ENTWICKLUNG DES EHEMALIGEN BRANNTWEINAREALS NÜRNBERG
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ENTWICKLUNG DES EHEMALIGEN BRANNTWEINAREALS NÜRNBERG Dokumentation des städtebaulichen Planungs- und Beteiligungsprozesses
I N H A LT
VORWORT
KAPITEL 01 AUSGANGSLAGE 06
NÜRNBERG WÄCHST
08
NEUES STADTQUARTIER
09
PERSPEKTIVEN GEMEINSAM ENTWICKELN
10
DER PROZESS
11
KAPITEL 02 IDEENENTWICKLUNG 12
STARTWORKSHOP
13
BÜRGERWERKSTATT
18
EVALUATIONSWORKSHOP
28
PLANUNGSWORKSHOP
32
BÜRGERFORUM
36
RAHMENPLANUNG
46S PA N N E N D E G E S C H I C H T E — VO M B R A N N T WE I N A R E A L Z U M N E U E N Q UA RT I E R Hier soll in den kommenden Jahren ein urbanes, gut erreichbares Stadtquartier mit lebendigen öffentlichen Räumen und neuen Wohnungen für unterschiedliche Bedürfnisse entstehen.
5 VO R WO R T Nürnberg ist eine wachsende Stadt – sie wächst schneller als erwartet und geplant. Deshalb war es für die Stadt Nürnberg ein Glücksfall, dass nach intensiven Verhandlungen mit der Bundesanstalt für Immobilien- aufgaben (BImA) und einem Beschluss des Nürnberger Stadtrates die WBG Urbanes Wohnen St. Jobst GmbH – ein 100%iges Tochterunterneh- men der wbg Nürnberg GmbH Immobilienunternehmen – die Flächen der ehemaligen Bundesmonopolverwaltung für Branntwein an der Äußeren Sulzbacher Straße erwerben konnte. Aufgrund der Größe und Komplexität sowie des Anspruches eines nachhaltigen Projektes haben wir in einem moderierten Werkstattver- fahren unter Beteiligung von Fachplanern, den Vertretern der Politik, der zuständigen Fachbereiche der Verwaltung und selbstverständlich des Vorstandes des Bürgervereins sowie der Nachbarn die Grundlagen ermittelt, die dann in die Erarbeitung einer städtebaulichen Rahmenpla- nung eingeflossen sind. Dieser bisher einmalige Prozess, die beachtenswerten Erkenntnisse und die sich daraus ergebenden Ergebnisse sind in der vorliegenden Bro- schüre umfassend und eindrucksvoll dokumentiert. Wir danken allen Beteiligten für die intensiven Stunden der Anhörung, der Diskussion und der Ergebnisfindung. Mit großem Engagement werden wir nun an dem Projekt arbeiten und ein zukunftsorientiertes Quartier für Nürnberg gestalten. Nürnberg, am 11.11.2019 Ralf Schekira Frank Thyroff Geschäftsführung der wbg Nürnberg GmbH Immobilienunternehmen
6 AU S G A N G S L AG E Anfang 2019 wurde das 25.000 Quadratmeter große Gelände der ehemaligen Bundesmonopolver- waltung für Branntwein von der WBG Urbanes Wohnen St. Jobst GmbH erworben. Aufgrund der Größe, der Komplexität der Aufgabe und dem formulierten Anspruch der Nachhaltigkeit in diesem Projekt, entschied sich die wbg-Unternehmensgruppe für ein moderiertes Werkstattverfahren. Unter der Beteiligung von Fachplaner*innen, den zuständigen Fachbereichen der Verwaltung, Vertreter*in- nen des Stadtrates und Bürgervereins, sowie der Nachbarschaft wurden die Grundlagen zur Erarbei- tung einer städtebaulichen Rahmenplanung geschaffen. Kapitel
Ore pre exerum Accate molupta necepedit quas a conseque et lis etus. Quianis dolorio restrum quid est aut aute ped eum ad quaspient. Esedictem eum repere apissimus andam nihicias ma quas doluptas aliat.
8
N Ü R N B E R G WÄC H ST
Nürnberg wächst dynamisch.
Seit der Jahrtausendwende verzeichnet die Stadt ein stetiges Plus an Bewohner*innen: Ende 2014
hatten insgesamt 516.770 Menschen ihren Hauptwohnsitz in Nürnberg. Das waren 36.000 mehr als
noch im Jahr 2000. Auch 2015 setzte sich dieser Trend weiter fort. Aufgrund dieser aktuellen Zahlen
erwartet das Amt für Statistik, dass 2020 etwa 530.000 Menschen in Nürnberg leben werden.1
Im Zuge einer zukunftsgerichteten Planung nehmen neben dem Bevölkerungswachstum weitere
vielfältige Themen wie Klimawandel, Nachhaltigkeit, Mobilität und sich verändernde Lebensstile
einen wichtigen Platz ein. Es stellt sich also die Frage, wo und vor allen Dingen wie Nürnberg in Zu-
kunft wachsen möchte?
2020 werden etwa 530.000
Menschen in Nürnberg leben
ERLENSTEGEN
344 ha, 4.038 EW
ST. JOBST
183 ha, 9.573 EW
MÖGELDORF
171 ha, 5.629 EW
NÜRNBERG
HBF
Amt für Stadtforschung und Statistik, Nürnberg // Karte: „© OpenStreetMap-Mitwirkende“
19
N E U E S STA DT Q UA RT I E R
Nur etwa 5 Kilometer nord-östlich vom Stadtzentrum befindet sich ein, ehemals gewerblich ge-
nutztes, ca. 25.000 m2 großes Grundstück. Das Gebiet ist über den Ostbahnhof hervorragend an den
öffentlichen Nahverkehr angeschlossen. Straßenbahn- sowie Bushaltestellen befinden sich in direk-
ter Nähe. Auf dem Areal des ehemaligen Branntweinmonopols bietet sich die Möglichkeit, Nürnberg
zentrumsnah zu erweitern.
