Frühling 2020 Standpunkt - ZHAW.ch
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Frühling 2020
Standpunkt
«Value Based Health Care» – Alter Wein in neuen
Schläuchen?
Für den prominenten Namensgeber von VBHC, Michael Porter von
Harvard, steht der Begriff «Value» für den Nutzen aus Sicht des
Patienten. Dieser soll im Zentrum der Überlegungen und
medizinischen Aktivitäten stehen. Dieser «hippe» Begriff begründet
aber nicht eine neuartige Heilslehre, sondern knüpft vielmehr an
bekannten Ansätzen an: Aus Sicht der Versorgungsforschung und
auf systemischer Ebene der Gesundheitsökonomie ist das Konzept
der Nutzenmessung beim Patienten seit langem in Gebrauch.
Die Aktualität stammt vielmehr von der Herausforderung, wie dieser
Ansatz in der klinischen Praxis der Leistungserbringung in den
einzelnen Organisationen umgesetzt werden kann.
Für das Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie ist klar, dass
die betriebswirtschaftliche Umsetzung bei den Leistungserbringern
der entscheidende Schritt ist, damit der Nutzen aus dieser Denkweise
auch tatsächlich bei den Patienten ankommt. Wir haben uns daher
das Ziel gesetzt, mit unserer gesundheitsökonomischen
Kernkompetenz den Transfer von VBHC in den klinischen Alltag zu
unterstützen. Dies sowohl in angewandten Forschungsprojekten als
auch in der Weiterbildung. Dazu gibt es neu eine Reihe von
Blogbeiträgen:
Value-Based Healthcare Management – die Umsetzung von Value-
based Healthcare in der Praxis
Matthias Maurer, Leitung Bildung & Gesundheitspolitik sowie Stv.
Institutsleitung WIG, Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie
Masterstudiengang
Welchen Nutzen hat Ihnen die Weiterbildung im Berufsalltag geboten? „Wir suchen Erfahrungsberichte aus den CAS, welche konkreten Transfer Sie in Ihrem Arbeitsumfeld machen konnten. Möchten Sie an einem entsprechenden Beitrag im nächsten Infoletter mitwirken?“ Mit dieser Aufforderung haben die Weiterbildungsverantwort-lichen des Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie sich an die Studierenden im MAS gerichtet. Wir freuen uns, dass Tamara Germann, Projektleiterin KIS, Stadtspital Waid und Triemli, über ihre persönlichen Erfahrungen hier mit dem Team Weiterbildung spricht. WIG WB: „Tamara, welchen CAS aus dem MAS MHC Weiterbildungsangebot hast du besucht, über den du hier berichten möchtest?“ Tamara G.: „Der Einstieg im CAS Gesundheitssysteme und -politik war sehr hilfreich, um ein gesamtheitlicheres Bild des Schweizer Gesundheitswesens zu erhalten. Auch der Vergleich mit anderen Gesundheitssystemen war lehrreich, indem es zur Verständlichkeit des Gesundheitswesens im eigenen Kontext beitrug.“ WIG WB: „Welchen Nutzen hast du speziell aus der Weiterbildung für dich gezogen?“ Tamara G.: „Ich kenne das Schweizer Gesundheitswesen aus der Optik eines stationären Leistungserbringers und als Verantwortliche für Projekte im Umfeld des Klinikinformations-systems gut. Trotzdem gelang es mir einen übergeordneten Blick auf das Gesundheitswesen der Schweiz zu kriegen und die Zusammenhänge und Abhängigkeiten des Systems besser zu erfassen oder die Limitierungen und des Machbaren besser abzuschätzen. So haben wir im Unterricht den ausgewiesenen Reformbedarf untersucht, Reformvorschläge analysiert und hinterfragt. Auch hier wurden wir uns oft der Trägheit und Limitierungen hinsichtlich der Umsetzungschancen bewusst. Wertvoll erschienen mir persönlich auch die Vernetzungsmöglichkeiten und aufgabenorientierten Aussprachen mit Akteuren und Akteurinnen anderer Bereiche des Gesundheitssystems; damit meine ich ausserhalb eines Leistungserbringers, wie des Spitals. Die Komplettierung mit den unterschiedlichen Sichtweisen aus Gesundheitssystemen anderer Länder haben mir die Stärken und Schwächen unseres Schweizerischen Systems noch klarer vor Augen geführt und mögliche Chancen aufgezeigt.“ WIG WB: „Welche Theorie/Konzepte konntest du konkret in deinem Berufsalltag anwenden? Gibt es Anwendungsbeispiele?“ Tamara G.: „Mir fällt gerade kein Beispiel ein. Für mich hat sich einfach der Blick auf die Zusammenhänge geändert. Ich kenne und erkenne nun eher die Grenzen und die Optionen unseres Systems und wie diese im Alltag spürbar sind.“ WIG WB: „Wo hat sich dein Denken/Handeln verändert?“ Tamara G.: „Es gibt keine einfachen Lösungen für die vielschichtigen Probleme im Gesundheitswesen. Die verschiedenen Interessen der Akteure können Reformen und neue Entwicklungen massiv behindern. Ich frage mich dann, steht bei allen diesen Akteuren der
