Geschäftsbericht 2018 - Liebherr
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Geschäftsbericht 2018
Geschäftsbericht 2018
4 Geschäftsbericht 2018
Vorwort der Gesellschafter 6
Kurzporträt der Firmengruppe 9
Entwicklung und Ausblick 17
Die Firmengruppe im Jahr 2018 18
Das Jahr 2019 26
Berichte aus den Sparten 29
Erdbewegung 30
Mining 32
Fahrzeugkrane 34
Turmdrehkrane 36
Betontechnik 38
Maritime Krane 40
Aerospace und Verkehrstechnik 42
Verzahntechnik und Automationssysteme 44
Hausgeräte 46
Komponenten 48
Die Gesellschaften der Firmengruppe 51
Konzernabschluss 59
Konzernbilanz 60
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 61
Konzerngesamtergebnisrechnung 62
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung 62
Konzernkapitalflussrechnung 63
Anhang zum Konzernabschluss 64
Bericht der Revisionsstelle 88
Fünfjahresübersicht 89
Inhalt 5
Vorwort der Gesellschafter
Das Jahr 2018
Liebe Leserinnen und Leser,
2018 war für uns ein sehr erfolgreiches Jahr. Erstmals in Die positive Geschäftsentwicklung ist nicht zuletzt auch
unserer Firmengeschichte betrug der Umsatz mehr als das Verdienst unserer inzwischen mehr als 46’000 Be-
10 Milliarden Euro – ein Meilenstein für unser Familien schäftigten, die weltweit tagtäglich mit Begeisterung und
unternehmen. Der Grossteil unserer Sparten entwickel- Ideenreichtum bei der Sache sind. Wir danken ihnen an
te sich sehr positiv – besondere Wachstumsimpulse dieser Stelle aufs Herzlichste für ihr Engagement.
kamen aus den Sparten Erdbewegung, Fahrzeugkrane
und Mining. Sehr erfreulich war auch die gute Auftrags- Ein starker Treiber des Fortschritts ist die Nutzung von
entwicklung im vergangenen Jahr, die sich zu Beginn Synergien aus unseren verschiedenen Sparten und
des laufenden Jahres fortsetzt. Unser Unternehmen be- Branchen. Um unsere Innovationskraft weiter zu stärken,
findet sich damit auf einem sehr stabilen Weg. haben wir deshalb 2018 einen zentralen Bereich zur Ko-
ordination der Forschungs- und Entwicklungsprojekte
Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Geschäfts- innerhalb unserer Firmengruppe geschaffen.
partnern sehr herzlich für das entgegengebrachte Ver-
trauen im vergangenen Jahr und sind stolz darauf, ihnen Dass wir innovativ sind, zeigen zahlreiche aktuelle Ent-
als verlässlicher und oftmals langjähriger Partner zur Sei- wicklungsprojekte. Gemeinsam mit namhaften Partnern
te zu stehen. Auch im laufenden Jahr werden wir wieder arbeiten wir an Lösungen für die vernetzte und automa-
hart daran arbeiten, den technologischen Fortschritt in tisierte Baustelle von morgen. Mit der Entwicklung eines
ihrem Sinne voranzutreiben. elektrischen Turbokompressors für brennstoffzellenbe-
6 Geschäftsbericht 2018
Die in der Firmengruppe aktiven Familiengesellschafter (v. l. n. r.): Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht, Philipp Liebherr,
Patricia Rüf, Johanna Platt, Isolde Liebherr, Willi Liebherr
triebene Fahrzeuge fördern wir das Thema E-Mobilität. von Kranen aus eigener Produktion ermöglichen, son-
Und im Bereich Luftfahrt erzielten wir erste Erfolge bei dern auch für den externen Schwerlastumschlag im
der Erforschung von additiven Fertigungsverfahren: Das Hafen Rostock zur Verfügung stehen.
erste im 3D-Druckverfahren gefertigte Serienbauteil
wurde ausgeliefert. Auf das laufende Geschäftsjahr blicken wir mit viel Zuver-
sicht. Die Weltwirtschaft wird sich aktuellen Prognosen
Unserem hohen Anspruch an Qualität und Innovation zufolge weiterhin positiv entwickeln. Unsere Auftrags
werden wir nur durch langfristiges Denken und regel- lage ist bereits zu Beginn des Jahres gut und wir werden
mässige Investitionen gerecht. In Kirchdorf an der Iller zahlreiche neue Produkte und Lösungen auf den Markt
(Deutschland) haben wir ein europaweit einzigartiges bringen. Vor diesem Hintergrund rechnen wir mit einem
Entwicklungs- und Vorführzentrum geschaffen, in dem erneuten Umsatzplus und einer weiterhin steigenden
innovative Prototypen neuer Bau- und Materialumschlag- Mitarbeiterzahl.
maschinen auf einer rund 1.2 Kilometer langen Strecke
getestet werden. Mit der Investition in Fertigungslinien für Wir freuen uns auf ein weiteres erfolgreiches Jahr und
Grossmotoren in Bulle (Schweiz) und Colmar (Frankreich) wünschen Ihnen eine interessante und anregende
erschliessen wir neue Wachstumspotenziale. Im Rosto- Lektüre unseres Geschäftsberichts.
cker Hafen beginnt Liebherr mit der Installation eines der
weltweit leistungsstärksten landgebundenen Schwer-
lastkrane. Der TCC 78000 wird nicht nur das Verladen
Dr. h. c. Dipl.-Kfm. Isolde Liebherr Dr. h. c. Dipl.-Ing. (ETH) Willi Liebherr
Präsidium des Verwaltungsrates der Liebherr-International AG
Vorwort der Gesellschafter 7
Kurzporträt der Firmengruppe
Kurzporträt
Die Firmengruppe Liebherr
Das Unternehmen wurde im Jahr 1949 von Hans Liebherr gegründet und ist mittlerweile zu
einer Firmengruppe mit 46’169 Beschäftigten in über 130 Gesellschaften auf allen
Kontinenten angewachsen.
Heute zählt Liebherr nicht nur zu den grössten Bauma- Liebherr gestaltet technologischen Fortschritt und strebt
schinenherstellern der Welt, sondern ist auch auf vielen das Ziel an, auch in Zukunft technologisch an der Spitze
anderen Gebieten als Anbieter technisch anspruchsvoller, zu stehen. Höchste Qualität steht bei allen Aktivitäten im
nutzenorientierter Produkte und Dienstleistungen aner- Fokus. Diesen Anspruch verfolgen alle Mitarbeiterinnen
kannt. Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG und Mitarbeiter der Firmengruppe in ihrer täglichen Arbeit.
in Bulle (Schweiz), deren Gesellschafter ausschliesslich Liebherr arbeitet mit Leidenschaft an seinen Produkten
Mitglieder der Familie Liebherr sind. Die Tatsache, dass und nimmt die Perspektive der Kunden ein, um für diese
Liebherr ein Familienunternehmen ist, hat die Unterneh- möglichst massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
menskultur von Anfang an geprägt. So beweist Liebherr
seit 70 Jahren Stabilität und Verlässlichkeit und setzt auf
eine langfristige und enge Zusammenarbeit mit seinen
Kunden und Geschäftspartnern.
46’169
Mitarbeiter
> 130
Gesellschaften
11
Sparten
> 40
Produktionsgesellschaften
10’551
Mio. € Umsatz
829
Mio. € Investitionen
Hauptstandorte der Liebherr-Gesellschaften
10 Geschäftsbericht 2018Die Sparten der Firmengruppe
Erdbewegung
Mining
Fahrzeugkrane
Turmdrehkrane
Betontechnik
Maritime Krane
Aerospace und
Verkehrstechnik
Verzahntechnik und
Automationssysteme
Hausgeräte
Komponenten
Hotels
Kurzporträt der Firmengruppe 11Selbstverständnis
Liebherr ist und bleibt ein hundertprozentiges Familien- Als unabhängiges Familienunternehmen verfügt Liebherr
unternehmen. Deshalb ist die Firmengruppe untrennbar über eine grosse Handlungs- und Entscheidungsfreiheit
mit der Familie Liebherr verbunden. Die werteorientierte in allen Aktivitäten. Die Aktionäre der Firmengruppe sind
Firmenkultur sorgt für einen starken Zusammenhalt der Nachkommen des Firmengründers in der zweiten und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ein vertrauensvolles dritten Generation und selbst im Unternehmen aktiv. Sie
Verhältnis zu Partnern und Kunden. führen die Firma in seiner Tradition fort und sorgen damit
für Kontinuität und Sicherheit.
