Geschäftsbericht 2017 - Liebherr
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Geschäftsbericht 2017
Geschäftsbericht 2017
4 Geschäftsbericht 2017
Vorwort der Gesellschafter 6
Kurzporträt der Firmengruppe 9
Entwicklung und Ausblick 17
Die Firmengruppe im Jahr 2017 18
Das Jahr 2018 26
Berichte aus den Sparten 29
Erdbewegung 30
Mining 32
Fahrzeugkrane 34
Turmdrehkrane 36
Betontechnik 38
Maritime Krane 40
Aerospace und Verkehrstechnik 42
Werkzeugmaschinen und Automationssysteme 44
Hausgeräte 46
Komponenten 48
Die Gesellschaften der Firmengruppe 51
Konzernabschluss 59
Konzernbilanz 60
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 61
Konzerngesamtergebnisrechnung 62
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung 62
Konzernkapitalflussrechnung 63
Anhang zum Konzernabschluss 64
Bericht der Revisionsstelle 80
Fünfjahresübersicht 81
Inhalt 5
Vorwort der Gesellschafter
Das Jahr 2017
Liebe Leserinnen und Leser,
wir freuen uns sehr, dass unser Familienunternehmen im uns auch bei unseren rund 44´000 Beschäftigten aufs
vergangenen Geschäftsjahr einen Rekordumsatz erwirt- Herzlichste bedanken. Sie sind tagtäglich mit Begeiste-
schaften konnte. Der Grossteil unserer Sparten entwi- rung, Einsatz und Ideenreichtum bei der Sache.
ckelte sich sehr positiv, sodass zum Ende des Jahres ein
Umsatz von 9’845 Mio. € zu Buche stand. Besonders Wir haben die Zukunft fest im Blick. Dies zeigen verschie-
erfreulich war die weitere Erholung in der Gewinnungs- dene richtungsweisende Entwicklungsprojekte, die wir im
industrie. Folglich haben sich die Auftragsbücher unserer Jahr 2017 vorangetrieben haben. Wesentliche Themen
Mining-Sparte sehr vielversprechend entwickelt. blieben dabei die Steigerung der Energieeffizienz, die
Vernetzung und Automatisierung sowie der Leichtbau
Der Erfolg im Geschäftsjahr 2017 zeigt, dass sich unser von Produkten. Mit dem hochfesten Faserseil soLITE®
Unternehmen auf einem stabilen Weg in die Zukunft be- werden wir auf der Bauma 2019 ein neues Kapitel der
findet. Es sind insbesondere unsere Kunden, denen wir Krantechnologie in puncto Leichtbau und Langlebigkeit
diese erfreuliche Entwicklung zu verdanken haben. Ihnen aufschlagen. Im Bereich Aerospace haben wir die Grund-
möchten wir an dieser Stelle sehr herzlich für das uns lagenforschung auf dem Gebiet der vollelektrischen
entgegengebrachte Vertrauen sowie die oftmals langjäh- Komponenten für das Flugzeug der Zukunft intensiviert.
rige Partnerschaft danken. Wir werden auch weiterhin Erste Prototypen von elektrisierten Klimatisierungs- und
hart daran arbeiten, ihnen hochqualitative Produkte und Enteisungssystemen wurden sogar bereits entwickelt.
Lösungen mit handfestem Mehrwert zu bieten und dabei Auch die Entwicklung des grössten jemals von uns
– wenn nötig – auch die Grenzen des Machbaren neu zu gebauten Krans ist vorangeschritten. Der Schwerlast-
definieren. kran HLC 295000 soll unter anderem für die Installation
von Windparks und den Rückbau von Offshore-Anlagen
Einem so ambitionierten Anspruch könnten wir ohne un- eingesetzt werden.
sere qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter nicht gerecht werden. Deshalb möchten wir
6 Geschäftsbericht 2017
Die in der Firmengruppe aktiven Familiengesellschafter (v.l.n.r.): Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht, Philipp Liebherr,
Patricia Rüf, Johanna Platt, Isolde Liebherr, Willi Liebherr
Wir verfolgen seit jeher das Ziel, den technologischen Mit viel Zuversicht blicken wir auch auf das Jahr 2018.
Fortschritt in den für uns relevanten Branchen mass- Das globale Wirtschaftswachstum wird weiter anhalten,
geblich mitzugestalten. Dabei ist die strategische Ver- die für uns relevanten Märkte werden erneut wachsen.
ankerung von Innovation im Unternehmen für uns von Auch in diesem Jahr werden wir eine Vielzahl an neuen
enormer Bedeutung. Deshalb freut es uns sehr, dass un- Produkten, Technologien und Lösungen auf den Markt
ser Hausgerätebereich dafür letztes Jahr mit dem „Eu- bringen, die unserem Anspruch an höchste Qualität im
ropean Innovation Impact Award“ in der Kategorie „Best Sinne unserer Kunden gerecht werden.
Innovation Management“ ausgezeichnet wurde.
Aufgrund der guten Konjunkturlage sowie den gut
Als unabhängiges Familienunternehmen denken und gefüllten Auftragsbüchern rechnen wir im laufenden
handeln wir langfristig. Mit Investitionen in Höhe von 749 Geschäftsjahr erneut mit einem Umsatzplus bei leicht
Mio. € haben wir den Erfolg unserer Firmengruppe auch steigender Mitarbeiterzahl.
im vergangenen Geschäftsjahr weiter gesichert. Eine
neue Produktionsstätte für Kühlgeräte in Aurangabad So blicken wir mit viel Zuversicht auf das Jahr 2018, das
wird uns den vielversprechenden Zugang zum indischen wiederum ein erfolgreiches für die Firmengruppe Liebherr
Markt ebnen. Weiterhin entsteht an unserem Standort sein wird.
Oberopfingen (Deutschland) eine neue Produktionsstätte
für Komponenten wie Hydraulikzylinder und Dämpfer.
Um unseren Kunden ein verlässlicher Partner zu sein,
haben wir auch 2017 in den Ausbau unseres weltweiten
Vertriebs- und Servicenetzwerks investiert. Neue eigene Dr. h. c. Dipl.-Kfm. Isolde Liebherr Dr. h. c. Dipl.-Ing. (ETH) Willi Liebherr
Niederlassungen entstanden in der Region Kuzbass in
Russland sowie in Südfrankreich. Ausserdem haben wir Präsidium des Verwaltungsrates der Liebherr-International AG
unseren Footprint in den USA weiter ausgebaut.
Vorwort der Gesellschafter 7
Kurzporträt der Firmengruppe
Kurzporträt
Die Firmengruppe Liebherr
Das Unternehmen wurde im Jahr 1949 von Hans Liebherr gegründet und ist mittlerweile zu
einer Firmengruppe mit 43’869 Beschäftigten in über 130 Gesellschaften auf allen
Kontinenten angewachsen.
Heute zählt Liebherr nicht nur zu den grössten Bauma- Liebherr gestaltet technologischen Fortschritt und strebt
schinenherstellern der Welt, sondern ist auch auf vielen das Ziel an, auch in Zukunft technologisch an der Spitze
anderen Gebieten als Anbieter technisch anspruchsvoller, zu stehen. Höchste Qualität steht bei allen Aktivitäten im
nutzenorientierter Produkte und Dienstleistungen aner- Fokus. Diesen Anspruch verfolgen alle Mitarbeiterinnen
kannt. Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG und Mitarbeiter der Firmengruppe in ihrer täglichen Arbeit.
in Bulle (Schweiz), deren Gesellschafter ausschliesslich Liebherr arbeitet mit Leidenschaft an seinen Produkten
Mitglieder der Familie Liebherr sind. Die Tatsache, dass und nimmt die Perspektive der Kunden ein, um für diese
Liebherr ein Familienunternehmen ist, hat die Unterneh- möglichst massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
menskultur von Anfang an geprägt. So beweist Liebherr
seit mehr als 60 Jahren Stabilität und Verlässlichkeit und
setzt auf eine langfristige und enge Zusammenarbeit mit
seinen Kunden und Geschäftspartnern.
