GESCHÄFTSBERICHT - Naturpark Diemtigtal
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Diemtigtal Tourismus 2021
WILD W E RT V
OLL
NAH
GESCHÄFTSBERICHT NATURPARK
ERLEBNIS
Diemtigtaler Wandersommer
Bild: M. Ruch
Vorwort des Präsidenten
Das Geschäftsjahr 2021 ist erneut gezeichnet von der Pandemie. Einschränkun-
gen zum Jahresbeginn, Lockerungen im Sommer und erneut Restriktionen zum
Winteranfang. Während der Schweizer Tourismus ein durchzogenes Jahr vermeldet,
weil internationale Gäste immer noch weitgehend ausbleiben und der Städtetouris-
mus erneut mit grossen Einbussen zu kämpfen hat, verläuft das Tourismusjahr im
Diemtigtal zufriedenstellend. Das in Anbetracht der herausfordernden Umstände
durchaus gute Ergebnis ist nur möglich, weil sich alle Leistungsanbietende gut auf
die Situation einstellen und grosse Mehrleistungen erbringen.
Das zweite Pandemiejahr stellt Diemtigtal Touris- Die Logiernächtezahl wird gegenüber dem Vorjahr
mus vor grosse Herausforderungen. Die Kontakte gesteigert. Insbesondere die Ferienwohnungen sind
mit den Gästen, aber auch mit den einheimischen gut ausgelastet, zugenommen haben die Logier-
Leistunganbietenden, sind über längere Zeit einge- nächte auf den Stellplätzen. Bedenken, dass wegen
schränkt. Die Fragen, welche die Mitarbeitenden der der unsicheren Lage anstelle eines ausgeglichenen
Geschäftsstelle zu beantworten haben, sind bedingt Ergebnisses ein Defizit anfallen wird, haben sich
durch die Lage neu- und andersartig. Die Zusam- nicht bestätigt. Eher unerwartet kann ein grösserer
menarbeit auf der Geschäftsstelle ist durch Corona- Gewinn erwirtschaftet werden. Das gute finanzielle
Regeln eingeschränkt und krankheitsbedingte Aus- Ergebnis ist nur zum Teil auf die Pandemie zurück-
fälle müssen kompensiert werden. zuführen. Die strikt umgesetzten Sparanstrengun-
gen der Geschäftsstelle haben zu einer deutlichen
Eingeschränkt ist auch die Arbeit im Vorstand. An- Reduktion der Kosten geführt.
stelle der vier geplanten Sitzungen finden ledig-
lich deren Zwei statt. Abgehalten werden kann die Für die kommenden Jahre ist weiterhin zu erwarten,
Hauptversammlung am 27. August im Gasthof Roth- dass unsichere Lagen zu schwankenden Jahreser-
bad, an der 15 Mitglieder und drei Gäste teilnehmen. gebnissen führen. Um anfallende dringliche Ausga-
ben auch in Jahren mit Defizit finanzieren zu können,
schlägt der Vorstand vor, einen Teil des Gewinns dem
Jahresbericht der
Fonds « touristisches Angebot » zuzuweisen.
Geschäftsleitung
Auch wenn für die kommenden Jahre im Tourismus
nicht mit einer raschen Rückkehr in die Normali- Corona-Jahr Nummer zwei
tät zu rechnen ist, darf man für die Entwicklung des Das seit Corona-Beginn hohe Besucheraufkom-
Tourismus im Diemtigtal zuversichtlich sein. Der men hält an. Die Alphüttenbesitzenden auf Sprin-
eingeschlagene Weg eines nachhaltigen Tourismus genboden reagieren gegenüber der Geschäftsstelle
bleibt Garant für weiteres moderates Wachstum. Die Naturpark auf das vermehrt nicht optimale Verhal-
Synergien dank der engen Zusammenarbeit mit dem ten der Gäste zu Abfall und Respekt vor Privateigen-
Naturpark Diemtigtal sind dafür mitentscheidend. tum. In Erwartung einer weiterhin starken Nachfra-
ge auf dem Winterwanderweg Springenboden wird
Ich danke dem Vorstand für die grosse Unterstüt- reagiert. Neu gibt es dort auf den Winter 2021/22 zu-
zung und die konstruktive Zusammenarbeit. Dem sätzliche Sitzmöglichkeiten und eine eigens für das
Team von Diemtigtal Tourismus gebührt grosser Diemtigtal entwickelte Kompost-Toilette.
Dank für das Engagement, die hohe Einsatzbereit-
schaft sowie die Kreativität in diesen herausfordern- Die Verbundsaufgabe im Naturschutzgebiet See-
den und schwierigen Zeiten. bergsee zusammen mit der Alpkorporation, der Ab-
teilung für Naturförderung ANF, den Bergrestau-
Dres von Weissenfluh rantbetreibenden, der Wildhut sowie den beiden
Präsident Verein Diemtigtal Tourismus ANF-Aufsichtspersonen Urs Neuhaus und Hans Re-
ber zahlt sich aus. Das Auswertungsgespräch 2021
zeigt ein erfreuliches Bild. Im Vergleich zur Vorsai-
son hat man das Gebiet bzw. die Regelverstösse dar-
in viel besser im Griff.
Anlässlich des Bully-Treffens beim Tipicamp Menig-
boden nutzt die Geschäftsstelle die Chance, mit po-
tentiellen Wildcampierenden aus der ganzen Schweiz
in direkten Kontakt zu treten. Ein Kurzreferat zu ver-
antwortungsbewusstem Campieren in der Natur-
und Kulturlandschaft löst eine anregende Diskussi-
on aus. Über das Treffen und den Austausch wird in
Vorstandsmitglieder der Jungfrau Zeitung, in der Simmental Zeitung und
im Volkswagen Magazin Schweiz berichtet.
