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Das Potenzial der Position
• Sie erhalten die Möglichkeit zur
Übernahme der operativen Gesamt-
verantwortung eines der zwei grössten
nicht-universitären Zentrumsspitäler der
Schweiz.
• Sie haben eine prägende Rolle innerhalb
der Spitalverbunde St.Gallen bei der
Umsetzung der neuen Spitalstrategie.
• Sie treffen auf ein motiviertes Team auf
Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
mit einer gut funktionierenden
Zusammenarbeit der Gremien.
• Es erwartet Sie eine Top-Leadership-
Position im dynamischen Umfeld.
2
Inhalt
1. Über die Spitalverbunde St.Gallen
• Kurzporträt
• Spitalstrategie
• Verwaltungsrat
2. Über das Kantonsspital St.Gallen (KSSG)
• Kurzporträt
• Organisation
• Leitbild & Werte
• Generationenbauprojekt – Erneuerung Campus
• Facts & Figures
3. Das gesuchte Profil
• Verantwortungsbereich und wichtige Aufgaben
• Fachliche Anforderungen
• Persönliche Anforderungen
3
Über
Überdie
die Spitalverbunde
Spitalverbunde
St.Gallen St.Gallen
4
Kurzporträt Spitalverbunde St.Gallen
• Die öffentlichen Akutspitäler im Kanton St.Gallen sind seit
1. Januar 2003 zu vier Spitalverbunden (SV) zusammen-
gefasst, die als Standorte des jeweiligen SV ohne eigene
Rechtsform geführt werden.
− SV1: Kantonsspital St. Gallen (KSSG; mit dem Zentrumsspital St. Gallen*)
− SV2: Spitalregion Rheintal Werdenberg Sarganserland (SR RWS; mit den
Spitälern Grabs**, Altstätten und Walenstadt)
− SV3: Spital Linth (mit dem Spitalstandort Uznach**)
− SV4: Spitalregion Fürstenland Toggenburg (SRFT mit den Spitälern Wattwil
und Wil**)
• Die SV sind öffentlich-rechtliche Anstalten im Eigentum
des Kantons St. Gallen und erhalten von der
Kantonsregierung entsprechende Leistungsaufträge.
• Der neunköpfige Verwaltungsrat ist für die unternehmensstrategische Führung aller vier
kantonalen SV und damit auch für jene des KSSG verantwortlich.
• Auf operativer Ebene erfolgt die Begleitung und Abstimmung innerhalb der Spitalverbunde
über das CEO-Koordinationsorgan der vier Spitalverbunde.
* Mitte 2021 nur noch Standort St.Gallen
*/** vgl. Spitalstrategie St.Gallen auf den nächsten Folien 5
Spitalstrategie – Transformation Spitalverbunde (1/2)
Zielstruktur Spitalverbunde St.Gallen per 2028
• Konzentration bzw. Ausbau des stationären Angebots an den vier Mehrspartenspitälern Grabs,
Uznach, Wil und St.Gallen zur langfristigen Sicherung der medizinischen Qualität und
Wirtschaftlichkeit (vorerst Weiterführung Spital Walenstadt).
• Wohnortnahe Versorgung durch regionale Gesundheits- und Notfallzentren an den bisherigen
Spitalstandorten Rorschach, Altstätten, Wattwil und Flawil.
• Verbleib des betroffenen Personals in den Spitalverbunden.
Spitalstrategie – Transformation Spitalverbunde (2/2)
Zeitplanung der Transformation
Dezember: Februar: Q4: Bericht Bis 2024: Bis 2026: 2027 Bis 2028:
Kantonsrat Verschiebung zur Zukunft Prüfung Bericht Verschiebung Abschluss
stimmt stationärer Angebote Spital Organisations- zur stationäre Transfor-
neuen von Rorschach nach Walenstadt struktur zur Zukunft Angebote von mation
Spitalstruk- St.Gallen (mögliche verstärkten Spital Wil Altstätten
turen zu interkant. Integration der nach Grabs
Mitte 2021: bzw.
