Geschäftsbericht 2020 - Modern. Menschlich. Mittendrin - Spital Emmental
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Modern. Menschlich. Mittendrin.
Geschäftsbericht
2020
Geschäftsbericht 2020 I 1
Kennzahlen
2020 2019 Veränderung in %
Patienten Stationär Akutspital 9 989 10 291 -2.9
Ambulant Akutspital 71 610 61 613 16.2
Stationär Psychiatrie 650 439 48.1
Ambulant Psychiatrie 1 791 1 830 -2.1
Tagesklinik Psychiatrie 199 180 10.6
Case-Mix-Index (CMI) 0.923 0.912 1.2
Case-Mix (CM) 9 222 9 381 -1.7
Personal Mitarbeitende (Vollzeitstellen, ohne Ausbildungsstellen) 895 853 5.0
CHF CHF
Finanzen Betriebsertrag 182 955 291 172 321 331 6.2
Patientenerträge 166 466 164 159 809 667 4.2
Beiträge und Subventionen 10 173 278 5 879 718 73.0
EBITDA 10 913 860 11 117 920 -1.8
EBITDAR 11 950 774 12 057 488 -0.9
EBIT 1 319 530 2 037 389 -35.2
Jahresergebnis -504 634 267 525 -288.6
Investitionen 8 312 632 13 334 834 -37.7
Bilanzsumme 185 875 375 171 485 151 8.4
Eigenkapital 61 534 880 62 031 953 -0.8
EBITDA-Marge 6.0% 6.5% -7.5
EBITDAR-Marge 6.5% 7.0% -6.6
Liquiditätsgrad II 129.5% 160.3% -19.2
Anlagendeckungsgrad II 113.5% 113.3% 0.2
Eigenfinanzierungsgrad I 33.1% 36.2% -8.5
Regionalspital Emmental AG
Burgdorf
Oberburgstrasse 54
3400 Burgdorf
Telefon 034 421 21 21
Telefax 034 421 21 99
Langnau
Dorfbergstrasse 10
3550 Langnau i.E.
Telefon 034 421 31 31
Telefax 034 421 31 99
info@spital-emmental.ch
www.spital-emmental.ch
2 I Geschäftsbericht 2020
Inhalt
Vorworte Präsident Verwaltungsrat und CEO 4
Jahresrückblick 6
Corporate Governance
Struktur und Aktionariat 10
Verwaltungsrat 11
Geschäftsleitung 15
Finanzkommentar 16
Konzernrechnung
Konzernbilanz per 31. Dezember 18
Konzernerfolgsrechnung 19
Konzerngeldflussrechnung 20
Konzerneigenkapitalnachweis 20
Anhang der Konzernrechnung 21
Erläuterungen zur Konzernrechnung 24
Weitere Angaben 34
Segmentberichterstattung 36
Bericht der Revisionsstelle 37
Jahresrechnung der Regionalspital Emmental AG
Bilanz per 31. Dezember 44
Erfolgsrechnung 46
Geldflussrechnung 47
Anhang der Jahresrechnung 48
Erläuterungen zur Jahresrechnung 50
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 55
Bericht der Revisionsstelle 56
Personalstatistik 63
Leistungsstatistiken 64
Leitendes Personal und Belegärzte 69
Geschäftsbericht 2020 I 3
Die Vorwärtsstrategie trotzt der Pandemie
Bernhard Antener, Präsident Verwaltungsrat
Trotz Corona-Krise reiht sich das dem Jahr 2006 verfügt das Spital Em- Doch warum muss ein öffentliches Spital
Geschäftsjahr 2020 in die Erfolgs- mental endlich über ähnliche finanzielle überhaupt Gewinn machen? Antwort: Um,
serie der letzten Jahre ein – dank Voraussetzungen wie die übrigen regio- wie vom Gesetzgeber gefordert, die erfor-
der Vorwärtsstrategie der vergan- nalen Spitalzentren. 2012 erhielten diese derlichen Investitionen und Abschreibungen
genen Jahre. aus dem kantonalen Spitalinvestitions- aus eigener Kraft finanzieren zu können.
fonds letzte Beiträge, bevor der Fonds
Die Corona-Pandemie prägte den Spital- gesetzeskonform aufgelöst wurde. Das Als ebenso erfreulich taxiere ich den
alltag auf allen Ebenen und damit auch die Spital Emmental ging dabei leer aus, weil formellen Abschluss des Neu- und
Arbeit des Verwaltungsrates als oberstes der Kanton damals nicht an die Refinan- Umbauprojekts am Standort Burgdorf.
Analyse- und Steuergremium der Regio- zierbarkeit glaubte. Dass der Kanton nun Am 17. Juni stimmte der Verwaltungsrat
nalspital Emmental AG. seine Haltung revidiert hat, werten wir als der Auflösung der Baukommission zu und
klaren Vertrauensbeweis für das Spital genehmigte die Projektabrechnung. Die
Aufgabe des Verwaltungsrates war es im Emmental und dessen erfolgreiche Stra- Kosten blieben mit rund 113 Mio. Franken
Krisenjahr 2020, sämtliche Hilfestellungen tegieumsetzung. fast 1.6 Mio. unter dem budgetierten Kos-
für ein gutes Überstehen der schwierigen tendach. Zu verdanken ist dies vor allem
Situation zu bieten und unserem Unter- In den letzten Jahren sind die Patienten- der rigorosen Kostendisziplin aller Beteilig-
nehmen eine sichere Zukunft zu verschaf- zahlen kontinuierlich gestiegen, von rund ten und dem Einsatz der Abteilung Tech-
fen. Dazu gehörten auch Verhandlungen 65 000 im Jahr 2016 auf über 74 000 im nik, die viele Eigenleistungen erbrachte.
mit dem Kanton über ein Darlehen zur Jahr 2019. Dies dank massvoll, aber stetig
teilweisen Ablösung der 2023 zur Rück- erweitertem Behandlungsangebot. 2020 Wechsel im Verwaltungsrat: Katja Schmid
zahlung fälligen Börsenanleihe. Ende konnten wir die stationären Fallzahlen und Thomas Leiser folgten letztes Jahr auf
2020 teilte uns der Regierungsrat seine trotz Corona einigermassen halten und in die langjährigen Verwaltungsratsmitglie-
Bereitschaft mit, der Regionalspital einzelnen Bereichen sogar leicht steigern. der Eva Jaisli und Hans-Peter Meier, die
Emmental AG ein verzinsliches Darlehen infolge Amtszeitbeschränkung zurücktra-
mit Rangrücktritt von maximal 36 Mio. Die Vorwärtsstrategie hat sich auch ten. Katja Schmid verstärkt unsere Kom-
Franken zu gewähren. Das Darlehen gilt finanziell gelohnt: Das Spital Emmental petenz unter anderem im Bereich Marke-
frühestens ab 1. Juli 2021 für zehn Jahre will sich kontinuierlich der vom Kanton ting, Thomas Leiser unterstützt uns wie
und verschafft uns eine optimale Aus- vorgegebenen EBITDA-Marge von 8% sein Vorgänger bei der betriebswirtschaft-
gangslage für die Refinanzierung in zwei annähern. Der EBITDA zeigt das Verhält- lichen Lageanalyse.
Jahren. Mit dem Regierungsentscheid auf nis des Gewinns vor Abschreibungen,
der Basis eines Grossratsbeschlusses aus Zinsen und Steuern zum Betriebsertrag.
«Die Vorwärtsstrategie hat sich
auch finanziell gelohnt.»