Diemtigtal Tourismus
• Burkhard René Die Geschäftsstelle Naturpark Diemtigtal beteiligt
(Ressort Infrastruktur Winter und sich mit dem Projekt «Naturparkstationen Berner
Pärke» an den Aktivitäten der «Wyss Academy for Na-
Veranstaltungen)
ture». Naturparkstationen sollen in den Berner Natur-
• Knutti Beat
pärken Nachhaltigkeit greifbar und erlebbar machen
(Vertreter Gemeinde/Naturpark)
• Mani Erwin
(Ressort Infrastruktur Sommer)
• Mani Walter (Ressort Bergbahnen)
• Pfister Ueli (Ressort Unterkünfte
und Gastronomie)
• von Weissenfluh Dres (Präsident)
• Weissmüller Daniela
(Ressort Gewerbe)
Stand 31. Dezember 2021 Die Bully-Parade im Einklang mit dem Gastgeberkonzept des
Tipicamps Menigboden. Foto: R. Baumgartner
Die Naturpark-Kenner und Annettina Herren, Fachfrau
Umweltbildung unterwegs im Gelände. Foto: P. Schmed
und sie im Bewusstsein von Gästen und Bevölkerung schaftsurlaub wieder zurück im Team. Dabei redu-
verankern. Die Umsetzung des Projektes im Natur- ziert sie ihr Pensum von 50% auf 30%, Isabelle Hofs-
park Diemtigtal läuft an und wird von der Universität tetter erhöht von 50% auf 60%. Das 10% Mandat von
Bern mittels Forschungsarbeiten begleitet. Der Pro- Nadine Neukomm wird neu über die Lohnkosten von
jektfokus liegt auf dem «gemeinsamen Miteinander Diemtigtal Tourismus verrechnet.
im Diemtigtal». Ein wichtiger Pfeiler dieser Sensibi-
lisierungsarbeit sind freie Mitarbeitende unterwegs
im Gelände. Deren Bezeichnung ist «Naturpark-Ken-
ner». Sie haben klar zugeteilte Aufgaben, wie bei- Team
spielsweise mit Personen ins Gespräch zu kommen, Naturpark Diemtigtal
sie zu sensibilisieren und informieren. Erste Pilot-
einsätze finden ab August statt. Seit Oktober sind drei • Herren Annettina 60 % (Fachper-
Mitarbeitende mit insgesamt 90 Stellenprozenten im son Umweltbildung, ab Juni)
Naturpark unterwegs: Hans Reber (Schwenden), Nick • Hofstetter-Kunz Isabelle 60 %
Dhifalli (Zwischenflüh) und Dominik Wiedmer (Zwi- (Sachbearbeiterin Tourismusbüro)
schenflüh). Insgesamt sind die Erfahrungen der Na- • Lerch Heinz 80 % (Projektleiter Na-
turpark-Kenner mit den Gästen positiv. Auch kom- tur und Landschaft und stellver-
men sie immer wieder ins Gespräch mit Personen tretender Geschäftsführer)
aus der Talbevölkerung und liefern wertvolle Rück- • Mazenauer Rahel 100 % (Leiterin
meldungen an das Tourismusbüro. Die Geschäfts- Marketing und Kommunikation)
stelle informiert über das Projekt zweimal in der Ge- • Neukomm Nadine 10 %
meindeinfo Diemtigen, in einem Artikel der Jungfrau (Projektunterstützung Naturpark,
Zeitung (22.10.2021) sowie in den Parkinfos Frühling bis August)
2021 und Winter 2021/22. • Perren Céline 100 %
(Leiterin Tourismusbüro)
Personelles • Rindlisbacher-Messerli Martina 30 %
Gemeinderat Knutti Beat nimmt neu Einsitz in den (Sachbearbeiterin Tourismusbüro)
Vorstand von Diemtigtal Tourismus und in den Aus- • Rix Karin 55 % (Produktvermark-
schuss der Naturparkkommission. tung und Produktmanagement,
Dank unserem Corona-Schutzkonzept kann auch bis Dezember)
im Jahr 2021 eine Gesamtquarantäne des Teams ver- • Schmid Norbert 100 %
hindert werden. Der Betrieb der Geschäftsstelle läuft (Geschäftsführer)
das ganze Jahr durchgehend normal. • Speck Gabi 80 % (Bereichsleiterin
Spezielle Zeiten bringen spezielle Aktivitäten mit Umweltbildung)
sich. Am 5. Januar trifft sich das gesamte Team zu ei-
nem Online-Neujahrsapéro. Stand 31. Dezember 2021
Martina Messerli ist ab Januar nach ihrem Mutter-
2020 und das Budget 2021. Die Hauptversammlung
von Diemtigtal Tourismus wird am 27. August phy-
sisch durchgeführt und verläuft nach Plan. Alle Trak-
tanden werden einstimmig angenommen. Der Vor-
stand arbeitet in gleicher Zusammensetzung weiter.
Buchbare Angebote
Im Jahr 2021 sind buchbare Erlebnisse im Vergleich
zum Vorjahr nicht sehr gefragt. Unsere E-Bikes wer-
den insgesamt an 43 Gäste vermietet (2020: 62). Die
Alpkäsewanderung Tschuggen wird von vier Perso-
Am 27. August ist der letzte Arbeitstag von Nadine nen gebucht (2020: 17). Für die Panoramawanderung
Neukomm. Die frühere Leiterin des Tourismusbüros Niesen und das Alperlebnisangebot erhalten wir kei-
arbeitet seit Frühling 2018 in einem 10%-Mandat für ne Buchung (2020: 4, bzw. 12). Die Exkursionen und
Projektunterstützungen. Im Namen der Geschäfts- buchbaren Umweltbildungsangebote des Naturparks
stelle ein herzliches Dankeschön an Nadine für das werden ebenfalls über das Tourismusbüro reserviert.
langjährige Engagement.
Repräsentationsaufgaben
Seit zehn Jahren werden die Arbeitsstunden, die von Trotz Corona darf das Tourismusbüro eine Gäste-
den Mitarbeitenden der Geschäftsstelle geleistet wer- ehrung durchführen. Die Evang. Gemeinde Phila-
den, in einer Excel-Tabelle tätigkeits- oder projekt- delphia aus Zollikofen verbringt seit zehn Jahren
bezogen rapportiert. Um die Arbeitszeit übers ganze ihre Ferien im Hotel Kurhaus Grimmialp.
Team einheitlich und effizient auswerten zu können,
ist Excel nicht gut geeignet. Daher hat sich die Ge- Das neu lancierte strategische Sounding-Board der
schäftsstelle entschieden, bei allen das Zeiterfas- Tourismusfachschule Thun besteht aus fünf Perso-
sungssystem «Clicktime» zu installieren und bedürf- nen aus der Tourismusbranche, darunter auch der
nisgerecht einzurichten. Um das neue Instrument ab Geschäftsführer Norbert Schmid, und stellt dem Ma-
Januar 2022 zu nutzen, wird es per Ende Dezember nagement kritische Fragen, platziert Inputs und be-
2021 eingerichtet. gleitet die Entwicklung der Schule nah zu den The-
men Trends und Entwicklungen, Nachhaltigkeit,
Vorstandsarbeiten Digitalisierung und Globalisierung sowie deren Um-
Der Vorstand von Diemtigtal Tourismus behandelt setzungen für einen Transfer in die Praxis.
an zwei Sitzungen folgende Schwerpunktthemen:
Bereits zum dritten Mal bildet Rahel Mazenauer, Lei-
Auf diemtigtal.ch werden ab 1. April 2022 nur noch terin Marketing und Kommunikation zusammen mit
bewilligte Stellplätze publiziert. Der Geschäftsfüh- Norbert Schmid, Geschäftsführer, ein Experten-Duo
rer Norbert Schmid wird in eine Arbeitsgruppe zum an der Prüfung Gästebetreuer/-in im Tourismus mit
Thema Wohnmobilstellplätze auf Stufe Regierungs- eidgen. Fachausweis.
statthalterämter / Planungsregionen berufen.
