NACHHALTIGKEITS BERICHT 2019 - IFM
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NACHHALTIGKEITS
BERICHT
2019
2 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
BERICHT
ÜBER DIESEN BERICHT
Dies ist der erste Nachhaltigkeitsbericht der ifm-Unternehmensgruppe. Er entspricht den Kriterien der
REDAKTIONELLER HINWEIS
Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Stan-
Der Bericht liegt in deutscher und englischer
dards: Option „Kern“ erstellt. Inhalte wurden nicht extern geprüft, jedoch unterliegen einige Angaben, Sprache vor. Aus Gründen der leichteren Les-
barkeit wird im Fließtext die männliche
etwa zu den Bereichen Umwelt oder Arbeitssicherheit, externen Audits. Für umweltbezogene Aussagen
Sprachform verwendet. Damit soll keine
zu Produkten oder der Fertigung wurden außerdem Bestandteile der Umwelterklärung genutzt, die ent- Benachteiligung anderer Geschlechter einher-
gehen. Sämtliche Personenbezeichnungen
sprechend der EU-Verordnung für das Umweltmanagement (EMAS) erstellt wurde. Für die Umwelterklä-
gelten für alle Geschlechtsidentitäten.
rung fand eine unabhängige umweltgutachterliche Prüfung statt. Die Aussagen dieses Berichts gelten,
soweit nicht anders gekennzeichnet, für die gesamte ifm-Unternehmensgruppe und beziehen sich auf
das Geschäftsjahr 2019 (1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019). Der handelsrechtlich erforderliche und
zu veröffentlichende Konzernabschluss 2019 der ifm-Unternehmensgruppe wird voraussichtlich im Ver-
lauf des letzten Quartals 2020 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Bei den Finanzkennzah-
len für das Jahr 2019 handelt es sich um vorläufige Werte. Redaktionsschluss war der 26. Juni 2020.
Der nächste Nachhaltigkeitsbericht ist für den Sommer 2021 vorgesehen. GRI 102-45
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
3 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
ifm IM ÜBERBLICK
Mehr als 7.300 Mitarbeiter
in 95 Ländern
995 Mio. € Umsatz
Über 174.000 Kunden weltweit
Mehr als 960 Patente
EICHNIS
Organisation und
Management
Attraktiver Arbeitgeber
Unternehmensporträt
Vielfalt und
Nachhaltige Chancengleichheit
Unternehmensführung
Über diesen Bericht Aus- und Weiterbildung
Compliance Management Wirtschaftliche Leistung
Inhaltsverzeichnis Arbeitssicherheit und
Risikomanagement Verantwortungsvolle Organisation und Gesundheitsschutz
ifm im Überblick Beschaffung Management GRI-Inhaltsindex
Nachhaltigkeits- Gesellschaftliches
INHALT Vorwort Geschäftsleitung management Produktverantwortung Umgang mit Ressourcen Engagement Impressum
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
4 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
VORWORT GESCHÄFTSLEITUNG
SEHR GEEHRTE LESERINNEN UND LESER,
wir schreiben Ihnen diese Worte, während viele Menschen, Unternehmen und
Länder mit den beispiellosen Herausforderungen kämpfen, die COVID-19 mit
sich brachte. Trotz der aktuellen Krise können wir aufgrund der hohen Ferti-
gungstiefe und den außergewöhnlichen Anstrengungen unserer Einkaufs- und
Logistikorganisation weiterproduzieren, so unseren Mitarbeitern Sicherheit
geben und auch unsere Kunden wie gewohnt verlässlich und flexibel unter
stützen. Vor diesem Hintergrund sehen wir unseren Kurs bestätigt und folgen
weiterhin unserem Leitsatz: „In Sicherheit erfolgreich groß werden“.
Bereits vor der Pandemie waren die letzten Monate und insbesondere das Jahr
2019 von außergewöhnlichen Ereignissen geprägt. Viele erinnern sich lebhaft
an die Bilder der weltweiten Klimabewegung, die es so vorher nicht gab: aus
gehend von der jungen Generation, über alle Kulturen und Kontinente hinweg
und bald getragen von weiten Teilen der Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft.
Viele wichtige Initiativen gewannen Kraft und mit dem European Green Deal
befinden sich wegweisende Maßnahmen in Vorbereitung. Doch in den Medien
wird zunehmend die Frage diskutiert, ob Konjunktur belebende Maßnahmen
in altem Stil oder zusammen mit dem Klimaschutz gedacht werden sollten. Martin Buck und Michael Marhofer, Vorsitzende des Vorstands der ifm-Unternehmensgruppe
Für uns ist die Antwort seit vielen Jahren klar, unser Handeln muss langfristig Mit unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht, der den international anerkannten
ausgewogen sein. In diesem Sinne ist auch unsere ifm-Philosophie verfasst. Standards der Global Reporting Initiative (GRI) folgt, informieren wir Sie über
Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt und dieser benötigt eine intakte Umwelt. den aktuellen Stand, unsere Ziele und Maßnahmen. Wir wünschen Ihnen eine
Soziales Miteinander, wirtschaftliche Stärke und Umweltschutz sind für uns kein spannende Lektüre, begrüßen Ihr Feedback und wir freuen uns, wenn Sie sich
Widerspruch. mit uns für eine lebenswerte Zukunft engagieren.
Gleichzeitig ist uns bewusst, dass wir unseren Beitrag steigern müssen. Nur Essen, Juli 2020
dann können wir die weltweiten sozialen und ökologischen Herausforderungen
meistern. Bisher haben wir uns als Unternehmen verstanden, das integriert Der Vorstand der ifm-Unternehmensgruppe
nachhaltig agiert. Nun wollen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten professiona-
lisieren. Dazu haben wir 2019 die Stelle eines Nachhaltigkeitsmanagers geschaf-
fen und die für uns wichtigsten Themen identifiziert, die wir in den kommenden
Jahren intensiver verfolgen.
Martin Buck Vorsitzender des Vorstands Michael Marhofer Vorsitzender des Vorstands
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EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
5 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
STRATEGIE &
MANAGEMENT
Seit den Gründerjahren ist ifm deutlich gewachsen – unsere Tugenden,
den Qualitätsanspruch und unser aufrichtiges und respektvolles Miteinander
haben wir uns bewahrt. Heute verbinden wir die Flexibilität und Individualität
eines Familienunternehmens mit der Qualität und Professionalität eines Konzerns.
Dabei stehen unsere Kunden nach wie vor im Mittelpunkt unserer Arbeit.
Unternehmensporträt Nachhaltige Unternehmensführung
Compliance Management Risikomanagement Nachhaltigkeitsmanagement
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EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
6 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
UNTERNEHMENSPORTRÄT
Seit ihrer Gründung als ifm electronic gmbh & co. kg im Jahr 1969 hat sich
die ifm-Unternehmensgruppe zu einem der Branchenführer für innovative Einführung induktiver Näherungs-
Sensoren, Steuerungen und Systeme für die industrielle Automatisierung und 1969 schalter mit der Markenbezeichnung
die Digitalisierung von Produktionsabläufen entwickelt. Das heute in zweiter GRÜNDUNG efector durch die ifm-Gründer
Robert Buck und Gerd Marhofer
Generation geführte Familienunternehmen ist mit mehr als 7.300 Mitarbeitern
in 95 Ländern aktiv.
