Das Forschungssystem in Deutschland - unter besonderer Berücksichtigung der Außeruniversitären Forschungseinrichtungen - Franziska Schaft Besuch ...
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Das Forschungssystem in Deutschland –
unter besonderer Berücksichtigung der
Außeruniversitären Forschungseinrichtungen
Franziska Schaft
Besuch ukrainische Delegation, Deutsch-Ukrainischer Agrarpolitischer
Dialog | 10.10.2018
Agrarforschung in Deutschland
• Universitäten (10)/(Fach-)Hochschulen (12)
• Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen (Leibniz-Gemeinschaft,
Fraunhofer-Gesellschaft, Max Planck Gesellschaft, Helmholtz
Gemeinschaft)
• Ressortforschungsinstitute BMEL (Thünen Institut; Julius-Kühn
Institut für Kulturpflanzenforschung (JKI - Quedlinburg),
Bundesforschungsinstitut für Tiergesundheit Friedrich-Loeffler-
Institut (FLI-Insel Riems)
• Abteilungen der Ministerien in den Bundesländern
• Industrie
• Vereine und Gesellschaften, z.B.
– DAF – Dachverband wissenschaftlicher Gesellschaften der Agrar-,
Forst-, Ernährungs-, Veterinär- und Umweltforschung e.V.
– Arbeitsgemeinschaft Tropische und Subtropische Agrarforschung
e.V. (ATSAF)
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Die Rolle der Außeruniversitären
Forschungseinrichtungen
• Die AUFE sind neben Universitäten und (Fach-)Hochschulen die zweite
zentrale Säule des deutschen Wissenschaftssystems
– Konzentration auf Forschung, Entwicklung und Innovation in spezialisierten
Bereichen
– In Kooperation mit den Universitäten aber auch Ausbildung des
wissenschaftlichen Nachwuchses z.B. in spezialisierten
Doktorandenprogrammen
– Disziplinäre Spezialisierung entlang der Forschungsschwerpunkte der Institute
möglich
– Übernahme von überregionalen und gesamtstaatlichen Aufgaben durch die
Einbindung in nationale Forschungsorganisationen
– Langfristige Forschung durch strategische Forschungsplanung und langfristige
Finanzierung
– Zurverfügungstellung spezifischer und z.T. aufwendiger
Forschungsinfrastruktur (z.B. Großgeräte, Survey, Kohorten, Panels (SoeP-
sozioökonom Panel DIW, ClimateImpacts PIK)
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Der außeruniversitäre (öffentliche)
Forschungssektor Sachsen-Anhalts
• Der außeruniversitäre (öffentliche) Forschungssektor LSA setzt
sich aus Instituten aller großen nationalen Forschungs-
organisationen zusammen:
– Fraunhofer-Gesellschaft (zur Förderung der angewandten
Forschung e.V.)
– Max-Planck-Gesellschaft
– Leibniz-Gemeinschaft
– Helmholtz-Gemeinschaft
• Darüber hinaus ist Sachsen-Anhalt das Sitzland der Nationalen
Akademie der Wissenschaften Deutschlands - Leopoldina
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Die Forschungsgesellschaften (I)
• Die Fraunhofer-Gesellschaft (Hauptsitz München)
– Fraunhofer ist die größte Forschungsorganisation für
anwendungsorientierte Forschung in Europa.
– Ihre Forschungsfelder richten sich nach den Bedürfnissen der
Menschen: Gesundheit, Sicherheit, Kommunikation, Mobilität,
Energie und Umwelt.
– Sie umfasst 66 Institute und Forschungszentrum mit insgesamt
ca. 24.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen (mehrheitlich im
ingenieur-technologischem Bereich)
– Über 70 Prozent des Budgets (ca. 2 Mrd. Euro/Jahr) werden mit
Aufträgen aus der Industrie und mit öffentlich finanzierten
Forschungsprojekten erwirtschaftet, knapp 30 Prozent wird von
Bund und Ländern als Grundfinanzierung beigesteuert.
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Die Forschungsgesellschaften (II)
• Die Max-Planck-Gesellschaft (Hauptsitz München)
– Die Max-Planck-Gesellschaft ist mit 18 Nobelpreisträgern
Deutschlands erfolgreichste Forschungsorganisation
– Derzeit betreiben 83 MPI Grundlagenforschung in den
Natur-, Bio-, Geistes- und Sozialwissenschaften mit ca.
