Das Ford Mitarbeiter-Netzwerk für Mitarbeiter mit hilfs- und pflegebedürftigen Angehörigen Leiterin Interne Kommunikation, Ford-Werke GmbH ...

Das Ford Mitarbeiter-Netzwerk für Mitarbeiter
mit hilfs- und pflegebedürftigen Angehörigen
Elisabeth Pohl
Leiterin Interne Kommunikation, Ford-Werke GmbH
September 2010

Die Ford-Werke GmbH

                                                           Niehl
                                             Köln 17.400
                                                           Merkenich

Lommel 320
                                             Aachen 250
Genk 4.700

                                             Saarlouis 6.500

- 29.000 Beschäftigte aus über 50 Nationen

„Für Ford ist Diversity weder ein Programm
                                         noch eine Initiative. Es soll vielmehr ein
                                         Arbeitsumfeld geschaffen werden, in dem jeder
                                         zum Erfolg von Ford beitragen kann. Das
                                         Thema Diversity bedeutet nicht nur die Integra-
tion aller Mitarbeiter ungeachtet ihrer ethnischen Herkunft, ihres Geschlechts,
ihrer Religion und Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der
sexuellen Identität, sondern Ford sieht diese Vielfalt gerade als Ausdruck
der     Unternehmenskultur             und      als    Chance        und      Potenzial   für   den
Unternehmenserfolg.”
Rainer Ludwig, Geschäftsführer Personal und Sozialwesen der Ford-Werke GmbH

Die Gruppe

             - Basis: Ford Diversity Philosophie
             - Gründung Herbst 2003
             - Standort Köln
             - 5 Gründungsmitglieder
             - Europäischer Schirmherr:
               Ford Vice President Dr. Wolfgang Schneider
             - Anerkennung als förderungswürdige
               Ford „Employee Resource Group“: Juni 2005

Die Gruppe

Themen
- Pflege/Hilfen für Schlaganfallpatienten
- Pflege/Hilfen für Kinder
- Pflege/Hilfen für ältere Menschen
- Leistungen der Krankenkassen
  (Partner: pronova BKK)

- Gegenseitige Unterstützung von Betroffenen

Warum hat sich die Gruppe gegründet?

- Persönliche Betroffenheit
- Erfahrungsaustausch untereinander und
  Weitergabe an andere
- Verarbeitung der Doppelbelastung durch
  Pflege und Beruf
- Persönliche Hilfestellung für Betroffene
- Bildung von Problembewußtsein innerhalb
  des Unternehmens

Womit helfen wir anderen?

Zwei Arbeitsfelder

- Konkrete Hilfen, Gespräche und Informationen
- Lobbyarbeit: Bewußtsein schaffen für „die Pflegeaufgabe“

Womit helfen wir anderen?

- Intranetseite
- Info-Material/Internet-Links von Selbsthilfegruppen
- Informationen über Pflegeversicherung, Pflegeeinrichtungen und
  Pflegegesetz
- Informationen über Hilfen/Zuschüsse
  (finanzielle Belastung ...)

Womit helfen wir anderen?

- Persönliche Unterstützung: Melden Sie sich bei uns!
  Bei Ford nehmen wir uns die Zeit …
- Notfallplan auf deutsch und türkisch
- Informations-Veranstaltungen für Mitarbeiter

Was sind die Themen?

- Problem: Häusliche Pflegeorganisation
- Überforderung durch „den Notfall“
- Welche Unterstützung gibt es überhaupt?
- „Eigentlich nur ein wenig Hilfe im Haushalt …“
- Überlastung durch Beruf, Pflege und Familie
- Tabuthema „Pflege“ – persönliche Scham

Womit helfen wir anderen?

Öffentlichkeitsarbeit, Events
- Buchpublikation „Erfolgreiche Umsetzung
  von WorkLife Balance in Organisationen“,
  Wiesbaden 2007
- Diverse Info-Veranstaltungen, auch in
  Zusammenarbeit mit der pronova BKK

Womit helfen wir anderen?

Öffentlichkeitsarbeit, Events

- Community Invovlement (2 Tage für gemeinnützige Einsätze)
- Workshops für pflegende Mitarbeiter
- Info-Veranstaltung „Sterbebegleitung“ mit der Malteser
  Hospizgruppe „Sinnan“

Womit helfen wir anderen?