16 Mitarbeiter und
36 Mitarbeiter und
1970 800.000 DM Umsatz
2,5 Mio. DM Umsatz
Kapazitive Näherungsschalter
gestatten nun auch die Detektion
von nichtmetallischen Materialien.
Gründung selbständiger 29 Mio. DM Umsatz,
Vertriebsgesellschaften 260 Mitarbeiter,
69 Patente,
5 Standorte
1980
Erstmalige Produktion von
1 Mio. efectoren in einem Jahr
ifm führt die ersten elektronischen
Strömungswächter am Markt ein, Vorstellung der ersten eigenen
Beginn der Fluidsensorik. Steuerungssysteme für den in-
dustriellen Einsatz, später auch
für mobile Arbeitsmaschinen
150 Mio. DM Umsatz,
1.300 Mitarbeiter,
173 Patente,
ifm veröffentlicht ihre „Visionen, 7 Standorte
Philosophie, Leitsätze“ in gebunde- 1990
ner Form für alle Mitarbeiter.
354 Mio. DM Umsatz,
2.200 Mitarbeiter,
309 Patente,
16 Standorte Der neue Bereich Sicherheitstechnik
bietet zertifizierte Produkte für
sicherheitsgerichtete Anwendungen.
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EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
7 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
Einführung der ersten
Füllstandssensoren ohne 2000
mechanisch bewegte Teile Generationswechsel: Die Söhne
der Gründer, Martin Buck und
Schwingungsdiagnosesystem efector Michael Marhofer, übernehmen
octavis. Neue Wege in der zustands- die Unternehmensleitung von ifm.
orientierten Wartung. Nominiert für
den Hermes Award 2004. 264 Mio. Euro Umsatz,
2.500 Mitarbeiter,
411 Patente,
24 Standorte
efector pmd: Erster optischer
Sensor mit PMD-Technologie.
Ausgezeichnet mit dem
420 Mio. Euro Umsatz,
Hermes Award 2005.
3.200 Mitarbeiter,
Die Synthese aus Drucksensor und 546 Patente,
analoger Anzeige: das erste voll- 38 Standorte
elektronische Kontaktmanometer
Markteinführung von efector pmd 3d: 2010 Axia Award 2010 – in der Kategorie
Erster Vision-Sensor, der Objekte „Mit dem Kunden in die Zukunft –
und Szenarien auf einen Blick von der Kundenidee zur Innovation“
räumlich erfasst.
610 Mio. Euro Umsatz, Erster Produktions- und Entwicklungs
5.000 Mitarbeiter, 600 Patente, standort in Asien: Singapur
42 Standorte Kompakte, kleine optische
Sensoren „O6“ mit bester
Erster optischer Standardsensor
Performance im robusten
mit Lichtlaufzeitmessung (PMD)
Kunststoffgehäuse oder
als „WetLine“-Variante für
Grundsteinlegung für das die Lebensmittelindustrie.
Technologiezentrum „The Ausgezeichnet mit dem iF
SUMMIT“, die neue Hei- product design award 2014.
mat von vier ifm-Tochter-
unternehmen Die Firmengründung von ifm
jährt sich zum 50. Mal und
943 Mio. Euro Umsatz, der Konzernumsatz erreicht
7.000 Mitarbeiter, 880 Patente, erstmals 1 Milliarde Euro.
46 Standorte
2020
Die Lighthouse Smart Home Kamera
ifm wird mit dem Axia
kommt in den Handel. Sie arbeitet mit
Best Managed Companies
der 3D-Tiefenerfassung und unterschei-
Award ausgezeichnet.
det unter anderem zwischen Erwachse-
nen, Kindern und Haustieren.
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EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT
8 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
STANDORTE
Die Unternehmens- und Vertriebszentrale sowie
das Logistikzentrum von ifm befinden sich in Essen.
Hauptentwicklungsstandort ist Tettnang (Bechlin-
gen). Rund 70 Prozent aller Produkte werden an
Niederlassung
fünf Standorten in der Bodenseeregion entwickelt Handelsvertretung
und gefertigt. Um auf unterschiedliche Marktanfor-
derungen schnell, flexibel und professionell reagie-
ren zu können, befinden sich weitere Produktions-
und Entwicklungsgesellschaften in Indien, Polen,
Rumänien, Singapur und den USA. Der Vertrieb im
Ausland erfolgt über Tochtergesellschaften der ifm
electronic gmbh, die in dem jeweiligen Land Pro-
dukte im eigenen Namen und auf eigene Rech-
nung kaufen und verkaufen. Insgesamt werden Rostock
damit Kunden in 185 Ländern entweder durch
In
selbständige Vertriebsgesellschaften oder durch Hamburg
185
Handelsvertreter bedient. Bremen
Hannover
Berlin
Münster Hildesheim
Gütersloh Magdeburg Ländern erreichen
wir unsere Kunden
Essen durch selbständige
Düsseldorf Leipzig Vertriebsgesellschaf-
Lüden- Kassel
Elsdorf
scheid Dresden ten oder Handels
Köln Erfurt
Gera vertretungen.
In Deutschland zuhause, weltweit präsent: Limburg
Tautenhain
Arenrath
„ifm – close to you!“ Frankfurt
Hallstadt
Heppenheim
Saarbrücken Nürnberg
Abstatt Regensburg
Stuttgart
Kirchheim
Appenweier
Gersthofen
Schwenningen München Niederlassung
(Puchheim) Vertriebsbüro
Tettnang Vertriebshomeoffice
Kressbronn
Wasserburg Verwaltung
Produktion
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EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT9 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
PRODUKTPORTFOLIO UND BELIEFERTE MÄRKTE ORGANISATION gruppe. Dazu zählt das Finanzmanagement für
Wir entwickeln, produzieren und vertreiben Senso- Eigentümer der ifm-Unternehmensgruppe sind mit notwendige Betriebsmittel und Dienstleistungen
ren, Steuerungen, Softwarelösungen und Systeme 94,9 Prozent die ifm stiftung & co. kg sowie die der Bereiche IT, Personal und Buchhaltung.
für die industrielle Automatisierung. Das große Pro- ifm beteiligungs stiftung & co. kg, die 5,1 Prozent
duktportfolio berücksichtigt nicht nur alle relevanten der Anteile hält. Die ifm holding stiftung verfolgt Die ifm electronic gmbh fungiert als Obergesell-
Standardlösungen, sondern auch spezielle Anforde- als Stiftungszweck, die Aus- und Fortbildung der schaft der vier Geschäftsbereiche:
rungen einzelner Branchen. Neben Positions- und Mitarbeiter zu unterstützen sowie das interne Qua-
Prozesssensoren gehören Sensoren für Motion Con- lifizierungs- und Schulungsprogramm auszubauen • ifm position gmbh (Positionssensorik und
trol und Sicherheitstechnik zum Programm. Des Wei- und zu fördern. Objekterkennung)
teren bieten wir Produkte für die industrielle Bildver- • ifm network & control gmbh (Verbindungs-
arbeitung und Kommunikation sowie Identifikations- Operativ tritt die ifm electronic gmbh als Konzern- technik, Auswertesysteme, Netzteile)
systeme und Systeme für mobile Arbeitsmaschinen mutter der ifm-Unternehmensgruppe auf. Sie bün- • ifm process gmbh (Fluidsensorik und Diagnose-/
an. Um bestehende Unternehmensprozesse digital delt seit 2014 den Vertrieb und Service aller Toch- Neigungssensoren)
nutzbar zu machen und neue, ganzheitliche Steue- tergesellschaften und übernimmt alle wesentlichen • ifm solutions gmbh (Softwarelösungen im
rungsmöglichkeiten für nachhaltige Effizienz- und Dienstleistungsfunktionen für die Unternehmens- Bereich Industrie 4.0)
Kostenoptimierungen zu bieten, entwickeln wir
innovative Industrie-4.0-Lösungen und entspre-
chende Software- und Cloudprodukte.
