Atreus Studie Restrukturierung und Transformation 2021 - RESTRUK-TURIE- RUNG
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RESTRUK-
TURIE-
RUNG
TRANS-
FORMA-
© Alex /stock.adobe.com
TION
STUDIE
Atreus Studie
Restrukturierung und Transformation 2021
The Global
Interim Management Group
ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Während der Pandemie sind zahlreiche Unternehmensprojekte, darunter auch einige
Digitalisierungsinitiativen, auf der Strecke geblieben. Viele dieser Digitalisierungs
maßnahmen werden jetzt mit großem Tempo nachgeholt. Das Problem dabei:
Die Unternehmenserkenntnisse aus der Pandemie lösen derzeit noch zahlreiche
neue Digitalisierungs- und Transformationsprojekte aus, der Druck wächst.
Wichtig wird es sein, schnellstmöglich die richtigen Mitarbeiter mit dem notwendigen
Know-how einzubinden. Denn viele solcher Maßnahmen scheitern auch daran,
dass im Unternehmen zu sehr an alten Denkmustern festgehalten wird.«
Dr. Christian Frank,
Partner, Mitglied des Executive Board und Leiter Maschinen- und Anlagenbau
The Global
Interim Management Group 2
ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Das Studien-Set-Up
+ Zeitraum der Befragung: Mai 2021
+ Methode: Online-Umfrage per Fragebogen mit geschlossenen Fragen (Überspringen einer Antwort möglich)
+ Insgesamt 1.325 C-Level-Teilnehmer haben den Bogen vollständig ausgefüllt, davon
› 425 Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte von Unternehmen >100 Mio. Umsatz
› 900 Interim Manager
1
1.325 10
0
C-LEVEL-
TEILNEHMER
11 1
0
1
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STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Restrukturierung und Transformation 2021
Liebe Leserinnen und Leser,
im Zuge einer Studie zum Restrukturierungs- und Transformationsaufkommen in Deutschland wurden von Atreus
im Mai 2021 insgesamt 1.325 Top-Manager aus allen Branchen befragt. Dabei waren rund 425 Top-Executives sowie
900 Interim Manager. Die C-Level-Entscheider wurden um ihre aktuelle Einschätzung zu Unternehmensentwicklung,
Marktbedingungen und Geschäftstreibern gebeten.
Die Ergebnisse zeigen, dass die Pandemie tradierte Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellt und den Innovations-
druck erhöht. In allen Bereichen nimmt der Drang nach Veränderung zu. Wenngleich eine erfolgreiche Reaktion darauf
für die deutschen Unternehmen mit großen Anstrengungen verbunden ist, herrscht mit Blick auf die wirtschaftliche
Entwicklung in den nächsten 12 Monaten großer Optimismus.
Ihr Dr. Christian Frank,
Partner, Mitglied des Executive Board und Leiter Maschinen- und Anlagenbau
Christian.Frank@atreus.de
Tel.: +49 89 45 22 49-180
The Global
Interim Management Group 4
ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wie schätzen Sie persönlich die wirtschaftliche
Entwicklung Deutschlands in den nächsten 12 Monaten ein?
STARKER KONJUNKTUR-
AUFSCHWUNG (BOOM) 120 9,29 %
KONJUNKTUR-
AUFSCHWUNG 919 71,13 %
KEINE NENNENSWERTE
VERÄNDERUNG DER KONJUNKTUR 146 11,30 %
KONJUNKTUR-
ABSCHWUNG 80 6,19 %
Die überwältigende Mehrheit der Befrag- Schock erholen kann, hängt von meh-
ten (71 %) in Deutschlands Unternehmen reren Faktoren ab, nicht zuletzt von der
REZES-
SION
27 2,09 % gehen von einem Konjunkturaufschwung
aus. Knapp 10 Prozent gehen sogar von
einem Boom aus, also einem starken
Entwicklung in den Exportmärkten. So
glauben rund 11 Prozent, dass es keine
nennenswerte Veränderung der Konjunk-
Konjunkturaufschwung. Ob sich die tur gibt.•
Wirtschaft aber nachhaltig vom Corona-
The Global
Interim Management Group 5
ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Auslandsnachfrage als Hauptreiber –