Den Ideen und dem grossen persönlichen Einsatz von
Hans Liebherr verdankt das Unternehmen das erfolg- Die Familiengesellschafter sind sich ihrer unternehmeri-
reiche Wachstum und die solide Struktur. In 70 Jahren schen Verantwortung bewusst und geben einen klaren
Unternehmensgeschichte hat Liebherr Stabilität und und strukturierten Weg für die solide Weiterentwick-
Verlässlichkeit bewiesen – aufgrund des persönlichen lung des Unternehmens vor. Dabei bilden die Sicher-
Engagements der Firmeneigentümer und des Selbstver- heit der Arbeitsplätze und die Wahrung der Integrität als
ständnisses als Familienunternehmen. Geschäftspartner wichtige unternehmerische Direktiven.
Liebherr-International AG: Organe und Gesellschaftsdaten
Sitz CH-1630 Bulle / FR
Aktienkapital CHF 100’000’000
Aktionäre Familie Liebherr (100 %)
Dr. h. c. Willi Liebherr, Präsident
Dr. h. c. Isolde Liebherr, Vizepräsidentin
Hubert Liebherr
Sophie Albrecht
Verwaltungsrat Jan Liebherr
Patricia Rüf
Stéfanie Wohlfarth
Johanna Platt
Philipp Liebherr
Andreas Böhm
Direktoren Stephan Raemy
Uwe Rechtsteiner
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
Von Generation zu Generation
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, tern Dr. h. c. Willi Liebherr und Dr. h. c. Isolde Liebherr
das mittlerweile von der zweiten und dritten Generation auch Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfarth, Sophie Albrecht,
gemeinsam geführt wird. Diese Kontinuität prägt die Fir- Patricia Rüf, Johanna Platt und Philipp Liebherr als Ver-
mengruppe und ist eine solide Grundlage für ihren Erfolg. treter der dritten Unternehmergeneration an. Die in der
Firmengruppe aktiven Kinder und Enkel des Firmengrün-
Oberstes Entscheidungs- und Führungsorgan der ders Dr.-Ing. E. h. Hans Liebherr stellen die Kontinuität in
Firmengruppe ist ein Gesellschaftergremium, das sich der Unternehmensleitung sicher. Sie gewährleisten, dass
ausschliesslich aus Familienmitgliedern zusammensetzt die Firmengruppe auch in Zukunft untrennbar mit der Fa-
und über alle grundsätzlichen strategischen Fragen ent- milie Liebherr verbunden ist.
scheidet. Dem Gremium gehören neben den Geschwis-
12 Geschäftsbericht 2018Die aktiven Gesellschafter der Firmengruppe Liebherr
Dr. h. c. Willi Liebherr Dr. h. c. Isolde Liebherr
Präsident des Verwaltungsrates der Vizepräsidentin des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Jan Liebherr Stéfanie Wohlfarth
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Sophie Albrecht Patricia Rüf
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Johanna Platt Philipp Liebherr
Mitglied des Verwaltungsrates der Mitglied des Verwaltungsrates der
Liebherr-International AG Liebherr-International AG
Kurzporträt der Firmengruppe 13Geschäftsmodell der
Firmengruppe
Nutzenversprechen Kundenbeziehungen
Liebherr ist ein unabhängiges Familienunternehmen, das Mit Kunden und Geschäftspartnern pflegt Liebherr eine
seit 70 Jahren für ein anspruchsvolles, nutzenorientiertes langfristige, enge Zusammenarbeit über Jahre oder
Produkt- und Leistungsangebot auf vielen Gebieten der Jahrzehnte hinweg. Liebherr legt Wert darauf, schnell,
Technik steht. Die Firmengruppe bietet Kunden aus aller verlässlich und flexibel auf die Wünsche der Kunden zu
Welt und in vielen unterschiedlichen Branchen massge- reagieren und sie mit Hilfe innovativer, qualitativ hoch-
schneiderte, technologisch anspruchsvolle und inno- wertiger Technologien in die Tat umzusetzen. Eine enge
vative Produkte und Dienstleistungen, die einen echten Kundenbeziehung und der hohe Stellenwert des Kunden
Mehrwert und Nutzen erbringen. nutzens begründen den Unternehmenserfolg und sind
Teil der Tradition als Familienunternehmen.
Produkte und Kundensegmente
Kunden aus dem Bausektor bietet die Firmengruppe ein Schlüsselaktivitäten
Baumaschinenprogramm, das in seiner Breite und Tiefe Die Firmengruppe Liebherr entwickelt, produziert und
einzigartig ist. Liebherr produziert und vertreibt ein um- vertreibt innovative Produkte und Dienstleistungen.
fangreiches Spektrum von Grosshydraulikbaggern und
Grossmuldenkippern, die für die Gewinnungsindustrie Schlüsselressourcen / Wertschöpfungskette
entwickelt wurden. Ausserdem entwickelt, fertigt und ver- und Schlüsselpartnerschaften
treibt die Firmengruppe unterschiedlichste Krane für den Liebherr investiert erheblich in Forschung und Entwick-
maritimen Güterumschlag. Im Maschinen- und Anlagen- lung. In diesem Zusammenhang geht die Firmengruppe
bau erstrecken sich die Aktivitäten auf Werkzeugmaschi- auch Partnerschaften mit Hochschulen und Instituten
nen, Automationssysteme und Engineering-Projekte. Der weltweit ein.
Bereich Aerospace und Verkehrstechnik umfasst Aus-
rüstungen für Flugzeuge, Schienenfahrzeuge und Busse. Ein Netz aus mehr als 40 hochmodernen Fertigungsstät-
Des Weiteren produziert Liebherr ein variantenreiches ten in 17 Ländern und die langjährige Zusammenarbeit mit
Kühl- und Gefriergeräteprogramm für Haushalt und Zulieferern innerhalb und ausserhalb der Firmengruppe
Gewerbe. Im Bereich der Komponenten ist die Firmen- versetzen Liebherr in die Lage, innovative Produkte
gruppe auf Produkte der mechanischen, hydraulischen von höchster Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen
und elektrischen Antriebs- und Steuerungstechnik spezi- anzubieten. Eine gut durchdachte Ersatzteillogistik und
alisiert, die in unterschiedlichsten Branchen zum Einsatz ein hervorragender Service runden das Geschäfts-
kommen. Ausserdem betreibt Liebherr sechs Hotels in modell ab.
Irland, Österreich und Deutschland.
Liebherr achtet darauf, Schlüsseltechnologien bis ins
Die Produkte und Dienstleistungen werden sowohl über Detail zu beherrschen, und verfügt somit über ein hohes
ein breites Netzwerk eigener Vertriebs- und Servicege- Mass an Unabhängigkeit in technologischer Hinsicht.
sellschaften als auch über verantwortungsvolle Partner
vertrieben, mit denen Liebherr eine langjährige, vertrauens- Liebherr verfügt über eine hohe Eigenkapitalquote und
volle Zusammenarbeit verbindet. verfolgt das Prinzip, überwiegend organisch, also aus
eigener Kraft, zu wachsen.
