ENERGIESTRATEGIE 2020 - ENERGIE & KLIMA - WKO
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Energie & Klima
T R AT E G I E 2 0 2 0
ENERGIES
Energieversorung –
Sichere und leistbare
ta nd or tfak to r fü r di e OÖ Industrie
ein entscheidender S
DAS ERWARTET SIE ...
PROLOG .................................................................................... 3
STANDPUNKT:
ENERGIEVERSORUNG MUSS
SICHER UND KOSTENGÜNSTIG SEIN . ............................... 5
STRATEGIE 1:
EnergieeffizienZ steigern
WENIGER INPUT, MEHR OUTPUT . ..................................... 6
STRATEGIE 2:
standortqualität
DURCH VersorgungSsicherheit . ................................ 7
STRATEGIE 3:
Energiepreis
BEEINFLUSST WETTBEWERB ............................................ 8
STRATEGIE 4:
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHE LÖSUNGEN,
ANSTATT UNFINANZIERBARER FÖRDERSYSTEME............ 9
STRATEGIEGRUPPENMITGLIEDER ........................................ 10
EPILOG von DI DR. FLORIAN HASLAUER (A.T. Kearney) Weil es das Lesen vereinfacht, wird in dieser
Broschüre auf das Gendern verzichtet. Sowohl
Berater der Strategiegruppe ............................................ 11 für die männliche, als auch für die weibliche
Schreibweise wird einheitlich die männliche
verwendet. Wir bitten alle Leserinnen sich
Impressum ........................................................................... 12 in dieser Schreibweise wiederzufinden.
Foto: isignstock.com
2 WIR SIND INDUSTRIE
Stabile Produktion sichert
Wertschöpfung und Arbeitsplätze
Oberösterreich ist nicht nur Industriebundesland Nr. 1 im
heimischen Ranking // Man kann zudem mit Fug und Recht be-
haupten: Oberösterreichs Industrie gehört zu den besten der
Welt. Denn während Europas Wirtschaft zahlreiche Turbulenzen
erlebte und nach wie vor durchlebt, entwickelte sich Oberös-
terreich in den letzten Jahren überdurchschnittlich gut und er-
arbeitete sich eine herausragende Reputation über die Bundes-
grenzen hinaus. Mit einem Exportanteil von über 60 Prozent
stehen unsere Industriebetriebe aber auch in einem scharfen
internationalen Wettbewerb. Es liegt also auf der Hand, dass
nur gesunde und durchschlagskräftige Unternehmen Arbeits-
plätze sichern bzw. neue schaffen, die Kaufkraft in unserem
Land stärken können und somit einen wertvollen Beitrag zu
den Steuereinnahmen von Bund und Land leisten.
Um den Produktionsstandort Oberösterreich respektive Ös-
terreich gezielt weiterzuentwickeln, setzte die sparte.industrie
in ihrem strategischen Programm 2020 klare Schwerpunkte. In
Strategiegruppen zu den vier Kernthemen „Bildung & Arbeit“,
„Energie & Klima“, „Steuern & Finanzierung“ sowie „Tech-
nologie & Innovation“ wurde jeweils ein Maßnahmenkata-
log ausgearbeitet. Die Mitglieder in diesen Gruppen, Entschei-
dungsträger führender heimischer Industriebetriebe, legen die
spezifischen Ziele fest und sollen die OÖ Industrie vertreten und
konsequent ihre Interessen durchsetzen.
Dr. Florian Haslauer als externer, anerkannter Experte unter-
stützte die Gruppe „Energie & Klima“ und brachte die so wichti-
ge ganzheitliche Perspektive mit hinein.
Fakt ist: Der produzierende Sektor ist Eckpfeiler unserer
langfristig funktionierenden Wertschöpfungskette und ein Ga-
rant unseres Wohlstandes. Diese Pole-Position darf nicht leicht-
fertig aufs Spiel gesetzt werden!
