Gemeinsam stark. Gemeinsam metropolregional - Arbeitsprogramm 2023 2027
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Gemeinsam stark.
Gemeinsam
metropolregional.
Arbeitsprogramm 2023 — 2027
Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg GmbH
Arbeitsprogramm 2023—2027 1 2
Die Metropolregion
Wiebke Osigus Belit Onay Dr. Thorsten Kornblum
Aufsichtsratsvorsitzender
Ministerin für Bundes- und Europa- Metropolregion GmbH, Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender,
angelegenheiten und Regionale Oberbürgermeister Landeshauptstadt Oberbürgermeister Stadt Braunschweig
Entwicklung Hannover
Wie sehen Sie als Regionalministerin das niedersächsi- Wo sehen Sie mit Blick auf derzeitige Herausforderun- Herr Onay, seit 2021 haben Sie den Vorsitz des Auf- Welche großen Herausforderungen sehen Sie für die Herr Dr. Kornblum, Sie haben die Metropolregion zwei Im Fußball sind Braunschweig und Hannover ja Rivalen,
sche Landesinteresse durch die Metropolregion Han- gen Schwerpunkte des Handelns in der Metropolregion sichtsrates der Metropolregion inne. Im Herbst 2023 Metropolregion? Jahre als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender denn die Derbys sind legendär und immer spannend.
nover Braunschweig Göttingen Wolfsburg umgesetzt? Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg? wechselt der Vorsitz bis 2025 an die Stadt Braun- begleitet und übernehmen im Herbst 2023 den Vorsitz Was verbindet fernab des Sports die beiden größten
schweig. Welche Rolle spielt die Metropolregion in den BELIT ONAY: Die Herausforderungen liegen in der Be- von Herrn Onay. Welche Schwerpunkte möchten Sie als Städte in der Metropolregion?
WIEBKE OSIGUS: Die Transformation Niedersachsens WIEBKE OSIGUS: Gerade angesichts der genannten Her- Kommunen? wältigung der zentralen Zukunftsfragen: eine nachhaltige Aufsichtsratsvorsitzender setzen?
betrifft viele Lebensbereiche: Strukturwandel, Fachkräf- ausforderungen soll sich die Metropolregion als Motor der Mobilität, die Stadt und Land verbindet; eine gute und DR. THORSTEN KORNBLUM: (Schmunzelt) Eine gesunde
temangel oder Klima- und Energiekrise. Diesen Heraus- sozialen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwick- BELIT ONAY: Der turnusmäßige Wechsel des Aufsichts- refinanzierbare Gesundheitsversorgung, die u.a. durch wei- DR. THORSTEN KORNBLUM: Für alle Gesellschafter ist sportlich faire Rivalität macht doch den Reiz aus — aber
forderungen können wir nur effektiv begegnen, indem wir lung verstehen. Dies schließt insbesondere den ländlichen ratsvorsitzes zwischen Braunschweig und Hannover, den tere Digitalisierung unterstützt werden kann. Heute ist die eine starke Metropolregion von großer Bedeutung. Stärke nur auf dem Platz. Der Kontakt zwischen den Oberbürger-
grenzübergreifende Kooperation fördern und wichtige Raum ein, der mit den Oberzentren der Metropolregion beiden stärksten Wirtschaftsräumen, ist konsequent und Metropolregion ein starker Wirtschafts- und Wissenschafts- entsteht durch Vielfalt bei den Unternehmen, der aus- meistern war immer hervorragend. Es gibt zwischen beiden
Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwal- eng verflochten ist. Aus der Perspektive meines Hauses zeigt die Vielfalt unserer Metropolregion. Sie soll einerseits standort, der mehr als 55% des Bruttoinlandsprodukts geprägten Struktur der Wissenschafts- und Forschungs- Städten tolle Kooperationen. Z. B. die Wissenschaftsallianz
tung an einen Tisch bringen. Die Metropolregion kann hier ermöglicht die Metropolregion den wichtigen Lücken- gemeinsame und einende Werte vermitteln, aber dabei Niedersachsens erarbeitet. Diese Stärke und Wettbewerbs- einrichtungen und der Unterschiedlichkeit der Kommunen. Braunschweig-Hannover, in der die TU Braunschweig mit
eine starke Position einnehmen und dringend benötigte schluss zwischen Regional- und Landesebene. Insbesondere dennoch nicht die regionalen Stärken der Teilregionen ver- fähigkeit soll erhalten bleiben, auch vor dem Hintergrund Nur mit einer guten Stadt - Land-Verknüpfung wachsen der Universität Hannover ein Exzellenzcluster, Dank der
Regionalkooperationen ermöglichen. Sie ist ein wichtiger bei Themen wie der ökologischen Transformation unserer nachlässigen. Dies wird z.B. auf dem Gemeinschaftsstand des Fachkräftemangels und des Klimawandels. Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit. Daher sollten Förderung durch die VolkswagenStiftung, gebildet haben.
