Geschäftsbericht 2017 - Geschäftsberichte-Rating
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Geschäftsbericht 2017
Seit 1918 engagieren wir uns für die Sicherheit von Menschen am Arbeits- platz und in der Freizeit. Und leisten einen wichtigen Beitrag zum sozialen Frieden in der Schweiz. Erfahren Sie im Jubiläums- jahr mehr zur Geschichte der Suva: suva.ch/100jahre 2 Geschäftsbericht 2017
Die Suva ist mehr als eine Zahlen und Fakten 4
Versicherung. Sie vereint Grusswort6
Prävention, Versicherung Lagebericht8
und Rehabilitation unter Corporate
Governance16
einem Dach. Dies bietet Finanzbericht26
die Suva den versicherten
Unternehmen und deren
Mitarbeitenden ganzheit
lich und integriert an.
Titelbild
Simon Furrer, Elektroinstallateur bei
der CKW und Berufsweltmeister bei
der Arbeit. Er trägt die persönliche
Schutzausrüstung.
Die Suva setzt sich seit 100 Jahren
für die Arbeitssicherheit ein. Trotzdem
erleiden jedes Jahr 25 000 Lernende
einen Arbeitsunfall.
Die Kampagne «Sichere Lehrzeit»
will dem entgegenwirken.
www.suva.ch/lehrzeit
3 Geschäftsbericht 2017
Zahlen und Fakten
2 011 800
versicherte versicherte
129 290
vollbeschäftigte Personen Unternehmen
Mrd. CHF
versicherte Lohnsumme BUV
149,6 Mrd. CHF
Prämieneinnahmen
4,2
(Berufsunfallversicherung) brutto
465 701
registrierte Unfälle und
Mrd. CHF
bezahlte Versicherungs-
4,3
Berufskrankheiten leistungen
Mio. CHF
538 Mio. CHF
103
Investition in Prävention von Berufsunfällen,
Betriebskosten Berufskrankheiten und Nichtberufsunfällen
Mio. CHF
Betriebsergebnis nach
302 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
4189
Abbau Ausgleichsreserve (3374 Vollzeitstellen)
In der Schweiz Agentur
Hauptsitz
verankert Rehaklinik
Die Suva erbringt in ihrem
Hauptsitz in Luzern, den 18 Agen-
turstandorten und den zwei
Rehabilitationskliniken umfassende
Präventions-, Versicherungs- und
Rehabilitationsleistungen. In
Luzern und Lausanne sind die
Spezialisten der Arbeitssicherheit
und des Gesundheitsschutzes
tätig. Sie sorgen zusammen mit
dem Bund und den Kantonen für
einen sicheren und gesunden
Werkplatz in der Schweiz.
4 Geschäftsbericht 2017 Zahlen und Fakten
Markus Dürr Felix Weber
Präsident des Vorsitzender der
«Unsere Vision ist es,
Suva-Rats Geschäftsleitung
Arbeit und Freizeit
sicher zu machen.
Hand in Hand mit
unseren Kunden, für
einen gesunden
Werkplatz Schweiz.»
5 Geschäftsbericht 2017 Vorwort
Sehr geehrte
Damen und Herren
2017 war für die Suva ein erfolgreiches, aber auch intensives und bewegtes
Geschäftsjahr. Die ausgezahlten Versicherungsleistungen entsprachen den
kalkulierten Erwartungen. Die Kapitalanlagen erzielten eine überdurchschnitt-
liche Performance von 7,8 Prozent. Dadurch steigerte die Suva ihren finanziel-
len Deckungsgrad von 136 Prozent im Vorjahr auf 143 Prozent. Alle langfristi-
gen Verpflichtungen, insbesondere die rund 88 000 Renten, sind solide
gedeckt und bleiben auch bei einem Einbruch der Finanzmärkte gesichert.
Das Betriebsergebnis fiel mit 364 Millionen Franken sehr erfreulich aus.
Seit Anfang 2017 ist das revidierte Unfallversicherungsgesetz (UVG) in Kraft.
Der Gesetzgeber stützte unser Geschäftsmodell und sprach der Suva damit
das Vertrauen aus. Wir sind uns bewusst, dass wir uns dieses Vertrauen täglich
verdienen müssen. Das schaffen wir nur, indem wir uns auf die Bedürfnisse
unserer Kunden fokussieren. Deshalb haben wir nach der Gesetzesrevision
unsere Strategie neu definiert und noch stärker auf den Kundennutzen
ausgerichtet.
Im Zentrum steht unser Kerngeschäft, das alle Aufgaben der obligatorischen
Unfallversicherung und der Militärversicherung umfasst. Einen besonderen
Stellenwert messen wir der Prävention bei. Unsere Vision ist es, Arbeit und
Freizeit sicher zu machen. Um die neue Strategie gewinnbringend umzusetzen,
sind zusätzliche Investitionen nötig. Die Suva hat 2017 Einsparungspotenzial
ermittelt und dieses auch realisiert, um die entsprechenden Ressourcen be-
reitstellen zu können.
Nicht nur der Strategiewechsel gibt der Suva neue Wege vor. Im Speziellen
wirkt sich auch die Digitalisierung auf die Suva aus: Sie steigert die Anforderun-
gen an Mitarbeitende und Infrastruktur. Der technologische Fortschritt verlangt
nach Flexibilität. Nur wenn wir uns stetig weiterentwickeln, wird es uns gelin-
gen, dem Werkplatz Schweiz auch künftig effiziente Lösungen in hoher Quali-
tät zu bieten.