DI Günter Rübig Ing. Dr. Heinz Moosbauer
Spartenobmann Spartengeschäftsführer
© DOC RABE Media - Fotolia.com
Energie & Klima 3
Klima und Energie
Bereiche voller Herausforderungen
Mit dem Einläuten der europäischen Energiewende 2009
waren erneuerbare Energieträger und die Steigerung der
Energieeffizienz sofort in aller Munde – bis heute // Das ent-
scheidende Dogma der Energiewende ist, dass fossile Rohstoffe
respektive Primärenergieträger endlich sind, knapper werden
und die Preise kontinuierlich steigen. Es stellt sich also die Fra-
ge: Wie gestaltet man den „Königsweg“ hin zu einem geordneten,
sinnvollen Umbau des derzeitigen Energiesystems? Zweierlei Din-
ge müssen von vornherein klargestellt werden: Eine überborden-
de Gesetzgebung erschwert jede positive (Standort-)Entwicklung
und bedeutet einen klaren Wettbewerbsnachteil. Zweitens muss
Österreich endlich seine Rolle des Musterschülers bzw. des alleini-
gen Vorreiters, das so genannte „Golden Plating“, ablegen. Ener-
giewende ja, aber sie muss industriekonform sein; sie muss auch
wirtschaftlichen wie technisch sinnvollen Aspekten folgen. Ener-
giepolitik darf auf ihrem Weg nicht durch Ideologieschlaglöcher
gebremst werden.
Für unsere energiehungrigen Produktionsbetriebe sind zweier-
lei Faktoren (über-)lebensnotwendig: Einerseits die TOP-Versor-
gungssicherheit und andererseits wettbewerbstaugliche Preise.
Ein weiterer Treiber der Klimadiskussion ist der „CO2-Ausstoß“.
Diese Diskussion gleitet allerdings aktuell stark in ein ideologi-
sches Paradoxon ab, denn alle statistischen Daten zeigen: Europas
Anteil am weltweiten CO2-Ausstoß beträgt rund 12 Prozent. Dem-
nach wären 20 Prozent weniger CO2-Emissionen eine Einsparung
von gerade einmal 2,5 Prozent. Daraus lässt sich unschwer erken-
nen: Europa alleine kann das Klima nicht retten.
Mag. Erich Frommwald Mag. DI Johann Baldinger
Strategiegruppenvorsitzender Themenmanager
Foto: isignstock.com
4 WIR SIND INDUSTRIE
Energieversorgung
wirtschaftlich und sicher
Nicht experimentieren beim Energieversorgungs-
Standpunkt
system // Um die Energieversorgung langfristig sicher-
stellen zu können, muss einerseits am leistbaren Umstieg
auf erneuerbare Energien und an der Energieeffizienz
im Produktionsprozess gearbeitet werden. Andererseits
muss der Umbau der Energiesysteme nach ökonomisch
sowie technologisch sinnvollen Kriterien erfolgen. Auf
den Punkt gebracht: Unausgereifte und damit un-
wirtschaftliche Technologien nur durch Förderungen
massentauglich zu machen, ist schlichtweg fahrlässig.
Denn beides würde unvermeidbar zu Belastungen und
Wettbewerbsnachteilen für den Betriebsstandort und
zur Verlagerung von der Produktionsstätten führen.
Solide Produktion schafft
Beschäftigung und Wertschöpfung
Die Chancen am Markt nutzen // Eine sichere und
wirtschaftliche Energieversorgung ist Basis einer jeden
robusten (Industrie-)Produktion. Beim Umbau des Ener-
giesystems gilt aber auch, sich auf die Chancen am Markt „Energiepolitik ist Versorgungs- und
zu fokussieren: Investitionen in den Ausbau der Infra- Standortpolitik – eine sichere Energiever-
struktur sowie Exportchancen am aufstrebenden Markt sorgung mit wettbewerbsfähigen Preisen
der Ökotechnologien schaffen zusätzliche Wertschöpfung hat für uns oberste Priorität. Deshalb
in Österreich. Eine Energiepolitik, wie wir sie für Öster- lehnen wir jegliche zusätzliche Belastung
reich und Europa fordern, zielt auf Wachstum und nicht unter dem Deckmantel der Energie- und
Klimapolitik ab.“
auf Deindustriealisierung ab. Wenn die OÖ Industrie Ar-
beitsplatz- und Wohlstandsmotor Nummer eins bleiben DI Friedrich Weninger, MBA
Lenzing Aktiengesellschaft
soll, muss eine wettbewerbsfähige Produktion das Ziel
sein – ohne Zusatzbelastungen, die der Rest der Welt
nicht hat.