Wachstum kein Strohfeuer
Als maßgebliche Treiber für einen star- Wachstum. Der Chemie- und Pharma-
ken Konjunkturaufschwung sehen rund branche trauen die Experten rund 22 Pro-
63 Prozent der Befragten die Auslands- zent Wachstum zu.
nachfrage. Ganz oben steht dabei China
mit 33 Prozent, gefolgt von einer starken Dabei handelt es sich laut der Studien-
Nachfrage aus EU-Ländern. Und immer- teilnehmer branchenübergreifend keines-
hin kommt der Binnennachfrage mit 33 wegs um ein Strohfeuer, es wird mit ei-
Prozent ebenfalls ein großer Anteil zu. ner positiven Entwicklung der deutschen
Wirtschaft noch in diesem Jahr gerech-
Besonders optimistisch sind die Befrag- net. 60 Prozent der Befragten gehen da-
ten hinsichtlich der IT-Branche. Hier er- von aus, dass es sich um ein mittelfris-
warten 33 Prozent der Führungskräfte tiges Wachstum auf eine Zeitdauer von
ein überaus starkes Wachstum und einen 12-24 Monaten handelt. Weitere knapp
entsprechend hohen Auftragseingang. 18 Prozent gehen sogar davon aus, dass
Sehr zuversichtlich ist man auch für den dieses Wachstum länger als zwei Jahre
Tourismus und Luftverkehr. Hier erwar- anhalten wird.•
ten 27 Prozent der Befragten ein starkes
The Global
Interim Management Group 6
ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wer sind aus Ihrer Sicht die maßgeblichen Treiber dieser Entwicklung?
20,36 %
263 33,98 %
439
10,60 %
AUSLANDS-
137
NACHFRAGE
EUROPA
AUSLANDS-
AUSLANDS- NACHFRAGE
NACHFRAGE CHINA
USA
33,67 %
435 1,39 %
18
BINNEN-
NACHFRAGE AUSLANDS-
NACHFRAGE
ROW
The Global
Interim Management Group 7ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wie nachhaltig ist die Entwicklung entsprechend Ihrer Auswahl?
LANGFRISTIG,
NACHHALTIG (>2 JAHRE) 210 17,81 %
MITTELFRISTIG,
BETRIFFT DIE NÄCHSTEN 12 BIS 24 MONATE 710 60,22 %
KURZFRISTIG,
BETRIFFT DIE NÄCHSTEN 12 MONATE 186 15,78 %
STARK INSTABIL, KANN
JEDERZEIT SCHWANKEN 73 6,19 %
The Global
Interim Management Group 8ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Digitale Zuversicht –
aber auch Skepsis
In Sachen Digitalisierung herrscht große Weitere rund 25 Prozent haben angege-
Zuversicht. Die Monate der Pandemie ben, dass Deutschland sich beim Auf-
haben die Relevanz der digitalen Trans- holen gegenüber anderen Nationen be-
formation in allen Lebensbereichen auf- findet, es aber noch viel Spielraum nach
gezeigt. Bei der Frage, wo Deutschland oben gibt – der Qualifizierungs- und Aus-
aktuell in Sachen Digitalisierung steht, ha- bildungsbedarf ist nach wie vor hoch. Ein
ben 43 Prozent der Befragten angegeben, großer Teil der Befragten zeigt sich des-
dass in Deutschland zwar große Defizite halb auch eher skeptisch. Danach glau-
herrschen, aber bereits gute Initiativen ben über 30 Prozent, dass Deutschland
gestartet seien. gegenüber anderen Nationen wie USA,
China und Skandinavien abgehängt ist. •
The Global
Interim Management Group 9ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wo stehen wir Ihrer Meinung nach
aktuell mit der Digitalisierung in Deutschland?
372
DEUTSCHLAND IST ABGEHÄNGT
GEGENÜBER ANDEREN NATIONEN 32,21 %
(Z.B. SKANDINAVIEN, USA UND CHINA)
497
ES HERRSCHEN GROSSE DEFIZITE,
ABER ES SIND BEREITS 43,03%
ERSTE GUTE INITIATIVEN GESTARTET
282
DEUTSCHLAND BEFINDET SICH BEIM AUFHOLEN
GEGENÜBER ANDEREN NATIONEN, ES HERRSCHT 24,42%
ABER NOCH VIEL SPIELRAUM NACH OBEN
4
WIR SIND
BEREITS EXZELLENT 0,35%
AUFGESTELLT
The Global
Interim Management Group 10ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Transformation und Digitalisierung sind die am
meisten missverstandenen Buzz-Wörter unserer Zeit.