ORGANIGRAMM DER IFM-UNTERNEHMENSGRUPPE
Die belieferten Märkte entsprechen den Regionen,
in denen wir Standorte betreiben. Die für uns wich- ifm-Unternehmensgruppe
tigsten Branchen sind:
ifm beteiligungs ifm holding ifm stiftung &
• Automobilindustrie stiftung & co. kg stiftung co. kg
• Erneuerbare Energien
• Fördertechnik
5,1% 94,9%
• Lebensmittelindustrie 100%
• Metallverarbeitung
• Mobile Arbeitsmaschinen
• Stahlindustrie und Metallerzeugung
• Verpackungsmaschinen ifm electronic ifm position ifm network & ifm process
• Werkzeugmaschinen gmbh gmbh control gmbh gmbh ifm solutions
gmbh
Für mehr Informationen siehe Kapitel
Produktverantwortung.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT10 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
MITGLIEDSCHAFTEN UND INITIATIVEN • Society for Automation, Instrumentation, gen, um die Arbeit unserer Kunden zu erleichtern.
Wir leben unsere Unternehmensphilosophie in Measurement and Control (SAIMC; über ifm Süd Dabei achten wir darauf, dass Neuentwicklungen
verschiedenen Kooperationen, beteiligen uns afrika; Mitarbeit im Suppliers Advisory Council) unserer Produkte einer längerfristig halt- und ver-
am Wissensaustausch und suchen stets nach • Stifterverband der deutschen Wirtschaft tretbaren Strategie folgen – jenseits kurzfristiger
partnerschaftlichen und nachhaltigen Lösungen. • Stiftung Ordnungspolitik Markttrends oder Wettbewerbsentwicklungen.
Dazu sind wir unter anderem Mitglied in folgen- • Swissmem (über ifm Schweiz)
den Organisationen: • swissTnet (über ifm Schweiz) UNSERE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
• Unternehmer-Initiative Bleiberecht durch Arbeit Die Grundgedanken unseres Handelns haben die
• AGORIA (über ifm Belgien) • Verband deutscher Elektrotechnik, Elektronik Unternehmensgründer bereits 1990 als ifm-Philo-
• Arbeitgeberverband Südwestmetall und Informationstechnik e.V. (VDE) sophie formuliert. Sie enthält klare Wertvorstellun-
• AS-interface CZ (AS-INTERNATIONAL • Verband Deutscher Maschinen- und gen und Leitsätze, die in einen entwicklungsge-
ASSOCIATION e.V.; über ifm Tschechien) Anlagenbau e.V. (VDMA) schichtlichen und globalen Kontext eingebettet
• Bundesverband IT-Mittelstand Deutschland • Zentralverband Elektrotechnik- und wurden. Beschrieben sind außerdem verschiedene
(BITMi) Elektronikindustrie e.V. (ZVEI) Annahmen und davon abgeleitete Aufgaben für
• Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Diesen
und Logistik e.V. (BME) Grundsätzlich unterstützen wir verschiedene inter- Ansatz, längerfristige Entwicklungspfade zu den-
• Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ) nationale Initiativen, die im Einklang mit unseren ken, verfolgt ifm auch bei der weiteren Entwick-
• Deutsche Kommission Elektrotechnik Elektronik Werten stehen. Dazu gehören unter anderem die lung des Unternehmens. Die ifm-Philosophie liegt
Informationstechnik (DKE) in DIN und VDE Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsor- in sechzehn Sprachen vor und wird jedem Mitar-
• Deutsch-Tschechische Industrie- und Handels- ganisation (ILO) und die Allgemeine Erklärung der beiter bei Eintritt in das Unternehmen ausgehän-
kammer (DTIHK; über ifm Tschechien) Menschenrechte (UN Charta). digt, verbunden mit der Bitte, sich mit den Inhalten
• Erfolgsfaktor Familie kritisch auseinanderzusetzen. Zusätzlich werden
• Europäisches Komitee für elektrotechnische alle neuen Mitarbeiter des Standorts Essen und alle
Normung (CENELEC) NACHHALTIGE Vertriebsmitarbeiter Deutschlands im Rahmen der
• Fachverband der deutschen UNTERNEHMENSFÜHRUNG Mitarbeitereinführung zur Unternehmensphiloso-
Flughafenindustrie (GATE) phie durch den Vorstand geschult.
• Fachverband European Machine Vision Als weltweit tätiges Unternehmen steht ifm für
Association (EMVA) hochwertige Qualitätsprodukte „Made in Ger- Wir pflegen innerhalb der ifm-Unternehmensgruppe
• IHK Bodensee-Oberschwaben (Präsidentschaft) many“. Doch unser Anspruch geht über die Ent- eine offene und wertschätzende Kommunikation
• Industrial Automation Association wicklung und Produktion technisch einwandfreier miteinander. Dementsprechend enthält die ifm-
(ENOSAD; über ifm Türkei) Produkte hinaus. Ebenso ist für uns ein enger Kun- Philosophie auch den Grundsatz, dass Mitarbeiter
• International Electrotechnical Commission (IEC) denkontakt zentral, den wir mit unserem vergleichs- durch Regeln nicht eingeschränkt werden sollen.
• IO-Link Konsortium weise großen Vertriebs- und Serviceteam ermögli- Vielmehr sollen sie angehalten werden, ihren Hand-
chen. So erfahren wir frühzeitig, welcher Bedarf lungsspielraum zu verstehen und diesen im Sinne
besteht, und bieten entsprechend konkrete Lösun- der Unternehmung zu nutzen.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT11 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
STRATEGISCHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG schen Management Matrix. Der entwickelte strate- Alle Strategiedokumente sowie die Management
UND KOOPERATIVE ZIELSETZUNG gische Rahmen wird zur Erstellung und Überarbei- Matrix werden online auf einer kollaborativen Platt-
Im Rahmen der strategischen Unternehmenssteue- tung der Geschäftsbereichs- sowie Funktionalstra- form geteilt. Für jede strategische Initiative werden
rung werden kontinuierlich alle Managementaufga- tegien genutzt. Verantwortliche bestimmt, die auch die Umsetzung
ben auch auf die Umweltleistung und gesellschaft der definierten Ziele wesentlich vorantreiben.
liche Verantwortung des Unternehmens ausgerich-
tet. Aus dieser gelebten Unternehmensstrategie So werden alle Mitarbeiter in die Strategiearbeit
„ifm will eine wirkliche, funktionierende
werden Unternehmensziele und Maßnahmen zu in unterschiedlichem Maße eingebunden. Dieser
Vertrauensbasis zwischen
deren Erreichung abgeleitet. Außerdem halten wir gemeinsame Prozess sichert ein gemeinsames Ver-
Unternehmensleitung, Führungskräften
unsere zukünftige Ausrichtung und Entwicklung in ständnis und eine erfolgreiche Umsetzung unserer
und Mitarbeitern durch umfassende
einem Ausblick für die nächsten zwanzig Jahre fest. Unternehmensstrategie. Außerdem setzen wir durch
Diese umfassende Vorausschau zeigt Umsatz- sowie
Informationen und konstruktiven das beschriebene Gegenstromverfahren darauf, dass
Cashflow-Ziele und ist für alle Mitarbeiter einsehbar.