Foto: isignstock.com
Energie & Klima 5
STRATEGIE 1
Energieeffizienz steigern
weniger Input, mehr Output
Energieintensität – Mess-
1,8
Quelle: EUROSTAT, Statistik Austria, A.T. Kearney
größe mit Aussagekraft //
1,6
Energie effizient gewinnen und
einsetzen ist das Gebot der 1,4
Stunde. Gerade die Industrie ist 1,2
(in kWh / EUR)
das beste Beispiel dafür, dass 1,0
dies machbar ist. Dass Indus- 0,8
triebetriebe in OÖ jetzt schon viel dazu 0,6
beitragen, zeigt eine Untersuchung, EU-27 – 2,6 % p.a.
0,4
die seit 2003 bei sieben Unternehmen Oberösterreich – 1,5 % p.a.
0,2
durchgeführt wird. Der Energiever- Österreich – 1,3 % p.a.
brauch konnte dort nachweislich zwi- 0,0
2000 2002 2004 2006 2008 2010
schen 2 und über 40 Prozent redu- 1)
Intensität ist gemessen am Bruttoinlandsverbrauch je EUR BIP nominal
ziert werden – also weit über den 1,5
Prozent für alle Bereiche. In keinem Entwicklung Energieintensität // Die Energieintensität1) ist in den letzten
anderen Sektor konnte das erreicht 10 Jahren in Österreich und Oberösterreich konstant gesunken
werden. Sowohl im produzierenden als
auch im Dienstleistungsgewerbe hängt
der absolute Energieverbrauch stark von Bereits gesetzte Maßnahmen werten // Weitere Energieeffizienzstei-
der Wirtschaftsentwicklung ab. Energie- gerungen müssen dort ansetzen, wo die größten Potenziale schlummern:
effizienz darf daher nicht irreführend im Wohnbau, in der Wohnbausanierung und im Verkehr. Die Industrie setz-
als absolute Reduktion des Energiever- te bereits viele Optimierungsmaßnahmen. Diese „early actions“ müssen
brauchs definiert werden. Die Energie- in politischen Energie- und Klimastrategien zur Gänze anerkannt werden.
intensität hingegen, das Verhältnis von Denn es würde gegen den Gleichheitsgrundsatz verstoßen und den Wettbe-
Energieeinsatz zur Wirtschaftsleistung werb verzerren, würden bereits gesetzte Maßnahmen nicht gewertet.
in kWh/€, ist eine viel aussagekräfti-
gere Messgröße. Diese ist in den letz-
ten 10 Jahren in Österreich und Oberös-
terreich stetig gesunken (siehe Grafik),
was wiederum heißt, dass damit weite-
re Maßnahmen aufwendiger und erheb-
lich teurer werden.
Energieeffizienz ja, unter folgenden Bedingungen:
• Keine absoluten Einsparziele – Wachstum muss möglich sein
• Energieintensität als geeignete Messgröße festlegen
• Bereiche großer (wirtschaftlicher) Potenziale präferieren
• „early actions“ müssen bei Energie- und Klimaschutzstrategien
anerkannt werden
Foto: isignstock.com
6 WIR SIND INDUSTRIE
„Europa muss seine Energieinfrastruk-
tur für eine Energiewende umgehend mo-
STRATEGIE 2
dernisieren, denn die sichere Energiever-
Standortqualität durch
sorgung ist im „öffentlichen Interesse“. Bei
einem Energie-Systemumstieg muss das mit
Versorgungssicherheit
raschen Genehmigungsverfahren berücksich-
tigt werden.“
DI Mark Lunabba
heinzelpaper Laakirchen Papier AG
Standortvorteil gegenüber „Low Cost“-Ländern sichern //
Die Versorgungssicherheit ist ein entscheidender Standortvorteil
gegenüber „Low Cost“-Ländern wie China, Indien und Russland.