Patient oder die Patientin im Zentrum? Daran zweifle ich
gelegentlich.“
WIG WB: „Für wen würdest du die Weiterbildung weiterempfehlen?“
Tamara G.: „Diesen CAS würde ich zum Einstieg ins Master-Studium
empfehlen. Es war bei all meinen weiteren CAS von Vorteil, die
Struktur, Entscheidungswege und die Gestaltungs-möglichkeiten im
Gesundheitssystem sowie die jeweiligen Stärken und Schwächen von
Reformbemühungen und Lösungsansätzen zu kennen.“
Weiterbildung aktuell
Diplomfeier 2020
30 Diplomanden und Diplomandinnen haben mit viel Effort und
konsequent das grosse Ziel verfolgt, den Master of Advanced Studies
(MAS) in Managed Health Care und diesen im Verlauf des Jahres mit
ihrer Masterarbeit abgeschlossen. Das Institut für
Gesundheitsökonomie WIG, ZHAW gratuliert allen Absolventinnen
und Absolventen 2020 herzlich zum erfolgreichen Abschluss und
wünscht weiterhin Erfolg im Beruf:
Isabel Croci-Maspoli, Fabio Danubio, Anna Engströmer, Michael
Eberle, Markus Els, Teresa Felix, Jenny Fessler, Kristina
Glösemeyer, Barbara Haller, Marco Heuberger, Jonas Hubeli,
Rinaldo Just, Isabelle Keller, Annette Liebl, Elena Lüssi, Violetta
Marien, Patrizia Meyer, Giuseppe Mungo, Korbinian Pachmann,
Daniela Pfeifer-Stöhr, Sandra Pfluger, Denise Piaz, Mirjam Rathgeb,
Nicole Rosenberg, Elena Seidel, Ramon Sprenger, Thomas Stöhr,
Evy Syvertsen, Cecile Walser, George Wang
Die Studiengangverantwortlichen durften im aktuellen Jahr 50% der
Masterarbeiten zu einem eher betriebswirtschaftlichen-ökonomischen
Thema entgegennehmen, 20% zu gesundheitsökonomisch-
evaluativen Themen sowie je 6% zu versorgungsforschungs-
orientierten und gesundheitspolitisch-systemisch ausgerichteten
Untersuchungen und 8% zu personal-orientierten Problemstellungen.
Interessante Hinweise zu den gewählten Themen gibt die öffentlich
zugängliche Titelliste unter: https://www.zhaw.ch/de/sml/institute-
zentren/wig/weiterbildung/masterarbeit-mas-managed-health-
care/#c15466
Gerne hätten wir im offiziellen Rahmen unsere Wertschätzung
kundgetan. Aufgrund der aktuellen Lage rund um den Corona-Virus
(COVID-19) wurde die diesjährige Diplomfeier vom 12. März 2020
jedoch abgesagt. Der ZHAW und speziell dem Winterthurer Institut
für Gesundheitsökonomie (WIG) ist die Gesundheit der
Absolventinnen und Absolventen und das Wohlbefinden ihrer
Angehörigen und Freunde sehr wichtig. Sowohl die Empfehlungen
des Bundes und des Kantons wie auch ZHAW interne Überlegungen
haben uns zu diesem Entscheid bewogen.
«Gute Frage»
«Als Arzt/Ärztin oder Seit ein paar Jahren rechnen die Berufsverbände FMH und FPH
Apotheker/-in wurde ich in ausgewählte CAS des WIG mit entsprechenden Credit-Punkten an
einer Umfrage vom WIG zu (wir haben darüber berichtet im Infoletter Ausgabe Sommer 2019).
den Akkreditierungen der Das Team Weiterbildung wollte nun wissen, ob dieses Angebot unter
Weiterbildungen durch FMH den MAS-Teilnehmende bekannt und von Nutzen ist. Die Ergebnisse
bzw. FPH befragt. Was kam aus der Befragung sind folgende:
dabei heraus?»
Die Hälfte der befragten Ärzte/Ärztinnen und
Apotheker/Apothekerinnen kannten das Angebot. 70% der Befragten
finden die Anerkennung der CAS bei den Berufsverbänden als
relevant bzw. sehr relevant. Wir folgern daraus, dass die
Weiterbildungslehrgänge des WIG weiterhin von der FMH und FPH
akkreditiert bleiben sollen, die Visibilität dieses Angebots allerdings
verbessert werden muss.
Wir freuen uns, Sie in den Weiterbildungen zu begrüssen und
wiederzusehen!
Ihr Weiterbildungs- und WIG Team
ZHAW School of Management and Law
Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie WIG
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
St. Georgenplatz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
Tel. +41 58 934 78 97
Fax +41 58 935 78 97
www.zhaw.ch/sml
www.zhaw.ch/wig
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