Beides darf kein Selbstzweck sein, weil es gerade so
hipp ist, zu transformieren und zu digitalisieren.
Die Transformation erfordert eine klare Vision,
einen Nordstern, der die Richtung weist und bei
den Menschen Verständnis für Entscheidungen
schafft und das „Warum?“ beantwortet.
Die Digitalisierung muss entweder positiv auf das
angestrebte Kundenerlebnis einzahlen oder Prozesse
sicherer und/oder kostengünstiger machen.
Auch Letzteres kommt dem Kunden zugute. Dabei gilt es,
erst das Geschäftsmodell zu modernisieren und dann
zu digitalisieren. Ansonsten digitalisiert man alte
ausgediente Prozesse.«
Dr. Christian Frank,
Partner, Mitglied des Executive Board und
Leiter Maschinen- und Anlagenbau
11ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Hoher Transformationsbedarf
im Automotive-Sektor
58% 24%
73% NACHHALTIGKEIT
UND KLIMAWANDEL
32% PREIS- UND
KOSTENDRUCK
67%
VERÄNDERTE
KUNDEN-
BEDÜRFNISSE
DIGITALISIERUNG
INNOVATIONSDRUCK Bei der Frage nach dem höchsten, bran- folgen die Sektoren Industriegüter, Anla-
chenspezifischen Transformationsbedarf gen- und Maschinenbau mit 3,68 sowie
in den nächsten 12 Monaten (5 = sehr der Tourismus- und Luftverkehrssektor
hoch, 1 = sehr gering), hängt eine Indust- mit 3,66 Zählern.
rie alle anderen ab: Mit einem Mittelwert
von 4,14 sehen die Befragten ganz klar Als wesentliche Treiber der Transforma-
die Automobilindustrie vorn. Der Transfor- tion in der deutschen Wirtschaft werden
mationsprozess – weg vom klassischen von den Studienteilnehmern gesamtheit-
Antrieb und hin zur emissionsfreien, voll lich die Digitalisierung (73 %), der Inno-
digitalisierten und langfristig autonomen vationsdruck (67 %) sowie Nachhaltigkeit
Fortbewegung – beschäftigt alle Bran- und Klimawandel (58 %) gesehen. Für 32
chenteilnehmer. Der Autoabsatz wird Prozent sind es die veränderten Kunden-
langfristig sinken, die mittelständische bedürfnisse, Preis- und Kostendruck wird
Zuliefererindustrie steht vor einer Markt- von nur 24 Prozent als Treiber von Trans-
The Global bereinigung – Gegensteuern ist angesagt. formationsprozessen genannt. •
Interim Management Group Unmittelbar hinter der Automobilindustrie 12ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wie hoch wird, Ihrer Meinung nach, der branchenspezifische
Bedarf nach Transformation in den nächsten 12 Monaten sein?
461 518 504
429
440 408 441
390 400
360
317 313 300 288 279
271
225 220
176 179 189
141 153
53 81 99 114
8 7 10 20 49 31 84 28
38,66%
40,51%
31,44%
45,24%
35,95%
34,24%
23,79%
38,62%
44,25%
26,34%
25,09%
34,84%
24,30%
12,38%
13,33%
15,47%
15,63%
16,65%
19,70%
19,32%
37,80%
27,83%
27,41%
0,70%
4,66%
0,61%
0,88%
8,72%
4,29%
9,98%
2,72%
2,44%
1,76%
7,07%
7,37%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
AUTOMOTIVE INDUSTRIEGÜTER, UTILITIES, TOURISMUS HANDEL, CHEMIE- IT-BRANCHE/
ANLAGEN- UND VERSORGER, UND KONSUMGÜTER, UND PHARMA- BUSINESS
MASCHINENBAU ENERGIE LUFTVERKEHR LEBENSMITTEL INDUSTRIE SERVICES
RANKING:
1 2 3 4 5
The Global VON SEHR HOCH (5)
Interim Management Group BIS SEHR GERING (1) SEHR … … … SEHR 13
GERING HOCHATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wie schätzen Sie die Entwicklung (Wachstum, Auftragseingang)
der einzelnen Wirtschaftszweige in den nächsten 12 Monaten ein?