43’869
Mitarbeiter
> 130
Gesellschaften
11
Sparten
> 40
Produktionsgesellschaften
9’845
Mio. € Umsatz
749
Mio. € Investitionen
Hauptstandorte der Liebherr-Gesellschaften
10 Geschäftsbericht 2017Die Sparten der Firmengruppe
Erdbewegung
Mining
Fahrzeugkrane
Turmdrehkrane
Betontechnik
Maritime Krane
Aerospace und
Verkehrstechnik
Werkzeugmaschinen und
Automationssysteme
Hausgeräte
Komponenten
Hotels
Kurzporträt der Firmengruppe 11Selbstverständnis
Liebherr ist und bleibt ein hundertprozentiges Familien- Als unabhängiges Familienunternehmen verfügt Liebherr
unternehmen. Deshalb ist die Firmengruppe untrennbar über eine grosse Handlungs- und Entscheidungsfreiheit
mit der Familie Liebherr verbunden. Die werteorientierte in allen Aktivitäten. Die Aktionäre der Firmengruppe sind
Firmenkultur sorgt für einen starken Zusammenhalt der Nachkommen des Firmengründers in der zweiten und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ein vertrauensvolles dritten Generation und selbst im Unternehmen aktiv. Sie
Verhältnis zu Partnern und Kunden. führen die Firma in seiner Tradition fort und sorgen damit
für Kontinuität und Sicherheit.
Den Ideen und dem grossen persönlichen Einsatz von
Hans Liebherr verdankt das Unternehmen das erfolg- Die Familiengesellschafter sind sich ihrer unternehmeri-
reiche Wachstum und die solide Struktur. In mehr als 60 schen Verantwortung bewusst und geben einen klaren
Jahren Unternehmensgeschichte hat Liebherr Stabilität und strukturierten Weg für die solide Weiterentwick-
und Verlässlichkeit bewiesen – aufgrund des persönlichen lung des Unternehmens vor. Dabei bilden die Sicher-
Engagements der Firmeneigentümer und des Selbst- heit der Arbeitsplätze und die Wahrung der Integrität als
verständnisses als Familienunternehmen. Geschäftspartner wichtige unternehmerische Direktiven.
Liebherr-International AG: Organe und Gesellschaftsdaten
Sitz CH-1630 Bulle / FR
Aktienkapital CHF 100’000’000
Aktionäre Familie Liebherr (100 %)
Dr. h. c. Willi Liebherr, Präsident
Dr. h. c. Isolde Liebherr, Vizepräsidentin
Hubert Liebherr
Sophie Albrecht
Verwaltungsrat Jan Liebherr
Patricia Rüf
Stéfanie Wohlfarth
Johanna Platt
Philipp Liebherr
Andreas Böhm
Stefan Heissler
Direktoren
Stephan Raemy
Uwe Rechtsteiner
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
Von Generation zu Generation
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, tern Dr. h. c. Willi Liebherr und Dr. h. c. Isolde Liebherr
das mittlerweile von der zweiten und dritten Generation auch Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht,
gemeinsam geführt wird. Diese Kontinuität prägt die Fir- Patricia Rüf, Johanna Platt und Philipp Liebherr als Ver-
mengruppe und ist eine solide Grundlage für ihren Erfolg. treter der dritten Unternehmergeneration an. Die in der
Firmengruppe aktiven Kinder und Enkel des Firmengrün-
Oberstes Entscheidungs- und Führungsorgan der ders Dr.-Ing. E. h. Hans Liebherr stellen die Kontinuität in
Firmengruppe ist ein Gesellschaftergremium, das sich der Unternehmensleitung sicher. Sie gewährleisten, dass
ausschliesslich aus Familienmitgliedern zusammensetzt die Firmengruppe auch in Zukunft untrennbar mit der Fa-
und über alle grundsätzlichen strategischen Fragen ent- milie Liebherr verbunden ist.
scheidet. Dem Gremium gehören neben den Geschwis-
12 Geschäftsbericht 2017Die aktiven Gesellschafter der Firmengruppe Liebherr
Dr. h. c. Willi Liebherr Dr. h. c. Isolde Liebherr
Präsident des Verwaltungsrates der Vizepräsidentin des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Jan Liebherr Stéfanie Wohlfarth
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Sophie Albrecht Patricia Rüf
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Johanna Platt Philipp Liebherr
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Kurzporträt der Firmengruppe 13Geschäftsmodell der
Firmengruppe
Nutzenversprechen Kundenbeziehungen
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, das Mit Kunden und Geschäftspartnern pflegt Liebherr eine
seit über 60 Jahren für ein anspruchsvolles, nutzenorien- langfristige, enge Zusammenarbeit über Jahre oder
tiertes Produkt- und Leistungsangebot auf vielen Gebie- Jahrzehnte hinweg. Liebherr legt Wert darauf, schnell,
ten der Technik steht. Die Firmengruppe bietet Kunden verlässlich und flexibel auf die Wünsche der Kunden zu
aus aller Welt und in vielen unterschiedlichen Branchen reagieren und diese mit Hilfe innovativer, qualitativ hoch-
massgeschneiderte, technologisch anspruchsvolle und wertiger Technologien in die Tat umzusetzen. Eine enge
innovative Produkte und Dienstleistungen, die einen ech- Kundenbeziehung und der hohe Stellenwert des Kunden-
ten Mehrwert und Nutzen erbringen. nutzens begründen den Unternehmenserfolg und sind
Teil der Tradition als Familienunternehmen.
Produkte und Kundensegmente
Kunden aus dem Bausektor bietet die Firmengruppe Schlüsselaktivitäten
ein Baumaschinenprogramm, das in seiner Breite und Die Firmengruppe Liebherr entwickelt, produziert und
Tiefe einzigartig ist. Für die Gewinnungsindustrie entwi- vertreibt innovative Produkte und Dienstleistungen.
ckelt, produziert und vertreibt Liebherr ein umfangreiches
Spektrum von Grosshydraulikbaggern und Grossmul- Schlüsselressourcen / Wertschöpfungskette
denkippern. Ausserdem entwickelt, fertigt und vertreibt und Schlüsselpartnerschaften
die Firmengruppe unterschiedlichste Krane für den Liebherr investiert erheblich in Forschung und Entwick-
maritimen Güterumschlag. Im Maschinen- und Anlagen- lung. In diesem Zusammenhang geht die Firmengruppe
bau erstrecken sich die Aktivitäten auf Werkzeugmaschi- auch Partnerschaften mit Hochschulen und Instituten
nen, Automationssysteme und Engineering-Projekte. Der weltweit ein.
Bereich Aerospace und Verkehrstechnik umfasst Aus-
rüstungen für Flugzeuge, Schienenfahrzeuge und Busse. Ein Netz aus mehr als 40 hochmodernen Fertigungsstät-
Des Weiteren produziert Liebherr ein variantenreiches ten in 17 Ländern und die langjährige Zusammenarbeit mit
Kühl- und Gefriergeräteprogramm für Haushalt und Zulieferern innerhalb und ausserhalb der Firmengruppe
Gewerbe. Im Bereich der Komponenten ist die Firmen- versetzen Liebherr in die Lage, innovative Produkte
gruppe auf Produkte der mechanischen, hydraulischen von höchster Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen
und elektrischen Antriebs- und Steuerungstechnik spezi- anzubieten. Eine gut durchdachte Ersatzteillogistik und
alisiert, die in unterschiedlichsten Branchen zum Einsatz ein hervorragender Service runden das Geschäfts-
kommen. Ausserdem betreibt Liebherr sechs Hotels in modell ab.
Irland, Österreich und Deutschland.