17.000 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, davon ca.
6.000 Forschende.
– Die MPG wird hauptsächlich aus öffentlichen Geldern von
Bund und Ländern grundfinanziert (ca. 1,6 Mrd. Euro/Jahr
– ca. 80-90% des Gesamtbudgets). Hinzu kommen Gelder
aus dem Drittmittelbereich.
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Die Forschungsgemeinschaften (I)
• Die Leibniz-Gemeinschaft (Geschäftsstelle Berlin)
– Die Leibniz-Gemeinschaft verbindet 93 selbständige
Forschungseinrichtungen. Deren Ausrichtung reicht von den
Natur-, Ingenieur- und Umweltwissenschaften über die
Wirtschafts-, Raum- und Sozialwissenschaften bis zu den
Geisteswissenschaften.
– Die Leibniz-Gemeinschaft setzt Schwerpunkte im
Wissenstransfer in Richtung Politik, Wissenschaft, Wirtschaft
und Öffentlichkeit.
– Die Leibniz-Institute beschäftigen rund 18.700 Personen,
darunter 9.500 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Der
Gesamtetat der Institute liegt bei 1,93 Milliarden Euro (ca. 70-
80% Grundfinanzierung)
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Die Forschungsgemeinschaften (II)
• Die Helmholtz-Gemeinschaft (Geschäftsstellen Berlin/Bonn)
– Die Helmholtz-Gemeinschaft hat die Aufgabe, langfristige
Forschungsziele des Staates und der Gesellschaft zu verfolgen und die
Lebensgrundlagen des Menschen zu erhalten und zu verbessern…
– …durch strategisch-programmatisch ausgerichtete Spitzenforschung in
sechs Bereichen: Energie, Erde und Umwelt, Gesundheit,
Schlüsseltechnologien, Struktur der Materie sowie Luftfahrt,
Raumfahrt und Verkehr.
– Zusammenschluss aus 18 naturwissenschaftlich-technischen und
medizinisch-biologischen rechtlich selbstständigen Forschungszentren
– Mit mehr als 37.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem
Jahresbudget von fast 4 Milliarden Euro (70% grundfinanziert) ist die
Helmholtz-Gemeinschaft die größte Wissenschaftsorganisation
Deutschlands.
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Die AUFE des Landes Sachsen-Anhalts
(I)
• Fraunhofer-Gesellschaft
– Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und - automatisierung (IFF)
Magdeburg
– Fraunhofer-Institut für Werkstoffmechanik (IWM) Institutsteil
Halle
– Fraunhofer-Center für Silizium-Photovoltaik CSP – Halle
• Max-Planck-Gesellschaft
– MPI für Mikrostrukturphysik – Halle
– MPI für ethnologische Forschung – Halle
– MPI für Dynamik komplexer technischer Systeme – Magdeburg
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Die AUFE des Landes Sachsen-Anhalts
(II)
• Leibniz-Gemeinschaft
– Leibniz-Institut für Neurobiologie (LIN) – Magdeburg
– Leibniz-Institut für Pflanzenbiochemie (IPB) – Halle
– Leibniz-Institut für Pflanzengenetik und Kulturpflanzenforschung (IPK)
Gatersleben
– Leibniz-Institut für Agrarentwicklung in Transformationsökonomien
(IAMO) – Halle
– Institut für Wirtschaftsforschung (IWH) – Halle
• Helmholtz-Gemeinschaft
Deutsches Zentrum für Neurodegenerative Erkrankungen e.V. (DZNE) –
Magdeburg
Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung GmbH (UFZ) –
Halle/Magdeburg/Falkenberg/Bad Lauchstädt (Hauptsitz: Leipzig)
www.iamo.de 10Leibniz-Gemeinschaft im Überblick
• Gegründet 1995
• 93 Einrichtungen:
o 69 Forschungseinrichtungen
o 17 Forschungsinfrastrukturen
o 8 Forschungsmuseen
• 18 700 Beschäftigte; 9 500 Wissenschaftler
• Budget 2017 insg. € 1.93 Mrd.