Im Jahr 2018 feiert die Suva ihr 100-jähriges Bestehen in einem hervorragen-
den, kerngesunden Zustand sowohl im Hinblick auf die Risikofähigkeit als auch
mit einer angepassten Corporate Governance und Organisation. Der Suva-Rat
mit dem neuen Präsidenten Gabriele Gendotti, die Geschäftsleitung und
unsere Mitarbeitenden setzen alles daran, dass die Suva für kommende Heraus-
forderungen gewappnet ist. Wir sind überzeugt, dass wir der Zukunft weiterhin
optimistisch entgegenblicken können.
Markus Dürr Felix Weber
Präsident des Suva-Rats Vorsitzender der Geschäftsleitung
6 Geschäftsbericht 2017 Vorwort
Wir betreuen rund 129 300 Betriebe mit 2 Millionen Versicherten. 7 Geschäftsbericht 2017 Lagebericht
Lagebericht
2017
«Seit 100 Jahren Unsere Geschäftstätigkeit
Mitarbeitende Suva und Kliniken
stehen wir für den Die Suva ist ein wichtiger Teil des
schweizerischen Sozialversicherungs-
1647
Werkplatz Schweiz
1593
systems. Als selbstständiges Unter-
ein. Mit fairen nehmen des öffentlichen Rechts ver-
sichert sie Arbeitnehmende im Beruf
Prämien für die und in der Freizeit gegen die Folgen
Unternehmen und eines Unfalls oder einer Berufskrank-
547
402
heit. Die Suva bietet Prävention, Ver-
soliden Leistungen sicherung und Rehabilitation aus einer
für die Verunfallten.»
Agenturen
Hauptsitz
Hand, betreibt zwei Rehabilitations-
kliniken und führt die Militärversiche-
CRR
RKB
Felix Weber,
Vorsitzender der Geschäftsleitung rung (MV) sowie die Unfallversiche-
rung für Arbeitslose (UVAL). Von den 4189 Mitarbeitenden der
Suva (2016: 4220) arbeiten je 40 %
am Hauptsitz in Luzern und in den
Anlageportfolio
Versicherungsprämien Agenturen und 20 % in den Kliniken
und Anlagen Bellikon (RKB) und Sion (CRR).
12,5 % 5,3 % 4,5 % Die jährlichen Prämienbeiträge der
Immobilien Übrige Cash
(inkl. Fonds) versicherten Betriebe von rund 4 Mil-
37,6 %
liarden Franken fliessen in Form von Unsere Leistungen – für den
Zinsen Versicherungsleistungen an die Ver- Werkplatz Schweiz
unfallten zurück. Die Suva verwaltet Versicherte Personen haben einen
rund 51 Milliarden Franken Anlagever- Anspruch auf medizinische Behand-
mögen, um insbesondere die Renten lung der Folgen eines Unfalls oder
32 % langfristig zu sichern. Im Jahr der einer Berufskrankheit – ohne zeitliche
Aktien
Rentensprechung stellt die Suva die oder beitragsmässige Beschränkung.
8,1 % Mittel für künftige Rentenzahlungen Zu den Versicherungsleistungen der
Kredite
als Rentendeckungskapital zurück. Suva gehören zudem Geldleistungen
Dieses Kapital bildet den grössten beispielsweise in Form von Tag-
Die Aufteilung basiert auf Risiko-
prämien. In der Aktienquote sind
Teil des Anlagevermögens. Rückstel- geldern, Invaliden- und Hinterlasse-
bspw. auch Private-Equity- und lungen für kurzfristige Versicherungs- nenrenten. Nach einem Unfall und
Equity-Hedge-Portfolios enthalten. leistungen wie Heilkosten und Tag- der anschliessenden medizinischen
gelder sowie Reserven bilden den Behandlung kümmern sich unsere
verbleibenden Teil des Vermögens. Mitarbeitenden um die Rehabilitation
und Wiedereingliederung der Betrof-
Wir versichern die halbe Schweiz fenen an den Arbeitsplatz. Alle diese
Unsere 4189 Mitarbeitenden unter- Massnahmen helfen mit, den Werk-
stützen rund 129 300 Unternehmen platz Schweiz zu stärken.
mit knapp 2 Millionen Arbeitnehmen-
den in den Bereichen Prävention,
Rehabilitation und Versicherung. So-
mit ist rund die Hälfte der Schweizer
Arbeitnehmenden bei der Suva gegen
die Folgen von Berufs- und Nichtbe-
rufsunfällen versichert.
8 Geschäftsbericht 2017 Lagebericht
Entwicklungen und Trends Technologisch: Digitalisierung Stiftung Entschädigungsfonds
Die Suva sieht die Digitalisierung als Asbestopfer
Rechtlich-politisch: Chance. Es sind diverse Systeme im Die Suva engagiert sich seit Jahr-
UVG-Revision und politische Einsatz, die Arbeitsschritte unterstüt- zehnten für eine ganzheitliche Bewäl-
Beratungen zu Detektiveinsätzen zen oder autonom übernehmen. Zu- tigung der Asbestproblematik. So bot
Im Berichtsjahr trat das neue Unfall- dem hat jeder Leistungsprozess aus sie auch fachlich und ideell Hand,
versicherungsgesetz (UVG) in Kraft, dem Programm «Digital@Suva» den als es beim von Bundesrat Berset
mit dem die Suva sehr zufrieden ist. Auftrag erhalten, sinnvolle Digitalisie- initiierten runden Tisch darum ging,
Dank guter Planung gelang es der rungsprojekte anzustossen, um Pro- Asbestopfern und Angehörigen
Suva, alle wesentlichen Änderungen zesse effizienter zu gestalten. schnell, fair und unbürokratisch zu
auf den Zeitpunkt des Inkrafttretens helfen. Und zwar unabhängig davon,
umzusetzen. Unternehmensstrategie «avance» ob die Erkrankung der Betroffenen als
Nach dem Urteil des Europäischen Der Suva-Rat hat im Herbst 2016 Berufskrankheit anerkannt wurde. Als
Gerichtshofs für Menschenrechte, die neue Unternehmensstrategie Ergebnis resultiert der im März 2017
der in der Schweiz eine ungenügen- «avance» gutgeheissen. Die Strategie von Verbänden und Unternehmen
de gesetzliche Grundlage für den legt den Fokus auf das Kerngeschäft gegründete Entschädigungsfonds für
Einsatz von Detektiven gegen mut- (UVG/MVG) und die Prävention, ohne Asbestopfer (EFA).
