Industrie 4.0-Potenzialanalyse - Digitalisierungspotenziale systematisch erkennen und nutzen - Metroplan Holding GmbH
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Industrie 4.0-Potenzialanalyse
Digitalisierungspotenziale systematisch
erkennen und nutzen
metroplan.de
Potenzial
Maschine 3 ID: 245453-2
Potenzial Kosten
Maschine 2 ID: 245453-2 Zeit
Potenzial Kosten
Qualität
Flexibilität
Maschine 1 ID: 245453-2 Zeit
Qualität
Kosten Flexibilität
Zeit
Qualität
Flexibilität
Nicht nur digitalisieren, sondern Wertbeiträge schaffen.
Die Digitalisierung der Produktion schreitet rapide voran. Immer mehr Unternehmen berichten von erfolgreichen
Industrie 4.0-Realisierungen und gewinnen bei der digitalen Transformation an Vorsprung. Die Mehrwerte für produzierende
Unternehmen sind dabei vielfältig:
- Bessere Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienzsteigerungen und eine höhere Anlagenverfügbarkeit dank intelligent vernetzter,
sich austauschender IT-Systeme, Anlagen und Werkzeuge
- Beherrschung der steigenden Komplexität mittels flexibler Fertigungsprozesse und einheitlicher Schnittstellen
- Reduzierung des Fachkräftemangels und kürzere Anlernphasen dank Assistenzsystemen für Mitarbeiter in der Produktion
Auch wenn die Investitionskosten für IT und Automatisierungstechnik sinken, gilt es, dort in Digitalisierung zu investieren, wo der
höchste Mehrwert entsteht. Nicht immer ist Digitalisierung der beste Weg und nicht jede digitale Lösung liefert den gleichen
Wertbeitrag. Vor dem Beginn eigener digitaler Transformationsprozesse und Industrie 4.0-Projekte empfiehlt sich eine Potenzial-
analyse. Nur so lässt sich erkennen, in welchen Unternehmensbereichen Digitalisierungspotenzial besteht und welche
Industrie 4.0-Lösung in diesem Bereich gewinnbringend ist.
Eine Potenzialanalyse vermeidet Fehlinvestitionen und das „over-engineering“ von Industrie 4.0-Lösungen.
Die Analyse zeigt mögliche Wertbeiträge auf und liefert den Grundstein für die eigene Digitalisierungs-Roadmap.
Kostenentwicklung für die Korrektur von Fehlinvestitionen Herausforderungen bei der Industrie 4.0-Umsetzung
x100
Hohe Investitionskosten 72 %
Mangel an Fachkrften 49 %
x10 Komplexitt des Themas 45 %
x1
Planung Entwicklung Umsetzung
Quelle: Schematische Darstellung in Anlehnung an Pfeifer (2016): Qualitätsmanagement Quelle: Umfrage der Bitkom Research 2016
Potenzial-Level nach Potenzialfeldern
Produktionssteuerung Kosten
Zeit
Qualitt
Flexibilitt
(After) Sales Produktionsplanung
Management
Metroplan entwickelt mit Ihnen eine
prozessorientierte, ganzheitliche Potenzial-
beurteilung für Industrie 4.0-Anwendungen.
Sie erhalten eine Entscheidungsbasis
für weitere Schritte auf dem Weg zu Ihrer
Fertigung Logistik digitalen Transformation.
Der Weg zu Ihren Digitalisierungspotenzialen.
Die Metroplan I 4.0-Potenzialanalyse betrachtet Schritt für Schritt die jeweiligen Produktionsbereiche und ihr nahe Funktionen.
Mit dem prozessorientierten Ansatz werden sowohl Optimierungspotenziale als auch Innovationspotenziale analysiert.
Der auf Basis langjähriger Industrie 4.0-Expertise erstellte Fragenkatalog bringt die Bereiche zum Vorschein, in denen digitale
Technologien Mehrwerte schaffen können. Ein spezieller Auswertungs-Algorithmus ermöglicht es dabei, die Mehrwerte unternehmens-
relevanten Beurteilungsgrößen zuzuordnen und die für die Realisierung notwendigen Industrie 4.0-Lösungen vorzuschlagen.
Darüber hinaus werden zusammen mit den Mitarbeitern der jeweiligen Fachbereiche mögliche Innovationen für die weitere Bewertung
identifiziert. Die Analyse historischer Prozess- und Anlagendaten liefert des Weiteren Hinweise auf Optimierungspotenziale.