Liebherr achtet darauf, Schlüsseltechnologien bis ins
Die Produkte und Dienstleistungen werden sowohl über Detail zu beherrschen und verfügt somit über ein hohes
ein breites Netzwerk eigener Vertriebs- und Servicege- Mass an Unabhängigkeit in technologischer Hinsicht.
sellschaften als auch über verantwortungsvolle Partner
vertrieben, mit denen Liebherr eine langjährige, vertrauens- Liebherr verfügt über eine hohe Eigenkapitalquote und
volle Zusammenarbeit verbindet. verfolgt das Prinzip, überwiegend organisch, also aus
eigener Kraft, zu wachsen.
14 Geschäftsbericht 2017Erlös- und Kostenstruktur
Erlöse generiert Liebherr sowohl über den Verkauf und gigkeit von konjunkturellen Schwankungen in einzelnen
die Vermietung von Produkten als auch über die Erbrin- Branchen oder Märkten beiträgt. Im Sinne eines lang-
gung von Dienstleistungen. fristig und perspektivisch ausgerichteten Erfolgs werden
erzielte Gewinne reinvestiert und verbleiben im Unterneh-
Die Firmengruppe Liebherr profitiert in einigen Sparten men.
von sinkenden Stückkosten bei steigender Produktions-
menge. In anderen Sparten steht dagegen die Entwick- Organisationsstruktur
lung von massgeschneiderten Lösungen für einzelne Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG mit
Kunden im Fokus. Liebherr stellt dort die Wertschaffung Sitz in Bulle (Schweiz). Die Struktur der Firmengruppe
in den Vordergrund, erzielt Premium-Wertbeiträge für den gewährleistet Einheitlichkeit in zentralen Unternehmens-
Kunden und bietet Leistungen mit hohem Personalisie- fragen und ermöglicht es, auf Spartenebene schnell auf
rungsgrad an. Synergien kann die Firmengruppe unter Marktanforderungen zu reagieren. Die dezentrale Struk-
anderem durch die breite Produktpalette und die Beherr- tur bietet mehrere Vorzüge: Einerseits ermöglicht sie
schung von Schlüsseltechnologien schaffen. Die Zuliefer- Kundennähe, andererseits eröffnet sie die Möglich-
kette ist global aufgestellt. keit, sich schnell an Veränderungen anzupassen; flache
Hierarchien erlauben die zügige Umsetzung neuer Ideen.
Die Firmengruppe Liebherr verfolgt mit ihren elf Sparten Spartenobergesellschaften sind für die operative Gesamt-
eine Strategie der Diversifikation, was zu einer Unabhän- führung der einzelnen Produktbereiche verantwortlich.
Ein Liebherr-Service-Monteur bei einem Kunden vor Ort in Schweden
Kurzporträt der Firmengruppe 15Entwicklung und Ausblick Die Firmengruppe im Jahr 2017 18 Das Jahr 2018 26
Geschäftsentwicklung
Die Firmengruppe im Jahr 2017
Die Firmengruppe Liebherr erzielte im Jahr 2017 mit 9’845 Mio. € den höchsten Umsatz
ihrer Geschichte. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Zuwachs
von 836 Mio. € oder 9.3 %.
+ 9.9 %
5’300 M
+ 479 Mio
+ 4.2 %
1’588 Mio. € Westeuropa
+ 64 Mio. €
Amerika
18 Geschäftsbericht 2017+ 9.3 % Umsatz weltweit Mio. €
8’964 8’823 9’237 9’009 9’845
9’845 Mio. €
+ 836 Mio. € 2013 2014 2015 2016 2017
- 1.4 % - 1.6 % + 4.7 % - 2.5 % + 9.3 %
Osteuropa
% + 23.7 %
Mio. € 971 Mio. €
o. € + 186 Mio. €
- 4.9 % Fernost / Australien
308 Mio. €
- 16 Mio. €
+ 11.9 %
Naher und
- 4.5 % Mittlerer Osten 1’321 Mio. €
357 Mio. € + 140 Mio. €
- 17 Mio. €
Afrika
Entwicklung und Ausblick 19Im Jahr 2017 lag das globale Wirtschaftswachstum bei Umsatzentwicklung nach Regionen
3.7 % und damit nur geringfügig über dem Vorjahreswert. Der Umsatz entwickelte sich in verschiedenen Regionen
Die Konjunktur in den Industrieländern erholte sich und recht unterschiedlich. In der für Liebherr bedeutendsten
erreichte mit 2.2 % wieder das Niveau von 2015. In den Absatzregion Westeuropa konnte der Umsatz deutlich
Schwellen- und Entwicklungsländern wuchs die Wirt- gesteigert werden. Dies lässt sich unter anderem auf
schaft mit 4.6 % dynamischer als im Vorjahr. Die Welt- das erneute Wachstum in Deutschland, dem für Liebherr
wirtschaft erlebte 2017 bis auf einige wenige Ausnahmen grössten Markt, sowie auf die positive Entwicklung in
eine Hochkonjunkturphase. Sie wird voraussichtlich bis in Frankreich zurückführen. In Grossbritannien blieb der
die erste Hälfte des Jahres 2018 anhalten. Umsatz auf Vorjahresniveau.
Sehr erfreulich entwickelten sich die Umsätze in Osteuro-
pa, insbesondere in Russland. In Polen hingegen war ein
Umsatzrückgang zu verzeichnen. In Fernost / Australien
und Amerika lagen die Erlöse ebenfalls über den Vorjah-
reswerten. Ein Rückgang war hingegen im Nahen und
Mittleren Osten und Afrika festzustellen.
Mit einem 4’600 m² grossen Stand war Liebherr auf der Baumaschinen-Messe Conexpo in Las Vegas (NV / USA) vertreten
20 Geschäftsbericht 2017Umsatz nach Produktgruppen (Veränderung zum Vorjahr in %)
Mining
Erdbewegung 919 Mio. €
2’485 Mio. € (+ 44.0 %)
(+ 19.8 %)
Sonstige
396 Mio. € Fahrzeugkrane
(+ 0.0 %) 2’057 Mio. €
Firmengruppe Liebherr 2017 (- 0.7 %)
Hausgeräte
930 Mio. €
(+ 3.6 %) 9’845 Mio. €
(+ 9.3 %)
Werkzeugmaschinen
und Automationssysteme Turmdrehkrane
238 Mio. € 537 Mio. €
(+ 8.7 %) (+ 31.0 %)
Aerospace und
Verkehrstechnik Maritime Krane Betontechnik
1’366 Mio. € 733 Mio. € 184 Mio. €
(+ 6.7 %) (- 10.2 %) (- 10.7 %)
Umsatzentwicklung nach Produktbereichen Jahresergebnis
Liebherr verzeichnete gestiegene Umsätze sowohl im Die Firmengruppe Liebherr erzielte 2017 ein Jahreser-
Bereich Baumaschinen und Mining als auch in den an- gebnis von 331 Mio. €. Im Vergleich zum Vorjahr bedeu-
deren Produktbereichen. Bei den Baumaschinen und tet das eine Steigerung um 33 Mio. € oder 11.1 %. Das
Mining-Geräten stieg der Umsatz um 782 Mio. € oder Betriebsergebnis stieg im Berichtsjahr deutlich. Nach
14.5 % auf 6’182 Mio. €. Dazu zählen die Sparten Erdbe- den positiven Währungseinflüssen des Vorjahrs ging das
wegung, Fahrzeugkrane, Turmdrehkrane, Betontechnik Finanzergebnis hingegen deutlich zurück.
und Mining. In den Sparten Maritime Krane, Aerospace
und Verkehrstechnik, Werkzeugmaschinen und Auto-
mationssysteme, Hausgeräte sowie Komponenten und
Hotels konnte der Umsatz insgesamt um 54 Mio. € oder
1.5 % auf 3’663 Mio. € gesteigert werden.
Entwicklung und Ausblick 21Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein Schlüssel Mitarbeiter weltweit
zum Erfolg der Firmengruppe: Mit ihrer Qualifikation, 43’869
40’839 41’545 42’308
Begeisterung und ihrem Engagement tragen sie zum un- 39’424
ternehmerischen Erfolg bei. Die langfristige Verpflichtung
gegenüber den Mitarbeitern entspricht der Tradition von
Liebherr als Familienunternehmen.
