"ECORE - ESG Circle of Real Estate"- Der ESG-Branchenstandard für die Immobilienwirtschaft - FondsForum
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ESG Immobilien
Pia Hoffmann
„ECORE – ESG Circle of Real Estate“–
Der ESG-Branchenstandard für die
Immobilienwirtschaft
Energieeffizient, Grün, Nachhaltigkeit: Diese Begriffe sind längst seit vielen Jahren in der Immobilienbran-
che fest verankert. Doch seitdem der gesellschaftliche Druck von vielen Seiten auf das Thema Klimawandel
immer größer wird und große, notwendige Ziele im Pariser Klimaschutzabkommen verabschiedet wurden, sind
die drei Buchstaben „E“, „S“ und „G“ aus der Immobilienbranche nicht mehr wegzudenken. Immobilienfonds,
Bestandshalter, Asset Manager, Projektentwickler und nicht zuletzt auch die Property Manager und Facility
Manager sind dabei, ihr Handeln daran auszurichten.
Das „E“ steht für Environmental Die Initiative ECORE ESG bspw. Anleger oder Mieter sicher-
(Umwelt) und betrifft unter ande- Circle of Real Estate stellen. Das war die Geburtsstunde
rem die Faktoren Klima, Ressour- der Initiative ECORE ESG-Circle of
cen oder Artenvielfalt. Das „S“ steht Ende 2019 hat sich die Immobili- Real Estate.
für Social (Soziales) und umfasst enbranche, allen voran die Fonds-
Punkte wie Mitarbeiter, Nutzer- und Asset Manager, auf den Weg Heute umfasst die Initiative ECORE
komfort, Sicherheit und Gesund- gemacht, den Branchenstandard ein breites Feld von über 100 Teil-
heit. Das „G“ steht für Governance ECORE als neutrale Mess-, Steu- nehmern und sechs Immobilien-
(Unternehmensführung) und steht erungs- und Koordinationseinheit Verbänden (siehe Abb.). Inner-
für Themenbereiche wie Risiko- zu entwickeln. Darüber hinaus soll halb ECORE agiert zudem die
und Reputationsmanagement, Auf das ECORE-Scoring Transparenz Gruppe der ESG-Solution Partner
sichtsstrukturen, Compliance und und Vergleichbarkeit in Richtung (20 Dienstleistungsunternehmen),
Antikorruptions-Maßnahmen. der unterschiedlichen Stakeholder, die die Investorenseite auf dem Weg
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zu klimaneutralen Gebäuden als ziele, wie bereits 2020, verfehlen. Das tiert und anschließend gewichtet.
beratende Sparrings-Partner und Scoring wird dementsprechend fort- Ziel war es, ein operativ anwend-
operative Umsetzer von Nachhaltig- laufend an die neuesten Anforderun- bares Tool zu entwickeln, dass bei
keitsmaßnahmen unterstützen. gen der EU-Taxonomie angepasst. hohem Qualitätsanspruch auf der
einen Seite, trotzdem im Aufwand
Den Immobilienfonds, Investoren, für kleine und große Unternehmen
Das ECORE-Scoring Bestandshaltern und Projektent- umsetzbar sein sollte.
wicklern ermöglicht das ECORE-
Mit dem ECORE-Scoring wurde ein Scoring über alle Asset Klassen ECORE wird für alle Asset Klassen
Standard erarbeitet, der alle Regu- die Möglichkeit, die ESG-Konformi- anwendbar sein und verfolgt einen
larien, Gesetze und Verordnungen tät der Objekte und der Portfolios zu internationalen Anspruch, auch
sowie die ESG-Kriterien (u.a. die erfassen. Ebenso wird es möglich wenn es aus Deutschland heraus
erforderlichen Taxonomie-Krite- sein auf individuell auswählbaren entwickelt wird. Ein großer Teil der
rien des Action Plan on Sustainable Ebenen ein Benchmarking zu an- ECORE-Mitgliedsunternehmen ist
Finance der EU und die Ziele des deren Objekten zu generieren. Von mindestens europaweit oder sogar
Pariser Klimaschutzabkommens) Beginn an wurde innerhalb von weltweit investiert.
abdeckt. Über ECORE wird eine ECORE die Regulatorik interpretiert
Aussage zum gesamten Portfolio und diskutiert. Dazu gehörte neben Das Scoring-Modell besteht aus
bzw. auf Produktebene möglich. der Implementierung der Taxono- drei Clustern, die unterschiedlich
Auch bereits durchgeführte Zerti- mie-Kriterien auch das Erlangen stark gewichtet sind.
fizierungssysteme (bspw. DGNB, eine einheitlichen Branchenver-
BREEAM und LEED) werden abfragt ständnisses zur Definition von Art. 1. Governance,
und entsprechend berücksichtigt. 6-, Art. 8- und Art. 9-Produkten.
2. Verbräuche und Emissionen, und
Die Entwicklung der EU-Taxonomie Der Score-Wert wird anhand einer
wird auch in den kommenden Jah- Punkteskala von 0 bis 100 ermittelt. 3. Asset Check (siehe Abb.).
ren sehr dynamisch sein und voraus- In einer Vielzahl an Workshops mit
sichtlich noch anspruchsvoller wer- den Experten der ECORE-Mitglieder Die Oberkriterien gliedern sich noch-
den, sollte der Gebäudesektor auch wurden die Detailkriterien je Asset mals in eine Vielzahl an relevanten
in den nächsten Jahren seine Klima- Klasse definiert, strukturiert, disku- Detailkriterien auf.