Meinungsaustausch mit fokussiert an realistischen, aber anspruchsvollen
Entscheidungskonsequenzen schaffen.“ Zielen gearbeitet wird. Mit Blick auf die Umsetzung
Unsere strategische Frühaufklärung überführt der Strategien berichten die Leiter der einzelnen
systematisch relevante Entwicklungen, Trends und ifm-Philosophie Funktionalstrategiekreise sowie die Geschäftsführer
Einflüsse in die Strategiearbeit. Für diesen Zweck an den Vorstand. Der Erfolg wird anhand der
nutzen wir die Ressourcen eines externen Bera- Der ifm-Managementprozess umfasst die Budgetpla- zugrunde gelegten Szenarien und Budgets verfolgt.
tungsunternehmens sowie Studien und Trend nung und das Erstellen von Produkt- und Technolo-
reports und ziehen Informationen aus dem Vertrieb gie-Roadmaps, die in entsprechend übergreifenden Größere Veränderungen, beispielsweise infolge
zu Markt- und Kundenanforderungen heran. Die Strategien eingebettet sind. Unser Management- von Strategieanpassungen, werden durch einen
daraus abgeleitete Trendliste wird jährlich von prozess gewährleistet, dass sich die Zentralbereiche Change-Prozess begleitet, der unter anderem
internationalen Führungskräften ergänzt. Darüber und Funktionen, beispielsweise der Bereich For- durch die Personalabteilung mit entsprechenden
hinaus werden einzelne Inhalte hinsichtlich ihrer schung und Entwicklung, auf künftige Bedürfnisse Arbeits-, Lehr- und Lernformen unterstützt wird.
Relevanz für das Unternehmen bewertet und prio- der Produktbereiche einstellen können. Roadmaps Dazu werden verschiedene Lernmodule für Mitar-
risiert. Die Veränderungen der Trendeinschätzun- beinhalten Quartals- sowie Jahresziele und werden beiter und Führungskräfte entwickelt. Zudem führt
gen beobachten wir aufmerksam und nutzen sie im Rahmen des Strategieprozesses als Kommunika- die Geschäftsführung sogenannte Kamingespräche
für strategisches Lernen. Die übergreifende Zielset- tionsmedium genutzt. Bei Bedarf, mindestens aber durch, um einen engen und intensiven Austausch
zung lautet: auf Veränderungen und Marktbedürf- einmal im Jahr, werden die Zielerreichung über- mit den Führungskräften zu gewährleisten. Dies
nisse schnell und flexibel reagieren, um Umwelt- prüft und relevante Strategiedokumente überarbei- ermöglicht Führungskräften, einheitliche, wider-
und Marktchancen ausnutzen zu können. tet. Für die Umsetzung sowie für ein relevantes spruchsfreie Botschaften an alle Mitarbeiter zu sen-
Reporting im Rahmen der Funktionalstrategien den und mit einer Stimme im Sinne der Unterneh-
Auf Basis der Ergebnisse formuliert der Vorstand ist der jeweilige „Head of“ verantwortlich, bei mensziele zu kommunizieren.
der ifm stiftung & co. kg gemeinsam mit der den Geschäftsbereichsstrategien ist die Geschäfts
Geschäftsführung Leitlinien in Form einer strategi- führung zuständig.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT12 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
COMPLIANCE MANAGEMENT
Die in unserer ifm-Philosophie verankerten Grund- beschriebenen Regeln einzuhalten. Um für die • Aufklärung bekannt gewordener Verdachtssach-
sätze sind ein klares Bekenntnis dafür, dass sich die Einhaltung der Regeln zu sensibilisieren, führt die verhalte oder Hinweise in Bezug auf Verstöße
Unternehmensgruppe ihrer sozialen und ökologi- Compliance-Beauftragte der ifm-Unternehmens- gegen geltende Gesetze und interne Regeln oder
schen Verantwortung bewusst ist. Der darin festge- gruppe regelmäßige Schulungen durch. Richtlinien
schriebene Leitsatz „ifm will ein moralisches Unter- • Unterbreiten von Vorschlägen zur angemessenen
nehmen sein“ ist fester Bestandteil unseres tägli- Um Verantwortung auch über unsere eigenen Mit- Umgangsweise mit Verstößen gegen geltende
chen Handelns. Dazu gehört beispielsweise, dass arbeiter hinaus zu übernehmen, haben wir einen Gesetze und interne Regeln bzw. Richtlinien durch
wir grundsätzlich keine Produkte entwickeln, her- Verhaltenskodex für unsere Geschäftspartner for- die zuständigen Zentral- und Geschäftsbereiche
stellen oder verkaufen, die direkt militärischen oder muliert, der unseren Wertvorstellungen entspricht • Weiterer Ausbau und Verbesserung des beste-
waffentechnischen Zwecken dienen. Ein zentrales (für mehr Informationen siehe Kapitel Verantwor- henden Risikomanagements
Ziel unseres Unternehmens ist es, in Sicherheit tungsvolle Beschaffung). • Weiterer Ausbau und Verbesserung der beste-
erfolgreich groß zu werden. Dazu zählt auch, sich henden Compliance-Funktion und Compliance-
an geltende Gesetze und Richtlinien zu halten und Die ifm electronic gmbh hat eine Compliance-Beauf- Organisation
somit strafrechtliche oder zivilrechtliche Ahndun- tragte für die ifm-Unternehmensgruppe benannt, • Beratung des Vorstands der ifm-Unternehmens-
gen zu verhindern. Um dies sicherzustellen, haben die organisatorisch der Hauptabteilung Interne gruppe zum weiteren Ausbau und zur Verbesse-
wir unsere ifm-Philosophie 2013 um einen Verhal- Revision & Compliance zugeordnet ist. Sowohl der rung des bestehenden Risikomanagements sowie
In
tenskodex erweitert. Hauptabteilungsleiter Interne Revision & Compliance der Compliance-Funktion und Compliance-
Mit dem ifm-Verhaltenskodex verfügen alle Mit
arbeiter über einen Leitfaden, der rechtliche und
ethische Fragestellungen beantwortet. In diesem
als auch die Compliance-Beauftragte, die zusammen
die Compliance-Funktion bilden, haben festgelegte
Aufgaben und Kompetenzen innerhalb der gesam-
ten Unternehmensgruppe. In Erfüllung ihrer Aufga-
Organisation
• Unterbreitung von Schulungen im Themengebiet
Compliance 10
Sprachen und auf
Wunsch anonym
ist klar formuliert, dass geltende Gesetze und Nor- ben ist die Compliance-Funktion allein dem Vorstand Um unserer Sorgfaltspflicht besser nachkommen zu kann unser Hinweis-
men die Grundlage unseres Handelns darstellen. der ifm stiftung & co. kg weisungs- und auskunfts- können, haben wir 2019 ein Hinweisgebersystem gebersystem genutzt
werden.