Norbert Schmid, Gschäftsführer
Die Gemeinde nimmt sich dem Thema Parkplatzbe-
wirtschaftung auf öffentlichen Plätzen an und lan-
ciert dazu eine Arbeitsgruppe. Der Geschäftsführer
vertritt darin die Geschäftsstelle.
Das Thema «Touristische Signalisation im Diemtig-
tal » wird im Vorstand lanciert. Der Plan ist es, im Jahr
2021 erste Grundsatzabklärungen auszulösen und
diese ab 2022 weiter zu konkretisieren. In einem Zwi-
schenschritt soll jedoch eine touristische Lenkung
mit Fokus auf den Wintertourismus geprüft werden.
Erste Abklärungen dazu sind am Laufen.
René Burkhard, Vorstandsmitglied Diemtigtal Tourismus,
Der Vorstand genehmigt den Rechnungsabschluss an der Ehrung vor dem Hotel Kurhaus Grimmialp.
Tourismusaktivitäten im Diemtigtal 2021
Wie schon im 2020 sind auch die Tourismusaktivi- rifverbund des Magic Passes. In der günstigsten
täten in diesem Jahr überschaubar und die Liste der Vorverkaufsperiode ist der Ganzjahrespass bereits
abgesagten Veranstaltungen ist aufgrund von Co- ab Fr. 399 erhältlich.
rona wiederum länger als die der stattgefundenen.
Dank unseren treuen und auch vielen neuen Gäs- März
ten, einem gut eingespielten Team und der wertvol- Unser Webshop ist online:
len Zusammenarbeit mit der Talbevölkerung und diemtigtal.ch/shop
den Leistungsanbietenden blicken wir aber den- Voller Stolz präsentiert sich auf unserer Webseite
noch auf ein erfreuliches Jahr mit einigen span- pünktlich zum Sommersaisonstart ein neuer Shop.
nenden Neuerungen zurück. Darin sind nebst den altbewährten Geschenkideen
wie Bücher, CD’s, Karten und Diemtigtal Souve-
Januar nirs neu auch Erlebnis- und Wertgutscheine sowie
Diemtigtal-Logo neu auch auf buchbare Erlebnisse und Exkursionen bestell- und
Wanderwegbänkli buchbar. Ganz bequem von Zuhause aus können
Für eine einheitliche Erscheinung werden kleine damit unter anderem unsere Feuerstellen Anger
Diemtigtal-Plaketten produziert, welche im Laufe und Katzenloch, unsere beiden E-Bikes oder eine
des Jahres von unseren Wanderweg- und Bänkli- Alpkäsewanderung auf Tschuggen gebucht werden.
chefs an sämtlichen Wanderwegbänkli im Tal mon-
tiert werden. Saisoneröffnungen mit Hindernissen
Durch die grossen Schneemassen des vergangenen
Februar Winters sind die späteren Eröffnungen des Was-
Magic Pass neu mit den Bergbahnen serspielplatzes (Auffahrtsdonnerstag, 13. Mai) und
Diemtigtal des Erlebniswegs Grimmimutz (Pfingstsamstag, 22.
Erfreuliche Nachrichten erreichen Diemtigtal- Mai) nicht weiter verwunderlich, anspruchsvoller
Fans Mitte März: Neu gehören die drei Bergbahnen für die Geschäftsstelle ist jedoch die Saisonvorbe-
Grimmialp, Springenboden und Wiriehorn zum Ta- reitung rund um die Aufbereitung passender Co-
rona-Schutzkonzepte, die den stets wechselnden August
Massnahmen des BAGs entsprechen. « Nah, wild, wertvoll » neu auch auf
unseren T-Shirts
Juli bis August Ein sehr verfrühtes Weihnachtsgeschenk erfreut
Neuer Name, neue Ideen: uns im Spätsommer, als unsere T-Shirts mit dem
Handgmachts rund um d’ Diemtigstube neuen Diemtigtal-Logo eintreffen. Die Damen- und
Das neue OK hat sich zum Ziel gesetzt, am be- Herrenmodelle können in den Grössen S bis XXL für
währten Konzept der Diemtigstube festzuhalten. Fr. 25 auf unserer Geschäftsstelle gekauft oder be-
Nichtsdestotrotz erwarten die Besucher an der quem online im Shop bestellt werden.
Ausstellung einige Neuerungen. Der Name « Hand-
gmachts rund um d’ Diemtigstube » verrät be- September
reits, dass sich neu nicht alles nur um die Ausstel- Lancierung Mountain Drive-Rollstuhl
lung dreht. An Workshops mit Künstlerinnen und auf der Grimmialp
Künstlern wird ein eigenes Kunsthandwerk erstellt Ab Herbst ist der Naturpark Diemtigtal um ein in-
und auf unserem beliebten Talwanderweg entsteht teressantes Angebot reicher: In einem mietbaren
ein « Kultur- und Skulpturewäg ». Zwischen zwei Mountain Drive-Rollstuhl haben Menschen mit
und vier Skulpturen finden jährlich auf dem Weg Gehbehinderung die Möglichkeit, drei ausgearbeite-
von Oey bis Grimmialp einen neuen Platz. te Wanderrouten im Berggebiet zu befahren und ent-
decken. Der Rollstuhl wird auf Anfrage beim Cam-
ping Eggmatte gemietet und ab dort starten auch
gleich die drei Entdeckertouren mit unterschiedli-
chen Schwierigkeitsgraden.November
Attraktive Erweiterung der NaturparkCard
für Wintergäste
Nebst der 50%-Vergünstigung auf eine Schnupper-
lektion der Skischule Diemtigtal erhalten Gäste der
NaturparkCard ab diesem Winter auch eine Schnup-
perstunde der Langlaufschule Diemtigtal zum hal-
ben Preis.