Ziel ist es, hier in den kommenden Jahren ein urbanes, gut erreichbares Stadtquartier mit lebendi-
gen öffentlichen Räumen und neuen Wohnungen für unterschiedliche Bedürfnisse zu schaffen.
OPT. ERWEITERUNG
Grundstücksgröße:
Ca. 2.500 m²
EHEM. BRANNTWEINAREAL
Grundstücksgröße:
Ca. 25.000 m²
OPT. ERWEITERUNG
Grundstücksgröße:
Ca. 3.000 m²
Karte: „© OpenStreetMap-Mitwirkende“10
P E R S PE KT I VE N G E M E I N S A M
E N TWI C K E L N
Ziel des moderierten Werkstattverfahrens war es, gemeinsam mit der Nachbarschaft, Politik und
Verwaltung die Entwicklungsperspektiven des Gebiets auszuloten und in einem offenen Prozess die
Grundlage für eine weitere Planung zu schaffen. Gearbeitet wurde dazu auf zwei unterschiedlichen
Ebenen. Die Konzepterarbeitung und Begleitung des städtebaulichen Entwurfsprozesses erfolgte in
einem Fachgremium. Die Öffentlichkeit wurde im Rahmen einer Bürgerwerkstatt und einer öffentli-
chen Abschlusspräsentation beteiligt. Zusätzlich kümmerte sich eine interne Projektgruppe um die
Vor- und Nachbereitung der Ergebnisse, um einen möglichst konstruktiven und fokussierten Prozess
zu gewährleisten.
FACHGREMIUM
Das Fachgremium bestand aus ca. 15-20 Personen, ihm gehörten neben der wbg-Unternehmens-
gruppe als Eigentümerin auch Vertreter*innen der Verwaltung, des Bürgervereins sowie weitere
Fachexpert*innen an.
ZUSAMMENSETZUNG DES FACHGREMIUMS
WBG UNTERNEHMENSGRUPPE
Eigentümerin
MORPHO-LOGIC
Architektur und Stadtplanung
URBAN CATALYST
Fachliche Unterstützung
Prozessdesign/ Moderation
TRANSSOLAR ENERGIETECHNIK
BÜRGERVEREIN ST. JOBST Schwerpunkt Klima & Energie
Fachliche Unterstützung
POLITISCHE VERTRETER*INNEN
(wechselnd) INSTITUT FÜR ENERGIETECHNIK
Schwerpunkt Klima & Energie
Fachliche Unterstützung
STADTPLANUNGSAMT
LEX-KERFERS
ALDI Roth GmbH & Co. KG Landschaftsarchitektur
Anlieger, planungsbeteiligt Fachliche Unterstützung im Planungsworkshop
MS INGENIEURSGESELLSCHAFT
Schwerpunkt Verkehrsplanung
Fachliche Unterstützung im Planungsworkshop
ÖFFENTLICHE BETEILIGUNG
Bürgerwerkstatt und Abschlusspräsentation waren öffentlich. Wichtige Akteur*innen im Rahmen
des Prozesses waren der Bürgerverein St. Jobst und die direkte Nachbarschaft, welche den Prozess
mit viel Engagement und Ideen bereicherten.11
PR O Z E S S
Den Startschuss zu dem moderierten Werkstattverfahren bildete ein Workshop Anfang März 2019.
Im Verlaufe des Jahres wurden Konzept und städtebaulicher Entwurf stetig weiterentwickelt, rückge-
koppelt und im Bürgerforum im Juli 2019 öffentlich vorgestellt.
12. März 2019, 10:00 – 17:00 Uhr
STARTWORKSHOP
Ziele:
• Konstituierung Begleitgruppe
• Besichtigung Gelände und Umge-
bung
• Rahmenbedingungen identifizieren
• Entwicklung von 3 Zukunftsszenarien
als Grundlage für die Ausarbeitung
städtebaulicher Varianten
09. April 2019, 16:00 – 21:00 Uhr
BÜRGERWERKSTATT
Ziele:
• Vorstellen Akteur*innen
• Informieren über Rahmenbedin-
gungen, Planungs- und Beteili-
gungsprozess
• Präsentation der Analyse und Zu-
06. Mai 2019, 13:00 – 16:00 Uhr kunftsszenarien
• Rückkopplung der Varianten
EVALUATIONSWORKSHOP • Einholen eines Meinungsbildes
Ziele:
• Ergebnisse Bürgerwerkstatt sichten
• Kommentierung der 3 Varianten
unter Berücksichtigung Erkenntnisse
• Entwicklung von Leitlinien für weitere
Entwurfsausgestaltung
• Prüfung Optionen und Entscheidung
über weitere Vorgehensweisen
26. Juni 2019, 14:00 – 17:00 Uhr
PLANUNGSWORKSHOP
Ziele:
• Vorstellung und Diskussion der Syn-
thesefassung des Entwurfs
• Vorbereitung des Bürgerforums
09. Juli 2019, 18:00 – 19:30 Uhr
BÜRGERFORUM
Ziele:
• Präsentation finaler Entwurf
• Rückkopplung
• Informieren über weiteres Vorgehen12 I D E E N E N TWI C K L U N G Das ehemalige Branntweinareal ist keine Insel. Im Rahmen des Dialogprozesses wurden Vorschläge zur Gestaltung des Areals immer in Bezug zu den umliegenden Stadträumen entwickelt und mit der Nachbarschaft und der Politik abgestimmt. In verschiedenen Formaten loteten die Beteiligten Ideen und Entwicklungsperspektiven aus. Im Folgenden sind die Bausteine des Prozesses und die jeweili- gen Zwischenergebnisse dokumentiert, welche letztlich die Grundlage der Rahmenplanung darstel- len. Kapitel
13
1 2 . M Ä R Z 2 0 1 9, 1 0 : 0 0 – 1 7: 0 0 U H R
S TA RTWO R KS H O P
Der Startworkshop diente einer ersten Standortbestimmung. Es galt Rahmenbedingungen zu iden-
tifizieren und Ziele zu formulieren. Das Fachgremium entwickelte, als Grundlage für den folgenden
Prozess drei Zukunftsszenarien für die Ausarbeitung städtebaulicher Varianten.