Wir bekennen uns zur Erklärung der Menschen- gebunden und berichtet direkt an diesen. Unsere eingerichtet. Es kann in zehn Sprachen und auf
rechte der Vereinten Nationen und zu weltweit übergeordneten Compliance-Ziele gelten weltweit Wunsch anonym genutzt werden, um eine poten-
anerkannten Sozialstandards, die mindestens gel- für die ifm-Unternehmensgruppe (Auszug aus der zielle Missachtung unserer Wertekultur sowie mög-
ten sollten. Wir fördern Vielfalt und halten alle Mit ifm-Konzernrichtlinie „Compliance“): liche kriminelle Verdachtsfälle zu melden. Die zen
arbeiter dazu an, niemanden aufgrund von Alter, trale Compliance-Organisation geht allen Hinweisen
Geschlecht, Religion, Herkunft oder aus anderen • Unterstützung der Zentral- und Geschäftsberei- nach und leitet angemessene Maßnahmen ein.
Gründen zu diskriminieren. Außerdem stehen wir che durch Schaffung von Rahmenbedingungen,
für einen fairen Wettbewerb und sprechen uns die die gruppenweite Geschäftstätigkeit ermögli- Die Einrichtung des Hinweisgebersystems wurde
gegen Kinder- oder Zwangsarbeit aus. Alle Mitar- chen und absichern, insbesondere in Risikoberei- allen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten über die
beiter sind gefordert, die im ifm-Verhaltenskodex chen der ifm-Unternehmensgruppe Homepage sowie durch Artikel im Intranet und in
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT13 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
unserer Firmenzeitschrift kommuniziert. Auch zum WEITERE KONTROLLMECHANISMEN den Gesellschaften und Zentralbereichen der ifm-
Verhaltenskodex sowie zu verschiedenen Compli- In Ergänzung zu unseren Compliance-Aktivitäten Unternehmensgruppe durchzuführen. Diese Prü-
ance-Themen veröffentlichen wir in unregelmäßigen hat eine unabhängige externe Organisation 2019 fungen können Prozess-, Finanz- oder forensische
Abständen Informationen im internen „Knowledge- SEDEX Audits nach SMETA zum dritten Mal bei der Prüfungen sein. Bei Prozessprüfungen werden aus-
network“ sowie in der Firmenzeitung, die alle Mitar- ifm electronic gmbh in Tettnang und zum ersten gewählte Geschäftsprozesse regelmäßig mit Blick
beiter weltweit erhalten. 2019 wurden Compliance- Mal bei der ifm prover USA, inc. durchgeführt. auf Sicherheit, Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaft-
Schulungen für unsere Mitarbeiter insbesondere zum Das „Sedex Members Ethical Trade Audit“ (SMETA) lichkeit untersucht. Dabei trifft die Interne Revision
Thema Korruption durchgeführt. Dazu sowie über ist eines der weltweit am häufigsten verwendeten stets ein Prüfungsurteil über den Zustand des inter-
Regeln für Geschenke im Geschäftsleben haben wir Auditkonzepte für ethische Audits. Sedex (Supplier nen Kontrollsystems und des Risikomanagements
in der Firmenzeitung sowie im Intranet berichtet. Ethical Data Exchange) ist eine Organisation für und spricht Maßnahmen zur Behebung identifizier-
Unternehmen, die sich zu einer kontinuierlichen ter Schwachstellen aus.
Im Berichtsjahr erreichte die Compliance-Abteilung Verbesserung des ethischen Verhaltens in ihrer
ein Hinweis auf Korruption der Kategorie kommer- Lieferkette verpflichtet haben. Die ifm electronic Die Ergebnisse dieser Prüfungen sowie die entspre-
zielle Bestechung. Der Vorgang wurde untersucht gmbh und der ifm prover USA, inc. wurden anhand chenden Maßnahmen zur Behebung der festge-
und in der Folge arbeitsrechtliche disziplinarische einer Zusammenstellung von Best Practices für stellten Prozessschwächen werden schriftlich fest-
Schritte eingeleitet sowie weitere Maßnahmen ethischen Handel bewertet. Die SMETA-Methodik gehalten und mit den verantwortlichen Führungs-
ergriffen. verwendet den Code der Ethical Trade Initiative kräften besprochen, verabschiedet und an den
(ETI) sowie Anforderungen der jeweiligen nationa- vordefinierten Verteilerkreis versendet. Diese
len Gesetzgebung als Bewertungsmaßstab und Berichte werden ebenfalls an den Vorstand weiter-
umfasst vier Säulen: geleitet und durch die Interne Revision zusätzlich
„ifm-Regeln haben positive Inhalte. vorgestellt. Damit trägt die Interne Revision unter
Mitarbeiter werden durch Regeln • Gesundheit und Sicherheit anderem dazu bei,
nicht eingeschränkt, sondern • Arbeitsstandards
angehalten, ihren • Umwelt (optional) • den Vorstand der ifm stiftung & co. kg darin zu
• Geschäftsethik (optional) unterstützen, seiner Organisationsverpflichtung
Handlungsspielraum zu verstehen
im Sinne einer guten Corporate Governance
und auszunutzen.“ Die Audit-Ergebnisse werden in einer sicheren nachzukommen,
Online-Datenbank bei Sedex erfasst und bei • die Organisation der ifm-Unternehmensgruppe
ifm-Philosophie Bedarf verschiedenen Kunden übermittelt. fortlaufend hinsichtlich ihres internen Kontroll-
systems / Risikomanagementsystems zu verbes-
Darüber hinaus beauftragt der Vorstand der ifm sern und damit auch zur Wertsteigerung der
stiftung & co. kg regelmäßig die Interne Revision, Unternehmensgruppe beizutragen sowie
um Prüfungen und Beratungsdienstleistungen in • das Gesellschaftervermögen zu schützen.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT14 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
RISIKOMANAGEMENT
In der ifm-Philosophie hat die Geschäftsführung for- industrie oder Klimawandel und Energiewende sind Für das operative Geschäft haben wir uns zum
muliert: „Jedes wachsende Unternehmen muss Risi- zwar nicht neu, ihre Auswirkungen sind allerdings Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu sein (für
ken eingehen, um erfolgreich tätig sein zu können. ebenso radikal wie rasant. Gleichzeitig sind Wech- mehr Informationen siehe Kapitel Umweltscho-
Gesellschafter und Geschäftsführung werden nur selwirkungen oft nicht leicht einzuschätzen. Wir nende Fertigung). Damit folgen wir nicht nur der
solche Risiken eingehen, die im Interesse der norma- verfolgen das Ziel, unsere kontinuierliche Weiter- EU-Klimastrategie, sondern auch der eigenen
len Geschäftstätigkeit liegen und der Größe der ifm- entwicklung und Verbesserung in Bezug auf Nach- Unternehmensphilosophie. Doch nicht nur durch
Unternehmensgruppe angemessen sind.“ Jeder der haltigkeit organisatorisch stärker zu verankern, um unser eigenes Handeln, auch durch unsere Pro-
vier Geschäftsbereiche der ifm-Unternehmensgruppe ökonomische, ökologische und soziale Aspekte dukte wollen wir zu einer gesunden Umwelt beitra-
hat ein eigenes Bereichscontrolling eingerichtet, strategisch in Einklang zu bringen. gen. Ein Umweltprogramm, in dem Ziele aufgrund
welches an das Zentralcontrolling der ifm electronic ihrer Umweltrelevanz für die ifm festgelegt und mit
gmbh berichtet. Dabei werden neben den monatli- Auch im Hinblick auf unsere Umweltauswirkungen Maßnahmen hinterlegt sind, wird in der Umwelter-
chen finanziellen Kennzahlen auch sich abzeich- folgen alle Standorte dem Prinzip „Prävention vor klärung veröffentlicht. Hier wurden neben der Pro-
nende Risiken erfasst und bewertet. Diese Informati- Reaktion“ sowie dem Vorsorgeprinzip. Ein Kernele- duktion auch Bereiche wie Einkauf, Personal und
onen fließen auf Konzernebene in eine monatliche ment des Umweltmanagementsystems ist die syste- Entwicklung einbezogen.