554 545 534
514 470
391 449
385 393 388
323
314 315 305
220 257
219 216 203
121 140 99 140 59 42
60 84 24 154 13 85 91 9 2 4
22,00%
22,00%
12,00%
34,33%
33,80%
26,91%
44,89%
34,32%
40,27%
38,47%
46,66%
46,66%
13,20%
12,23%
19,23%
18,88%
18,54%
10,37%
26,11%
26,11%
47,47%
27,04%
27,73%
5,27%
2,06%
0,77%
8,48%
5,05%
5,05%
1,14%
0,17%
0,17%
7,37%
7,42%
7,81%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
AUTOMOTIVE INDUSTRIEGÜTER, UTILITIES, TOURISMUS HANDEL, CHEMIE- IT-BRANCHE/
ANLAGEN- UND VERSORGER, UND KONSUMGÜTER, UND PHARMA- BUSINESS
MASCHINENBAU ENERGIE LUFTVERKEHR LEBENSMITTEL INDUSTRIE SERVICES
RANKING:
1 2 3 4 5
The Global VON SCHWACH (1)
Interim Management Group ZU STARK (5) SCHWACH … … … STARK 14ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Die wenigsten Unternehmen haben Finanzierung und Unterstützung in der Corona-
Krise zu Stabilisierung und Neuaufstellung genutzt. Die meisten sehen jedoch
erheblichen Transformationsbedarf in Zukunftstechnologien und Geschäftsmodelle.
Auf die oder den CRO kommen umfassende Herausforderungen zu: Veränderungen
nahezu gleichzeitig „beidhändig führen“ – von klassischen Effizienzmaßnahmen bis
hin zur Exploration neuer Felder.«
Tamara Kaes,
Wirtschaftsprüferin, CFO, CRO, Atreus Manager
The Global
Interim Management Group 15ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Was sind für Sie die drei wesentlichen Treiber der Transformation
in der deutschen Wirtschaft?
INNOVATIONSDRUCK (Z.B. NEUE PRODUKTE, NEUE SERVICES, NEUE PROZESSE) 771 67,34%
VERLAGERUNG VON ABSATZMÄRKTEN 144 12,58 %
VERÄNDERTE KUNDENBEDÜRFNISSE 365 31,88 %
DIGITALISIERUNG 838 73,19%
PREIS- BZW. KOSTENDRUCK 275 24,02 %
WELTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 277 24,19 %
MARKTKONZENTRATION / KONSOLIDIERUNGEN 166 14,50 %
REGULIERUNG 75 6,55 %
NACHHALTIGKEIT / KLIMAWANDEL 659 57,55 %
SONSTIGE TREIBER 26 2,27 %
The Global
Interim Management Group 16ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Aufs Tempo drücken
Deutschlands Unternehmen haben nahe- digitale Kompetenz nicht nur als Phrase,
zu keine andere Wahl, als das Tempo des sondern als anwendbares Wissen im Ta-
organisatorischen Wandels mitzutragen gesgeschäft zur tatsächlichen Gestaltung
und neue Geschäftsmodelle zu entwi- der Transformation vorhanden ist.
ckeln. So sehen in der technologischen
Weiterentwicklung ganze 69 Prozent die Ein großer Teil der Befragten – nämlich
richtige Maßnahme, um den Transforma- fast die Hälfte – geht davon aus, dass sich
tionsprozess zu beschleunigen. 68 Pro- die Geschäftsmodelle in ihrer Branche in
zent benennen Innovationen bzw. neue den nächsten drei bis fünf Jahren gravie-
Geschäftsmodelle und 55 Prozent die rend verändern werden. Hintergrund ist
Organisationsentwicklung sowie neue die signifikante Erneuerung und Erweite-
Formen der Zusammenarbeit. Dabei wird rung durch neue Möglichkeiten der Digi-
deutlich, dass jene Unternehmen, die talisierung. 30 Prozent gehen immerhin
schon zu Beginn der Krise einen hohen davon aus, dass es eine kontinuierliche
Reifegrad in der Transformation ihrer Ge- Optimierung der bestehenden Geschäfts-
schäftsprozesse hatten, gestärkt aus die- modelle geben wird. •
ser hervorgehen. Wichtig ist zudem, dass
The Global
Interim Management Group 17ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Was sind Ihrer Meinung nach die drei TOP-Maßnahmen, um den
Transformationsprozess in deutschen Unternehmen zu beschleunigen?