Dezember
Übergabe Amt Leiter Wanderwegunterhalt
Nach 20 Jahren unermüdlichem Einsatz auf unse-
rem umfassenden Wanderwegnetz übergibt Erwin
Mani sein Amt als Leiter des Wanderwegunterhalts
an Ferdinand Reber aus Entschwil. Wir danken Er- Marketing
win von Herzen für seine wertvolle Arbeit und sind
froh, dass er uns im Wanderweg-Team weiterhin & Kommunikation
erhalten bleibt. Ferdinand wünschen wir in seinem
neuen Amt ab 2022 alles Gute! Nachhaltiges Tourismusangebot
Das gemeinsame Marketingbudget des Naturparks
Diemtigtal und von Diemtigtal Tourismus beträgt
Fr. 225 000. Davon werden je 35 % durch den Natur-
park und Dritte, und 30 % durch Diemtigtal Touris-
mus finanziert. Die Marketingaktivitäten werden
hauptsächlich auf naturnahe, nachhaltige und qua-
litätsbewusste Massnahmen gestützt, die auf die
Statistik Logiernächte für Geschäftsbericht Diemtigtal Tourismus
Positionierung « nah, wild, wertvoll » ein-
Logiernächtestatistik Diemtigtal zahlen. Zudem realisieren der Naturpark
und Diemtigtal Tourismus Projekte, die
S omme r 20 1 7 20 1 8 20 1 9 20 20 20 21
mit separaten Budgets beworben werden:
F e wo
A lphü t t e n
• Naturparkprojekt Kultur
Gru ppe n
• Naturparkprojekt Viehschauen
Hot e ls
Ca mping & -Steigerungen
Total • Naturparkprojekt KMU
• Naturparkprojekt NaturparkCard
+1 5.2% 115.227
Wint e r 20 1 6/1 7 20 1 7/1 8 20 1 8 /1 9 20 1 9/20 20 20 /21 Auch für weitere Projekte wie die gemein-
F e wo same Winterbewerbung mit den Bergbah-
A lphü t t e n 509 752 571 447 nen werden eigene Marketingpläne reali-
Gru ppe n siert.
Hot e ls
Ca mping 96 109 126 180 931 Hauptthema Wandern
Total Der erste Corona-Sommer hat uns ge-
-1 1 .4 % 88.6013
zeigt, dass die Gäste vermehrt kleinere
Orte mit vermeintlich weniger Gästeauf-
Total 20 1 6/1 7 20 1 7/1 8 20 1 8 /1 9 20 1 9/20 20 20 /21 kommen besuchen. Dies bewegt uns dazu,
F e wo den Wandersommer 2021 zu lancieren. In
A lphü t t e n Zusammenarbeit mit der Berner Zeitung
Gru ppe n planen wir eine Wanderserie mit fünf ge-
Hot e ls führten Wanderungen. Parallel dazu wird
Ca mping ein Wanderwettbewerb gestartet, bei wel-
Total chem die Gäste während der ganzen Sai-
+5.6% 105.618
son drei Touren von sieben Vorschlägenwandern, und somit an einer Hauptverlosung von tenden die Möglichkeit, sich zu einem geringen
einer Ferienwoche im Diemtigtal und weiteren at- Beitrag an Online-Seminaren einzuschreiben
traktiven Preisen teilnehmen. Ziel ist es, die Gäste
mit diesen Wandervorschlägen etwas zu leiten. Zu- Kampagnen und Aktionen
sätzlich zu den Werbeaktivitäten mit der Berner Zei- • Netzwerk Schweizer Pärke: Das Netzwerk
tung werden Flyer, Plakate und Blachen produziert stellt mit seinen strategischen Partnerschaften
und diverse Inserate in wanderaffinen Zeitschrif- vielfältige Marketingplattformen zur Verfügung.
ten und Zeitungen geschaltet. Die Einträge in Social Dazu gehören Aktivitäten mit Partnern und
Media zeigen: Auch wenn die Teilnehmerzahlen am Massnahmen zur nationalen Werbekampagne,
Wettbewerb selbst oder den geführten Wanderun- die im Auftrag des Bundesamts für Umwelt BAFU
gen höher hätten sein können, sind auch viele Gäs- und des Netzwerks Schweizer Pärke realisiert
te genau auf diesen Wegen unterwegs, ohne an ei- wird. Bereits in das zweite Jahr geht das zu-
ner unserer Aktivitäten teilzunehmen. Dies bewegt sammen mit Eurotrek angebotene Weitwander-
uns, den Wettbewerb und die geführten Wanderun- angebot « Drei-Pärke-Tour ». Die Tour führt durch
gen, etwas angepasst, im Folgejahr zu wiederholen. die Naturpärke Diemtigtal, Gantrisch und Gruy-
ère Pays-d’Enhaut. In unserem Park sind die
Kooperation mit der Wanderung ab Zweisimmen bis Grimmialp und
Dachmarke Interlaken weiter dem Talwanderweg entlang bis nach Oey,
Der Marketingvertrag des Diemtigtals mit der Des- sowie zwei Übernachtungen inkludiert. 2021
tination Interlaken (TOI) wird fortgeführt. Im Ge- stellt dieses Angebot das Keyvisual für die Pär-
schäftsjahr 2021 werden zusammen Aktivitäten re- ke-Vermarktung via Schweiz Tourismus. Obwohl
alisiert. Nachfolgend ein kurzer Auszug: das Angebot von 27 Personen gebucht wird, sind
• Das Diemtigtal ist in Imprimaten wie « Family die Buchungszahlen im Vergleich zu den Kos-
Fun » und « Erlebniskarte Sommer & Winter » prä- ten zu niedrig. Deshalb werden zusammen mit
sent den drei involvierten Pärken Erweiterungen dis-
• Die Weihnachtsmärkte und -Ausstellungen wer- kutiert, um das Angebot per 2022 attraktiver zu
den den Gästen online zur Verfügung gestellt machen und mehr Buchungen zu gewinnen.