Chancen- und Risikoliste ein, die im Rahmen der tur- matische Erfassung, Bewertung und Vermeidung
nusmäßigen Vorstandssitzungen und der Sitzungen potenzieller Risiken. Dazu werden an allen Standor- Zentrale Interessengruppen (Stakeholder) der GRI 102-40
des erweiterten Konzernleitungsgremiums bespro- ten Anlagen, Prozesse und das lokale Umfeld regel- ifm-Unternehmensgruppe sind unsere Mitarbeiter, GRI 102-42
chen, bewertet und daraus resultierende Maßnah- mäßig evaluiert (für mehr Informationen siehe Lieferanten und Kunden. Mit ihnen stehen wir GRI 102-43
men verabschiedet werden. Im Rahmen des Risiko- Kapitel Umweltschonende Fertigung). über verschiedene Kommunikationsformate in GRI 102-44
managements unterscheiden wir zwischen Absatz-, einem regelmäßigen Austausch:
Beschaffungs-, Finanz- und Compliance-Risiken, die
jeweils einem Vorstandsmitglied zugeordnet sind NACHHALTIGKEITS- • Mitarbeiter: Intranet (unter anderem in
und durch dieses gesteuert und überwacht werden. MANAGEMENT der Kategorie „Fragen an die ifm-Geschäfts
führung“), Gesundheitstage, Social Media
ifm verfolgt das Ziel, sein Risikomanagement in Die ifm-Unternehmensgruppe baut aktuell ein • Lieferanten: Lieferantenbesuche, Messen
enger Verbindung zum Unternehmenswachstum übergreifendes Nachhaltigkeitsmanagement auf. • Kunden: Newsletter, Broschüren, Podcasts,
kontinuierlich zu verbessern. Deshalb wird das Die Basis stellt das durchgehend implementierte Messen, Social Media
Risikomanagement als Teil des internen Kontroll Qualitätsmanagement dar. Weitere Elemente sind
systems durch den weiteren Aus- und Aufbau unser langjähriges internes Umweltmanagement, Zudem führen wir den Dialog mit kommunalen
unterstützt. das im Berichtsjahr an einigen Standorten nach Interessengruppen und stehen mit Institutionen aus
EMAS zertifiziert wurde, sowie die nun begonnene Bildung und Forschung durch Hochschulmessen,
Das Thema Nachhaltigkeit haben wir als über Nachhaltigkeitsberichterstattung. Beim Nachhaltig- Lehrstühle und die Beschäftigung von Werkstuden-
greifenden Trend identifiziert, der die Risiko- und keitsmanager der zentralen Geschäftsführung lau- ten im Austausch. Im Rahmen von Verbands- und
Chancenkategorien wesentlich beeinflusst. Themen fen diese verschiedenen Teilaspekte der Nachhaltig- Branchentreffen pflegen wir außerdem den Dialog
wie Digitalisierung, Transformation der Automobil- keit zusammen. mit der Politik sowie anderen Unternehmen.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT15 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
WESENTLICHKEITSANALYSE
Für unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht und wei- WESENTLICHKEITSMATRIX 2019
tere gezielte Maßnahmen haben wir eine Wesent-
lichkeitsanalyse durchgeführt. Auf diese Weise
konnten wir die wichtigsten Themen mit Blick auf
Ökonomische Stabilität
unsere Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft
Nachhaltige Produkte
identifizieren.
Compliance
Produktsicherheit & Produktqualität
In einem ersten Schritt entwickelten wir eine Liste Ressourceneinsatz
potenziell relevanter Themen anhand der Anforde- Abfall & Recycling
rungen einschlägiger Standards wie DNK, GRI, SASB, Arbeitssicherheit & Gesundheit Attraktive Arbeitsbedingungen
GC und ISO 26000. Diese Liste erweiterten wir um
Themen aus einer Wettbewerbsanalyse und einer Nachhaltige Beschaffung Emissionen
Analyse führender OEMs. Anschließend wurde unter Transport & Logistik
Berücksichtigung von Branche, Relevanz für das Wasser & Abwasser Energie
Geschäftsmodell, Wertschöpfungsstruktur und Kon-
Stakeholderrelevanz
formität mit GRI-Standards mittels MECE-Struktu- Personalentwicklung Gleichberechtigung & Vielfalt
rierung eine Shortlist abgeleitet. Die verbliebenen Biodiversität Gesellschaftliches Engagement
Themen wurden schließlich in die drei Kategorien
Wertschöpfung, Umwelt und Mitarbeiter & Gesell-
schaft eingeordnet.
GRI 102-43
Im Rahmen eines Workshops mit Verantwortlichen GRI 102-44
aller relevanten ifm-Fachbereiche und einer exter- Auswirkungen auf Umwelt & Gesellschaft GRI 102-46
nen Beratung wurden diese Themen vorgestellt und GRI 102-47
Definitionen geschärft. Um auch die Einschätzung
unserer Anspruchsgruppen zu berücksichtigen,
haben sie anschließend priorisiert, wie relevant die
ermittelten Themen für die ifm-Gruppe sind. Die
Ergebnisse wurden im letzten Schritt diskutiert,
validiert und durch den Vorstand freigegeben.
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT16 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
WERTSCHÖPFUNG
Erfolgreiches Wirtschaften und moralisches Handeln schließen sich nicht aus.
Das beweist unser kontinuierliches wirtschaftliches Wachstum und unsere Fähigkeit,
gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Die Grundlage einer nachhaltigen
Wertschöpfung liegt in konsequent strategischem Handeln. Dabei spielt auch die
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten eine bedeutende Rolle. Gemeinsam leisten
wir einen Beitrag zu einer ökologisch, sozial und wirtschaftlich lebenswerten Welt.