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ESG Immobilien
DAS UNTERNEHMEN
Kurzvorstellung
Bell Management Consultants
(BMC) ist ein führendes Bera-
tungshaus im deutschen
Immobilienmarkt, das für
Transparenzschaffung in Form
von großen Benchmark-Initiativen
unter Investoren und Property Ma-
nagern steht. Sowohl die jährliche
Erstellung von Marktreports zu
den Playern im AM, PM und FM
als auch die Mieteranalysen, die
für über 50 Investoren in ganz
Europa durchgeführt wurden,
unterstützen den datenbasierten
Beratungsansatz. Zudem hat
BMC seit Beginn an mit der Initiie-
rung von Brancheninitiativen dafür
geworben, große Themen als
Branche gemeinsam anzugehen.
USPs des Unternehmens
Bell Management Consultants
(BMC) versteht sich seit jeher
als Bindeglied der relevanten
Management-Disziplinen in der
Im „Cluster I - Governance“ stehen Immobilienbranche. Vor diesem
Nachhaltigkeit und Management im Hintergrund denken wir nicht nur
Portfolio, Kommunikation und externe prozessübergreifend sondern vor
Qualitätssicherung (z.B. Nachweise, Ra- allem auch daran, wie man als
tings) im Vordergrund. Analysiert wird Branche gemeinsam Herausfor-
hier u.a., ob Mieterausschlusskriterien derungen angehen und entspre-
angewendet oder grüne Mietverträge chende Lösungen erarbeiten
abgeschlossen wurden. kann. Dieser Ansatz spiegelt sich
seit Jahren in unseren Bran-
Im „Cluster II - Verbräuche und Emissio cheninitiativen wider.
nen“ sind die zentralen Themen Energie
verbrauch, CO2-Emissionen, Wasserver-
brauch und Abfallaufkommen und die
Bewertung „Paris-Ready“ (Abgleich mit
den Zieldaten für 2030) zu nennen.
Das „Cluster III - Asset Check“ umfasst
acht qualitative Themenfelder: Gebäu-
deautomation, Hülle und Technik, Res-
sourcen, Nutzerkomfort, Ökonomie,
Lage sowie Maßnahmen im Betrieb.
57Initiative für
ESG-Konformität
in Immobilien-
portfolios
Frühzeitige Einbindung von Einbindung weitere derzeit die Anforderungen von In-
Lösungspartnern Marktakteure vestorenseite. Zudem haben viele
Projektentwickler haben aktuell
Ergänzt wurde der Kreis der E CORE- Auch die finanzierenden Banken noch keine umfassende Kenntnis
Investoren und Projektentwickler um müssen zukünftig neben neuen Fi- darüber, welche neuen Kriterien
die Gruppe der ESG-Solution Part- nanzierungsanfragen auch ihren und Dokumentationsanforderun-
ner. Diese setzen sich aus führenden bestehendes Kreditbestand nach gen für die Immobilienkäufer zu-
Beratungs- und Dienstleistungs ESG-Gesichtspunkten bewerten. künftig relevant sind. Vor diesem
unternehmen des Immobiliensek- Vor diesem Hintergrund war es Hintergrund wurde neben den be-
tors zusammen. Innerhalb der Initia naheliegend sich an der Weiterent- stehenden Fachausschüssen „Re-
tive ECORE verstehen sie sich als wicklung des ECORE-Standards zu gulatorik“, „Nachweisführung“ und
Enabler, die mit Expertise und Rea- beteiligen und diesen für die eige- „Bewertung“ auch der Fachaus-
lisierungskompetenz die Erreichung nen Anforderungen entsprechend schuss „Development“ gegründet.
der Nachhaltigkeitsziele gemein- auszubauen. Ebenso wird die Gut-
sam mit den Immobilieninvestoren achter-Seite eingebunden.
vorantreiben wollen. Für den fort
laufenden Dialog zwischen ECORE- Ausblick
Investmenthäusern und -Umset- Erster Fokus auf
zungspartnern wurde ein regel- Bestandsimmobilien, nun Nachdem die Konzeptions- und
mäßiges Meetup-Format mit einer Pilotierungsphase EXCEL-ba-
Vielzahl an Nachhaltigkeitsthemen
auch Development/ Neubau siert erfolgte, wird derzeit mit
ins Leben gerufen. Im Vordergrund Das bisherige Scoring ist für Be- Hochdruck an einer webba-
stehen der konkrete Austausch zur standsimmobilien konzipiert, da sierten Lösung gearbeitet, um
Hebung von Optimierungspotentia- hier mit Blick auf die CO2-Neutrali- in Zukunft die Anwendung des
len sowie die gemeinsame Arbeit an tät die großen Herausforderungen ECORE-Scorings für alle Nutzer
Strategien hinsichtlich der Klima- der Branche liegen. Aber auch für so einfach wie möglich zu ge-
ziel-Erreichung bis 2030/2045. Projektentwicklungen ändern sich stalten. Parallel steht die wei-
tere Internationalisierung als
auch die Positionierung die-
ses ESG-Standards gegenüber
DIE AUTORIN
Pia Hoffmann
regulatorischen Gremien im
Seit über 11 Jahren sind Nachhaltigkeit und ESG Fakto- Fokus. Ab 2022 wird das Sco-
ren, sowohl in meiner Rolle als Auditorin/Assessorin für ring als nutzbarer Standard für
BREEAM DE Bestand und Neubau, sowie meiner aktiven den Markt verfügbar sein.
Rolle als Projektleiterin der Initiative ECORE, täglicher Be-
standteil. Nur wenn wir alle gemeinsam etwas verändern,
erreichen wir etwas in Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und daraus resultie-
rend dem Klimaschutz und der CO2 Reduktion.
Bell Management Consultants
Von-Werth-Str. 15, 50670 Köln, Deutschland
T: +49 221 690 480 93, pia.hoffmann@bell-consultants.com
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