Die Beschäftigtenzahl stieg 2017 erneut an. Die Firmen-
gruppe Liebherr beschäftigte weltweit 43’869 Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter. Das entspricht einem Anstieg 2013 2014 2015 2016 2017
um 1’561 oder 3.7 % im Vergleich zum Vorjahr. Während + 1’623 + 1’415 + 706 + 763 + 1’561
in den Liebherr-Gesellschaften in Europa, Amerika und
Fernost / Australien die Zahl der Beschäftigten zunahm,
war in Afrika und im Nahen und Mittleren Osten ein Rück-
gang der Mitarbeiterzahlen zu verzeichnen.
Im Berichtsjahr wurden weltweit verschiedene Mass-
nahmen des Employer Branding implementiert, um die
Arbeitgebermarke der Firmengruppe weiter zu stärken.
Aus- und Weiterbildung ist für die Firmengruppe von zen-
43’869 Mitarbeiter
traler Bedeutung. Hierzu wurde im Berichtsjahr erheblich
in Schulungs- und Trainingsmassnahmen investiert. + 1’561
Mitarbeiterzahlen nach Regionen im Vergleich zum Vorjahr
Osteuropa
Westeuropa 4’330 Mitarbeiter
31’777 Mitarbeiter (+ 221)
Amerika (+ 1’059)
3’239 Mitarbeiter Naher und Mittlerer Osten
(+ 223) 272 Mitarbeiter
(- 27)
Fernost / Australien
3’370 Mitarbeiter
(+ 104)
Afrika
881 Mitarbeiter
(- 19)
22 Geschäftsbericht 2017Nachhaltigkeit
Die Firmengruppe hat den Anspruch, für Mitarbeiter, Wesentliche Themen über die grosse Bandbreite an Pro-
Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft einen nach- dukten und Leistungen hinweg sind seit mehreren Jahren
haltigen Wert zu generieren. Als unabhängiges und lang- die Steigerung der Energieeffizienz, die Vernetzung und
fristig orientiertes Familienunternehmen ist sich Liebherr Automatisierung sowie der Leichtbau von Produkten. Im
seiner Verantwortung bewusst und setzt sich für eine Jahr 2017 begannen die ersten Praxistests des hoch-
nachhaltige Entwicklung ein. Die Produkte, Prozesse und festen Faserseils soLITE®. Das hochfeste Faserseil ist im
Infrastruktur sind auf einen möglichst geringen Ressour- Vergleich zu Stahlseilen nicht nur leichter, sondern auch
cenverbrauch ausgerichtet. In allen Bereichen stehen langlebiger. Die neue Seiltechnologie wird voraussichtlich
Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit im Rahmen der Bauma 2019 in den Markt eingeführt.
im Fokus. Im vergangenen Jahr arbeiteten zahlreiche Ge- Im Bereich Luftfahrt forscht Liebherr an vollelektrischen
sellschaften an Projekten mit Blick auf Nachhaltigkeit in Komponenten für das Flugzeug der Zukunft. Erste Sys-
sozialer, ökologischer und ökonomischer Hinsicht. temdemonstratoren von vollelektrischen Klimatisierungs-
und Enteisungssystemen wurden 2017 entwickelt.
Forschung und Entwicklung
Als Hochtechnologieunternehmen verfolgt die Firmen- Ein weiteres bedeutendes Projekt war die Entwicklung
gruppe das Ziel, den technologischen Fortschritt in des Schwerlastkrans HLC 295000. Der Schwerlastkran
den für Liebherr relevanten Branchen massgeblich mit- ist mit seiner Traglast von 5’000 Tonnen und einer
zugestalten. Im vergangenen Jahr investierte Liebherr maximalen Hubhöhe von mehr als 170 m der grösste Kran,
558 Mio. € in Forschung und Entwicklung. Ein Grossteil den Liebherr jemals entwickelte. Er soll für die Installation
davon fliesst in die Entwicklung neuer Produkte. Zahlrei- von Windparks, den Rückbau von Offshore-Anlagen
che Forschungsprojekte mit Universitäten, Hochschulen sowie im Öl- und Gas-Sektor eingesetzt werden.
und Forschungsinstituten wurden initiiert und fortgesetzt.
So wurde zum Beispiel die Liebherr-Hausgeräte GmbH
im vergangenen Jahr für diese strategische Verankerung
von Innovation mit dem „European Innovation Impact
Award“ in der Kategorie „Best Innovation Management“
ausgezeichnet.
Das Kunstfaserseil soLITE® im Test
Entwicklung und Ausblick 23Das neue Komponenten-Werk in Oberopfingen (Deutschland)
Investitionen
Für die Firmengruppe sind regelmässige Investitionen in Weitere wesentliche Investitionen flossen in den Aus-
die Produktionsstätten und das weltweite Vertriebs- und bau weiterer Standorte in Deutschland. Durch ein neu-
Servicenetz traditionell von grosser Bedeutung. Im ver- es Werk für Komponenten in Oberopfingen verdoppelte
gangenen Jahr investierte die Firmengruppe 749 Mio. €, Liebherr die Produktionskapazität für Hydraulikzylinder,
was einem leichten Rückgang um 0.3 % entspricht. Dem Dämpfer und Systemlösungen. In Ochsenhausen wur-
stehen Abschreibungen in Höhe von 485 Mio. € gegen- de mit dem Bau eines Schulungs- und Ausstellungs-
über. gebäudes begonnen. Kunden können dort ab Frühjahr
2019 zahlreiche Hausgeräte auf 350 m² live erleben. In
Mit einer neuen Produktionsstätte für Kühlgeräte in Au- Biberach begannen die Vorbereitungen zum Bau einer
rangabad (Indien) erschliesst Liebherr den vielverspre- 3’400 m² grossen Halle für die Oberflächenbeschichtung
chenden indischen Markt. In dem neuen Werk sollen von Grosswälzlagern.
Kühlgeräte produziert werden, die speziell auf die Anfor-
derungen dieser Region zugeschnitten sind. Liebherr investierte in verschiedenen Absatzregionen in
die Vertriebs- und Serviceorganisation. Ein neues Re-
paratur- und Servicezentrum in der russischen Region
Kuzbass sorgt selbst in einer entlegenen Gegend Sibiri-
ens für verlässlichen Kundendienst. In Rognac im Süden
Frankreichs eröffnete Liebherr eine neue Verkaufs- und
Serviceniederlassung. Weitere Investitionen flossen zu-
dem in den Mietpark. Diese umfassen im Wesentlichen
von Liebherr produzierte Maschinen, die von Kunden im
Rahmen von kurz- bis langfristigen Mietverhältnissen ge-
nutzt werden.
24 Geschäftsbericht 2017Investitionen Mio. € Abschreibungen Mio. €
830
816
751 751 749
485
466
448
427
405
342*
320*
237* 263* 283*
113* 118* 119* 123* 128*
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
- 2.8 % - 1.7 % - 8.0 % + 0.0 % - 0.3 % - 6.7 % + 5.4 % + 4.9 % + 4.0 % + 4.1 %
* davon Mietpark
Risikomanagementsystem und Internes Kontrollsystem
Um einen nachhaltigen Erfolg der Firmengruppe sicher- Auf Konzernebene erfolgt eine regelmässige Abfrage zur
zustellen, werden Chancen und Risiken frühzeitig iden- aktuellen Risikosituation und eine Beurteilung der Wirk-
tifiziert und bewertet sowie kontrolliert. Mit Hilfe eines in samkeit der eingesetzten Systeme und Prozesse. Die
der Firmengruppe verankerten Risikomanagement- und interne Revision kontrolliert die Einhaltung der Konzern-
Internen Kontrollsystems, das kontinuierlich optimiert richtlinien sowie die Umsetzung der Risikomanagement-
wird, begegnet die Firmengruppe betrieblichen, marktbe- und Internen Kontrollsysteme.
zogenen sowie gesetzlichen Anforderungen.