• Unterkunftsbroschüre Naturpark Diemtigtal: TOI Dies vor allem im Bereich der Kommunikation.
bereitet die Daten für unsere Unterkunftsbro- Weitere neue Pärkeprojekte werden angedacht
schüre auf, die seit diesem Jahr wieder exklusiv und in Online-Austauschen besprochen. Die
Unterkünfte aus dem Diemtigtal beinhaltet meisten unter ihnen werden erst im Folgejahr
• Prospekttour Thunersee: Unsere Diemtigta- umgesetzt
ler Prospekte werden dreimal jährlich allen Tou-
rist Informationen und Hotelbetrieben rund um • Schweiz Tourismus: 2021 lanciert Schweiz
den Thunersee vorgestellt und zur Auflage abge- Tourismus ihre neue Nachhaltigkeitsstrate-
geben. Auch die Diemtigtaler Betriebe profitieren gie. Diese enthält unter anderem das Label-Sys-
auf Wunsch von diesem Service und erhalten so tem « Swisstainable », das auf drei Stufen ba-
Informationsmaterial mit Angeboten rund um siert. Unser Label « Regionaler Naturpark » be-
den Thunersee rechtigt uns zur Einreihung auf der höchsten
• Die Online-Gruppenbroschüre mit Angeboten Stufe und nach der Anmeldung dürfen wir das
aus dem Diemtigtal wird bei konkreten Anfragen Label « Swisstainable III » tragen. Zusätzlich wer-
an interessierte Gruppen versandt den in einer gemeinsamen Kampagne von
• Gästekarte Interlaken und Panoramacard Thu- Schweiz Tourismus und dem Netzwerk Schwei-
nersee: Inhaber dieser Gästekarten erhalten im
Diemtigtal reduzierte Leistungen, unsere Gäste
ebenso im übrigen Destinationsgebiet
• In einer Sonderbeilage in der « Schweiz am Sonn-
tag » werden unter dem Titel « 101 Ausflugstipps »
zwei Diemtigtal-Ausflugstipps integriert. Die
Tipps werden zusätzlich auf watson.ch publiziert
• Im Rahmen des Projekts E-Fitness dürfen wir an
einer Schulung zu selbst gewählten Themen be-
treffend den Naturpark Diemtigtal teilnehmen.
Ebenso besteht für unsere Tourismusmitarbei-Filmaufnahmen für TeleBärn.
(Bild: BLS AG)
Online Marketing
• Ein Erfolgsjahr für unsere Webseite: Mit
diemtigtal.ch unterhält der Naturpark seinen
Webauftritt. 2021 ist ein wahrlich gutes Websei-
ten-Jahr. Es werden 271 026 Sitzungen (+5 % ge-
genüber dem Vorjahr) und 701 157 Seitenaufrufe
(+3 % gegenüber dem Vorjahr) erzielt. Das ist, seit
die Webseitenstatistik besteht (Jahr 2009), das
beste Resultat überhaupt. Ende Dezember haben
wir erstmals noch Google-Werbung (Ads) ge-
schaltet und sind gespannt, wie sich das auf die
Nutzerzahlen 2022 auswirken wird.
Via unseren Chatbot, mit welchem die Gäs-
zer Pärke im Herbst nachhaltige Angebote aus te zu unseren Öffnungszeiten auf unserer Web-
den Pärken beworben, bei denen der Naturpark seite mit uns chatten und uns mit ihren Fragen
Diemtigtal natürlich mit dabei ist löchern können, gelangen 2021 rund 600 Anfra-
gen an uns. Die überwiegende Mehrheit (99.5 %)
• BLS (Lötschberger): Mit der BLS verbindet uns der mit uns in Kontakt tretenden Gäste bewertet
eine A-Partnerschaft. Hervorzuheben sind dieses diesen Service im Anschluss als sehr gut. Zusätz-
Jahr, nebst anderen Marketingmassnahmen, lich werden in diesem Chatbot neu « FAQ’s » auf-
Fimaufnahmen für einen Ausflugstipp zum Al- geschaltet, um über die am häufigsten gestellten
bert Schweitzer Weg, der auf TeleBärn veröffent- Fragen wie « Restaurants mit geöffneter Terras-
licht wird. Ebenso findet Ende Jahr ein Workshop se », « Strasse zum Seebergsee » oder « geöffne-
für die Entwicklung von Diemtigtal-Angeboten te Bahnen und Wanderwege » bereits im Voraus
mit der Anreise mit der BLS statt. Die Umsetzung zu beantworten.
der angedachten Angebote soll bei positiver Be- Der barrierefreie Zugang von Webseiten wird im-
urteilung in den Folgejahren stattfinden mer wichtiger und in Zukunft wohl Standard.
Deshalb optimieren wir diemtigtal.ch laufend,
• Bergbahnen Diemtigtal: Die Bergbahnen damit Menschen mit Beeinträchtigungen von
schliessen sich per 2021 dem Magic Pass an. Die unseren Informationen profitieren können. Dazu
Kommunikation rund um den Vorverkauf, die werden vermehrt Örtlichkeiten auf der App «Gin-
durch die Kommunikationsstelle des Naturparks to» erfasst respektive die Leistungsträger dazu
geleitet wird, ist herausfordernd, findet der Magic sensibilisiert, ihr Angebot auf dieser App zu er-
Pass-Vorverkauf doch von Mitte März bis Mitte fassen. Dies mit dem Ziel, die Zugänglichkeitsin-
April anstelle wie bisher in den Monaten Oktober formation künftig auch auf unserer Webseite an-
und November statt. Umso grösser ist die Freude, zeigen zu lassen.
dass die Marketingmassnahmen scheinbar ge- Damit sich anderssprachige Gäste auf der Web-
wirkt haben und deutlich mehr Magic Pässe ver- seite zurechtfinden, werden weiterhin nach und
kauft werden (Total 141 500 Abos), vor allem auch nach Seiten auf Englisch übersetzt und aufge-
deutlich mehr Pässe an Inhaberinnen und Inha- schaltet. Für das Folgejahr wird die Übersetzung
ber mit Wohnsitz im Kanton Bern auf Französisch angegangen. Dies als Folge ver-
mehrter französischsprechender Gäste, die mit
• Stiftung Elternsein: Für den neuen Elternpass, dem Magic Pass das Diemtigtal besuchen.
der für Abonnenten des stiftungseigenen Maga- Der neue Webshop wird im Frühling aufgeschal-
zins « Fritz & Fränzi » erhältlich ist, gehen wir mit tet. Neu können die Gäste Gutscheine, Erlebnis-
der Stiftung Elternsein eine mehrjährige Koope- se und Souvenirs auch online bei uns bestellen
ration ein. Familien mit dem Elternpass können und gleich bezahlen. Ziel ist es, sämtliche Ex-
von vergünstigten Angeboten profitieren. Der Le- kursionen online buchbar zu machen. Die best-
serkreis von « Fritz & Fränzi » umfasst rund laufenden Artikel sind in diesem Jahr die Bu-
500 000 Personen. Uns respektive unseren Leis- chungsmöglichkeiten für die Feuerstellen
tungsträgern bringt die Kooperation Neukunden,
entsprechende Zusatzerträge, eine tolle Werbe-
präsenz sowie eine positive Positionierung in Be-
zug auf Familien und Sozialestäten im Vergleich zu Facebook) und durch be-
zahlte Beiträge auf beiden Plattformen knapp
150 000 (Quelle: eigene Erhebung).