Baustein der niedersächsischen Landesentwicklung und Mobilität und Innovationen in der Gesundheitswirtschaft der Expo Real deutlich, auf dem die Metropolregion große wir gegenseitig unsere Stärken fördern, um ein attraktiver Durch gebündelte Kompetenzen sollen mehr Forschungs-
idealer Partner für die Gestaltung der Transformation. sehe ich für die kommenden Jahre Schwerpunkte, u.a. in den Kommunen und ihre Wirtschaftsförderer in der Immobilien- Ich bin überzeugt, dass wir die großen Herausforderungen Standort für Wissenschaft, Wirtschaft und somit für die gelder in die Metropolregion fließen. Ein gutes Beispiel
Bereichen eHealth und Life Science, Ausbau der Elektromo- wirtschaft vereint, aber dennoch jeder seine individuellen nur durch eine gute konstruktive Zusammenarbeit mit allen Menschen zu bleiben. Insbesondere in den Themen Mobili- metropolregionaler Kooperation! Mobilität, Quantentech-
bilität und Ladeinfrastruktur und Präsenz auf international Stärken zeigen kann. Gesellschaftern der Metropolregion bewältigen können. tät, Gesundheitswirtschaft und Standortmarketing, wollen nologie und Smart BioTechs sind die Schwerpunkte.
renommierten Fachmessen. wir zukunftsweisende Lösungen entwickeln.
Arbeitsprogramm 2023—2027 3 4
Die Metropolregion
Inhaltsverzeichnis Geleitwort
Landkreis
Heidekreis
Walsrode Südheide Die Projekte und Vorhaben in unserem Arbeitsprogramm 2023-2027
Geleitwort ................................................................................................... 4 Landkreis
Celle
Metropolregion GmbH .............................................................................. 5 Eschede
Wittingen fördern die Entwicklung der Metropolregion Hannover Braunschweig
Mobilität ..................................................................................................... 8
Gesundheitswirtschaft .............................................................................. 11
Landkreis
Nienburg/Weser
Nienburg/Weser
Region Hannover
Celle
Landkreis
Gifhorn
Göttingen Wolfsburg. Im Handlungsfeld Mobilität gehen wir Heraus-
Standortmarketing .................................................................................... 14
forderungen durch den Klimawandel an, in der Gesundheitswirtschaft
Neustadt
a.Rbge. Gifhorn
Garbsen Langenhagen
Öffentlichkeitsarbeit/Website/Social Media ........................................ 17 Landkreis
schauen wir unter anderem auf Digitalisierung sowie Fachkräftemangel
Hannover Peine Wolfsburg
Lehrte
Stadthagen Laatzen Peine
Landkreis
Schaumburg Braunschweig
und im Standortmarketing stellen wir uns den Wettbewerbsheraus-
Pattensen Vechelde
Sarstedt Lengede Landkreis
Helmstedt
Rinteln Salzgitter
Hildesheim
Landkreis
Hameln
Hameln-Pyrmont
Landkreis
Hildesheim
Landkreis
Wolfenbüttel
forderungen. Mit zur Verfügung stehenden Fördermitteln der EU, des
Landkreis
Bad Pyrmont
Landkreis
Alfeld Goslar
Goslar
Bundes und des Landes Niedersachsen wollen wir in unseren Hand-
Holzminden
Seesen
Braunlage
Holzminden
Einbeck
Clausthal-
Zellerfeld
lungsfeldern weitere Projekte entwickeln, Impulse geben und Netzwerke
Landkreis
Northeim
Northeim
Osterode
am Harz stärken, damit sich unsere Metropolregion als starkes Wirtschafts-,
Göttingen
Landkreis
Wissenschafts- und Innovationszentrum in Niedersachsen weiter-
Göttingen
Hann.