Wirtschaftliche Leistung Verantwortungsvolle Beschaffung Produktverantwortung
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT17 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
WIRTSCHAFTLICHE LEISTUNG
An der Erfüllung unserer Unternehmensziele arbeiten Geld ihren Familien und der Region zugutekommt.
wir ganzheitlich, um in Sicherheit erfolgreich zu Die weltweiten Aufwendungen im Personalbereich UNSERE SERIENMATERIALLIEFERANTEN
wachsen. Den Geschäftsverlauf messen und steu- lagen bei 410,2 Mio. Euro, einschließlich Löhne
Unternehmenssitz
ern wir über einheitliche Kennzahlen für Umsatz, und Gehälter, Sozialversicherungsbeiträge und Ursprungsland der Ware
Produktion, Personal, Kosten, Entwicklung und Sozialleistungen. Außerdem spendeten wir insge-
Europa
Innovationen, Effizienz sowie Qualität. Während samt 291.673 Euro für gemeinnützige Zwecke. Asien
Umsatz-, Cashflow- und Rendite-Ziele von der Das weltweite Beschaffungsvolumen betrug im Nordamerika
Unternehmensleitung vorgegeben werden, hat es Berichtsjahr 284,8 Mio. Euro (durch den Einkauf Sonstige
2019 konnten
sich bewährt, das Betriebsergebnis der Gruppe als am Standort Tettnang). wir ein Konzern
umsatzwachstum
maßgebliche Erfolgskontrolle zu betrachten, weil Für Nicht-Produktionsmaterial in der Verantwor- von
letztlich der Beitrag einzelner strategischer Initiati- tung des Einkaufs in Tettnang arbeiten wir mit
ven und Projekte nur schwer gemessen werden
kann und für die langfristige Entwicklung des
VERANTWORTUNGSVOLLE
BESCHAFFUNG
rund 1.100 Lieferanten zusammen. Das Einkaufs-
volumen für Investitionsgüter, Dienstleistungen und 5,5%
erwirtschaften.
Unternehmens weniger relevant ist. nicht stücklistengebundene Materialien für unsere
Als weltweit agierendes Unternehmen stammt ein Bodensee-Standorte beträgt im Berichtszeitraum
Die ifm-Unternehmensgruppe konnte 2019 einen wesentlicher Anteil der Wertschöpfung von ifm aus 36 Mio. Euro. Von diesen werden etwa 95 Prozent
Konzernumsatzzuwachs von 5,5 Prozent auf der Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten. Zentral in Europa, schwerpunktmäßig in Deutschland,
995,4 Mio. Euro verzeichnen. Um uns optimal für sind für uns deshalb vertrauensvolle und langfristige beschafft. Der Fokus der Beschaffung für Investiti-
die Zukunft aufzustellen, investieren wir insbeson- Partnerschaften. Von unseren Lieferanten erwarten onsgüter liegt auf Produktionsanlagen, Betriebs-
dere in Innovationen – so haben wir im Berichtsjahr wir, dass sie neben den technischen Anforderungen ausstattung und Lagersystemen sowie auf dem
107,0 Mio. Euro für Forschung und Entwicklung auch klare Standards hinsichtlich sozialer Aspekte Material für Betriebsmittelbau.
ausgegeben. Aber auch die Investition in Ausbil- und Umweltbedingungen einhalten.
dungs- und Arbeitsplätze ist für ein nachhaltiges Sofern wirtschaftliche Größen und Qualität ver-
Handeln bedeutsam: Einen wesentlichen Beitrag Für Serienmaterial verfügt der Zentraleinkauf über gleichbar sind, verfolgen wir den strategischen
zur gesellschaftlichen Wertschöpfung sehen wir einen Lieferantenpool von etwa 750 Lieferanten Ansatz „local for local“. So befinden sich unsere
in der Entlohnung unserer Beschäftigten, weil das und ein weltweites Einkaufsvolumen von rund Beschaffungsregionen häufig nah an den Standor-
215 Mio. Euro. Beschafft werden insbesondere ten unserer Betriebe. Auch unsere Schwerpunkt-
Materialgruppen wie elektronische und elektro materialgruppen beziehen wir, wenn möglich, über
Wirtschaftliche Kennzahlen mechanische Bauteile und Baugruppen, zerspa- regionale Lieferanten. So wird beispielsweise der
nend hergestellte Metallteile, Kabel bzw. Kabel- Rohkabelbedarf für das Werk in Polen inzwischen
in Mio. Euro 2017 2018 2019 konfektionen, Kunststoffspritzgussteile und Werk- zu 30 Prozent über den lokalen Markt gedeckt.
Umsatz 867,6 943,2 995,4 zeuge, wobei der globale Beschaffungsmarkt der Einen Großteil der gewichts- und volumenintensi-
Beschaffung* 247,3 274,9 284,8 elektronischen Komponenten größtenteils über den ven Materialien beschaffen wir für unsere Stand-
Personalausgaben 349,5 390,0 410,2 Distributionsmarkt in Deutschland abgewickelt wird. orte in der Bodenseeregion bei lokalen Unterneh-
Forschung & Entwicklung 76,6 101,7 107,0 Regional verteilt sich die Beschaffung wie folgt: men im Umkreis von bis zu 200 Kilometern.
* Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT18 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
KLARE STANDARDS FÜR GESCHÄFTSPARTNER kodex nicht, so setzen wir uns mit diesem direkt bewusstes Chemikalienmanagement. Dieses soll
Bei der Lieferantenauswahl und -förderung verfolgt in Verbindung. Wir streben an, dass 100 Prozent sicherstellen, dass relevante Gesetze und Verord-
der Zentraleinkauf der ifm-Unternehmensgruppe unserer Geschäftspartner unsere Anforderungen nungen, insbesondere die EU-Chemikalienverord-
einen systematischen Prozess. Dieser berücksichtigt unterzeichnen und damit ihre Zustimmung erteilen. nung (REACH), die Gefahrstoffverordnung und
sowohl kaufmännische, qualitative und umwelt 99,25 Prozent der Handelswarenlieferanten haben Arbeitsschutzvorschriften, eingehalten werden.
relevante Aspekte als auch soziale Themen wie bereits zugestimmt, bei den Serienlieferanten sind Für alle Kaufteile von Serienlieferanten ist die
Vereinigungsfreiheit, Tarifverhandlungen und die es aktuell 91 Prozent. Einhaltung von REACH und der EU-Richtlinie zur
Einhaltung der Menschenrechte. Alle Neulieferan- Verwendung gefährlicher Stoffe in Elektro- und
ten werden vor Freigabe besucht, und mindestens
der liefernde Produktionsstandort wird evaluiert.
Auch in den Vertragswerken mit unseren strategi-
schen Lieferanten sind die wesentlichen Grundsätze
Elektronikgeräten (RoHS) festes Kriterium im Frei-
gabeprozess. Für alle relevanten Artikel, die unsere
99,25%
der Handelswaren
Besondere Aufmerksamkeit legen wir dabei auf des Verhaltenskodex enthalten. Ergänzend dazu Lieferanten an uns liefern, muss die EU-Richtlinie lieferanten haben
neue Serienlieferanten. Im Verlauf der Geschäfts- haben wir unsere Anforderungen in unseren Ein- RoHS2 (2011/65/EU) erfüllt werden. Ein geeignetes zugestimmt unseren
beziehung erfolgen im Zuge der Lieferantenent- kaufsbedingungen festgeschrieben. Diese beinhalten internes Monitoring-Verfahren soll zudem sicher- Verhaltenskodex zu
unterschreiben.
wicklung und -förderung oder aufgrund von ge- unter anderem die Achtung der Menschenrechte. stellen, dass bestimmte gefährliche Stoffe nicht
meinsamen Projekten weitere Besuche vor Ort. unabsichtlich in Produkten verbaut werden.
