Geschäftsbericht 2019 - der SPITEX Region Einsiedeln Ybrig Alpthal
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2019 der SPITEX Region Einsiedeln Ybrig Alpthal
Vorstand
Präsident Thomas Bingisser
Kobiboden 63, 8840 Einsiedeln
Vizepräsident Markus Forster
Lehriedstrasse 9, 8843 Oberiberg
Aktuar Emil Kälin
Grossmoos 5, 8841 Gross
Beisitzer Barbara Trütsch-Holdener
Etzelstrasse 42b, 8840 Einsiedeln
Dr. Gustav Farner
Furrenmatte 2, 8840 Einsiedeln
Christian Birchler
Benzigerstrasse 10, 8840 Einsiedeln
Mit beratender Stimme
Geschäftsführerin Bernadette Deuber,
Dorfblick 9, 8840 Einsiedeln
Geschäftsbericht 2019 Inhalt Vorstand der Spitex Region Einsiedeln Ybrig Alpthal 2 Bericht des Präsidenten 4 Bericht der Geschäftsleitung 5 Dienstleistungen und Zahlen 7 Verkaufsstellen Trauerkarten 8 Bilanz 2019 9 Erfolgsrechnung 2019 10 Bericht der Revisionsstelle 11 Anhang 12 Erfolgsrechnung 2019 mit Budgetvergleich/Budget 2020 14 Mitarbeitende der Spitex Region Einsiedeln Ybrig Alpthal 15 3
Jahresbericht des Präsidenten
Im letzten Jahr konnten wir dank
Werbung zusätzliche Mitglieder für die
Spitex gewinnen. Herzlichen Dank an
alle Mitglieder und Gönner, die uns mit
kleinen und grossen finanziellen Gaben
immer wieder unterstützen.
Die Unterstützung der Spitex REYA ist
eine Investition in unsere Zukunft. Die
Anforderungen an die Mitarbeiter/in-
nen sind vielseitig und eigenständiges,
Ein neues Jahrzehnt hat begonnen
überlegtes Handeln ist gefragt.
und ein selbstbestimmtes Leben wird
immer wichtiger. Mein grosses Dankeschön richte ich
an unsere Geschäftsleiterin Bernadet-
Ein grosser Teil der älteren, teilweise
te Deuber, an all unsere Mitarbeiter/
pflegebedürftigen Menschen möchte
innen, die tagtäglich pflichtbewusst im
zu Hause bleiben und ein eigenstän-
Dienste der Spitex unterwegs sind.
diges Leben führen. Nach Möglichkeit
zieht es die Bevölkerung vor, in ihrem Auch meinen Vorstandskollegen danke
gewohnten Umfeld gepflegt zu werden. ich ganz herzlich für die stets ange-
Diese und weitere Punkte unterstrei- nehme und konstruktive Zusammen-
chen die Wichtigkeit einer gut funktio- arbeit, den Klienten und ihren Familien
nierenden ambulanten Versorgung. Wir für das entgegengebrachte Vertrauen
sind stets bestrebt, schnell auf unter- sowie der Bevölkerung und allen Ver-
schiedliche Anliegen zu reagieren, um tragspartnern unserer Spitexregion für
unseren Klienten Mehrwerte zu bieten. ihre Wertschätzung und Unterstützung.
Wir freuen uns, weiterhin mit hoher
Es ist unser Ziel, das über die Jahre er-
Qualität und Professionalität während
arbeitete Qualitätsniveau zu halten und
365 Tagen für das Wohl der Bevölke-
gleichzeitig auf die Kosten zu achten.
rung in der Region Einsiedeln Ybrig
Die Einwohnerzahl nimmt stetig zu und
Alpthal da zu sein.
mit der demografischen Entwicklung
wird die Bevölkerung laufend älter.