Österreich liegt in diesem „Ranking“ trotz geografisch benachtei-
ligter Lage unter den Top 3 Ländern Europas (siehe Grafik). Auch
bei allen notwendigen Veränderungen sowie dem langfristigen tionierten Ausbau der Ökostromerzeu-
Umbau des Energiesystems muss diese Spitzenposition gehalten gung (insbesondere Wind- und Fotovol-
werden. Eine Studie des Energieinstitutes der Universität Linz ergab: Ein taik) an einen verpflichtenden Netz-
einstündiger Stromausfall in Österreich verursacht einen volkswirtschaft- ausbau zu knüpfen. Nur so kommt à la
lichen Schaden von bis zu 150 Mio. Euro, ein ganzer Tag schlägt sich mit longue der Ökostrom auch bei den Kun-
rund einer Mrd. Euro in der Bilanz nieder. den an und überlastet die europäischen
Netze nicht.
Ausbau der Ökostromerzeugung mit verpflichtendem Netzausbau Strom speichern ist neben dem Netz-
koppeln // Gerade der permanente Ausbau von Wind- und Solarenergie ausbau ein wichtiger Baustein, um er-
belastet die Netzinfrastruktur ungemein. Der Bundesverband der deut- neuerbare Energien zu integrieren.
schen Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) forderte daher, den ambi- Österreich hat durch seine Berge und
Täler ein überproportional hohes Pump-
speicher-Potenzial. Ausgeschöpft würde
Ausfallzeiten1) (in Minuten) dies einen immens wertvollen Beitrag
Quelle: Uni Linz, CEER; A.T. Kearney
dazu leisten, die Energieversorgung in
Europa langfristig zu sichern. Der Netz-
sowie Speicherausbau liegt eindeutig
auf europäischer Ebene und muss
international abgestimmt werden.
Bestrebungen zur Energieautarkie sind
unökonomisch und praktisch nicht zu
schaffen.
RO2) SK PO BG PO GR2) CZ HU ES2) IR SE GB FR LT SL IT NL AT DK DE
1)
Ungeplante Ausfälle exkl. außergewöhnliche Events in Minuten | 2)
Daten aus 2009 Versorgungssicherheit, ein
wertvolles Qualitätskriterium
Ausfallszeiten in Europa 2010 // Die Versorgungssicherheit als wichtiger Teil
der Standortattraktivität muss auf dem heutigen Niveau gehalten werden
• Versorgungssicherheit bedeutet
Standortvorteil
• Genehmigungsverfahren beim Netz-
und Kraftwerksbau beschleunigen
• Energieversorgung muss als „öffent-
liches Interesse“ anerkannt werden
• Netze, Speicherkapazitäten immer syn-
chron mit Erzeugungsanlagen ausbauen
om
Foto: © A.L - Fotolia.c
Energie & Klima 7
STRATEGIE 3
Energiepreis
entscheidet Wettbewerb „Mit dem Einstieg der USA in die
Schiefergasproduktion haben sich sowohl
Energiemarkt als auch Machtverhältnisse
grundlegend verändert. Darauf müssen
Belastungen durch Energiekosten steigen // Wettbewerbsfähi-
wir reagieren. Die europäische Energie-
ge Energiepreise sichern unseren Produktionsstandort. Gerade für und Klimapolitik darf nicht zu einer
die energiehungrige OÖ Industrie ist Energie ein entscheidender Deindustrialisierung führen.“
Kostenfaktor. Österreich liegt bei den Strom- und Gaspreisen im
DI Dr. Christian Raab
europäischen Mittelfeld, wobei die reinen Energiekosten für Strom Danisco Austria GmbH
und Gas bis zum Jahr 2008 stark gestiegen sind und durch die Wirt-
schaftskrise gedrückt wurden. Die staatlichen Belastungen wie
Steuern, Abgaben und Zuschläge sind allerdings kontinuierlich gestiegen.
