Die Hospitalgemeinschaft Hosp.Do.IT - Entscheiderfabrik
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Die Hospitalgemeinschaft Hosp.Do.IT
Digitalstrategie im Zeichen des KHZG - digitale Reifegrad Messung - KPIs und Konsequenzen
19.01.2022, Das besondere Seminar, Hybrid Format
„Krankenhauserfolg durch Nutzen stiftende Digitalisierungsprojekte“
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf
DR. PIERRE-MICHAEL MEIER
Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO
SEIT 1995 IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT AKTIV
Ausbildung § Dipl.-Kfm. Int. Krankenhaus Management u. Betriebsinformatik
§ Dr. Public Health
Auszeichnungen § 2009, Lehrbeauftragter am Alfried Krupp von Bohlen und Halbach
Stiftungslehrstuhl für Medizinmanagement, Universität Duisburg-Essen
§ 2011, Zertifikat Medizinische Informatik, GMDS e.V. und GI e.V.
§ 2019, CHCIO - Certified Healthcare CIO
Ehrenämter § ENTSCHEIDERFABRIK, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
§ AHIME– Association of Health Information Management Executives,
Executive Vice President & CFO
§ EAHM, European Association of Hospital Managers, WP Health Information
Management, President
§ IHE-Europe, Steering Committee, Member
§ Weitere Mitgliedschaften in bdvb e.V., BVMI e.V., DFJV e.V. und GMDS e.V.
§ Rotary, Mitglied
Arbeitgeber § Hosp.Do.IT, Generalbevollmächtigter
§ ENTSCHEIDERFABRIK, Geschäftsführer
§ AHIME – Acadamy, Geschäftsführer
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf
AGENDA
Kurzbeschreibung Zeit Thema
Einführung 09:15 Die Hospitalgemeinschaft: Ziele, Mitglieder und Aufgaben
KHZG und Digitalstrategie KHZG Fördertatbestände, digitale Agenda, Digitalstrategie und Health-IT Strategie
Digitale Reifegrad Messung Präsentation Ergebnisse digitale Reifegrad Messung 2020
KPIs 15:45 Vorbereitung auf die KPIs – Ziel: Erreichung guter Analysefähigkeiten und Umsetzungsfertigkeiten
Fazit Empfehlung und Fragen
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 3
AUSGANGSLAGE
Es wurde ein “strategischer Krankenhauspartner – Verbündeter“ in sachen
Health IT gesucht!
Da für Health-IT „kein“ Verbündeter gefunden werden konnte,
gründeten drei Krankenhaus Geschäftsführer die Hosp.Do.IT
Das Motto ist von „Hospitälern für Hospitäler“ – womit der Name
Hospitalgemeinschaft Hosp.Do.IT geboren war.
Das Ziel ist die Schaffung eines Verbündeten, der die wesentlichen Arbeiten in der
Health-IT für die Mitglieder organisiert und kontinuierliche institutionalisiert.
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf
Hospitalgemeinschaft für die Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft
Steuerungsgremium 2022 – 2024 der Mitgliederversammlung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 5
Hospitalgemeinschaft für die Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft
... die haben eine gemeinsame Digital-/IT-Strategie entwickelt.
... die haben somit standardisiert.
... die beschaffen gemeinsam.
... die realisieren gemeinsam abgestimmt.
... die unterstützen sich gegenseitig beim Service.
... die setzen auch das KHZG erfolgreich um, vom Antrag bis zur Durchführung!
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 6
AGENDA
Kurzbeschreibung Zeit Thema
Einführung 09:15 Die Hospitalgemeinschaft: Ziele, Mitglieder und Aufgaben
KHZG und Digitalstrategie KHZG Fördertatbestände, digitale Agenda, Digitalstrategie und Health-IT Strategie
Digitale Reifegrad Messung Präsentation Ergebnisse digitale Reifegrad Messung 2020
KPIs 15:45 Vorbereitung auf die KPIs – Ziel: Erreichung guter Analysefähigkeiten und Umsetzungsfertigkeiten
Fazit Empfehlung und Fragen
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 7
Digital Agenda als weitere Dimension der Unternehmensvision
Digital Strategy
1 § Roadmap für die digitale Transformation
§ Digitale Trends - Disruptive Technologien - Plattformökonomie - Cloud
Digital Work
§ Leadership, Teams, Collaboration
2
§ Digital Leadership - Digitale Teams - Agiles Unternehmen - Digital Workplace - Lernen
Digital Business
§ Geschäftsmodelle, Behandlungsangebot - Geschäftsfelder, Prozesse, Technologien
3 § Digitales medizinisches und pflegerisches Leistungsangebot, Smart Healthcare – Smart
Hospital - Smarte Services - Innovation - Design Thinking - Big Data - Automatisierung –
Bots - Customer Experience
Digital Patient Relationship Management
§ Patienten gewinnen und überzeugen
4
§ Künstliche Intelligenz - Bots - Marketing Automation - Content Marketing - Conversions
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 14
DIGITALE AGENDA DES KLINIK MANAGEMENTS
Qualität
In
fo
rm
lth
Bürger
at
a
He
io
Versicherter
n
Patient Pay for ...
Health - Quality
- Performance
Information
Exchange Management - Health Information Exchange
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 15
2022
Pflegeleistungen
Digitale Medizin- und
Einfache digitale
Terminierung (sektoral)
Komplexe digitale
Terminierung (Sektoren
übergreifen)
Digitales Fall-Management,
Sektoren übergreifend
Digitale Andienung von
Nutzen stiftenden med.
He
Leistungen
a lth
Teleanamese und -visite
für verbundene
Unternehmen und Fremde
Bürger
Telemonitoring für
Patient
In
Versicherter
verbundene Unternehmen
fo
Management
und Fremde
rm
at
io
Teleradiologie für
n
verbundene Unternehmen
und Fremde
01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf
Digitale Diagnostik bzw.
Therapiefindung auf Basis
Gesellschaft für digitale Medizin- & Pflegeleistungen
med- pathologischer
Daten (Big Data)
EINE DIGITALE AGENDA FÜR „HEALTH INFORMATION MANAGEMENT“ !
16
EINE EIGENE GESELLSCHAFT FÜR DIGITALE MEDIZIN- & PFLEGELEISTUNGENWIE STELLEN SICH DIE HERAUSFORDERUNGEN DAR?
Unternehmensportal (Internet / Intranet)
Kooperationen Zuweiser Email Termine Personal Self Services, etc.