ZIELE
Konstitution der Begleitgruppe
Besichtigung des Geländes und der Umgebung
Rahmenbedingungen und Ziele identifizieren
Relevante Zukunftsthemen erkennen und in den Planungsprozess integrieren
Entwicklung von 3 Zukunftsszenarien
ZUSAMMESETZUNG
wbg-Unternehmensgruppe (Eigentümerin)
morpho-logic (Architektur/ Stadtplanung)
Urban Catalyst (Prozess/ Moderation)
Transsolar (Fachplaner*innen, Energie)
Bürgerverein St. Jobst
Stadtplanungsamt
SPD-Fraktion
ALDI Roth GmbH & Co. KG (Anlieger)
Institut für Energietechnik (Fachplaner*innen)
VORGEHENSWEISE
Das Workshopprogramm gliederte sich in vier thematische Stationen:
• Station 1: Rahmenbedingungen und Ziele
•
• Station 2: Zukunftstrends
•
• Station 3: Menschen und Nutzungen
•
• Station 4: Synthese Menschen-Nutzungen-Trends/ Szenarien
Die Teilnehmenden hielten die Kernergebnisse der Stationen stichpunktartig fest. Diese wurden
nachfolgend zusammengefasst.14
STATION 1
RAHMENBEDINGUNGEN UND ZIELE
Vorgehensweise: Sammeln von unterschiedlichen Stakeholderperspektiven, Einordnung der einge-
brachten Vorschläge in Rahmenbedingungen und Ziele
BEDINGUNGEN DES ORTES ZIELE (ERSTE SAMMLUNG)
Südausrichtung Geschichte weiterschreiben
Gute ÖPNV-Anbindung Urbanes Wohnen
Hohe Lärmbelastung des Geländes Grünräume schaffen
Erschütterung durch Bahn berücksichtigen Flexible und lebendige Erdgeschosszonen
Nachbarbebauung im Süden sehr Senioren*innen berücksichtigen
geschlossen
Jugendliche nicht vergessen
Schaffung eines Quartierszentrums
NUTZUNGSPROGRAMM
Keine zusätzliche Verkehrsbelastung der
180 EOF Wohneinheiten (Wohnungsbau umliegenden Quartiere
mit einkommensorientierter Förderung) Das neue Areal durchlässig mit dem
müssen bis 2025 realisiert werden umliegenden Quartier vernetzen
Ca. 180 frei finanzierte Wohneinheiten
werden angestrebt
EOF/ FF gemischte Verteilung auf Gelände DAS QUARTIER WIRD …
ALDI fester Bestandteil der Planung effizient
Städtebaulich integrierter Einzelhandel innovativ
bezahlbar
gut gemischt
SOZIALE INFRASTRUKTUR
nachhaltig
Bedarf an KITA-Plätzen im umgebenden
Quartier ist gedeckt wirtschaftlich
Der Bedarf durch die neu entstehenden mobilitätsstark
Wohnungen muss gedeckt werden
MOBILITÄT
Ausreichend Stellplätze für Einkaufende
Stellplatzschlüssel nach Vorgabe
Anlieferverkehr vom Wohnen trennen15
STATION 2
ZUKUNFTSTRENDS
Vorgehensweise: Vorstellen und Diskussion von Zukunftstrends. Generelle Zukunftstrends wurden
vorgestellt, in der Runde diskutiert und anhand von Oberkategorien geclustert. Im Anschluss ergänz-
te das Fachgremium die bereits erarbeiteten Ziele mit relevanten Zukunftstrends und Stimmungs-
bildern. Folgende Themen erachteten sie als relevant für die zukünftige Entwicklung des ehem.
Branntweinareals:
WAS WIRD WICHTIG?
MOBILITÄT NACHHALTIGKEIT LEBENSSTILE
Stadt zu Fuß | E-Mobilität Energieproduktion | Diversität | Do-it-Yourself |
| Fokus Fahrrad | Carsha- Postfossile Gesellschaft Gemeinsam Wohnen
ring | Nahtlose Mobilität | Energie- /Wasserma-
nagement
URBANISIERUNG GESUNDHEIT TEILHABE
Micro Housing | Quartiers- Lebensqualität | Regene- Stadtentwicklung | Sozia-
entwicklung | Verdichtete ration | Balance le Gerechtigkeit
Räume | Ländliche Städte
7 ÜBERGEORDNETE ZIELE
In der Synthese aus Zielsammlung (Station 1) und Zukunftstrends (Station 2) ergaben sich folgende,
übergeordnete Zielstellungen für die Entwicklung des neuen Quartiers:
01 CLEVERE WOHNKONZEPTE 05 NACHBARSCHAFT KOOPERATIV
Das Wohnen sollte intelligent, flexibel, effizient ENTWICKELN
und bezahlbar sein. Eine lebendige Mischung Das Gebiet könnte ein wichtiges Verbindungs-
in den EG-Zonen ist essenziell für ein urbanes stück zwischen St. Jobst und Erlenstegen wer-
Quartier. den und sowohl neue Wegeverbindungen als
auch Vernetzungen zwischen Vereinen und
02 ZUKUNFTSORIENTIERT UND Nachbarschaftsinitiativen schaffen.
NACHHALTIG Von einem Quartierszentrum können sowohl
Der Begriff der Nachhaltigkeit sollte ernsthaft die neuen als auch bestehenden Nachbarschaf-
verwendet werden (ökologisch, ökonomisch ten profitieren.