14 Geschäftsbericht 2018Erlös- und Kostenstruktur
Erlöse generiert Liebherr sowohl über den Verkauf und gigkeit von konjunkturellen Schwankungen in einzelnen
die Vermietung von Produkten als auch über die Erbrin- Branchen oder Märkten beiträgt. Im Sinne eines lang-
gung von Dienstleistungen. fristig und perspektivisch ausgerichteten Erfolgs werden
erzielte Gewinne reinvestiert und verbleiben im Unterneh-
Die Firmengruppe Liebherr profitiert in einigen Sparten men.
von sinkenden Stückkosten bei steigender Produktions-
menge. In anderen Sparten steht dagegen die Entwick- Organisationsstruktur
lung von massgeschneiderten Lösungen für einzelne Dachgesellschaft ist die Liebherr-International AG mit
Kunden im Fokus. Liebherr stellt dort die Wertschaffung Sitz in Bulle (Schweiz). Die Struktur der Firmengruppe
in den Vordergrund, erzielt Premium-Wertbeiträge für den gewährleistet Einheitlichkeit in zentralen Unternehmens-
Kunden und bietet Leistungen mit hohem Personalisie- fragen und ermöglicht es, auf Spartenebene schnell auf
rungsgrad an. Synergien kann die Firmengruppe unter Marktanforderungen zu reagieren. Die dezentrale Struk-
anderem durch die breite Produktpalette und die Beherr- tur bietet mehrere Vorzüge: Einerseits ermöglicht sie
schung von Schlüsseltechnologien schaffen. Die Zuliefer- Kundennähe, andererseits eröffnet sie die Möglich-
kette ist global aufgestellt. keit, sich schnell an Veränderungen anzupassen; flache
Hierarchien erlauben die zügige Umsetzung neuer Ideen.
Die Firmengruppe Liebherr verfolgt mit ihren elf Sparten Spartenobergesellschaften sind für die operative Gesamt-
eine Strategie der Diversifikation, was zu einer Unabhän- führung der einzelnen Produktbereiche verantwortlich.
Ein Liebherr-Servicetechniker wartet einen Turmdrehkran am Lakhta Center in St. Petersburg (Russland), dem höchsten Gebäude Europas
Kurzporträt der Firmengruppe 15Entwicklung und Ausblick Die Firmengruppe im Jahr 2018 18 Das Jahr 2019 26
Geschäftsentwicklung
Die Firmengruppe im Jahr 2018
Die Firmengruppe Liebherr übertraf im Jahr 2018 mit einem Umsatz von 10’551 Mio. €
erstmals in ihrer Geschichte die Marke von zehn Milliarden Euro. Insgesamt wurde eine
Steigerung um 739 Mio. € oder 7.5 % im Vergleich zum Vorjahr erzielt.
Davon
Europäische Union
+ 7.6 %
+ 17.5 %
1’387 Mio. € 5’570 Mio. €
+ 393 Mio. €
+ 207 Mio. €
Nordamerika
+ 17.4 %
466 Mio. €
+ 69 Mio. €
Mittel- und Südamerika
18 Geschäftsbericht 2018+ 7.5 % Umsatz weltweit in Mio. €
9’812 10’551
8’823 9’237 9’009
10’551 Mio. €
+ 739 Mio. € 2014 2015 2016 2017R* 2018
– 1.6 % + 4.7 % – 2.5 % + 8.9 % + 7.5 %
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Europa
+ 5.7 %
6’498 Mio. €
+ 348 Mio. €
Davon
Nicht-EU-Länder
– 4.6 %
928 Mio. €
– 45 Mio. €
Asien und Ozeanien
– 0.5 %
658 Mio. € + 8.3 %
– 3 Mio. € 1’542 Mio. €
+ 118 Mio. €
Afrika /
Naher und Mittlerer Osten
Entwicklung und Ausblick 19Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Umsatzentwicklung nach Produktbereichen
Im Jahr 2018 lag das globale Wirtschaftswachstum laut Trotz dem leicht rückläufigen gesamtwirtschaftlichen
dem Internationalen Währungsfonds mit 3.7 % geringfü- Wachstum war 2018 ein Rekordjahr für die Firmengruppe
gig unter dem Niveau des Vorjahres. Eine ähnliche Ent- Liebherr. Sowohl der Bereich Baumaschinen und Mining
wicklung war in den Industrieländern mit einem Wachs- als auch die anderen Produktbereiche verzeichneten ins-
tum von 2.3 % zu beobachten. Auch die Schwellen- und gesamt gestiegene Umsätze. Bei den Baumaschinen
Entwicklungsländer lagen mit 4.6 % geringfügig unter und Mining-Geräten stieg der Umsatz um 667 Mio. €
dem Wachstum des Vorjahres. Während die US-amerika- oder 10.8 % auf 6’833 Mio. €. Dazu zählen insbesondere
nische Wirtschaft mit 2.9 % stärker zulegte als im Vorjahr, die Sparten Erdbewegung, Fahrzeugkrane und Mining.
wuchs die Eurozone mit 1.8 % schwächer als zuvor. In den anderen Produktbereichen, zu denen die Sparten
Maritime Krane, Aerospace und Verkehrstechnik, Ver-
zahntechnik und Automationssysteme, Hausgeräte so-
wie Komponenten und Hotels zählen, konnte der Umsatz
insgesamt um 72 Mio. € oder 2.0 % auf 3’718 Mio. €
gesteigert werden.
Liebherr präsentierte auf der Intermat in Paris (Frankreich) mehrere Weltpremieren auf dem 4’500 m² grossen Stand
20 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Produktgruppen (Veränderung zum Vorjahr in %)
Mining
Erdbewegung 1’070 Mio. €
2’772 Mio. € (+ 16.1 %)
(+ 12.1 %)
Sonstige
439 Mio. € Fahrzeugkrane
(+ 11.1 %) 2’243 Mio. €
Firmengruppe Liebherr 2018 (+ 9.3 %)
Hausgeräte
945 Mio. €
(+ 1.7 %) 10’551 Mio. €
(+ 7.5 %)
Verzahntechnik
und Automationssysteme Turmdrehkrane
242 Mio. € 571 Mio. €
(+ 2.5 %) (+ 6.9 %)
Aerospace und
Verkehrstechnik Maritime Krane Betontechnik
1’380 Mio. € 712 Mio. € 177 Mio. €
(+ 1.0 %) (– 1.1 %) (– 3.8 %)
Umsatzentwicklung nach Regionen Jahresergebnis
Der Rekordumsatz im Jahr 2018 lässt sich auf eine sehr Die Firmengruppe Liebherr erzielte 2018 ein Jahresergeb-
erfreuliche Entwicklung von Konjunktur und Nachfrage nis von 321 Mio. € und liegt damit leicht über Vorjahres-
in mehreren Absatzregionen zurückführen. Innerhalb der niveau. Das Betriebsergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr
Europäischen Union, der für Liebherr bedeutendsten Re- nicht wesentlich gestiegen. Das Finanzergebnis sank, vor
gion, konnte der Absatz erneut gesteigert werden. Dies allem aufgrund von negativen Währungseinflüssen.
lässt sich unter anderem auf das erneute Wachstum in
Deutschland, dem für Liebherr grössten Markt, sowie
auf die positive Entwicklung in Frankreich und Gross-
britannien zurückführen. In den Nicht-EU-Ländern sank
der Absatz im Vergleich zum Vorjahr, bedingt durch die
rückläufige Entwicklung in Russland. Sehr positiv entwi-
ckelten sich zudem die Geschäfte in Nordamerika, Mit-
tel- und Südamerika sowie in Asien und Ozeanien. Trei-
ber dieser Entwicklung waren insbesondere die Märkte
USA, Australien und China. Dem stehen lediglich geringe
Rückgänge in Afrika und im Nahen und Mittleren Osten
gegenüber.
Entwicklung und Ausblick 21Beschäftigte
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein Schlüssel Beschäftigte weltweit
zum Erfolg der Firmengruppe: Mit ihrer Qualifikation, ihrer 43’869
46’169
40’839 41’545 42’308
Begeisterung und ihrem Engagement tragen sie zum un-
ternehmerischen Erfolg bei. Die langfristige Verpflichtung
gegenüber den Beschäftigten entspricht der Tradition von
Liebherr als Familienunternehmen.