Klinische Arbeitsplatzsysteme (KAS) Entscheidungs-
unterstützung
KIS Geschäftsführung
Controlling
RIS LIS PDMS Befundungsplattform Kardiologie weitere
Finanzen
Bild- / Dokumenten-Viewing & Logik
DMS / Workflow-Management Anbin-
Data-Warehouse
dungen
PACS EPA / eEPA /
Schnitt- MIS
stellen
ERP
Berichtswesen
FiBu MaWi CO AnBu PMS/Dienstplan weitere
OLAP
Medizintechnik
Data-Mining
CT MRT PET OCT Ultraschall weitere
Facility Management
Haustechnik ZSVA Gebäudetechnik (Bau) Instandhaltung weitere
Basis: Hosp.Do.IT Strategie und
Masterplanung HIM, 01.02.2018
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 19WIE STELLEN SICH DIE HERAUSFORDERUNGEN DAR?
KEIN ANSPRUCH AUF VOLLSTÄNDIGKEIT !!!
Unternehmensportal (Internet / Intranet)
Kooperationen Zuweiser Email Termine Personal Self Services, etc.
Daten- Daten- Daten-
topf topf topf
Klinische Arbeitsplatzsysteme (KAS) Entscheidungs-
Daten-
topf unterstützung
Daten- KIS Geschäftsführung
topf
Controlling
RIS LIS PDMS Befundungsplattform Kardiologie weitere
Finanzen
Daten- Daten- Daten- Daten- Daten-
topf topf Bild- / Dokumenten-Viewing & Logik
topf topf topf
DMS / Workflow-Management Anbin-
Data-Warehouse
dungen Daten-
PACS EPA / eEPA / topf
Daten-
Schnitt- MIS
topf Daten-
stellen
ERP topf Daten-
topf
Berichtswesen
FiBu MaWi CO AnBu PMS/Dienstplan weitere
OLAP
Daten- Daten- Daten-
Daten- Daten-
topf
topf Medizintechnik topf topf topf
Data-Mining
CT MRT PET OCT Ultraschall weitere Daten-
Daten- Daten- topf
Daten-
Daten- topf Daten- topf
Daten- Daten- topf
topf
topf topf Facility Management topf
Haustechnik ZSVA Gebäudetechnik (Bau) Instandhaltung weitere
Daten- Daten- Daten- Daten- Basis: Hosp.Do.IT Strategie und
Daten-
topf topf topf topf
topf Masterplanung HIM, 01.02.2018
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 20DIGITAL-STRATEGIE...
Monolithische Best of Breed
Strategie ...wie viel will ich von welcher Strategie...
...ohne die Plattform geht es nicht Strategie
mehr....
Med.
Geräte
LIS PACS ? PACS
Daten- Daten_ Daten-
Daten-
Daten-topf
topf topf topf topf
?
Plattformstrategie
Standardisierte und revisionssichere Archiv-/ Interoperabilitätsplattform für Patientenakten è „verkehrsfähige EPA“
MPI Kommunikations- IHE IHE Clinical Data
Generator server Registry Repository Repository
Zentral koordinierte IT-Infrastruktur und -Betrieb
Basis: Hosp.Do.IT Strategie und
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 32
Masterplanung HIM, 01.02.2018DIGITAL-STRATEGIE...
STRATEGISCHE SICHT AUF SOFTWARE-LANDSCHAFTEN IN KLINIKEN
Unternehmensportal (Internet / Intranet) IHE-DICOM-
IHE-Repository
Repository
Kooperationen Zuweiser Email Termine Personal Self Services, etc. (DMZ, extern)
(DMZ, extern)
Klinische Arbeitsplatzsysteme (KAS) Master-Patient-Index Entscheidungs-
unterstützung
KIS IHE-PIX
Geschäftsführung
weiter Controlling
RIS LIS PDMS Befundungsplattform Kardiologie
e Finanzen
Bild- / Dokumenten-Viewing & Logik IHE-Registry Data-Warehouse
DMS / Workflow-Management Anbin IHE-Repository
MIS
dunge (Intern)
Archivierung
n/ IHE-DICOM-Repository
PACS EPA / eEPA Berichtswesen
Schni (Intern)
ttstell
ERP en
DMS-Repository DSS
(NON-Patient)
FiBu MaWi CO AnBu PMS/Dienstplan weitere EIS
Gateways nach extern
Medizintechnik Archivierung (LZA extern) OLAP
CT MRT PET OCT Ultraschall weitere DOC-Repository Data-Mining
Facility Management DICOM-Repository
DMS-Repository
Haustechnik ZSVA Gebäudetechnik (Bau) Instandhaltung weitere (NON-Patient)
Basis: Hosp.Do.IT Strategie und
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Masterplanung HIM, 01.02.2018 33VON DER DIGITAL-STRATEGIE ZUR HEALTH-IT STRATEGIE
Skalierbare Software- und Hardwarelandschaft
die Zukunftssicherheit zu wirtschaftlichen
Bedingungen gewährleistet, d.h.
• Interoberabilität und
• Revisionssicherheit
für das
„Consumer KIS“
Basis: Hosp.Do.IT Strategie und
Masterplanung HIM, 01.02.2018
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 21IST ZU SOLL, D.H. ZUM „CONSUMER KIS“
Unternehmensportal (Internet / Intranet) Interne Sicht SOLL
Personal Self Services, etc. Plattformstrategie Consumer KIS
Kooperationen Zuweiser Termine
Standardisierter System FIeberkurve
Berichtswesen
übergreifender
Klinische Arbeitsplatzsysteme (KAS) Entscheidungs- Datenaustausch
unterstützung Medikation
KIS
KIS
Geschäftsführung
Controlling .... KAS
RIS LIS PDMS Befundungsplattform Kardiologie weitere Diverse Apps
Finanzen (früher Subsysteme)
....
Bild- / Dokumenten-Viewing & Logik Apps Apps Apps
Apps
Apps
Apps Apps Apps
Kommunikations- Apps Apps
Apps Apps
DMS / Workflow-Management Apps Apps Apps
Apps
Anbin- server Apps
Apps Apps Apps
dungen Apps Apps
Apps Apps
PACS EPA / eEPA Messaging Apps Apps Apps
/
MIS
Schnitt-
stellen MPI Externe Sicht
ERP Berichtswesen
Generator Interoperabilitätsplattform:
FiBu MaWi CO AnBu PMS/Dienstplan weitere Patienten IHE-MPI, Registry
Data-Warehouse
IHE App
Medizingeräte OLAP
Registry
EGA/EPA
Medizinische Archivplattform
CT MRT PET OCT Ultraschall weitere IHE PDF / Clinical Data
Onboarding
Data-Mining Repository Architecture / Clinical Data
Facility Management Portale Repository
ZSVA Gebäudetechnik (Bau) Instandhaltung Clinical Data
Medizintechnik weitere Repository
Bildarchiv
Zentral koordinierte IT-Infrastruktur und –Betrieb (on premis bis zur Cloud)
2022 Zentral koordinierte IT-Infrastruktur und –Betrieb
01.-02.03.2022 è d.h. administrative
Entscheider-Event Daten soweit
im Industrie-Club als möglich und klinisch soweit als nötig
Düsseldorf 37DIE VARIABILITÄT DER STRATEGIE „CONSUMER KIS“
2021 2022 2023 2024
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
All in One System „General Application Suite“
(KIS-KAS / ERP / BI / MIS)
§ KIS-KAS Modulpflege
§ PACS Zusatzmodule
§ Digitale Rechnungsbearbeitung APP – Anforderungsmanagement, d.h. inkl.