Thomas Bingisser, Präsident
Deshalb werden die ambulanten Leis-
März 2020
tungen weiter zunehmen. Die Pflege zu
Hause kann wesentlich dazu beitragen,
dass ein Gesundheitssystem funktio-
niert. Gemeinsam und vernetzt müssen
die zukünftigen Aufgaben und Anliegen
bewältigt werden, mit dem Ziel, quali-
tativ bessere Dienstleistungen anbieten
4 zu können.Bericht der Geschäftsleitung
Arbeitssicherheit Schweiz angeschlos-
sen und werden uns im kommenden
Jahr intensiv damit auseinandersetzen.
Tarifvertrag für unfallversicherte
Klientinnen und Klienten
Die Restkostenfinanzierung von unfall-
versicherten Klientinnen und Klienten
fallen in der ambulanten Pflege nicht in
den Zuständigkeitsbereich der Bezirke
Im Berichtsjahr verabschiedete der
und Gemeinden. Die mit den Unfallver-
Vorstand die Strategie 2025. Das vor-
sicherern vereinbarten Tarife decken
liegende Strategie- und Umsetzungs-
unsere effektiven Kosten nicht. Bis dato
papier beschreibt, wie sich die Spitex
konnte noch immer keine einheitliche
REYA bis 2025 weiterentwickeln wird.
kantonale Lösung gefunden werden.
Folgende drei Schwerpunkte werden
Damit wir unsere Versorgungspflicht
uns in den kommenden fünf Jahren
für alle Einwohnerinnen und Einwohner
begleiten:
in unserem Einzugsgebiet nachgehen
• Bestehende Dienstleistungen quali- können, übernehmen der Bezirk Ein-
tativ verbessern siedeln und die Gemeinden Oberiberg,
• Anpassung der bestehenden Dienst- Unteriberg und Alpthal diese Restko-
leistungen an die neuen Vorausset- sten.
zungen in der ambulanten Versorgung Im Berichtsjahr behandelten wir neun
• Überprüfung neuer Handlungsfelder Klientinnen und Klienten, die über
aufgrund veränderten Bedarfs die Unfallversicherung abgerechnet
wurden. Die Restkostenfinanzierung
Diese doch abstrakten Zielsetzungen
hält sich im Berichtsjahr mit rund 3‘500
im Leitbild wie in der Strategie sind im
Franken in einem überschaubaren
Umsetzungskonzept in deren Umfang
Rahmen.
und Zeitspanne detailliert konkretisiert.
Der Fortschritt und die Realisierung
Kerngeschäft
dieser Zielsetzungen sind damit einfach
Hauswirtschaft und Pflege
überprüfbar.
Die verrechneten Stunden in der Pflege
Konkret haben wir bereits mit der
entsprachen den Erwartungen. In den
Arbeitssicherheit und dem Gesund-
hauswirtschaftlichen Leistungen haben
heitsschutz weitergearbeitet. Als Ar-
wir unser Ziel knapp nicht erreicht.
beitgeberin sind wir für den Schutz, die
Sicherheit und die Gesundheit der Mit- Die Besetzung der offenen Stellen im
arbeitenden verantwortlich. Wir haben Bereich der Pflege bereitet uns nach
uns der Spitex-Branchenlösung bei der wie vor Mühe. Wir konnten das Stellen- 5etat leider wiederum nicht vollständig Club Schweiz angesagt. Im April be-
besetzen. suchten alle Mitarbeitenden der Pflege
einen tägigen Weiterbildungskurs zum
Der 24-Stunden-Pikettdienst erfuhr
Thema «Notfälle im Spitexalltag mit
einen Zuwachs. Er erlaubt es uns,
integriertem BLS-AED-SRC Komplett».
Klientinnen und Klienten auf ihrem
letzten Weg rund um die Uhr pflege- Zur Teamförderung fand im Herbst ein
risch zu unterstützen. Wir stellen fest, Seminar zum Thema «Vertrauen in der
dass der Wunsch zu Hause zu sterben Zusammenarbeit» statt.
bei unseren Klientinnen und Klienten
Janine Schuler und Karin Rusterholz
vorhanden ist. Dies ist für uns eine
haben ihre Abschlussprüfung zur Fach-
herausfordernde, aber auch dankbare
frau Gesundheit EFZ mit Erfolg abge-
Aufgabe.
schlossen. Herzliche Gratulation!
