Genossenschaften - Dienst an allen?
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Genossenschaften – Dienst an allen?
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Stiftung Lilienberg - Unternehmerforum, 10. Januar 2014
Ursula Nold, Präsidentin Delegiertenversammlung Migros-Genossenschafts-Bund
Migros – eine lebendige Idee
1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell
2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
3. Herausforderungen einer Genossenschaft
4. Die Migros als Genossenschaft
5. Aufgaben der Delegiertenversammlung
6. Persönlicher Bezug zur Migros
7. Fazit
8. Fragen - Diskussion
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 2
1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell
Definitionen
„Die Genossenschaft ist eine als Körperschaft organisierte Verbindung einer
nicht geschlossenen Zahl von Personen oder Handelsgesellschaften, die in
der Hauptsache die Förderung oder Sicherung bestimmter wirtschaftlicher
Interessen ihrer Mitglieder in gemeinsamer Selbsthilfe bezweckt.“
(Art. 828 OR)
„Sie ist eine Strategie, die der Befreiung aus Abhängigkeiten sachlich-
materieller, sozialer und politischer Art dient und die kollektives Handeln
erfordert“
(Purtschert, Robert 2005, S. 303).
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 3
1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell
Prinzipien der Genossenschaftsidee
• Mitgliederförderung
• Selbsthilfe
• Selbstverantwortung und Selbstverwaltung
• Identitätsprinzip (Entscheidungsträgern, Geschäftspartnern und Kapitalgebern)
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 4
2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
1. Demokratieverständnis
2. Kein kurzfristiger Profit
3. Langfristige und verantwortungsvolle
Strategie
4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
5. Geringes Übernahmerisiko
6. Kaum Lohnexzesse
7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien
8. Lokale Verankerung und überregionale
Vernetzung
9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die
Mitglieder
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 5
3. Herausforderungen einer Genossenschaft (1/2)
1. Corporate Governance
2. Anonymität der Genossenschafter/
Mitsprache
3. Kapitalbeschaffung
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 6
3. Herausforderungen einer Genossenschaft (2/2)
Mittelwert Vertrauen in Unternehmensformen
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 7
4. Die Genossenschaft Migros
Von einer AG zur Genossenschaft: Duttis Idee
• 1925: Gottlieb Duttweiler gründet die Migros als AG. Ziel: Qualitativ
hochwertige Produkte zu günstigen, fairen Preisen
• 1941: Umwandlung der AG in eine Genossenschaft
• Gründe:
• Gewinnstreben nicht im Zentrum
• Sicherung der gemeinnützigen Ausrichtung
• Idee des sozialen Kapitals
• Umgehung des Filialerweiterungsverbotes
und der Ausgleichsteuer
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 8
4. Die Genossenschaft Migros
Unternehmenszweck der Migros
„… dient den Menschen und ist gegenüber den Genossenschaftern, Kunden,
Mitarbeitenden, Lieferanten, Sozialpartnern, Behörden und der allgemeinen
Öffentlichkeit verantwortungsbewusst.“ (Statuten MGB, Art. 3).
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 9
4. Die Genossenschaft Migros: Organisation
Unternehmerforum Lilienberg 102. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft
1. Demokratieverständnis
2. Kein kurzfristiger Profit
3. Langfristige und verantwortungsvolle
Strategie
4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
5. Geringes Übernahmerisiko
6. Kaum Lohnexzesse
7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien
8. Lokale Verankerung und überregionale
Vernetzung
9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die
Mitglieder
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 114.1. Demokratieverständnis
• One man-one vote
• Indirekte Mitwirkung
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 124.2. Kein kurzfristiger Profit
• Dem langfristigen Ziel verpflichtet wie bei einem Familienunternehmen
• Der Migros-Genossenschafts-Gedanke ist primär eine Grundhaltung
• Die Macht ist geteilt
• Dezentrale Entscheidungsstruktur: Auch die zehn Migros-Genossenschaften
haben Entscheidungsmacht (regionale Sortimente, Investitionen, Personal,
Verteilung Kulturprozent etc.)