massliche Versicherungsbetrüger die wirkungsvolle Kombination von
feststellte, ist die Legislative aktiv ge- Prävention, Versicherung und Reha- 10 Jahre Swissdec
worden. Die erstberatende Kommis- bilitation aus den Augen zu verlieren. Um den administrativen Aufwand
sion für Gesundheit und soziale Si- Um den nötigen Investitionsbedarf zwischen Unternehmen und Verwal-
cherheit des Ständerates (SGK-S) zu finanzieren, wurden interne Um- tungen zu begrenzen, werden über
hat eine gesetzliche Grundlage für strukturierungen vorgenommen. 13 Millionen Datensätze aus Swiss-
Observationen ausgearbeitet, der Die Leistungsprozesse haben im dec-zertifizierter Lohnbuchhaltungs-
auch der Bundesrat grossmehrheit- Berichtsjahr erste Umsetzungspro- software übermittelt. Die Suva stellt
lich zustimmt. Der Ständerat hat die jekte gestartet. Um unsere Kunden mit Felix Weber den Präsidenten des
Vorlage seiner Kommission in der noch besser in Präventionsfragen Vereins Swissdec. Der Verein feierte
Wintersession 2017 angenommen zu beraten, stehen in den Agenturen im Berichtsjahr sein 10-jähriges
und schafft damit die für Observatio- neu Präventionsspezialisten zur Ver- Bestehen. Mittlerweile werden ein
nen nötige gesetzliche Grundlage. fügung. Drittel aller benötigten Lohndaten via
Unter anderem werden mit dem Ge- Swissdec-Schnittstelle der Suva ge-
setz Ton- und Bildaufzeichnungen im Verstärkte Zusammenarbeit für meldet. Mehr
Rahmen von Observationen eine rasche Wiedereingliederung
zugelassen. Damit arbeitsunfähige Menschen
Neuer Suva-Ratspräsident
möglichst rasch an ihren Arbeitsplatz
Sozial-gesellschaftlich: zurückkehren können, wurden in
Human Factors in der Prävention diversen Kantonen Vereinbarungen
Dank technischen und organisatori- zwischen Suva-Agenturen, Wirt-
schen Massnahmen zur Förderung schaftsverbänden, IV-Stellen und
der Arbeitssicherheit sind die Arbeits- Ärzteschaften unterzeichnet. Darin
unfälle stetig zurückgegangen. Um bekräftigen die Akteure ihren Willen,
die Zahl der Unfälle noch weiter zu die rasche und gesicherte Wiederein-
senken, stellt die Suva den Menschen gliederung von Erkrankten oder Ver-
ins Zentrum der Prävention. Die Dis- unfallten in den Arbeitsprozess zu
ziplin «Human Factors» befasst sich fördern.
An seiner Sitzung vom
mit der Rolle des Menschen in kom-
17. November 2017 hat der
plexen Systemen. Was veranlasst
Suva-Rat den Tessiner Gabriele
Menschen, sich im jeweiligen Umfeld
Gendotti zum neuen Ratspräsi-
risikoärmer zu verhalten? Die Suva denten gewählt. Er tritt sein Amt
will diese Erkenntnisse nutzen, um am 1. Januar 2018 an. Gendotti
wirkungsvolle Präventionsangebote folgt auf Markus Dürr, der nach
zu schaffen. vier Jahren altershalber zurück-
tritt.
9 Geschäftsbericht 2017 Lagebericht
Arbeits- und
Freizeitsicherheit
Berufsunfälle und -krankheiten
Schwerpunkte der «Immer mehr
Arbeitssicherheit
Betriebe setzen die
177 973
Die Zahl der registrierten Berufsunfälle und
Im Berichtsjahr förderten und for-
derten wir die Instruktion der lebens-
wichtigen Regeln oder der betriebs-
Sicherheits-Charta
und die lebens-
spezifischen Sicherheitsregeln konse-
Berufskrankheiten (BU) sank um 0,2 Prozent.
quent weiter. So wurde die Baustel- wichtigen Regeln
Freizeitunfälle lentour dieses Jahr als Instruktions- um. Das macht den
tour genutzt. Unsere Sicherheitsex-
Werkplatz Schweiz
268 934
Die Zahl der registrierten Nichtberufsunfälle
perten zeigten den Polieren auf den
Baustellen, wie sie die lebenswich-
tigen Regeln nachhaltig vermitteln
noch sicherer.»
Edouard Currat
(NBU) stieg um 1,9 Prozent. können. Leiter Departement Gesundheitsschutz
In den über 20 000 Betriebskontrollen
Untersuchungen wurde das Thema Instruktion syste-
matisch thematisiert. Die Auswertung
43 656
Die Anzahl der medizinischen Untersuchungen
des Präventionspanels zeigt, dass
Instruktion zu einem sichereren Ver-
halten führt. Per Ende 2017 zählten
Berufskrankheiten
Auch im Jahr 2017 blieb Asbest ein
wichtiges Thema bei der Verhütung
wurden gegenüber 2016 angepasst.
wir 5200 Betriebe, die die Sicherheits- von Berufskrankheiten und wurde
Charta unterschrieben haben. Das entsprechend thematisiert.
