Flexibel, schnell & einfach - das Magna Factory Concept 5. Kongress - Automotive Lean Production 22./23.11.2010 museum mobile' AUDI AG, Ingolstadt
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Flexibel, schnell & einfach - das Magna Factory Concept 5. Kongress - Automotive Lean Production 22./23.11.2010 ‚museum mobile‘ AUDI AG, Ingolstadt
MAGNA Produktportfolio
Magna Magna Mirrors & Cosma E-Car Systems
Magna Exteriors and Interiors Magna Steyr Magna Powertrain
Seating Magna Closures International (J.V.)
J. Pittel E. Winkler – Pres. Europe F. Seguin H. Prelog G. Apfalter J. Hirsch P. Reif – Eur.
President B. Brownlee – Pres. NA / Asia President President & COO President President T. Robertson - NA
Seating Interior Exterior Vision Closure Body & Chassis Roof Complete Powertrain Electronic Hybrid &
Systems Systems Systems Systems Systems Systems Systems Vehicle Systems Systems Electric
Engineering Vehicles/
& Assembly Systems and
Components
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 2• Innenspiegel
• Außenspiegel
• Aktuatoren
• Elektronische Sichtsysteme
• Türgriffsysteme
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 3Magna Mirrors Europa
Magna Mirrors Standorte
•Germany:
Werk Assamstadt
Werk Dorfprozelten
Werk Schleiz
Group Office Sailauf
•Russia:
Werk St. Petersburg
Werk Kaluga
•Austria:
Werk Auteca (Weiz)
Werk Klagenfurt
•Slovakia:
Werk Slovteca (Nove Mesto)
•Spain:
Werk Polinya
•Turkey:
Werk Turkey
•South Africa:
Werk South Africa
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 4Produkte
INNENSPIEGEL AUSSENSPIEGEL
EC-Glas (selbstabblendend), Gerahmtes und rahmenloses Glas,
EC-Glas (selbstabblendend), Telematik, Kompass- und Blinker, Elektrisches Ein- und Ausklappen, Bodenbeleuchtung,
Temperaturanzeige, Sensorintegration, Bluetooth und Integrierte Totwinkelüberwachung, Integrierte
Freisprecheinrichtung, Navigation, Mikrofon, Automtischer Kameras, BlindZoneMirrorTM, Zur Karosserie passende
Garagentoröffner, Elektronische Mautsysteme Lackierung
DACHKONSOLEN TÜRGRIFFE AKTUATOREN
Automatischer Beiklappmechanismus,
Verfügbar mit integriertem Licht, Außen- und Innentürgriffe, Passive Automatischer Ausfahrmechanismus,
Sensoren und Zweitfunktionen Keyless Entry, Zweifarbige Türgriffe , Steuerung der Glasbewegung des Außen-
integrierte Beleuchtung spiegels, Anpassung des Innenspiegels,
Aktives Kurvenlicht, HVAC-Systeme
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 5Produkt & Kunden Portfolio Mirrors
Gesamtumsatz 2010: € 572 Mio
Produkt Portfolio 2010 Kunden Portfolio 2010
Source: External Production Sales booked business, Sales Forecast Q1 2010
External Production Sales incl. Magna IC Business; Mirrors Europe, Africa & Asia
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 6Produkt & Kunden Portfolio Magna Slovteca
Umsatz 2010: € 82,5 Mio
Produkt Portfolio 2010 Kunden Portfolio 2010
HYUNDAI /
Other KIA
NISSAN DAG 7%
4% 1%
VWAG 2% TPCA
1% 7%
SUZUKI
6%
Innenspiegel
30% TOYOTA
12% PCA
19%
Außenspiegel
70% FORD
22% RENAULT
17%
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 7Slovteca - Kundenübersicht
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 8Magna Slovteca
2010 2010 LEAN AWARD
2007- 2008 Nach Fertigstellung des Umbaus
Werkserweiterung 2008 wurde in der Magna
Slovteca konsequent MAFACT
eingeführt und damit die LEAN
Initiative gestartet
1995 Tier 1 Lieferant
Außenspiegel für Skoda
1994
Werksgründung Magna Slovetca
Tier 2 Kabelsatz Produktion
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 9MAFACT – Magna Factory Concept
Erwartungen Ergebnisse
MAFACT – Bausteine Ziele Werkzeuge / Methoden
Kunden-
Sichtbarmachung
Übersicht
Optische Signale / ANDON
Bogendisplays, Infoboards, Meetingpoints
perspektive IInnffoorrm
maattiioonn &
& Kommunikation Performanceboards
K
Koom mmmuunniikkaattiioonn Sicherheit SQTKM
Kundenzufriedenheit
Leichtes Zurechtfinden
Sicherheit am Arbeitsplatz 5S Methode
Sicherheit
Liefertreue bieten Sauberkeit und Ordnung - Sortieren, Strukturieren, Säubern,
A
Arrbbeeiittssppllaattzz Ergonomie Standardisieren, Selbstdisziplin
O Arbeitsplatzgestaltung durch Farbcodes und Kennzeichnungen
Orrggaanniissaattiioonn
Mitarbeiter
Ausschuss- und Mülltrennung
Umweltbewusstsein und -schutz Arbeitsplatzevaluierung
Einheitlicher Arbeitsablauf Online-Fertigung • schlanke Anlagen-
Interne Optimierung + Flexibilität One-Piece-Flow designs
Perspektive