Zu Hause zu sterben bedarf nicht nur
der Betreuung durch den Hausarzt, der Danke
Spitex und weiteren Unterstützungsan-
geboten. Ganz entscheidend ist, dass Vielen Dank an unsere Mitarbeiten-
die engsten Vertrauten der Klientin den für ihr Engagement in der Spitex
oder des Klienten Zeit haben und die REYA. Wir dürfen auf ein arbeitsreiches
palliative Situation zu tragen vermö- Jahr, das doch grosse Schwankungen
gen. Eine gute Koordination zwischen im Bereich der Aufträge ergeben hat,
allen Beteiligten ist unumgänglich. Nur zurückblicken. Dank der grossen Flexi-
auf diesem Weg kann der Hoffnung, in bilität unserer Mitarbeitenden konnten
Ruhe zu Hause zu sterben, Rechnung wir dieses grosse Ungleichgewicht gut
getragen werden. bewältigen.
Gabriele Lugauer und Edwin Nawratil
Mütter- und Väterberatung
danke ich für die umsichtige Führung
Erziehungsberatung
und ihr Engagement als Geschäftslei-
Trotz weniger Geburten haben die Be- tungsmitglied.
ratungen in der Mütter- und Väterbera-
tung insgesamt leicht zugenommen. Im Namen der gesamten Geschäfts-
leitung bedanke ich mich beim Prä-
Die Anzahl der Beratungen in Erzie- sidenten Thomas Bingisser und dem
hungsfragen war leicht rückläufig. Vorstand für ihr Vertrauen und die
Es fanden drei öffentliche Vorträge Unterstützung.
zu verschiedenen Problemstellungen
in der Erziehung von Kindern statt. Ganz herzlich bedanke ich mich bei
Die Teilnehmerzahlen dürften etwas unseren Klientinnen und Klienten für
höher sein und werden den fundierten ihr Vertrauen und ihre Treue.
und alltagstauglichen Inhalten nicht Bernadette Deuber, Geschäftsführerin
gerecht.
Aus- und Weiterbildung
Turnusgemäss war am Anfang des
Berichtsjahres das Kompakttraining
zum sicheren Autofahren für einen Teil
6 unserer Mitarbeitenden beim TouringDienstleistungen und Zahlen
Stunden
Abklärung und Beratung
496
Hauswirtschaft
4‘147 5‘385 Behandlungspflege
9‘257
Grundpflege
Pflegerische und hauswirtschaftliche Leistungen
Wir betreuten 417 Klientinnen und Klienten (Vorjahr 403) und verrechneten 19‘285
Stunden (Vorjahr 19‘983).
In der Hauswirtschaft und der Pflege wurden pro Klientin bzw. pro Klient durch-
schnittlich 56,8 Stunden (Vorjahr 49,6 Stunden) verrechnet.
Die verrechenbaren Pflegeleistungen nahmen im Vergleich zum Vorjahr insgesamt
um 517 Stunden ab, was einem Rückgang von 3,3 % gleichkommt.
Bei den hauswirtschaftlichen Leistungen mussten wir erneut mit einem Rückgang
von 181 Stunden (-4,2%) abschliessen.