Fallrisiko BU
sind 56 Prozent mehr als 2016. Als zusätzliche Schwerpunktthemen
84,6
Das Fallrisiko (Unfälle je 1000 Vollbeschäftigte)
2017 registrierten wir 49 tödliche Be-
rufsunfälle. Dies ist die tiefste Zahl in
der Geschichte der Suva und für uns
wurden der Hautschutz in Coiffeur-
betrieben und der Schutz vor Haut-
krebs durch UV-Strahlung im Freien
eine Bestätigung, dass die «Vision – vorerst im Strassenbau und im
der Berufsunfälle (BU) sank um 0,6 Prozent.
250 Leben» realisierbar ist. Gartenbau – aufgenommen.
Fallrisiko NBU
Arbeitsmedizinische Vorsorge
130,1
Das Fallrisiko (Unfälle je 1000 Vollbeschäftigte)
Top 5 der verletzten Körperteile
aller gemeldeten Berufsunfälle 2017
Die Programme der arbeitsmedizini-
schen Vorsorge sind per Ende 2017
an die Schwerpunkte zur Verhütung
der Nichtberunfsunfälle (NBU) stieg um von Berufskrankheiten angeglichen
1,3 Prozent. worden. Einen besonderen Fokus
20 %
legten wir auf die Gehörschaden-
Lebenswichtige Regeln prophylaxe. Der Lärmschaden ent-
63 %
steht beim Gehör in den ersten Jah-
14 %
ren der beruflichen Lärmexposition.
Deshalb ist es wichtig, schon zu
8%
8%
aller befragten Arbeiter (Präventionspanel Beginn der Berufskarriere das Gehör
6%
2017) hatten Kenntnis der lebenswichtigen
Regeln. richtig zu schützen; insbesondere bei
jungen Arbeitnehmenden. Wir legen
gelenk
Mittel-
Finger
Fuss-
Auge
hand
Knie
das Augenmerk auf Information, Sen-
Exponiert: Finger- und Augenverletzungen
sibilisierung und Instruktion, wie der
werden am häufigsten gemeldet. Gehörschutz richtig getragen wird.
10 Geschäftsbericht 2017 LageberichtSkiunfälle nehmen zu
Schneesport-Unfälle
2006–2015 Die Gründe für die steigenden
Skiunfälle sind vielfältig. So sind
die geburtenstarken Jahrgänge
30 000
vermehrt auf der Piste anzutreffen.
Das sind versicherte Personen ab
25 000 45 Jahren, mit der entsprechenden
körperlichen Konstitution. Planierte
Pisten, einfacher zu fahrendes
20 000 Material, grössere Transportkapa-
zitäten der Bahnen und veränder-
tes Risikoverhalten sind weitere
15 000 Faktoren, welche die Unfälle stei-
gen lassen. Deshalb sind Ange-
bote wie der Schneesport-Check
10 000
wichtige Instrumente im Präven-
tionsmix der Suva.
5000
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Skifahren Snowboard Schlitteln
Freizeitsicherheit auf, wie diese mit einfachen Verhal-
tensweisen verhindert werden. Diese
Schneesport Aktion wirkte nicht nur bei den Kun-
Die meisten Unfälle im Schneesport den der Migros, sondern auch bei
sind selbst verursacht. Mit der laufen- den über 6200 Migros-Angestellten.
den Kampagne Schneesport-Check Die Aktion wird auf weitere Genos-
werden Ski- und Snowboardfahrende senschaften ausgeweitet.
in ihrem sicherheitsbewussten Ver- Mehr
halten unterstützt. Eine neue Partner-
schaft mit Schweiz Tourismus ergänzt
die klassischen und Online-Kommuni- Betriebliches
kationskanäle. Der Schneesport- Gesundheitsmanagement
Check ist nun im offiziellen Winter-
sportbericht der Skidestinationen Im Jahr 2017 konnten über 100 000 Mit-
enthalten. Ein Sujet eines Sensibilisierungsplakats für arbeiterinnen und Mitarbeiter von
mehr Fairplay auf dem Fussballplatz.
Im Winter 2016/2017 haben rund bei der Suva versicherten Betrieben
34 000 Personen den Test vollständig mit Präventionsaktivitäten zu den
ausgefüllt. Eine Nachbefragung zeigte Stolpern Themen der Freizeitsicherheit und
auf, dass viele Schneesportler über Stolperunfälle sind zahlreich. Nahezu Betrieblichem Gesundheitsmanage-
Risiken nachgedacht und sogar ihr jede zweite Nichtberufsunfall-Bera- ment erreicht werden. Dass die Prä-
Verhalten verändert haben. tung steht im Kontext der Kampagne vention kein Randthema sein darf,
«stolpern.ch». haben viele Betriebe erkannt. Sie
Fussball Mit einer partnerschaftlichen, nicht all- bleiben am Ball und sensibilisieren
Ein Drittel aller Verletzungen im Fuss- täglichen Aktion machten die Migros ihre Mitarbeitenden mit regelmässi-
ball werden durch ein Foulspiel ver- Luzern und die Suva auf den Unfall- gen Präventions-Inputs zu verschie-
ursacht. Fairplay war auch im Be- hotspot Treppe aufmerksam. Dabei denen Themen. Mit erfreulichem
richtsjahr eine wichtige Präventions- streiften verunfallte Personen Resultat: Zahlreiche Betriebe konnten
botschaft. Im Schweizer Cup hat die (Schauspieler) durch ausgewählte dadurch die Absenztage ihrer Mitar-
Suva mit dem Schweizerischen Fuss- Einkaufscenter in der Zentralschweiz. beitenden reduzieren.