S
Sttaannddaarrddiissiieerrttee Training erleichtern offene Liniengestaltung Qualität
P
Prroozzeessssee Gleichmäßige Auslastung
Reduktion von Verschwendung
SAB
nivellierte Fertigung
Prozesssicherheit / -transparenz Reduktion der 7 Arten der Verschwendung
Effektiv arbeiten Optimierte Bestände FIFO (First In First Out) • JIT/JIS
Optimierte Materialwege interne Milkruns, einfache • Kommissionierung
Qualität erzeugen M
Maatteerriiaallssyysstteem
mee Bedienerfreundliche einfache Transportsysteme• Sequenzierung
Materialanstellung KANBAN / Pull-System • Supermärkte
Zuverlässigkeit
Prozesssichere Bandbewirtschaftung
Optimierte Logistikkosten
Feinlogistiker • VSM Termin
MA-Einbindung / Vertrautheit mit TPM (Total Production Maintenance)
Anlagen Visualisierung
TTP
PMM Verbesserung der Störanalysen
Anlagenverfügbarkeit Wartungspläne / Reinigungspläne
finanzielle
Optimierung der Anlagen
Optimierte Instandhaltungskosten
Standardisiertes Equipment
Standardiserte Kapazitätsbetrachtungen
Perspektive TPM-gerechte Planung Rüstzeitreduzierung
Nachhaltige Lösung von Problemen
Rasche Reaktion auf Abweichungen
SixSigma
Mafact-Workshops
Kosten
Synergien nutzen K
Koonnttiinnuuiieerrlliicchhee KVP & KAIZEN (Kontinuierlicher Mafact-Audits
Vernünftig V
Veerrbbeesssseerruunngg
Verbesserungsprozess)
Mitarbeitereinbindung
Standardisierte Problemlösungstechniken
investieren Best Practice Sharing
Qualifizierte Führungskräfte Zielvereinbarung • ManagerWorkingDay
Motivation der Mitarbeiter Gruppengespräche • BVW
M
Miittaarrbbeeiitteerrssyysstteem
mee Kommunikation und Information Mitarbeitinformation Qualifikationsmatrix
Innovation & Aufgabenklarheit
•
MA-Entwicklungsgespräch • Job Rotation
Lernen Mitarbeitereinbindung
Anerkennungssysteme • Motivation
Kundenanforderungen erfüllen Poka-Yoke • strukturierte Einweisungen
Schnelle Qualitätsregelkreise QRQC-Boards • Qualifikationsmatrix
Fähigkeiten Q
Quuaalliittäättsspprroozzeessssee MA-Selbstverantwortung Qualitäts-Rückmeldungen •
entwickeln und Präventives Qualitätsmanagement Trainings
anwenden
BSC Goals & Actions Focus Factory
MAGNA Charta Magna Corporate Constitution
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Information und
Kommunikation Highlights Slovteca
TPM
Shopfloormanagement als
Führungsinstrument
Schnelligkeit und Einfachheit
stehen im Vordergrund
Pfiffige Lösungen, die von
jedem Mitarbeiter
verstanden, getragen und
eingesetzt werden.
Direkte Visualisierung der
Hauptindikatoren in der
Produktion
TPM im gesamten
Produktionsbereich
implementiert
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Arbeitsplatzorganisation
Highlights
Standardisierte Prozesse
Alle Prozesse sind
standardisiert, transparent
und gut visualisiert
Interne Logistikprozesse
minimieren Verschwendung
Die Materialversorgung
erfolgt über
kanbangesteuerte interne
Milk-Runs.
Inventory turns
Bestandsminimierung in der
Produktion
Neues Leergut Management
2009 2010
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Material Systeme
Highlights Slovteca
Kopplung der vorgelagerten
Spritzguss Prozesse zur
Montage durch Kanban
Schnelle Einführung des
Kanban - Prozesses
Visualisierung der
Werkzeugsituation
120 Daily Stock Value
100
Reduzierte und stabilisierte
Bestandsituation zwischen
80
SMED
Spritzguss und Montage
[k€]
60
AFTER
40
KANBAN
60
No. of Tools
BEFORE KANBAN - till July 2010
[min]
20
40
20
2006 2008 2010
0
2009 2010
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Qualitätsprozesse
Highlights Slovteca
QRQC Prinzip
Quick Response Quality Control
Tägliche Meetings in der
Produktion mit der
Geschäftsführung
nachhaltige Elimination von
Fehlerquellen
160,0
Kontinuierliche PPM
140,0 Verbesserung
120,0
100,0
PPM
80,0
120%
60,0
Delivery Performance
40,0 100%
20,0 80%
0,0
60%
2008 2009 2010
40%
20%
0%
2008 2009 2010
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Kontinuierliche
Verbesserung Highlights Slovteca
Mitarbeitersysteme
Mitarbeiterbefragung alle 18
Monate (Employee Opinion
Survey)
Mitarbeiter identifizieren sich
mit dem Unternehmen
Niedrige Fluktuation
Best-Practice Lösungen und
Vorbild für die Mirrors Gruppe
Schnelle Umsetzung der
LEAN Philosophie
90%
85%
EOS
80%
75%
70%
2002 2004 2006 2008 2009
CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 15CWO © by Magna 2010 – disclosure or duplication without consent is prohibited 16
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