Bernhard Antener
Präsident Verwaltungsrat
4 I Geschäftsbericht 2020
Das Spital im Ausnahmezustand
Anton Schmid, CEO
Das Betriebsjahr des Spitals Das «Langstrecken-Engagement» unserer peutischen Angebots durch die GLA:D®-
Emmental stand 2020 im Zeichen Mitarbeitenden und die Solidarität und Schweiz-Therapie für Menschen mit Hüft-
der Corona-Krise. Das Spital an Hilfsbereitschaft in der Bevölkerung haben und Kniearthrose. Technische Moderni-
zwei Standorten verfügte im mich während dieses Ausnahmezustands sierungen der bildgebenden Verfahren
Umgang mit der Pandemie zum immer wieder aufs Neue beeindruckt. Dabei in der Radiologie verbessern zudem die radio-
Glück über mehrere Trümpfe. durften wir auch auf die Unterstützung logische Qualität bei geringerer Strahlenbe-
unserer Netzwerkpartner in den Hausarzt- lastung und ermöglichen es uns, in Langnau
Trotz Corona-Zusatzaufwand und -Vorhalte- praxen, Langzeiteinrichtungen und Spitex- und Burgdorf die komplette Palette an radio-
leistungen, Lockdown im März/April und Organisationen sowie von Hilfskräften aus logischen Untersuchungen in allen Bereichen
erneuter Reduktion des OP-Betriebs im der Bevölkerung zählen, die sich zu Hunder- des menschlichen Körpers anbieten zu kön-
November konnten wir mit vereinten Kräften ten auf einen Aufruf gemeldet haben. Dank nen, auch solche von hoher Komplexität.
den «normalen» Spitalbetrieb mit einem der Zusage des Kantons, Ertragsausfälle und
Minimum an Einschränkungen aufrechter nachgewiesene Mehraufwendungen für die Als weitere Highlights möchte ich auch
halten und die zeitgerechte Behandlung aller Bewältigung der Pandemie teilweise zu ver- die hocherfreulichen Zufriedenheitswerte
Patienten sicherstellen. Möglich war dies güten, konnte finanzieller Schaden durch externer und interner Umfragen in den
unter anderem durch den Betrieb an zwei Corona zu einem grossen Teil abgewendet Bereichen Aus- und Weiterbildung und des
Standorten. Dank der Eigeninitiative des und fast eine schwarze Null geschrieben Ambulanten Operationszentrums erwähnen.
Spitals Emmental, seine Infrastrukturen werden. Diese sind uns Ansporn, das erreichte hohe
sowohl in Burgdorf als auch in Langnau zu Niveau zu pflegen und zu halten und die
erneuern, konnten in den letzten Jahren mit Es erfüllt mich mit besonderer Befriedigung, Dienstleistungen weiterzuentwickeln.
dem Angebot auch die Bettenkapazität dass das wohnortsnahe medizinische Ange- Sozusagen «das Tüpfchen auf dem i» ist
deutlich erhöht und dadurch auch die Pan- bot trotz der pandemiebedingt deutlich der positive Abschluss des Neubauprojekts
demie bisher gut bewältigt werden. Ein erschwerten Rahmenbedingungen erneut Burgdorf – bei einem Bauvorhaben dieser
zusätzlicher Pluspunkt ist die Möglichkeit, erweitert werden konnte. Mit der Einführung Grössenordnung heutzutage eher Ausnahme
bei Engpässen vorübergehend auf den der geriatrischen Akutrehabilitation in denn Regel.
Alternativstandort ausweichen zu können. Langnau, der Erweiterung der ärztlichen
Versorgung in Langzeit-Pflegeinstitutionen
und der Verstärkung der interdisziplinären
Schmerztherapie decken wir die Bedürfnisse
im Emmental noch besser als bisher ab. Das
gilt auch für die Ergänzung des physiothera-
«Es erfüllt mich mit besonderer Befriedigung, dass das
wohnortsnahe medizinische Angebot trotz der pandemie-
bedingt deutlich erschwerten Rahmenbedingungen erneut
erweitert werden konnte.»
Anton Schmid
CEO
Geschäftsbericht 2020 I 5
Monat für Monat: 2020 im Überblick
Januar Anfang März treten die ersten Patienten mit Bei der Beschaffung von Desinfektionsmit-
In Burgdorf erhält CEO Anton Schmid am Covid-19 ins Spital Emmental ein. teln und bestimmten Medikamenten steht
7. Januar von Siegfried Schmidt, Leiter die Spitalapotheke vor enormen Heraus-
Business Excellence SAQ (Swiss Association Um die Ausbreitung des Coronavirus forderungen. Um den massiv steigenden
for Quality) die EFQM-Urkunde «Recog- einzudämmen, ergreift das Spital diverse Bedarf decken zu können, sind zähe Ver-
nised for excellence 3 star». Das EFQM- Sicherheitsmassnahmen. So werden die handlungen mit den angestammten Lie-
Entwicklungsmodell unterstützt Unterneh- Restaurants in Langnau und Burgdorf für feranten und strategisches Bestellverhalten
mungen beim Aufbau und der kontinuier- Patientinnen und Patienten und externe nötig – aber auch regelmässige Aufrufe an
lichen Weiterentwicklung eines umfassen- Gäste geschlossen. Kurze Zeit später wird interne Stellen, den Verbrauch aufs Nötigste
den, ganzheitlichen Managementsystems. ein Besuchsverbot für Angehörige von zu drosseln.
Patienten ausgesprochen.
Februar In der Küche arbeiten zur Verhinderung von
Die Frühjahrs-Saison der Publikumsvor- Covid-19 erfordert auch eine Umstellung der Ansteckungen im März/April zwei unabhän-
träge startet am 20. Februar mit einem gesamten Notfallorganisation. Die Triage gige Teams ohne physische Berührungs-
Vortrag der Psychiatrie über Suizid-Anzei- der Patienten erfolgt im Container oder Zelt punkte einen Monat lang im 7-Tages-Turnus.
chen. Es folgt bis Anfang März ein weiterer statt in der Notfallabteilung. Ein Fast-Track- Das Mahlzeiten-Angebot für Patienten und
Vortrag; danach stoppt das Coronavirus das Pfad wird eingerichtet und in Burgdorf die Mitarbeitende wird gestrafft.
Vortragsprogramm sowie die Informations- Tagesklinik als erweiterter Notfall vorberei-
veranstaltungen in der Geburtsabteilung. tet. Pflegende und Ärzteschaft verschiede- Im Transportdienst werden Arbeitsabläufe
ner Spitalbereiche formieren sich mit viel und Arbeitszeiten neu organisiert, damit
März Engagement und Herzblut zu einem neuen, eine zeitnahe Entsorgung von infektiösen
Per 2. März verstärkt Dr.med. Bettina Kleeb erweiterten Notfallteam mit flexiblem, Abfällen und Wäsche sichergestellt werden
das Team des interdisziplinären Schmerz- ständig aktualisiertem Personalpool. kann. In Langnau wird dazu der Technische
zentrums. Sie ergänzt die konventionellen Dienst in die Hauswirtschaft eingebunden.
Therapieverfahren mit Hypnose und Mind Im Rettungsdienst führt die Pandemie zu
Body Medicine (MBM). MBM kombiniert einem ganzen Bündel von Zusatzmassnah- Mitte März sucht das Spital Emmental
die konventionelle Medizin mit evidenzba- men. Unter anderem kommt auch die wegen Corona via Inserat Hilfskräfte zur
sierten Methoden aus der komplementären Armee mit einem eigenen Ambulanzfahr- Unterstützung des Pflegepersonals, des
Medizin. zeug und zwei Angehörigen der Sanitäts- technischen Dienstes, der Hauswirtschaft,
truppen zum Einsatz. der Küche, des Zentrallagers und der
Anton Schmid (CEO Spital Emmental, links), Siegfried Schmidt (SAQ) und Das interdisziplinäre Schmerzzentrum erweitert sein Angebot dank
Ruth Schneider (Leiterin Qualitätsmanagement Spital Emmental) mit der Dr. med. Bettina Kleeb um die integrative Medizin. (Bild: Nina Dick)
EFQM-Urkunde. (Bild: Claudia Buschor)
6 I Geschäftsbericht 2020
Kindertagesstätte. Das Echo ist überwäl- April Ab Mitte April arbeitet die Physiothe-
tigend: Binnen weniger Tage melden sich Anfang April verdreifacht das Spital Em- rapie im Zeichen von Corona mit Hotline
über 650 Interessierte. Die Krisen-Hilfs- mental die Anzahl an Beatmungsplätzen und Videokonferenz. Die Tele-Physio-
kräfte werden während des ganzen Jahres und erweitert die Intensivstation, um die therapie kommt zum Zug, wenn eine
bei Bedarf aufgeboten, entsprechend erwartete Zunahme an Covid-19-Patientin- Behandlung dringend nötig und auf
ihrem Können und Wissen eingeteilt und nen und -Patienten bewältigen zu können. Distanz via Telefon oder Computerbild-
mit pauschalem Stundenansatz entlöhnt. Die Mitarbeitenden der Anästhesie und schirm möglich ist. Die Physiotherapie
der Intensivstation funktionieren innert des Spitals Emmental verfügt über zwei
Am 16. März ordnet der Bundesrat an, in weniger Tage den Aufwachraum für Tele-Physiotherapie-Plätze in Burgdorf
den Spitälern auf nicht dringend notwen- postoperative Patienten zur Intensivpfle- und einen in Langnau.