Nachtragsbericht
Zur ganzheitlichen Erfassung, Analyse und Bewertung Ereignisse von besonderer Bedeutung, die nach dem
von Risiken sind sämtliche Verantwortungsträger über Abschlussstichtag eingetreten sind, und ihre erwar-
die bei den einzelnen Gesellschaften der Firmengruppe teten Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und
eingesetzten Risikomanagement- und Internen Kontroll- Ertragslage, sind darzustellen. Nach dem Schluss des
systeme eingebunden. Risiken werden in den einzelnen Geschäftsjahres 2017 gab es innerhalb der Firmengruppe
Gesellschaften dezentral identifiziert und beurteilt, Liebherr keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.
Gegenmassnahmen zur Begrenzung der Risiken einge-
leitet und Auswirkungen bewertet.
Dieser dezentrale Ansatz erlaubt auch, Chancenfelder
effizient zu identifizieren und zu beurteilen. Gewonnene
Informationen über marktbezogene und technologische
Entwicklungen finden im Rahmen des Chancenmanage-
ments Eingang in die Entscheidungsfindung über zukünf-
tige Geschäftsfelder und Produktionsverfahren.
Entwicklung und Ausblick 25Ausblick
Das Jahr 2018
Laut aktuellen Prognosen wird die Weltwirtschaft im laufenden Jahr noch stärker
wachsen als im Vorjahr. Insbesondere in den Schwellen- und Entwicklungsländern
wird die Dynamik zunehmen, während das Wirtschaftswachstum in den Industrieländern
auf Vorjahresniveau bleibt.
Ein Liebherr-Turmdrehkran im Einsatz am Principal Tower in London (Grossbritannien)
26 Geschäftsbericht 2017Der Internationale Währungsfond rechnet 2018 mit ei- mender makroökonomischer Unsicherheiten oder
nem globalen Wirtschaftswachstum von 3.9 % und damit konjunkturbedingter Einflüsse, die nicht unmittelbar durch
mit einer ähnlichen Entwicklung wie im Vorjahr. Für die vertragliche Preisindexierungen weitergegeben werden
Schwellen- und Entwicklungsländer wird ein Wachstum können, bedingen.
von 4.9 % prognostiziert. Insbesondere ist zu erwarten,
dass sich Brasilien weiter erholt, während in China und Aus dem operativen Geschäft ergeben sich Marktpreisri-
Russland ein leichter Rückgang der Wachstumsdynamik siken insbesondere durch Währungs- und Zinsschwan-
vorausgesagt wird. Den Prognosen zufolge bleibt das kungen. Liebherr kontrolliert diese Risiken fortlaufend
Wachstum der Industrieländer mit 2.3 % auf Vorjahres- und sichert ausgewählte Transaktionen mit geeigneten
niveau. Finanzinstrumenten ab. Dabei geht die Firmengruppe nur
Finanztransaktionen ein, die im Zusammenhang mit der
Nach einem sehr starken Jahr prognostiziert die Welthan- operativen Geschäftstätigkeit stehen und der Absiche-
delsorganisation für 2018 einen moderaten Rückgang rung dienen. Transaktionen mit Spekulationshintergrund
des Handelszuwachses von 3.6 % auf 3.2 %. Der positive betreibt Liebherr grundsätzlich nicht.
Trend im Bausektor hingegen bleibt bestehen. Sowohl in
Deutschland als auch in weiteren europäischen Ländern Die globale Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten sowie
wird die Baubranche voraussichtlich weiter wachsen. Die eine breite Produktdiversifikation in Verbindung mit einem
Internationale Flug-Transport-Vereinigung IATA rechnet in der Firmengruppe verankerten Risikomanagementsys-
mit einem weiteren starken Jahr für die Luftfahrtindustrie. tem gewährleisten die Beherrschung der relevanten Risi-
ken. Auf Basis der derzeit bekannten Informationen sind
Laut Prognosen der Weltbank ist 2018 mit moderaten keine weiteren Risiken zu erkennen, die im Geschäftsjahr
Preissteigerungen bei energetischen Rohstoffen (+ 4.0 %) 2018 die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Lieb-
und nicht-energetischen Rohstoffen (+ 1.0 %) zu rechnen. herr wesentlich beeinträchtigen und den Fortbestand der
Firmengruppe insgesamt gefährden könnten.
Einzelne Chancen und Risiken
Für die Darstellung der einzelnen Chancen und Risiken Prognose für die Firmengruppe
erfolgt eine Zusammenfassung gleichartiger Risiken und Die Firmengruppe erwartet für 2018 eine weitere Steige-
Chancen. rung des Umsatzes. Sowohl im Bereich Baumaschinen
und Mining als auch in den anderen Produktbereichen
Gesamtwirtschaftliche Chancen ergeben sich insbeson- rechnet Liebherr mit einer positiven Entwicklung. Es wer-
dere aus der weiterhin dynamischen Weltkonjunktur, den den spürbare Zuwächse in den Sparten Mining, Beton-
positiven Erwartungen für das BIP-Wachstum im Euro- technik, Werkzeugmaschinen und Automationssysteme
raum und dem zu erwartenden Anstieg der Investitionen sowie Erdbewegung prognostiziert. Das zeigt die bereits
in Deutschland. Geopolitische Unsicherheiten schaffen sehr gute Auftragslage für 2018.
die Situation im Mittleren Osten, die zunehmend protek-
tionistische US-amerikanische Handelspolitik sowie der Die Firmengruppe wird auch weiterhin erheblich in die
angekündigte Austritt des Vereinigten Königreichs aus internationalen Fertigungsstätten und in das Vertriebs-
der Europäischen Union. Zudem befindet sich die Welt- und Servicenetz investieren. Die Zahl der Mitarbeiterin-
wirtschaft bereits im neunten Jahr der bisher längsten nen und Mitarbeiter in den Liebherr-Gesellschaften wird
Wachstumsphase nach dem Zweiten Weltkrieg. Es ist erneut etwas steigen.
nicht abzusehen, wie lange diese Phase anhalten wird.
In den einzelnen Kapiteln zu den Sparten wird über
die korrespondierenden Chancen und Risiken berich-
tet. Leistungswirtschaftliche Risiken der Firmengruppe
können bestimmte Kostenänderungen infolge zuneh-
Entwicklung und Ausblick 27Berichte aus den Sparten Erdbewegung 30 Mining 32 Fahrzeugkrane 34 Turmdrehkrane 36 Betontechnik 38 Maritime Krane 40 Aerospace und Verkehrstechnik 42 Werkzeugmaschinen und Automationssysteme 44 Hausgeräte 46 Komponenten 48
Erdbewegung
Die Sparte Erdbewegung verbuchte im Jahr 2017 einen Gesamtumsatz von 2’485 Mio. €,
was einer deutlichen Steigerung um 411 Mio. € oder 19.8 % entspricht.
In der Erdbewegungsbranche waren im Jahr 2017 sehr In Osteuropa entwickelten sich die Verkaufserlöse eben-
positive Signale zu verzeichnen. Der Weltmarkt wies ein falls sehr positiv, was insbesondere am weiter erfreuli-
enormes Wachstum von 35.0 % im Vergleich zum Vorjahr chen Absatzwachstum in Russland festzumachen ist. Im
auf, was branchenweit ganz neue Herausforderungen an Nahen und Mittleren Osten konnte Liebherr den Umsatz
die Lieferketten stellte. Insbesondere Europa zeigte sich sogar mehr als verdoppeln.
als Stabilisator und Motor der globalen Weltwirtschaft.