Im Geschäftsjahr 2018 hat sich die Mitarbeiterzahl sig-
nifikant erhöht. Weltweit beschäftigte die Firmengruppe
Liebherr 46’169 Personen. Das entspricht einem Anstieg 2014 2015 2016 2017 2018
um 2’300 Mitarbeitende oder 5.2 % im Vergleich zum + 1’415 + 706 + 763 + 1’561 + 2’300
Vorjahr. Während in den Liebherr-Gesellschaften in Eu-
ropa, in Nordamerika, in Mittel- und Südamerika sowie in
Asien und Ozeanien die Zahl der Beschäftigten zunahm,
war in Afrika und im Nahen und Mittleren Osten ein Rück-
gang zu verzeichnen.
Im Berichtsjahr hat die Firmengruppe ihre Recruiting-
Massnahmen für Auszubildende und Hochschulabsol-
venten intensiviert. Zur Stärkung der Personalentwicklung
46’169 Beschäftigte
wurde zudem mit der Einführung einer einheitlichen Lear-
ning-Management-Software begonnen. + 2’300
Mitarbeiterzahlen nach Regionen im Vergleich zum Vorjahr
Nicht-EU-Länder
4’124 Beschäftigte
(+ 523)
Nordamerika
1’789 Beschäftigte
(+ 194)
Europäische Union
33’698 Beschäftigte
(+ 1’205)
Asien und Ozeanien
3’706 Beschäftigte
(+ 323)
Mittel- und Südamerika
1’735 Beschäftigte
(+ 91)
Afrika /
Naher und Mittlerer Osten
1’117 Beschäftigte
(– 36)
22 Geschäftsbericht 2018Nachhaltigkeit
Die Firmengruppe hat den Anspruch, für Mitarbeiter, des Center Construction Robotics ein. Das Ziel der Ko-
Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft einen nach- operation ist es, die Digitalisierung von der Vorproduk-
haltigen Wert zu generieren. Als unabhängiges und lang- tion über die gesamte Wertschöpfungskette bis hin zur
fristig orientiertes Familienunternehmen ist sich Liebherr teilautomatisierten Baustelle neu zu entwickeln. Auch in
seiner Verantwortung bewusst und setzt sich für eine dem vom VDMA initiierten Gemeinschaftsprojekt „Bauen
nachhaltige Entwicklung ein. Die Produkte, Prozesse und 4.0“ werden Möglichkeiten erforscht, die Effizienz und
Infrastruktur sind auf einen möglichst geringen Ressour- Produktivität von Bauprozessen durch Vernetzung und
cenverbrauch ausgerichtet. In allen Bereichen stehen Kommunikation zu steigern.
Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit
im Fokus. Im vergangenen Jahr arbeiteten zahlreiche Ge- Wesentliche Themen über die grosse Bandbreite an Pro-
sellschaften an Projekten mit Blick auf Nachhaltigkeit in dukten und Leistungen hinweg sind seit mehreren Jahren
sozialer, ökologischer und ökonomischer Hinsicht. die Steigerung der Energieeffizienz, der Leichtbau sowie
die Automatisierung und Vernetzung von Produkten. Ein
Forschung und Entwicklung bedeutendes Projekt ist die Erforschung von additiven
Als Hochtechnologieunternehmen verfolgt die Firmen- Fertigungsverfahren in der Luftfahrt. Ein Meilenstein des
gruppe das Ziel, den technologischen Fortschritt in den Projekts war im vergangenen Jahr die Auslieferung des
für Liebherr relevanten Branchen massgeblich mitzuge- ersten Serienbauteils aus der 3D-Druckproduktion. Eine
stalten. Im vergangenen Jahr investierte Liebherr deshalb im additiven Druckverfahren gefertigte Halterung für das
586 Mio. € in Forschung und Entwicklung. Ein Grossteil Bugfahrwerk des Airbus A350 XWB ist das erste Airbus-
davon fliesst in die Entwicklung neuer Produkte. Zahlrei- System-Teil, das für den 3D-Druck qualifiziert ist. Mit der
che Forschungsprojekte mit Universitäten, Hochschulen Entwicklung von Ladekabel-Kühleinheiten für Ladestatio-
und Forschungsinstituten wurden initiiert und fortgesetzt. nen und der Forschung an einem elektrischen Turbokom-
Ein Themenschwerpunkt dieser Forschungsprojekte ist pressor für brennstoffzellenbetriebene Fahrzeuge fördert
die Baustelle der Zukunft. So ging Liebherr eine Entwick- die Firmengruppe zudem das Thema E-Mobilität.
lungspartnerschaft mit der RWTH Aachen im Rahmen
Ein Mitarbeiter entfernt überschüssiges Titanpulver von einer im 3D-Druckverfahren gefertigten Flugzeugkomponente
Entwicklung und Ausblick 23Das neue Entwicklungs- und Vorführzentrum in Kirchdorf an der Iller (Deutschland)
Investitionen
Für die Firmengruppe sind regelmässige Investitionen in Grossmotoren eingerichtet. Und in Toulouse (Frankreich)
die Produktionsstätten und das weltweite Vertriebs- und wird ein neues Aerospace-Trainingscenter für Mitarbeiter
Servicenetz traditionell von grosser Bedeutung. Im ver- und Kunden geplant.
gangenen Jahr investierte die Firmengruppe 829 Mio. €
und steigerte damit ihre Investitionen im Vergleich zum Im Rostocker Hafen beginnt Liebherr mit der Installation
Vorjahr um 51 Mio. €. Dem stehen Abschreibungen in eines der leistungsstärksten landgebundenen Schwer-
Höhe von 513 Mio. € gegenüber. lastkrane. Der landgebundene Portalkran TCC 78000 soll
künftig nicht nur für das Verladen immer grösser werden-
Wesentliche Investitionen flossen 2018 in den Ausbau von der Liebherr-Krane genutzt werden, sondern wird auch
verschiedenen Firmenstandorten. Am Standort Kirchdorf für externen Schwerlastumschlag im Hafen Rostock zur
an der Iller (Deutschland) wurde ein neues Entwicklungs- Verfügung stehen.
und Vorführzentrum eingeweiht. Darin werden neue Bau-
und Materialumschlagmaschinen entwickelt, getestet Ausserhalb Europas investierte Liebherr unter anderem in
und geprüft. Zudem wurde mit dem Bau eines neuen den Ausbau des Standorts Newport News (VA / USA). Die
Logistikzentrums begonnen. Die Firmengruppe investier- Erweiterung für die Bereiche Krane, Baumaschinen und
te zudem in Bad Schussenried (Deutschland) als neuen Betontechnik soll die langfristige Wachstumsstrategie der
Produktionsstandort für Betonpumpen. In Bulle (Schweiz) Firmengruppe im US-amerikanischen Markt stützen.
und Colmar (Frankreich) wurden neue Fertigungslinien für
24 Geschäftsbericht 2018Investitionen in Mio. € Abschreibungen in Mio. €
829
816
778
751 751
513
499
448 466
427
342** 335**
329**
283**
263**
118** 119** 123** 131** 128**
2014 2015 2016 2017R* 2018 2014 2015 2016 2017R* 2018
– 1.7 % – 8.0 % + 0.0 % + 3.6 % + 6.6 % + 5.4 % + 4.9 % + 4.0 % + 7.1 % + 2.8 %
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
** Davon Mietpark.
Risikomanagementsystem und Internes Kontrollsystem
Um einen nachhaltigen Erfolg der Firmengruppe sicher- Auf Konzernebene erfolgen eine regelmässige Abfrage
zustellen, werden Chancen und Risiken frühzeitig identifi- zur aktuellen Risikosituation und eine Beurteilung der
ziert und bewertet sowie kontrolliert. Mit Hilfe eines in der Wirksamkeit der eingesetzten Systeme und Prozesse.