§ etc. Prozessgestaltung und Auswahlverfahren
§ Integrationsplattform
§ Dienstplan
§ Logistiksystem
§ PVS Vereinheitlichung
§ Pflegeplanung und –dokumentation
§ Mobile Akte / Mobility / Medication
§ Patienten APP / EGA / EPA / Onboarding
§ Portale / Booking / POLAVIS
§ Enterprise Messaging
§ Medizingeräten-Daten Integration
Infrastruktur: Rechenzentrum, Microsoft Upgrades, LAN, WLAN, WAN, etc.
Risikomanagement: § 8 a IT-Sicherheitsgesetz bzw. Branchenstandard B3S, Datenschutz, etc.
Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Personalmanagement Aus- und Weiterbildung, Anpassung an verändert Bedingungen in Technik „SaaS“ und Säulen „Medizintechnik“
Vertragswesen, Incident Management
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 45DIE HEALTH-IT STRATEGIE UND –ZIELE SIND SOMIT ...
1. Produktabhängigkeiten reduzieren
2. Anwenderfreundlichkeit, Flexibilität, Dynamik und Geschwindigkeit gewinnen
3. Best practice Ansätze integrieren
4. IHE konforme Archiv- und Interoperabilitätsplattormen einführen
5. Erreichung von Revisionssicherheit – Berücksichtigung von Gesetzen und Normen
6. Digitalisierung von Papier, Papierakte elektronisch vorhalten und Papier im Prozess scannen und
somit Prozess unterstützend einsetzen – Papierlose Kliniken
7. Optimale Medizingeräte Output Integration
8. Erreichung Sektoren übergreifende Patientenakte: z.B. KH mit MVZ
9. Kommunikation zw. „Gesundheitsakte (Patienten geführt)“ und „Patientenakte (KH - MVZ geführt)“
10. Beherrschung der Datenmengen bzw. Reduzierung der zu archivierenden Datentöpfe
Killer-Fragen bei der Anschaffung von bildgebenden Modalitäten:
è Wieviel Untersuchgen werden Sie pro Jahr mit wieviel GB pro Untersuchung vornehmen?
è Wo bzw. in welchen unterschiedlichen „Applikationen und Töpfen“ erwarten Sie diese Daten?
11. Reduzierung der mit den Datenmengen und Datentöpfen einhergehenden Betriebskomplexität
12. IT Betriebskosten optimieren
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 34UMSETZUNG DER HEALTH-IT STRATEGIE - ZIELE AUF DER ZEITSCHIENE
MEILENSTEINPLAN (IN TIME)
2021 2022 2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
Nr. 1 Aufrechterhaltung Betrieb
Nr. 2 Öffentl. Gesundheitsdienst
Nr. 3.1 und 3.2 Primär-/Sekundärrechenzentrum
Nr. 3.3 Infrastruktur
Nr. 3.4 System nahe Software
Nr. 3.5 Ausbau Mobile Device Management
Nr. 4.1 TK- und WLAN Infrastruktur
Nr. 4.2 Enterprise Messaging
Nr. 4.3 DSGVO konforme telemed. Netzwerkinfrastruktur
Nr. 4.4 Telemed. Applikation
Nr. 4.5 Eigenes EGA Angebot / Portal
Nr. 4.6 Konsolidierung PVS der MVZs
Nr. 5.1 KAS/ Notaufnahme
Nr. 5.2 Pflegeplanung /-dokumentation
Nr. 5.3 Anästhesie
Nr. 5.4 Medikation
Nr. 5.5 Einführung Mobile Device in Pflege
Nr. 6 Integration KIS-PDMS über Com-Server, direkt oder Interop-Plattform.
Nr. 7.1 Robotik
Nr.7.2 Hightech Medizin
Nr. 8.1 Zusätzliches Personal
Nr. 8.2 eLearning
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 46
Nr. 9 Umsetzung Vorgaben TelematikinfrastrukturAGENDA
Kurzbeschreibung Zeit Thema
Einführung 09:15 Die Hospitalgemeinschaft: Ziele, Mitglieder und Aufgaben
KHZG und Digitalstrategie KHZG Fördertatbestände, digitale Agenda, Digitalstrategie und Health-IT Strategie
Digitale Reifegrad Messung Präsentation Ergebnisse digitale Reifegrad Messung 2020
KPIs 15:45 Vorbereitung auf die KPIs – Ziel: Erreichung guter Analysefähigkeiten und Umsetzungsfertigkeiten
Fazit Empfehlung und Fragen
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 20UMSETZUNG: FÖRDERTATBESTÄNDE çè HEALTH-IT STRATEGIE / ZIELE
MEILENSTEINPLAN (IN TIME)
2021 2022 2023 2024
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
§ 19 (1) Nr. 1 Notaufnahmen Stand der Technik 6. Notaufnahme
§ 19 (1) Nr. 2 Patientenportale 4.5 Patientenportal
§ 19 (1) Nr. 3 Elektronische Dokumentation von Pflege-/ Behandlungsleistungen 4.2 Enterprise Messaging, 5.2 Pflegeplanung und 5.5 Mobile Devices
§ 19 (1) Nr. 4 Teil- und vollautomatisierte klinische Entscheidungsunterstützungssysteme 5.3 Anästhesie, 6. PDMS-Nothaufnahme, CDR / Wissensdatenbank
§ 19 (1) Nr. 5 Durchgehendes digitales Medikationsmanagement / wahlweise mit Robotik 5.4 Medikation
§ 19 (1) Nr. 6 Digitaler Leistungsanforderungsprozess (Auftrags-Befund-Kommunikation) 5.1 KAS
§ 19 (1) Nr. 7 Abgestimmtes medizinisches Leistungsangebot auf gemeinsamer Infrastruktur 4.6 Vorarbeiten auf Seiten der MVZ
§ 19 (1) Nr. 8 Online-basiertes Versorgungsnachweis(Betten-)system 2. Digitaler Austausch öffentlich Gesundheitsdienst
§ 19 (1) Nr. 9 Telemedizinische Netzwerkstrukturen und Anwendungsfälle 4.3 Telemed. Netzwerkinfrastrukturen, 4.4 Telemd. Applikationen & 7. Robotok
§ 19 (1) Nr. 10 I&K-Technologie zur Vermeidung v. Störungen d. Verfügbarkeit von Systemen 3.1 Primärrechenzentrum, 3.2 Sekundärechenzentrum, 3.3 IT-Infrastruktur, 3.4
Systemnahe-Software, 3.5 Mobile-Device-Management, 4.1 TK-IT-WLAN
§ 19 (1) Nr. 11 Anpassung Patientenzimmer an Epidemie - Reduktion Planbetten Infrastruktur
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 46DIE HERAUSFORDERUNGEN DIE GELÖST WERDEN MÜSSEN!