Diese Ansätze ergeben die Grundlage zur Planung der eigenen Digitalisierungsaktivitäten. Die Mehrwerte sind identifiziert und Ziele
sowie konkrete Industrie 4.0-Anwendungen definiert.
Einordnung und
Vorbereitung Auswertung Ergebnisse
Aufnahme
Datenanalyse Innovationsworkshop Ergebnisbewertung Ableitung von Handlungs-
- Festlegung des Analyse- - Erarbeitung gemeinsamer - Auswertung der maßnahmen
rahmens Digitalisierungsansätze gesammelten Daten - Vorschlag von konkreten
- Aufnahme erster Informati- - Bündelung des vorhandenen - Identifikation der Aktivitäten für den Einsatz
onen Erfahrungswissens Potenzialfelder für von Industrie 4.0-Lösungen
Industrie 4.0-Lösungen - Skizze von nächsten
- Herleitung relevanter Potenzialanalyse
Einsatzfelder basierend auf Schritten und Aktivitäten
bestehenden, historischen - Systematische Analyse des
Prozess- und Anlagendaten Digitalisierungspotenzials
nach Produktionsbereichen
- Individuelle Anpassung auf
jeweilige BedürfnisseIhre persönliche Digitalisierungs-Roadmap
Potenzialanalyse Konzeption Projektumsetzung Strategie
Potenzial- Techn. Projekt- Digitalisierungs-
Konzeption
analyse management Roadmap
Standardi- Langfristige
Auswahl Prototypen
sierung Realisierung
Evaluation Metroplan unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung
der eigenen Digitalisierungs-Roadmap. Die frühe
Abstimmung von zu realisierenden Projekten macht
Synergien nutzbar und vermeidet Insellösungen.
Von ersten Potenzialen zur Smart Factory.
Die Identifikation der Digitalisierungspotenziale und die Auswahl umzusetzender Lösungen ist der erste Schritt der
digitalen Transformation.
Die Integration von ausgewählten Industrie 4.0-Lösungen in die bestehende Produktion ist die nächste Hürde, die von Unternehmen
zu meistern ist. Metroplan unterstützt die Konzeption und liefert einen herstellerunabhängigen Ansatz für die individuelle
Realisierung. Der erarbeitete Technologieradar und Marktüberblick ermöglicht eine Vorauswahl potenzieller Anbieter und reduziert
so Aufwände für die eigene Recherche. Die Konzeption der Industrie 4.0-Lösung erfolgt ganzheitlich unter Berücksichtigung
bestehender Prozesse und Organisationsstrukturen für eine optimal auf die individuellen Gegebenheiten abgestimmte Realisierung.
Frühe Prototypen und ein agiler Projektmanagement-Ansatz verringern nicht nur Fehlinvestitionen, sondern ermöglichen auch
nachträgliche Anpassungen und den Aufbau des unternehmenseigenen Digitalisierungs-Know-Hows. Metroplan unterstützt hier im
technischen Projektmanagement und vermittelt das notwendige Industrie 4.0-Wissen an die Mitarbeiter und Führungskräfte, um den
digitalen Wandel zu unterstützen.
Eine einheitliche Datenautobahn bildet das Rückgrat der eigenen Smart Factory. Der methodische Ansatz von Metroplan spezifiziert
die notwendigen Schnittstellen an Anlagen, Arbeitsplätzen und IT-Systemen, die sich z.B. mit Industrie 4.0-Technologien wie
Internet-of-Things-Plattformen oder Edge-Devices realisieren lassen.
Lagerver- Manufacturing Execution Gemäß dem Motto „think big – start small – and keep
ERP
waltung System (MES) iterating“ gelingt so die Transformation zur eigenen
WiFi
Produkt- Produkt- Langfr. Smart Factory.
ions- ions- Daten-
Darstellungsserver steuerung kontrolle speicher
loT-Plattform
fr mobile Endgerte
Adapter SPS Edge SPS SPS
SPS SPS SPSPotenzial
Maschine 6 ID: 245453-2
Kosten
Zeit
Potenzial Qualität
Flexibilität
Maschine 5 ID: 245457-1
Kosten
Zeit
Potenzial Qualität
Maschine 4 ID: 245453-2 Flexibilität
Kosten
Zeit
Qualität
Flexibilität
Wo liegen Ihre Digitalisierungspotenziale?