und sozial). Im Sinne der Nachhaltigkeit
könnten bestehende Infrastrukturen und 06 BÜRGER*INNEN MITNEHMEN
Ressourcen in eine zukünftige Planung Partizipative Stadtentwicklung ist bereits Teil
integriert werden (Tiefenbrunnen, vorhandene dieses Entwicklungsprozesses. Der erste Schritt
Leitungsschächte). ist gemacht, die Ideen von Vielen sollen zum
Treibstoff dieser Entwicklung werden. Eine
03 KLIMASCHUTZ intelligente Mischung an Partner*innen und
Die Energieeffizienz der geplanten Akteur*innen bereichert den Prozess und trägt
Gebäude soll einen elementaren Beitrag zu einer starken Identifikation mit dem neuen
zum Klimaschutz leisten. Entsprechende Quartier von Anfang an bei.
Fachplaner*innen werden frühzeitig in
den Planungsprozess eingebunden. Dem 07 GESCHICHTE WEITERSCHREIBEN
Klimawandel soll in einer klimagerechten Teile des Bestandes bieten große Qualitäten
Gestaltung der Freiräume begegnet werden. und die Möglichkeit sich zu identitätsstiftenden
Kristallisationskernen zu entwickeln.
04 MOBILITÄTSSTARKES QUARTIER
Gute Erreichbarkeit als primäres Ziel. Postfossile
Mobilitätskonzepte bei der Entwicklung konse-
quent umsetzen. Die gute ÖPNV-Anbindung
nutzen, um neue Themen wie nahtlose Mobili-
tät, Carsharing etc. intelligent zu verknüpfen.16 …der qualitativ hochwertige Grünraum auf dem Areal und der öffentliche Raum sollten hier Ort der Begegnung und der vielseitigen Nutzung werden. Der Übergang zwischen privat und öffentlichen Flächen bietet dabei besonders interessante Gestaltungsmöglichkeiten. STATION 3 MENSCHEN UND NUTZUNGEN Vorgehensweise: Gemeinsames Brainstorming mit Hilfe von Akteurskarten. Wer lebt und arbeitet in Zukunft auf dem Areal? Nach einem ersten Sammeln wurden die Akteur*innen und Nutzungen in thematische Gruppen sortiert. JUNGE FAMILIEN WOHNEN IM ALTER GEFÖRDERTER Kinder | Krippe | Kindergarten | Senior*innen | Wohngemein- WOHNUNGSBAU Hort | Spielplätze | Jugendliche schaften | Betreutes Wohnen | EOF Bewohner*innen | Sport und Freizeit Freizeitaktivitäten INKLUSIVES QUARTIER NAHVERSORGUNG NEUE Menschen mit Beeinträchti- Einzelhandel | ALDI ARBEITSMODELLE gungen | Rollstuhlfahrer*innen Homeoffice | Kreativökonomie
17
STATION 4
SYNTHESE
Vorgehensweise: Bildung von 3 alternativen Szenarien auf Grundlage der Ergebnisse aus den Sta-
tionen 1-3. Die so entstandenen Szenarien dienten als Basis zur Ausarbeitung erster städtebaulicher
Varianten.
SZENARIO 1 SZENARIO 2 SZENARIO 3
SZENARIO 1 HIER BEGINNT DIE STADT!
Das urbane Quartier „Branntweinareal“ bildet das Tor zur Innenstadt. Die Themen Wohnen, Arbeiten
und Freizeit werden in diesem Modell integriert gedacht. Es entsteht ein spannendes, lebendiges
und sozial stabiles Quartier, welches zu einem Stück Stadt wird. (Vgl. Leipzig-Charta)
SZENARIO 2 GESCHICHTE BLEIBT!
Lasst uns die Geschichte weiterschreiben. Einige Bestandsgebäude bieten große Qualitäten und
entwickeln sich in diesem Szenario zu starken, identitätsstiftenden Orten. Das Quartierszentrum
wird zum Mittelpunkt des gesellschaftlichen Lebens, auch für die umliegenden Stadtteile. Qualitativ
hochwertige, lebendige Grünräume siedeln sich um die „neue / alte Mitte“ an. Der zukunftsorientierte
Umgang mit Energiethemen könnte hier aus dem Bestand heraus entwickelt werden. Um trotzdem
das Ziel der 360 Wohneinheiten zu erreichen, wird sich die Dichte entsprechend unterschiedlich auf
dem Areal verteilen.
SZENARIO 3 BAHN FREI FÜR NEUES!
Keines der Bestandsgebäude bleibt erhalten, die Fläche wird als „weißes Papier“ betrachtet, welches
offen für die Entwicklung eines neuen städtebaulichen Ansatzes ist. Dieses Szenario ermöglicht
es eine Vielzahl typologischer und funktionaler Ansätze durchzuspielen. Neue Wegebeziehungen
zwischen Infrastrukturen, wie dem Ostbahnhof, den Quartieren St. Jobst und Erlenstegen, können in
diesem Szenario auf ganz neue Art und Weise gelöst werden.