ballverband die grüne Karte lanciert. Die (gespielt) verletzten Frauen und
Die Schiedsrichter erhalten neu die Männer sensibilisierte damit die
Möglichkeit, besonders faire Aktionen Migros-Kunden über die Gefahren
zu würdigen. von Treppenstürzen – und zeigten
11 Geschäftsbericht 2017 LageberichtVersicherung
Nettoprämiensatz BU
Stabile Risiken und Prämien «Mit einem finanziel-
Die Risikosituation blieb auch für 2017
len Deckungsgrad
0,95 %
Der durchschnittliche Nettoprämiensatz in
insgesamt stabil. Bei knapp der Hälfte
der versicherten Betriebe blieben
die Prämiensätze unverändert. Die
von 143 % ist die
Suva weiterhin sehr
der Berufsunfallversicherung ist leicht zurück-
durchschnittlichen Nettoprämien-
gegangen. sätze in der Berufsunfallversicherung solide finanziert.»
verringerten sich leicht von 0,96 Pro-
Ernst Mäder
Nettoprämiensatz NBU zent auf 0,95 Prozent. Leiter Departement Finanzen
In der Nichtberufsunfallversicherung
1,32 %
Der durchschnittliche Nettoprämiensatz in
stiegen die Nettoprämiensätze leicht
von 1,30 Prozent auf 1,32 Prozent.
Die Zuschläge für die Finanzierung
der Nichtberufsunfallversicherung ist leicht der Verwaltungskosten und für die lagen (SVVK)» und des Verbands
gestiegen.
Verhütung von Unfällen und Berufs- «Swiss Sustainable Finance (SSF)».
Deckungsgrad krankheiten blieben insgesamt unver- Mehr
ändert.
143 %
Die finanziellen Verpflichtungen der Suva
Anlageportfolio
Auf dem Anlagevermögen von
Immobilien
Die Suva investiert in der ganzen
Schweiz in bestehende Immobilien
sind auch bei einem allfälligen Einbruch an 51,2 Milliarden wurde eine erfreuliche sowie Neubauten und legt dabei Wert
den Finanzmärkten gedeckt. Gesamtperformance von 7,8 Prozent auf ein solides Entwicklungs- und
erzielt. Positiv zum Ergebnis beige- Ertragspotenzial mit langfristiger und
Wert der Liegenschaften tragen hat die Anlageklasse der nachhaltiger Ausrichtung.
4,87
Aktien (insbesondere der Schwellen- Das Immobilienportfolio wird laufend
länder), die festverzinslichen Anla- optimiert, um Marktfähigkeit und
gen, Immobilien und Alternativan- Wertbeständigkeit zu sichern. Der
Mrd. Franken beträgt der Anlagewert der lagen. Schwieriger erwies sich die Nutzungsmix des Portfolios umfasst
Liegenschaften der Suva per Ende 2017.
Situation bei den Geldmarktanlagen, Wohnen, Büro und Gewerbe sowie
deren Rendite durch die Negativzin- Verkauf.
Anlagevermögen
sen belastet wurde. Der finanzielle Im Geschäftsjahr 2017 wurden Inves-
51,2
Mrd. Franken beträgt das Anlagevermögen
Deckungsgrad stieg von 136 Prozent
im Vorjahr auf rund 143 Prozent, wo-
mit die Renten auch bei einem allfäl-
titionen von 68,5 Millionen Franken
und Desinvestitionen im Umfang von
87,9 Millionen Franken vorgenommen.
(Marktwert) der Suva. ligen Einbruch der Finanzmärkte ge- Das Anlagevolumen des Portfolios
sichert sind. Mehr beläuft sich auf 4,87 Milliarden Fran-
Anlageperformance Die Suva berücksichtigt nebst den ken und der jährliche Soll-Mietertrag
finanziellen auch ökologische, ethi- auf 266,3 Millionen Franken.
7,8 %
Die Suva erzielte eine erfreuliche Gesamt-
sche und soziale Gesichtspunkte bei
ihren Finanzanlagen und ist Unter-
zeichnerin der «United Nations Prin-
Im Berichtsjahr wurde das Immobili-
enportfoliomanagement der Suva mit
zwei IAZI Real Estate Investment
performance auf ihr Anlagevermögen. ciples for Responsible Investments Awards ausgezeichnet.
(UNPRI)». Zudem ist sie Gründungs-
mitglied des «Schweizer Vereins für
verantwortungsbewusste Kapitalan-
12 Geschäftsbericht 2017 LageberichtSchadenmanagement
und Rehabilitation
Heilkosten
Etwas mehr Unfälle «Unser Heilkosten-
Im Geschäftsjahr 2017 wurden der
management zeigt
1206
Mio. CHF
Suva 465 701 Unfälle und Berufs-
krankheiten gemeldet (+ 1,0 Prozent).
Die Taggeldbezugsdauer ist mit
Wirkung. Die durch-
schnittlichen Heil-
Die Heilkosten blieben im Vergleich zum Vor- 41 Tagen (Vorjahr 41,2 Tage) leicht
jahr stabil. zurückgegangen. kosten pro Fall sind
Die steigende Anzahl der Taggeldfälle
Taggeldkosten (+ 1,9 Prozent) wirkten sich auf die
weiter gesunken.»