Key
Digitale Performance
Interoperabilität Reifegrad Indicators
Messung (KPIs)
Der Krankenhausträger und
der der BAS IT-Dienstleitster
in der Verantwortung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 23DIE HERAUSFORDERUNGEN DIE GELÖST WERDEN MÜSSEN!
Interoperabilität
Der Krankenhausträger und
der der BAS IT-Dienstleitster
in der Verantwortung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 24WIE SIEHT ES MIT DER „IOP“ IN DEN PÖNALE BEHAFTETEN FTBS AUS ? Was muss der Gutachter für KHSFV § 19 (1) Nrn. 1-6 jeweils bestätigen: § § 22 (2) Nr. 4: Bzgl. § 19 (1), Nr. 5 wurden gemäß Begutachtung von den angefragten IT-Dienstleistern Eigenerklärungen betreffend § 19 (2) für die Punkte è Nr. 1 Interoperabilität è Nr. 2 Schnittstellen è Nr. 3 TI ePA und è Nr. 5 Datenschutz beigebracht. § Da wo der vom Krankenhausträger zur Nachweisführung angefragte Lösungsanbieter keine Eigenerklärung beigebracht hat, attestiert der Gutachter die Einhaltung von § 19 (2), Nrn. 1, 2, 3 und 5. § Für den Krankenhausträger attestiert der Gutachter dem Krankenhausträger die Einhaltung von § 19 (2) Nr. 4. § Das Vorhaben dient somit der Einrichtung eines digitalen Dienstes und erfüllt die Voraussetzungen nach § 19 (2) KHSFV. § 19, (2) Nr. 1 international anerkannte technische, syntaktische und semantische Standards zur Herstellung einer durchgehenden einrichtungsinternen und einrichtungsexternen Interoperabilität digitaler Dienste werden verwendet bzw. wird dieser eingerichtet. § 19, (2) Nr. 2 Die Vorgaben zur Integration offener und standardisierter Schnittstellen nach Maßgabe von § 291d des Fünften Buches Sozialgesetzbuch werden berücksichtigen. § 19, (2) Nr. 3 Für Patientinnen und Patienten werden relevante Dokumente und Daten und in die elektronische Patientenakte übertragen. § 19, (2) Nr. 4 Maßnahmen zur Gewährleistung der Informationssicherheit nach dem jeweiligen Stand der Technik werden durchgehend berücksichtigt. § 19, (2) Nr. 5 Datenschutzrechtliche Vorschriften werden eingehalten § 19, (3) Dienste und Anwendungen der Telematikinfrastruktur nach dem Fünften Buch Sozialgesetzbuch zu nutzen, sobald diese zur Verfügung stehen. 2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 25
FÜR DIE KPIS, WAS SAGT DAS BAS ?
Werden
§ 19 (2) Nrn. 1-5 und § 19 (3)
erfüllt ?
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 26DIE HERAUSFORDERUNGEN DIE GELÖST WERDEN MÜSSEN!
Digitale
Reifegrad
Messung
Der Krankenhausträger und
der der BAS IT-Dienstleitster
in der Verantwortung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 27Alle Klin KHZG, „ZUCKERBROT UND PEITSCHE
è mü
iken
ssen
è müss zum Juni 2021
en u
è die die die Gesetzesb nd 2023 den dig
Ges estand italen
vollstatio etzesbestandteil teile nach § 19, Reifegrad mess
nären E e nach § S en
rlöse in
Höhe vo 19, Satz atz 1, Absatz 2-6 lassen!
1, Absat
n 2%, ob
sie Förd z 2-6 (8 (8 & 10) erfüllen
& 10) nic ,
ermittel
bekomm ht erfülle ob sie Förderge
en habe n erhalt lder bek
n, oder n en eine Abzug a ommen oder nic
icht ! uf die te ht.
il- und
Reifegradbestimmung (Capability & Maturity Model [CMM]) zum
§ 30. Juni 2021
1
§ 30. Juni 2023
unter Berücksichtigung von Bewertungskriterien anerkannter Reifegradmodelle
Das BMG beauftragt eine Forschungseinrichtung mit einer den Krankenhauszukunftsfonds
2 begleitenden Auswertung hinsichtlich der Digitalisierung aller Krankenhäuser.
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 28ZUCKERBROT UND PEITSCHE ...UPDATE 08/2021
DIE KLINIKEN WERDEN „BEWERTET“ !!!
Erste Ergebnisrunde aus 11 / 2020 bzgl. „Digital most wired“
Anz. Kliniken Anz. Betten Anz. Ärzte Anz. Mitarbeiter Anz. IT Ma. Erlöse Ergebnis IT-Budget IT-Ausg.
52 19.643 7.073 45.146 427 2,23 105.081.183
Zweite Ergebnisse aus 08 / 2021 bzgl. „Digital most wired“
Anz. IK Nr. Planbetten Anz. Ärzte Anz. Mitarbeiter Anz. IT Ma. Erlöse Ergebnis IT-Budget IT-Ausg.