dige Eingriffe und Therapien zu verzich- gestation für Corona-Patientinnen und
ten. Das Spital Emmental stellt den ge- -Patienten um. Die IPS-Equipe schult Durch die Reduktion des Normalbetriebs
samten Betrieb auf «Corona» um, mittels Pflegende sowie Ärztinnen und Ärzte der mit Sprechstunden, Operationen und
Planung von Ausbauszenarien und Opti- Anästhesie und Chirurgie zur Verstärkung Behandlungen auf ein Minimum stehen im
mierung von Infrastruktur und Prozes- der intensivmedizinischen Betreuung der April viele Betten leer. Das bedeutet für
sen an beiden Standorten. Es werden Corona-Patienten. einen Teil der Fachkräfte: ausharren,
neue Patientenpfade definiert, Wartebe- Überzeit abbauen, Geduld haben und
reiche erweitert, Patientenzimmer mit Mitte April publiziert das internationale bereitstehen für ein Ereignis, das dann
Isolationszone eingerichtet und Abläufe Fachmagazin «Thrombosis Research» Ende Oktober tatsächlich eintritt.
bei der Notfallaufnahme angepasst. Die einen Artikel von PD Dr. med. Robert
Patienten mit Covid-19 werden so Escher, Leiter der Medizinischen Klinik Am 27. April kann der Ausnahmezustand
räumlich von den übrigen getrennt. des Spitals Emmental und Oberarzt Neal teilweise wieder aufgehoben werden,
Ab Ende März sorgt ein Ordnungs- Breakey über den ersten Emmentaler da die erwartete Corona-Welle ausbleibt.
dienst vor den Eingangstüren für die Covid-19-Behandlungserfolg mit der Pro Patient ist wieder eine registrierte
Einhaltung der Corona-Zutrittsregeln. Blutverdünnungstherapie. Basis des Besuchsperson zugelassen. Auch diese
Therapieerfolgs ist die Erkenntnis, dass Einschränkung kann im Verlauf des
Corona beschleunigt die Digitalisierung bei Covid-19-Patienten zwei Blutgerin- Sommers vorübergehend aufgehoben
in der Kommunikation. Das Bedürfnis nungsfaktoren vier- bzw. fünfmal häufiger werden. Das Spital darf wieder das ganze
nach rascher und zentraler Information auftreten als bei Gesunden, was zur Behandlungsspektrum im ambulanten
wird mit neuen Newsletters für Kader, lebensbedrohenden Verstopfung vor und stationären Bereich anbieten. Die
Mitarbeitende, zuweisende Ärztinnen allem kleinerer Blutgefässe führt. IPS-Kapazitäten bleiben jedoch weiterhin
und Ärzte sowie Emmentaler Behörden erhöht und das Sprechstunden- und
gedeckt. Der erste interne Newsletter Operationsprogramm wird nur schritt-
wird am 27. März an alle Mitarbeitenden weise hochgefahren. Vier von insgesamt
des Spitals verschickt. sechs Operationssälen sind wieder in
Der Aufwachraum wird vorübergehend zur Intensivstation PD Dr. med. Robert Escher, Chefarzt Medizin: mit Blutverdünnern
umfunktioniert. (Bild: zvg) erfolgreich gegen Covid-19. (Bild: Manuel Stettler)
Geschäftsbericht 2020 I 7
Betrieb; einer ist für allfällige Covid- Juni Tools in Wasen im Emmental. Thomas
19-Patienten reserviert. Die Operationen Am 1. Juni erhält die Pflege im Spital Leiser ist Inhaber der Beratungsfirma
werden so geplant, dass bei zeitlichen Emmental einen neuen Gesamtleiter und LeiserCons GmbH.
Verzögerungen wegen Notfällen oder die Geschäftsleitung ein neues Mitglied.
Schutzvorkehrungen kein Patientenstau André Peters (40) aus Grosshöchstetten Juli
entsteht. Neu gilt für Patienten, Besucher folgt auf Claudia Biedermann, die ihr Amt Per 1. Juli verstärkt Dr. med. Eva Kupietz
und Mitarbeitende die Maskenpflicht. wegen Erreichen des Pensionsalters das aus acht Kaderärztinnen und -ärzten
abgibt. bestehende Gynäkologie-Team in Burg-
Ende April bezieht das interdisziplinäre dorf. Die Fachärztin FMH für Gynäkologie
Schmerzzentrum neue Betriebsräume Ab 1. Juni gilt im Spital Emmental ein und Geburtshilfe befasst sich schwer-
im ehemaligen Bettenhaus in Burgdorf. generelles Rauchverbot. punktmässig mit operativer Gynäkologie,
Dank den fünf Praxisräumen können nun Senologie (Brustveränderungen) und
jeden Tag Sprechstunden angeboten Das Spital Emmental bietet in der Schwangerschaften.
werden. Physiotherapie neu das GLA:D®-
Schweiz-Programm an. Die Patienten Seit dem 13. Juli werden am Standort
Mai lernen dabei, ihre Knie- oder Hüftbe- Langnau geriatrische Akutrehabilitatio-
Vom 18. Mai bis 30. Juni werden zwei schwerden selbständig zu managen. nen durchgeführt, unter der Leitung von
Zufriedenheitsumfragen zu den Dr. med. Martin Egger und Dr. med.
Dienstleistungen des Zentrums für Am 17. Juni genehmigt der Verwaltungs- Markus Anliker, neuer Leitender Arzt
ambulante Chirurgie ZAC durchgeführt. rat die Projektabrechnung des Neu- Geriatrie. Ziel der geriatrischen Akutre-
Bei den Patientinnen und Patienten baus Burgdorf. Die Kosten sind mit rund habilitation ist es, Patienten mit geriatri-
beträgt die Zufriedenheitsquote 99.1%. 113 Mio. Franken fast 1.6 Mio. unter dem scher Multimorbidität nach einem ope-
Einziges Verbesserungspotenzial: Warte- budgetierten Kostendach geblieben. rativen Eingriff oder einer akuten internis-
zeiten bzw. Terminplanung. Bei den tischen Erkrankung dank eines intensiven
Mitarbeitenden erreicht die Zufrieden- Die Generalversammlung der Regional- rehabilitativen Programms rasch und in
heit über 93%. spital Emmental AG wählt am 17. Juni einem besseren funktionellen Zustand
Katja Schmid (38) aus Burgdorf und nach Hause entlassen zu können.
Im Topmonat Mai verzeichnet das Thomas Leiser (52) aus Langenthal in
Zentrallager einen Hygienemasken- den Verwaltungsrat. Sie folgen auf die 17 Lernende schliessen erfolgreich ihre
Verbrauch von 55 900 Stück. Das langjährigen Mitglieder Eva Jaisli und Lehre mit dem Eidgenössischen Fähig-
entspricht der Hälfte eines normalen Hans-Peter Meier, die infolge Amtszeit- keitszeugnis ab. An den Standorten
Jahresbedarfs. 235 Pandemie-Artikel beschränkung zurücktreten. Katja Schmid Burgdorf und Langnau bildet das Spital
werden auf drei Monatsvorräte aufge- ist Bereichsleiterin Marketing und Ver- 100 Lernende und Studierende in 18
stockt. Vorübergehend verstärken kauf der international tätigen Werkzeug- Berufen aus.
Mitarbeitende der Physiotherapie das und Medizinproduktherstellerin PB Swiss
kleine Team der Materialwirtschaft.
Elena Studer, Physiotherapeutin im Spital Emmental, am Video-Arbeitsplatz Ungewohnter Arbeitsplatz: Physiotherapie-Mitarbeitende verstärken
der Tele-Physiotherapie. (Bild: zvg) im März/April das Zentrallager-Team. (Bild: iae)
8 I Geschäftsbericht 2020
August Mit einer Gesamtzufriedenheit von 92% Am 18. Dezember gibt der Regierungs-
Am 13. August veranstaltet das Spital bei der Psychiatriepflege und von 87% bei rat des Kantons Bern bekannt, dass er
seinen ersten digitalen Publikumsvor- der somatischen Pflege steht das Spital dem Spital Emmental ein verzinsliches
trag: Schmerzspezialisten des interdiszi Emmental bei den Studierenden der HF Darlehen mit Rangrücktritt von maximal
plinären Schmerzzentrums stellen am Pflege deutlich über dem kantonalen 36 Mio. Franken gewährt. Das Darlehen
Bildschirm moderne Behandlungsmetho- Durchschnitt von 84%. Dies ist das Er- gilt frühestens ab 1. Juli 2021 für zehn
den vor. Im Verlauf der kommenden gebnis einer im Oktober publizierten Jahre. Es verschafft dem Spital eine
Monate folgen drei weitere Online- Zufriedenheitsumfrage, die das Berner optimale Ausgangslage für die Erneue-
Vorträge. Bildungszentrum Pflege zwischen März rung seiner Finanzierung.