Wohin das führt, zeigt das deutsche Fördersystem: Zig Milliarden Euro
flossen in die flächendeckende Förderung von Solar- und Windkraftanlagen
in der Nordsee – bezahlt vom Stromkunden.
Ökonomische Faktoren zuerst //
Quelle: EUROSTAT, EIA 2013
Industrie-Strompreise AUT/DE/FR/USA im Vergleich Bei erneuerbaren Energien sollte
30
viel mehr auf Marktentwicklungen ge-
25 achtet sowie nach ökonomischen, öko-
20
logischen sowie technischen Kriterien
gehandelt werden – nicht nach politi-
(in ct./kwh)
15
schem Kalkül.
10 Technologien zur Stromgewinnung
5
zu fördern, die weder markttauglich
Österreich
Deutschland sind noch aufgrund des Standortes
0 Frankreich
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 USA einen zufriedenstellenden Sonnen-
bzw. Windertrag bringen, treibt nur
Industrie-Gaspreise AUT/DE/FR/USA im Vergleich den Strompreis – das kostet immer ein
Quelle: EUROSTAT, EIA 2013
20 Stück Wettbewerbsfähigkeit.
15
(in EURO/Gigajoule)
10
Energiepreis entscheidet
5
Österreich Wettbewerb
Deutschland
0 Frankreich
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 USA
• Bekenntnis der Politik zu wett-
Wettbewerbsfähige Energiepreise // Preisentwicklung in den österreichischen
bewerbsfähigen Energiepreisen
Retailmärkten der Industrie • Steuern, Abgaben und Zuschläge
dürfen nur im internationalen Ver-
gleich erhöht oder eingeführt werden
• Energiepreise müssen wettbewerbs-
fähig und sozial verträglich bleiben
8 WIR SIND INDUSTRIE
STRATEGIE 4
Technisch-wirtschaftliche Lösungen
anstatt unfinanzierbarer Fördersysteme
Unüberlegte Förderungen
führen zu unkontrollierten
Quelle: BSW, EEG, A.T. Kearney Analyse
+ 12 %
Strompreisen // In den Förder- Erzeugungskosten
+ 19 %
systemen manch europäischer Förderung
Länder, insbesondere in Deut- + 17 %
schland, die für die Anschub- + 24 %
finanzierung eingeführt wur-
den, wird erkennbar, dass es zu unkon-
trollierbar steigenden Kosten kommt,
wenn nicht rechtzeitig nachreguliert
wird. Umweltminister Peter Altmaier
erklärte: In Deutschland ist bis 2035
mit Kosten von einer Billion Euro zu 2009 2010 2011 2012
rechnen. Altmaier will deshalb dieses
Auf-Dachanlagen mit einer Größe von
Strategiegruppe Expertengruppe
Vorsitzender DI Helmuth Huber Ing. Helmut Aichhorn
Borbet Austria GmbH SCA Graphic Laakirchen AG
Mag. Erich Frommwald
Kirchdorfer Zementwerk Hofmann
DI Dr. Franz Kritzinger Klaus Dorninger, MBA
Zementwerk Hatschek GmbH OÖ. Gas-Wärme GmbH
Gesellschaft m.b.H
DI Mark Lunabba Gerhard Ehrenberger
heinzelpaper Laakirchen Papier AG Nemak Linz GmbH
Themenmanager
Ing. Dr. Heinz Moosbauer DI Herbert Grill
Mag. DI Hans Baldinger
WKO Oberösterreich Lenzing Aktiengesellschaft
WKO Oberösterreich
Ing. Alois Obermair Ing. Manfred Igelsböck
SLR Gusswerk II Betriebsges. m.b.H. Vetropack Austria GmbH
Berater
Ing. Thomas Pleli Hubert Kritsch
DI Dr. Florian Haslauer Gruber & Kaja High Tech Metals GmbH Linz Textil GmbH
A.T. Kearney Ges.m.b.H.