Münden
entwickeln kann.
Silvia Nieber
Geschäftsführung Metropolregion GmbH
Arbeitsprogramm 2023—2027 5 6
Die Metropolregion
GREMIEN DER GMBH
Metropolregion GmbH Gesellschafterversammlung
8 Gesellschafter
53
19.000
Städte Hannover, Braunschweig,
… als Wirtschafts- und Wissenschaftsraum Göttingen, Wolfsburg
Verein der Kommunen e.V. Kommunen
137.000
profitiert durch die zentrale geografische Lage in Europa und eine hervorragende ver- Verein der Wirtschaft e.V
kehrstechnische Infrastruktur von einem Wettbewerbsvorteil. Namhafte Unternehmen im Verein der Wissenschaft e.V.
Land Niedersachsen Quadratkilometer
deutschen Mittelstand und internationale Konzerne, eine große Vielfalt innovativer kleiner
Entsendung
und mittelständischer Unternehmen und eine starke Wissenschafts- und Forschungsland-
schaft zeichnen die Metropolregion aus. Aufsichtsrat Studierende
18 Mitglieder
… als GmbH
Städte Hannover, Braunschweig,
5
wurde 2009 von den vier namensgebenden Städten Hannover, Braunschweig, Göttingen Göttingen, Wolfsburg (je 1)
und Wolfsburg, den drei in Vereinen organisierten Zusammenschlüssen von Kommunen, Verein der Kommunen e.V. (4)
Entsendung Verein der Wirtschaft e.V (4)
Wirtschaft und Wissenschaft sowie dem Land Niedersachsen gegründet. Die Metropol-
1.53 Mio*
Verein der Wissenschaft e.V. (4)
region GmbH ist Mitglied im „Initiativkreis Europäische Metropolregionen in Deutschland“ Land Niedersachsen (1)
(IKM). IHK Hannover (1)
Beratung DAX-Konzerne
Sozialversicherungspflichtige
Gegenstand der GmbH ist es, die Entwicklung der Metropolregion und ihrer Teilräume zu
Gesellschafterausschuss
3,9 Mio
fördern und die Herausbildung einer gemeinsamen Identität zu unterstützen. Die Ge- 12 Mitglieder
sellschaft leistet Beiträge zur Stärkung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit in der
168.4
Bestellung Städte Hannover, Braunschweig,
Kernregion Niedersachsens. Sie ist die richtungsweisende Einheit zur Koordinierung und
Göttingen, Wolfsburg (je 1)
Steuerung der metropolregionalen Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern und Verein der Kommunen e.V. (2)
ihren Mitgliedern aus Kommunen, Wirtschaft und Wissenschaft. Verein der Wirtschaft e.V (2) Einwohner*innen
Mio €**
Verein der Wissenschaft e.V. (2)
Land Niedersachsen (1)
Beratend: Amt für regionale Landesentwicklung
Leine/Weser (1) Beratung
*Sozialversicherungspflichtige in Niedersachsen: 3,2 Mio.