2019 und März 2020 bei 503 seiner
September Studierenden durchgeführt hat. Am 31. Dezember werden auf der
Dr. med. Martin Egger, Chefarzt Medizin Geburtsabteilung in Burgdorf die letzten
am Standort Langnau, wird als einer von November Babys des Jahrgangs 2020 geboren. Mit
13 Prämierten mit dem SIWF-Award Um die medizinische Versorgung des Em- 707 Geburten liegt die Geburtenzahl
ausgezeichnet. Die Auszeichnung des mentals mit Spitalleistungen auch in der unter dem Vorjahresrekord.
Schweizerischen Instituts für ärztliche zweiten Corona-Welle aufrechterhalten
Weiter- und Fortbildung erfolgt per zu können, ergreift die Geschäftsleitung Erneuter Jahresrekord hingegen im Notfall:
Nomination durch ehemalige Assistenz- des Spitals Emmental neue Massnahmen. 2020 werden 18 448 Patientinnen und
ärztinnen und Assistenzärzte. Planbare, nicht dringende Operationen mit Patienten behandelt (2019: 18 374).
anschliessendem längerem Bettenbedarf
Im Rahmen der Weiterbildung zum werden bis auf weiteres aufgeschoben. Die Zahl der Rettungseinsätze nimmt auch
Master of Science in Physiotherapie 2020 ab, um 80 auf 4 881. Gleichzeitig steigt
bietet die Berner Fachhochschule erst- Auf Geheiss des Kantons trifft das Spital erneut die Zahl der dringlichen Rettungsfahr-
mals in der Schweiz den Schwerpunkt Vorbereitungen, um über beide Standorte ten, der sogenannten primären Rettungsein-
Schmerzphysiotherapie an. Leiter hinweg innerhalb von kurzer Zeit die sätze von 3 846 im Jahr 2019 auf 4 107 im
dieses Schwerpunkts ist Dr. scient. Testkapazität zur Erkennung von SARS- Jahr 2020. Zum dritten Mal in Folge ist damit
med. Kay-Uwe Hanusch, Leiter der CoV-2-Infektionen auf 350 bis 400 Tests der «easyCab-Effekt» spürbar. Für immer
Physiotherapie des Spitals Emmental. pro Tag hochfahren zu können. mehr Verlegungsfahrten werden seit Ende
2017 Spezialfahrzeuge der Firma easyCab mit
Oktober Dezember eigenem Personal eingesetzt. Die spitaleige-
Aufgrund der starken internen und Der Kanton erteilt den Regionalen Spital- nen Rettungsteams in den High-Tech-Am-
externen Nachfrage eröffnet die spi- zentren den Auftrag für den Aufbau der bulanzfahrzeugen können sich so stärker
taleigene Kita «Ämmehüpfer» per Corona-Impfzentren. In kurzer Zeit muss auf ihre Hauptaufgabe konzentrieren.
1. Oktober eine zweite Kindergruppe. die Infrastruktur aufgebaut und das Per-
sonal rekrutiert werden, auch für die mo-
bilen Impfequipen.
Rauchverbot auf dem Spitalareal, aber mit definierten Dr. med. Martin Egger, Leiter Infektiologie und Spitalhygiene,
Ausnahmezonen. (Bild: hac) Chefarzt Medizin Langnau und Träger des SIWF-Awards für beispielhafte
Aus- und Weiterbildung. (Bild: hac)
Geschäftsbericht 2020 I 9
Corporate Governance
Die Regionalspital Emmental (RSE) AG ist Struktur und Aktionariat Rolle des Eigentümers
ein Regionales Spitalzentrum im Eigentum Die Vorgaben zur Wahrnehmung der
des Kantons Bern und für die medizini- Die Unternehmensstruktur ist im Beteiligungsrechte beschliesst der Re-
sche Grundversorgung im Versorgungsge- Organigramm dargestellt. gierungsrat. Die Gesundheits-, Sozial-
biet zuständig. Die RSE AG ist den und Integrationsdirektion nimmt in
Prinzipien der Corporate Governance Die RSE AG an der Oberburgstrasse 54, Delegation die Beteiligungsrechte des
verpflichtet. Sie hält sich an die Anforde- 3400 Burgdorf ist eine Aktiengesell- Eigentümers wahr.
rungen der bundesrechtlichen und schaft nach Art. 620ff. des Schweizeri-
kantonalen Bestimmungen und an die schen Obligationenrechts. Diese
Richtlinien der Schweizer Börse SIX Swiss Organisationsform gilt von Gesetzes
Exchange betreffend der Informationsbe- wegen für alle Regionalen Spitalzentren
stimmungen zur Corporate Governance. des Kantons Bern (Art. 19 SpVG1)). Das
Seit dem 17.4.2014 hat die RSE AG an der Aktionärs-Verhältnis des Kantons zu den
Schweizer Börse SIX Swiss Exchange eine Regionalen Spitalzentren wird in der
Anleihensobligation kotiert. Eigentümerstrategie des Kantons
geregelt 2).
ValorensymbolRSE 14
Coupon 1.625% Der Kanton Bern besitzt alle 7 202
ISIN CH0240884707 RSE-Namenaktien zu einem Nennwert
Verfall 17.4.2023 von je CHF 1 000.00. Das Aktienkapital
ist voll liberiert.
Im Konsolidierungskreis sind ausschliess- Die RSE AG besitzt 100% der Aktien
lich nicht kotierte Tochtergesellschaften der Gesundheit Emmental Service AG
enthalten. (bis 1.10.2019 Regionalspital Emmental
Service AG), 100% der Gruppenpraxis 1)
Spitalversorgungsgesetz (SpVG) vom 19.6.2013;
Emmental AG und ist Mehrheitsaktio BSG 812.11
närin der Gesundheitszentrum Oberes 2)
Regierungsratsbeschluss vom 7.1.2020,
Emmental AG sowie Minderheitsaktio RRB 2/2020; Eigentümerstrategie des Kantons
bezüglich der Regionalen Spitalzentren (RSZ)
närin der easyCab AG und der Ärzte und der Regionalen Psychiatrischen Dienste
zentrum Langnau-Bärau AG. (RPD) gemäss Spitalversorgungsgesetz (SpVG).
Mitglieder Verwaltungsrat RSE AG (von links nach rechts): Dr. med. Rolf Zundel, Katja Schmid, Thomas Leiser, Bernhard Antener (Präsident), Franziska Berger,
Ariste Baumberger, Prof. Dr. med. Drahomir Aujeski. (Bild: Nina Dick. Die Personen wurden einzeln fotografiert, die Porträts dann digital zusammengefügt.)
10 I Geschäftsbericht 2020Verwaltungsrat Im Berichtsjahr wurde die durch den VR Die Generalversammlung hat am 17.6.2020
geplante und stufenweise Erneuerung des Fürsprecher Bernhard Antener als
Wahl und Amtszeit VR weitergeführt. Verwaltungsratspräsidenten bestätigt.