Firmengruppe verankerten Risikomanagement- und In- Die interne Revision kontrolliert die Einhaltung der Kon-
ternen Kontrollsystems, das kontinuierlich optimiert wird, zernrichtlinien sowie die Umsetzung der Risikomanage-
begegnet die Firmengruppe betrieblichen, marktbezoge- ment- und Internen Kontrollsysteme.
nen sowie gesetzlichen Anforderungen.
Nachtragsbericht
Zur ganzheitlichen Erfassung, Analyse und Bewertung Ereignisse von besonderer Bedeutung, die nach dem
von Risiken sind sämtliche Verantwortungsträger über Abschlussstichtag eingetreten sind, und ihre erwarteten
die bei den einzelnen Gesellschaften der Firmengruppe Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
eingesetzten Risikomanagement- und Internen Kontroll- lage sind darzustellen. Nach dem Schluss des Geschäfts-
systeme eingebunden. Risiken werden in den einzelnen jahres 2018 gab es innerhalb der Firmengruppe Liebherr
Gesellschaften dezentral identifiziert und beurteilt, Ge- keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.
genmassnahmen zur Begrenzung der Risiken eingeleitet
und Auswirkungen bewertet.
Dieser dezentrale Ansatz erlaubt auch, Chancenfelder
effizient zu identifizieren und zu beurteilen. Gewonnene
Informationen über marktbezogene und technologische
Entwicklungen finden im Rahmen des Chancenmanage-
ments Eingang in die Entscheidungsfindung über zukünf-
tige Geschäftsfelder und Produktionsverfahren.
Entwicklung und Ausblick 25Ausblick
Das Jahr 2019
Laut aktuellen Prognosen wird sich das Weltwirtschaftswachstum im laufenden Jahr weiter
verringern. Aufgrund der gut gefüllten Auftragsbücher rechnet die Firmengruppe Liebherr
aber auch im Jahr 2019 mit einer weiteren Steigerung des Umsatzes.
Ein Offshore-Kran vom Typ BOS 35000 bei der Errichtung eines Windparks in der Ostsee
26 Geschäftsbericht 2018Der Internationale Währungsfond erwartet 2019 mit 3.5 % In den einzelnen Kapiteln zu den Sparten wird über die
ein schwächeres globales Wirtschaftswachstum als noch korrespondierenden Chancen und Risiken berichtet.
im Berichtsjahr. Gleiches gilt mit einem Wachstum von Leistungswirtschaftliche Risiken der Firmengruppe kön-
2.0 % für die Industrieländer. Auch die Wachstumsdyna- nen bestimmte Kostenänderungen infolge zunehmender
mik der Schwellen- und Entwicklungsländer schwächt makroökonomischer Unsicherheiten oder konjunkturbe-
sich mit 4.5 % geringfügig ab. dingter Einflüsse, die nicht unmittelbar durch vertragliche
Preisindexierungen weitergegeben werden können, be-
Die Welthandelsorganisation prognostiziert für 2019 ei- dingen.
nen moderaten Rückgang des Handelszuwachses von
3.9 % auf 3.7 %. Laut dem Forschungsnetzwerk Euro- Aus dem operativen Geschäft ergeben sich Marktpreisri-
construct verliert die Baubranche in Europa an Schwung. siken insbesondere durch Währungs- und Zinsschwan-
Die Märkte sowohl in Deutschland als auch in den meis- kungen. Liebherr kontrolliert diese Risiken fortlaufend
ten anderen europäischen Ländern wachsen voraus- und sichert ausgewählte Transaktionen mit geeigneten
sichtlich weniger stark als noch 2018. Die Internationale Finanzinstrumenten ab. Dabei geht die Firmengruppe nur
Flug-Transport-Vereinigung IATA blickt hingegen mit vor- Finanztransaktionen ein, die im Zusammenhang mit der
sichtigem Optimismus in das Jahr 2019. operativen Geschäftstätigkeit stehen und der Absiche-
rung dienen. Transaktionen mit Spekulationshintergrund
Nachdem die Preise für energetische Rohstoffe 2018 betreibt Liebherr grundsätzlich nicht.
rund 33.0 % über denen von 2017 lagen, sollen sie sich
laut Prognosen der Weltbank 2019 stabilisieren. Bei nicht Die globale Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten sowie
energetischen Rohstoffen sei eine moderate Preissteige- eine breite Produktdiversifikation in Verbindung mit einem
rung von 1.0 % zu erwarten. in der Firmengruppe verankerten Risikomanagementsys-
tem gewährleisten die Beherrschung der relevanten Risi-
Zusammenfassend bleibt festzuhalten, dass weiterhin ken. Auf Basis der derzeit bekannten Informationen sind
keine Anzeichen einer drohenden Rezession festzustel- keine weiteren Risiken zu erkennen, die im Geschäfts-
len sind und sich die Nachfrage in den meisten Regionen jahr 2019 die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von
und Branchen auch im Jahr 2019 durchaus sehr positiv Liebherr wesentlich beeinträchtigen und den Fortbestand
entwickeln kann. der Firmengruppe insgesamt gefährden könnten.
Einzelne Chancen und Risiken Prognose für die Firmengruppe
Für die Darstellung der einzelnen Chancen und Risiken Trotz dem leicht rückläufigen Wachstum der Weltwirt-
erfolgt eine Zusammenfassung gleichartiger Risiken und schaft rechnet die Firmengruppe für das Jahr 2019 mit
Chancen. einer weiteren Steigerung des Umsatzes. Darauf lassen
besonders die bereits zu Beginn des Jahres sehr gut
Gesamtwirtschaftliche Chancen ergeben sich aus dem gefüllten Auftragsbücher schliessen. Sowohl im Bereich
Wachstum der Weltkonjunktur. Geopolitische Unsicher- Baumaschinen und Mining als auch in den anderen Pro-
heit schafft hingegen die Eskalation vieler Handelskonflik- duktbereichen rechnet Liebherr mit einer positiven Ent-
te. Ein Beispiel hierfür sind die höheren Zolltarife der USA wicklung. Spürbare Zuwächse werden insbesondere in
und die daraus resultierenden Vergeltungsmassnahmen den Sparten Erdbewegung, Mining und Hausgeräte pro-
ihrer Handelspartner. Besonders hart trifft dieser Konflikt gnostiziert.
die Volksrepublik China, deren nachlassendes Wachs-
tum ein weiteres Risiko birgt. Auch die andauernden Die Firmengruppe wird auch weiterhin erheblich in die in-
Verhandlungen zwischen der Europäischen Union und ternationalen Fertigungsstätten und in das Vertriebs- und
dem Vereinigten Königreich und die Neuverhandlung von Servicenetz investieren. Die Zahl der Mitarbeiterinnen und
Freihandelsabkommen tragen dazu bei. Ein weiteres Ri- Mitarbeiter in den Liebherr-Gesellschaften wird erneut
siko birgt zudem die teilweise sehr hohe Verschuldung steigen.
vieler Staaten.
Entwicklung und Ausblick 27Berichte aus den Sparten Erdbewegung 30 Mining 32 Fahrzeugkrane 34 Turmdrehkrane 36 Betontechnik 38 Maritime Krane 40 Aerospace und Verkehrstechnik 42 Verzahntechnik und Automationssysteme 44 Hausgeräte 46 Komponenten 48
Erdbewegung
Die Sparte Erdbewegung erzielte im Jahr 2018 einen Rekordumsatz von 2’772 Mio. €.
Das entspricht einem Zuwachs von 299 Mio. € oder 12.1 % im Vergleich zum Vorjahr.
In der Erdbewegungsbranche setzte sich der Aufschwung US-Markt zeigte eine hohe Dynamik. Rückläufig war das
im Jahr 2018 fort. Nach dem bereits sehr starken Vorjahr Geschäft hingegen in Mittel- und Südamerika sowie in
wuchs der Weltmarkt erneut um rund 25.0 %. Dabei er- Afrika und im Nahen und Mittleren Osten.
wies sich Westeuropa als stabilste Region der Branche.