53 18.416 5.601 40.948 307 3.163.387.107 2.077.434 2,43 77.070.394
KHZG – KHSFV Digitale Reifegrad Messung in 2021 und 2023
KHZG – KHSFV Key Performance Indikatoren in 2024
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 29DAS MODELL DES BMG
SCORING I BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG DER ERGEBNISAUSWERTUNG
Die Auswertung ermöglicht sowohl eine Selbsteinschätzung im nationalen wie auch internationalen Vergleich
§ 19, 1, 1 Notaufnahmen Stand der Technik
1) Strukturen und Systeme
§ 19, 1, 2 Patientenportale
§ 19, 1, 3 Elektronische Dokumentation von Pflege-/ Behandlungsleistungen
2) Resilienz Management & Performance
§ 19, 1, 4 Teil- und vollautomatisierte klinische Entscheidungsunterstützungssysteme
§ 19, 1, 5 Durchgehendes digitales Medikationsmanagement / wahlweise mit Robotik
3) Org. Steuerung & Datenmanagement
§ 19, 1, 6 Digitaler Leistungsanforderungsprozess (Auftrags-Befund-Kommunikation)
§ 19, 1, 7 Abgestimmtes medizinisches Leistungsangebot auf gemeinsamer Infrastruktur
4) Klinische Prozesse
§ 19, 1, 8 Online-basiertes Versorgungsnachweis(Betten-)system
5) Informationsaustausch § 19, 1, 9 Telemedizinische Netzwerkstrukturen und Anwendungsfälle
§ 19, 1, 10 I&K-Technologie zur Vermeidung von Störungen der Verfügbarkeit von Systemen
6) TeleHealth § 19, 1, 11 Anpassung Patientenzimmer an Epidemie - Reduktion Planbetten
§ 19, 2, 1 Verwendung internationaler Standards einrichtungsinterne und -externe Interoperabilität
7) Patientenpartizipation
§ 19, 2, 2 Gewährleistung Informationssicherheit "Stand der Technik"
§ 19, 3 Nutzung von Anwendungen und Diensten der Telematikinfrastruktur
Quelle: In Anlehnung an Digital Radar Präsentation vom 23.09.2021, S. 23
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 30Das von uns in 2020 und 2021 bereits verwandte Moell
Die S Digital Health most wired Survey
egme
nt
Digita ierung vom
l Rada
r
1) Strukturen und Systeme
2) Resilienz Management & Performance
3) Org. Steuerung & Datenmanagement
5) Informationsaustausch
6) TeleHealth
7) Patientenpartizipation
4) Klinische Prozesse
Erhebungsmethodik - Zusammensetzung und Bewertung Die Stufen der Most Wired Zertifizierung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club DüsseldorfRubrik:
(1) Infrastruktur
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 32Wie stellt Ihr Krankenhaus "drahtlose" Kommunikation bereit?
K eines die se r Wer kz euge wird ve rwe ndet.
Me hre re dis kr ete dr ahtlose Ne tzwe rk e für v er sc hie dene Zwe ck e
Eine e inzige , v er einheitlichte , unter nehm ens weite dr ahtlose Infr as truk tur, die einen zuv er lä ss igen Zuga ng zu a lle n Online -A nwe ndunge n e rm öglic ht
D eu ts chl an d
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Ve rei ni gte S ta ate n
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 33Rubrik:
(2) Security
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 34Bitte geben Sie an, wie oft Ihre Unternehmensführung oder Ihr
Unternehmensleitungsgremium einen
Informationssicherheitsbericht erhält
W x fo hm h d s z nd
ir pr rm e ie ur c
„1 u In rne uc ber b u
br o at n In K .
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 35Wie oft kommt das Cybersecurity - Risikomanagement
Gremium Ihrer Klinik / Klinikverbund mit der
Unternehmensführung zusammen?
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 36Rubrik: (3) Administration / Apotheke und Beschaffungs-/ Lieferketten 2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 37
Für wie viel Prozent des medizinisch-chirurgischen Bedarfs
wird eine elektronische Bestellung generiert, wenn vorher
ein festgelegter Mindestbestand erreicht wird
(Bestandskontrolle)?
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 38Rubrik:
(4) Analytics und Data Management
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 39Wie werden Daten für Chefarzte und Pflegedienstleiter
sowie die Unternehmensleitung zur Verfügung gestellt?
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 40Wie weit sind Sie beim Einsatz von
Softwarefunktionalitäten die Predictive Analytics nutzen,
um Ihre Kliniker im Arbeitsprozess zu unterstützen ?
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 41Rubrik:
(5) Interoperabilität und Population Health
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 42Verfügt Ihr Krankenhaus über ein elektronisches
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 43Rubrik:
(6) Patient Engagement
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 44Bieten Sie einem Patienten die Möglichkeit, über ein Patienten-
portal auf Ihrer Website und/oder in Partnerschaft mit einem
EGA-Anbieter eine Krankenhaus "gebrandete" EGA anzulegen?
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 45Welche Services oder medizinische interaktions-
Kl er che min 1)
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 46Rubrik:
(7) Medizinische Qualität und Patientensicherheit
2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 47Haben Sie "Barcode (oder RFID)" für einen überwachten
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Welche Funktionalitäten sind in Ihrem voll integrierten
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 49Die Stufen der Most Wired Zertifizierung So
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2022 AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 50Bisherige Erhebungsmethodik - Zusammensetzung und Bewertung
inkl. Hosp.Do.IT Ergebnisse!
5) Informationsaustausch
Konvergiert gegen “0“
6) TeleHealth
7) Patientenpartizipation
Ist bei allen Kliniken „0“
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2022 m AHIME P.-M. Meier, G. Hülsken, B. Maier 51KPI VORSCHLÄGE AUFGRUND DIGITALER REIFEGRAD MESSUNG UND KHZG 19,1,2-6
Kurzbeschreibung Zeit Thema
Einführung 09:15 Die Hospitalgemeinschaft: Ziele, Mitglieder und Aufgaben
KHZG und Digitalstrategie KHZG Fördertatbestände, digitale Agenda, Digitalstrategie und Health-IT Strategie
Digitale Reifegrad Messung Präsentation Ergebnisse digitale Reifegrad Messung 2020
KPIs 15:45 Vorbereitung auf die KPIs – Ziel: Erreichung guter Analysefähigkeiten und Umsetzungsfertigkeiten
Fazit Empfehlung und Fragen
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 52DIE HERAUSFORDERUNGEN DIE GELÖST WERDEN MÜSSEN!
Key
Performance
Indicators
(KPIs)
Der Krankenhausträger und
der der BAS IT-Dienstleitster
in der Verantwortung
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf 53FÜR DIE KPIS, WAS SAGT DAS BAS ( 1 VON 3) ?
Werden
§ 19 (2) Nrn. 1-5 und § 19 (3)
erfüllt ?