Durch die Bewirtschaftung von Google MyBusi-
ness werden in der Google-Suche den Nutzern
Diemtigtal-Informationen angezeigt, ohne dass
sich die Gäste auf unserer Webseite selbst befin-
den. Die Anzahl der Suchvorgänge, die eine An-
zeige unseres Unternehmensprofils auslösen,
übersteigen unsere Webseitenzugriffe um ein
Vielfaches
• Weitere Auftritte: Im Auftrag der Wiriehorn
bahnen verfassen wir die Texte und leisten tech- • Diemtigtal App: Die Diemtigtal-App mit dem
nischen Support für deren neuen Internetauf- Albert Schweitzer Weg und den Diemtigtaler
tritt, der neu als Subdomain von diemtigtal.ch mit Hauswegen wird in diesem Jahr auf ein anderes
den gleichen Technologien und Web-Partnern CRM-System gezügelt. Die neue Version wird an-
wie diemtigtal.ch läuft. Die neue Webseite wirie- fangs 2022 in den App-Stores aufgeschaltet
horn.ch wird am 2. Dezember live geschaltet.
Als Sponsoring für das Oberländische Schwing- PR & Medien
fest Oey-Diemtigen unterhalten wir einen indivi- Public Relations führt zu authentischer und nach-
duellen Webauftritt unter schwingfest-oey.ch haltiger Kommunikation. Durch die persönliche
Berichterstattung von Journalisten entsteht in den
• Social Media: Facebook und Instagram sind ei- Medien langfristig ein positives Bild des Naturparks
genständige, wichtige Kommunikationskanäle, Diemtigtal. Im Geschäftsjahr 2021 sind folgende PR-
die uns einerseits ermöglichen, mit unseren Bot- und Medienaktivitäten hervorzuheben:
schaften an unsere Anspruchsgruppen zu gelan- • Begleitung einer dreitägigen Medienreise zum
gen und uns direkt mit ihnen auszutauschen, an- Thema «Günstige Familienferien in der Schweiz».
dererseits kommen von ihnen mehr und mehr Der Artikel erscheint im Dezember 2021 unter an-
Klicks direkt auf unsere Webseite (Anzahl Sitzun- derem im Tages Anzeiger, der Berner Zeitung, der
gen über einen sozialen Verweis im 2021: 9133 Basler Zeitung sowie online auf derbund.ch
(3.4 %); im Vorjahr waren es noch 4111 Sitzungen • Weitere aktive Medienberichte seitens des Na-
(1.7 %)). Auf unserer Facebook-Seite verzeich- turparks Diemtigtal vervollständigen die Medi-
nen wir per Ende Dezember 2021 3043 Abonnen- enarbeit. So beispielsweise ein Medienbericht
ten (+27.7 %), auf Instagram 4116 Followers (+5.8 %). zum 20-Jahr-Jubiläum der Steinwildkolonie im
Auf Facebook erreichen wir mit eigenen Beiträgen Diemtigtal, welcher in den regionalen Medien
knapp 185 000 Personen (organisch), auf Instag- gut aufgenommen wird und weiterführende Be-
ram knapp 105 000 (organisch, weniger Aktivi- richterstattungen auslöst
Bunte Vielfalt auf
Social Media• Park-Info: Drei Ausgaben mit Aktualitäten aus dem Naturpark werden 2021 realisiert und an die Haushalte der Parkgemeinden Diemtigen und Zweisimmen verschickt Drucksachen & Merchandising Die bestehenden Imprimate werden wie gewohnt aktualisiert und bei Bedarf neu gedruckt. Hervorzu- heben ist die Gestaltung und der Druck der neuen Charta 2022 bis 2031, ein stattliches Imprimat mit 160 Seiten. Ebenso gibt es neu ein Pendant für unse- ren Sommerprospekt « Wandernd entdecken / Berg- bahnerlebnis » in englischer Sprache. Die Merchandising-Artikel werden aufgerüstet: Als Trostpreis für den Wanderwettbewerb werden Diemtigtal-Pins produziert. Ebenfalls gibt es neue Diemtigtal T-Shirts, da gewisse Grössen der bisheri- gen Auflage ausgegangen sind. Eine tolle Möglich- keit, sie auf das neue Erscheinungsbild anzupassen. Zudem bestellen wir – nach einem ausführlichen Praxistest draussen – neue wetterfeste Autokleber, die nicht nach ein paar Wochen vergilben. Auftritte ausserhalb des Diemtigtals Obwohl der Pärkemarkt auf dem Bundesplatz in Bern sowie die Neuland-Ausstellung in Thun auf dem Marketingplan stehen, finden die beiden Auf- tritte nicht resp. nur in reduzierter Form statt. Der Pärkemarkt wird verkleinert und zu einem ungüns- tigen Zeitpunkt verschoben, weshalb wir den Auf- tritt absagen. Ein Grossteil der Ausstellenden ent- scheidet sich gegen einen Auftritt an der Neuland, was zu einer Teilabsage unseres Standes führt. Zu gross sind die Befürchtungen, dass unsere Haupt- zielgruppe, die Familien, wegen den Bedingungen rund um Corona die Messe nicht besuchen werden.