**BIP Land Niedersachsen: 306,7 Mio € BIP
(Quelle: Landesamt für Statistik Niedersachsen (LSN), 2021)
Geschäftsführung
Arbeitsprogramm 2023—2027 7 8 8 Arbeitsprogramm 2023
Mobilität
Metropolregion GmbH
…hat die Aufgabe …setzt im Arbeitsprogramm 2023-2027 Querschnittsziele, die dazu dienen sollen, alle Akteur*innen,
auch in den kleineren Kommunen, in die Arbeit der Metro-
im Interesse der Metropolregion beziehungsweise der GmbH “Gemeinsam stark. Gemeinsam metropolregional.” auf
polregion einzubinden.
wichtige Projekte zu initiieren, zu steuern und durchzufüh- die Handlungsfelder Gesundheitswirtschaft, Mobilität und
ren. Im Mittelpunkt stehen dabei Kooperationsprojekte mit Standortmarketing. Das Arbeitsprogramm antizipiert die
Für die Finanzierung dieser Vorhaben ist die erfolgreiche
und zwischen den Gesellschaftern sowie weiteren Stakehol- Anforderungen des Umwelt- und Klimaschutzes und die
Akquise von Fördermitteln des Bundes, des Landes Nie-
dern, die Akquise von Fördermitteln sowie die Entwicklung Notwendigkeit eines innovativen, intelligenten, wirtschaft-
dersachsen und von EU-Fördermitteln eine unabdingbare
und Etablierung belastbarer Netzwerke einschließlich der lichen und sozialen Wandels. Es will einen starken Beitrag
Voraussetzung.
Mobilität
gesamten Kommunikation. leisten, die Kommunen, die Wirtschaft und die Wissenschaft
in der Metropolregion noch resilienter und zukunftsfähiger
Die Gesellschaft kann eigene Förderprojekte, die dem zu machen. Die Vernetzung von Kommunen, Wirtschaft
Gegenstand der Metropolregion GmbH, ihren Gesell- und Wissenschaft miteinander, eine Internationalisierung
schaftern sowie der Kooperation zwischen ihnen dienlich sowie die Förderung der Kooperation zwischen urbanen
sind, entwickeln, beantragen und durchführen. und ländlichen Räumen sowie die Fachkräftesicherung sind
Stadt-Land-Kooperation
Mobilität
Internationalisierung
Fachkräftesicherung
Wissensvernetzung
Gesundheitswirtschaft
Standortmarketing
Arbeitsprogramm 2023—2027 9 10
Mobilität
Mobilität
Ziele
Gemeinsam Mobilität Mit bedarfsgerechten Lösungen für die Mobilitätswende
wird die Metropolregion GmbH bei der Entwicklung, der
der Beschaffung von Elektrofahrzeugen, soweit dies
die Förderkriterien ermöglichen.
von morgen gestalten Produktion und dem Einsatz von alternativen Mobilitäts-
1. Gründung eines „Mobilitätsnetzwerkes Metropol-
region“ für eine nachhaltige, vernetzte und digitale 3. Partner der Mobilität stärken, Wertschöpfung
und Antriebskonzepten (z. B. Wasserstoff) sowie innovativen
Mobilität und Verkehrswende haben für die Menschen und Mobilität erhöhen und Fachkräfte sichern
Dienstleistungen Netzwerkerin, Impulsgeberin und Innova-
Unternehmen in der Metropolregion eine wesentliche Be-
tionslabor sein. In diesem Netzwerk werden Impulse für innovative Ver- Es bedarf Initiativen für nachhaltige Innovationen in der
deutung. Von rund 1,53 Mio sozialversicherungspflichtig Be-
kehrslösungen im Personen- und Güterverkehr erarbeitet Mobilität, die mit entsprechenden Forschungseinrichtungen
schäftigten pendeln* mehr als 500.000 Personen täglich zu
Ab 2035 dürfen laut Beschluss auf EU-Ebene nur noch und Mobilitätsangebote als Beitrag zur Reduzierung des und Praxispartnern entlang der regionalen Wertschöp-
ihrem Arbeitsplatz innerhalb der Metropolregion. Über 1200
Fahrzeuge neu zugelassen werden, die CO2-emissionsfrei CO2- Ausstoßes entwickelt und unterstützt. fungskette aufgebaut werden müssen, um die Nutzung von
km Autobahn, mehr als 5.000 km Schienennetz und 150 km
fahren. Das Bundesverkehrsministerium forciert mit seinem Elektromobilität und alternativen Mobilitäts- und Antriebs-
Wasserstraße sowie der Verkehrsflughafen in Langenhagen
Masterplan II den Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektro- Die Stadt-Land-Kooperationen erfahren eine Stärkung formen weiter auszubauen und ihre Akzeptanz zu erhöhen.
sorgen für Mobilität von Personen und den Transport von
mobile. durch Konzepte für einen attraktiven Mobilitätsmix (ÖPNV, Dabei sind Schritte zur Förderung einer Gründerszene im
Gütern.