• Regelmäßige Evaluation der Mitgliedseinrichtungen
www.iamo.de 11Wissenschaftsgemeinschaft
"Gottfried Wilhelm Leibniz" (WGL)
Leibniz-Institut für
Sektion A (22) Agrarentwicklung in
Transformationsökonomien
Geisteswissenschaften u. (IAMO)
Bildungsforschung Leibniz-Zentrum für
Agrarlandschaftsforschung
Sektion B (16) (ZALF)
Wirtschafts-, Sozial und
Raumwissenschaften Leibniz-Institut für Agrartechnik
Potsdam-Bornim e.V.
Sektion C (23) (ATB)
Lebenswissenschaften Institut für Pflanzengenetik und
Kulturpflanzenforschung
Sektion D (23) Gatersleben
(IPK )
Mathematik, Natur- und
Leibniz-Institut für Gemüse-
Ingenieurwissenschaften und Zierpflanzenbau Groß-
beeren/Erfurt e.V.
Sektion E (9) (IGZ)
Umweltwissenschaften Leibniz-Institut für
Nutztierbiologie
(FBN)
www.iamo.de 12Entwicklung der Leibniz-Gemeinschaft
• Nach 2. WK - Kultur, Bildung, Wissenschaft:
Föderales System
• 1949 "Königsteiner Abkommen“;
1969 „Blaue Liste“ (46 Einrichtungen)
• 1990 – 34 neue Einrichtungen aus ehm DDR
• 1995 "Wissensgemeinschaft Blaue Liste"
• 1997 "Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm
Leibniz" (WGL)
www.iamo.de 13Leibniz-Gemeinschaft im Überblick
• Eingetragener Verein
• Zweck: die Förderung von Wissenschaft und Forschung in ihren
Mitgliedseinrichtungen
• Institute finanziell und rechtlich selbstständig
• Dezentralisierte Struktur
• Forschungsagenda und -themen bottom-up entwickelt
• Gemeinsame Finanzierung Bund und Land (50:50)
• Zentrale in Berlin, EU Verbindungsbüro in Brüssel
www.iamo.de 14Instrumente der Forschungsförderung Leibniz-Forschungsverbünde www.iamo.de 15
Instrumente der Forschungsförderung
Leibniz WissenschaftsCampi
• Regionale Forschungscluster zw WGL -
Einrichtungen, Universitäten und anderen
Partnern
• Ziel: Bildung thematischer und regionaler
Netzwerke, Interdisziplinarität in Themen,
Projekten und Methoden,
• Hohe gesellschaftliche Relevanz
• Perspektive: Integration in Forschungsprogramm
der Leibniz Einrichtungen
• Derzeit 19 Leibniz WissenschaftsCampi
www.iamo.de 16Das Leibniz-Institut für Agrarentwicklung in
Transformationsökonomien
Alfons Balmann
Besuch ukrainische Delegation, Deutsch-Ukrainischer Agrarpolitischer
Dialog | 10.10.2018IAMO - Eckdaten
125 Beschäftigte
87 Wissenschaftler(innen)
44 Promovierende
50 Ausländer(innen)
20 Nationen
5.0 Mio. € Grundbudget
2.7 Mio. € Drittmittel*
Foto: Sybille Mundt
* Stand: 2018
www.iamo.de 18Auftrag
• Forschung zur Agrarentwicklung in Transformationsökonomien
Europas und Asiens im Kontext internationaler Entwicklungen.
• Austausch mit Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit.
• Qualifizierung von Wissenschaftler(inne)n.
20 % Weltbevölkerung
25 % Weltagrarfläche
35 % Weltagrarproduktion
20 % Weltagrarhandel
Weltbank, FAOSTAT, COMTRADE, 2015
www.iamo.de 19Institutsstruktur www.iamo.de 20
Abteilungsprofile
• Agrarmärkte. Funktionsfähigkeit von Nahrungsmittelmärkten
und (internationalen) Handelsbeziehungen.
• Agrarpolitik. Wechselwirkungen zwischen Institutionen, Politiken
und Entwicklungsprozessen.
• Strukturwandel. Dynamik, Triebkräfte und Prozesskomplexität
des agrarstrukturellen Wandels.