Regional wurden die hauswirtschaftlichen und pflegerischen Leistungen wie folgt
in Anspruch genommen:
2018 2019
Einwohner von Pflege Hauswirtschaft Anzahl Pflege Hauswirtschaft Anzahl
Klienten Klienten
Feriengäste 64 0 11 65 1 11
Alpthal 236 0 12 503 97 16
Oberiberg 753 153 15 570 180 18
Unteriberg 2‘117 349 42 1‘943 468 36
Einsiedeln 12‘485 3‘826 323 12‘057 3‘401 336
Total 15‘655 4‘328 403 15‘138 4‘147 417
Der Pikettdienst wurde 55 Mal (Vorjahr 36) bei 11 (Vorjahr 13) Klientinnen und Kli-
enten beansprucht, hauptsächlich in palliativen Situationen. 7Mahlzeitendienst
Wir haben 9‘492 Mahlzeiten (Vorjahr 8‘137) bei 87 Klientinnen und Klienten ausge-
tragen. Dies entspricht einer erneuten Zunahme um 6,7 %.
Mütter- und Väterberatung
Ort Geburten Vorjahr Hausbesuche Vorjahr Beratung Vorjahr
in den Lokalen
Alpthal 2 4 1 0 16 21
Einsiedeln 144 164 151 138 711 655
Oberiberg 1 6 3 21 26 61
Unteriberg 21 28 26 8 140 90
168 202 181 167 894 827
Telefonische Beratung 942 (Vorjahr 1‘155)
Beratung in Erziehungsfragen für Kinder bis 5 Jahre
Innerhalb der Mütter- und Väterberatung erfolgten 247 Beratungen (Vorjahr 207)
im Zusammenhang mit Fragen rund um Kinder im Alter zwischen drei und fünf
Jahren. Die Erziehunsberaterin führte 49 (Vorjahr 43) persönliche Beratungen
durch. Am Telefon war ihr Rat 32 Mal (Vorjahr 18) gefragt.
Mitglieder
Die 820 Mitglieder (Vorjahr 840) unseres gemeinnützigen Vereins unterstützen uns
mit einem jährlichen Betrag von Fr. 50.–. Durch die Mitgliederwerbung konnten
wir eine ansehnliche Anzahl Neumitglieder gewinnen, jedoch hielten sie den Ab-
gängen leider nicht Stand. Die Mitgliederbeiträge sind ein wichtiger Bestandteil zu
Weiterentwicklung unserer Vereinstätigkeit.
Wir danken allen für ihre Treue und das Vertrauen in unsere Arbeit.
Spenden
Im Berichtsjahr durften wir Spenden und Kondolenzgaben in Höhe von Fr. 33‘434.45
entgegennehmen. Allen Spenderinnen und Spendern herzlichen Dank.
Verkaufsstellen für Trauerkarten
der Spitex Region Einsiedeln Ybrig Alpthal
Einsiedeln
Papeterie & Bürobedarf Kälin AG, Hauptstrasse 47
Cinderella, Migros-Markt
Spitex Zentrum, Spitalstrasse 30
Unteriberg Oberiberg
8 Katholisches Pfarramt Verkehrsbüro Oberiberg/YbrigBilanz Anhang 31.12.2019 Vorjahr
Ziffer CHF
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 909‘612.36 939‘260.16
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 199‘642.90 212‘384.10
Wertberichtigungen auf Forderungen -25‘000.00 -25‘000.00
Übrige kurzfristige Forderungen 12‘689.40 30‘903.81
Vorräte 1.00 1.00
Aktive Rechnungsabgrenzungen 540.00 759.55
Total Umlaufvermögen 1‘097‘485.66 1‘158‘308.62
Anlagevermögen
Finanzanlagen C3 200.00 200.00
Betriebseinrichtungen 4.00 4.00
Fahrzeuge 1.00 1.00
Immobile Sachanlagen E3 555‘600.00 555‘600.00
Total Anlagevermögen 555‘805.00 555‘805.00
Total Aktiven 1‘653‘290.66 1‘714‘113.62
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 63‘793.53 68‘640.00
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten C6 0.00 10‘412.70
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 16‘018.30 1‘406.25
Fonds «G.W. Birchler-Eberle Stiftung» 20‘412.00 20‘406.90
Passive Rechnungsabgrenzungen 179‘944.05 255‘351.48
