Assessment Center für Fach- und Führungskräfte (Muster) - Wir sind Einkauf. Wir sind Logistik. Wir sind Supply Chain - TALENT-net
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Wir sind Einkauf. Wir sind Logistik. Wir sind Supply Chain. Assessment Center für Fach- und Führungskräfte (Muster)
Inhalt
01 Aufgabenstellung
02 Projektvorschlag
03 Ansprechpartner
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 2
Kompetenzcheck Einkauf
Ausgangssituation Aufgabenstellung
Das vom Unternehmen eingeleitete
Restrukturierungsprogramm hat zum Ziel, Festlegung von Soll-Profilen für
Kompetenzen, Prozesse und Methoden im die teilnehmenden Mitarbeiter
Einkauf auf „best-practice“- Niveau zu 01 unter Berücksichtigung heutiger
bringen, um die ehrgeizigen Geschäftsziele und zukünftiger Anforderungen
des Unternehmens professionell und
nachhaltig zu unterstützen.
Entwicklung eines auf die
Dies erfordert Mitarbeiter im Einkauf, die
02 Anforderungen des Unternehmens
bereit sind, sich neuen Aufgaben zu stellen zugeschnittenen Kompetenzchecks
und fähig, in veränderte Rollen
hineinzuwachsen – insbesondere im Hinblick Durchführung des
auf die zunehmende Digitalisierung und 03 Kompetenzchecks für den
globale Vernetzung der Wirtschaft. Dem
Einkauf als zentraler Schnittstelle zwischen festgelegten Personenkreis
internen und externen Geschäftspartnern
kommt hier eine wichtige Rolle zu. Auswertung der Ergebnisse,
04 Gap- und Potentialanalyse
Durch einen Kompetenzcheck für ausgewählte
Führungspositionen oder des gesamten Teams
soll das Mitarbeiterpotential und ggf. Handlungsempfehlung in Bezug
erforderliche Trainings- und auf die weitere Entwicklung der
Entwicklungsmaßnahmen ermittelt werden, 05 Teilnehmer
um den Erfolg des Transformations-Prozesses
sicherzustellen.
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 3Inhalt
01 Aufgabenstellung
02 Projektvorschlag
03 Ansprechpartner
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 4Der Kompetenzcheck (Phase I) ist für Teilnehmer auf unterschiedlichen
Hierarchieebenen vorgesehen
Phase I Phase II (optional)
Vorbereitung Durchführung Auswertung Personalentwicklung
• Validierung der • Vorlaufende online- • Identifizierung von • Definition eines
Kompetenzprofile Persönlichkeitstests ausgeprägten Potentialen Personalentwicklungs-
(SOLL-Profile) im durch die Teilnehmer und Entwicklungs- Plans gemeinsam mit
Hinblick auf fachliche bereichen (Gap-Analyse) Auftraggeber und
• Durchführung eintägiger
und persönliche Skills Teilnehmern
Kompetenzchecks pro • Auswertung und
• Falls erforderlich, Teilnehmer Dokumentation in Form • Auswahl geeigneter
Anpassung in Bezug individueller Trainings- bzw.