Kooperation Spitalverbunde
Verschiebung St.Gallen
mit GL/GR)
stationäre 2024:
Angebote Flawil Verschiebung
nach St.Gallen stationäre An-
Juni 2021: gebote von
Volkabstimmung Wattwil nach Wil
(gem. obligatorischem
Finanzreferendum
und Bau Wattwil)
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
7
Verwaltungsrat Spitalverbunde SG
Prof. Dr. med. em. Leodegar Kaufmann Dr. med. Yvonne Biri Massler Bruno Urban Glaus
Felix Hans Sennhauser * Vizepräsident Küngolt Bietenhard * Mitglied Mitglied
Präsident Mitglied (Rücktritt per (Rücktritt per
Ende Juni 2021) Ende Juni 2021)
Andrea Hornstein Walter Kohler Martin Würmli * Peter Altherr *
Mitglied Mitglied Mitglied Mitglied
(Rücktritt per
Ende Juni 2021)
Neue VR-Mitglieder per Juli 2021:
* Mitglieder der Wahlvorbereitungskommission; zzgl.
Vertreter*innen KSSG (vgl. Folie 12)
Dr. med. Andreas Kappeler Stefan Werner Kuhn
Ute Buschmann Truffer Mitglied Mitglied 8
Mitglied
Über
Überdie
das Kantonsspital
Spitalverbunde St.Gallen
St.Gallen (KSSG)
9
Kurzporträt Kantonsspital St.Gallen (KSSG)
• Das Kantonsspital St.Gallen (KSSG) stellt als
eines der grössten Spitäler der Schweiz die
spezialisierte überregionale Zentrumsversorgung
für die ganze Ostschweiz sicher.
• Das KSSG ist mit über 6‘000 Fachkräften die
grösste Arbeitgeberin der Ostschweiz.
• Neben dem Hauptstandort in St.Gallen gehören
das Spital Flawil (bis Mitte 2021) und das Ambi
Rorschach als vollintegrierte Bestandteile zum
Unternehmen.
• Forschung und Innovation nehmen am KSSG –
als medizinischer Leistungserbringer auf
universitärem Niveau – eine zentrale Rolle ein.
10Organisation des KSSG (1/2)
Organigramm Stand 2020
11Organisation des KSSG (2/2)
Geschäftsleitung
Dr. med. Prof. Dr. med. Prof. Dr. med., M.Sc. Urs Buschor Dr. med. Susanne Diener Prof. Dr. med.
Daniel Germann Simon Wildermuth * Michael Brändle Leiter Departement Leiterin Departement Bernhard Jost
CEO Chefarzt Netzwerk Chefarzt Klinik Allgemeine Bau und Raum Interdisziplinäre medizinische Chefarzt Klinik Ortho-
(erreicht im 1. Semester Radiologie, Stv. CEO Innere Medizin, Vertreter Dienste pädische Chirurgie &
2022 das Pensionsalter) Medizinisches Dep. I Traumatologie des
Bewegungsapparates,
Vertreter Medizinisches
Dep. II
Neues GL-Mitglied per
Juli 2021:
Nicole Mösli Prof. Dr. med. Thomas Sojak * René Thurnheer Prof. Dr. med. Barbara Giger-Hauser *
Leiterin Departement Ludwig Plasswilm Leiter Departement Leiter Departement Christophe Valmaggia Desig. Leiterin Departement
Pflege Chefarzt Klinik Radio- Betrieb & Infrastruktur Finanzen Chefarzt Augenklinik, Vertreter Pflege
(erreicht im Juni 2021 das Onkologie, Vertreter Medizinisches Dep. III
Pensionsalter) Medizinisches Dep. IV
* Mitglieder der Wahlvorbereitungskommission; zzgl. Vertreter*innen VR (vgl. Folie 8) und Hans Rickli
(ehem. GL-Mitglied), Roger Theiler (Leiter Unternehmensentwicklung), Prof. Dr. med. Jürg Hodler 12
(Ärztlicher Direktor USZ; externes Mitglied), Andreas Eisenring-Holenstein (VR-Sekretär)Leitbild und Werte
13Generationenbauprojekt – Erneuerung Campus (2016-27)
• Etappierte Erneuerung des KSSG
• Mutter-Kind-Zentrum mit
Ostschweizer Kinderspital
• Moderne Infrastruktur
• Angepasste Zimmergrösse und
Komfort
• Tiefgarage mit 450 Parkplätzen im
Innenareal
Rohbau Bezug Rohbau Haus Inbetriebnahme Inbetriebnahme
Bettenhochhaus 07A Bettenhochhaus 07B fertiggestellt, Ostschweizer gemeinsamer
Februar 2016: Inbetriebnahme Rohbau Haus 10 fertiggestellt, 07A Abschluss Kinderspital am Notfall KSSG –
Start neue Trafostation fertiggestellt und unterirdische Neubau neuen Standort OKS, Bezug
Bauarbeiten & Pavillon bezogen Verbindung zum Haus Ostschweizer Haus 07B,
24/25 fertiggestellt Kinderspital Projektabschluss
2016 2017 2018 2019/20 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
14Facts & Figures des KSSG – Überblick Geschäftsjahr 2020
907.5 Mio. 763 488 209
-22.1 Mio.