Verwaltungsrat und Präsident werden ab An der Generalversammlung vom Ein grosses Dankeschön gebührt den
2018 für eine Amtsdauer von einem Jahr 17.6.2020 wurde Katja Schmid, Head of austretenden Verwaltungsräten Eva Jaisli
durch die Generalversammlung gewählt. Marketing & International Sales, PB Swiss und Hans-Peter Meier. Sie haben dem
Die Mitglieder des Verwaltungsrates Tools sowie Thomas Leiser, Inhaber Leiser Spital Emmental ihre hohen unternehmeri-
können wiedergewählt werden. Die Cons GmbH, in den Verwaltungsrat schen und fachlichen Kompetenzen mehr
Amtsdauer ist auf maximal zehn Jahre gewählt. Sie ersetzen Eva Jaisli und als zehn Jahre zur Verfügung gestellt und
beschränkt. In begründeten Ausnahme Hans-Peter Meier, die beide infolge mit grossem Engagement, Beharrlichkeit
fällen kann der Regierungsrat die maximale Amtsdauerbeschränkung aus dem VR und Leidenschaft das Spital Emmental in
Amtsdauer um höchstens vier Jahre ausgetreten sind. Die übrigen Verwal- die Zukunft geführt. Sie haben sich stets
verlängern. tungsräte wurden alle für eine Amtsperi- für innovative und finanzierbare Lösungen
ode von einem Jahr wiedergewählt. eingesetzt. So ist es massgeblich auch ihr
Verwaltungsrat RSE AG
Services CEO CEO Support
COO Qualitäts-und Beschwerdemanagement Kommunikation
Prozessmanagement
Human Resources Recht und Informatik Direktionsassistenz OP-Supporter
Vertragsmanagement
Medizinische Klinik Chirurgische Kliniken Klinik Gynäkologie und Perioperative Medizin Radiologisches Institut Pflegedienst Psychiatrischer Dienst Betrieb und Markt Finanzen und
Geburtshilfe Controlling
Medizin Burgdorf Chirurgie Burgdorf
Medizin Langnau Chirurgie Langnau
Legende: Geschäftsleitung
Orthopädie Erweiterte
Geschäftsleitung
Geschäftsbericht 2020 I 11Verdienst, dass das Spital Emmental im Arbeitsweise Ausschuss Strategie
Januar 2018 den Neubau in Burgdorf in des Verwaltungsrates Der Strategieausschuss unterstützt den
Betrieb nehmen konnte. Das Corona-Virus beeinflusste auch die Verwaltungsrat bei der Entwicklung,
Arbeitsweise des Verwaltungsrates und Umsetzung und Evaluation der Unterneh-
Der Verwaltungsrat und seine seiner Ausschüsse. Insbesondere in der mensstrategie. Er nimmt in enger Abstim-
Ausschüsse Phase der «ausserordentlichen Lage» mung mit dem CEO und der Geschäftslei-
Die unübertragbaren Aufgaben sowie die mussten Sitzungen teilweise abgesagt oder tung namentlich folgende Aufgaben und
Kompetenzen des Verwaltungsrates sind via Telefonkonferenz durchgeführt werden. Funktionen wahr:
in der Eigentümerstrategie des Kantons Der Verwaltungsrat hielt im Berichtsjahr – Gestaltung und Überwachung der
(Regierungsratsbeschluss vom 7.1.2020, insgesamt sieben ordentliche Sitzungen langfristigen Unternehmensstrategie
RRB 2/2020) detailliert aufgeführt. und via Telefonkonferenz eine ausseror- – Gestaltung und Führung des Strategie-
Der Verwaltungsrat besteht aus dem dentliche Sitzung ab. entwicklungsprozesses
Verwaltungsratspräsidenten, einem Die halbtägige Strategiesitzung mit der – Führen und überwachen eines
Vizepräsidenten und den übrigen erweiterten Geschäftsleitung konnte unter Portfolios strategischer Projekte
Mitgliedern. Laut Statuten setzt sich der strikter Einhaltung der Corona-Massnah- – Analyse des Gesundheitsmarktes und
Verwaltungsrat in der Regel aus fünf bis men im September 2020 stattfinden. der Trends im Gesundheitswesen
sieben Mitgliedern zusammen. Der Der Ausschuss Strategie tagte dreimal. – Analyse und Vorevaluation möglicher
Verwaltungsrat der RSE AG zählt seit Zwei geplante Sitzungen wurden abgesagt. Kooperationen bzw. der Kooperations-
dem 22.6.2016 sieben Mitglieder. Der Ausschuss Compliance fand achtmal partner
Den Verwaltungsrat unterstützen zwei statt, davon eine Sitzung ausserordentlich. – Vorbereitung, Organisation und
ständige Ausschüsse: Zwei geplante Sitzungen wurden abgesagt. Durchführung einer jährlichen
– Ausschuss Strategie Strategieretraite
– Ausschuss Compliance Entschädigung
Die Entschädigung der sieben Verwal-
Weiter kann der Verwaltungsrat für tungsratsmitglieder der RSE AG setzt sich
wichtige Einzelgeschäfte Ad-hoc-Aus- aus einem fixen und einem aufwandabhän-
schüsse resp. Projektgruppen einsetzen. gigen Teil zusammen. Dazu kommen
Fahr- und weitere Spesen1).
Die maximale Entschädigung für Verwal-
tungsräte von Regionalen Spitalzentren
wird durch die Generalversammlung
festgelegt.
Die Vergütungen an die Mitglieder
1)
des Verwaltungsrates sind auf Seite 34
dieses Geschäftsberichtes dargestellt.
Mitglieder Verwaltungsrat Regionalspital Emmental AG
Ausbildung Erstmalige Wahl
Bernhard Antener (1958 CH), Präsident Studium der Rechtswissenschaften, Fürsprecherpatent 2018
Drahomir Aujesky (1967 CH), Prof. Dr.med. Facharzt für Innere Medizin, MSc 2016
Ariste Baumberger (1971 CH) Dipl. Wirtschaftsprüfer und Steuerexperte, Betriebsökonom HWV 2016
Franziska Berger (1966 CH) Diplomierte Pflegefachfrau BSc, MAS in Health Management Services 2019
Thomas Leiser (1968 CH) Betriebsökonom FH 2020
Katja Schmid (1981 CH) Marketing & Sales Managerin, Biomedizinische Ingenieurin (MSc ETH) 2020
Rolf Zundel (1965 CH), Dr. med. Facharzt für Innere Medizin 2016
12 I Geschäftsbericht 2020Ausschuss Compliance Revisionsstelle Risikomanagement
Der Ausschuss Compliance unterstützt den Der Kanton als Alleinaktionär der Regio Hauptziele des Risikomanagements sind:
Verwaltungsrat bei der Überwachung der nalen Spitalzentren (RSZ) wählt an den – Schaffung eines Instruments zur
Geschäftsführung, insbesondere in finan- Generalversammlungen für sämtliche RSZ effektiven und effizienten Handhabung
zieller Hinsicht. Er setzt sich aus dem/der die gleiche Revisionsstelle. Die Amtsdauer der Risiken innerhalb der RSE AG; auch
Vorsitzenden und weiteren Mitgliedern des beträgt jeweils ein Jahr. Eine Wiederwahl soll das Risikobewusstsein in der Unter-
Verwaltungsrates zusammen. An den ist möglich. nehmung geschärft werden.
Sitzungen nehmen der CEO und der CFO Die Jahresrechnung 2020 wurde, wie schon – Aufbau und Sicherstellung einer
teil. im Vorjahr, durch die Revisionsgesellschaft pragmatischen und wirkungsvollen
Der Ausschuss Compliance überprüft für PricewaterhouseCoopers AG geprüft. Risikobewirtschaftung, die bestehende
den Verwaltungsrat in beratender und Geschäftsfelder und ihre Ertragskraft
vorbereitender Funktion: Informationspolitik geeignet schützt.
– die Einhaltung von Rechtsvorschriften, Die RSE AG pflegt gegenüber dem – Offenlegung der Vorgehensweise im
behördlichen Regelungen und Alleinaktionär, Kunden, Medien und Bereich des Risikomanagements
unternehmensinternen Richtlinien weiteren interessierten Gruppen eine aktive gegenüber dem Eigentümer.
– die Ausgestaltung des Rechnungswe- und transparente Kommunikationspolitik.
sens und des internen Kontrollsystems Der jährliche Geschäftsbericht und Die Auseinandersetzung mit den aktu-
– die Beurteilung der Risiken und der Medienmitteilungen bei wichtigen ellen und potenziellen Risiken ist eine
darauf basierenden Massnahmen Geschäftsereignissen vermitteln die der Hauptaufgaben des Verwaltungsrates
– die Wirksamkeit und Unabhängigkeit grundlegenden Informationen. Verglei- und der Geschäftsleitung. Sowohl der VR
der externen Revisionsstelle chende Zusammenstellungen sind in den als auch die GL beziehen für die Entscheid-
– die Finanz- und Liquiditätsplanung Kennzahlenbüchern der Spitäler des findung jeweils eine Risikoeinschätzung
sowie die Geschäftsbeziehungen mit Kantons Bern einsehbar1). Die RSE AG nutzt mit ein.
