Europa für Berlin-Brandenburg - Transnationale Interreg Projekte - Aktivitäten und Potenziale für die Hauptstadtregion
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Europa für Berlin-Brandenburg
Transnationale Interreg Projekte –
Aktivitäten und Potenziale für die Hauptstadtregion
HAUPTSTADTREGION BERLIN-BRANDENBURG
Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg
Impressum Herausgeber: Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg Hennig-von-Tresckow-Straße 2-8 14467 Potsdam www.gl.berlin-brandenburg.de Redaktion und Gestaltung: Agentur für Kommunikation, Organisation und Management – atene KOM GmbH Invalidenstraße 91 10115 Berlin info@atenekom.eu www.atenekom.eu Umsetzung Design: Designstudio Sultan Berlin contact@sultanberlin.com www.sultanberlin.com Bildnachweise Titel: (von l. o. nach r. u.) © elxeneize/istockphoto © ipopba/istockphoto © Oktay Ortakcioglu/istockphoto © Guy Shapira/shutterstock Diese Broschüre wird im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit des Ministeriums für Infrastruktur und Landesplanung des Landes Brandenburg und der Senatsver- waltung für Stadtentwicklung und Wohnen des Landes Berlin von der Gemein- samen Landesplanungsabteilung Berlin-Brandenburg herausgegeben. Sie darf nicht während eines Wahlkampfes zum Zwecke der Wahlwerbung verwendet werden. Dies gilt für Landtags-, Bundestags- und Kommunalwahlen sowie auch für die Wahl der Mitglieder des Europäischen Parlaments. Unabhängig davon, wann, auf welchem Wege und in welcher Anzahl diese Schrift der Empfängerin bzw. dem Empfänger zugegangen ist, darf sie auch ohne zeitlichen Bezug zu ei- ner bevorstehenden Wahl nicht in einer Weise verwendet werden, die als Partei- nahme der Landesregierungen zugunsten einzelner politischer Gruppen ver- standen werden könnte.
Vorwort
Die Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg ist auf vielfältige Die Fördersumme ist sicher nicht mit denen großer Investi-
Weise in Europa und der Welt vernetzt. Die europäische tionsprogramme vergleichbar, aber durch die Anwendung
territoriale Zusammenarbeit (ETZ) leistet hierzu einen Bei- der Projektergebnisse in der Praxis können Investitionen
trag. Im Rahmen ihrer verschiedenen Programme – auch initiiert, konkrete Vorhaben befördert und insgesamt
bekannt als Interreg – kooperieren unterschiedlichste Ber- die Hauptstadtregion als Standort gestärkt werden.
liner und Brandenburger Akteur*innen zu verschiedenen Brandenburg und Berlin unterstützen deshalb die Teil-
Themen mit Partnern aus anderen Ländern und Regionen. nahme regionaler Akteur*innen in den transnationalen
Diese Kooperation über Grenzen hinweg stärkt gerade Kooperationsprogrammen, zum Teil auch mit eigenen
auch in der aktuellen teils schwierigen Situation der Fördermitteln.
Europäischen Union das gegenseitige Vertrauen und
Verständnis füreinander. Die Interreg-Projekte fördern Die ersten Projekte sind bereits abgeschlossen, viele
das Zusammengehörigkeitsgefühl, den Wissens- und Vorhaben befinden sich aktuell in der Umsetzung. Ich
Erfahrungsaustausch sowie die interkulturelle Kompetenz wünsche allen Akteur*innen viel Erfolg und gute Ergeb-
der beteiligten Akteur*innen. Dieser europäische Mehrwert nisse, die ihre Wirkung auch in der Hauptstadtregion
von Interreg unterstützt die Positionierung und Internatio- entfalten werden.
nalisierung der Hauptstadtregion in Europa.
Auch für diese aktualisierte Ausgabe wünsche ich allen
Die Gemeinsame Landesplanungsabteilung Berlin-Bran- eine interessante und im Sinne der europäischen Zusam-
denburg stellt in der vorliegenden Broschüre die 43 trans- menarbeit anregende Lektüre.
nationalen Projekte vor, an denen Partner aus der Haupt-
stadtregion beteiligt sind. Es handelt sich um einen
Zwischenstand nach den ersten drei Projektaufrufen in
den Kooperationsräumen Ostseeraum und Mitteleuropa.
Für die Aufgaben, die die regionalen Partner in den Projek-
ten wahrnehmen, erhalten sie von der Europäischen Union
gut 12 Mio. Euro Unterstützung aus dem Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung (EFRE).
Jan Drews
Leiter der Gemeinsamen Landesplanungsabteilung
Berlin-Brandenburg
Berlin
Brandenburg
Inhaltsverzeichnis
Europa für Berlin-Brandenburg 6
Transnationale Interreg-Projekte – Aktivitäten und Potenziale für die Hauptstadtregion 11
INTERREG V B – GENEHMIGTE PROJEKTE
INNOVATION KLIMA UND ENERGIE
Baltic Game Industry 13 Act Now 24
BSUIN 14 Baltic ForBio 25
CROWD-FUND-PORT 15 Baltic InteGrid 26
EcoDesign Circle 16 Dynamic Light 27
I-CARE-SMART 17 GeoPLASMA-CE 28
MaC Village 18 LowTEMP 29
SENTINEL 19 REEF 2W 30
SIforREF 20
Smart-up BSR 21
Social(i)Makers 22
StratKIT 23
UMWELT UND NATUR VERKEHR
3Lynx 31 BSR Access 43
ALLIANCE 32 Cities.multimodal 44
Baltic Blue Growth 33 COMBINE 45
BalticRIM 34 CONNECT2CE 46
Beech Power 35 EMMA 47
Blue Platform 36 InterGreen-Nodes 48
BSR Water 37 MAMBA 49
CWPharma 38 NSB CoRe 50
GRASS 39 Peripheral Access 51
IWAMA 40 R-Mode Baltic 52
MARELITT Baltic 41 RTF 53
SUSTREE 42 Scandria®2Act 54
Sohjoa Baltic 55
Fazit 60
Ausblick 64
Kontakte 66
6 Interreg V B – Einleitung
Europa für Berlin-Brandenburg
Transnationale Zusammenarbeit in Europa – Interreg B – Transnationale Kooperation
die Idee von Interreg Transnationale Interreg B-Projekte basieren auf gemeinsa-
men Herausforderungen oder Problemlagen, für die
gemeinschaftlich übertragbare Lösungsansätze entwickelt
Bedeutung und Ausrichtungen von Interreg werden. Im Rahmen der Projekte tauschen Partner Infor-
mationen und Wissen aus, erweitern ihre Fachkenntnisse
Eine der wesentlichen Ideen der Europäischen Union ist, und erarbeiten Impulse für neue Handlungsmöglichkeiten.
über Ländergrenzen hinweg Kooperation und Austausch Die neu gewonnenen Kompetenzen werden in konkreten
zu ermöglichen, um in allen Regionen Wachstums- und Maßnahmen angewendet und so greifbare Veränderungen
Entwicklungschancen zu schaffen. Mit Interreg wird dieser erreicht. Dies ist eine Möglichkeit, politische Entschei-
Gedanke im Rahmen von transnationalen, grenzüber- dungsträger*innen für das Projektthema zu sensibilisieren
schreitenden und interregionalen Projektpartnerschaften und ihr Engagement zu aktivieren.
bereits seit dem Jahr 1990 in die Tat umgesetzt. Seit 2007
werden diese Vorhaben unter dem Titel „Europäische terri- Deutschland ist im Rahmen der transnationalen Koopera-
toriale Zusammenarbeit“ (ETZ) geführt – die Kurzform tion – Interreg V B – an sechs Programmräumen beteiligt.