Rufbusse, Car-/Bike-Sharing, On-Demand, Fahrradschnell- Bereich der Mobilität zu forcieren.
Die Metropolregion GmbH mit ihren Erfahrungen aus dem strecken), unterstützt durch digitale Angebote. Zur Ver-
Vor dem Hintergrund des Klimaschutzes und der Verkehrs-
„Schaufenster Elektromobilität“ versteht sich gerade hier als meidung von Doppelstrukturen werden die Konzepte mit
wende ist die zukunftsfähige Gestaltung der städtischen,
Plattform für die Entwicklung bedarfsgerechter vernetzter bereits aktiven Akteur*innen erarbeitet, abgestimmt und
regionalen und metropolregionalen Mobilität eine große
und digitaler Lösungen für die Gestaltung der Mobilität von vorhandenes Know-how genutzt.
Herausforderung. Einem wachsenden Bewusstsein für einen
morgen.
notwendigen Wandel in der Mobilität stehen steigende
2. Regionale Strategien und Maßnahmen zur
Kraftfahrzeug- und Nutzfahrzeug- Zulassungen gegenüber.
Es gilt, die Mobilität in der Metropolregion zukünftig so Förderung der Elektromobilität entwickeln
Im ländlichen Raum sind vielfach ohne PKW weder Arbeits-
zu planen und umzusetzen, dass annähernd gleichwertige Zu Erreichung der Klimaziele ist die Akzeptanz der Elektro-
platz noch Nahversorgung, Arzt, Bildungs- und Kulturange-
Lebensverhältnisse hergestellt werden, die Umwelt entlastet mobilität zu erhöhen. Hier geht es vorrangig um ein ab-
bote erreichbar.
und zum Klimaschutz beigetragen wird. gestimmtes Vorgehen beim Aufbau einer bedarfsgerechten
*Pendler*innen überqueren auf dem Weg zur Arbeit Gemeinde/
Ladeinfrastruktur und die Unterstützung der Kommunen bei
Stadtgrenzen; Hannover und Region Hannover = 1 Gemeinde
Arbeitsprogramm 2023—2027 12
Gesundheitswirtschaft
Headline 1 Gesundheitswirtschaft
Impulsgeberin und
Initiatorin in der Versorgung Innovationen Synergien
Gesundheitswirtschaft verbessern fördern schaffen
Gesundheits-
Das Gesundheitswesen ist mit vielfältigen Herausforderun-
gen konfrontiert, wie einer alternden Gesellschaft, knapper
werdenden finanziellen wie personellen Ressourcen und
dem „Pflegenotstand“. Durch die gesundheitswirtschaft- Unsere Themen Unser Projektbüro Unser starkes Netzwerk
lichen und wissenschaftlichen Schwerpunkte in den Zentren
eHealth Projektentwicklung Lenkungskreis
wirtschaft
Hannover, Braunschweig, Göttingen, Wolfsburg ist die Me-
Innovative Pflege Veranstaltungen Fachbeirat
tropolregion bereits heute sehr gut aufgestellt, um für die
Life Science Kommunikation Politische Entscheidungs-
Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung nachhal-
Medizintechnik Plattform- und Netzwerk- träger
tige Lösungen bereitzustellen. Damit leistet die Metropol-
Versorgungsforschung funktion Projektpartner
region, insbesondere in den Teilräumen, einen Beitrag zur
Praxistransfer Projektbüro
Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung.