Total kurzfristiges Fremdkapital 280‘167.88 356‘217.33
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten C9 375‘000.00 375‘000.00
Reserven aus Überschüssen Vertragsgemeinden B1 175‘000.00 0.00
Total langfristiges Fremdkapital 550‘000.00 375‘000.00
Total Fremdkapital 830‘167.88 731‘217.33
Eigenkapital
Vereinskapital Anfangs Jahr 704‘134.54 668‘721.07
Reserven aus Überschüssen Vertragsgemeinden B1 0.00 175‘000.00
Jahresgewinn 20‘533.74 35‘413.47
Vereinskapital Ende Jahr 724‘668.28 879‘134.54
Spezialfonds für Härtefälle C 13 98‘454.50 103‘761.75
Spezialfinanzierung Rollstuhltaxi C 14 0.00 0.00
Total Fondskapital 98‘454.50 103‘761.75
Total Eigenkapital 823‘122.78 982‘896.29
Total Passiven 1‘653‘290.66 1‘714‘113.62 9Erfolgsrechnung Anhang 2 0 19 Vorjahr
Ziffer CHF CHF
Erträge aus Pflege, Betreuung und Hauswirtschaft 1‘123‘332.05 1‘140‘232.30
Erträge aus anderen Fachbereichen 181‘644.05 159‘885.90
Erträge aus Leistungen für Dritte 10‘566.10 5‘197.25
Erträge aus Materialverkauf und -vermietung 10‘253.30 8‘354.20
Übrige betriebliche Erträge 23‘706.45 8‘988.16
Betrieblicher Ertrag 1‘349‘501.95 1‘322‘657.81
Medizinischer Bedarf -26‘615.60 -20‘049.65
Aufwand Mahlzeitendienst -110‘691.50 -94‘592.00
Total direkter Aufwand -137‘307.10 -114‘641.65
Bruttoergebnis nach direktem Aufwand 1‘212‘194.85 1‘208‘016.16
Personalaufwand -1‘766‘377.02 -1‘672‘246.63
Bruttoergebnis nach Personalaufwand -554‘182.17 -464‘230.47
Raumaufwand -108‘722.10 -111‘574.20
Unterhalt mobile Sachanlagen -19‘189.33 -10‘281.40
Fahrzeug- und Transportaufwand -86‘240.20 -93‘934.50
Sachversicherungen und Gebühren -3‘612.60 -4‘237.40
Verwaltungsaufwand -54‘832.20 -54‘790.10
Informatikaufwand -46‘737.25 -47‘767.15
Werbeaufwand -13‘361.85 -14‘256.00
Sonstiger betrieblicher Aufwand -1‘149.00 -1‘756.07
Total übriger betrieblicher Aufwand -333‘844.53 -338‘596.82
«Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Subventionen (EBIDAS)» -888‘026.70 -802‘827.29
Leistungen von Vertragsgemeinden 846‘000.00 802‘000.00
Leistungen von anderen Gemeinden 1‘208.70 0.00
«Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Abschreibungen (EBIDA)» -40‘818.00 -827.29
Abschreibungen -40‘689.30 -55‘372.92
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen (EBI) -81‘507.30 -56‘200.21
Finanzaufwand -1‘334.80 -1‘601.15
Finanzertrag 60.58 104.68
Betriebliches Ergebnis -82‘781.52 -57‘696.68
Betriebsfremder Aufwand und Ertrag D4 28‘280.81 20‘387.35
Mitgliederbeiträge 40‘600.00 42‘000.00
Zweckgebundene Beiträge und Sponsoring 1‘000.00 2‘000.00
Spenden und Legate 33‘434.45 28‘722.80
Jahresgewinn 20‘533.74 35‘413.47
1011
Anhang
31.12.19 Vorjahr
CHF CHF
A Allgemeine Angaben
A 1 Firma, Rechtsform und Sitz
Spitex Region Einsiedeln Ybrig Alpthal
Verein
Einsiedeln
A 2 Anzahl Vollzeitstellen
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt nicht über 50 nicht über 50
B Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
Währungsumrechnung
B 1 Bilanzierung und Bewertung
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den
Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel
über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung
des Obligationenrechts (Art. 957 - 962) erstellt.