1373
Taggeldkosten aus, die auf 1,373 Mil- Daniel Roscher,
Leiter Departement Versicherungsleistungen
liarden Franken (+ 1,7 Prozent) stiegen. und Rehabilitation
Bei den Heilkosten greifen die Mass-
Mio. CHF
nahmen zur Kostendämpfung. Obwohl
Die Taggeldkosten stiegen hingegen leicht um
1,7 Prozent. die Anzahl Fälle um 0,4 Prozent stieg,
blieben die Heilkosten mit 1,206 Milli- Anreize für betriebliche
Invalidenrenten arden Franken auf einem stabilen Ni- Wiedereingliederungen
veau (– 0,1 Prozent). Die Suva bietet «Anreize für betriebli-
1658
Die Zahl der neu gesprochenen Invalidenrenten
Die Heilkosten pro Fall gingen auf
2006 Franken zurück (– 0,5 Prozent).
Die Durchschnittskosten pro Fall
che Wiedereingliederungen» an. Bei
geeigneten Schadenfällen profitieren
Arbeitgeber von finanziellen Anreizen,
ist leicht gesunken. (Heilkosten und Taggelder) nahmen wenn sie Verunfallten eine berufliche
wegen der erhöhten Taggeldkosten Perspektive bieten.
Deckungskapital um 0,5 Prozent zu. Ein Unfall kostete Anreizfinanzierungen von rund
576
die Suva im Berichtsjahr somit durch- 0,6 Millionen Franken ermöglichten
schnittlich 4133 Franken. 38 verunfallten Personen eine neue
Die Zahl der neu gesprochenen Inva- berufliche Perspektive. Diese Investi-
Mio. CHF
Die Gesamtkosten für Invaliditätsfälle
lidenrenten ist leicht gesunken. tionen lohnen sich sogar doppelt: Es
(Deckungskapital) nahm um 2,8 Prozent zu. 1658 Neurenten für Invaliditätsfälle konnten über 10 Millionen Franken an
wurden gesprochen, 12 weniger als zukünftigen Rentenzahlungen vermie-
Verdachtsfälle letztes Jahr. Die Gesamtkosten für den werden. Mehr
Invaliditätsfälle (Deckungskapital)
1271
Die Spezialisten der Missbrauchsbekämpfung
betrugen 576 Millionen Franken
(+ 2,8 Prozent).
Medizinaltarife
Im Berichtsjahr wurden im ambulan-
ten Bereich sowohl der Rollstuhl-Tarif
überprüften 25 Prozent mehr Verdachtsfälle. Heilkosten als auch der Zahnarzt-Tarif finalisiert.
Die Entwicklung der Heilkosten
Im stationären Bereich schloss die
Wiedereingliederungsquote in Mio. CHF
Zentralstelle für Medizinaltarife (ZMT)
88 %
1207
mit 105 Kliniken den neuen «MTK
1206
1185
1164
1153
SwissDRG»-Vertrag ab. Hierzu hat
die ZMT die Vertragsautonomie im
von 4200 Unfallopfern mit ungünstiger Progno-
UVG genutzt und selektiv Leistungs-
se schafften den Weg zurück ins Berufsleben.
erbringer aufgrund von qualitativen,
wirtschaftlichen und quantitativen
Kriterien ausgewählt.
2013 2014 2015 2016 2017
13 Geschäftsbericht 2017 LageberichtBekämpfung Rechnungen (SwissDRG) konnten Militärversicherung
Versicherungsmissbrauch die Einsparungen markant erhöht
Im Jahr 2017 wurden 1271 Verdachts- werden. Die durchschnittlichen Heil- Die Militärversicherung (MV) wird im
fälle bearbeitet (+ 25 Prozent). Auf- kosten pro Fall sind weiter rückläufig. Auftrag des Bundes von der Suva als
grund des Urteils des Europäischen Mehr eigenständige Sozialversicherung auf
Gerichtshofs für Menschenrechte im Rechnung des Bundes geführt. Dabei
Oktober 2016 hat die Suva auf den Heilkosten pro Fall (CHF) werden rund 75 Prozent Krankheits-
Einsatz von Detektiven verzichtet. fälle und 25 Prozent Unfälle bearbei-
Das hat in der Folge zu einem Rück- tet. Die MV schliesst mit einem guten
2028
2016
2006
1969
1935
gang der Einsparungen von 30 Pro- Jahresergebnis ab.
zent auf 12,5 Mio. Franken geführt. Infolge des Stabilisierungsprogramms
Der Verzicht hat sich somit markant des Bundes 2017 – 2019 hat der Bund
auf das Ergebnis ausgewirkt. Obser- ein neues Prämiensystem für die
vationen wurden in den Vorjahren in Militärversicherung entwickelt, das
wenigen, aber kostenintensiven Fällen am 1.1.2018 in Kraft getreten ist.
angeordnet. Mehr 2013 2014 2015 2016 2017 Damit sollen jährlich über 2 Mio. Fran-
ken Mehreinnahmen resultieren. Die
Missbrauchsbekämpfung Berufsmilitärs und die pensionierten
Kumulierte Einsparungen seit 2007
Rehaklinik Bellikon (RKB) Berufsmilitärs bezahlen weiterhin
in Mio. CHF
eine Einheitsprämie, neu nach den
Der Neu- und Umbau der Rehaklinik gesamthaft anfallenden Kosten für
147
schritt im Berichtsjahr planmässig Krankheit und nicht mehr wie bisher
135
117
voran. Auch unter voller Bautätigkeit 2,3 Prozent des Höchstbetrages vom
104
konnte die Klinik eine Bettenauslas- versicherten Jahresverdienst. Nicht
91
tung von sehr erfreulichen 94 Prozent in die Prämienbemessung fallen
ausweisen. Ebenfalls im Berichtsjahr Krankheitskosten während Miliz-
wurde die Klinik durch Swiss Safety diensten, Friedensförderungsdiens-
Center nach der Norm ISO 9001:2015 ten oder humanitären Einsätzen der
2013 2014 2015 2016 2017
auditiert. Die Zertifizierungsstelle beruflich Versicherten. Weitere Infor-
attestiert ein wirkungsvolles Qualitäts- mationen im Statistikband 2018.