Im Vergleich zum Vorjahr entwickelten sich zudem die Die Sparte erzielte bei einem Grossteil der Produktbe-
USA und China sehr positiv. reiche sehr erfreuliche Zuwächse. Hervorzuheben ist
insbesondere das Geschäft mit Mobilbaggern, Planier-
Die Sparte Erdbewegung folgte diesem Markttrend. Die raupen und Radladern, sowie mit Maschinen für Material
Umsätze in Europa, in Nordamerika sowie in Asien und umschlag, zu denen auch die neue Generation der
Ozeanien konnten im Vergleich zum Vorjahr gesteigert Teleskoplader zählt. Rückläufig entwickelten sich hin
werden. Deutschland bleibt mit einem erneuten Zuwachs gegen die Produktbereiche Seilbagger und Spezial
der grösste Absatzmarkt der Sparte. Auch der u
mkämpfte tiefbaumaschinen.
30 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
61.3 %
Nicht-EU-Länder
Nordamerika 12.8 %
12.7 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
2.4 % Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 6.5 %
4.3 %
Das vergangene Geschäftsjahr war geprägt von Neuent- Umsatz Investitionen Beschäftigte
wicklungen, die unter anderem auf der Baumaschinen- Mio. € Mio. €
messe Intermat in Paris (Frankreich) vorgestellt wurden.
Mit dem R 936 Compact zeigte die Sparte einen Raupen- + 12.1 % + 9.0 % + 6.4 %
bagger, der sich für den Einsatz in engen städtischen Ge-
302
bieten besonders eignet. Er ist noch leistungsfähiger als
das Vorgängermodell. Dank ihrer Wendigkeit spielen auch 277
die neuesten Stereolader® L 507 und L 509, die Liebherr in 9’460
Paris erstmals vorstellte, bei limitierten Platzverhältnissen 8’892
ihre Stärken aus. Eine Weltpremiere präsentierte Liebherr
mit der neuen Teleskoplader-Reihe, die in verschiede-
2’772
nen Varianten für eine Vielzahl von Anwendungen geeig-
net ist. Eine weitere Neuheit ist der modular aufgebaute 2’473
Schlitzwandgreifer HSG 5-18 C / L. Zudem brachte Lieb-
herr mit dem „Dredging Assistant“ ein Steuerungssystem
auf den Markt, das die Produktivität bei Baggerarbeiten er-
höht. Die Forschungsschwerpunkte lagen 2018 weiterhin
auf den Bereichen digitale Baustelle und Automatisierung.
Im Oktober 2018 wurde am Gründungsstandort Kirch-
dorf an der Iller (Deutschland) ein neues Entwicklungs-
und Vorführzentrum fertiggestellt. Liebherr investiert dort
des Weiteren in ein neues Logistikzentrum für die Pro-
duktion. Zudem weihte Liebherr in Rognac im Südosten
Frankreichs einen neuen Standort für Erdbewegungs-,
Umschlags- und Baumaschinen ein. Trotz der Unsicher- 2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
heit, die die politische Lage in einigen Kernmärkten mit
sich bringt, blickt die Sparte optimistisch in die Zukunft. * Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Berichte aus den Sparten 31Mining
Die Sparte Mining erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2018 einen Umsatz von 1’070 Mio. €.
Dies entspricht einem Zuwachs von 148 Mio. € oder 16.1 %.
Der Aufschwung in der internationalen Gewinnungs Ozeanien. Und auch in Mittel- und Südamerika sowie in
industrie, der bereits im Vorjahr eingesetzt hatte, hielt Afrika und dem Nahen und Mittleren Osten waren Zu-
2018 an. Die Nachfrage nahm weiter zu und insbeson- wächse zu verzeichnen, insbesondere in Panama. In
dere der asiatisch-pazifische Raum entwickelte sich sehr Nordamerika ist das Umsatzniveau gesunken.
dynamisch. Während bei grösseren Maschinen die Pro-
duktivität und die Kosten pro Tonne ausschlaggebend bei Um die Produktivität der Maschinen weiter zu erhöhen,
Investitionen sind, entscheidet bei kleineren Maschinen, stattete die Sparte beispielsweise die Mining-Trucks
insbesondere in Asien, der Anschaffungspreis. T 264 und T 284 mit höherer Nutzlast aus, was gleich-
zeitig auch die Kosten pro Tonne senkt. Zudem wurde
Die insgesamt positive Marktentwicklung sorgte bei der die Verfügbarkeit der Maschinen durch verschiedene
Sparte für eine deutliche Umsatzsteigerung. Besonders technische Massnahmen und den stetigen Ausbau des
erfreulich entwickelte sich die Absatzregion Asien und Service-Netzwerks erhöht.
32 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Nicht-EU-Länder
6.5 %
Nordamerika Europäische Union
5.3 % 2.2 %
Asien und Ozeanien
52.3 %
Afrika /
Mittel- und Südamerika Naher und Mittlerer
16.4 % Osten
17.3 %
Wesentliche Fortschritte erzielte die Sparte bei der In- Umsatz Investitionen Beschäftigte
tegration Liebherr-eigener Dieselmotoren. Etwa bei den Mio. € Mio. €
überarbeiteten Mining-Baggern R 9150 B und R 9100 B,
die mit der letzten Version des D9512-Motors und mit + 16.1 % + 26.5 % + 9.7 %
anderen Upgrades noch verlässlicher werden. Mit dem
3’448 3’782
R 9400 bestand zudem der erste Mining-Bagger mit ei-
nem Motor der D98-Baureihe von Liebherr den Feldtest. 922 1’070
43
Ein Höhepunkt im vergangenen Jahr war der erste Auf- 34
trag für einen T 236 Mining-Truck. Der 100-Tonnen-Mul-
denkipper ist der erste Truck dieser Fahrzeugklasse mit
einem dieselelektrischen Antrieb. Er ist auf ein Maximum
an Leistung ausgelegt, hat aber im Vergleich zu mecha- 2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
nischen Antrieben einen geringeren Kraftstoffverbrauch.
Die Entwicklung von E-Antrieben schritt auch bei den * Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Mining-Baggern weiter voran. Der erste R 9200 E wurde
2018 in Deutschland ausgeliefert.
Die Sparte investierte in den Bau eines neuen Service-
und Reman-Werkes in Panama, das 2019 in Betrieb ge-
nommen werden soll. Für das kommende Jahr werden
weiter steigende Umsätze erwartet. Die Auftragsbücher
sind bereits jetzt gut gefüllt und das hohe Alter vieler Mi-
ning-Flotten wird für zusätzliche Nachfrage sorgen.
Berichte aus den Sparten 33Fahrzeugkrane
Die Sparte Fahrzeugkrane erreichte mit 2’243 Mio. € ihren bisher höchsten Umsatz.
Das entspricht einer Steigerung um 190 Mio. € oder 9.3 % im Vergleich zum Vorjahr.
Nach langjähriger Stabilisierung auf hohem Niveau und ka stiegen die Verkaufserlöse durch die starke Nachfrage
trotz politischer Unsicherheiten entwickelte sich der welt- nach Mobilkranen deutlich an. Auch in Asien und Ozea-
weite Markt für Mobilkrane 2018 positiv. Der Markt für nien sowie in Afrika und im Nahen und Mittleren Osten
Raupenkrane hingegen war im Vergleich zum Vorjahr stiegen die Umsätze.
rückläufig. Dies betrifft insbesondere den Verkauf von
Grossgeräten. Hintergrund ist die rückläufige Entwicklung Die stärkste Nachfrage verzeichnete Liebherr im Bereich
der Windindustrie. der All-Terrain-Krane in den 4- bis 6-Achs-Klassen. Das
schwierige Marktumfeld für Raupenkrane machte sich
Der Sparte gelang es, ihren Umsatz in der Europäischen sowohl bei neuen als auch bei gebrauchten Geräten in
Union im Vergleich zum Vorjahr leicht zu steigern. In den allen Grössenklassen mit abnehmenden Absatzzahlen
Nicht-EU-Ländern war ein leichter Umsatzrückgang zu bemerkbar. Die Sparte konnte ihre Anteile am Weltmarkt
verzeichnen. In Nordamerika sowie Süd- und Mittelameri- halten und teilweise sogar steigern.