Ergänzend zu Verhaltenskodex und Einkaufsbedin-
Von allen Lieferanten erwarten wir, dass sie unsere gungen weisen wir bei Bestellungen auf unsere In den Prozessbeschreibungen ist festgelegt, dass
Wertevorstellungen respektieren und teilen. Des- Vorgaben zum Umwelt- und Chemikalienmanage- alle erforderlichen Dokumente und Nachweise zum
halb gilt für alle Geschäftspartner ein Verhaltens- ment hin. Unser ganzheitliches Umweltmanage- Umweltschutz als fester Bestandteil des Freigabe-
kodex, der sich an der ifm-Philosophie und dem mentsystem verlangt auch von unseren Geschäfts- prozesses durch den potenziellen Lieferanten bereit-
ifm-Verhaltenskodex orientiert. Demnach dulden partnern, ihre Umweltleistung über ein geeignetes gestellt werden. Dazu gehören Dokumente wie
wir ausdrücklich weder Diskriminierung, Korruption Umweltmanagement kontinuierlich zu steigern. Materialvolldeklarationen, Einträge im International
und Bestechung noch Zwangs- oder Kinderarbeit. Aus diesem Grund fordern wir künftig bei allen Material Data System (IMDS) oder eine Lieferanten-
Unsere Geschäftspartner haben alle geltenden bestehenden strategischen sowie bei neuen Liefe- deklaration gemäß der Liste der besonders besorg-
einschlägigen Gesetze, Richtlinien und Normen ranten verstärkt Umweltmanagementsysteme ein. niserregenden Stoffe (Substances of Very High Con-
einzuhalten, Datenschutz zu gewährleisten sowie Für diesen Zweck wird jährlich überprüft, welche cern, SVHC) der ECHA, die Gefährdungspotenziale
Umweltschutz und Arbeitssicherheit in ihrem Bestandslieferanten ein Umweltmanagementsys- chemischer Stoffe offenlegt.
Einflussbereich zu fördern. tem installiert haben. Serienlieferanten mit einem
Umweltmanagementsystem werden bei Preis- Verstößt ein Lieferant gegen grundlegende Anfor-
Alle Geschäftspartner sind verpflichtet, den Verhal- und Konditionengleichheit bevorzugt beauftragt. derungen der Lieferantenbeziehung, leiten wir
tenskodex zu unterzeichnen und damit die darin Gegenwärtig verfügen etwa 20 Prozent unserer entsprechende Maßnahmen ein. Diese reichen von
festgeschriebenen Anforderungen anzuerkennen. Serienlieferanten über ein Umweltmanagement einer Ermahnung und der Aufforderung, die Anfor-
Werden neue oder abweichende Elemente aufge- nach DIN 14001, EMAS oder vergleichbaren Stan- derungen zukünftig zu erfüllen, bis zur Beendigung
nommen, so fordern wir eine erneute Unterschrift. dards. Die Anforderungen an unsere Lieferanten der Geschäftsbeziehung.
Unterzeichnet ein Geschäftspartner den Verhaltens- beinhalten insbesondere auch ein verantwortungs-
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFT19 ifm NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019
ÜBERPRÜFUNG UND BEWERTUNG ten hinsichtlich wettbewerbswidrigen Verhaltens, beitung und Kommunikation sowie Identifikations-
DER LIEFERANTEN Diskriminierungsvorfällen oder Verstößen gegen systeme und Systeme für mobile Arbeitsmaschinen.
Im Rahmen von Audits werden bestehende Liefe- Gesetze und Vorschriften. Weltweit sehen wir bei Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und
ranten zu allen relevanten Themen des Verhaltens- keinem Lieferanten erhebliche Risiken für Kinderar- entsprechender Software- und Cloudprodukte für
kodex überprüft. Ergänzend zu unserer jährlichen beit und konnten im Berichtsjahr bei unseren Liefe- die Industrie 4.0 machen wir bestehende Unterneh-
Auditplanung werden anlassbezogen weitere ranten keine Vorfälle von Kinderarbeit feststellen. mensprozesse für unsere Kunden auch digital nutz-
Audits durchgeführt. Die Entscheidung darüber bar. Außerdem ergeben sich neue, ganzheitliche
1.100
trifft der verantwortliche Abteilungsleiter Lieferan- Steuerungsmöglichkeiten für nachhaltige Effizienz-
tenmanagement in Absprache mit den Bereichen PRODUKTVERANTWORTUNG und Kostenoptimierungen.
Lieferantenentwicklung und Lead Buyer Manage- Beschäftigte und
ment. Insgesamt erfolgen pro Jahr etwa 35 Audits. Die ifm-Unternehmensgruppe optimiert die Produk- damit
15%
tionsabläufe ihrer Kunden – das ist Vision und Kern-
Jeder neue Lieferant für Serienteile wird vor Auf- geschäft zugleich. Dazu denken wir Entwicklungen
nahme in den ifm-Lieferantenpool von einem Ein- voraus, entwickeln flexible Lösungen und stellen sie LÖSUNGEN IM INDUSTRIAL
unserer Beschäftig-
käufer oder Lieferantenentwickler besucht. Fallen in bester Qualität bereit. Täglich arbeiten über 1.100 INTERNET OF THINGS ten arbeiten in der
vor Ort grobe Verstöße gegen den Umweltschutz Forscher und Entwickler an neuen Technologien und Der jüngste ifm-Standort „The SUMMIT“ in Forschung und Ent-
wicklung.
auf, wird dieser Lieferant nicht in den Lieferanten- Innovationen – das entspricht über 15 Prozent der Siegen vereint rund 300 ifm-Spezialisten aller
pool aufgenommen. Während der ersten Gespräche Beschäftigten. Aktuell nutzen wir außerdem 960 Bereiche der Industrie 4.0 in einem Hightech-
mit dem Lieferanten werden auch unsere Umwelt- Patente aktiv und konnten allein im Berichtsjahr 80 Zentrum, um visionäre Ideen und Lösungen in
anforderungen – darunter ein geeignetes Chemika- Neuanmeldungen verzeichnen. Damit unsere Pro- den Bereichen Industrial Internet of Things
lienmanagement – thematisiert, um Vorschriften dukte effektiv und sicher verwendet werden, setzen (IIOT) und Kameratechnik zu erarbeiten.
wie REACH einzuhalten. 2019 wurden keinerlei wir auf ein überdurchschnittlich großes Vertriebs- Ein Beispiel ist unsere Software „Moneo“,
Verstöße gegen Umweltschutzgesetze und -verord- und Serviceteam von rund 1.700 Beschäftigten. die die Produktion mit dem Management ver-
nungen gemeldet. bindet. So ermöglichen wir die bidirektionale
Unser großes Produktportfolio berücksichtigt nicht Kommunikation zwischen SAP und der Sen-
Auf die Einhaltung der Menschenrechte legen wir nur alle relevanten Standardlösungen, sondern auch sorik und damit unter anderem Wartung,
bei unseren Lieferanten ein besonderes Augenmerk. spezielle Anforderungen einzelner Branchen. Neben Zustandsüberwachung, Sendungsverfolgung
So besuchen Lieferantenentwickler oder Einkäufer Positions- und Prozesssensoren entwickeln und ver- und Qualitätsprüfungen in Echtzeit.
unsere Serienlieferanten und evaluieren sie mit Blick treiben wir Sensoren für Motion Control und Sicher-
auf soziale Aspekte. 2019 gab es keine Auffälligkei- heitstechnik, Produkte für die industrielle Bildverar-
STRATEGIE & UMWELTSCHONENDE BESCHÄFTIGTE &
EINFÜHRUNG WERTSCHÖPFUNG ANHANG
MANAGEMENT FERTIGUNG GESELLSCHAFTSie können auch lesen