Interreg hat sich jedoch bis heute etabliert. Finanziert wird Europaweit gibt es insgesamt 15 transnationale Koopera-
Interreg im Rahmen des Europäischen Fonds für regionale tionsräume. Die Hauptstadtregion ist Teil der Programm-
Entwicklung (EFRE), der zu den Struktur- und Investitions- räume Ostseeraum (Baltic Sea Region) und Mitteleuropa
fonds der Europäischen Union gehört. Ziel der aktuell fünf- (Central Europe).
ten Förderperiode (2014–2020) ist, die Wettbewerbsfähig-
keit der Regionen Europas zu stärken und Reformen zu
unterstützen. Die Prioritäten der Zusammenarbeit im Rah- 500 km
Reykjavik
men von Interreg sind auf die Ziele der Strategie der EU IS
„Europa 2020“ ausgerichtet, mit der ein intelligentes, nach- SE
haltiges und integratives Wachstum angestrebt wird.
FI
Die europäische territoriale Zusammenarbeit bietet NO Helsinki
Oslo
Stockholm Tallinn
Akteur*innen in den drei Ausrichtungen grenzüberschrei- EE
tend (Interreg A), transnational (Interreg B) und inter RigaLV Mosk
regional (Interreg Europe) vielfältige Möglichkeiten zu Kopenhagen
DK
LT
Wilna
Minsk
zahlr eichen Themen zu kooperieren. Sie können in Dublin
BY
Interreg-Projekten im Rahmen der jeweiligen Kooperati-
IE
UK NL Berlin Warschau
Amsterdam
onsprogramme gemeinsam thematische Zielsetzungen London PL
Kiew
UA
Brüssel
bearbeiten und so im europäischen Kontext zur BE
Luxemburg
DE Prag CZ
regionalen Entwicklung beitragen. Unterstützt werden
LU
SK Kischina
Paris Bratislava
Wien
Gebietskörperschaften wie Gemeinden, Landkreise und AT Budapest
HU
MD
CH RO
Bern
Regionen, Institutionen des öffentlichen Sektors, For FR
SI
Ljubljana
Zagreb
Bukarest
schungseinrichtungen, Vereine und Nichtregierungsorga- HR Sarajevo Belgrad
BA
RS
Pristina Sofia
nisationen. Auch Unternehmen können sich an Projekten IT
ME
KS
BG
Rom Podgorica Skopje
beteiligen und so ihr Wissen aus der Praxis einbringen. PT
Lissabon
Madrid
Tirana
MK
T
AL
ES EL
Athen
Valletta
MT
Alpenraum Mitteleuropa
© BBSR Bonn 2014
Donauraum Nordseeraum
Ostseeraum Nordwesteuropa
Abbildung 1: Transnationale Kooperationsräume 2014–2020
mit deutscher Beteiligung
Quelle: BBSR Bonn 2014 (geändert)
Interreg V B – Einleitung 7
Die von den jeweiligen Kooperationsprogrammen festge- Das Interreg V B-Kooperationsprogramm Ostseeraum unter
legten Prioritäten geben den thematischen Rahmen für die stützt Partner aus insgesamt elf Ländern dabei, gemein-
Arbeit in den Projekten vor. Jedes Projektkonsortium muss sam Projekte zu initiieren und umzusetzen. In Deutschland
aus mindestens drei Partnern bestehen, davon wenigstens können sich Akteur*innen aus den Bundesländern Berlin,
zwei mit Sitz im jeweiligen Programmraum. Für die Umset- Brandenburg, Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpom-
zung stehen den Projekten im Durchschnitt insgesamt 2 mern, Schleswig-Holstein und aus einigen Regionen von
bis 3 Mio. Euro und maximal drei Jahre Zeit zur Verfügung. Niedersachsen beteiligen. Aus dem EFRE werden 75%
ihrer Gesamtkosten erstattet. Das Kooperationsprogramm
verfügt insgesamt über ein Budget von 324 Mio. Euro,
Ostseeprogramm davon sind etwa 264 Mio. Euro EFRE-Mittel.
Der Ostseeraum umfasst eine Fläche von ca. 3,8 Millionen Hauptziel des Kooperationsprogramms ist es, eine inno-
km² und erstreckt sich von Mitteleuropa bis zu den nörd- vative, besser zugängliche und nachhaltige Region zu
lichsten Bereichen des Kontinents. Mehr als 100 Millionen schaffen. Dafür wurden vier programmspezifische Prioritä-
Menschen leben hier. Neben Metropolregionen wie Berlin, ten definiert. Während sich die Prioritäten „Innovationsfä-
Kopenhagen, Helsinki, Oslo, Stockholm, Warschau und higkeit“, „Effizienter Umgang mit natürlichen Ressourcen“
St. Petersburg ist die Region vor allem von großen ländli- und „Nachhaltiger Verkehr“ auf spezifische inhaltliche
chen Gebieten geprägt. Besonders in den nördlichen, aber Aktionsbereiche beziehen, wird mit der vierten Priorität
auch in den östlichen Bereichen, ist die Bevölkerungsdichte die Umsetzung der EU-Ostseestrategie unterstützt.
zum Teil sehr gering. Gemeinsames Charakteristikum aller
Regionen des Kooperationsprogramms ist die Ostsee. Sie
hat großen Einfluss auf das Leben in den Anrainerstaaten, 1. Innovationsfähigkeit
auf Natur und Umwelt, die wirtschaftlichen Entwicklungen, Budget: 84,4 Mio. Euro
die Besiedlung und stiftet eine gemeinsame Identität. 1.1 Infrastrukturen für Forschung und Innovation
1.2 Intelligente Spezialisierung
1.3 Nicht-technologische Innovation
2. Effizienter Umgang mit natürlichen Ressourcen
500 km Budget: 84,4 Mio. Euro
2.1 Gewässerreinhaltung
2.2 Erneuerbare Energien
2.3 Energieeffizienz
2.4 Ressourceneffizientes „Blaues Wachstum“
3. Nachhaltiger Verkehr
Budget: 66 Mio. Euro
3.1 Interoperabilität im Güter- und Personenverkehr
Schweden 3.2 Erreichbarkeit peripherer und vom demographischen Wandel
Finnland Russische
Föderation
betroffener Regionen
3.3 Maritime Sicherheit
Norwegen
Norwegen Helsinki 3.4 Umweltfreundlicher Seeverkehr
3.5 Umweltfreundlicher Stadtverkehr
Oslo Tallinn
Stock-
Estland 4. Unterstützung der EU-Ostseestrategie
Budget: 13,2 Mio. Euro
Riga Lettland
4.1 Vorbereitung von Schlüssel-Projekten
Moskau
4.2 Koordination der makroregionalen Zusammenarbeit
Litauen
Dänemark Ostsee Wilna
Kopenhagen Minsk Abbildung 3: Prioritäten und spezifische Ziele
Weißrussland
des Kooperationsprogramms Ostseeraum 2014–2020
Quelle: www.interreg.de
Warschau
Berlin
Deutschland Polen
Abbildung 2: Karte des Kooperationsraums Ostseeraum /
Baltic Sea Region (BSR) 2014–2020
Quelle: BBSR Bonn 2014 (geändert)
8 Interreg V B – Einleitung
Mitteleuropaprogramm seren Lebens- und Arbeitsort zu machen. Im Fokus des
Programms stehen Innovation, die Reduzierung des
Der Programmraum Mitteleuropa umfasst mit ca. 1 Million km² CO2-Ausstoßes, der Umgang mit natürlichen und kulturel-
nur etwas mehr als ein Viertel der Fläche des Ostseeraums, len Ressourcen und der Verkehr.
ist aber mit 146 Millionen Einwohnern Heimat für mehr
Menschen und damit im Durchschnitt sehr viel dichter 1. Innovation für ein wettbewerbsfähigeres Mitteleuropa
besiedelt. Der Kooperationsraum ist sehr heterogen, Budget: 69 Mio. Euro
umfasst Küstengebiete genauso wie Bergregionen, peri- 1.1 Akteure dauerhaft vernetzen
1.2 Soziale und wirtschaftliche Innovation
phere ländliche und zentrale urbane Siedlungsformen,
2. Strategien zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes
Gebiete mit hoher Wirtschaftskraft und solche mit Schwie-
Budget: 44,4 Mio. Euro
rigkeiten bei der Anpassung an den Strukturwandel.