Ziele
1. Die Versorgung von morgen aktiv mitgestalten
Das Handlungsfeld Gesundheitswirtschaft fokussiert sich
auf die Themen eHealth, Innovative Pflege, Life Science,
Medizintechnik und Versorgungsforschung, da diese für die
nachhaltige und resiliente Gestaltung des Gesundheitswe- Stärkung von Wirtschaft, Wissenschaft und
sens von herausragender Bedeutung sind.
eHealth bietet große Chancen, die Metropolregion als
Versorgung, MarkenbildungArbeitsprogramm 2023—2027 13 14
Gesundheitswirtschaft Standortmarketing
Impulsgeberin und Initiatorin von technologischen Entwick- Thema Pandemieprävention durchgeführt werden. Flankiert Der Fachbeirat befördert die Entwicklung konkreter Projekte
lungen zu etablieren und einen nachhaltigen Beitrag zur wird dies von einer öffentlichkeitswirksamen und zielgrup- und unterstützt den Lenkungskreis bei der Beratung des
Versorgungssituation zu leisten. Im Rahmen der Entwick- pengerechten Kommunikationsstrategie zur Steigerung des Projektbüros der GmbH mit fachlichen Empfehlungen. Für
lungsplattform InCa 4D wird generell an Lösungsansätzen Bekanntheitsgrads der gemeinsamen Initiativen mit den die zukünftige erfolgreiche Arbeit des Fachbeirats ist eine
zur Weiterentwicklung der Pflegeversorgung gearbeitet. Netzwerkpartner*innen. Neustrukturierung des Fachbeirats in kleinere, themen-
Standort-
Dabei kann u. a. auch die Digitalisierung eine wichtige Rolle bezogene Arbeitsgruppen vorgesehen. Durch die sinnvolle
2.3 Steigerung des Bekanntheitsgrads der
spielen, z. B. mit Blick auf Entlastung der Fachkräfte in der Bündelung von sich ergänzenden Fachexpertisen werden
Metropolregion als gründerfreundliche Gesund-
Pflege und der Attraktivitätssteigerung des Berufsbilds. gewinnbringende Synergien herausgearbeitet, auf deren
heitsregion
Basis neue Projekte und Initiativen wachsen können.
2. Innovationen in der Gesundheitswirtschaft gezielt
Die Metropolregion präsentiert sich als gründerfreundliche
fördern 3.2 Partner*innen der Gesundheit stärken, das
marketing
Region im Bereich eHealth, innovative Pflege, Life Science,
metropolregionale Netzwerk weiter ausbauen
2.1 Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Medizintechnik u. a. mit Veranstaltungsformaten wie den
Projekte HealthTalks und dem weiterhin jährlichen stattfindenden Bereits heute verfügt die Metropolregion GmbH durch ihre
HealthHack. Somit bietet die Metropolregion als gründer- Projektpartnerschaften sowie ihr starkes Netzwerk an Sta-
Ganzheitlich konzeptionierte und zukunftsweisende Koope-
freundliche Gesundheitsregion eine Plattform für zukunfts- keholdern aus Gesundheitsforschung und -wirtschaft sowie
rationsprojekte tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfä-
fähige Ideen entlang der Wertschöpfungskette in der aus Politik und öffentlicher Hand über ein herausragendes
higkeit und des Bekanntheitsgrads der Metropolregion bei.
Gesundheitswirtschaft. Neben eigens initiierten Veranstal- Potenzial, bedarfsgerechte Lösungen für die aktuellen
Modellhaft soll u. a. das Potenzial von Virtual Reality in der
tungen werden auch externe Veranstaltungen. Herausforderungen unseres Gesundheitssystems bereitzu-
Pflege erprobt werden.
stellen. Neue Akteur*innen zusammenzubringen und zu
3. Schaffung von gewinnbringenden Synergien durch
2.2 Stärkung der Metropolregion GmbH als Innova- vernetzen sowie das bestehende Netzwerk weiter zu stär-
stärkere Verzahnung des metropolregionalen Netz-
tionsplattform und Impulsgeberin ken, ist daher auch zukünftig eine zentrale Aufgabe
werks
der Metropolregion GmbH.