Die Erholung auf dem chinesischen Markt spürte auch
Dies macht auch die Geschäftsentwicklung der Sparte Liebherr mit seinem Erdbewegungsproramm in der
Erdbewegung deutlich. In Westeuropa stieg der Umsatz Region Fernost / Australien und verbuchte eine ordent-
auf insgesamt 1’503 Mio. €, was einem Wachstum von liche Umsatzsteigerung von 31.5 %. In Amerika ent-
20.6 % entspricht. Deutschland bleibt dabei mit einem wickelten sich die Geschäfte ebenfalls positiv. Sowohl
Umsatzvolumen von 571 Mio. € einer der Hauptabsatz- in den südamerikanischen Märkten, wie auch auf dem
märkte für Erdbewegungsmaschinen. Sehr positiv entwi- umkämpften US-Markt standen erfreuliche Zuwächse zu
ckelte sich das Geschäft auch in Frankreich. Dort wur- Buche. Das Geschäft auf dem afrikanischen Kontinent
de eine Umsatzsteigerung von 27.0 % im Vergleich zum war dagegen leicht rückläufig.
Geschäftsjahr 2016 erzielt.
30 Geschäftsbericht 2017Bei fast allen Produktgruppen erzielte die Sparte sehr er- higkeit liegen. Die sehr stark gestiegene Nachfrage nach
freuliche Zuwächse. So wuchs das Geschäft mit Planier- Erdbewegungsmaschinen führte zu einem hohen Druck
raupen um 30.4 %, bei den Radladern erzielte man ein auf die Lieferkette, welche die entsprechenden Mengen
Umsatzplus von 23.9 %. Auch der Bereich der Hydrau- an Teilen und Komponenten zeitnah und in optimaler
likbagger mit Raupenbaggern sowie den Mobilbaggern Qualität bereitzustellen hat.
entwickelte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr sehr
positiv. Bei den Maschinen für den Materialumschlag Auch wenn die aktuelle politische Lage von einer gewis-
erwirtschaftete Liebherr ein Umsatzplus von 26.2 % – sen Unsicherheit geprägt ist, blickt die Sparte voller Zu-
im Spezialtiefbau stand eine Steigerung der Erlöse um versicht und Optimismus in das Geschäftsjahr 2018.
26 Mio. € oder 19.8 % zu Buche.
Mit der PR 776 Litronic verpasste die Sparte ihrem
Planierraupenprogramm eine Erweiterung in der 70-
Tonnen-Klasse. Die PR 766 Litronic – das mit Einsatz-
Umsatz nach Absatzregionen
gewichten zwischen 46 und 54 Tonnen nächst kleinere
Modell – ist der Nachfolger der erfolgreichen PR 764 Osteuropa 12.4 %
Litronic. Sie überzeugt unter anderem mit einer proak-
tiven Leistungsanpassung und erhöhtem Komfort. Im Westeuropa Amerika 15.2 %
vergangenen Herbst präsentierte Liebherr ausserdem mit 60.5 %
dem R 918 Litronic einen neuen vielseitig einsetzbaren Afrika 4.3 %
Raupenbagger, der unter anderem für das Arbeiten beim
Kanalbau konzipiert wurde. Im November 2017 startete Fernost /
der Verkauf von Teleskopladern sowie Radladern über Naher und Australien
den Landmaschinenhersteller Claas. Im Spezialtiefbau Mittlerer Osten 1.6 % 6.0 %
präsentierte Liebherr mit dem LRB 16 ein neues univer-
selles Ramm- und Bohrgerät, das mit ausgeklügelten
Steuerungsassistenzsystemen sowie Hinderniserken- Umsatz Investitionen Mitarbeiter
nung bei Spundwandarbeiten aufwartet. Das Flaggschiff Mio. € Mio. €
der Hydro-Seilbagger, der HS 8300 HD, wurde 2017
erfolgreich im Dredging Einsatz in Italien positioniert. + 19.8 % + 6.2 % + 5.8 %
Diese Maschine zählt mit ihren 300 Tonnen Tragkraft zu
273
den weltweit grössten Maschinen dieser Art.
257
Im abgelaufenen Geschäftsjahr legte Liebherr den Grund-
stein für ein neues Entwicklungs- und Vorführzentrum 8’892
für Erdbewegungs- und Materialumschlagmaschinen in 8’402
Kirchdorf an der Iller (Deutschland). Mit dieser Investition
baut die Sparte die Kompetenzen der jeweiligen Produkt-
bereiche zukunftsfähig aus und bekennt sich gleichzeitig 2’485
zu diesem traditionsreichen Standort.
2’074
Aus Sicht der Produktentwicklung war das vergangene
Jahr geprägt vom formalen EU-Beschluss zur Einführung
der Abgasstufe V. Die ersten Maschinen, die diese Norm
erfüllen, sollen 2019 verfügbar sein. Bei der Technologie-
entwicklung hat Liebherr die Themen Automatisierung
und autonomes Fahren ebenso im Blick, wie den Weg
zur digitalen Baustelle. Ziel ist es, den Komfort und die
Sicherheit durch Fahrerassistenzsysteme zu steigern.
Ein zusätzlicher Fokus im Erdbewegungsbereich wird im
Jahr 2018 auf einer weiteren Verbesserung der Lieferfä- 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Berichte aus den Sparten 31Mining
Nach einer langjährigen Konsolidierungsphase erholte sich die Mining-Industrie im Jahr 2017. Davon
profitierte auch die Sparte Mining, die ihren Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 281 Mio. € oder
44.0 % steigern konnte. Insgesamt erzielte sie Erlöse in Höhe von 919 Mio. €.
In 2017 ging es für die internationale Mining-Indus- Aufwärts ging es somit auch bei der Sparte Mining. So-
trie erstmals seit fünf Jahren wieder aufwärts. Vor dem wohl bei den Grosshydraulikbaggern als auch bei den
Hintergrund steigender Rohstoffpreise wuchs auch die Muldenkippern legte sie zweistellig zu, wuchs gar über
Bereitschaft der Branchenunternehmen, in Trucks und dem Niveau des Marktes und konnte somit Marktanteile
Bagger zu investieren. Sie beschafften neue Maschinen hinzugewinnen. Als bedeutendste Absatzregion erwies
und nahmen zwischenzeitlich stillgelegte Geräte wieder in sich einmal mehr Fernost / Australien. Hier, wie auch in
Betrieb. Überdies wurden längst fällige Maschinenüber- fast allen weiteren Regionen, verzeichnete die Sparte
holungen in Angriff genommen. Insgesamt war ein deut- deutliche Zuwächse. Besonders erfreulich entwickelte
licher Trend hin zur Neubeschaffung zu beobachten. Bei sich das Geschäft in wichtigen Einzelmärkten wie Austra-
vielen Investitionen stand die Steigerung der Produktivität lien, Russland, Indonesien, Südafrika und Kanada.
im Mittelpunkt – eine deutliche Trendumkehr zu vorigen
Jahren, in denen der Fokus jeweils auf der Einsparung Gleich mehrere Meilensteine hat die Sparte im vergange-
von Kosten gelegen hatte. nen Jahr im Produktbereich Muldenkipper erfolgreich be-
wältigt. So drang sie mit der Auslieferung von fünf T 264 an
Kunden in Asien, Russland und Australien erstmals in das
32 Geschäftsbericht 2017Marktsegment der 220-Tonnen-Klasse vor. Eine Premiere Die Sparte investierte in die Optimierung und weitere
feierte auch der neue T 236, der erste Liebherr-Truck der Automatisierung ihrer Fertigungsanlagen, unter ande-
100-Tonnen-Klasse: Bereits unmittelbar nach dem Ab- rem in eine zweite vollständig automatisierte Schweiss-
schluss der ersten Test- und Validierungsphase konnte zelle am Standort Newport News (VA / USA). In Colmar
ein erster Vertreter in das österreichische Bergwerk Erz- (Frankreich) schuf sie die organisatorischen Vorausset-
berg ausgeliefert werden, wo er bei Feldtests überzeugen zungen, um im nächsten Jahr mit der Serienfertigung des
konnte. Der T 236 weist unter anderem, dank des inno- Muldenkippers T 236 zu beginnen. Im Bereich Qualitäts-
vativen Elektroantriebs Litronic-Plus-Generation-2, eine management wurde unter anderem die Implementierung
besonders gute Bilanz bei den Kosten pro Tonne auf. der neuen ISO 9001:2015-Version vorangetrieben und es
startete der Zertifizierungsprozess für mehrere Standorte.