Finanzinstituten, insbesondere im das Internet, um eine rasche, gleichzeitige Der Verwaltungsrat der RSE AG trägt die
Zusammenhang mit der an der Börse und einheitliche Informationsverbreitung oberste Verantwortung für das Risikoma-
kotierten Anleihe und den Finanzie- sicherzustellen. Sämtliche Medienmitteilun- nagement, wobei die Durchführung an
rungsauflagen. gen sowie weitere ergänzende Informatio- den CEO delegiert wird.
nen über die RSE AG sind auf der Website
www.spital-emmental.ch («Über uns,
Medien und Investor Relations») abrufbar.
Allgemeine Anfragen können per Mail an
die Adresse info@spital-emmental.ch
gesendet werden.
1)
http://www.gef.be.ch/gef/de/index/direktion/organisation/gs/wissenschaftlicheberichte.html
Entschädigung Mitglieder Verwaltungsrat Aufgabenteilung im Verwaltungsrat
Präsidium Ausschuss Ausschuss
Fixum pro Jahr CHF 24 500 Strategie Compliance
Variable Entschädigung pro Arbeitstag CHF 600 Bernhard Antener • •
Präsident
Spesen pro Arbeitstag CHF 100
Drahomir Aujesky, Mitglied •
Geschätzter Arbeitsaufwand: 35 Tage p.a.
Ariste Baumberger, Mitglied •
(Vorsitz)
Mitglied Franziska Berger, Mitglied •
(Vorsitz)
Fixum pro Jahr CHF 10 500
Thomas Leiser, Mitglied •
Variable Entschädigung pro Arbeitstag CHF 600
Katja Schmid, Mitglied •
Spesen pro Arbeitstag CHF 100
Rolf Zundel, Mitglied •
Geschätzter Arbeitsaufwand: 15 Tage p.a.
Geschäftsbericht 2020 I 13Die RSE AG führt ein Risikomanagement
Im Berichtsjahr wurden die folgenden – Risiko: Umsatzeinbusse
(Risikobeurteilung, Risikoportfolio,
Schwerpunkte gesetzt: Die Auswirkungen der Corona-Pande-
Risikoliste und Risikoreport). Im Risikoma-
mie prägten das gesamte Berichtsjahr.
nagement werden identifizierte Risiken
– Risiko: Neubauprojekt Spital Die erste Pandemiewelle (1. Quartal
erfasst, gesteuert und überwacht. Im
Burgdorf 2020) hatte einen durch den Bun-
Risikomanagementsystem werden die
Das Neubauprojekt konnte per Ende desrat angeordneten sechswöchigen
Risikokategorien abgebildet und in einem
Juni 2020 definitiv abgeschlossen Lockdown zur Folge. Während dieser
detaillierten Risikobericht zusammenge-
werden. Der Kostenrahmen von Phase durften nur noch dringende,
fasst. Sämtliche lokalisierten Risiken wer-
CHF 115 Mio. (CHF 111 Mio. in nicht aufschiebbare Operationen/
den aufgrund ihrer Relevanz durch die
Burgdorf, CHF 4 Mio. in Langnau) Behandlungen durchgeführt werden.
Risikoeigner aktiv bewirtschaftet. Die
konnte um CHF > 1.5 Mio. unter- Während der ersten Corona-Welle
Beurteilung durch den Risikoeigner erfolgt
schritten werden. blieben die durch Bund und Kanton
regelmässig, mindestens aber einmal
– Risiko: IT-Sicherheit prognostizierten Corona-Patienten
jährlich. Der detaillierte Risikobericht
Mit der zunehmenden Digitalisierung fast vollständig aus und die übrigen
gibt Auskunft über die Entwicklung des
des Gesundheitswesens steigt auch Patientenzahlen brachen bis zu 50%
jeweiligen Risikos, Schwerpunktaktivitäten
das Risiko von Cyberattacken. Der ein.
pro Risiko im Berichtsjahr sowie Planung
Schutz der IT-Systeme vor externen Die zweite Corona-Welle traf unsere
der Schwerpunktaktivitäten für das
Angriffen sowie Schulungen der Region dafür umso härter. Wiederum
Folgejahr.
Mitarbeitenden zum Thema Cyber- mussten planbare Operationen ver-
Der Risikobericht wird der Geschäftslei-
Risiken standen und stehen im Fokus schoben werden. Diesmal mussten
tung und danach dem Ausschuss Compli-
der Aktivitäten. jedoch vermehrt schwerkranke
ance zur Prüfung, allfälligen Ergänzung
Corona-Patienten behandelt werden.
und Risiko-Priorisierung vorgelegt. In
– Risiko: Radiologie Auch hatten wir viele personelle
seiner Novembersitzung verabschiedet
An den Spitalstandorten Burgdorf und Ausfälle zu kompensieren. Nur dank
der VR den Risikobericht.
Langnau konnte der Gerätepark im dem herausragenden Engagement
Berichtsjahr modernisiert und ausge- unseres Personals konnten diese
baut werden. Die Projekte konnten schwierigen Phasen gemeistert
allesamt bei laufendem Betrieb werden. Sie haben sich tagtäglich von
ausgeführt und ohne Verzögerung neuem durch Einsatz und Flexibilität
sowie im Budgetrahmen abgeschlos- ausgezeichnet.
sen werden.
Geschäftsleitung RSE AG (von links nach rechts): Beat Jost, Marco Bernasconi, PD Dr. med. Robert Escher, Prof. Dr. med. Stephan Vorburger,
Dr. med. Martin Egger, Anton Schmid (CEO), André Peters, Dr. med. Matthias Scheidegger, Reto Flück, Dr. med. Daniel Bielinski. (Bild: Nina Dick.
Die Personen wurden einzeln fotografiert, die Porträts dann digital zusammengefügt.)
14 I Geschäftsbericht 2020Geschäftsleitung
Ausbildung Aktuelle Funktion
Anton Schmid (1965 CH) Betriebsökonom HWV CEO
Master of Advanced Studies, Strategisches Management
Beat Jost (1963 CH) Lic. iur. COO
Executive Master of Business Administration FHNW Stv. CEO
Reto Flück (1963 CH) Lic. rer. pol. Leiter Betrieb und
Markt
Marco Bernasconi (1965 CH) MAS Accounting & Finance, Hochschule für Wirtschaft CFO
Zürich
André Peters (1979 D) MAS Health Service Management, Fachhochschule Gesamtleitung
St. Gallen, Fachweiterbildung Intensivpflege, Pflege
Dipl. Pflegefachmann HF
PD Dr. med. Robert Escher (1965 CH) Facharzt FMH für Innere Medizin und Hämatologie Chefarzt
Medizinische Klinik
Prof. Dr. med. Stephan A. Vorburger (1962 CH) Facharzt FMH für Chirurgie, Schwerpunkt Viszerale Chefarzt
Chirurgie Chirurgische Kliniken
Stv. CEO
Dr. med. Daniel Bielinski (1958 CH) Facharzt FMH für Psychiatrie und Psychotherapie Chefarzt
Psychiatrischer
Dienst
Dr. med. Martin Egger (1963 CH) Facharzt FMH für Allgemeine Innere Medizin und Chefarzt
Infektiologie Medizin Langnau
Dr. med. Matthias Scheidegger (1965 CH) Facharzt FMH Gynäkologie und Geburtshilfe Chefarzt
Gynäkologie/
Geburtshilfe
Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsführung nach Massgabe des Organisationsreglements an den Chief Executive Officer (CEO)
delegiert. Dabei ist der CEO der Vorsitzende der Geschäftsleitung und verfügt über umfangreiche Entscheidkompetenzen. Die
Geschäftsleitung unterstützt den CEO in der operativen Geschäftsführung.
Geschäftsbericht 2020 I 15Finanzkommentar
Erfolgsrechnung Corona-Pandemie um 2.9% unter dem Berichtsperiode auf CHF 116.0 Mio.
Vorjahreswert. Der Schweregrad (Case- gegenüber CHF 109.5 Mio. im Vorjahr. Im
Umsatzentwicklung Mix-Index) beträgt 0.923 und liegt damit Verhältnis zum Betriebsertrag blieb der
Im Jahr 2020 erwirtschaftete das Spital um 1.2% über dem Vorjahr. Die ambulanten Personalaufwand mit 63.4% leicht unter
Emmental einen Betriebsertrag von CHF Dienstleistungen, gemessen an den dem Niveau des Vorjahres (63.6%).