Hubert Puchner DI Josef Kroiß
Borealis Agrolinz Melamine GmbH Lenzing Aktiengesellschaft
DI Dr. Christian Raab Dr. Christina Ortner
Mitglieder Danisco Austria GmbH Nettingsdorfer Papierfabrik AG & Co KG
DI Markus Ber, MBA DI Armin Rau DI Hannes Pesendorfer
Miba Friction Holding GmbH Trumpf Maschinen Austria GesmbH & Co KG Voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH
Ing. Kurt Josef Dambauer DI (FH) Matthias Scharre DI Wolfgang Pfeffer
Vöcklabrucker Metallgießerei UPM-Kymmene Austria GmbH AMAG service GmbH
Dambauer GmbH
DI (FH) Dr. Markus Schober, MBA Michael Pollhammer
MMag. Roman Gantner Hammerer Aluminium Industries GmbH JELD-WEN Türen GmbH
Trench Austria GmbH
DI Dr. Reinhard Wachter Dr. Haralabos Poultidis
DI (FH) Andre Gröschel AMAG service GmbH Borealis Agrolinz Melamine GmbH
Nemak Linz GmbH
DI Friedrich Weninger, MBA DI Dr. Michael Prochaska
Hannes Haunschmid Lenzing Aktiengesellschaft DSM Fine Chemicals Austria Nfg
WP Suspension Austria GmbH
GmbH & Co KG
Ing. Dr. Gerhard Zettler
Dr. Anton Helbich-Poschacher, MBA OÖ. Ferngas AG DI Gottfried Rosenauer
Poschacher Natursteinwerke GmbH
Lenzing Aktiengesellschaft
Dieter Engelbert Hofstetter
Mondi Grünburg GmbH
10 WIR SIND INDUSTRIEIng. Karl Schaumlechner, MSc
Voestalpine Stahl GmbH
DI (FH) Dr. Josef Schuberth DI Dr. Florian Haslauer
AGRANA Zucker GmbH A.T. Kearney
Berater der Strategiegruppe
DI Anton Secklehner
„Energie & Klima“
Kirchdorfer Zementwerk
Hofmann GesmbH
Ing. Hannes Sigmund
Voestalpine Stahl GmbH
DI Dr. Wolfgang Sparlinek
Richtigen Umgang
Voestalpine Stahl GmbH mit Energie fördern
Helmut Sperrer
DSM Fine Chemicals Austria Nfg GmbH & Co KG „Um den Wirtschaftsraum Europa für den globalen
Wettbewerb abzusichern und den Wirtschaftsstandort
DI Ernst Spitzbart und Lebensraum Österreich so attraktiv wie möglich zu
UPM-Kymmene Austria GmbH
halten, brauchen wir eine Energiepolitik, die wirtschaft-
Mag. Gerhard Vecera lich denkt. Im Wesentlichen geht es um drei Themen:
AMAG Service GmbH Energieeffizienz, Versorgungssicherheit mit Energie-
trägern sowie leistbare und damit wettbewerbsfähige
DI Franz Windhagauer Energiepreise. Dass dabei ausschließlich technisch aus-
AGRANA Zucker GmbH
gereifte Lösungen infrage kommen, die Wirtschaftlich-
keit und Schlagkraft eines Unternehmens unterstützen,
ist selbstverständlich.
Als „externe Kraft“ konnte ich mein Wissen über die
Vorgangsweise der europäischen Energiepolitik in der
Strategiegruppe „Energie & Klima“ platzieren. Die Kern-
aussage meiner Botschaft in einem Satz: Eine funktionie-
rende Energiepolitik soll und darf nicht isoliert gesehen,
sondern muss auf EU-Ebene behandelt, abgestimmt und
vorangetrieben werden – mit allen Rechten und Pflich-
ten.“
Fotos: isignstock.com
Energie & Klima 11E N A U C H S IE A K T IV !
WERD
ist
Interessenvertretung
r WK O Ob erö ste rre ich als Branchen- und g vo n
Die sparte.industrie de Schaffun
art ne r sow ie Im pu lsg eber, wenn es um die
Ihr erster Ansprechp s für die Weiterentwick
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Linz
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05 90909 4209
T: 05 90909 4201 | F:
E: industrie@wkooe.at
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W: http://wko.at/ooe/
ns Baldinger
Redaktion: Mag. DI Ha
13
Auflage September 20
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