Beim T 276, der 290 bis 300 Tonnen Nutzlast bietet,
konnte die Sparte die erste Test- und Validierungsphase Volle Auftragsbücher und ein beträchtlicher Investitions-
erfolgreich abschliessen. Ende des Jahres bewährte stau bei den Betreibern von Mining-Geräten lassen die
sich der schwere Muldenkipper dann auch auf dem Sparte optimistisch ins Geschäftsjahr 2018 blicken. Vor-
Liebherr-eigenen Testgelände. Wesentliche Fortschritte behaltlich einer stabilen Entwicklung der Rohstoffpreise
erzielte die Mining-Sparte überdies bei den Arbeiten an rechnet sie mit einem weiteren deutlichen Umsatzwachs-
der Produktspezifikation für den T 246 sowie im Rahmen tum. Die Potenziale, welche die zuletzt entwickelten Pro-
verschiedener Entwicklungsprojekte im Bereich autono- dukte im Hinblick auf die Erschliessung neuer Marktseg-
mes Fahren. mente eröffnen, stützen diese Erwartung zusätzlich. Auch
im Bereich des Ersatzteil- und Service-Geschäfts liegen
Entwicklungserfolge waren auch bei den Grosshydrau- neue Wachstumschancen.
likbaggern zu verzeichnen. So überarbeiteten die Inge-
nieure den R 9100 und den R 9150. Dabei realisierten
sie nicht nur eine höhere Produktivität, sondern auch eine
perfekte Übereinstimmung mit Muldenkippern mit 60 und
100 Tonnen Nutzlast. Ein weiterer Grosshydraulikbagger,
der R 9600, wurde als Prototyp montiert und für erste
Umsatz nach Absatzregionen
Tests vorbereitet. Übergreifende Entwicklungsprojekte
fokussierten die Themenbereiche Energiemanagement Amerika 20.6 % Afrika 16.0 %
und -effizienz, Maschinendiagnostik, Assistenzsysteme,
Leichtbau und die Integration der neuen Liebherr-Diesel- Osteuropa 10.2 %
motoren der Baureihe D98. Parallel arbeitete die Sparte
an der Erweiterung ihres Reman-Programms. Schwer- Westeuropa
punkte bildeten dabei unter anderem Fahrwerks-Kompo- 2.2 %
nenten und Teile für die Leistungselektronik. Fernost /
Naher und Australien
Mittlerer Osten 0.5 % 50.5 %
Umsatz Investitionen Mitarbeiter
Mio. € Mio. €
+ 44.0 % + 42.9 % + 8.9 %
3’448
3’166
919
638
30
21
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Berichte aus den Sparten 33Fahrzeugkrane
Die Sparte Fahrzeugkrane erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von
2’057 Mio. €. Dies entspricht einer geringen Veränderung von - 15 Mio. € oder - 0.7 % im
Vergleich zum Vorjahr.
Die Seitwärtsentwicklung auf dem Weltmarkt für Mobil In Westeuropa steigerte die Sparte ihren Umsatz im
krane setzte sich im Jahr 2017 fort. Die weltweite Nach- Vergleich zum Vorjahr leicht. Vor allem in Deutschland
frage nach Raupenkranen lag 2017 leicht über dem Ni- zeigte der Markt eine hohe Dynamik. Trotz der Brexit-Dis-
veau des Vorjahres. Dies war bei Liebherr besonders bei kussion lag die Nachfrage im Vereinigten Königreich sogar
den Raupenkranen der Grössenklasse über 300 Tonnen noch über dem Vorjahr. Etwas rückläufig waren hingegen
spürbar. Die Sparte baute hier den Anteil am Weltmarkt die Verkaufserlöse in Dänemark, Österreich und Belgien.
auf 47.9 % aus. Bei den Raupenkranen unter 300 Tonnen Im Süden Europas lässt sich eine positive Entwicklung
war hingegen eine rückläufige Nachfrage zu verzeichnen. beobachten, insbesondere in Italien. In Osteuropa lag der
Bestseller bei den Gittermast-Raupenkranen blieb der LR Umsatz in etwa auf dem Niveau des Vorjahres.
1300. Der weltweite Marktanteil von Liebherr für All-Ter-
rain-Krane lag mit 52.4 % leicht unter dem Niveau des In der Region Fernost / Australien stiegen die Verkauf-
Vorjahres. Die stärkste Nachfrage war bei den Maschinen serlöse deutlich an. Hervorzuheben ist die hervorragen-
der 3- bis 6-Achs-Klassen zu verzeichnen. de Entwicklung in Japan und Australien. Der insgesamt
positiven Entwicklung der Region Fernost / Australien
34 Geschäftsbericht 2017steht ein deutlicher Rückgang der Umsätze im Nahen Abstützbasis VarioBase® und des Ballastkonzepts Vario-
und Mittleren Osten gegenüber. In Amerika sanken die Ballast® auf weitere Kranmodelle ausgeweitet.
Verkaufserlöse insgesamt. In den USA stieg die bereits
hohe Nachfrage nach Mobilkranen weiter an, während Im vergangenen Jahr investierte die Sparte Fahr-
der Umsatz mit Raupenkranen sank. Die Märkte Argenti- zeugkrane vor allem in Grundstücke, Geschäfts- und
nien und Kanada erholten sich im Vergleich zum Vorjahr. Betriebsausstattung sowie in Maschinen und Anlagen.
Mexiko hingegen war nach einem starken Vorjahr rück-
läufig. Der Umsatz der Sparte wird im Jahr 2018 voraussichtlich
über dem Niveau von 2017 liegen. Bereits jetzt ist die
Die Zahl der verkauften Neugeräte stieg im vergangenen Auftragslage für den Beginn des Jahres 2018 hervorra-
Jahr an. Dabei setzte sich der Trend hin zu kleineren Ge- gend.
räten 2017 fort. Auch im Bereich der Gebrauchtgeräte
lagen die Absatzzahlen über dem Vorjahreswert.
Liebherr erweiterte im Berichtsjahr sein Produktportfolio
durch die Geländekrane LRT 1090-2.1 und LRT 1100-
2.1. Die Rough-Terrain-Krane wurden erstmals auf der
Fachmesse Conexpo 2017 in Las Vegas (NV / USA) ) vor-
gestellt. Sie sind auf Basis umfangreicher Analysen genau
auf die Anforderungen an Geländekrane im Hauptmarkt
Nordamerika zugeschnitten. Auf der Messe wurde aus-
serdem der 4-achsige LTM 1090-4.2 vorgestellt, der auf
variable Achslasten ausgelegt ist.
Umsatz nach Absatzregionen
Darüber hinaus wurde der 2016 erstmals der Öffentlich- Osteuropa 7.2 %
keit präsentierte Mobilkran LTM 1450-8.1 erfolgreich in
den Markt eingeführt. Dieser 8-Achser verfügt über den Westeuropa Amerika 22.7 %
weltweit längsten Teleskopausleger, der im Strassenver- 48.8 %
kehr bei zwölf Tonnen Achslast mitgeführt werden darf. Afrika 2.9 %
Bei den Entwicklungen der Mobilkranreihe setzte Liebherr Fernost /
im vergangenen Jahr weiterhin auf eine Ein-Motor-Strate- Naher und Australien
gie und das intelligente Antriebssystem ECOmode. Krane Mittlerer Osten 3.9 % 14.5 %
wie der LTM 1090-4.2 oder der LTM 1450-8.1 werden
damit effizienter und somit umweltfreundlicher.