183.0 Mio. (Vorjahr: CHF 172.3 Mio.). Im verrechenbaren Tarmed-Taxpunkten, Die Anzahl der Vollzeitstellen inklusive
Betriebsertrag ist die Entschädigung des stiegen in der Akutsomatik um 2.0%. In Ausbildungsstellen belief sich im Berichts-
Kantons Bern im Zusammenhang mit der der Psychiatrie sanken die Tarmed-Tax- jahr auf 936.2 Vollzeitstellen gegenüber
Bewältigung der Coronavirus-Krise im punkte um 2.7%. 893.4 im Vorjahr (+ 4.8%).
Gesundheitswesen in der Höhe von CHF Die übrigen Erträge betragen CHF 16.5 Der medizinische Bedarf erhöhte sich in
4.2 Mio. enthalten. Diese Entschädigung Mio. (inkl. Entschädigung Kanton Bern der Berichtsperiode um CHF 3.2 Mio.
basiert auf der Verordnung über Massnah- CKGV) und verzeichnen gegenüber dem beziehungsweise 10.5% auf CHF 33.6 Mio.
men zur Bewältigung der Coronavirus- Vorjahr eine Zunahme von CHF 4.0 Mio. Der übrige Sachaufwand liegt mit CHF
Krise im Gesundheitswesen (CKGV) vom 22.4 Mio. um CHF 1.2 Mio. beziehungs-
26.3.2020 und soll Ertragsausfälle sowie Betriebsergebnis weise 5.5% über dem Vorjahr mit CHF 21.2
Personal- und Infrastrukturkosten für die Die Corona-Pandemie beeinflusst die Mio. Die bedeutendsten Aufwandsteige-
Diagnostik und Behandlung von COVID- Erfolgsrechnung wesentlich. Sowohl im rungen resultierten im Unterhalt und im
19-Patientinnen und -Patienten entschädi- Personalaufwand, im medizinischen Bedarf Haushaltaufwand. Die Zunahmen erklären
gen, die nicht über bestehende Abgel- als auch im Sachaufwand sind Aufwendun- sich primär in den coronabedingten
tungssysteme gedeckt sind. Damit liegt der gen zur Bewältigung der Corona-Situation Zusatzaufwendungen. Hingegen liegt der
Betriebsertrag um CHF 10.6 Mio. oder enthalten. Diese betragen CHF 1.9 Mio. Lebensmittelaufwand aufgrund tieferer
6.2% über dem Vorjahr. Insbesondere die und sind Bestandteil des Antrages CKGV stationärer Fallzahlen sowie der coronabe-
stationäre Psychiatrie hat mit der Eröff- an den Kanton Bern zur Entschädigung der dingten Schliessung des Restaurants für
nung der zwei neuen Stationen in Burgdorf Zusatzaufwendungen. Der Betriebsauf- Patienten und Besucher um CHF 0.3 Mio.
mit einer positiven Umsatzentwicklung von wand erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr unter dem Vorjahreswert.
CHF 4.0 Mio. zum Wachstum beigetragen. um CHF 10.8 Mio. (+ 6.7%) auf CHF 172.0 Als Folge dieser Entwicklung blieb das
Die verbuchten Umsätze basieren auf Mio. Damit wuchs der Betriebsaufwand Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
definitiven Tarifen. Somit bestehen im leicht stärker als der Betriebsertrag. Im und Abschreibungen (EBITDA) leicht
vorliegenden Geschäftsjahr keine Ertrags- Verhältnis zum Betriebsertrag beträgt der unter dem Vorjahr und beträgt CHF 10.9
risiken aufgrund provisorischer Tarife. Betriebsaufwand 94.0% gegenüber 93.5% Mio. gegenüber CHF 11.1 Mio. im Vorjahr.
Die stationären Fälle (SwissDRG) liegen im Vorjahr. Die EBITDA-Marge reduzierte sich damit
mit 9 989 Austritten aufgrund der Der Personalaufwand belief sich in der von 6.5% im Vorjahr auf 6.0% in der
«Das Spital Emmental sieht sich in seiner Vision als zuverlässiger
und erfolgreicher Partner im Gesundheitsnetzwerk Emmental
bestätigt und verfolgt diesen Weg weiter konsequent. Das zeigte
sich insbesondere im Corona-Jahr 2020.»
Marco Bernasconi
CFO
16 I Geschäftsbericht 2020Berichtsperiode. Das EBITDA- respektive Geldabfluss von CHF 3.3 Mio. gegenüber rungen und Leistungen zurückzuführen. Die
EBITDAR-Margenziel für Schweizer einem Geldzufluss von CHF 6.5 Mio. im Bilanzposition «Sachanlagen» zeigt per
Akutspitäler liegt bei rund 10%. Für das Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2020 hat der 31.12.2020 einen Wert von CHF 129.2 Mio.
Spital Emmental liegt die EBITDAR-Marge Kanton Bern die Systematik der Entschädi- und liegt damit um CHF 3.0 Mio. unter dem
im Berichtsjahr bei 6.5% (Vorjahr 7.0%). gung seines Anteils an den stationären Wert per 31.12.2019. Nach Abschluss des
Die Abschreibungen erhöhten sich in der Rechnungen geändert. Neu stellen die Neubauprojektes hat sich die Investitions
Berichtsperiode um CHF 0.5 Mio., von CHF Spitäler den Kantonsanteil für die Behand- tätigkeit erheblich reduziert. Die Eigenkapi-
9.1 Mio. auf CHF 9.6 Mio. lungen fallweise in Rechnung. Damit haben talquote beträgt 33.1% (Vorjahr 36.2%).
Das Betriebsergebnis vor Zinsen und sich die Forderungen aus Lieferungen und
Steuern (EBIT) betrug in der Berichtsperi- Leistungen um CHF 10.6 Mio. erhöht. Risikomanagement
ode CHF 1.3 Mio. und liegt damit um CHF Davon entfallen CHF 9.4 Mio. auf den Die Beschreibung des Risikomanagement-
0.7 Mio. unter dem Vorjahreswert. Kanton Bern. Prozesses und Aussagen zu Risiken sind auf
Im Geschäftsjahr 2020 betrug der Mittel- der Seite 14 des Geschäftsberichts
Finanzergebnis abfluss aus Investitionstätigkeit CHF 8.3 Mio. aufgeführt.
Der Nettofinanzaufwand beträgt CHF 1.8 Der Geldzufluss aus der Finanzierungstä-
Mio. und liegt nur minim über dem Niveau tigkeit betrug in der Berichtsperiode CHF Ausblick
des Vorjahres. 13.8 Mio. Der Geldzufluss erklärt sich mit Die Corona-Pandemie wird auch im Jahr
dem kurzfristigen zinslosen Darlehen des 2021 die Geschäftstätigkeit wesentlich
Jahresergebnis Kantons Bern von CHF 16.0 Mio. zur beeinflussen. Unabhängig davon wird das
Das Unternehmensergebnis einschliesslich Sicherstellung der Liquidität in der Spital Emmental weiter gezielt bedürfnis-
der Minderheitsanteile zeigt im Berichtsjahr Corona-Pandemie. Die flüssigen Mittel gerechte Angebotsschwerpunkte entwi-
2020 einen Verlust von CHF 0.5 Mio. Dieses nahmen um CHF 2.2 Mio. zu und betragen ckeln. Dabei steht die wohnortsnahe und
Unternehmensergebnis ist wesentlich be- per 31.12.2020 CHF 14.3 Mio. Diese erweiterte Grundversorgung zur optimalen
einflusst durch die Corona-Pandemie und, beinhalten flüssige Mittel mit Verwen- medizinischen Versorgung der Bevölkerung
damit zusammenhängend, durch die ange- dungszweck in der Höhe von CHF 0.7 Mio. im Emmental im Zentrum. Weiter wird sich
fallenen Zusatzaufwendungen zu deren im Schweizer Gesundheitswesen die Ver-
Bewältigung sowie durch die Entschädi- Bilanz schiebung stationärer Eingriffe in den am-
gung des Kantons Bern in der Höhe von Die Bilanzsumme zum 31.12.2020 erhöhte bulanten Bereich fortsetzen. Auch unter
CHF 4.2 Mio. sich gegenüber dem Stand per 31.12.2019 um diesem Aspekt erhöht sich die Anforderung,
8.4% beziehungsweise CHF 14.4 Mio. auf Prozesse systematisch zu optimieren und
Mittelfluss
Regionalspital
RegionalspitalEmmental AGund Finanzierung
EmmentalAG 185.9 Mio. Diese Zunahme ist hauptsächlich damit verbunden 20122012 - 2020
- 2020
Ergebnisverbesserungen
Regionalspital
AusEmmental AG
der Betriebstätigkeit resultierte ein auf die Zunahme der Forderungen aus Liefe- zu erzielen. 2012 - 2020
Betriebsertragin
Betriebsertrag inCHF
CHF Mio.