2.1 Energieeffizienz und Nutzung erneuerbarer Energien
Besondere Aufmerksamkeit erfordert das hier noch recht 2.2 Regionale Strategien zu Energie und Klimawandel
ausgeprägte West-Ost-Gefälle. 2.3 CO2-armer Verkehr
3. Natürliche und kulturelle Ressourcen für nachhaltiges Wachstum
Budget: 88,8 Mio. Euro
3.1 Schutz natürlicher Ressourcen
3.2 Schutz des Kulturerbes
3.3 Umweltmanagement in städtischen Räumen
4. Verkehr für eine bessere Erreichbarkeit
Warschau Budget: 29,5 Mio. Euro
Polen 4.1 Bessere Anbindung des Nah- und Regionalverkehrs
Berlin
4.2 Multimodaler, umweltfreundlicher Güterverkehr
Prag
Tschechische Abbildung 5: Prioritäten und spezifische Ziele des Kooperations
Republik Slowakei
Bratislava
programms Mitteleuropa 2014–2020
Deutschland
Wien Budapest Quelle: www.interreg.de
Österreich Ungarn
Ljubljana
Zagreb
Zusätzliche Unterstützung durch den Bund
Italien
Kroatien und das Land Brandenburg
Slowenien
Ein großer Teil der Projektkosten in den Kooperationspro-
grammen wird durch Mittel aus dem EFRE finanziert.
Zusätzlich müssen die Projektpartner einen Anteil selbst
beitragen. Dies gilt zum einen für Kosten, die bei der Vorbe-
500 km reitung von Projekten entstehen, zum anderen für den
Eigenanteil der Projektpartner. Dieser beträgt im Ost-
Abbildung 4: Karte des Kooperationsraums Mitteleuropa / Central Europe seeraum 25% und in Mitteleuropa 20% des jeweiligen
(CE) 2014–2020 Partnerbudgets. Die Akteur*innen haben die Möglichkeit,
Quelle: BBSR Bonn 2014 (geändert)
weitere finanzielle Unterstützung durch den Bund oder
(für Brandenburger Partner) durch das Land Brandenburg
Im Interreg V B-Kooperationsprogramm Mitteleuropa sind zu erhalten.
insgesamt neun europäische Mitgliedstaaten vertreten. In
Deutschland können sich Akteur*innen aus den Bundes- Bundesprogramm Transnationale Zusammenarbeit
ländern Baden-Württemberg, Bayern, Berlin, Branden- Das „Bundesprogramm Transnationale Zusammenarbeit“
burg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-An- fördert Interreg B-Projekte, die einen Beitrag zur Umsetzung
halt und Thüringen beteiligen. Aus dem EFRE werden 80% der nationalen Entwicklungsstrategien leisten. Das Pro-
ihrer Gesamtkosten erstattet, hierfür stehen im Kooperati- gramm wurde 2006 vom Bundesministerium für Verkehr
onsprogramm 247 Mio. Euro zur Verfügung. Insgesamt und digitale Infrastruktur (BMVI) initiiert und wird aktuell
umfasst das Programmbudget knapp 300 Mio. Euro. durch das Bundesministerium des Innern, für Bau und Hei-
Hauptziel ist, über die Grenzen hinweg zu kooperieren, um mat (BMI) mit Unterstützung des Bundesinstituts für Bau-,
die Städte und Regionen im Programmraum zu einem bes- Stadt- und Raumforschung (BBSR) durchgeführt. Ziel ist,
Interreg V B – Einleitung 9
die nachhaltige grenzüberschreitende Raumentwicklung
voranzubringen und dabei speziell für die deutsche Rau-
mentwicklung wichtige Aspekte zu unterstützen. Themati-
sche Schwerpunkte, die dieser Anforderung gerecht wer-
den, liegen in den Bereichen Energieeffizienz in Städtebau
und Wohnungswesen, Strategien zur Anpassung an den
Klimawandel, Regionalentwicklung durch innovative Ver-
kehrsprojekte und innovative Instrumente der Stadt- und
Regionalentwicklung. In der aktuellen Förderperiode 2014-
2020 stellt der Bund dafür jährlich 500.000 Euro für deut-
sche Projektpartner aus allen sechs Programmräumen mit
deutscher Beteiligung zur Verfügung. Hinweise zur Antrag-
stellung sind auf der Website www.interreg.de unter dem
Stichwort „Bundesförderung“ zu finden.
Förderung des Landes Brandenburg
Das Land Brandenburg hat für die laufende Förderperiode
ein eigenes Förderprogramm aufgelegt, um die Beteiligung
Brandenburger Projektpartner an den Interreg V B-Koope-
rationsprogrammen Ostseeregion und Mitteleuropa sowie
im Rahmen von Interreg Europe zu unterstützen. Grund-
lage hierfür ist die „Richtlinie des Ministeriums der Justiz
und für Europa und Verbraucherschutz des Landes Bran-
denburg zur Förderung der entstehenden Vorbereitungs-
kosten bei der EU-Antragserstellung und zur Förderung
der nationalen Kofinanzierung von Projekten im Rahmen
der EU-Programme Interreg V B 2014-2020 und Interreg
EUROPE 2014-2020“ vom 22. Februar 2016. Mit dieser
Richtlinie leistet das Land Brandenburg einen Beitrag zur
Umsetzung der Internationalisierungsstrategie, mit der
sich das Land als starker Partner im internationalen Wett-
bewerb etablieren möchte. Über das Programm kann zum
einen ein Zuschuss zum Eigenanteil beantragt werden – im
Kooperationsraum Ostseeregion bis zu 20% des Eigenan-
teils des Partners, in Mitteleuropa bis zu 15% des jeweili-
gen Eigenanteils. Zum anderen unterstützt das Programm
die Entwicklung von Projekten mit einer Bezuschussung
der Vorbereitungskosten bis zu einem Höchstbetrag von
9.000 Euro bzw. 30% der Gesamtkosten. Hinweise zur
Antragsstellung sind auf der Website der Bewilligungsbe-
hörde, der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB)
www.ilb.de unter dem Stichwort „Landeskofinanzierung
INTERREG VB und EUROPE“ zu finden.
© jan kranendonk/shutterstock
10 Interreg V B – Einleitung
Besonderheiten des Ostseeprogramms: Die makroregionale Strategie des Ostseeraumes
Projektplattformen, Seed Money und
Flagship-Projekte Die Ostseestrategie – Gemeinsame Ziele
für die Makroregion
Als erste makroregionale Strategie der Europäischen
Projektplattformen im Interreg V B-Ostseeprogramm Union wurde 2009 die Ostseestrategie (European Union
Strategy for the Baltic Sea Region – EUSBSR) veröffent-
Um die nachhaltige Nutzung von Projektergebnissen zu licht. Sie definiert für eine größere zusammenhängende
sichern und ihre Sichtbarkeit zu erhöhen sowie die Koope- Region – den Ostseeraum – gemeinsame Bedarfe und
ration mit anderen Akteuren und Entscheidern aus dem Ziele. Aktuell gibt es drei Hauptziele für die Weiterentwick-
Ostseeraum zu unterstützen, wurde im Interreg V B-Ost- lung des Ostseeraums: Bewahrung der Ostsee, Anbin-
seeprogramm das Instrument der Projektplattformen ein- dung der Region und Förderung des Wohlstands. Für die
geführt. Die Plattformen bieten einen Rahmen für die Umsetzung der Ostseestrategie stehen keine eigenen Mit-
Zusammenarbeit von mindestens drei Partnern verschie- tel zur Verfügung. Die Finanzierung von Vorhaben erfolgt
dener Projekte zu einem gemeinsamen Themenbereich in daher insbesondere aus dem Interregprogramm. Das
einer der drei Prioritäten des Kooperationsprogramms. aktuelle Ostseeprogramm trägt mit 13,2 Mio. Euro in der
Mindestens zwei der Partner müssen in einem Interreg Priorität 4 zur Unterstützung der Strategie bei.