Wissenschaftliche Abteilungen: Agrarmärkte, Agrarpolitik, Strukturwandel (von links nach rechts), Fotos: Markus Scholz
www.iamo.de 21Querschnittsbereiche
• Forschungsschwerpunkte -Thematische Bündelung der Themen
• International China Research Group – Forschung, Transfer und
Netzwerkaktivitäten
• Projekt Network CIS - Projects focusing on Russia, Ukraine and
Central Asia
• IAMO Graduate School - Strukturierte Ausbildung von
Doktorandinnen und Doktoranden (Promotionskolleg Agrarökonomik
oder vergleichbaren fachspezifischen Doktorandenprogrammen)
• Gastwissenschaftler und Fellowship Programm - Capacity Building
durch Gastaufenthalte und Stipendien
www.iamo.de 22Management
Geschäftsführendes Direktorium
• Leiter*innen der drei wissenschaftlichen Abteilungen
und der Abteilung Administration und zentrale Dienste
• Leitet die Geschäfte des Institutes und bestimmt
langfristige strategische Entwicklung
Entwicklung und Implementierung des Forschungsprogramms
Budgetierung, mehrjährige Finanzplanung
Förderung der Kooperation mit Partnereinrichtungen
www.iamo.de 23Management
Wissenschaftlicher Beirat
• Beratung des Direktoriums und des Stiftungsrates in
wissenschaftlichen Angelegenheiten
• Unterstützt wissenschaftliche Kooperation
• Jährliche Überprüfung der Leistungsentwicklung
• Mitglieder (national, international) werden für 4 Jahre
vom Stiftungsrat bestellt, maximal 2 Amtszeiten
• Minimum 6, Maximum 12 Mitglieder
www.iamo.de 24Management
Stiftungsrat
• Mitglieder:
Vertreter der Geldgeber: Bundesregierung (BMEL) und
Landesregierung (MWWD, MULE)
Weitere Vertreter aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik
Vertreter des Wiss. Beirates als Gäste
• Überwachung der Geschaftsführung
• Unterstützung der langfristigen strategischen
Entwicklung
• Finanzplanung
• Überprüfung der vergangenen Entwicklung und
Haushaltsführung
www.iamo.de 25Strategische Entwicklungsphasen
1994-2000: Gründungsphase
• Etablierung des Gründungsdirektoriums
• Wissenschaftlergewinnung
• Aufbau Administration, Bibliothek, EDV
• Aufbau Forschung zu Untersuchungsregionen und Aufbau von
Netzwerken
• Aufbau Gastwissenschaftlerprogramm
• Aufbau Transferbereiche (Workshops, Konferenzen,...)
Evaluation durch den Wissenschaftsrat in 2000:
Erfolgreich, aber Aufforderung zu mehr international sichtbaren
Forschungsleistungen (Publikationen) und mehr Drittmitteln
www.iamo.de 26Strategische Entwicklungsphasen
2000-2007: Orientierungsphase
• Erhöhte Bemühungen zur Förderung des wissenschaftlichen
Nachwuchses
• Aufbau und Beteiligung "Agrarökonomisches Promotionskolleg"
• Stipendienprogramm für wissenschaftlichen Nachwuchs aus
Untersuchungsregionen
Steigerung Publikationsqualität & wettbewerblicher Drittmittel
Orientierung auf Drittmittelgeber beeinflusst Forschungsausrichtung
(e.g. EU, DFG)
Verstärkter Fokus auf Grundlagenforschung und Methodenkompetenz
Evaluation durch den Senat der Leibniz-Gemeinschaft in 2007:
Insgesamt sehr gut, teilweise gut, teilweise exzellent
www.iamo.de 27Strategische Entwicklungsphasen
2007-2014: Reifephase
Revidiertes Mittelfristkonzept und Mission Statement:
• Fokus auf die Entwicklungsherausforderungen im Agrar- und
Ernährungssektor und ländlicher Räume Zentral- und
Osteuropas
• Regionale Abdeckung erweitert um Zentralasien und China
(China International Research Group)
• Explizites Ziel eine interational führende Forschungseinrichtung
im Bereich Agrarforschung, landw. Wertschöpfungsketten und
ländlicher Entwicklung zu werden
• Moderne Forschungskultur:
Internationalität, Gleichstellung und Familie, flache Hierarchien
und wettbewerbsorientierte Forschung
www.iamo.de 28Strategische Entwicklungsphasen
2007-2014: Reifephase
Publikationen erscheinen zum weit überwiegenden Teil in
anerkannt begutachteten internationalen Zeitschriften, ein
stetig ansteigender Anteil in ISI Journalen
Massiver Anstieg der Zitationen