34 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
Nordamerika 47.1 % Nicht-EU-Länder
21.4 %
5.5 %
Mittel- und Südamerika
Afrika /
2.8 %
Naher und Mittlerer
Osten Asien und Ozeanien
7.7 % 15.5 %
Im Bereich der Produktentwicklung präsentierte die
Sparte 2018 den LR 1800-1.0, der sich durch ein neues Umsatz Investitionen Beschäftigte
Auslegersystem besonders wirtschaftlich transportieren Mio. € Mio. €
lässt. Liebherr begann zudem damit, die Baureihe der
LR-Raupenkrane auf Dieselmotoren der Emissionsstufe + 9.3 % + 29.2 % + 2.4 %
V umzustellen. Eine weitere Neuentwicklung war der Mo-
2’243
bilkran LTM 1230-5.1. Dieser wurde auf Basis der weiter-
2’053
entwickelten Abstütztechnologie VarioBase Plus konstru-
4’767 4’883
iert und ermöglicht besonders hohe Tragkräfte selbst bei
grossen Ausladungen.
84
Zudem stellte Liebherr zwei neue, digitale Lösungen vor. 65
Mit der Planungssoftware Crane Planner 2.0 und einer
Virtual-Reality-Brille werden komplexe Kraneinsätze bereits
in der Planungsphase erlebbar. Die E-Learning-Schulung
„Der Mobilkranführer“ bereitet Krananwender noch besser
auf den Praxiseinsatz vor.
2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
Im vergangenen Jahr wurde vor allem in Grundstücke,
Geschäfts- und Betriebsausstattung investiert. Ein be-
sonderes Augenmerk galt dabei dem Customer Service. * Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Für das Jahr 2019 erwartet die Sparte Fahrzeugkrane
Umsätze auf dem Niveau des Vorjahres.
Berichte aus den Sparten 35Turmdrehkrane
Die Sparte Turmdrehkrane erzielte im Geschäftsjahr 2018 Erlöse in Höhe von 571 Mio. €, was einer
Steigerung um 37 Mio. € oder 6.9 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.
Die Zunahme des weltweiten Bauvolumens hat sich Südamerika sowie in Afrika und dem Nahen und Mittleren
im abgelaufenen Geschäftsjahr auch positiv auf die Osten stiegen die Umsätze leicht. In den Nicht-EU-Län-
Marktentwicklung im Bereich der Turmdrehkrane aus- dern sowie in Asien und Ozeanien war die Entwicklung
gewirkt. Hervorzuheben ist der Branchenaufschwung in hingegen leicht rückläufig.
Europa, insbesondere in Deutschland.
Der Aufwärtstrend der Sparte ist in erster Linie dem
Dementsprechend entwickelte sich der Umsatz der Spar- Wachstum im Bereich der Obendreher- und Schnel-
te in 2018 sehr positiv. Insbesondere in der Europäischen leinsatzkrane auf etablierten Märkten zuzuschreiben.
Union war eine hohe Dynamik zu verzeichnen. Besonders Zusätzlich konnten aber auch Erstkunden im Neu- und
auf dem deutschen und französischen Markt wurden Gebrauchtkrangeschäft der Mobilbaukrane akquiriert
deutliche Zuwächse erzielt. In Nordamerika, Mittel- und werden.
36 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
73.1 %
Nordamerika Nicht-EU-Länder
4.6 % 12.6 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
1.8 % Asien und Ozeanien
Naher und Mittlerer
3.2 %
Osten
4.7 %
Um die Digitalisierung weiter voranzutreiben, ging die
Sparte im Rahmen des Projekts „Center Constructi- Umsatz Investitionen Beschäftigte
on Robotics“ eine Partnerschaft mit der Technischen Mio. € Mio. €
Hochschule Aachen ein. In Zusammenarbeit mit ande-
ren namhaften Unternehmen arbeitet Liebherr daran, die + 6.9 % + 1.3 % + 4.8 %
Baustelle von morgen durch digitalisierte Vorproduktion 75 76
und automatisierte Prozesse entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette aktiv mitzugestalten. 2’347 2’460
Die Sparte entwickelte eine neue EC-B-Baureihe, de- 534 571
ren Krane noch leistungsfähiger sowie für Transport und
Montage optimiert sind. Zur neuen Baureihe gehören
erstmals auch Fibre-Krane, die mit einem hochfesten Fa-
2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
serseil ausgestattet sind. Sie können durch das deutlich
leichtere Seil bis zu 20 % mehr heben als Krane mit Stahl-
seilen. Das Faserseil ist eine gemeinsame Entwicklung * Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
von Liebherr und einem österreichischen Seilhersteller.
Zudem kam mit dem 150 EC-B PT ein Turmdrehkran auf
den Markt, der für den Personentransport zugelassen ist.
Die Einweihung eines neuen Vertriebs- und Verwaltungs-
zentrums in Biberach an der Riss (Deutschland) war ein
weiterer Höhepunkt.
Die Sparte erwartet für das Jahr 2019 ein ähnliches Plus
wie im vergangenen Geschäftsjahr, das insbesondere
durch die Markteinführung neuer Produkte und verstärk-
tes Mietgeschäft sichergestellt werden soll.
Berichte aus den Sparten 37Betontechnik
Die Sparte Betontechnik erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2018 einen Umsatz von 177 Mio. €.
Dies entspricht einem moderaten Rückgang um 7 Mio. € oder 3.8 % im Vergleich zum Vorjahr.
Die Betonbranche entwickelte sich 2018 in den verschie- den. Die schlechten Marktbedingungen sorgten für eine
denen Absatzregionen der Sparte sehr unterschiedlich. rückläufige Entwicklung in Asien und Ozeanien sowie in
Europa verzeichnete insgesamt eine positive Entwicklung, Afrika und im Nahen und Mittleren Osten. Vor dem Hin-
bedingt durch den sehr robusten Bausektor. Dem steht tergrund des insgesamt eher schwierigen Marktumfeldes
ein konjunkturelles Tief in Afrika und dem Mittleren und war sowohl das Geschäft mit Fahrmischern als auch mit
Nahen Osten gegenüber. In Asien schwächte die Dyna- Mischanlagen rückläufig. Dies konnte auch die positive
mik im Laufe des Jahres ebenfalls ab. Entwicklung in Europa nicht kompensieren.
Die Umsatzentwicklung der Sparte folgte dem Markttrend Ein Höhepunkt des vergangenen Jahres war der Ver-
und variierte ebenfalls stark. In Europa sowie Mittel- und kaufsstart der neuen Fahrmischer-Generation 05, die
Südamerika konnte der Umsatz leicht gesteigert wer- durch eine neue Zusammensetzung des Stahls noch
38 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
53.7 %
Nordamerika
2.8 % Nicht-EU-Länder
18.1 %
Mittel- und Südamerika
3.9 % Afrika /
Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 11.3 %
10.2 %
eniger verschleissanfällig ist. Zudem sind die Fahrmi-
w
scher durch eine optimierte Positionierung der Überga- Umsatz Investitionen Beschäftigte
beschurre ergonomischer. Flexible Anbaumöglichkeiten, Mio. € Mio. €
die individuell vom Kunden ausgewählt werden können,
machen die Fahrmischer noch nutzerfreundlicher. Der – 3.8 % + 100.0 % + 3.0 %
komplette Fahrmischer kann mit Hilfe eines Online-Konfi-
1’477 1’521
gurators geplant werden. Im Bereich Betonmischanlagen 20
wurde mit der LCM 1.0 eine wirtschaftliche und leicht 184 177 10
transportierbare Mischanlage für besonders preisinten-
sive Märkte eingeführt. Innovative Labormischer in Dop-
pelwellen- und Ringtellerausführung runden die Produkt- 2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
highlights ab.
