Das digitale Krankenhaus - Dr. Peter Gocke 19.04.2021 15. Berliner Tag der Patientenfürsprecher:innen
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15. Berliner Tag der Patientenfürsprecher:innen Das digitale Krankenhaus Dr. Peter Gocke 19.04.2021 Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation
Wann ist ein Krankenhaus „digital“? Nuance AiDKlinik / ID Diacos Thieme Compliance Diktiersoftware / Dosing Kodierung Information Spracherkennung Medikation/ CCh CGM Jesaja Net ….. Einweiserportal Andere Krankenhäuser, Samedi Telematik-Infrastruktur heartbeat, KAIROS, Patienten- Mo entena Terminvereinbarung pfa lungs- Pati logistik REDCap - PROMS bile de and Thepla - Behand- Am Ve bul CCW/ GE Beh rso an e kte lungsplan Zahnmed. rgu te iss ng ebn Kardiologie Erg eCare - Notaufnahme Abrec Inter- COPRA e hnung Klinisch Archiv operabilitäts- SAP SAP Au fträge AIMS/PDMS plattform dirC IS-H IS-H i.s.h.med Brainlab Urologie Patienten- Elektr o verwaltung Patien nische Neurochirurgie tenak te CGM Highdent ile e Forschungs- ob ch S.CAPE Zahnmedizin M eris M ed eg ite Chirurgie pfl Vis ika Dok OP Management PACS Klin entat tio E&L ege um n isch ion SPI - Surgical Process Pfl Endoskopie e GE Mgmt. medVISION NEPHRO 7 RIS / PACS Nephrologie SAP ERP (HR, FI, CO, MM, BI..) Common MS Mobile Visite GE ViewPoint Geburtshilfe Oracle DB Hygiene Zeiss Forum Ophthalmologie IMP NEXUS StemCell Facility Pathologie Mirth Kommunikationsserver Labor Berlin IMAGIC PACS Endoskopie Health Data Platform
Digital Health Index [2018] Estland 1 Kanada 2 Dänemark 3 Israel 4 Spanien 5 NHS* England 6 Schweden 7 Portugal 8 Niederlande 17 16 15 14 13 12 11 10 9 Österreich Australien Italien Belgien Schweiz Fra nkreich Deutschland Polen ➝ Handlungsbedarf 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 3
Das KHZG fördert Digitalisierung mit insgesamt (D) 4.300.000.000 € Erhebliche (*) Summen: Berlin erhält ~ 215.000.000 € Königsteiner Schlüssel: 1. Berlin erhält einen Anteil gemäß Legt fest, wie in Deutschland die „Königsteiner Schlüssel“: ~ 5 % einzelnen Länder an gemeinsamen Finanzierungen zu beteiligen sind 2. Hochschulkliniken dürfen mit Anteil für ein Land richtet sich: max. 10% der Landessumme • zu 2/3 nach Steueraufkommen gefördert werden • zu 1/3 nach der Bevölkerungszahl (*) [„normale“ jährliche Investitionen in D: ~ 1 Milliarde €] Jährlich von GWK (*) neu festgelegt * [Gemeinsame Wissenschaftskonferenz] Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 4
Das KHZG fördert verschiedene Bereiche entlang der patient journey - Prozeß-Fokus - Interoperabilität - Standards Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 5
sinnvoller Fokus: §19 Abs. 1 Satz 1 benennt förderfähige Vorhaben Digitale Pflege- Entscheidungs- Notaufnahme Patientenportal Dokumentation unterstützung elektronische Cloud Medikations- Online Betten- Leistungs- Computing management Management anforderung Systeme Telemedizin- Umbau IT-Sicherheit Netzwerke Patientenzimmer In den rot unterlegten Bereichen (= FT 2–6) führt „unzureichende Digitalisierung“ ab 2025 für alle Krankenhäuser zu Abschlägen, „anteilig“ bis zu 2% je teil-/vollstationärem Fall! Grün markiert: Schwerpunktsetzung durch Land Berlin Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 6
KHZG-Anforderungen: Dashboard Handlungsbedarf in Krankenhäusern: Status Muss- / Kann-Kriterien je Fördertatbestand FT 2-6 muss-Kriterien (n= 66) FT 1 FT 2 FT 3 FT 4 FT 5 FT 6 FT 7 FT 8 FT 9 FT 10 FT 11 2 17 47 FT 2-6 kann-Kriterien (n=31) 1 11 19 Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 7
Digitalisierung Prozesskette FT 2 – Patientenportal: MUSS-Kriterien KH- KH- KH- opt.: zu zu Hause opt.: Reha Aufnahme Aufenthalt Entlassung Hause Funktionalität: Funktionalität: Funktionalität: Funktionalität: Funktionalität: Funktionalität: Online-Termine MA: Digitale Pat: über eigenes Datenspeicherung Nutzung (ePa / TI) Anamnese Endgerät: ePA (TI) Datenplattformen Patient: Digitale (Pat: Termin- - Orientierung (Vermittlung) Eigenanamnese MA: Nachrichten- Strukturierter Erinnerung) Austausch mit Pat - Aufklärung Datenaustausch LE Patient: Daten hochladen (BMP) Pat: Digitales Tagebuch Arzt: Überweisung hochladen Pat: Termin- Erinnerung FAQ allgemein relevante Info MA: mobile Visite Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 8
IT follows process: ( *) Business Process Model and Notation Prozess Online-Aufnahme BPMN (*) Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 9
Daten: nicht mehr nur in KH / Praxis Zeitlinien für KHZG und TI-Ausbau beachten Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 10
DSGVO-konforme Messenger: [matrix] ü Direktnachrichten ü Textnachrichten ü Gruppennachrichten ü Bilder, Videos und Dokumente ü Ankündigungen ü Sprachnachrichten ü Mitarbeiterverzeichnis ü Lesebestätigungen ü Push-Benachrichtigungen ü Antworten, Löschen Prozesse und Drittsysteme können lokal integriert werden und müssen nicht mit einer Cloud kommunizieren. Chief Digital Officer | Stabsstelle Digitale Transformation 11
Patient im Mittelpunkt ... oder besser „Ring of Care“ ? Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 12
Fokus ⟶ Charité Patient Experience Terminvereinbarung (ambulant) Terminmanagement mit Zugang zum Portal Terminanfrage (stationär) - Anamnesebogen PROMs - Checklisten - Vorabinformationen - Wahlleistungen Patientenbefragung Check-out/Entlassung Bereitstellen von Befunden vor dem Termin (ePA [TI]) Entlassmanagement Live-Navigation zum Zugang zum geschlossenen Bereich für Patienten (mit Schnittstelle zum KIS) Gebäude der Klinik Check-in/Aufnahme Behandlung - Tagesplan - Aufklärung - Zusätzliche Informationen stationärer Aufenthalt (z.B. Videos) - PROMs (diagnosebasierend) Chief Digital Officer | Stabsstelle Digitale Transformation 13
Ziele ... Das Ziel ist nicht „Digitalisierung“, sondern eine bessere Medizin! Sichere, gemeinsame Nutzung strukturierter Daten in Echtzeit ! Chief Digital Officer (CDO) | Stabsstelle Digitale Transformation 14
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