und kollekti-
ves Zeiterleben im Change
• Reflexion und Illustration anhand
von Praxisfällen der Trainer und
Teilnehmer
Termin Modul 3:
21. – 22. Februar 2019
Dauer: 2 Tage
Referenten:
Frank von der Reith, Dr. Oliver MackReferenten
Erfahrene Beraterpersönlichkeiten,
renommierte Experten
Frank von der Reith Hendrikje Kühne Dr. Oliver Mack Prof. Dr. Rudolf Wimmer
osb international osb international Netzwerkpartner der osb Universität Witten/
Consulting Consulting international Consulting; Herdecke; osb international
xm:institute Consulting
Partner der osb interna- Diplom Soziologin und Mehr als 14 Jahre Erfah- Professor für Führung und
tional und geschäftsfüh- IT-Netzwerktechnologin rung als Management Organisation am Wittener
render Gesellschafter der unter anderem tätig bei berater in internationalen Institut für Familienun
osb Hamburg GmbH. KPMG und CompuNet. Beratungsunternehmen ternehmen der Universität
Verantwortlich für das Ausgewiesene Change- (u.a. Roland Berger und Witten / Herdecke. Habili-
Leistungsfeld Change Expertise in den Berei- Horváth & Partner), tiert für Gruppendynamik
Management in der chen Governance, Pro- über 10 jährige Industrie- und Organisationsent-
osb-i. Seit mehr als 20 zessmanagement und Erfahrung in leitenden wicklung. Seit 1977 Trainer
Jahren Beratung von SOS-Prozesssimulation. Positionen und über 15 und Berater für Fragen
renommierten Unterneh- Weitere Schwerpunkte Jahre Lehrtätigkeit an des General Managements
men vor allem in den sind Organisationsdesign, internationalen Hoch mit den Schwerpunkten
Feldern Change Manage- das Spannungsfeld schulen. Zahlreiche Aus- Strategieentwicklung,
ment und Leadership Organisation und IT als und Weiterbildungen, organisationaler Wandel,
Development. Studium auch Fragen zu Entwick- u.a. Systemischer Orga- Weiterentwicklung und
der Psychologie und In- lung und Umsetzung nisationsberater nach Lernfähigkeit von Organi
formatik in Hamburg. von (IT-)Strategien. SySt®. Gründer und sationen. Gründer und
Lehrbeauftragter an Branchen: IT, Öffentliche Lead Researcher des Partner der osb inter
Hochschulen in Zürich, Verwaltung, Pharma, xm:institute, Wien und national. Derzeit Vize
Hannover und Magde- Automobil und Banken. Netzwerkpartner der präsident der Universität
burg. International tätige osb international. Witten/Herdecke.
Assessorin für Business-
frameworks.
Referent, Modul 1,2 Referent, Modul 3 Gastreferent, Modul 1
und 3
Referentin, Modul 1
und 2Termine, Orte
und Seminardauer
Seminardauer:
Insgesamt 6,5 Tage
Modul 1: Preis und Leistungen
13.– 15. September 2018 in Hamburg
Modul 2:
06. – 07. Dezember 2018 in Hamburg 5.600,00 Euro zzgl. MwSt. für
Modul 3: alle drei Module. Frühbucherpreis:
21. – 22. Februar 2019 in Berlin 5.000,00 Euro zzgl. MwSt. bei
Anmeldung bis zum 15.06.2018.
Referenten: Frank von der Reith,
Prof. Dr. Rudolf Wimmer,
Hendrikje Kühne, Dr. Oliver Mack
und weitere Experten aus Beratung
und Wissenschaft.
Organisation Im Preis enthalten:
und Anmeldung Seminarunterlagen und das Buch
»Beratung im Dritten Modus –
Die Kunst, Komplexität zu meistern«,
osb Hamburg GmbH herausgegeben von Dr. Tania
Weiterbildung »Change3« Lieckweg, Dr. Katrin Glatzel und
Stefanie Stahmer Prof. Dr. Rudolf Wimmer;
Ballindamm 13 Pausengetränke, Snacks und
20095 Hamburg Mittagessen.
T + 49 40 33 93 33
hamburg@osb-i.com
Inhaltlicher Ansprechpartner:
Frank von der Reith
frankvonderreith@osb-i.comosb international
Consulting AG
Chausseestraße 128/129
10115 Berlin
Germany
international@osb-i.com
osb Wien
Consulting GmbH
Volksgartenstraße 3 /1. DG
1010 Wien
Austria
T + 43 1 526 08 13 0
F + 43 1 526 08 13 19 osb Hamburg GmbH
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