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 54FÜR DIE KPIS, WAS SAGT DAS BAS ( 2 VON 3) ? 2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 55
FÜR DIE KPIS, WAS SAGT DAS BAS ( 3 VON 3) ? 2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 56
UMSETZUNG DER BAS VORGABEN DURCH DIE LÄNDER, HIER NRW 2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 57
§ 19 (1) NR. 1 NOTAUFNAHME
Fördertatbestand 1: Anpassung der technischen / informationstechnischen Ausstattung der Notaufnahme eines Krankenhauses an den
Anbieter: "ABC"
jeweils aktuellen Stand der Technik
die Notaufnahme grundsätzlich technisch aufrüsten und an den aktuellen Stand der Technik inklusive einer möglichst unterbrechungsfreien Übermittlung relevanter medizinischer
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Daten und Steuerung von Prozessen der Notfallversorgung anpassen
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ODER: es den Patientinnen und Patienten in der Notaufnahme ermöglichen, eine digitale Eigenanamnese auf Basis von digitalen Fragebögen in der Notaufnahme vor Ort
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durchzuführen. Die Angaben müssen in das interne Krankenhausinformationssystem automatisch integrierbar sein,
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ODER: den Aufbau geeigneter informationstechnischer- und kommunikationstechnischer Anwendungen zum Zwecke des telemedizinischen Austauschs zwischen
Rettungsdiensten, Leitstellen und Krankenhäusern, (eingeschlossen etwaige Außenstellen, zusätzliche Krankenhausstandorte, MVZs oder niedergelassene Praxen) bzw. ODER ACHTUNG
Austausch innerhalb des Krankenhauses sowie etwaiger vorgelagerter Leistungserbringer gewährleisten (siehe 4.3.8).
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 58§ 19 (1) NR. 2 PATIENTENPORTALE
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 2: Patientenportal
Digitales Aufnahmemanagement Umsetzung
es den Patientinnen und Patienten oder deren vorgelagerten Leistungserbringern er-möglichen, Termine für ambulante Versorgungsleistungen (u.a. Untersuchungen im Rahmen der Vor- und
Nachsorge), online zu vereinbaren sowie für die teil- und vollstationäre Behandlung online anzufragen und abzustimmen. Dies schließt Leistungen der spezialärztlichen Versorgung (ASV) im erfülllt
Krankenhaus nach § 116b SGB V mit ein, sofern diese durch das Krankenhaus angeboten werden.
es den Patientinnen und Patienten ermöglichen, eine Anamnese digital von zu Hause aus durchzuführen, erfülllt
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es den Patientinnen und Patienten ermöglichen, ihre Behandlungsunterlagen sowie weitere zur Aufnahme und Behandlung relevante Daten und Unterlagen, insbesondere den bundeseinheitlichen
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Medikationsplan (Barcode-Scan zur strukturieren Weiterverarbeitung), vorab online hochzuladen, oder im Rahmen einer vom Patienten oder der Patientin digital erteilten temporären Berechtigung erfülllt
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(Consent) den Zugriff auf diese Daten (z. B. in einer existierenden elektronischen Akte) durch den Behandler ermöglichen,
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es den Patientinnen und Patienten ermöglichen, online Antworten zu den häufigsten Fragen eines Krankenhaus-Aufenthalts zu finden, erfülllt
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es vorgelagerten Leistungserbringern ermöglichen, Überweisungsscheine bereits vorab online der Klinik zukommen zu lassen, erfülllt
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es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Aufnahmemanagements ermöglichen, den Patientinnen und Patienten Nachrichten schicken zu können, erfülllt
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es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Aufnahmemanagements ermöglichen, eine Anamnese auch digital in der Klinik vorzunehmen, erfülllt
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Schnittstellen zu bestehenden KIS und/ oder ERP-Systeme vorweisen, sodass die digital erfassten Daten der Patientin / des Patienten auch für nachgelagerte organisatori-sche Prozesse, sowie
erfülllt
Prozesse der Ressourcenplanung (z. B. Personalplanung oder Bettenmanagement) automatisch und interoperabel zur Verfügung stehen.
Digitales Behandlungsmanagement
es den Patientinnen und Patienten auf ihrem eigenen Endgerät ermöglichen, sich während ihres Aufenthaltes im Krankenhaus zurecht zu finden (mindestens zu örtlichen Gegebenheiten,
erfülllt
Ansprechpersonen),
es den Patientinnen und Patienten auf ihrem eigenen Endgerät ermöglichen, sich über ihre Behandlung, beispielsweise in Form von Aufklärungsvideos, zu informieren, und vorab Fragen zur späteren
erfülllt
Klärung zu notieren,
es den Patientinnen und Patienten ermöglichen, digitale Behandlungstagebücher auf ihrem eigenen Endgerät zu führen, erfülllt
es den Patientinnen und Patienten auf ihrem eigenen Endgerät ermöglichen, Erinnerungen an Untersuchungstermine im Laufe ihres Aufenthaltes zu erhalten, erfülllt
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch eine mobile und digitale Visite ermöglichen, schneller auf relevante Informationen, insbesondere im KIS/KAS und Patientendatenmanagementsystem,
erfülllt
zugreifen zu können,
die Speicherung von Daten der Patientinnen und Patienten in deren elektronischer Patientenakte nach § 341 SGB V ermöglichen erfülllt
Digitales Entlass- und Überleitungsmanagement
einen strukturierten Datenaustausch zwischen Leistungserbringern und die Bereitstellung von Dokumenten auf Basis anerkannter Standards an nachgelagerte Leistungserbringer (z. B. bzgl. der
Medikamenteneinnahmen, Hinweisen zur Ernährung, Einschränkungen der körperlichen Belastbarkeit, notwendigen Kontrolluntersuchungen, Ansprechpartner bei Komplikationen oder pflegerische erfülllt
Fragen, etc.) ermöglichen,
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, auf Basis einer digitalen Plattform innerhalb eines Netzwerkes von ambulanten und stationären Pflege- oder Rehabi-litationsanbietern den
Versorgungsbedarf ihrer Patientinnen und Patienten melden zu können und mit Hilfe der digitalen Plattform innerhalb eines Netzwerkes zeitnah Rückmeldung hinsichtlich passender freier Kapazitäten erfülllt
zu erhalten,
die Speicherung von Daten der Patientinnen und Patienten in deren elektronischer Patientenakte nach § 341 SGB V ermöglichen sowie (auf Wunsch des Patienten und/ oder berechtigten
erfülllt
Angehörigen) auch in andere digitalen Akten bereitgestellt werden können.