ANMERKUNG
Das Arbeiten in Szenarien bot, besonders in Hinblick auf den anstehen-
den Bürgerworkshop, die Möglichkeit sehr bildhaft und kontrastreich die
Entwicklungsmöglichkeiten des Areals zu beleuchten. Dabei ging es zu
diesem Zeitpunkt nicht um das Finden eines „finalen Szenarios“, sondern
darum, in einem offenen Prozess alle drei Szenarien auf ihre Talente und
Schwächen hin zu prüfen und mit den Bürgern zu diskutieren.18
0 9. A PR I L 2 0 1 9, 1 6 : 0 0 – 2 1 : 0 0 U H R
B Ü R G E R WE R KSTAT T
ZIELE
Vorstellung der Akteur*innen
Über Rahmenbedingungen, Planungs- und Beteiligungsprozess informieren
Präsentation der Analyse und der 3 Zukunftsszenarien
Rückkopplung der Varianten mit Öffentlichkeit
Einholen eines öffentlichen Meinungsbildes
ZUSAMMENSETZUNG
ca. 50 Bürger*innen Transsolar (Fachplaner*innen)
wbg-Unternehmensgruppe (Eigentümerin) Bürgerverein St. Jobst
morpho-logic (Architektur/ Stadtplanung) Stadtplanungsamt
Urban Catalyst (Prozess/ Moderation)
ABLAUF
Zu Beginn der Bürgerwerkstatt gab es die Möglichkeit das Gelände des ehemaligen Branntwein-
areals zu begehen. Nach einer Begrüßung und Einführung wurden die Rahmenbedingungen vor-
gestellt. Im Anschluss gab es eine Einschätzung zu dem Thema Klima und Energie. Das Büro mor-
pho-logic erläuterte die vorangegangene Analyse, die Erkenntnisse aus dem Startworkshop und die
Überführung in drei städtebauliche Varianten. Der zweite Teil der Bürgerwerkstatt stand im Zeichen
der Interaktion. An drei Tischen hatten die Bürger*innen die Möglichkeit sich die drei Szenarien
genauer anzusehen und zu kommentieren. Abschließend wurden die Erkenntnisse in einer Diskus-
sionsrunde zusammengeführt und die nächsten Schritte erläutert.19
EXPERTENEINSCHÄTZUNG ZU KLIMA UND ENERGIE
Die Firma Transsolar, vertreten durch Herrn Kiehlmann, stellte im Rahmen der Bürgerwerkstatt erste
Ideen zu Klima- und Energiekonzepten für das Areal vor. Die Aspekte Kaltluft, Wind und Besonnung
wurden auf das ehem. Branntweinareal übertragen, um die Ausgangslage für eine mögliche Pla-
nung einschätzen zu können. Außerdem wurden mögliche Strategien auf dem Weg zu einem Co2
neutralen Quartier erläutert.
STADTKLIMA KALTLUFT
Kaltluftschneise der Pegnitzauen aus östlicher Richtung bietet großes Potenzial
Branntweinareal liegt direkt an Pegnitzkaltluftschneise
Das Areal könnte eine wichtige Funktion übernehmen um so zu einem verbesserten
Stadtklima beizutragen
WIND UND KALTLUFT BESONNUNG
STRATEGIEN ZUM CO2 NEUTRALEN QUARTIER
01 02 03 04
Optimierung des Quar- Minimierung des Effizienzmaximierung Maximierung der
tierslayouts hinsichtlich Energiebedarfs der Energieproduktion Energieproduktion
solarer Erträge und der einzelnen durch erneuerbare
Tageslichtautonomie Gebäude Energien20
STÄDTEBAULICHE ANALYSE UND HERLEITUNG
Vorgestellt durch Prof. Burgstaller, Architektin (MORPHO-LOGIC)
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NÜRNBERG - URBANES WOHNEN ST. JOBST MORPHO-LOGIC I ARCHITEKTUR + STADTPLANUNG
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NÜRNBERG - URBANES WOHNEN ST. JOBST MORPHO-LOGIC I ARCHITEKTUR + STADTPLANUNG
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SICHTBEZIEHUNGEN UNTERZUBRINGENDE WOHNFLÄCHE
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2 Ansichten (Bahn- und Stadtansicht) (blau) Freifinanzierte Wohnungen
(rosa) Einkommensorientierte Wohnungen22 3 SZENARIEN - WAS SAGEN DIE BÜRGER*INNEN? Vorgehensweise: Im Anschluss an die Vorstellung der Herleitung und der Entwicklung der Varianten hatten die Bürger*innen die Möglichkeit, sich jedes Szenario anzusehen. Grundlage der Szenario- Stationen bot immer ein Luftbild und ein Modell. Zusätzlich gab es eine Wand mit Referenzbildern zu Nutzungen und Raumqualitäten. Die Diskussion der Varianten erfolgte anhand folgender Fragen: Passt dieses Szenario zu St. Jobst? Was sind positive und was negative Aspekte dieses Szenarios? Was nehmen wir mit für die weitere Planung? SZENARIO 1 HIER BEGINNT DIE STADT! Das urbane Quartier „Branntweinareal“ bildet das Tor zur Innenstadt. Die Themen Wohnen, Arbeiten und Freizeit werden in diesem Modell integriert gedacht. Es entsteht ein spannendes, lebendiges und sozial stabiles Quartier, welches zu einem Stück Stadt wird.
23
WIE PASST DIESES SZENARIO ZU ST. JOBST?
Nürnberg ist gekennzeichnet durch seine Kleinteiligkeit. Dementsprechend hat ein Großteil der Teil-
nehmer*innen den Entwurf als zu “klobig” oder als “Fremdkörper in der Umgebung” beschrieben.
Nur vereinzelte Stimmen konnten der Kompaktheit des Entwurfes etwas Positives abgewinnen.
WAS SIND DIE POSITIVEN UND NEGATIVEN ASPEKTE DIESES SZENARIOS?