V B-Projekt aktiv sein. Die Projektplattformen sollen
gemeinsame Aktivitäten der Projektpartner unterstützen, Seed Money
einen fundierten Wissenstransfer ermöglichen und eine Das Interreg V B-Ostseeprogramm unterstützt mit der Pri-
bessere Übertragbarkeit der Projektergebnisse gewähr- orität 4.1 „Vorbereitung von Schlüsselprojekten“ die Umset-
leisten und so Synergien für die gesamte Ostseeregion zung der Ostseestrategie. Das sogenannte Seed Money
generieren. Dafür sind verschiedene Aktivitäten vorgese- kann für die Vorbereitung von Projekten jedes Förderpro-
hen, die im Rahmen der Plattformen in bis zu 36 Monaten gramms in der Ostseeregion genutzt werden, nicht nur für
umgesetzt werden müssen und z. B. in Strategiepapieren, Interreg V B. Anträge können von Behörden und öffentli-
Studien, Vereinbarungen oder Modellen münden. Für jede chen Einrichtungen gestellt werden. Das maximale Budget
Projektplattform stehen bis zu 1 Mio. Euro zur Verfügung, liegt bei 50.000 Euro, wovon bis zu 85% kofinanziert wer-
je nach Förderprogramm des jeweiligen Projektes werden den. Aktuell erhalten 25 Vorhaben im Ostseeraum eine
zwischen 50 und 85% dieser Summe aus dem Programm Seed Money-Unterstützung, davon drei mit Partnern aus
kofinanziert. In den bisher zwei Aufrufen wurden insge- der Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg. Ein zweiter Call
samt neun Projektplattformen genehmigt, drei davon mit ist für Ende 2019 geplant.
Beteiligung aus der Hauptstadtregion.
Flagship-Projekte
Interreg-Projekte, die in besonderem Maße dazu geeignet
sind, die Entwicklungen und Fortschritte bei der Umsetzung
der Ostseestrategie voranzubringen, können zudem von
den Koordinatoren der Ostseestrategie bereits vor Abgabe
des Projektantrages den Status eines Flagship-Projektes
erhalten. Dieser begünstigt unter anderem die Genehmi-
gung des Projektantrages, wenn die eigentlichen Bewer-
tungskriterien des Programms ebenfalls erfüllt sind. Aktuell
verfügen 56 Interreg V B-Projekte im Ostseeprogramm über
den Flagship-Status der Ostseestrategie, darunter 14 Pro-
jekte, an denen Partner aus der Hauptstadtregion Ber-
lin-Brandenburg beteiligt sind.Interreg V B – Projekte in der Hauptstadtregion 11
Transnationale Interreg-Projekte – Aktivitäten
und Potenziale für die Hauptstadtregion
In den Interreg V B Kooperationsprogrammen Mitteleuropa und Ostseeraum werden inklusive der Erweiterungsprojekte
in der aktuellen Förderperiode bisher 45 Projekte mit Partnern aus Berlin und Brandenburg umgesetzt, 43 von ihnen
werden auf den folgenden Seiten vorgestellt (ausgenommen sind die zwei im April 2019 genehmigten Erweiterungs-
projekte). Die Projekte decken alle Prioritäten der beiden Programmräume ab, mit einem Fokus auf die Bereiche
Umwelt und Energie, alternative und saubere Energiequellen, Energieeffizienz und Schutz der Ostsee. Für die vor-
liegende Broschüre werden die regionalen Projekte in vier Hauptkategorien dargestellt: Innovation, Klima und
Energie, Umwelt und Natur sowie Verkehr.
Innovation
Das Thema Innovation ist in beiden Kooperationsprogrammen eine eigenständige
Priorität, in der neben technischen Innovationen, ebenfalls soziale und nicht-tech-
nische Innovationen eine große Rolle spielen. Insgesamt zwölf Projekte mit Akteuren
aus der Hauptstadtregion befassen sich mit Fragestellungen aus dem Bereich
Innovation, im Kooperationsprogramm Mitteleuropa insbesondere zu sozialen und
wirtschaftlichen Themen.
Klima und Energie
Die sieben Projekte dieser Kategorie decken Themenbereiche der Prioritäten „Redu-
zierung des CO2-Außstoßes“ im Mitteleuropaprogramm und „Effizienter Umgang
mit natürlichen Ressourcen“ im Ostseeraum ab. Thematisch leisten die Projekte
aus der Hauptstadtregion einen Beitrag zu den Herausforderungen des Klimawan-
dels und erarbeiten Lösungen für mehr Energieeffizienz und die Nutzung alternati-
ver Energiequellen.
Umwelt und Natur
Insgesamt 13 Projekte in der Hauptstadtregion beschäftigen sich mit Themenstellun-
gen aus der Priorität „Natürliche und kulturelle Ressourcen“ des Mitteleuropapro-
gramms und der Ostseeraum-Priorität „Effizienter Umgang mit natürlichen Ressour-
cen“. Im Mittelpunkt der Projekte stehen der Artenschutz von Tieren und Pflanzen, die
Bewahrung des kulturellen Erbes, die Entwicklung und Nutzung sogenannter blauer
Technologien sowie der Schutz der Ostsee vor Überdüngung und Verschmutzung.
Verkehr
Beide Kooperationsprogramme haben für das Themenfeld Verkehr je eine eigene
Priorität definiert, die in dieser Kategorie zusammengefast werden. Die 13 Projekte
in Berlin und Brandenburg decken fast vollständig das thematische Spektrum der
Prioritäten ab. Die Schwerpunkte der Projekte in der Hauptstadtregion liegen in den
Themen nachhaltiger multimodaler Verkehr, bessere Erreichbarkeit zwischen städ-
tischen Knotenpunkten und ländlichen Gebieten zur Stärkung der Regionalent-
wicklung sowie Daten- und Informationsmanagement.12 Interreg V B – genehmigte Projekte
© fotoliaInterreg V B – genehmigte Projekte 13
Baltic Game Industry
Computer- und Videospielbranche als Treiber an Pilotvorhaben zum Aufbau von Inkubationsstrukturen zur
für die Regionalentwicklung im Ostseeraum nachhaltigen Unterstützung der Spieleindustrie und zur Pro-
fessionalisierung des Unternehmertums.
Programmraum:
Ostseeraum
Aufgaben der regionalen Partner
Programmpriorität:
1. Innovationsfähigkeit
1.3 Nicht-technologische Innovationen
Die BGZ managt das Projektmanagement und koordiniert
die Partnerschaft. Sie ist federführend in der Stärkung
Laufzeit:
01.10.2017 - 30.09.2020
des Profils der Spieleindustrie. Gemeinsam mit der Senats-
kanzlei und der lokalen Games-Branche erarbeitet sie
Leadpartner:
konkrete Aktionspläne zur Verbesserung der Rahmenbe-
BGZ Berliner Gesellschaft für internationale
Zusammenarbeit mbH dingungen im Land Berlin sowie zur Stärkung der interna-
Partner aus der Hauptstadtregion: tionalen Kooperation auf Verwaltungsebene der Sichtbar-
BGZ Berliner Gesellschaft für internationale Zusammen- keit des Ostseeraums als Game-Business-Hotspot. Mit
arbeit mbH / Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin / einem Pilotvorhaben zur Entwicklung und zum Einsatz
Land Berlin, Senatskanzlei von Virtual-Reality-Anwendungen im therapeutischen
Weitere Partner aus: Bereich, untersucht die HTW Berlin das Marktpotenzial
Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Lettland,
für Spieleanwendungen in anderen Branchen.