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 59§ 19 (1) NR. 3 DIGITALE PFLEGE-/ BEHANDLUNGSDOKUMENTATION
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 3: Digitale Pflege- und Behandlungsdokumentation
Digitale Dokumentation
den gesetzlichen Anforderungen an die Pflegedokumentation nach § 630f BGB genügen erfülllt
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eine Umstellung auf eine rein elektronische Dokumentation zur Vermeidung paralleler Dokumentation in eine papierbasierte und eine elektronische Krankenhausakte ermöglichen erfülllt
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eine einheitliche, intern bereichsübergreifende elektronische Dokumentation für alle am Behandlungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Leistungserbringer
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innerhalb einer Fachabteilung oder des Krankenhauses insgesamt ermöglichen, eine syntaktische, semantische und organisatorische Interoperabilität zu weiteren eigenständig im
erfülllt
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Krankenhaus in Anwendung befindlichen Systemen und Geräten sowie Systemen außerhalb der Einrichtung aufweisen, die regelhaft Informationen der Pflege- und
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Behandlungsdokumentation weiterverarbeiten oder umgekehrt,
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es den berechtigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, transparent und nach den datenschutzrechtlichen Vorgaben nachvollziehen zu können, welche Änderungen
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durch wen in der Dokumentation getätigt worden sind,
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den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen mittels eines fachübergreifenden und einheitlich hinterlegten Terminus (basierend auf internationalen Standards), entsprechende
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Textbausteine zu verwenden,
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, unmittelbare Meldungen im/ an das hausinterne Fehlermeldesystem (Critical Incident Reporting System) durchzuführen, erfülllt
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Krankenhauses ermöglichen, relevante Unterlagen, die im Rahmen der Pflegedokumentation erstellt werden, digital und lückenlos in
der digitalen einrichtungsinterne Akte der Patientin und des Patienten zu erfassen (dies umfasst u. a.: die Patientenstammdaten, Pflegeanamnese, das Biografieblatt, die
erfülllt
Pflegeplanung, den Pflegebericht, Therapie- und Medikamentenplan, die Durchführungsnachweise, Wunddokumentationen, Fieberkurven, Schmerzerfassungen, Trinkprotokolle,
Sturzprotokolle, Erfassung des Barthel-Index, Dekubituseinschätzung, Leistungsdokumentation komplexer Pflegeleistungen, Notfallbericht ),
es den berechtigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Krankenhauses ermöglichen, ortsunabhängig im Krankenhaus relevante Daten und Unterlagen der Patientin und des
Patienten unmittelbar und vollständig einsehen zu können (hierzu zählen ebenso Anästhesiedokumentation, Intensivdokumentation, OP-Dokumentation, Medikationsdokumentation, erfülllt
Labordaten etc.),
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Übersicht über die bereits getätigten bzw. ausstehenden Dokumentationen bieten, erfülllt
die Bereitstellung eines Pflegeberichtes ermöglichen, erfülllt
Checklisten, Erinnerungshilfen bzw. Signalfunktionen beinhalten, wenn notwendige (Pflicht-)Eingaben fehlerhaft oder unvollständig sind. erfülllt
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Krankenhauses ermöglichen, unmittelbar und ortsunabhängig im Krankenhaus relevante Daten und Unterlagen der Patientin/ des
erfülllt
Patienten vollständig erstellen/dokumentieren zu können
Systeme zur automatisierten und sprachbasierten Dokumentation von Pflege- und Behandlungsleistungen
den Kontext der Spracheingabe und -erfassung verstehen und einordnen können erfülllt
Akzente verstehen und die Spracheingabe erfassen können, erfülllt
in die elektronische Patientenakte („Krankenhausakte“) integrierbar sein, erfülllt
individuelle Sprachprofile erstellen können, erfülllt
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Krankenhauses ermöglichen, mittels Spracherkennung und -erfassung freigesprochene Spracheingaben als strukturierte
erfülllt
Dokumentationseinträge möglichst zeit- und ortunabhängig in der elektronischen Patientenakte abzulegen,
es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, mittels digitaler Bedienungsmöglichkeiten (Gestenerkennung, Sprachsteuerung, Touchbedienung etc.) durch die jeweiligen
erfülllt
Dokumentationsvorlagen zu navigieren.
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 60§ 19 (1) NR. 4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTÜTZUNGSSYSTEM
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 4: Einrichtung von teil- oder vollautomatisierten klinischen Entscheidungsunterstützungssystemen
klinische Patientendaten in strukturierter Form elektronisch aufnehmen, erfülllt
klinische Patientendaten in strukturierter Form visuell übersichtlich darstellen können, erfülllt
W au
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auf Basis klinischer Patientendaten in Verknüpfung mit weiteren Daten/ Systemen und Wissensdatenbanken bzw. ggf. systemeigenen Datenbanken Empfehlungen und Hinweise z.
erfülllt
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B. in Bezug auf die Diagnose und Therapie sowie zur Medikation und dessen Verordnung bzgl. des jeweiligen Patienten individualisiert geben können,
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auf Basis klinischer Patientendaten in Verknüpfung mit weiteren Daten/ Systemen Erinnerungs- und Warnsignalfunktionen ausgeben können (z.B. im Rahmen des
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erfülllt
Medikationsmanagements oder eines Telemonitorings),
n run
standardisierte Mechanismen zur Gewährleistung der Datenvalidität und deren Integrität von der Datenquelle/den verschiedenen Datenquellen über die Systeme hinweg bis zur
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erfülllt
Nutzung durch ein KI-System einzusetzen,
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den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Krankenhauses eine Entscheidungsunterstützung bieten, z. B. hinsichtlich der einzuleitenden Pflegemaßnahmen (Medizinische Leitlinien,
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erfülllt
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klinische Pfade, pflegewissenschaftliche Erkenntnisse und Leitlinien)
eine, sofern erforderlich, gerichtsfeste und nachvollziehbare Dokumentation des Entscheidungsprozesses ermöglichen , erfülllt
die Möglichkeit zur Plausibilitätsprüfung/Evaluation durch das Fachpersonal beinhalten sowie die anschließende Möglichkeit, Feedback abzugeben (entweder zur Validierung der
erfülllt
Ergebnisse oder zur nachträglichen Datenreannotierung),
die Möglichkeit der zu dokumentierenden Nichtbeachtung der KI- oder Systemempfehlung durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufweisen, erfülllt
gewährleisten, dass alle relevanten Informationen aus Entscheidungsunterstützungssystemen elektronisch und direkt über das entsprechende Krankenhausinformationssystem bzw.