www.iamo.de 29Strategische Entwicklungsphasen
ø 2008- ø 2011-
2014 2015 2016 2017 2018*
2010 2013
Publikationen gesamt 117 114 128 119 123 113 88
davon:
Policy Briefs - 4 8 5 5 3 2
Indexierte Artikel 39 51 47 51 57 49 40
ISI Artikel 21 40 33 43 49 43 35
* Stand 09.10.2018Strategische Entwicklungsphasen
Articles With Citation Data: 364
Sum of the Times Cited: 4431
Average Citations per Article: 12.21
www.researcherid.com Stand: 09.10.2018Strategische Entwicklungsphasen
2007-2014: Reifephase
Publikationen erscheinen zum weit überwiegenden Teil in
anerkannt begutachteten internationalen Zeitschriften, ein
stetig ansteigender Anteil in ISI Journalen
Massiver Anstieg der Zitationen
Weiterer Anstieg von Drittmitteln
www.iamo.de 32Strategische Entwicklungsphasen
Drittmittelausgaben 2014 – 7/2018 Drittmitteleinwerbungen2014 - 7/2018
Drittmittel in 1000 €
www.iamo.de 33Strategische Entwicklungsphasen
2007-2014: Reifephase
Publikationen erscheinen zum weit überwiegenden Teil in
anerkannt begutachteten internationalen Zeitschriften, ein
stetig ansteigender Anteil in ISI Journalen
Massiver Anstieg der Zitationen
Weiterer Anstieg von Drittmitteln
Geographische Erweiterung Richtung Zentralasien und China
Neue Disziplinen: Landnutzung, Umwelt und Gesundheit
erlauben Globale Herausforderungen zu adressieren, wie z.B.
Ernährungssicherung, Klimawandel,...
Intensivierte interdisziplinäre Kooperationen
(WissenschaftsCampus Halle, IRI-THESys Berlin, etc.)
www.iamo.de 34Strategische Entwicklungsphasen
2007-2014: Reifephase
Stärkere Sichtbarkeit in Öffentlichkeit, Politik und Wirtschaft
PR, Presse, Öffentlichkeitsarbeit
Mehr Transferaktivitäten
Steigendes Interesse an Beratungsleitungen
(Beteiligung am deutsch-ukrainischen APD)
IAMO Alumni Netzwerk
Evaluation durch den Senat der Leibniz-Gemeinschaft in 2015
Sehr gute Bewertung
2 Abteilungen sehr gut bis exzellent, 1 Abt. sehr gut
Anregung zur Stärkung des Gastwissenschaftlerprogramms
für Untersuchungsregionen (mit Budgetaufwuchs!)
www.iamo.de 35Strategische Entwicklungsphasen
2015 plus: What next?
• > 20 Jahre Erfahrung in der Transformationsforschung
• Neue Herausforderungen in den Untersuchungsregionen
• Neue Anforderungen an Wissenschaft -> Transfer, Impact
Überarbeitung des Leitbildes und des mittelfristigen
Forschungsprogramms
• Einmaligkeit des Forschungsprogramms
• Leitgedanke: Akademische Originalität und
gesellschaftliche Relevanz
• Interne Zusammenarbeit basiert auf Kreativität,
Wettbewerb, Chancengleichheit, Toleranz und Integrität
www.iamo.de 36Mittelfristprogramm 2016 - 2022
1. Politiken und Institutionen
Bewertungen von Regierungsführung, Vergleich von
politischen und institutionellen Rahmenbedingungen,
Triebkräfte agrarpolitischer Reformen und institutionellen
Wandels
2. Nutzung natürlicher Resourcen
Bewertung landwirtschaftlicher Produktionspotentiale,
Triebnkräfte von Landnutzungsänderungen, Wirkungen des
Klimawandels, Beziehungen zwischen Agrarproduktion und
Bodendegration, Wassermanagement
www.iamo.de 37Mittelfristprogramm 2016 - 2022
3. Lebensbedingungen in ländlichen Räumen
Entscheidungsverhalten ländlicher Haushalte (beschäftigung,
Investitionen, Konsum), Zusammenspiel zwischen Politik,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft, Beziehungen zwischen Stadt und
Land
4. Organisation der Landwirtschaft
Agrarstrukturwandel, steigende Kapital- und Wissensintensität der
Landwirtschaft, Großbetriebliche Agrarproduktion (Agroholdings),
kleinbäuerliche und semi-subsistenz Betriebe
5. Landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten
Analyse relevanter Märkte und des Agrarhandels sowie der
Interaktionen zwischen Landwirtschaft, Verarbeitung,
Einzelhandel und Konsumenten, Bewertung
www.iamo.de 38Forschung (Beispiele)
• Migration aus Südosteuropa und in Zentralasien. Motive
und Konsequenzen für ländliche Entwicklungen.