Bilanz per Dezember 2021
Bilanz
2020 2020 2021 2021
AKTIVEN AKTIVEN AKTIVEN
226'608.66 361'041.53
Umlaufvermögen 221'108.76 355'791.63
Flüssige Mittel 87'786.54 165'861.61
1000 Kasse 2'522.85 1'688.80
1010 Post 22'494.24 20'029.51
1020 Raiffeisen 62'769.45 140'479.15
1021 Raiffeisen KT/TFA 3'664.15
Debitoren 82'072.41 134'117.64
1108 Debitoren 82'072.41 134'117.64
Vorräte 24'300.00 21'600.00
1200 Bücher 15'500.00 13'600.00
1201 Ansichtskarten 500.00 600.00
1202 Werbematerial 5'200.00 5'400.00
1203 Wanderkarten 3'100.00 2'000.00
1204 Prospekte 0.00 0.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 26'949.81 34'212.38
1300 Transitorische Aktiven 26'949.81 34'212.38
Anlagevermögen 5'499.90 5'249.90
Finanzanlagen 200.00 200.00
1400 Wertschriften 200.00 200.00
Mobile Sachanlagen 5'299.90 5'049.90
1520 Einrichtungen 1'961.65 1'961.65
1521 Büro- und EDV-Geräte 3'338.25 3'088.25
PASSIVEN PASSIVEN PASSIVEN
226'608.66 361'041.53
Fremdkapital kurzfristig 152'713.96 282'947.09
Fond, Kreditoren 100'806.93 228'082.17
2001 Fond «touristisches Angebot» 25'701.00 65'701.00
2008 Offene Rechnungen 75'105.93 162'082.55
2010 Gutscheine 298.62
Passive Rechnungsabgrenzung 51'907.03 54'864.92
2300 Transitorische Passiven 51'907.03 54'864.92
Eigenkapital 73'894.70 78'094.44
Kapital 73'894.70 78'094.44
2800 Vereinskapital 73'894.70 78'094.44
Gewinn/Verlust Rechnungsjahr 24'416.79 4'199.74Jahresrechnung und Budget
Januar bis Dezember 2021
Erfolgsrechnung
Rech. 2020 Budget 2021 Rech. 2021 Budget 2022
AUFWAND
Einkauf 11'274.70 6'930.00 4'659.10 6'470.00
4000 Einkauf Bücher 9'283.50 3'750.00 3'639.40 2'900.00
4001 Einkauf Wanderkarten 1'037.20 1'175.00 1'188.20 1'300.00
4002 Einkauf Karten 100.00 230.00 31.50 220.00
4003 Einkauf Werbeartikel 854.00 1'775.00 -200.00 2'050.00
Personalaufwand 144'363.15 150'050.00 141'025.95 150'750.00
5000 Personalkosten 141'853.40 146'800.00 138'844.45 147'500.00
5810 Aus- und Weiterbildung 500.00 500.00
5820 Bürospesen 25.00
5880 Sonstiger Personalaufwand 157.75 150.00 6.50 150.00
5910 Spesen Vorstand 1'352.00 1'600.00 1'150.00 1'600.00
5920 Entschädigung Vorstand 1'000.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00
Miete 8'400.00 8'400.00 8'400.00 8'400.00
6000 Miete 8'400.00 8'400.00 8'400.00 8'400.00
Unterhalt 18'231.57 27'950.00 24'724.99 33'600.00
6100 Allgemeiner Unterhalt -250.00
6101 Unterhalt Wanderwege 100.00 100.00
6102 Unterhalt Feuerstellen & Bänke 306.95 500.00 548.75 500.00
6103 Unterhalt Anlagen 10'653.41 16'500.00 16'520.50 17'000.00
6104 Unterhalt Grimmimutz 348.39 4'000.00 -2'354.42 9'000.00
6106 Unterhalt Schwingerweg -633.65 100.00 -2'352.03 -500.00
6120 Unterhalt Büro/Einrichtung 3'740.55 500.00 1'162.75 500.00
6130 Unterhalt EDV 1'473.07 3'000.00 6'895.57 4'000.00
6200 Unterhalt Fahrzeuge 2'342.85 3'500.00 4'303.87 3'000.00
Versicherungen 3'009.25 3'200.00 2'916.32 3'400.00
6300 Sachversicherungen 3'009.25 3'200.00 2'916.32 3'400.00
Bürokosten 6'981.62 10'050.00 9'753.62 10'850.00
6040 Reinigung 139.55 200.00 573.00 500.00
6460 Kehrichtgebühr 44.45 50.00 14.10 50.00
6500 Büromaterial 788.20 2'500.00 2'672.20 2'500.00
6501 Übriger Büroaufwand 157.00 500.00 590.00 500.00
6510 Telefon / Internet / Fax 1'693.02 1'800.00 1'878.52 1'800.00
6513 Porti 4'159.40 5'000.00 4'025.80 5'500.00
PR und Werbung 87'275.62 94'400.00 88'885.10 91'500.00
6600 Werbeinserate 2'344.75 1'300.00 1'846.14 1'750.00
6620 Werbedrucksachen 13'358.05 14'000.00 8'292.40 8'850.00
6622 Sonstiges Marketing 1'433.00 200.00 200.00
6623 Aktionen, Ausstellungen 22'067.54 28'000.00 20'457.85 25'000.00
6640 Diverse Gästeaktionen 3'348.45 8'500.00 10'622.82 8'100.00
6642 Gästekarte 37'805.30 39'000.00 38'738.70 39'000.00
6643 Diemtigstube -1'064.30 500.00 -426.30 500.00
6644 Weihnachtsausstellung -500.00 -500.00
6646 Sonstige Tourismusförderung 2'658.25 1'500.00 2'655.24 1'500.00
6660 Online Marketing 5'324.58 1'900.00 6'698.25 7'100.00
Übriger Aufwand 2'024.00 4'000.00 2'225.70 2'800.00
6700 Diverse Beiträge 2'024.00 4'000.00 2'016.00 2'250.00
6702 Abrechnung Bahnen
6705 Kosten Webshop 209.70 550.00
Kapitalaufwand 441.86 600.00 490.24 600.00
6840 Spesen Bank-, Postkonto 441.86 600.00 490.24 600.00
Zuweisung Tourismus-Fond 20'000.00 40'000.00 0.00
6845 Zuweisung Tourismus-Fond 20'000.00 40'000.00
Abschreibungen 3'500.00 250.00 250.00 250.00
6900 Abschreibungen 3'500.00 250.00 250.00 250.00
Total Aufwände 305'501.77 305'830.00 323'331.02 308'620.00Rech. 2020 Budget 2021 Rech. 2021 Budget 2022
ERTRAG
Kurtaxen 167'699.82 156'100.00 174'705.37 164'900.00
3000 Kurtaxen Ferienwohnungen 42'328.25 41'500.00 50'426.91 46'200.00
3001 Kurtaxen Hotels 15'106.25 17'300.00 18'326.25 16'900.00
3002 Kurtaxen Campings 9'202.50 2'800.00 4'195.00 5'300.00
3003 Kurtaxen Zeltlager/Stellplätze 2'568.75 2'500.00 8'509.50 7'800.00