Litauen, Polen, Schweden
Gesamtbudget: Wirkung, Impulse, Ergebnisse
3.496.874 €
für die Hauptstadtregion
BGI fördert den direkten Austausch zwischen Politik und
Wirtschaft. Aus einer ambitionierten Entwicklerszene ent-
steht so ein wettbewerbsfähiger Geschäftsbereich mit soli-
der Innovationskraft, der zu einem dauerhaften Wirtschafts-
wachstum beiträgt. Die Hauptstadtregion profitiert von einer
Attraktivitätssteigerung des Standortes und verbesserten
Bedingungen zur Ansiedlung von Unternehmen der Spielein-
dustrie sowie von einer engeren internationalen Vernetzung
im gemeinsamen Branding als Hotspot. Im ersten Projektjahr
erfolgte die Analyse der Rahmenbedingungen für die Spie-
leindustrie im Ostseeraum sowie der Potenziale von VR für
den Non-Game-Bereich. Mit Beteiligung des Landes Berlin
© iStock.com-bedya wurden in Arbeitsgruppentreffen Vorschläge für die Anpas-
sung von Förderinstrumenten und ein Konzept für ein Games
Hub in Berlin erarbeitet. In Helsinki und Krakau starteten die
Projektbeschreibung ersten Einrichtungen zur Förderung von Spieleunternehmen.
Computerspiele als Teil der Kreativindustrie sind mit einer
exponentiellen Wachstumsrate weltweit auf dem Vormarsch.
Obwohl die Spieleindustrie bereits einige erfolgreiche Hot-
spots im Ostseeraum hat, steht die Branche weiterhin vor
großen Herausforderungen. Das Projekt untersucht das
Potenzial zur Stärkung dieses jungen Wirtschaftszweiges
und dient der Unterstützung der Ansiedlung von Unterneh-
men im Ostseeraum. 22 Partner aus Behörden, Wissen- www.baltic-games.eu
schafts- und Technologieparks, Universitäten, Verbänden
und Kammern sowie Krankenhäusern arbeiten gemeinsam14 Interreg V B – genehmigte Projekte
BSUIN
Untergrund Innovationsnetzwerk aus wird ein Netzwerk der UL in der Ostseeregion etabliert,
für den Ostseeraum um allen Nutzer*innen einen einfachen Zugang und ein Umfeld
für innovative Geschäftsentwicklungen zu bieten.
Programmraum:
Ostseeraum
Aufgaben des regionalen Partners
Programmpriorität:
1. Innovationsfähigkeit
1.1 Infrastrukturen für Forschung und Innovation
Das GFZ entwickelt ein Konzept für eine Innovationsplatt-
form zur Unterstützung von Innovationsmanagement und
Laufzeit:
01.10.2017 - 30.09.2020
-prozessen. Ebenfalls ist das GFZ für die Qualitätsprüfung
innovativer unterirdischer Labore verantwortlich und erar-
Leadpartner:
beitet eine Darstellung aller ULs im Netzwerk, um den
Universität Oulu (Finnland)
Zugang zu deren wissenschaftlicher und wirtschaftlicher
Partner aus der Hauptstadtregion: Nutzung zu vereinfachen.
Helmholtz-Zentrum Potsdam
Deutsches GeoForschungsZentrum GFZ
Weitere Partner aus:
Deutschland, Estland, Finnland, Lettland, Litauen,
Wirkung, Impulse, Ergebnisse
Polen, Russland, Schweden für die Hauptstadtregion
Gesamtbudget:
3.405.609 € Gemeinsam mit Industriepartnern nutzt das GFZ ein UL im
Forschungs- und Lehrbergwerk „Reiche Zeche“ in Freiberg
(Sachsen) als Basis für die geophysikalische Geräteent-
wicklung. In diesem Bergwerk arbeiten viele wissenschaftli-
che Einrichtungen aus der Region Berlin-Brandenburg. In
BSUIN entwickelt das GFZ Methoden und neue Geschäfts-
ideen, wie UL im Ostseeraum einen besseren Service für
Industrie und kleine und mittlere Unternehmen anbieten
können. Von diesen Ansätzen können andere wissen-
schaftliche Einrichtungen in der Hauptstadtregion profitie-
ren. Bisher wurden die zum Netzwerk gehörenden UL cha-
rakterisiert. Wichtig sind vor allem der Organisationsaufbau,
eine Strukturbeschreibung, die Erfassung der Hintergrund-
strahlung und die geophysikalischen Merkmale der UL. Im
© Andreas Jurczyk Laufe des Projekts werden für alle sechs UL des Netzwerks
Businessanalysen durchgeführt. Die Potenziale der UL sol-
len benannt und durch Konzepte für Service und Innovati-
Projektbeschreibung onsmanagement gezielt verbesser t werden. Alle Infor-
mationen fließen in die BSUIN-Datenbank ein und
Unterirdische Labore (UL) können einzigartige Umgebungen werden durch ein gemeinsames Marketing für das Innovati-
für Unternehmen bieten, z. B. für die Entwicklung von Techno- onsnetzwerk bekannt gemacht.
logien für Bergbau- und Tunnelbaugeräte oder Strahlen-
schutzsysteme. Sie sind durch konstante Umgebungsbedin-
gungen auch als Produktions- und Lagerungsstätten geeignet.
Derzeit arbeiten die UL im Ostseeraum voneinander losgelöst.
Sie bieten ihre Dienstleistungen zumeist nur nationalen und
regionalen Unternehmen an und fokussieren sich auf den wis-
senschaftlichen Bereich. Projektziel ist, ein Dienstleistungsan-
gebot zu entwickeln und bestehende Angebote zu verbessern, www.bsuin.eu
um die Innovationsfähigkeit der unterirdischen Labore und
ihren Nutzen für andere Akteur*innen zu stärken. Darüber hin-Interreg V B – genehmigte Projekte 15
CROWD-FUND-PORT PROJEKT
ABGESCHLOSSEN
Unterstützung von Crowdfunding in Mitteleuropa Aufgaben des regionalen Partners
Im Projekt CROWD-FUND-PORT konzentriert sich ikosom
Programmraum:
Mitteleuropa
u. a. auf die Kompetenzentwicklung von Bürger*innen und
Investor*innen zur Teilnahme an Crowdfunding-Projekten.
Programmpriorität:
1. Innovation
Workshops und Trainings, Anleitungen für Investor*innen,
1.2 Soziale und wirtschaftliche Innovation Handbücher und Trainingsmaterialien für Crowdfun-
Laufzeit:
ding-Kampagnen sowie die Unterstützung von Pilotprojek-
01.06.2016 - 31.05.2019 ten sind hierfür die wesentlichen Instrumente.
Leadpartner:
E-Institut – Institut für umfassende Entwicklungslösungen Wirkung, Impulse, Ergebnisse
(Slowenien) für die Hauptstadtregion
Partner aus der Hauptstadtregion:
ikosom – Institut für Kommunikation in sozialen Medien ikosom ist eng vernetzt mit den Crowdfunding-Plattformen
(Berlin) in der Hauptstadtregion und hat gemeinsam mit Universi-
Weitere Partner aus: täten und privaten Bildungsträgern Crowdfunding-Ausbil-
Italien, Kroatien, Österreich, Polen, Slowakei,
dungen konzeptioniert und durchgeführt. Im Rahmen des
Tschechien, Ungarn
Projekts wurden in Berlin bereits Veranstaltungen zum
Gesamtbudget: Thema Crowdfunding organisiert. Das Projekt wird sich in
2.416.460 €
verbesserten finanziellen Bedingungen für innovative
Start-ups, in verbesserten Optionen auf dem Arbeitsmarkt
und in einer wachsenden sozialen Stabilität auf die Region
Projektbeschreibung auswirken.
Crowdfunding ist eine innovative Finanzierungsform für
kleine und mittlere Unternehmen. Es hilft den Unterneh-
men neue Märkte zu erschließen und ihre Kundschaft in
die Produkt- und Dienstleistungsinnovation einzubeziehen.