Die Reserven aus Überschüssen Vertragsgemeinden werden
ab 2019 als langfristiges Fremdkapital ausgewiesen (Vorjahr
Vereinskapital).
C Angaben und Erläuterungen zur Bilanz
C 3 Finanzanlagen
Wertschriften des Anlagevermögens 200.00 200.00
Total Finanzanlagen 200.00 200.00
C 6 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0.00 10‘412.70
Total kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 0.00 10‘412.70
C 9 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Bankverbindlichkeiten 375‘000.00 375‘000.00
Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 375‘000.00 375‘000.00
12C 13 Entwicklung Spezialfonds für Härtefälle
Fondsbestand Anfangs Jahr 103‘761.75 97‘358.80
abzüglich Mittelverwendung:
- Zahlungen im Rahmen der Zweckbestimmung
gemäss Reglement vom 23.04.2009 -5‘307.25 -108.75
Übertrag aus Aufl. «Spezialfinanzierung Rollstuhltaxi» 0.00 6‘511.70
Fondsbestand Ende Jahr 98‘454.50 103‘761.75
C 14 Entwicklung Spezialfinanzierung Rollstuhltaxi
Fondsbestand Anfangs Jahr 0.00 6‘511.70
abzüglich Mittelverwendung:
- Auflösung Spezialfinanzierung Rollstuhltaxi 0.00 -6‘511.70
(Übertrag auf «Spezialfonds für Härtefälle»)
Fondsbestand Ende Jahr 0.00 0.00
D Angaben und Erläuterungen zur Erfolgsrechnung
D 4 Betriebsfremder Aufwand und Ertrag
Ertrag aus betriebsfremden Liegenschaften 38‘892.05 39‘760.60
Finanzaufwand -3‘984.40 -4‘125.00
Liegenschaftsunterhalt und Verwaltungsaufwand -6‘626.84 -15‘248.25
Erfolg aus betriebsfremden Liegenschaften 28‘280.81 20‘387.35
Total betriebsfremder Aufwand und Ertrag 28‘280.81 20‘387.35
E Zusätzliche Angaben
E 1 Verpflichtungen aus unkündbaren Mietverträgen
Mietverbindlichkeiten aus unkündbarem Mietvertrag
bis 31.03.2021
- 2019 0.00 103‘828.00
- 2020 103‘828.00 103‘828.00
- 2021 (01.01. bis 31.03.2021) 25‘957.00 25‘957.00
Total Verpflichtungen aus unkündbaren
Mietverträgen 129‘785.00 233‘613.00
E 3 Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener
Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven
Gesamtbetrag 555‘600.00 555‘600.00
13Erfolgsrechnung 2019
mit Budgetvergleich und Budget 2020
Erfolgsrechnung Budget Abweichungen Budget
2019 2019 2020
CHF % CHF % CHF % CHF %
Betrieblicher Ertrag 1‘349‘502 100.0 1‘276‘000 100.0 73‘502 5.8 1‘235‘000 100.0
Direkter Aufwand -137‘307 -10.2 -148‘000 -11.6 10‘693 -7.2 -127‘000 -10.3
Bruttoergebnis 1‘212‘195 89.8 1‘128‘000 88.4 84‘195 7.5 1‘108‘000 89.7
Personalaufwand -1‘766‘377 -130.9 -1‘943‘000 -152.3 176‘623 -9.1 -1‘979‘000 -160.2
Übriger betrieblicher Aufwand -333‘845 -24.7 -365‘000 -28.6 31‘155 -8.5 -360‘000 -29.1
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen,
Abschreibungen und Subventionen