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Liebherr investierte im vergangenen Geschäftsjahr ins-
besondere in den Standort Bad Schussenried (Deutsch-
land), an dem schrittweise die Betonpumpenproduktion
aufgebaut werden soll. Eine neue Logistikhalle sowie eine
moderne Fliesslinie für Autobetonpumpen sollen Syner-
gieeffekte generieren. Die Sparte rechnet für 2019 mit
einem erfreulichen Umsatzplus.
Berichte aus den Sparten 39Maritime Krane
Die Sparte Maritime Krane erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2018 einen Umsatz von
712 Mio. €. Sie blieb damit 8 Mio. € oder 1.1 % hinter ihrem Vorjahresumsatz zurück.
Im Berichtsjahr verharrte der weltweite Markt für Produk- zurück. Auch die Absatzregionen Afrika / Naher und Mitt-
te der Sparte Maritime Krane grösstenteils auf dem nied- lerer Osten sowie Asien und Ozeanien entwickelten sich
rigen Niveau des Vorjahres. Leicht positive Tendenzen rückläufig. Dem steht eine leicht positive Entwicklung in
zeigten sich bei der Nachfrage nach Reachstackern und Europa gegenüber, insbesondere in Grossbritannien, Po-
im Offshore-Markt, der durch den steigenden Rohölpreis len und Frankreich.
belebt wurde. Insgesamt war ein zunehmender Trend zur
Digitalisierung und Automatisierung zu erkennen. Liebherr behauptete seine Position als Weltmarktführer
für Hafenmobilkrane in einem sehr konkurrenzgeprägten
Betrachtet man die Umsatzentwicklung nach Regionen, Marktumfeld. Auch die Produktbereiche Schiffskrane und
erzielte die Sparte erfreuliche Zuwächse in Nordameri- Reachstacker entwickelten sich positiv, während im Be-
ka, insbesondere auf dem US-amerikanischen Markt. In reich Containerkrane der Umsatz zurückging.
Mittel- und Südamerika ging der Umsatz hingegen leicht
40 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
35.1 %
Nicht-EU-Länder
Nordamerika 10.0 %
14.0 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
11.2 % Naher und Mittlerer Asien und Ozeanien
Osten 15.5 %
14.2 %
Die Produktlinie der Schwerlastkrane verzeichnete 2018
grosse Erfolge. Zum einen wurde mit der Produktion des Umsatz Investitionen Beschäftigte
bisher grössten Offshore-Krans HLC 295000 begonnen, Mio. € Mio. €
der Ende 2019 ausgeliefert werden soll. Zum anderen
erhielt die Sparte den Auftrag zur Lieferung eines Krans – 1.1 % – 11.3 % – 1.0 %
vom Typ HLC 150000, der an Bord eines Schiffs unter
4’410 4'368
anderem beim Rückbau von Offshore-Plattformen einge-
setzt wird. 80
71
Um das Verladen derartiger Grosskrane künftig zu ermög- 720 712
lichen, begann Liebherr zudem mit der Installation eines
sehr leistungsstarken, landgebundenen Schwerlastkrans
vom Typ TCC 78000 auf dem Liebherr-Werksgelände im
Rostocker Hafen (Deutschland). Auch andere Unterneh-
men werden den Kran nutzen können. 2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
Die Sparte forschte 2018 gemeinsam mit dem Austrian
* Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
Institute of Technology an Assistenzsystemen zur Ver-
wendung in autonomen Kranen. Zudem präsentierte sie
mit dem LPS 420 E den ersten rein elektrisch betriebe-
nen Hafenportalkran. Im Hamburger Hafen (Deutsch-
land) investierte Liebherr in ein neues Vertriebs- und
Service-Center. Für das Geschäftsjahr 2019 rechnet die
Sparte mit einer Umsatzsteigerung.
Berichte aus den Sparten 41Aerospace und Verkehrstechnik
Die Sparte Aerospace und Verkehrstechnik erwirtschafte 2018 ihren bisher höchsten Umsatz.
Insgesamt erzielte sie Erlöse in Höhe von 1’380 Millionen €, was einem Zuwachs von 14 Mio. €
oder 1.0 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.
Auch in diesem Geschäftsjahr hielt das internationale tifiziert oder in Betrieb genommen: der Global 7500 von
Wachstum in der Luftfahrtindustrie an. Während sich das Bombardier, der E-Jet E2 von Embraer und der Airbus
Segment Verkehrsflugzeuge positiv entwickelte, stagnier- A330neo.
te der Umsatz bei den Geschäftsflugzeugen. Bei den Re-
gional- und Militärflugzeugen sowie Hubschraubern war Die Sparte stellte ihre neue Produktlinie Stand-alone-Elek-
eine Seitwärtsbewegung zu verzeichnen. tronik für die Luftfahrtbranche vor, deren Erfolg durch ei-
nen Vertrag mit Boeing bewiesen wurde. Begleitet wird
Liebherr hat zum wiederholten Mal seine Marktposition die neue Produktlinie durch das Forschungsprojekt „More
als einer der führenden Systemanbieter für die Luftver- Electric Aircraft“, das Lösungen für effizientere Flugzeuge
kehrsbranche behauptet. Im Jahr 2018 wurden mehrere mit weniger Gewicht und geringerem Treibstoffverbrauch
Flugzeugprogramme mit Liebherr-Systemen an Bord zer- erarbeitet.
© Siemens
42 Geschäftsbericht 2018Umsatz nach Absatzregionen
Europäische Union
64.6 %
Nicht-EU-Länder
4.0 %
Nordamerika
16.2 %
Mittel- und Südamerika Afrika /
3.5 % Naher und Mittlerer
Osten Asien und Ozeanien
1.4 % 10.3 %
Des Weiteren vereinbarten Liebherr und ein bedeutendes
US-Unternehmen aus der Automobilbranche, Möglichkei- Umsatz Investitionen Beschäftigte
ten für eine Partnerschaft zur Entwicklung eines Hilfstrieb- Mio. € Mio. €
werks mit Wasserstoffantrieb für Flugzeuge auszuloten.
+ 1.0 % – 8.5 % + 6.1 %
Auch 2018 setzte der Schienenverkehr seinen Wachs-
5’823
tumskurs der letzten Jahre fort. Eine Grossbestellung kam 5’489
von der städtischen Verkehrsgesellschaft in Wien (Öster-
reich): Liebherr liefert Klimaanlagen für 34 U-Bahn-Züge,
1’366 1’380
was die Nutzung der Wiener U-Bahn noch komfortabler
machen wird.
47
43
Bei einem weiteren Vertrag erhielt Liebherr den Zuschlag
für die Auslieferung von Ladekabel-Kühleinheiten, die an
Ladestationen für Elektrofahrzeuge in ganz Europa und
den USA zum Einsatz kommen. Damit trägt die Sparte
erheblich zum Ausbau der Elektromobilität bei.
2017R* 2018 2017R* 2018 2017 2018
Im letzten Jahr wurde im Rahmen des Übergangs zur In-
dustrie 4.0 vor allem in die Erweiterung und Modernisie- * Restatement aufgrund von Erstanwendung IFRS 9 / 15 / 16.
rung der Werke in Lindenberg (Deutschland) und Toulouse
(Frankreich) investiert.
Für 2019 erwartet die Sparte einen weiteren Umsatzzu-
wachs. Dieser Erwartung liegen Pläne der Flugzeugher-
steller, die Produktion im Jahr 2019 hochzuschrauben,
sowie ein überaus solides Wachstum der weltweiten Um-
sätze aus dem Servicebereich zugrunde.
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