• Systematische
auf best practice Ergebnisberichte Entwicklungsmaßnahmen
Bewertung der
(Basis TALENT-net
Teilnehmer im Rahmen • Auswertungsgespräche • Training/ Coaching der
Kompetenzmodell)
der vereinbarten mit dem Auftraggeber Mitarbeiter
• Abstimmung der Assessment-Formate
Inhalte des
Kompetenzchecks
OUTPUT
• SOLL-Profile für die • Individuelle Kompetenz- • Teilnehmer erhalten ein • Personalentwicklungsplan
die betrachteten Profile (Fremdbild und neutrales Bild ihrer Stärken
Positionen Eigenbild) der einzelnen und Entwicklungsbereiche • Training/ Coaching
Teilnehmer
• Abgestimmtes • Handlungsempfehlungen /
Konzept für den Entscheidungshilfen für
Kompetenzcheck den Auftraggeber
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 5Basis für den Kompetenzcheck ist das TALENT-net
Kompetenzmodell für Mitarbeiter im Einkauf
SOLL IST
Ausgehend von der Stellenbeschreibung Kompetenz Ausprägung
entwickelt TALENT-net gemeinsam mit dem
Kunden ein SOLL-Profil für die fachlichen, und
überfachlichen Kompetenzen der jeweiligen 1 2 3 4 5
Funktion. Dabei fließen unsere langjährigen
Erfahrungen aus der Besetzung ähnlicher
Positionen in anderen Unternehmen ein. Die
Technische Kenntnisse •
Grundlage bildet das TALENT-net
Kompetenzmodell, das fortlaufend an neue
Anforderungen aufgrund der fortschreitenden
Einkaufsstrategien •
Digitalisierung und globalen Vernetzung
angepasst wird („Einkauf 4.0“).
Lieferantenmanagement •
Die Durchführung des Kompetenzchecks
erfolgt im persönlichen Gespräch durch zwei
Methoden & Tools •
erfahrene Experten aus Einkauf und HR-
Diagnostik. Dauer 4-8 Stunden, je nach Art der
Analytisches/
Konzeptionelles Denken •
auf die Funktion zugeschnittenen Diagnose-
Instrumente wie Interviews, Präsentationen,
Rollenspiele oder Case Studies. Die Ergebnisse
Agilität/ Initiative •
werden als IST-Profil dem SOLL-Profil
gegenübergestellt und ergänzt durch das
Eigenbild des Kandidaten, das mit Hilfe
Leistungswille/
Belastbarkeit •
wissenschaftlich anerkannter online-
Persönlichkeitstests ermittelt wird.
Kommunikation/
Überzeugungskraft •
…
Ausprägung: 1 (nicht vorhanden) bis 5 (exzellent)
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 6Für die Kompetenzchecks werden gezielt ausgewählte Assessment-Formate
eingesetzt - abgestimmt auf die individuelle Hierarchiestufe der Teilnehmer
Präsentation Fact-Finding Rollenspiel Interview
Einstiegspräsentation Analytisch-konzeptionelle Gespräch zu einem Gezielte Befragung zu
zur Person und Zielposition, z.B. Aufgabe aus drei Bestandteilen: kontroversen Thema (z.B. mit erfolgskritischen
• Werdegang / Erfahrungen • Verarbeitung von einem Lieferanten, Kompetenzen; Erhebung von:
• Stärken / Lernfelder Informationen zu einer Mitarbeiter oder Kunden). • Erfahrungshintergrund
• Ziele für die ersten 100 Tage fachlichen Themenstellung Mögliche Themen: • Wissen
• KPIs der Zielfunktion • Erhebung weiterer • Überzeugungsarbeit leisten • Verhaltensstrategien
Inhalte
Informationen im Gespräch • Verhandlung führen • Haltungen und
Alternativ: vorbereitete mit dem Beobachter • Konflikt klären Überzeugungen
Präsentation zu einem fachlich • Erarbeitung von Lösungen • Mitarbeiter motivieren Im Vorfeld: vorbereitete
getriebenen Thema und Präsentation derselben • Aufgabe übertragen Selbsteinschätzung der
auf Basis der vollständigen Kompetenzen durch
Informationen Teilnehmer (Stärken,
Lernfelder, Praxisbeispiele)
• Kommunikationsfähigkeit • Analysefähigkeit Je nach thematischer 4 bis 6 ausgewählte
• Soziabilität • Konzeptionelles Denken Ausrichtung: Kompetenzen, z.B.:
Kompetenzen
Überprüfte
• Emotionale Stabilität • Ergebnisorientierung • Führungskompetenz • Fachkompetenzen
• Führungs-/Gestaltungswille • Unternehmerisches Denken • Durchsetzungsstärke • Führungskompetenz
• Unternehmerisches Denken • Selbstbewusstsein • Verhandlungsgeschick • Handlungsorientierung
• Selbstreflexion • Belastbarkeit • Kundenorientierung • Belastbarkeit
• (Fachkompetenz) • Kommunikationsfähigkeit • Kundenorientierung
Grundprinzipien für alle Assessment-Formate:
Mehraugenprinzip, Verhaltensorientierung, Mehrfachmessung, Entwicklungsorientierung
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 7Ablauf eines Kompetenzchecks (Beispiel)
Ablaufplan Ort
Zeit Phase
Der Kompetenzcheck sollte an
09.00 Begrüßung / Einführung einem „störungsfreien“ Ort
09.15 Vorbereitete Präsentation durch den Teilnehmer, stattfinden
vertiefende Nachfragen durch die Beobachter
10.00 Fact Finding Wir empfehlen dazu die
Aushändigung der Unterlagen , Analyse durch den Teilnehmer Räumlichkeiten des
10.45 Fact Finding Bundesverbands deutscher
Befragung der Beobachter durch den Teilnehmer zur Ergänzung Unternehmensberater (BDU) in
aus seiner Sicht fehlender „Facts“ Bonn, Joseph-Schumpeter-Alle 29
11.00 Fact Finding (Tiefgarage unter dem
Vorbereitung der Präsentation durch den Teilnehmer Bürogebäude vorhanden)
11.40 Fact Finding
Präsentation und vertiefende Nachfragen Anreise: Wir empfehlen eine
12.10 Pause Anreise am Vorabend
12.40 Vorbereitung Rollenspiel
12.50 Durchführung Rollenspiel und Nachfragen
13.20 Interview
15.00 Vorbereitung Abschlussfeedback
15.30 Abschlussfeedback
16.00 Ende
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 8Inhalt
01 Aufgabenstellung
02 Projektvorschlag
03 Ansprechpartner
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 9Ihre Ansprechpartner
Dr. Hugo Eckseler
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Hugo Eckseler ist Geschäftsführender Gesellschafter der
TALENT-net GmbH. Er hat über 30 Jahre Berufserfahrung im
Management und der Geschäftsführung internationaler
Unternehmen wie 3M, Wella, Procter & Gamble und zuletzt
als CPO bei Deutsche Post DHL. Schwerpunkte seiner
Tätigkeit: Aufbau, Restrukturierung und Führung
leistungsfähiger, global agierender Organisationen für
Einkauf, Qualitätsmanagement, Produktion, Supply Chain
und Logistik. Neben seiner hauptberuflichen Tätigkeit war er
über viele Jahre ehrenamtlich engagiert im Vorstand des
Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik
Mobil: +49 151 14280736 e.V. (BME). Hugo Eckseler ist promovierter Physiker. Er lebt
hugo.eckseler@talent-net.org mit seiner Familie in Köln.
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 10Ihre Ansprechpartner
Regina Remy
Netzwerkpartnerin
Regina Remy ist Kooperationspartnerin der TALENT-net GmbH
und Spezialistin für den Bereich Kompetenzmanagement und
Managementdiagnostik. Als Personalentwicklerin in
unterschiedlichen Unternehmensformen und Branchen hat sie
Prozesse begleitet, individuelle und organisationale
Veränderungen angestoßen und unterstützt. Nach rund 10
Jahren interner Perspektive als HR - Gestalterin und
Verantwortliche hat sie die Seite gewechselt und betreut
nunmehr als Beraterin, Coach und Projektleiterin Unternehmen
in der Ausrichtung und Implementierung von Personal- und
Organisationsentwicklungsthemen. Regina Remy ist studierte
Psychologin und wohnt in Köln.
Partnerin HATTINGER BÜRO
regina.remy@talent-net.org
T: +49 2324 56 04-0
TALENT-net I Januar 2018 I Projektvorschlag Kompetenzcheck 11Sie können auch lesen