Projekt smartCare management und würdigt explizit
Die Digitalisierung wird das Schaden- das interdisziplinäre, interprofessio-
Ausgaben und Einnahmen
management verändern: Portale und nelle Zusammenarbeiten sowie die der Militärversicherung in Mio. CHF
Apps, maschineller Datenaustausch beispielgebende Prozessdurchgän-
Verwaltungs- Prämien/
21,3
zwischen Kunden und der Suva so- gigkeit. Mehr
21,7
aufwand Regress
wie Regelwerke sollen in Zukunft die
184,1
Bund
27,4
Barleistungen
gestiegenen Erwartungen nach ra-
scher Information und effizienten Rehaklinik Sion (CRR)
70,5
Heilkosten und
Arbeitsprozessen befriedigen. Dabei Prävention
darf es keine Abstriche bei der Quali- Mit einer Bettenauslastung von
tät geben. Im Berichtsjahr wurden die 95,1 Prozent konnte im Berichtsjahr
Schadenmanagementstrategie verab- der positive Trend aus dem Vorjahr Renten
85,8
schiedet und erste Umsetzungspro- bestätigt werden. Als wichtigstes
jekte gestartet. Paraplegikerzentrum in der lateini-
schen Schweiz organisierte die CRR
Heilkostenmanagement im Mai die erste Paraplegikertagung
Das Heilkostenmanagement wurde im der Romandie. Auch nutzten die Mit- Ausgaben
Berichtsjahr weiter optimiert. Diverse arbeiter der CRR einen Auftritt in der Einnahmen
Prozesse wurden verbessert oder TV-Sendung «Caravane FM» von
Die Militärversicherung gab 2017 rund
neu definiert. Die zentralen Support- RTS, um sich und die Klinik in einer
205 Millionen Franken für Versiche-
stellen sind eine wichtige Unterstüt- sympathischen Weise der Region rungsleistungen und Verwaltungsauf-
zung für die Agenturen bei der Rech- und der Bevölkerung zu präsentie- wand aus. Die Finanzierung erfolgte
mit 184 Millionen Franken über den
nungskontrolle. Das zahlt sich aus: ren. Mehr Bund und mit 21 Millionen Franken
Bei der Kontrolle von stationären aus Prämien und Regresseinnahmen.
14 Geschäftsbericht 2017 LageberichtDie Suva ist seit 100 Jahren sozial- partnerschaftlich geführt. 15 Geschäftsbericht 2017 Corporate Governance
Corporate Governance
Gesetzliche und Risikomanagement die berufliche Praxis der Internen
interne Vorgaben Das Risikomanagement fördert eine Revision.
Compliance und Risikomanagement stufengerechte Risikobetrachtung
sind Teil der Unternehmens- und und schafft Transparenz. Die Risiken Die externe Revision
Führungskultur der Suva. Suva-Rat, werden jährlich identifiziert, priori- Die Revisionsgesellschaft überprüft
Geschäftsleitung und sämtliche Mit- siert und bewertet. Die Geschäftslei- die Rechnungsführung und den
arbeitende sind verpflichtet, die ge- tung orientiert den Suva-Ratsaus- Rechnungsabschluss der Suva nach
setzlichen und internen Vorgaben schuss regelmässig über die aktuelle den Regelungen des Obligationen-
einzuhalten. Damit ist sichergestellt, Risikosituation des Unternehmens rechts (Art. 727 ff.). Sie legt ihre
dass rechtskonform gehandelt wird sowie über die getroffenen und um- Schwerpunkte unter Berücksichtigung
und die Mitarbeitenden gleichzeitig gesetzten Massnahmen. Zudem er- der Tätigkeiten der Internen Revision
aktiv dazu beitragen, Reputations- stellt das Risikomanagement Vorga- fest. Die externe Revisionsgesell-
schäden zu vermeiden. Die Bereiche ben für die Gewährleistung der schaft, seit dem Rechnungsjahr 2016
Governance und Risk Management Sicherheit (Personen, Informationen, die KPMG, kann während maximal
unterstützen, beraten und schulen Gebäude), welche die Schutzziele sechs aufeinanderfolgenden Jahren
sämtliche Organisationseinheiten in Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und In- für die Suva tätig sein.
Einzelanfragen, bei Projekten und im tegrität sicherstellen.
professionellen Verhalten.
Das Interne Kontrollsystem (IKS) als
Compliance Teil des Risikomanagements vermin-
Im Rahmen der Compliance legt die dert durch wirksame Kontrollen die
Suva grossen Wert auf einen zeitge- wesentlichen Risiken in den Ge-
mässen Datenschutz und eine wirk- schäftsabläufen und unterstützt da-
same Informationssicherheit. Die mit die Verlässlichkeit der finanziellen
sich bei der täglichen Arbeit stellen- Berichterstattung.
den Datenschutzfragen werden des-
halb regelmässig thematisiert und Die Interne Revision
geschult. Zudem verfolgt die Suva Die Interne Revision ist fachlich dem
technische und gesetzliche Änderun- Suva-Ratsausschuss und dem Präsi-
gen aktiv und passt – wo nötig und denten des Suva-Rats unterstellt. Sie
sinnvoll – die internen Regulative an. erbringt unabhängige und objektive
Im 2017 wurde unter anderem das Prüfungs- und Beratungsdienstleis-
Thema digitale Transformation priori- tungen, die darauf ausgerichtet sind,
tär und auf höchster Führungsstufe Mehrwerte zu schaffen und die Ge-
behandelt. Der damit verbundene schäftsprozesse zu verbessern. Die
technologische Wandel betrifft nicht Interne Revision unterstützt die Suva
nur unsere Kunden, sondern auch bei der Erreichung ihrer Ziele, indem
die Suva selbst. sie mit einem systematischen und
zielgerichteten Ansatz die Effektivität
des Risikomanagements, der Kont-
rollen und der Führungs- und Über-
wachungsprozesse bewertet und
diese zu verbessern hilft. Sie arbeitet
unabhängig und in Übereinstimmung
mit den Internationalen Standards für
16 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceDer Suva-Rat und der
Suva-Ratsausschuss
Der Suva-Rat ist sozialpartnerschaft- Compliance-Management-System.