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 134.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (1/2)
Nachhaltigkeit: Ein Kernwert der Migros
• Wachsender Anteil an regionalen, saisonalen und Label-Produkten
Berücksichtigung von Ökologie, Tierwohl und Gesundheit
• 2012: 2,6 Mrd. Fr. Umsatz mit nachhaltigen Labels im
genossenschaftlichen Detailhandel
• Kontinuierliche Verbesserungen bezüglich Klima- und
Umweltbelastung in der ganzen Migros:
• Umstellung des Kaffeesortiments auf nachhaltige Produktion
• Reduktion Treibhausgas-Emissionen 2008 – 2012: - 6%
• 24 Solaranlagen auf Migros-Dächern
• 2012: Migros ist grösste Kundin der SBB Cargo 9’900’000km
zurückgelegte Bahnkilometer im Güterverkehr
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 144.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (2/2)
Kulturprozent: weltweit einzigartig
• Ein gewisser Prozentsatz des Umsatzes fliesst jährlich ins Kulturprozent
(gegründet 1957 von Duttweiler)
• Insgesamt pro Jahr über 100 Mio. Franken, allein 50 Mio. Franken an die
Klubschulen
• Institutionen:
• Migros Klubschule – 2012: 52’000 durchgeführte Kurse
• Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon
• Vier Parks im Grünen (Foto: Gurten)
• Monte-Generoso-Bahn im Tessin
• Migros Museum für Gegenwartskunst
• Engagement Förderfonds
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 154.4. Der Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute
Gewinn für die Allgemeinheit
• Einsatz zur Verbesserung der Lebensqualität der Kundschaft,
Mitarbeitenden und Gesellschaft
- Kulturprozent, Klubschulen
- Mitarbeitende (Sozialleistungen,
Weiterbildung, Mitbestimmung)
- Hilfsfonds
- Generation M: Engagement für eine lebenswerte Zukunft
• Migros als grösste private Investorin in der CH
• Die M-Industriebetriebe produzieren – und investieren – fast
ausschliesslich in der Schweiz
• Die Migros ist die grösste Abnehmerin der Schweizer Landwirtschaft
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 164.5. Geringes Übernahmerisiko
Demokratische Basis
• Mitbestimmen:
• Urabstimmung
• Wahl des Genossenschaftsrates, der Verwaltung
und ihres Präsidenten sowie der Revisionsstelle
• Wahl der Delegierten in den MGB
• Vergünstigungen (Bon-Heft, Anlässe des Migros-Kulturprozentes, Bestseller
Green Gourmet Kochbuch, Gratis-Zustellung des Migros-Magazins, etc.)
• Zehn regionale Genossenschaften (keine Einheitsgenossenschaft) mit über 2
Mio. Genossenschafterinnen und Genossenschaftern
• Delegiertenversammlung (~ Generalversammlung): 111 Mitglieder.
• Verwaltung (VR): 23 interne und externe Mitglieder, verantwortlich für die
Gesamtleitung der Migros
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 174.6. Keine Lohnexzesse
Die G. und A. Duttweiler-Stiftung:
• wacht über das
Gedankengut Duttweilers und
• entscheidet über die Lohnbänder (keine Boni!)
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 184.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (1/2)
Sprungbrett und Integration
• Die Migros ist grösste private Arbeitgeberin (87‘000 Mitarbeitende)
• Die Migros bietet über 3‘300 Jugendlichen einen Ausbildungsplatz in über
40 Grundbildungen. In vielen Fällen arbeiten die Jugendlichen nach
Abschluss der Ausbildung weiter in der Migros
• Die Migros übernimmt auch eine wichtige integrative Funktion
Mitarbeitende aus 146 Ländern
• 2012: Ausländeranteil in der Migros 27,4%
• Jährlich rund 1’000 neue Lehrstellen
• Migros beteiligt sich aktiv an der
Weiterentwicklung der Lehrgänge
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 194.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (2/2)
Die Mitarbeitenden haben Einsitz
• in den Verwaltungen der regionalen Genossenschaften
• in der Verwaltung des Migros-Genossenschafts-Bund
• in den Genossenschaftsräten und haben eine
• eigene Personalkommission.
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 204.8. Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung
Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung
.
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 214.9. Innovationsfähigkeit durch die Mitglieder
- Weisheit der Vielen
- Einbindung der verschiedenen Anspruchsgruppen
- Einbindung in den Wertschöpfungsprozess
.