Potenzialbewertung für den Betrachtungsbereich Potenzialbewertung je Industrie 4.0-Technologie
Predictive
Betrachtungsbereich
Flexibilitt Maintenance
Anwendbarkeit im
Vertikale Leitstand
Integration SCADA
Qualitt
MMI/MRK IoT-Platt-
Zeit Horizontale
formen Integration
Virtual Reality Digital
Kosten Twin Edge-Device/
Retrofitting
Unternehmen Durchschnitt
Technologieeinfluss auf Kenngr§e
Produzierenden Unternehmen, die am Anfang ihrer Digitalisierungsaktivitäten stehen oder neue Aktivitäten planen, zeigt
die Metroplan I 4.0-Potenzialanalyse, in welchen Produktionsbereichen sie mit Industrie 4.0-Ansätzen Mehrwerte schaffen
können.
Im Gegensatz zu bestehenden Reifegradmodellen, die technologieorientiert die Produktion bewerten, verwendet die Metroplan
I 4.0-Potenzialanalyse einen prozessorientierten Ansatz. Für jeden Betrachtungsbereich erfolgt eine Bewertung hinsichtlich Einfluss
auf relevante Kennzahlen. Die verwendete Methodik ist abgestimmt auf die Kerntechnologien von Industrie 4.0 und gibt direkte
Ansatzpunkte für den Technologieeinsatz.
Dieses Vorgehen schärft den Blick auf relevante Produktionsbereiche, gibt Anhaltspunkte für Digitalisierungspotenziale und zeigt
sinnvolle Folgeschritte auf. Kurzum: Sie schafft Transparenz und Struktur für das eigene Unternehmen im Digitalisierungsdschungel.
Unternehmen erzielen durch die Metroplan I 4.0-Potenzialanalyse ihren individuellen, größtmöglichen Mehrwert und minimieren die
Wahrscheinlichkeit von Fehlinvestitionen. Die Metroplan I 4.0-Potenzialanalyse legt den Grundstein für die eigene digitale
Transformation. Als eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen begleitet Metroplan zusätzlich die
Konzeption und betreut die Realisierung.Metroplan im Profil.
Metroplan ist eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen. Von den Standorten Hamburg und Wrocław
aus realisiert das Unternehmen umfassende Lösungen für Produktions- und Logistikstandorte. Das Leistungsspektrum gliedert sich
in die Bereiche Beratung und Konzeption, Planung und Realisierung sowie Optimierung und Effizienzsteigerung. Metroplan analysiert
und optimiert beispielsweise den Neu- oder Umbau von Fabriken und modernisiert Prozesse und Materialflusssysteme von Logistik-
zentren. Das 1976 gegründete Unternehmen zeichnet eine hohe Umsetzungskompetenz, interdisziplinäres Vorgehen und eine
effiziente Projektabwicklung aus. Die Ergebnisse fußen dabei auf fundierten Analysen sowie harten Fakten. So bietet das Team Sicher-
heit für Investitionsentscheidungen und schafft die Voraussetzungen für den Erfolg seiner Kunden.
Ihre Ansprechpartner
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Matthias Göke
Geschäftsführer Metroplan Production Management GmbH
Matthias Göke studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Studienrichtung Produktion und Logistik.
Nach seinem Studium startete er seine berufliche Laufbahn bei Metroplan. Stationen waren unter
anderem die Lufthansa Technik AG, wo er als Manager Lean Production System und Consulting
für diverse Beratungsprojekte und die Weiterentwicklung des Lufthansa Technik Production Systems
zuständig war.
Matthias.Goeke@metroplan.de
+49 (0) 40 2000 07-68
Dr.-Ing. Dennis Kolberg
Senior Manager (Digitalisierung/I 4.0) Metroplan Production Management GmbH
Dennis Kolberg studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Produktionswirtschaft/IT und promo-
vierte an der TU Kaiserslautern im Bereich Industrie 4.0/ Automatisierungstechnik. Nach seiner Tätigkeit als
selbstständiger IT-Berater war er am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) GmbH
und in einer der Gründungsstätten von Industrie 4.0, der Technologie-Initiative SmartFactory KL e.V.,
tätig. Dort verantwortete er zuletzt die Leitung Wissenschaft IFS und die Projektkoordination.
Dennis.Kolberg@metroplan.de
+49 (0) 40 2000 07-82
Kontakt Hamburg
Metroplan Production
Management GmbH
Ludwig-Erhard-Straße 18
D-20459 Hamburg
+49 (0)40 2000 07-01
info@metroplan.deSie können auch lesen