erfülllt
klinische Arbeitsplatzsystem erreichbar sind,
der Optimierung klinischer Prozesse dienen. erfülllt
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 61§ 19 (1) NR. 5 MEDIKATIONSMANAGEMENT
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 5: Digitales Medikationsmanagement
gewährleisten, dass Verordnungen – soweit möglich - elektronisch und direkt über das entsprechende Krankenhausinformationssystem bzw. klinische Arbeitsplatzsystem stattfinden
erfülllt
können,
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gewährleisten, dass (klinische) Pharmazeuten im Rahmen der Validierung der Verordnung Zugriff auf die relevanten Daten haben, erfülllt
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eine systemische Überprüfung von Wechselwirkungen gewährleisten und eine entsprechende Warnung ausgeben, erfülllt
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eine systemische Überprüfung von Kontraindikationen gewährleisten und eine entsprechende Warnung ausgeben, erfülllt
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eine systemische Überprüfung von Fehlmedikationen gewährleisten und eine entsprechende Warnung ausgeben, erfülllt
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eine systemische Überprüfung von Arzneimittelallergien der Patientin oder des Patienten gewährleisten und eine entsprechende Warnung ausgeben, erfülllt
Si g
gewährleisten, dass ein patientenspezifischer Bar-/ QR Code zur Begleitung des Medikationsprozesses eingesetzt wird und die wesentlichen Schritte des Medikationspro-zesses
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erfülllt
(insbesondere Verordnung, Stellen, Gabe) durch das Scannen des Codes dokumentiert werden können,
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gewährleisten, dass das Stellen von Medikamenten bzw. Einzeldosen aus dem Stellsystem bzw. sonstigen Medikamentenlagern in Verbindung mit einem patientenspezifischen
erfülllt
Bar-/ QR Code stattfindet und somit ggf. mit der zugrundeliegenden Verordnung validiert werden kann,
gewährleisten, dass die verschriebenen und verabreichten Medikamente in Bezug zu den Laborwerten oder weiteren Vital- sowie demografischen Daten des Patienten gesetzt
erfülllt
werden können und entsprechend Warnungen und ggf. Vorschläge hinsichtlich einer Alternativmedikation gegeben werden können,
gewährleisten, dass die Entnahme von Medikamenten bzw. Einzeldosen aus dem Stellsystem digital erfasst werden kann, erfülllt
gewährleisten, dass eine Unterstützung bei der Kalkulation der korrekten Mischverhältnisse von Infusionslösungen, unter Berücksichtigung der patientenindividuellen Daten, erfolgt,
erfülllt
sofern dies nicht über andere Lösungen sichergestellt wird,
vor- und nachgelagerte Medikationsinformationen über den bundeseinheitlichen Medikationsplan nach § 31a SGB V sowie sofern verfügbar den elektronischen Medikationsplan
erfülllt
nach § 358 SGB V eingelesen und automatisiert/strukturiert weiterverarbeitet bzw. im Rahmen der Entlassung digital bereitgestellt werden.
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 62§ 19 (1) NR. 6 LEISTUNGSANFORDERUNG
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 6: Digitale Leistungsanforderung (§ 19 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 KHSFV)
Terminmanagement als Teil der Leistungsanforderung berücksichtigen (z. B. Vereinbarung von Terminen und Terminserien für angeforderte Leistungen), erfülllt
es den Ärztinnen und Ärzten ermöglichen, Leistungen digital und sicher im Krankenhausinformationssystem/Klinischen Arbeitsplatzsystem anfordern zu können, erfülllt
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es den Ärztinnen und Ärzten ermöglichen, dass die Rückmeldungen hinsichtlich angeforderter Leistungen digital und sicher im System stattfinden und in die digitale
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krankenhausinterne Patientenakte aufgenommen werden,
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es den Ärztinnen und Ärzten ermöglichen, eine Übersicht über alle bereits angeforderten Leistungen zu erhalten, erfülllt
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es den Ärztinnen und Ärzten ermöglichen, standortunabhängig die jeweiligen Daten einsehen zu können, erfülllt
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eine korrekte Zuordnung der Befundergebnisse zu den jeweiligen Patienten und den krankenhausinternen Patientenakten gewährleisten, erfülllt
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eine unbeabsichtigte Doppelanforderung durch geeignete Warnhinweise vermeiden, erfülllt
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es den Ärztinnen und Ärzten ermöglichen, Termine an die Patientinnen und Patienten weiterzuleiten (Verknüpfung zu digitalem Behandlungsmanagement) erfülllt
eine Terminänderung automatisch an die Ärztinnen und Ärzte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übermitteln (inkl. Weiterleitung an Patientinnen und Patienten). erfülllt
2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 63§ 19 (1) NR. 7 LEISTUNGSABSTIMMUNG CLOUD-COMPUTING
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 7: Leistungsabstimmung und Cloud-Computing Systeme
zu einer einrichtungsübergreifenden Abstimmung von Versorgungsleistungen, erfüllt
ODER: zu einer einrichtungsübergreifenden Nutzung von IT-Ressourcen führen, ODER - ACHTUNG
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UND: Leistungsabstimmung und Cloud-Computing Systeme müssen so genutzt werden können, dass die Versorgung von Patientinnen und Patienten auch im Falle der Störung von
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Telekommunikationsinfrastrukturen (z. B. großräumiger Beeinträchtigung des Inter-nets oder anderer Datennetze) oder zentraler Infrastrukturen dieser Dienste in den nut-zenden ODER-ACHTUNG
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Einrichtungen dennoch im notwendigen Umfang sichergestellt werden kann.
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2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 64§ 19 (1) NR. 8 VERSORGUNGSNACHWEISSYSTEM FÜR BETTEN
KEINE SCHÖPFERISCHEN FREIRÄUME – ABSOLUT DETAILLIERTE VORGABEN
Fördertatbestand 8: Digitales Versorgungsnachweissystem für Betten zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Krankenhäusern und anderen
Versorgungseinrichtungen
den Rettungsdiensten, Leitstellen und Rettungshubschraubern und weiteren beteiligten Akteuren mittels offener Schnittstellen zu Drittsystemen es ermöglichen, mittels geeigneter
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Darstellung in Echtzeit feststellen zu können, welches Krankenhaus welche freien Kapazitäten hat (insbesondere Bettenkapazitäten sowie der Diagnose- und erfüllt
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Behandlungsmöglichkeiten),
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den Leitstellen Daten verfügbar machen, die es den Leitstellen damit ermöglichen, den Patienten oder die Patientin automatisch an die bestverfügbare und ausgestattete Klinik
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in der Lage sein, Daten an Zentralregister wie z.B. vom RKI, der DIVI etc. zu übermitteln, erfüllt
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den Kliniken Eintreffzeit, Diagnose und Dringlichkeit elektronisch übermitteln können oder mit dieser Information auf Klinikseite die entsprechende Kapazitätsbereitstellung sichern
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2022 01.-02.03.2022 Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Folie 65Sie können auch lesen