Unterschiedliche Veranstaltungsformate bringen neue Im-
3.1 Neustrukturierung des Fachbeirats zur Optimierung
pulse für die metropolregionalen Netzwerkpartner*innen.
der Handlungsfähigkeit
In 2023 soll erstmals ein wissenschaftlicher Kongress zumArbeitsprogramm 2023—2027 15 16
Standortmarketing
Standortmarketing
Metropolregional bzw. mittleren Unternehmen in der Metropolregion die
Chance zu geben, sich prominent und zu besonderen
1.2 Real Estate Arena
verbunden — europäisch Konditionen zu präsentieren. Der wachsende Austausch mit Im Fokus der Real Estate Arena steht mehr Sichtbarkeit für
vernetzt Partner*innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Kommu-
nen und die damit verbundene weitere Projektentwicklung
Kommunen kleinerer und mittlerer Größenordnung in der
Metropolregion. Die Metropolregion GmbH hat zusammen
2.1 Französisches Leben in der Metropolregion —
Wirtschaftliche Dynamik und eine hohe Lebensqualität an tragen zur Zielerreichung bei. Die Metropolregion GmbH mit der Deutschen Messe AG eine Beteiligungsmöglichkeit
Kommunikation fördern
den wichtigsten Verkehrsadern im Herzen Europas sorgen soll weiterhin auf verschiedenen internationalen Leit- und entwickelt und 2022 erstmals mit einem Gemeinschafts- 2. Antenne Métropole — Stärkung der Deutsch-
dafür, dass die Metropolregion als eine zukunftsträchtige Fachmessen sowie nationalen und internationalen Kongres- stand an der Real Estate Arena teilgenommen. Das Angebot Französischen Beziehungen in der Metropolregion Die Antenne Métropole veröffentlicht zu allen französisch-
Region und starker Investitionsstandort in Deutschland sen präsent sein. Das Standortmarketing unterstützt die an die Kommunen und die Wirtschaft soll in den kommen- sprachigen Veranstaltungen und relevanten Themen in der
Die Antenne Métropole arbeitet seit 2010 durch eine ein-
bekannt ist. Die institutionalisierte Partnerschaft der Metro- Sichtbarkeit der Metropolregion und der weiteren Hand- den Jahren weiter ausgebaut werden. Metropolregion redaktionelle Beiträge auf ihrer Website, im
zigartige Vereinbarung mit der Französischen Botschaft in
polregion mit der Französischen Botschaft über die Antenne lungsfelder Gesundheitswirtschaft und Mobilität. monatlichen Newsletter und in den sozialen Netzwerken.
Deutschland intensiv an einer europäischen Ausrichtung
Métropole steigert die Attraktivität und den Bekanntheits- Der jährliche Deutsch-Französische Tag am 22. Januar, eine
1.1. Expo Real der Metropolregion und stärkt dadurch die privilegier-
grad der Metropolregion in Frankreich und fördert die Ver- Talk-Reihe zu kommunalen, Umwelt-, Mobilitäts- und
te Beziehung zu Frankreich. Die Aufgaben und Ziele der
netzung mit internationalen Partnern der Metropolregion. gesundheitswirtschaftlichen Themen sowie die Förderung
Seit 2010 präsentieren sich die metropolregionalen Part- Antenne Métropole beziehen sich ausdrücklich auf die Ziele
der Kooperationen zwischen den Partnerstädten vertiefen
Ziele ner*innen unter dem Dach der Metropolregion auf der Expo des Aachener Vertrages zur Vertiefung der Beziehungen
die deutsch-französischen Beziehungen in der Metropol-
Real in München — Europas bedeutendster Standort- und zwischen Frankreich und Deutschland. Unterstützt wer-