CROWD-FUND-PORT fördert das hohe Crowdfun-
ding-Potenzial in Europa, indem es Unternehmen, Unter-
stützer und Plattformen bei der Nutzung von Crowdfun-
ding-Mechanismen Hilfe und Anleitung bietet. Zielgruppe
des Projektes sind Unternehmen mit begrenzten finanziel-
len Möglichkeiten, die nicht auf Bankdarlehen zurückgrei-
fen können, aber mit Hilfe von Crowdfunding Geschäfts-
ideen umsetzen könnten. Die Crowdfunding-Kampagne
setzt sich aus unterschiedlichen Phasen zusammen und
beinhaltet sieben Module. Die Teilnehmer*innen können © Atstock Productions/shutterstock
das Material online bearbeiten oder Trainings besuchen,
die eine wichtige Grundlage zur Durchführung besserer
Crowdfunding-Kampagnen legen.
Das Projekt fördert:
• Crowdfunding-Plattformen durch die Bereitstellung von
Standards und Erfahrungsaustausch
• KMU durch Trainings, Handbücher, Beratung, etc.
• die Sicherheit von Crowdfunding-Investor*innen durch www.interreg-central.eu/
ein besseres Verständnis für Vorteile und Risiken Content.Node/CROWD-FUND-PORT.html
www.crowdfundport.eu
• politische Akteur*innen durch mehr Entscheidungs-
www.crowdcreator.eu
befugnisse16 Interreg V B – genehmigte Projekte
EcoDesign Circle PROJEKT
ABGESCHLOSSEN
Ecodesign als Innovationstreiber im Ostseeraum Aufgaben des regionalen Partners
Im Rahmen des dreijährigen Projekts kuratierte das IDZ
Programmraum:
Berlin eine Wanderausstellung: „Reconsider Design“ zeigt
Ostseeraum
30 gelungene Beispiele für ökologisches Design aus dem
Programmpriorität:
Ostseeraum – von Aufklärungs- und Forschungsprojekten
1. Innovationsfähigkeit
bis hin zu Materialstudien und Produkten aus den Berei-
1.3 Nicht-technologische Innovationen
chen Mobilität und Mode. Ausstellungsbegleitend fanden
Laufzeit:
an den jeweiligen Stationen Workshops oder Vorträge
01.03.2016 - 31.05.2019
statt. Am 14. Juni 2018 veranstaltete das IDZ zudem die
Leadpartner: internationale Fachkonferenz „Circular Design Forum“.
Umweltbundesamt
Darüber hinaus beteiligte sich das IDZ am „Sustainability
Partner aus der Hauptstadtregion: Guide“, einer Wissensplattform rund um das Thema
Internationales Design Zentrum Berlin e.V. (IDZ) Ecodesign. Der Guide ist eine Internetseite, die über nach-
haltige Gestaltungsprinzipien informiert, Best-Practice-
Weitere Partner aus:
Estland, Finnland, Litauen, Polen, Schweden Beispiele vorstellt und Nachhaltigkeitsexpert*innen aus
dem Ostseeraum nennt. Im Sommer 2018 ging die Web-
Gesamtbudget:
site online.
2.011.946 €
Wirkung, Impulse, Ergebnisse
Projektbeschreibung für die Hauptstadtregion
Wie sich Produkte und Dienstleistungen auf die Umwelt Das IDZ Berlin macht Unternehmen und Designer*innen
auswirken, wird maßgeblich durch ihr Design bestimmt. aus Berlin und Brandenburg Wissen und Ecodesign-Tools
Das Projekt EcoDesign Circle rückt das Potenzial nachhal- aller Projektpartner*innen zugänglich. Innovative Metho-
tiger Gestaltung in den öffentlichen Fokus und stärkt die den und Leuchtturmprojekte aus dem Ostseeraum wurden
Kompetenzen von Designzentren, kleinen und mittleren beim Circular Design Forum präsentiert. Mehr als 200
Unternehmen und Lehrenden in diesem Bereich. Ziel ist Besucher*innen nahmen an der Konferenz teil und disku-
es, den Wandel von einem linearen Wirtschaftsmodell hin tierten mit lokalen Initiativen und Netzwerkpartner*innen in
zu einer regenerativen Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Workshops und öffentlichen Panels auf dem EUREF-Cam-
pus. Die rege Teilnahme zeigt das große Interesse in der
Hauptstadtregion für die Themen Kreislaufwirtschaft und
Ecodesign.
© IDZ | Kühnapfel Fotografie
www.ecodesigncircle.eu
www.idz.de/de/projects/ecodesigncircle.html
www.sustainabilityguide.euInterreg V B – genehmigte Projekte 17
I-CARE-SMART
Innovationsumgebung für die smarte Aufgaben des regionalen Partners
Altenpflege
Die hwtk koordiniert die Projektaktivitäten für die Entwick-
lung des ganzheitlichen Toolsets für nutzerfokussierte
Programmraum: Innovationen im Pflegebereich. Sie leitet die Arbeitsgruppe
Mitteleuropa für Co-Creation und Open Innovation und entwickelt die
Programmpriorität: Schulungsmaterialien für ein dreitägiges Trainingsseminar
1. Innovation in Berlin. Des Weiteren unterstützt die hwtk die Umsetzung
1.1 Akteure dauerhaft vernetzen und das Monitoring regionaler Pilotaktionen. Mit seiner
Laufzeit: wissenschaftlichen Kompetenz wird es die Entwicklung
01.05.2019 - 30.04.2022 der SilverStar-Plattform begleiten.
Leadpartner:
Gemeinde Újbuda (Budapest, 11. Distrikt)
Partner aus der Hauptstadtregion:
hwtk – Hochschule für Wirtschaft, Technik und Kultur
(Berlin)
Weitere Partner aus:
Italien, Österreich, Polen, Slowakei,
Tschechische Republik
Gesamtbudget:
2.593.039 €
Projektbeschreibung
Die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden älterer © shutterstock.com
Menschen ist das gemeinsame Anliegen der I-CARE-
SMART-Partner in Mitteleuropa. Sie sehen es nicht nur Wirkung, Impulse, Ergebnisse
als gesellschaftliche Herausforderung, sondern auch als für die Hauptstadtregion
Chance, Wachstum zu fördern in einem Bereich, der
häufig als „Silver Economy“ bezeichnet wird. Dazu sol- Die hwtk wird im Rahmen des Projektes innovative
len innovative Produkte und Dienstleistungen entwickelt Ansätze zur Stärkung der Pflegewirtschaft in einer euro-
werden, die den besonderen Bedürfnissen älterer Men- päischen Partnerschaft identifizieren und entwickeln.
schen entsprechen. I-CARE-SMART zielt darauf ab, Hier wird eine enge Zusammenarbeit sowohl mit den
Senior*innen Innovationen näher zu bringen und einen Unternehmen als auch den Senioren angestrebt. Die Pro-
strukturierten Rahmen für die Zusammenarbeit zu jektergebnisse können für die Hauptstadtregion genutzt
schaffen. Im Projekt wird ein Toolset entwickelt, welches werden, indem Best-Practice-Lösungen transferiert wer-
einen praktischen Leitfaden für die Einbindung von den. Durch die Anwendung der Projektergebnisse in der
Senior*innen und Unternehmen in einen nutzerorientier- Praxis können Investitionen initiiert, konkrete Vorhaben
ten gemeinsamen Gestaltungs- und Innovationsprozess befördert und insgesamt die Hauptstadtregion als innova-
bietet. Dieser soll auch über eine transnationale Platt- tiver Standort in Europa gestärkt werden.
form („SilverStar“) gestaltet werden, über die regionale
Pilotprojekte angestoßen werden können.
www.interreg-central.eu/
Content.Node/I-CARE-SMART.html18 Interreg V B – genehmigte Projekte
MaC Village
Kreative Dörfer schaffen – Initiierung der Zu- der aufbauender Workshops, die das Matching kreativer
sammenarbeit zwischen Kultur- und Kreativwirt- (Gründungs-)Ideen, ländlicher Akteur*innen sowie regio-
schaft und authentischen Orten naler Unterstützernetzwerke methodisch begleiten, sol-
len gewinnbringende Partnerschaften initiiert werden.