INNOVATIONEN BZW. NEUE GESCHÄFTSMODELLE
ZUSÄTZLICHE UMSATZSTRÖME DURCH NEUE SERVICES ODER PRODUKTE 775 67,69%
TECHNOLOGISCHE WEITERENTWICKLUNG
(MIT STARKER EINBINDUNG VON SENSORIK, SOFTWARE ODER KI) 791 69,08 %
PROZESS-
OPTIMIERUNG 555 48,47 %
KOSTEN-
SENKUNG 168 14,67%
FOKUSSIERUNG BZW. KONZENTRATION DES
GESCHÄFTSMODELLS ODER MARKTPOSITIONIERUNG 367 32,05 %
SCHAFFUNG BETRIEBSWIRT-
SCHAFTLICHER TRANSPARENZ 140 12,23 %
ORGANISATIONSENTWICKLUNG, NEUE FORMEN DER
ZUSAMMENARBEIT, KOMPETENZMANAGEMENT 628 54,85 %
The Global
Interim Management Group 18ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Stark steigende Auftragseingänge
(Auftragsbestand gegen 06.2020 + 150 %),
eine bessere Auslastung der Kapazitäten
»Wer glaubt, Kunden zu besitzen, irrt. und ein Produktionsplus von real 50 Prozent
Kundenloyalität wird in Zeiten von Preis in den ersten 6 Monaten des laufenden
transparenz, digitalem Angebotsbeschuss Jahres: Die konjunkturelle Dynamik im
und Plattformökonomie hart auf die Probe Maschinen- und Anlagenbau gewinnt zu
gestellt. Marken verlieren ihren Glanz und nehmend an Fahrt.
ihre Wichtigkeit bei Kaufentscheidungen. Stärke und Breite des Aufschwungs hätten
Unternehmen müssen heutzutage ein Kun jedoch vielfältige Produktionsbehinderungen
denversprechen bieten, das Kunden begeis zur Folge. Speziell Lieferengpässe machen
tert und zu Fans macht. Der Weg dorthin uns nicht nur viel Arbeit, sondern bremsen
führt über eine konsequente Transformation auch unser Wachstum. Außerdem ist noch
tradierter Geschäftsmodelle und komplettes an vielen Stellen pandemiebedingt Sand im
Umdenken von Organisationen.« Getriebe, der uns zum Beispiel in Form von
Reisebeschränkungen trifft.«
Jörn H. Werner
Beirat, Aufsichtsrat, CEO Stefan Mairiedl,
CRO & Geschäftsführer, Atreus Manager
The Global
Interim Management Group 19ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Wie stark werden sich Geschäftsmodelle in Ihrer Branche
in den nächsten 3 – 5 Jahren ändern?
SEHR WENIG,
STABIL 49 4,28%
KONTINUIERLICHE OPTIMIERUNG,
Z.B. WACHSENDER SERVICE-ANTEIL 348 30,39%
566
GRAVIERENDE, SIGNIFIKANTE ERNEUERUNG UND
ERWEITERUNG, U.A. DURCH NEUE MÖGLICHKEITEN 49,43%
DER DIGITALISIERUNG (STARKE SOFTWARE-RELEVANZ)
182
DISRUPTIV, z.B. “Equipment as a Service” etc.,
massiv Output / Performance, „Smart Factory as a Service“- 15,90%
orientierte Geschäftsmodelle, mit Auftreten neuer Marktteilnehmer
The Global
Interim Management Group 20ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Quo vadis
Insolvenzen?
95%
DER BEFRAGTEN
ERWARTEN, DASS
54%
DIE ANZAHL DER Zum 30. April 2021 lief die Aussetzung der Dass die Aussetzung zur Antragspflicht
INSOLVENZEN
ANSTEIGEN WIRD. Insolvenzantragspflicht für Unternehmen zu einer leistungs- und finanzwirtschaftli-
aus. Dem ein oder anderen angeschlage- chen Stabilisierung der Unternehmen ge-
nen Unternehmen könnte nun das Aus dro- nutzt werden konnte, sehen 63 Prozent
SIND DER MEINUNG, hen – Deutschland gar eine Insolvenzwel- der Befragten. Gleichzeitig ist aber auch
DASS ES SICH UM
EINEN LEICHTEN ANSTIEG le? Fast alle Befragten (95 %) erwarten, klar, dass die Probleme lediglich zeitlich
BEI DEN INSOLVENZEN
dass die Anzahl der Insolvenzen ansteigen verschoben wurden. Auch die Überbrü-
40%
HANDELN WIRD.
wird. 54 Prozent sind der Meinung, dass ckungshilfen und Kredite haben für eine
es sich um einen leichten Anstieg bei den zwischenzeitliche Stabilisierung gesorgt,
GLAUBEN SOGAR Insolvenzen handeln wird, 40 Prozent glau- so sehen es immerhin weitere 22 Prozent.