1. Ausbau der Standortattraktivität der region.
Immobilienmesse. Der Auftritt ist eines der Aushängeschil- den insbesondere Themen des Vertrags in den Bereichen
Metropolregion für Wirtschaft, Wissenschaft und
der metropolregionaler Kooperation und wird von der Met- Bildung, Kultur und Mobilität der Bürgerinnen und Bürger. 2.2 Austauschmöglichkeiten für junge Menschen
Gesellschaft auf metropolregionaler, nationaler
ropolregion GmbH organisiert. Der gemeinsame Messeauf- Der Vertrag von Aachen, unterschrieben 2019, knüpft an intensivieren
und internationaler Ebene
tritt soll in den kommenden Jahren mit der Metropolregion den Élysée-Vertrag von 1963 an und ist ein Bekenntnis zu
Ein bilateraler Austausch im Bildungsbereich zwischen
Die Metropolregion GmbH arbeitet intensiv daran, den GmbH als treibende Kraft fortgesetzt und sowohl organisa- einem starken, zukunftsfähigen und souveränen Europa. Die
Frankreich und Deutschland ist eine große Chance für
Standort Metropolregion so attraktiv wie möglich zu torisch als auch kommunikativ weiter ausgebaut werden. Antenne Métropole wird inhaltlich beraten und unterstützt
junge Menschen, das Blickfeld zu erweitern, neue Chancen
vermarkten und Kommunen, Wissenschaft und kleinen durch einen jährlich tagenden Beirat.
zu entdecken, aber auch ein Verständnis für Europa zu
entwickeln.Arbeitsprogramm 2023—2027 17
Öffentlichkeitsarbeit/
Eine erfolgreiche Förderung dieses Austausches muss im
Schul- und Berufsbildungsbereich ansetzen. Dies bedarf
einer Strategie, in der sowohl die niedersächsischen Berufs-
schulen als auch die Lycées professionels aus der Norman-
die als Partnerregion Niedersachsens eingebunden sind.
Website/Social Media
Durch eine enge Kooperation mit der Landesschulbehörde
Informationen über die Arbeit der Metropolregion GmbH finden Sie in verschiedenen Medien. Die Website
und Kultusministerien in beiden Ländern soll der Austausch
metropolregion.de gibt nicht nur einen Überblick über die Handlungsfelder Mobilität, Gesundheitswirtschaft
verstetigt werden.
und Standortmarketing, sondern auch über die Kommunen, Wirtschaft und Wissenschaft und bietet eine
Bühne für handlungsfeldbezogene Projekte und Initiativen der Gesellschafter und Partner. Über Presse-
Der bilaterale Austausch erfordert ein Angebot an Schul-
arbeit, Newsletter sowie auf Twitter, Facebook, Instagram und LinkedIn werden Informationen zu Veranstal-
und Berufspraktika seitens der Wirtschaft in der Metropol-
tungen, Projekten und aktuellen Entwicklungen in der Metropolregion aus Wirtschaft, Wissenschaft und
region und in der Normandie. Die Antenne Métropole wird
Kommunen veröffentlicht. Ziel ist neben der Stärkung der allgemeinen Standortdarstellung der gesamten
die Vermittlungsplattform für Schul- und Berufspraktika
Metropolregion und der metropolregionalen Identität, die eigenen Projekte und die Gesellschafter und
ausbauen mit den Gesellschaftern, deren Mitgliedern sowie
Stakeholder öffentlichkeitswirksam darzustellen sowie die internationale Ausrichtung durch Angebote in
mit Unternehmen in der Normandie und institutionellen
englischer und französischer Sprache zu intensivieren. Hierzu werden die gesamten Kommunikationskanäle
Partnern für den deutsch-französischen Jugendaustausch.
auch durch Bewegtbilder verstärkt, die durch Storytelling Handlungsfelder, Partner und Projekte noch bes-
Metropolregion
Die Antenne Métropole ist ein offizieller Informationspunkt
ser einbindet. Ein Mehrwert für alle Stakeholder.
Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg GmbH
für junge Menschen in der Metropolregion und unterstützt
diese durch das Identifizieren und Bekanntmachen von Herrenstraße 6
Förder- und Austauschprogrammen des Deutsch-Französi- 30159 Hannover
schen Jugendwerks.
Telefon +49 511 898586-0
E-Mail: mail@metropolregion.de
V.i.S.d.P.
Silvia Nieber, Geschäftsführung Metropolregion GmbH
Belit Onay, Oberbürgermeister Landeshauptstadt Hannover
Dr. Thorsten Kornblum, Oberbürgermeister Stadt BraunschweigSie können auch lesen