Stärken Schwächen
• Entwurf wirkt wie ein Fremdkörper in der
Umgebung
• Gebäude sind zu massiv und zu kompakt
Städtebauliche Struktur • Kompaktheit des Entwurfs kann • Lebensqualität bei so engen und dunklen
auch interessant sein Innenhöfen ist zu hinterfragen
• Öffentliche Nutzung ist bei diesem Entwurf
hinter den Gebäuden konzentriert, statt
Richtung Straßenraum
• Notwendigkeit des Grünstreifens und
tatsächliche Nutzungsfrequenz sollten über-
dacht werden
• Grün in der Stadt wird zunächst
• Tageszeitenabhängig die Möglichkeit eines
Freiräume immer als positiv empfunden
Angstraums
• Grünraum dient als Abgrenzung
• Bei der Lage ist die Nutzung vorrangig für
zur Bahnlinie
die neuen Bewohner*innen
• Schwächen überwiegen die Vorteile des
Grünstreifens?
Sonstiges --- ---
WAS NEHMEN WIR MIT FÜR DIE WEITERE PLANUNG?
• Deutlich äußerten die Bürger*innen die Sorge, die umliegenden Straßen würden durch den
Neubau noch weiter be-/überlastet werden. Sie sprachen sich für clevere Mobilitätskonzepte aus
(Rad, ÖPNV, Car-Sharing) und dafür, die Anzahl der Wohnungen zu überdenken mit Rücksicht
auf den umliegenden Verkehr.
• Begegnungsräume und Gemeinschaftsräume sollten die Nachbarschaft einladen (bspw. entlang
des Platzes und des Grünstreifens) und für diese zugänglich sein, so wurde auch der Wunsch
nach einem Gemeinschaftssaal zum Mieten für die gesamte Nachbarschaft geäußert.
• Grünraum sollte sich mehr zur Nachbarschaft öffnen
• Begrünung, Gestaltung des Straßenraums sollte auch hier mitgedacht werden
• Gestaltung und Nutzung des Grünstreifens wichtig, um die Attraktivität für die Nachbarschaft zu
erhöhen (Trimm-Dich-Pfad, Erdgeschossnutzungen etc.)
Sonstiges:
• “Ist eine Kombination aus allen Entwürfen möglich?”
• “Fassadengestaltung nutzen um monotonem Erscheinungsbild entgegen zu wirken”24
SZENARIO 2 GESCHICHTE BLEIBT!
Lasst uns die Geschichte weiterschreiben. Einige Bestandsgebäude bieten große Qualitäten und
entwickeln sich in diesem Szenario zu starken, identitätsstiftenden Orten. Das Quartierszentrum
wird zum Mittelpunkt des gesellschaftlichen Lebens, auch für die umliegenden Stadtteile. Qualitativ
hochwertige, lebendige Grünräume siedeln sich um die „neue/alte Mitte“ an. Der zukunftsorientierte
Umgang mit Energiethemen könnte hier aus dem Bestand heraus entwickelt werden. Um trotzdem
das Ziel der 360 Wohneinheiten zu erreichen, wird sich die Dichte entsprechend unterschiedlich auf
dem Areal verteilen.
WAS SIND DIE POSITIVEN UND NEGATIVEN ASPEKTE DIESES SZENARIOS?
Stärken Schwächen
• Erhalt von Bestandsgebäuden ermöglicht Quar-
tierszentrum mit unterschiedlichen Nutzungen,
wie multifunktional nutzbarer Saal (hoher Bedarf
in St. Jobst), Markt, Theater, Ateliers, Werkstätten,
Gemeinschaftsräume für das Quartier und die
umliegenden Nachbarschaften
• Stiften Identität, die sich nicht nachbauen lässt
• Bestandsgebäude können auch Stadteingang
formulieren und Charakter von St. Jobst zeigen,
muss nicht immer ein „Hochpunkt“ sein
Erhalt Bestandsgebäude • Verwaltungsgebäude an Sulzbacher Straße sofort
für kulturelle und kreative Nutzungen aktivierbar,
baulich attraktiv / nicht attraktiv (unterschiedliche
Meinungen)
• Bestandsensemble gibt Quartier Seele, gute
Schnittstelle auch zur umliegenden Nachbar-
schaft durch gemeinsame Nutzungen und öffent-
liche Wegeverbindungen
• Bestandsgebäude können Impuls geben für
Entwicklung eines großen Quartiershofes aus
bestehendem Pflaster und architektonischen
Solitären, die den Hof fassen
• Bestand für Pioniernutzungen (Kultur) geeignet
• Angemessene Höhe, Dichte und Maßstäblichkeit
Städtebauliche Struktur • Spannung zwischen unterschiedlichen Höhen gut
• Hochpunkt gut positioniert, wie auch Brücke
nach Süden
• Könnte Teil der Architektur werden
• Große Vielfalt und Nutzungsmöglichkeiten für
unterschiedliche Zielgruppen
• Zahlreiche Begegnungsmöglichkeiten im öffentli-
chen Raum
• Aufnahme der Gleisstrukturen und Auflockerung • Übergang zwischen privaten,
lineare Bebauung Bahn gut, Räume für Jugend- öffentlichen und halböffentli-
liche an Bahn gut chen Freiflächen nicht immer
Freiräume • Konzept der parallelen Freiraumbänder kam gut deutlich (z.B. im Quartiershof
an: aufgeweiteter, grüner Boulevard Äußere Sulz- oder zwischen Grünzug und
bacher Straße// Quartiershof// Grünzug mit An- Wohnhöfen)
schluss übergeordnete Verbindungen Richtung
Ostbahnhof und Pegnitzer Aue
• Unterschiedliche Freiraumquerungen in Nord-
Süd werden positiv bewertet
Klima
• Positionierung westliche
Gebäude auf Brochier-Areal
möglicherweise für Kaltluft-
Sonstiges ströme hinderlich
Erschließung & Anlieferung
• Erschließung südliche Be-
bauung nicht geklärt
• Anlieferung Aldi nicht geklärt25
WIE PASST DIESES SZENARIO ZU ST. JOBST?