Umsatz Investitionen Mitarbeiter
2017 überarbeitete die Sparte LR-Raupenkrane mit ei- Mio. € Mio. €
nem Gewicht von unter 300 Tonnen. Erhöhtes Augen-
merk wurde dabei auf die Sicherheit der Maschinen ge- - 0.7 % + 15.1 % + 3.6 %
legt. Abhängig von ihrer Tätigkeit müssen Raupenkrane
2’072 2’057
verschiedene sicherheitsrelevante Normen erfüllen. Neue
Betriebsarten sowie zugehörige Traglastkurven und 4’602 4’767
Lastmomentbegrenzungen erleichtern jetzt die Erfüllung
dieser Normen bei Greifer- und Floating-Device-Einsät-
zen sowie bei Gründungsarbeiten und beim Heben von
61
Personen. 53
Zudem brachte Liebherr mit dem Crane Planner 2.0 eine
überarbeitete Version seiner Planungssoftware für Krane
auf den Markt. Dieses Tool kombiniert interaktive 3D-Mo-
delle mit allen relevanten Planungsdaten. Jede Änderung
an der Kran-Geometrie löst eine sofortige Neuberech- 2016 2017 2016 2017 2016 2017
nung der Daten aus. Zudem wurde das Angebot der
Berichte aus den Sparten 35Turmdrehkrane
Die Sparte Turmdrehkrane erzielte im Geschäftsjahr 2017 einen Verkaufserlös von 537 Mio. €.
Damit steigerte die Sparte ihren Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 127 Mio. € oder 31.0 %.
Das Marktumfeld der Sparte Turmdrehkrane war im Jahr Betrachtet man die Umsatzentwicklung nach Regionen,
2017 von einer erneuten Intensivierung des Preisdrucks lässt sich eine deutliche Konzentration auf die westeu-
geprägt. Dies ist vor allem auf die rückläufige Investiti- ropäischen Märkte erkennen. In Deutschland verbuchte
onsbereitschaft ausserhalb Europas zurückzuführen. Zu- die Sparte ein starkes Umsatzplus von 47 Mio. € oder
dem ging der Trend der Branche hin zu mehr Miet- und 41.8 %. In Osteuropa war keine echte Nachfragebele-
Gebrauchtgeräten, was sich ebenfalls auf die Geschäfts- bung zu beobachten, auch wenn in Russland ein Um-
entwicklung ausgewirkt hat. satzwachstum von 40.2 % verbucht werden konnte. Auf
dem amerikanischen Kontinent wurde der Umsatz um
Positiv beeinflusste den Umsatz vor allem das erhöhte 18.6 % gesteigert, in Fernost / Australien sowie im Nahen
Bauvolumen in Deutschland, den Beneluxländern und und Mittleren Osten setzte die Sparte Turmdrehkrane je-
Skandinavien sowie die Umsetzung einiger Grossprojek- weils rund 15 % um.
te, unter anderem „Grand Paris“ in Frankreich. Vor diesem
Hintergrund verlief das Geschäft insgesamt sehr erfreu-
lich. Am Ende des Geschäftsjahres standen Erlöse von
insgesamt rund 537 Mio. € zu Buche, was eine Steige-
rung um 31.0 % bedeutet.
36 Geschäftsbericht 2017Entscheidend für das Umsatzplus der Sparte war das Mit einem Investitionsvolumen von rund 70 Mio. € be-
Neugerätegeschäft, das um 64 Mio. € gegenüber dem wegte sich die Sparte Turmdrehkrane im Berichtsjahr auf
Vorjahr zulegte. Hier überzeugten die Untendreherkrane, dem Niveau von 2016. Insbesondere wurde in die Erwei-
die Obendreherkrane sowie die Mobilbaukrane. Lediglich terung des Mietparks investiert.
das Geschäft mit den Verstellausleger-Kranen war leicht
rückläufig. Auch konnte die Sparte ihre Umsätze mit Miet- Für das laufende Jahr ist aufgrund des hohen Auftragsbe-
und Gebrauchtmaschinen deutlich steigern. Das individu- stands und eines stabilen konjunkturellen Umfelds inner-
elle Projektgeschäft, das in den vergangenen Jahren zu halb der Kernregion Westeuropa von einer Geschäftsent-
einigen Grossaufträgen führte, blieb in 2017 weitgehend wicklung auf ähnlich hohem Niveau auszugehen.
aus.
Bei der Produktentwicklung waren einige Meilensteine
zu verzeichnen. So wurde der Prototypenbau für einen
neuen grossen Untendreher ebenso abgeschlossen, wie
die Entwicklung der Obendreherkrane 190 HC-L und 230
HC-L. Auch die Entwicklung des ersten Flat-Top-Krans
der neuen EC-B Baureihe, ist abgeschlossen. Trotz deut-
licher Gewichtsreduzierung der Bauteile konnten die Spit-
zentraglasten um 19.0 % gesteigert werden. Die Entwick-
lung des zweiten Gerätes der neuen EC-B Baureihe hat
auch schon begonnen.
Die Entwicklung des hochfesten Faserseils soLITE® ist
nun nahezu abgeschlossen. Aktuell werden bereits Ver-
suchskrane mit der neuen Seiltechnologie im Praxisein-
satz getestet, um weitere Felderfahrungen zu sammeln
und die geplante Markteinführung im Rahmen der Fach-
Umsatz nach Absatzregionen
messe Bauma 2019 vorzubereiten.
Osteuropa 4.5 %
Ausserdem haben Experten der Sparte im Berichtsjahr
damit begonnen, die Kransoftware für eine neue Steu- Westeuropa Amerika 5.2 %
e
rungsgeneration zu entwickeln. Die Hardware der 81.2 %
Steuerung wurde von Liebherr selbst entwickelt und wird Afrika 1.1 %
nun von mehreren Werken der Firmengruppe genutzt. In
diesem Projekt sollen auch Eingabegeräte, wie Displays, Fernost /
über alle Kranbaureihen hinweg standardisiert werden, Naher und Australien
sodass die Menüführung vieler Liebherr-Maschinen ver- Mittlerer Osten 3.5 % 4.5 %
einheitlicht wird.
Umsatz Investitionen Mitarbeiter
Mio. € Mio. €
+ 31.0 % + 18.0 % + 3.9 %
72
61
2’259 2’347
537
410
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Berichte aus den Sparten 37Betontechnik
Der Umsatz der Sparte Betontechnik lag im Geschäftsjahr 2017 bei 184 Mio. €,
was einem Rückgang um 22 Mio. € oder 10.7 % entspricht.
Die Betonbranche entwickelte sich 2017 global und regi- Alle Produktbereiche der Sparte schnitten in Westeuropa
onal sehr unterschiedlich. Die verstärkten Investitionen in trotz eines hart umkämpften Marktes erfolgreich ab. Die
Immobilien kurbelten vor allem in Deutschland, aber auch grössten Zuwächse waren in Deutschland, Belgien und
in weiteren westeuropäischen Ländern die Betonnachfra- Frankreich zu verzeichnen. In Osteuropa war für die Spar-
ge stark an. In Nordamerika profitierte die Branche von te eine langsame Erholung festzustellen. Während sich
der positiven Konjunktur. der russische Markt im Bereich Fahrmischer nur moderat
entwickelte, konnte in Polen und der Ukraine ein erfreuli-
Im Nahen und Mittleren Osten belasteten vor allem die ches Wachstum festgestellt werden.
anhaltenden Konflikte die Branche. Für die osteuropäi-
schen EU-Länder gibt es dank grosser Infrastrukturpro- Die schlechten Rahmenbedingungen im Nahen und Mitt-
jekte positive Zukunftsaussichten. leren Osten bekam auch die Sparte zu spüren. In den
wichtigen Märkten Saudi-Arabien, Algerien und Ägypten
ist die Nachfrage teilweise komplett zum Erliegen gekom-
men. In Fernost / Australien und Amerika mussten Um-
satzrückgänge hingenommen werden.
38 Geschäftsbericht 2017Sie können auch lesen