Unternehmerforum Lilienberg | Seite 225.1. Organe im Migros-Genossenschafts-Bund
Aare
GR & Verw.
Migros-Genossenschafts-Bund
Basel
GR & Verw.
Delegiertenversammlung
Genf
Präsidentin Ursula Nold
GR & Verw.
111 Mitglieder (inkl. Präsidentin)
2 Mio. GenossenschafterInnen
Luzern
GR & Verw.
Verwaltung
NE/FR
Präsident Andrea Broggini
GR & Verw.
23 Mitglieder (inkl. Präsident), davon 9 Externe
Ost-CH
GR & Verw.
Generaldirektion
Tessin
GR & Verw. Herbert Bolliger
Präsident der Generaldirektion
Waadt
GR & Verw.
Departement I Departement II Departement III Departement IV Departement V Departement VI
HR, Kulturelles + Marketing Logistik & Industrie Finanzen Handel
Wallis Soziales, Freizeit Informatik
GR & Verw.
Fabrice Hansueli Andreas Walter Jörg Dieter
Zumbrunnen Sieber Münch Huber Zulauf Berninghaus
Zürich Mitglied der GD Mitglied der GD Mitglied der GD Mitglied der GD Mitglied der GD Mitglied der GD
GR & Verw.
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 235. 2. Delegiertenversammlung: Aufgaben (Art. 24 Statuten)
(sind z.T. bereits von Gesetzes wegen unübertragbar und unentziehbar)
• Änderung der Statuten
• Wahl der Verwaltung (inkl. Präsident; ohne 10 GM-Vertreter) und der Revisionsstelle
• Genehmigung Jahresbericht und Jahresrechnung MGB der Verwaltung, Verwendung Bilanzgewinn,
Entlastung der Verwaltung und der GD/ Migros-Gruppenrechnung: lediglich Kenntnisnahme
• Festsetzung und Änderungen der grundsätzlichen Geschäftspolitik der Migros
• Mitgliedschaft: Aufnahme/Ausschluss von GM, Genehmigung Fusionen/ Aufspaltungen von GM
• Genehmigung von wichtigen Verträgen mit GM
• Entscheid bei Kompetenzkonflikten Verwaltung - GD
• Beschluss über Auflösung MGB
• Mitspracherecht bei der Verwendung des Hilfsfonds
• Erlass von Reglementen
• Genehmigung der Bestimmungen der Pensionskassen-Reglemente über die Leistungen der Arbeitgeber
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 245.3. Delegiertenversammlung: Organisation
• 110 Mitglieder, Zusätzlich ein unabhängiger Präsident
• 2-3 Versammlungen
• Büro/ Vorstand:
• 5 Mitglieder, 6 -10 Sitzungen/Jahr
• bereitet Geschäfte der DV vor
• nimmt Stellung zu Anträgen der Vw / stellt Anträge an DV
• informiert sich laufend über Aktualitäten M-Gemeinschaft
• prüft Einhaltung der Statuten / Organisationsreglement
• Einsatz der Arbeitsgruppen
• Geschäftsbericht der Verwaltung
• Hilfsfonds (Fonds für gezielte Hilfe im In-und Ausland)
• Ad-hoc-Arbeitsgruppen: Beispiel „Alkohol in der Migros“
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 255.4. Delegiertenversammlung: eine Chance für die Migros
«In der Beschleunigung innehalten.»
Prof. Hans A. Wüthrich,
Musterbrecher, Führung neu leben, 2006, S.119
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 18.3.2009
| Seite 26 I Seite 266. Persönlicher Bezug zur Migros
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 277. Fazit: Das Erbe von Gottlieb Duttweiler
«Die Migros ist nicht die Migros, weil sie Räder
hat oder Einheitspreise oder niedrige Preise und
gute Qualitäten - die lebendige Idee ist es, was
die Migros ausmacht!»
Auszug aus einem Artikel von G. Duttweiler in «Zeitung in der
Zeitung»
(4. Mai 1940)
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 287. Fazit
− die Genossenschaft ist ein erfolgreiches Geschäftsmodell
− Genossenschaftliche Organe sind eine Chance für die
Migros
− Die Migros-Idee lebt!
Unternehmerforum Lilienberg 09.01.2014 | Seite 291
Die Migros-Idee lebt!
Danke für Ihre Aufmerksamkeit
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