(EBIDAS) -888‘027 -65.8 -1‘180‘000 -92.5 291‘973 -24.7 -1‘231‘000 -99.7
Leistungen
von Vertragsgemeinden 846‘000 62.7 1‘056‘000 82.8 -210‘000 -19.9 1‘036‘000 83.9
Leistungen
von anderen Gemeinden 1‘209 0.1 0 0.0 1‘209 0.0 0 0.0
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen
und Abschreibungen (EBIDA) -40‘818 -3.0 -124‘000 -9.7 83‘182 -67.1 -195‘000 -15.8
Abschreibungen -40‘689 -3.0 -25‘000 -2.0 -15‘689 62.8 -25‘000 -2.0
Betriebliches Ergebnis
vor Zinsen (EBI) -81‘507 -6.0 -149‘000 -11.7 67‘493 -45.3 -220‘000 -17.8
Finanzerfolg -1‘274 -0.1 -2‘000 -0.2 726 -36.3 -2‘000 -0.2
Betriebliches Ergebnis -82‘782 -6.1 -151‘000 -11.8 68‘218 -45.2 -222‘000 -18.0
Ausserordentlicher
und betriebsfremder Erfolg 28‘281 2.1 8‘000 0.6 20‘281 253.5 20‘000 1.6
Mitgliederbeiträge 40‘600 3.0 42‘000 3.3 -1‘400 -3.3 42‘000 3.4
Zweckgebundene Beiträge
und Sponsoring 1‘000 0.1 0 0.0 1‘000 0.0 0 0.0
Spenden und Legate 33‘434 2.5 35‘000 2.7 -1‘566 -4.5 35‘000 2.8
Jahresgewinn/-verlust 20‘534 1.5 -66‘000 -5.2 86‘534 -131.1 -125‘000 -10.1
14Mitarbeitende Stand 31. Dezember 2019 Geschäftsführerin Deuber Bernadette Administration und Mitglied der Geschäftsleitung Lugauer Gabriele Pflegedienstleitung und Mitglied der Geschäftsleitung Edwin Nawratil Mitarbeitende Pflege, Mütter und Hauswirtschaft Väterberatung Arnold Madlen Mischler-Nötzli Susanne Bachmann Therese Zehnder Ruth Bania Beate Beeler Seline Beratung Bühler Deborah in Erziehungsfragen Flüeler Manuela McMinn Stephanie Gyr Judith Hensler Lisbeth Podologie Hordos-Gasser Irene Feldbauer Christine Kälin Regula Karzoun Fabiola Mahlzeitendienst Kuriger Annelis Bisig August Libardoni Sabrina Fässler Martin Lüönd Carmen Hensler Benno Miladinovic Sanela Hinterhauser Priska Nauer-Kälin Gabriela Imhof Karl Pfyl Barbara Kälin-Hensler Lisbeth Rüegg Brigitte Lagler Klemens Schaak Sabrina Mieschbühler Monika Schuler Astrid Ochsner Dominik Steinemann Bernhard Rüegg Edith Strozzi Sarolta Steiner Nick Auszubildende FaGe Raumpflegerin Kälin Laura Maiolo Marie-Louise Nauer Anja Bünter Simon Reichmuth Alisha 15
Bitte Eingang Spital Einsiedeln benützen.
Sie erreichen uns von Montag bis Freitag
telefonisch oder persönlich im Büro:
zwischen 08.00 - 11.30 Uhr
und von 13.30 - 17.00 Uhr
übrige Zeit Telefonbeantworter
Telefon 055 418 28 78
Spitalstrasse 30 Telefax 055 418 28 79
8840 Einsiedeln E-mail: zentrale@spitexeinsiedeln.ch
Mütter- und Väterberatung
Telefon 055 418 28 70
Beratung in Erziehungsfragen
Telefon 055 418 28 71
Kontoverbindung:
Raiffeisenbank, 8840 Einsiedeln
Konto Nr. CH61 8136 1000 0315 5028 8
16 w w w . s p i t e x e i n s i e d e l n . c hSie können auch lesen