6 060 501 34 465 2 109
760
15Facts & Figures des KSSG – wichtigste Kennzahlen
Quelle: Geschäftsbericht 2020
16Über die
Das gesuchte Profil
Spitalverbunde St.Gallen
17Verantwortungsbereich und wichtige Aufgaben
• Als CEO tragen Sie die operative Gesamtverantwortung für das Kantonsspital St.Gallen
mit seinen rund 6‘000 Mitarbeitenden.
• Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat entwickeln Sie das stationäre und ambulante Angebot
der St.Galler Spitalverbunde sowie die Positionierung als eines der zwei grössten nicht-
universitären Zentren weiter.
• Sie sorgen für eine patientenorientierte, qualitativ hochstehende und wirtschaftliche
Leistungserbringung.
• Im gestarteten Transformationsprozess der vier Spitalverbunde übernehmen Sie eine
zentrale Rolle und leiten das CEO-Koordinationsorgan.
• Sie nehmen Mitarbeitende im Change Prozess mit und gewinnen diese mit einer offenen
und transparenten Kommunikation.
• Sie verkörpern das Gesicht des KSSG und vernetzen sich mit wichtigen Anspruchsgruppen
wie Öffentlichkeit, Politik, Fachpersonen sowie Patient*innen.
• Sie entwickeln die motivierende und integrative Führungs- und Unternehmenskultur weiter.
18Fachliche Anforderungen
• Sie verfügen über einen Leistungsausweis in einer verantwortungsvollen Führungsposition
im Schweizer Gesundheitswesen.
• Sie haben Erfahrung in Gruppenstrukturen und der Entwicklung von integrierten
Versorgungsmodellen.
• Sie treiben Veränderungsprozesse (Change Management) unter Berücksichtigung der
digitalen Transformation aktiv voran.
• Sie haben Erfahrung in der Entwicklung von Netzwerken und in der Öffentlichkeitsarbeit.
• Sie bringen Erfahrung im Management verschiedener Anspruchsgruppen mit.
• Ein Hochschulabschluss, vorzugsweise in Medizin oder Ökonomie mit einem hohen
Verständnis für den jeweilig anderen Bereich, rundet Ihr Profil ab.
19Persönliche Anforderungen
• Sie sind eine charismatische und integrative Führungspersönlichkeit und gewinnen die
Mitarbeitenden für die Vision und Strategie der St.Galler Spitalverbunde.
• Als „Gesicht“ des KSSG zeigen Sie eine starke Präsenz und verfügen als natürliche*r
Kommunikator*in über eine hohe Auftrittskompetenz.
• Ihr Denken und Arbeiten ist chancenorientiert und visionär.
• Sie erkennen Gesamtzusammenhänge und leiten daraus die notwendigen
Massnahmen ab.
• Sie verfolgen ihr Ziel konsequent, haben eine hohe Resilienz und können
unterschiedliche Geschwindigkeiten, Anliegen und Kulturen auf einen Nenner bringen.
• Sie denken unternehmerisch.
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