AN EINEN
SIGNIFIKANTEN ben sogar an einen signifikanten Anstieg. Dass die Maßnahmen zur Stabilisierung
ANSTIEG.
von den Unternehmen nicht genutzt wur-
den, glauben hingegen nur 6 Prozent der
Studienteilnehmer. •
The Global
Interim Management Group 21ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Transformation mit vollen Taschen sollte
einfach sein. Transformation ohne Geld ist
eine Herausforderung.
Aus meiner Erfahrung sind Organisationen
im Distressed-Zustand und der Insolvenz vor
Augen viel offener für radikale Veränderung
und Neuausrichtung als die gesunden. »Der Deutsche Mittelstand nimmt wieder
Denn, die haben ja schon immer alles richtig Fahrt auf, hier ist sicher ein Nachholbedarf
gemacht – bis sie (oft zu spät) merken, dass und eine gewisse Bevorratung enthalten,
das, was sie tun, keiner mehr will.« aber sollte die 4. Corona-Welle im Herbst
gemäßigt ausfallen, stehen alle Signale
Jörn H. Werner,
wieder auf grün.«
Beirat, Aufsichtsrat, CEO
Dr. Carsten Voigtländer,
Mulit-Aufsichts-/Verwaltungsrat,
Beirat, Atreus Senior Advisor
The Global
Interim Management Group 22ATREUS
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RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht lief zum 30.04.2021 aus.
Was erwarten Sie daher im Hinblick auf die Insolvenzanmeldungen?
SIGNIFIKANTER ANSTIEG
(20%10%)
635 54,46%
55
KEINE GRAVIERENDER
ANSTIEG AN INSOLVENZ- 4,72%
ANMELDUNGEN (STAGNIEREND)
RÜCKLÄUFIG
1 0,09%
The Global
Interim Management Group 23ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Die differenzierte Aussetzung der Antragspflicht war notwendig, um durch die
unterschiedlichen Phasen des Lockdowns durchzukommen. Wegen der verzögerten
Auszahlung der staatlichen Hilfen wurde sie konsequenterweise verlängert.
Ob es tatsächlich später zu vermehrten Insolvenzen kommt, hängt von vielen Faktoren
ab, nicht nur von den Folgen von Corona. Mit diesen wird eine Insolvenz aber sicher
oftmals begründet werden.«
Martin Lambrecht,
Partner, LAMBRECHT Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB
The Global
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STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Konnte die Aussetzung der Antragspflicht zur leistungs- und
finanzwirtschaftlichen Stabilisierung der Unternehmen genutzt werden?
70
JA, DURCH DEN ZEITGEWINN KONNTEN
UNTERNEHMEN IHRE HAUSAUFGABEN 6,00 %
ERLEDIGEN UND „SICH NEU AUFSTELLEN“
JA, ÜBERBRÜCKUNGSHILFEN UND -KREDITE
HABEN FÜR STABILISIERUNG GESORGT 250 21,44 %
JA, FÜR DEN MOMENT HAT ES GEHOLFEN,
ABER DAS PROBLEM WURDE LEDIGLICH VERSCHOBEN 737 63,21 %
NEIN, DIESE MASSNAHME
HAT NICHT GEHOLFEN 71 6,19 %
SONSTIGES
38 3,26 %
The Global
Interim Management Group 25ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
»Die Studie zeigt eindrucksvoll den aktuellen
Handlungsbedarf. Digitalisierung wird bei
der Neuausrichtung der Unternehmen die
zentrale Rolle spielen. Nun kommt es darauf
an, die richtigen Experten schnell an Board
zu nehmen, um nicht den Anschluss zu
verlieren.« »Die Krise hat die Schwächen in der
Hans Georg Krabbe, Digitalisierung und die nicht gelösten
Atreus Senior Advisor, ehemaliger Geschäftsführer Restrukturierungsbedarfe schonungslos
der ABB Deutschland offengelegt. Jetzt gehören diese Themen
weit oben auf die Agenda.«
Dr. Carsten Voigtländer,
Mulit-Aufsichts-/Verwaltungsrat,
Beirat, Atreus Senior Advisor
The Global
Interim Management Group 26ATREUS
STUDIE
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION 2021
Diese Umfrage ist von der Atreus GmbH
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