„Best Practice“ aus Deutschland → Ford Carers‘ Network Dunton seit 2006

We are engineers and administrators who have a caring responsibility at home while working full
time for Ford. Caring for elderly parents, a partner or children is a hard enough but also there is the
bureaucratic nightmare of seeking help and assistance from the various agencies and charities,
from Social Services to the NHS and Hospices to District Nurses. If you are also trying to hold down
a full time job the pressure on you can be enormous.

If you are currently caring for someone or sharing the caring duties, or if you have elderly parents
that you may be caring for in the near future, we have someone who has experienced the same
problems that you will or have encountered. Our experiences in dealing with various situations that
could arise may help you through difficult periods.

We have written a Carers Guide document aimed to give practical advice, information and a
checklist for people having difficulties or needing support as carers. This is particularly useful to
people who are new to a caring responsibility.

PR / Medienreaktionen

Die ZEIT „Wohin mit der Eltern?“ • Die WELT „Karriere trotz Pflege“•
Die ZEIT „Der heimliche Pflegenotstand“ • BR: Pflege & Beruf am
Bespiel der Ford-Interessengruppe • Deutschlandfunk – Pflege &
Beruf am Bespiel der Ford-Interessengruppe • Focus – Neue
Chancen für die Pflege • IHK Köln-Forum, „Standortvorteil:
Familienbewußte Unternehmenspolitik“ • KSTA: Plädoyer für eine
familienbewußte Firmenpolitik“ • WDR 5 „Positive Initiativen zur
Familienpolitik“ • Süddeutsche Zeitung, Financial Times Deutschland
• Volkshilfe Österreich – Beratung zum österreichischen
Forschungsprojekt “Vereinbarkeit von Beruf und Pflege” • Preis
"Kulturelle Vielfalt am Arbeitsplatz" für die Ford-Werke GmbH •
Wirtschaftswoche Forschungsprojekte „Beruf und Pflege“

Unsere Gesellschaft ändert sich

- Heute sind 20% der Bevölkerung
  65 Jahre oder älter.
- In den kommenden beiden Jahr-
  zehnten wird der Anteil älterer
  Menschen deutlich steigen.
- Im Jahr 2060 wird jeder Dritte
  mindestens 65 Lebensjahre durchlebt
  haben – jeder Siebente wird sogar
  80 Jahre oder älter sein.

Roderich Egeler: Präsident des Statistischen Bundesamtes zur 12. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung
Quelle: Statistisches Bundesamt

Unsere Gesellschaft ändert sich

- Die meisten Pflegebedürftigen werden zuhause betreut. Von rund zwei
  Millionen anerkannt Pflegebedürftigen werden ca. 1,44 Mio zuhause
  und 0,64 Mio in Heimen gepflegt.
- Die zu Hause Versorgten haben zu knapp 57% Pflegestufe I, zu knapp
  34% PS II und zu etwa 10% PS III.
- Ford-Werke GmbH in Köln und Saarlouis:
- Geschätzt betreuen rund 2.700 aller Mitarbeiter pflegebedürftige
  Angehörige.

Quellen: Gesundheitsberichterstattung des Bundes; Ford Mikrozensus - Schätzung/Hochrechnung

Unsere Gesellschaft ändert sich

- Demographische Entwicklung der Alterspyramide
- Früher engere Familienstrukturen ↔ heute „durchorganisierte“
  Familien, Singles und Kleinsthaushalte
- Berufstätigkeit beider Lebenspartner
- In Deutschland: Wenig flexible Arbeitsstrukturen
- Risiko der Pflegebedürftigkeit ansteigend

Häusliche Pflege ist nicht selbstverständlich.

Was kann der Arbeitgeber beitragen?

- Verständnis bei Vorgesetzten und Kollegen?
- Flexible Arbeitszeiten?
- Individuelle Absprachen?
- Förderung von firmeninternen Selbsthilfe-Maßnahmen?

„... im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten ...“

Was hat der Arbeitgeber davon?

- Rainer Ludwig
  Geschäftsführer Personal- und Sozialwesen, Ford-Werke:
  „Privates Engagement grenzt nicht aus, sondern bereichert. Denn die
  persönlichen Erfahrungen Einzelner kommen langfristig als Potenzial
  und Kompetenz unserem Unternehmen zu Gute.“

- Dr. Knülle
  Arbeitsmediziner, Ford-Werke:
  „Motivation und Einsatzbereitschaft steigen, wenn die Situation des
  einzelnen Kollegen bzw. des einzelnen Kollegen/in gesehen wird und
  versucht wird, diese zu berücksichtigen. Anderes Verhalten macht
  krank.“