Mio. EBITDA
EBITDAininCHF
CHFMio.
Mio.
Betriebsertrag
200 Betriebsertrag in CHF Mio.
in CHF Mio. EBITDA
12
12
in CHF Mio.EBITDA in CHF Mio.
200
200 10
12
10
150
150 88
10
150
100 668
100
100 46
50 4
50 24
50 2
0 02
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0 2012 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Eigenkapital in CHF Mio. / EK-Quote %
Investitionen
Investitionen in CHF Mio.in CHF Mio. Eigenkapital
Eigenkapital in CHF Mio.in/CHF Mio. / EK-Quote
EK-Quote % %
Investitionen in CHF Mio. 70 Eigenkapital in CHF Mio. / EK-Quote % 80%
40.0 Investitionen in CHF Mio. 70 80%
40.0 60
70 80%
40.0 60 60%
50
60
30.0 50 60%
30.0 40
50 60%
30.0 40 40%
20.0 30
40 40%
20.0 30
20 40%
20.0 30 20%
10.0 20
10 20%
20 20%
10.0 10
0 0%
10.0 10
0.0 00 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 0%0%
0.00.0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2012 2013 2014
2014 2015
2015 2016
2016 2017
2017 2018
2018 2019 2020
2012 2013 Eigenkapital EK-Quote 2019 2020
2012
20122013
20132014
20142015
20152016
2016 2017
2017 2018
2018 2019
2019 2020
2020
Sachanlagen Immaterielle Anlagen Finanzanlagen Eigenkapital
Eigenkapital EK-Quote
EK-Quote
Sachanlagen
Sachanlagen Immaterielle
ImmaterielleAnlagen Finanzanlagen
Anlagen Finanzanlagen Geschäftsbericht 2020 I 17Konzernrechnung
Konzernbilanz per 31. Dezember 2020 2019
Erläuterungen CHF CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 1 14 268 198 12 084 887
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 28 895 388 18 271 231
Sonstige kurzfristige Forderungen 3 5 780 852 1 495 566
Nicht abgerechnete Leistungen/ 4 1 253 249 1 068 573
angefangene Behandlungen
Vorräte 5 3 370 407 2 874 296
Aktive Rechnungsabgrenzungen 6 1 799 841 1 843 150
Umlaufvermögen 55 367 935 37 637 703
Sachanlagen 7 129 189 145 132 169 427
Finanzanlagen 8 202 23 201
Immaterielle Anlagen 9 1 005 597 1 225 519
Aktive Rechnungsabgrenzungen 13 312 496 429 301
Anlagevermögen 130 507 440 133 847 448
Total Aktiven 185 875 375 171 485 151
Passiven
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 13 20 446 367 2 236 299
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10 6 127 096 8 914 199
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 11 6 561 159 4 453 752
Kurzfristige Rückstellungen 14 937 627 829 537
Passive Rechnungsabgrenzungen 12 3 721 110 3 431 923
Kurzfristiges Fremdkapital 37 793 359 19 865 710
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 13 85 142 400 88 087 933
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 62 075 81 175
Langfristige Rückstellungen 14 1 342 661 1 418 379
Langfristiges Fremdkapital 86 547 136 89 587 488
Fremdkapital 124 340 495 109 453 197
Aktienkapital 7 202 000 7 202 000
Gewinnreserven 54 059 850 54 564 484
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 61 261 850 61 766 484
Minderheitsanteile 273 030 265 469
Eigenkapital 61 534 880 62 031 953
Total Passiven 185 875 375 171 485 151
Der Anhang ist ein integrierter Bestandteil dieser Konzernrechnung.
18 I Geschäftsbericht 2020Konzernerfolgsrechnung 2020 2019
Erläuterungen CHF CHF
Patientenerträge 15 166 281 488 159 499 183
Übrige Erträge 16 16 489 127 12 511 664
Bestandesänderung an unverrechneten Leistungen 15 184 676 310 484
Betriebsertrag 182 955 291 172 321 331
Personalaufwand 17/18 -116 010 775 -109 545 500
Medizinischer Bedarf 19 -33 626 045 -30 418 356
Übriger Sachaufwand 20 -22 404 611 -21 239 554
Betriebsaufwand -172 041 431 -161 203 411
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 10 913 860 11 117 920
Abschreibungen auf Sach- und Finanzanlagen 7/8 -8 945 523 -8 429 966
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 9 -648 807 -650 566
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 1 319 530 2 037 389
Finanzertrag 21 21 340 11 610
Finanzaufwand 21 -1 824 682 -1 751 987
Finanzergebnis -1 803 342 -1 740 377
Ordentliches Ergebnis -483 812 297 012
Ertragssteuern 22 -13 261 -7 657
Jahresergebnis (inkl. Minderheitsanteile) -497 073 289 355
Minderheitsanteile -7 561 -21 830
Jahresergebnis -504 634 267 525
Jahresergebnis pro Aktie 23 -70 37
Der Anhang ist ein integrierter Bestandteil dieser Konzernrechnung.
Geschäftsbericht 2020 I 19Konzerngeldflussrechnung 2020 2019
Erläuterungen CHF CHF
Jahresergebnis inkl. Minderheitsanteile -497 073 289 355
Abschreibungen Sach-, Finanz- und immaterielle Anlagen 7/8/9 9 594 330 9 080 532
Veränderung Rückstellungen 14 32 372 -411 254
Sonstige fondsunwirksame Erträge und Aufwendungen 97 706 97 707
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 -10 624 157 193 674
Veränderung Vorräte und nicht abgerechnete Leistungen 4/5 -680 787 -342 816
Veränderung sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 3/6 -4 241 977 -730 930
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10 687 659 -974 407
Veränderung sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive 11/12 2 396 595 -696 568
Rechnungsabgrenzungen
Gewinn aus Abgängen des Anlagevermögens -99 235 -13 245
Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens 65 978 27 374
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -3 268 589 6 519 421
Investitionen in Sachanlagen 7 -7 937 012 -13 140 458
Devestitionen von Sachanlagen 99 235 13 245
Investitionen in Finanzanlagen 8 -46 000 -23 000
Investitionen in immaterielle Anlagen 9 -428 855 -184 622
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -8 312 632 -13 334 834
Aufnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 13 13 764 534 10 000 000
Rückzahlung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 13 0 -330 692
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 13 764 534 9 669 308
Veränderung flüssige Mittel 2 183 311 2 853 895
Nachweis Fonds
Stand Flüssige Mittel per 1.1. 12 084 887 9 230 991
Stand Flüssige Mittel per 31.12.1) 14 268 198 12 084 887
Veränderung flüssige Mittel 2 183 311 2 853 895
1)
Fonds flüssige Mittel inkl. zweckgebundene Mittel
Konzerneigenkapitalnachweis
Erläute- Aktien Kapital- Gewinn Bilanz- Total Total exkl. Minder- Total inkl.
rungen kapital reserven reserven gewinn Gewinn- Minder- heitsanteile Minder-
reserven heitsanteile heitsanteile
CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF
Bilanzwert 1. Jan. 2019 7 202 000 0 30 859 494 23 437 465 54 296 959 61 498 959 243 639 61 742 598
Jahresergebnis 0 0 0 267 525 267 525 267 525 21 830 289 355
Bilanzwert 31. Dez. 2019 7 202 000 0 30 859 494 23 704 990 54 564 484 61 766 484 265 469 62 031 953
Jahresergebnis 0 0 0 -504 634 -504 634 -504 634 7 561 -497 073
Bilanzwert 31. Dez. 2020 24 7 202 000 0 30 859 494 23 200 357 54 059 850 61 261 850 273 030 61 534 880
Der Anhang ist ein integrierter Bestandteil dieser Konzernrechnung.
20 I Geschäftsbericht 2020Sie können auch lesen