3004 Kurtaxen Gruppen 30'118.75 26'500.00 21'750.00 20'500.00
3005 Kurtaxen Alphütten 5'631.25 4'000.00 6'573.16 6'600.00
3050 Pauschalkurtaxen Fewos 45'234.11 44'500.00 46'010.16 44'200.00
3051 Pauschalkurtaxen Campings 8'200.79 8'000.00 9'536.29 8'200.00
3052 Pauschalkurtaxen Gruppen 3'432.00 3'400.00 3'392.00 3'400.00
3053 Pauschalkurtaxen Alphütten 5'877.17 5'600.00 5'986.10 5'800.00
TFA 66'765.80 65'800.00 63'191.15 64'050.00
3100 TFA Gewerbe 54'993.80 54'200.00 51'275.40 52'000.00
3101 TFA Parahotellerie 8'892.00 8'600.00 8'839.00 9'000.00
3102 TFA Landwirtschaft 2'830.00 2'900.00 2'916.75 3'050.00
3103 TFA Nebenerwerb 50.00
3104 TFA freiwilliger Beitrag 50.00 100.00 110.00
Beiträge 56'879.61 56'900.00 58'629.18 57'250.00
3200 Vereinsbeiträge 4'825.00 5'400.00 5'470.00 4'950.00
3202 Gemeindebeiträge 50'000.00 50'000.00 50'000.00 50'000.00
3203 Spenden 2'054.61 1'500.00 3'159.18 2'300.00
Verkaufsartikel 11'041.10 9'800.00 9'836.56 6'200.00
3400 Bücher 7'411.41 6'000.00 4'982.35 3'500.00
3401 Wanderkarten 1'673.38 1'700.00 1'946.84 1'200.00
3402 Ansichtskarten 511.22 700.00 278.74 200.00
3403 Kiosk 271.82 300.00 559.00 300.00
3404 Werbeartikel 1'173.27 1'100.00 2'069.63 1'000.00
3405 Shop
3406 Gutscheine
Diverses 27'524.43 17'300.00 21'160.70 16'700.00
3500 Provision 820.20 1'000.00 844.38 500.00
3600 Diverse Einnahmen 24'621.70 14'800.00 18'572.04 15'300.00
3601 Admin Naturpark
3602 Pauschalangebote 2'082.53 1'500.00 1'744.28 900.00
3610 Naturpark-Projekte
Zinsen 7.80 50.00 7.80 50.00
3850 Zinsertrag 7.80 50.00 7.80 50.00
Debitorenverlust
3905 Debitorenverlust
Total Erträge 329'918.56 305'950.00 327'530.76 309'150.00
Gewinn/Verlust 24'416.79 120.00 4'199.74 530.00Kommentare zur Jahresrechnung
und zum Budget
Jahresrechnung Kostenwahrheit neu hälftig dem Naturpark ver-
1. Januar–31. Dezember 2021 rechnet.
Das Geschäftsjahr 2021 endet mit einem Gewinn
von Fr. 4199.74. Der Vorstand des Vereins Diemtigtal Der Corona-Effekt beeinflusst die Logiernächte-
Tourismus bewilligt die Jahresrechnung zu Hän- Entwicklung positiv. Auffallend sind die Einnah-
den der Hauptversammlung 2022. Darin enthal- men aus den Stellplätzen im Konto 3003 (Kurtaxen
ten ist eine Zuweisung von Fr. 40 000 in den Fond Zeltlager/Stellplätze).
« Touristisches Angebot ». Dies führt in diesem Kon-
to zu einem neuen Saldo von Fr. 65 701. Das Vereins- Die Mehreinnahmen im Konto 3203 Spenden erklä-
kapital per 31. Dezember 2021 beläuft sich neu auf ren sich aus den gerne genutzten TWINT-Bezahl-
Fr. 78 094.44. möglichkeiten an den Feuerstellen.
Die Einsparungen auf der Ausgabenseite sowie die Seit 2019 fliessen aus dem Sponsoringbeitrag der
zusätzlichen Einnahmen haben einen direkten Zu- Genossenschaft Migros Aare an den Naturpark
sammenhang mit der Corona-Pandemie. Entspre- Diemtigtal jährlich Fr. 10 000 in den Unterhalt des
chend ist dieses durchaus positive Ergebnis mit Erlebniswegs Grimmimutz. Die jährlich zu aktu-
Vorsicht zu interpretieren. alisierenden Signalisationen auf dem Weg des be-
liebten Ausflugsziels werden uns ebenfalls von der
Der Minusbetrag im Ausgabenkonto 4003 Einkauf Inhouse-Agentur der Migros Aare zur Verfügung
Werbeartikel ergibt sich aus verbuchten Wertver- gestellt. Wir bedanken uns herzlich für dieses En-
minderungen. gagement.
Beim Erlebnisweg Grimmimutz (Ausgabenkonto Budget 1. Januar–31. Dezember 2022
6104) gibt es 2021 weniger Unterhaltsarbeiten als in Wir präsentieren ein realistisch berechnetes Budget
früheren Jahren. Die Einnahmen entwickeln sich 2022 mit einem Gewinn von Fr. 530. Entscheidend
dank dem Info-Point (Kiosk) und TWINT erfreulich. für einen positiven Abschluss wird wiederum die
Logiernächteentwicklung sein. Geht der Höhen-
Die Einnahmen über die Kassen im Pavillon und bei flug aus den Corona-Sommern 2020 und 2021 wei-
der Brätelstelle des Schwingerwegs (Ausgabenkon- ter oder entwickelt sich hier ein Sinkflug hin zu den
to 6106) werden für kleinere Unterhaltsarbeiten ein- Jahren vor Corona? Mitentscheidend werden auch
gesetzt. Grössere Investitionen und die Abgeltung die erzielten Logiernächte aus dem Winter 2021/22
an das Unterhaltsteam laufen über das Themen- sein.
wegkonto des Naturparks.
Die höheren Kosten im Unterhalt EDV (Ausgaben-
konto 6130) erklären sich mit einer ausserordentli-
chen Anschaffung eines Notebooks im Tourismus-
büro und Arbeiten am Drucker.
Die Minderausgaben im Konto 6620 (Werbedruck-
sachen) ergeben sich aus Verschiebungen bei den
Druckbeständen aus dem Vor- und für das Folge-
jahr.
Coronabedingt wird das Konto 6623 (Aktionen,
Ausstellungen) nicht ausgeschöpft und mit zusätz-
lichen Ausgaben im Online-Marketing kompensiert
(Konto 6660).
Diverse Beiträge (Konto 6700) werden im Sinne derRevisorenbericht
Naturpark Diemtigtal
Bahnhofstrasse 20, CH-3753 Oey
T +41 33 681 26 06, info@diemtigtal.ch
www.diemtigtal.chSie können auch lesen