• Agrarpotenziale in Folgestaaten der Sowjetunion.
(Re)Kultivierung, Modernisierung und Umwelt.
• Catching-Up im Ernährungssektor Osteuropas. Konvergenz
und Integration west- und osteuropäischer Wirtschaften.
Produktivität in Europas Agribusiness Ertragspotenziale in Russland
(Hockmann et al., 2015) (Schierhorn et al., 2014)
www.iamo.de 39Beispielprojekte des IAMO in der
Region Zentralasien
– STARLAP – Analyse der Strategie der Russischen Föderation zum Ausbau
der landwirtschaftlichen Produktion (Milch, Fleisch) (Dr. Linde Götz)
– UaFoodTrade – Pilotprojekt zur nachhaltigen Internationalisierung
ukrainischer Forschungsstrukturen im Kontext der Globalisierung der
ukrainischen Ernährungswirtschaft (Dr. Oleksandr Perekhozhuk)
– LaScalA – Internationales Kompetenzzentrum für großbetriebliche
Landwirtschaft (Dr. Gagalyuk)
– APD – Deutsch-Ukrainischer Agrarpolitischer Dialog (Dr. Franziska Schaft)
– KlimALEZ – Zunehmende Klimaresistenz durch landwirtschaftliche
Versicherungen (Dr. Ihtiyor Bobojonov und Dr. Lena Kuhn)
– ANICANET – Die Wiederbelebung der Nutztierhaltung in Zentralasien:
Eine Fünf-Länder-Analyse Kasachstan, Kirgisistan, Tadschikistan,
Turkmenistan, Usbekistan (Dr. Martin Petrick)
– BALTRAK - Zielkonflikte zwischen landwirtschaftlicher Produktion und
Biodiversitätsschutz in den Steppen Kasachstans (Dr. Florian Schierhorn)
www.iamo.de 40Nachwuchsförderung
Unterstützung von Nachwuchswissenschaftler*innen
Wissenschaftsfreiheit – Themen, Methoden, Theorien
• Focus auf individuelle Stärken und Neigungen
• Resourcen für Entwicklung neuer Foprschungsgebiete
Internationale Vernetzung
• Unterstützung von Konferenz- und Workshopteilnahmen
Stärkung der Eigenverantwortlichkeit
• Frühe Ko-Betreuung von Doktoranden
(unterstützt durch erfahrenen Betreuer)
• Möglichkeit der Sammlung von Lehrerfahrung
• Projektleitung, Leitungen von nachwuchgruppen
Feedback und Unterstützung
• Jahresgespräche, Trainings-/Mentoring-Programme, Karriereplanung
www.iamo.de 41Nachwuchsförderung
Unterstützung Doktorand*innen
Strukturierte Ausbildung
• IAMO Graduate School
• Promotionskolleg Agrarökonomik
– D, A, CH; über 30 verschiedene Module
– Etwa 540 h Lehre
Internationalität
• Standardsprachen: Deutsch und Englisch
• Unterstützung Kongressreisen
• Internationale Projektpartnerschaften
Systematische Betreuung
• Betreuer, Ko-Betreuer, Jahresgespräche
www.iamo.de 42Kontakt
Foto: Markus Scholz
Leibniz Institute of Agricultural Development in Transition Economies (IAMO)
Theodor-Lieser-Str. 2, 06120 Halle (Saale), Germany
Tel.: +49 345 2928-0
iamo@iamo.de • www.iamo.de/en
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