Alle Beteiligten an der Station waren der Meinung, dieses Szenario passe sehr gut zu St. Jobst.
WAS NEHMEN WIR MIT FÜR DIE WEITERE PLANUNG?
• Bestand als Ressource nutzen, sowohl räumlich als auch programmatisch
• Szenario regt an, übergeordnete Freiraumverbindungen, Blickbezüge und Gesamtentwicklung
Äußere Sulzbacher Straße einzubeziehen
• Spannung zwischen alten und neuen Gebäuden, unterschiedliche Gebäudehöhen und Niveaus
tun dem Quartier gut.
• Großzügiger Quartiershof kann Bestand und Neubau integrieren und schafft Bezüge zur
Nachbarschaft
• Unterschiedlich nutzbare und gestaltete Freiräume schaffen vielseitige Treffpunkte für das
Quartier und den Stadtteil26
SZENARIO 3 BAHN FREI FÜR NEUES!
Keines der Bestandsgebäude bleibt erhalten, die Fläche wird als „weißes Papier“ betrachtet, welches
offen für die Entwicklung eines neuen städtebaulichen Ansatzes ist. Dieses Szenario ermöglicht
es eine Vielzahl typologischer und funktionaler Ansätze durchzuspielen. Neue Wegebeziehungen
zwischen Infrastrukturen, wie dem Ostbahnhof, den Quartieren St. Jobst und Erlenstegen, können in
diesem Szenario auf ganz neue Art und Weise gelöst werden.
WIE PASST DIESES SZENARIO ZU ST. JOBST?
Die Frage konnte nicht eindeutig beantwortet werden.
St. Jobst definiert sich durch eine kleinteilige Bebauungsstruktur, vornehmlich Giebeldächer und
Villen. Die Teilnehmenden konnten das Szenario daher nicht als passend zu St. Jobst beschreiben.
Trotzdem gab es den Konsens, dass das Szenario grundsätzlich gut in die Abfolge der bahnseitigen
Bebauung passt. Proportion und Hoffolge wurden außerdem als ein gelungenes „Gegenüber“ der
Bebauung an der Äußeren Sulzbacher Straße empfunden.
WAS SIND DIE POSITIVEN UND NEGATIVEN ASPEKTE DIESES SZENARIOS?
Stärken Schwächen
• Angst vor architektonischem „Ein-
• Angemessene Höhe, Dichte und Maßstäb-
heitsbrei“
lichkeit
• Bahnansicht, wirkte im Modell
Städtebauliche Struktur • Die Bebauung wurde als locker und ange-
eher geschlossen und abweisend
nehm beschrieben
• Starke Zweiteilung des Gesamt-
• Gut proportionierte Baufelder
areals
• Grüne Achse, (Ostbahnhof - Pegnitzauen)
mit viel Nutzungspotenzial
• Gute Verhältnismäßigkeit zwischen Freiraum
und bebauter Fläche
• Begrünung der Äußeren Sulz-
• Grünstreifen an der äußeren Sulzbacher
Freiräume bacher Straße nur auf eigenem
Straße kann Vorreiterrolle im Umgang mit
Gelände möglich
der Straßengestaltung übernehmen
• Aufwertung der Ansicht Äußere Sulzbacher
Straße durch Begrünung und ausgeweite-
tem Vorplatz
Klima
• Der Umgang mit dem Klima scheint gut
gelöst
Sonstiges Stimmung
Architektur:
• Der historische Bezug zum Ge-
• „Neue“, gut gestaltete Architektur täte dem
lände, die Seele, fehlt
ganzen Quartier gut
• „Kirche am Weg -Prinzip“ wird baulich auf-
genommen
WAS NEHMEN WIR MIT FÜR DIE WEITERE PLANUNG?
• Ein Quartierszentrum wird dringend benötigt und könnte eine gute Verbindung in die
umliegenden Quartiere schaffen
• Übergeordnete Freiraumverbindungen, Blickbezüge und Gesamtentwicklung Äußere
Sulzbacher Straße sollten einbezogen werden
• Anbindung Ostbahnhof wäre erstrebenswert
• Die architektonische Ausgestaltung sollte vielseitig, lebendig und hochwertig sein.