Lokale Akteur*innen werden so in die Lage versetzt, Vor-
Programmraum: teile aus der Zusammenarbeit mit der Kultur- und Kreativ-
Mitteleuropa wirtschaft für eine nachhaltige Nutzung lokaler kultureller
Programmpriorität: Ressourcen zu ziehen.
3. Natürliche und kulturelle Ressourcen
3.2 Schutz des Kulturerbes
Laufzeit: Aufgaben des regionalen Partners
01.04.2019 - 30.09.2021
Leadpartner: Als Gesellschaft des Landkreises Potsdam-Mittelmark ist
TGZ PM – Technologie- und Gründerzentrum Pots- das TGZ PM in die strategischen und operativen Struktu-
dam-Mittelmark (Bad Belzig)
ren der Wirtschafts- und Arbeitsmarktförderung der
Partner aus der Hauptstadtregion:
Kreisverwaltung eingebunden. Das TGZ PM übernimmt
TGZ PM – Technologie- und Gründerzentrum Potsdam-
als Leadpartner das gesamte Projektmanagement und
Mittelmark (Bad Belzig) / SRH Hochschule Berlin
stellt sowohl auf transnationaler als auch lokaler Ebene
Weitere Partner aus:
die erfolgreiche Umsetzung sicher.
Österreich, Italien, Ungarn, Slowenien
Gesamtbudget:
1.427.083 €
Wirkung, Impulse, Ergebnisse
für die Hauptstadtregion
Über MaC Village soll die öffentliche Hand gemeinsam mit
dem Privatsektor Kapazitäten zur nachhaltigen Entwicklung
lokaler und regionaler kultureller Ressourcen ausbauen.
Einerseits erhalten lokale und regionale Akteur*innen auch
in der Hauptstadtregion ein besseres Verständnis für
regionale Potenziale und Anforderungen kreativer Unter-
nehmen, anderseits profitieren kreative Unternehmen von
den kulturellen Ressourcen der Dörfer und der ländlichen
Städte, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwi-
ckeln. Das Projekt soll Arbeitsplätze im ländlichen Raum
schaffen und dabei helfen, entgegen der demografischen
Entwicklung, die Attraktivität ländlicher Strukturen zu
erhöhen. Das Projekt leistet damit auch einen Beitrag im
© Kunstland Hoher Fläming Sinne übergeordneter Strategien für den ländlichen Raum,
z. B. der Kreisentwicklungsstrategie, dem LEADER-Programm
oder Land.Digital.
Projektbeschreibung
Im ländlichen Raum bietet die Kreativindustrie ein häufig
ungenutztes Potenzial für die Schaffung diversifizierter
Entwicklungsmöglichkeiten durch Ansiedlung hochwerti-
ger Unternehmen. Die Projektpartner erarbeiten innova-
tive Strategien zur Stärkung der Methodenkompetenzen
der regionalen und lokalen Akteur*innen der Kultur- www.interreg-central.eu/
Content.Node/MaC-Village.html
und Kreativindustrie. Durch Regionalanalysen in allen
beteiligten Regionen sowie ein Paket mehrerer, aufeinan-Interreg V B – genehmigte Projekte 19
SENTINEL
Förderung sozialer Unternehmen zur Aufgaben des regionalen Partners
Maximierung ihrer wirtschaftlichen
und sozialen Wirkung in Mitteleuropa Die Social Impact gGmbH fungiert als Wissensanbieterin,
die ihre Erfahrungen weitergibt und eine kontinuierliche
Qualitätssicherung der Leistungen und Ergebnisse
Programmraum: gewährleistet. Sie beteiligt sich an verschiedenen thema-
Mitteleuropa
tischen Aktivitäten des Projekts, um Kenntnisse über Ini-
Programmpriorität: tiativen und Modelle zur Unterstützung Sozialer Unter-
1. Innovation
nehmen in Mitteleuropa zu gewinnen, z. B. durch den
1.2 Soziale und wirtschaftliche Innovation
Aufbau von Förder- und Netzwerkinitiativen sowie die
Laufzeit:
Analyse des Förderbedarfs der Sozialen Unternehmen in
01.07.2017 - 30.06.2020
Deutschland.
Leadpartner:
Ungarischer Wohltätigkeitsdienst des Malteserordens
Partner aus der Hauptstadtregion:
Social Impact gGmbH (Berlin)
Weitere Partner aus:
Italien, Polen, Slowenien, Tschechien, Ungarn
Gesamtbudget:
1.952.166 €
Projektbeschreibung
Soziale Unternehmen leisten einen wichtigen Beitrag für © Ivelin Radkov/shutterstock
die Förderung von sozialer Integration und zur Schaffung
von Arbeitsplätzen in den beteiligten Regionen, aber sie
stehen vor vielen gemeinsamen Herausforderungen bei Wirkung, Impulse, Ergebnisse
Gründung, Betrieb und Skalierung. Häufige Barrieren sind für die Hauptstadtregion
der Fachkräftemangel und die negativen Auswirkungen
des demografischen Wandels, mangelnde Führungsquali- Das SENTINEL-Projekt leistet einen wichtigen Beitrag
täten und fehlende Kooperationen zwischen Unternehmen. zur Professionalisierung von bestehenden Fördermaß-
SENTINEL-Partner initiieren gemeinsame Maßnahmen nahmen für sozialunternehmerische Gründungen und
zur Entwicklung und Validierung neuer, breitenwirksamer befördert so die Innovationskraft und wirtschaftliche
Lösungen für die Stärkung von unternehmerischen Schlüs- Dynamik der Hauptstadtregion. Durch das Projekt wer-
selkompetenzen, Wirkungsmessung und Networking, den Soziale Unternehmen der Region in die Lage ver-
damit Soziale Unternehmen ihre wichtige Rolle bei sozia- setzt, innovative Ideen in tragfähige und nachhaltige
len Innovationen und inklusivem Wachstum besser ausfül- Geschäftsmodelle umzuwandeln.
len können. Eine starke Sozialwirtschaft ist bedeutend für
das Erreichen des Konvergenzziels der EU in benachteilig-
ten Regionen in Mitteleuropa und darüber hinaus.
www.interreg-central.eu/
Content.Node/SENTINEL.html20 Interreg V B – genehmigte Projekte
SIforREF
Integration von Flüchtlingen in die Gesellschaft dass Geflüchtete an der Entwicklung innovativer Maßnah-
und den Arbeitsmarkt durch soziale Innovationen men für den Weg in die Arbeit oder Selbstständigkeit
beteiligt werden. Zugleich möchte das Projekt erfolgreiche
Beispiele für die schnelle Integration über den Arbeits-
markt und die Selbstständigkeit regional und (inter)natio-
Programmraum:
Mitteleuropa nal bekannt machen. Darüber hinaus unterstützen die
Partner politische Entscheidungsträger*innen und weitere
Programmpriorität:
1. Innovation Stakeholder dabei, vorbildliche Pilotprojekte zu initiieren,
1.1 Akteure dauerhaft vernetzen zu unterstützen und weiter bekannt zu machen.
Laufzeit:
01.04.2019 - 31.03.2022
Aufgaben der regionalen Partner
Leadpartner:
Universität Venedig (Italien)
Aufgabe der regionalen Partner ist es, innovative Projekte
Partner aus der Hauptstadtregion:
Technische Universität Berlin / ISI – Initiative selbständiger
aufzuspüren, Salons mit Entscheidungsträgern zur Inte-
Immigrantinnen e.V. (Berlin) / Beauftragter des Berliner gration über den Arbeitsmarkt sowie Workshops mit
Senats für Integration und Migration Selbstständigen zu organisieren und innovative Formate
Weitere Partner aus: für die Verbreitung guter Praktiken (z. B. über die Projekt-
Italien, Slowenien, Österreich webseite) zu entwickeln.
Gesamtbudget:
2.213.209 €
Wirkung, Impulse, Ergebnisse
für die Hauptstadtregion
Die Hauptstadtregion verzeichnet einen starken Zustrom
von Geflüchteten. Viele Migrant*innen haben hier bereits
erfolgreich den Weg in die Arbeit oder die Selbstständig-
keit geschafft. Diese Erfolge sollen mit dem Projekt sicht-
bar werden und gleichermaßen die Initiierung innovativer
Pilotprojekte unterstützen.