• Unterschiedlich nutzbare und gestaltete Freiräume schaffen vielseitige Treffpunkte für das
Quartier und den Stadtteil
• Zusätzliche Belastung der umliegenden Quartiere durch ruhenden Verkehr muss vermieden
werden
• Es wurde nochmal ausdrücklich auf den Bedarf der Senior*innen für selbstständiges Wohnen im
höheren Alter mit Betreuungsoption verwiesen27 AUSBLICK Aus dem intensiven Austausch zwischen Planer*innen und Bürger*innen haben sich neben den gesammelten Kommentaren zu den drei Szenarien noch folgende Prüfaufträge an die Planung er- geben: PRÜFAUFTRÄGE Welche Bestandsgebäude und –materialien (z.B. Pflaster) eignen sich für den Erhalt Erschließung Bebauung Süd und Anlieferung Aldi klären Schnittstelle Aldi / Quartiershof prüfen Ist eine Brücke nach Süden realisierbar? Position östliche Bebauung mit Blick auf Stadtklima prüfen Integration Sporthalle in städtebauliches Konzept prüfen Durchlüftung prüfen, besonders an Übergang Pegnitzauen Bei höherer Verdichtung Optionen für Freiräume auf Dächern prüfen
28
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ZIELE
Ergebnisse Bürgerwerkstatt sichten
Kommentierung 3 Varianten unter Berücksichtigung Erkenntnisse
Entwicklung von Leitlinien für weitere Entwurfsausgestaltung
Prüfung Optionen und Entscheidung weitere Vorgehensweisen
ZUSAMMENSETZUNG
wbg-Unternehmensgruppe (Eigentümerin) SPD-Stadtfraktion
Urban Catalyst (Prozess/ Moderation) Bürgerverein St. Jobst
morpho-logic (Architektur/ Stadtplanung) Stadtplanungsamt
Transsolar (Fachplaner*innen) Planungs- und Baureferent
Institut für Energietechnik (Fachplaner*in- REF VII
nen)
ABLAUF
Alle Teilnehmenden wurden über den aktuellen Stand des Prozesses informiert, sowohl die Ergebnis-
se aus dem Startworkshop, als auch die Ergebnisse aus der Bürgerwerkstatt wurden vorgestellt. Das
Architekturbüro morpho-logic stellte die aus der Bürgerwerkstatt abgeleiteten Erkenntnisse und die
daraus entwickelten städtebaulichen Varianten vor. In der anschließenden Diskussion der Varianten
legte das Fachgremium die entscheidenden Leitlinien für die weitere Entwurfsgestaltung fest und
stellte die Weichen für die Zusammenfassung zu einem städtebaulichen Entwurf.
Das Szenario 01 „Hier beginnt die Stadt!“ wurde aufgrund des Feedbacks aus der Bürgerwerkstatt
und der Fachplanerischen Einschätzung nicht weiterverfolgt. Szenario 02 und 03 wurden in verschie-
denen Varianten und Weiterentwicklungen durch Frau Prof. Burgstaller (morpho-logic) vorgestellt. In
der folgenden Tabelle sind sowohl die Kernpunkte der Erläuterung als auch die jeweiligen Kommen-
tare aus der Runde der Teilnehmenden festgehalten.29
Szenario 02 Geschichte bleibt! Variante 1 - Stand Bürgerwerkstatt
Erläuterung:
• Variante aus der Bürgerwerkstatt, zeigt den
Erhalt des historischen Kernensembles (rot)
Kommentare:
• Es entstehen gut proportionierte Baufelder
• Der Bestand bietet Anknüpfungspunkte für
quartiersbezogene Nutzungen
• Es entsteht ein attraktiver Quartiershof
• Grundsätzlich entstehen Höfe, Plätze, Freiräu-
me mit unterschiedlichen Qualitäten
Szenario 02 Geschichte bleibt! Variante 2 - 3-Fach-Sporthalle über Aldi
Erläuterung:
• Variante zeigt die Kombination von Tiefgara-
ge, ALDI und Montessori Turnhalle
Kommentare:
• Grundsätzlich löste die Kombination von ALDI
und Montessori Turnhalle Bedenken aus, so-
wohl funktional als auch in der Abstimmung
zwischen den Parteien
Szenario 02 Geschichte bleibt! Variante 3 - Erhalt Speicher
Erläuterung:
• Ausgangsszenario ergänzt durch den Erhalt
des Bestandsgebäudes, (Geb16) als saisona-
ler Energiespeicher. Aldi in Kombination mit
Wohnbebauung
Kommentare:
• Bestandsgebäude (Geb16) nicht besonders
attraktiv und müsste, wenn überhaupt, wegen
seiner energetischen Funktionalität bewahrt
werden
• Der Nutzen als saisonaler Energiespeicher
müsste geprüft werden, nach Einschätzung
durch Prof. Brautsch (IfE) wenig sinnvoll
• Kein besonderes Entree aus Sicht der Bahn
• Die Kombination aus Aldi und Wohnbebau-
ung bedarf einer weiteren Klärung in Bezug
auf Lärmbelastung, Anlieferung und der Zu-
fahrt zur Tiefgarage
Grundsätzliches:
• Alle dargestellten Varianten enthalten aus Sicht der wbg zu viele Bestandsgebäude, dies ist in Hinblick auf die
Wirtschaftlichkeit und das Schaffen von Wohnraum für die wbg nicht realisierbar. Der Zustand der Bestandsge-
bäude erfordert zu jeder Nutzung hohe Investitionen.
• Alle Varianten sind mit 3, 2 oder einem Bestandsgebäude denkbar und bleiben, durch die flexible Höhenanpas-
sung der Wohngebäude, trotzdem in der Lage die notwendigen Wohnflächen zu realisieren
• Eine Tiefgarage ließe sich auch in Kombination mit Bestandsgebäuden realisieren
• Der Tiefenbrunnen lässt sich in allen Varianten mitdenken
• Frau Gröschner (Bürgerverein St. Jobst) hat nochmals herausgestellt, dass das Werksgelände fest in der Wahrneh-
mung der Anwohner*innen verankert ist
• Trotz der damaligen Mauer sieht sie großes Potenzial in dem Erhalt identitätsstiftender Bestandsgebäude
• Nach Einschätzung von Herrn Ulrich (Planungs- und Baureferent) könnte durchaus auch der Erhalt eines einzigen
Bestandsgebäudes ausreichen, wenn dieses über die entsprechende Strahlkraft verfügt und mit inhaltlich rele-
vanten Nutzungen gefüllt wird
• Der Verkehr, Straßenbahnhaltestellen unf die Verbindung zum Ostbahnhof sind noch nicht ausreichend geklärt
und sollten durch Verkehrsplaner*innen kurzfristig ausgearbeitet werdenSie können auch lesen