© shutterstock.com
Projektbeschreibung
Ziel von SIforREF ist es, die Integrationspolitik für Flücht-
linge auf regionaler und lokaler Ebene in vier betroffenen
Regionen erheblich zu verbessern oder – sofern nicht vor-
handen – zu initiieren, um Geflüchteten den Weg in den
Arbeitsmarkt bzw. den Schritt zur Selbstständigkeit zu
ermöglichen. Dem Risiko der Marginalisierung von Flücht-
lingen nach dem Aufnahmeprozess, welcher in den mittel- www.interreg-central.eu/
Content.Node/SIforREF.html
europäischen Ländern unterschiedlich organisiert ist, soll
damit entgegengewirkt werden. SIforREF will erreichen,Interreg V B – genehmigte Projekte 21
Smart-up BSR
Verbesserung der intelligenten Spezialisierung (u. a. Ausschuss der Regionen und EU Joint Research
der Ostseeregion durch koordiniertes Center) sollen zu einer besseren Umsetzung der Strate-
Zusammenwirken von Innovationsstandorten gien und Roadmaps beitragen, das Know-how in den Regi-
onen erhöhen und die Akteur*innen besser miteinander
vernetzen. Das Projekt setzt thematische Schwerpunkte
Programmraum:
(Active Healthy Ageing, Smart City, Climate Change, Cir-
Ostseeraum cular Economy) und wird neue Instrumente sowohl entwi-
Programmpriorität:
ckeln als auch erproben.
1. Innovationsfähigkeit
1.2 Intelligente Spezialisierung
Laufzeit: Aufgaben des regionalen Partners
01.10.2017 - 30.09.2020
Gemeinsam mit dem Helsinki-Uusimaa Regional Council
Leadpartner:
Aalto Universität Finnland (Finnland) analysiert das Land Brandenburg die RIS3-Strategien
bzw. -Roadmaps der Partnerregionen. Das MdJEV des
Partner aus der Hauptstadtregion:
Ministerium der Justiz und für Europa und Verbraucher- Landes Brandenburg bringt dabei seine Erfahrungen aus
schutz des Landes Brandenburg (MdJEV, Potsdam) der Entwicklung des Innovationsstandortes Potsdam-Golm
Weitere Partner aus: in das Projekt ein.
Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Lettland,
Litauen, Polen, Russland
Gesamtbudget: Wirkung, Impulse, Ergebnisse
2.402.319 € für die Hauptstadtregion
Im November 2018 hat das Land Brandenburg ein Innova-
tion Camp ausgerichtet. Über 50 Vertreter aus Städten,
Universitäten, Wirtschaftsfördereinrichtungen und Wissen-
schaftsparks entwickelten gemeinsam Strategien, wie es
im Innovationsstandort Potsdam-Golm gelingen kann,
Wissenschaft, Unternehmen und die Bürgergesellschaft
noch besser miteinander zu vernetzen und wie der Stand-
ort auch international attraktiv werden kann. Brandenburg
profitiert dabei von der Expertise aus den Partnerregionen.
Die internationale Vernetzung des Innovationsstandortes
Potsdam-Golm wird mit dem Projekt weiter gefördert. Das
erworbene Know-how kann aber auch für weitere Stand-
orte in Brandenburg genutzt werden. Darüber hinaus leis-
© Andreas Franke - panabild.de tet Smart-up BSR einen Beitrag im Sinne der Branden-
burgischen Internationalisierungsstrategie, die das Land
handlungsfähiger, attraktiver und wettbewerbsfähiger
Projektbeschreibung machen soll.
Jede Region in der EU ist verpflichtet, eine „Regionale
Strategie zur Intelligenten Spezialisierung“ (RIS3) zu ent-
wickeln. Deren Umsetzung bringt jedoch Herausforderun-
gen mit sich. Smart-up BSR entwickelt Lösungsansätze für
Regionen im Ostseeraum, um die RIS3 in der Praxis effizi-
enter umzusetzen, Schwierigkeiten auszuräumen und eine
effektive transnationale Zusammenarbeit zu ermöglichen. www.smartup-bsr.eu
Die gemeinsame Erarbeitung von Konzepten und die syste-
matische Nutzung des Know-hows von RIS3-Fachleuten22 Interreg V B – genehmigte Projekte
Social(i)Makers
Aufbau einer transnationalen Smart Community Realisierung der Bildungsangebote, die Umsetzung eines
sozialer Innovatoren für die Entwicklung lokalen Pilotprojekts sowie eines Finanzierungspro-
Mitteleuropas gramms für lokale Initiativen.
Programmraum: Wirkung, Impulse, Ergebnisse
Mitteleuropa
für die Hauptstadtregion
Programmpriorität:
1. Innovation Das Programm bildet auch in Berlin und Brandenburg
1.2 Soziale und wirtschaftliche Innovation
lokale und regionale Akteur*innen darin aus, gemeinsam
Laufzeit: wirksame und nachhaltige SI-Initiativen zu konzipieren und
01.08.2017 - 31.07.2020
auf den Weg zu bringen. Im Rahmen der „Social Innovation
Leadpartner: Academy“ werden regionale Akteur*innen zu relevanten
Democenter Sipe Stiftung Modena (Italien) Themen wie Social Business Development oder Impact
Partner aus der Hauptstadtregion:
Finance geschult. Sie sollen außerdem ein besseres Ver-
Social Impact gGmbH (Potsdam) ständnis dafür entwickeln, wie Stakeholder eingebunden
werden können. In lokalen und transnationalen Pilot-Initiati-
Weitere Partner aus:
Italien, Österreich, Polen, Slowakei,
ven, die die Entwicklung einer transnationalen Social(i)
Slowenien, Ungarn Makers-Community in Mitteleuropa fördert, werden die
Methoden modellhaft eingesetzt und überprüft. Social(i)
Gesamtbudget:
3.653.658 € Makers trägt dazu bei, vorhandene Methoden und Instru-
mente zur Unterstützung von Sozialunternehmen weiterzu-
entwickeln, Veränderungen und Innovationen in Prozessen
Projektbeschreibung zu testen sowie Best-Practices und den Austausch mit
Expert*innen aus anderen Regionen zu stärken. Insbeson-
Soziale Innovationen (SIs) sind neue gesellschaftliche dere wird das Projekt dabei helfen, sozialen Start-ups den
Praktiken in unterschiedlichen sozialen Bereichen, häufig Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten zu erleichtern.
geprägt von unternehmerischem Problemlösungs- und
Wirtschaftsgeist. Diese von unten (Bottom-up) initiierten
Praktiken reagieren auf gesellschaftliche Herausforde-
rungen und können zu einem positiven Wandel beitragen.
Dafür entwickeln sie z. B. soziale Produkte, Dienstleistun-
gen und Methoden zur Lösung aktueller sozialer Fragen.
Um die Herausbildung und Verstetigung solcher SIs zu
fördern, entwickelt das Projekt ein länderübergreifendes
Zwei-Phasen-Bildungsprogramm. Darin werden zunächst
on- und offline Bildungsinhalte (Social Innovation Aca-
demy) für Sozialunternehmer*innen bereitgestellt, um
ihnen bei der Bewältigung einiger ihrer zentralen Frage-
stellungen zu helfen. Danach entwickelt und fördert Soci-
al(i)Makers ausgewählte lokale Pilotprojekte in den Pro- © Social(i)Makers
jektländern Österreich, Deutschland, Ungarn, Italien,
Polen, der Slowakei und Slowenien.
Aufgaben des regionalen Partners
Die Social Impact gGmbH ist in alle Projektaktivitäten www.interreg-central.eu/
Content.Node/Social(i)Makers.html
eingebunden und setzt die Projektmaßnahmen für
Deutschland um. Dazu gehört u. a. die Konzeption undSie können auch lesen