Mitglieder lich zusammengesetzt und umfasst Er wählt die Mitglieder der Geschäfts-
40
40 Mitglieder. Einsitz haben neben je leitung, die Abteilungsleiter inklusive
16 Arbeitgeber- und Arbeitnehmerver- die Mitglieder der Direktion der Reha-
tretern auch 8 Mitglieder des Bundes. bilitationskliniken und die Agenturlei-
Die Zusammensetzung des Suva- ter. Er erlässt Vorschriften über die
Arbeitnehmer- Rats gewährleistet, dass die Versi- Anlage und Bewirtschaftung des Ver-
vertreter cherten ihre Interessen im obersten mögens der Suva und entscheidet
Führungsgremium einbringen können. über verschiedene Sach- und Wahl-
16 Der Suva-Rat ist zur Hauptsache mit
der Festlegung der strategischen
Ziele und Mittel, um diese zu errei-
geschäfte, die ihm vom Suva-Rat
übertragen wurden. Ausserdem legt
er die Entschädigungen der Hors-
Arbeitgeber- chen, betraut. Classe-Angestellten fest.
vertreter Der Bundesrat wählt ihn auf Basis des
ab 1.1.2017 geltenden UVG für eine Entschädigungen des Suva-Rats
16 Amtsperiode von vier Jahren.
Die Aufgaben
Die 40 Mitglieder des Suva-Rates er-
hielten 2017 aufgrund des vom Suva-
Rat erlassenen, bis am 30. Juni 2017
Der Suva-Rat ist insbesondere zustän- gültigen Reglements sowie aufgrund
Mitglieder
dig für den Erlass von Reglementen des vom Bundesrat genehmigten
des Bundes über die Organisation der Suva, für neuen Reglements mit Geltung ab
8
verschiedene Wahlgeschäfte, für die dem 1. Juli 2017 insgesamt Honorare
Genehmigung der Rechnungsgrund- in der Höhe von CHF 693 640 (Vor-
lagen und die Festlegung der Prämien- jahr CHF 717 180) und Nebenleistun-
tarife, die Verabschiedung des Vor- gen in der Höhe von CHF 26 239 (Vor-
anschlags für die Betriebskosten, der jahr CHF 32 565). Die Gesamtsumme
Finanzplanung und der Ausgestaltung der Entschädigung des Suva-Rats
des Rechnungswesens sowie des betrug 2017 folglich CHF 719 879 (Vor-
Jahresberichts und der Jahresrech- jahr CHF 749 745). Der Präsident des
nung zuhanden des Bundesrates. Suva-Rates erhielt ein Honorar von
Er entscheidet über das Agenturnetz CHF 99 800 (Vorjahr CHF 100 000) und
und legt die Grundsätze der Präven- Nebenleistungen von CHF 3110 (Vor-
tionspolitik fest. jahr CHF 2662) entsprach.
Suva-Rat und Suva-Ratsausschuss
Der Suva-Ratsausschuss werden seit dem 1. Januar 2014
Der Suva-Ratsausschuss erfüllt mit von Markus Dürr präsidiert. Per
seinen acht Mitgliedern aus dem 31. Dezember 2017 amten als Vize-
Kreis des Suva-Rats die Aufgaben präsidenten Kurt Gfeller, Vizedirektor
eines Verwaltungsrates im Sinn des des Schweizerischen Gewerbever-
Aktienrechts. Er überprüft insbeson- bandes (sgv) und Doris Bianchi, stell-
dere die Geschäftsführung und den vertretende Sekretariatsleiterin beim
Betrieb der Suva. Weiter überprüft er Schweizerischen Gewerkschafts-
die Unternehmensstrategie und sorgt bund (SGB).
für ein angepasstes Internes Kontroll-
system, Risikomanagement und
17 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceDas Suva-Ratspräsidium
Markus Dürr Doris Bianchi Kurt Gfeller
geb. 1. Mai 1947 geb. 18. Dezember 1974 geb. 14. September 1960
Präsident des Suva-Rats Vizepräsidentin des Suva-Rats Vizepräsident des Suva-Rats
und des Suva-Ratsausschusses vom 1. Januar 2017 bis 31. Januar 2018, seit 1. Januar 2015,
vom 1. Januar 2014 bis Dr. iur. lic. rer. pol.
31. Dezember 2017,
Dr. med. vet.
Berufliche Laufbahn: 1999 – 2009 Vor- Berufliche Laufbahn: Seit 2011 Ge- Berufliche Laufbahn: Seit 1998
steher des Gesundheits- und Sozial- schäftsführende Sekretärin im Bereich Vizedirektor und von 1992 bis 1997
departements in der Luzerner Regie- Sozialversicherungen und stellver- Verbandssekretär beim Schweizeri-
rung, 2002 – 2015 Institutsrat der tretende Sekretariatsleiterin beim schen Gewerbeverband sgv.
swissmedic, 2004 – 2007 Präsident der Schweizerischen Gewerkschaftsbund
Konferenz der Schweizerischen Ge- (SGB), 2005 – 2010 Zentralsekretärin Kurt Gfeller ist Mitglied des Stiftungs-
sundheitsdirektoren (GDK), 1987 – 1996 in der Zuständigkeit für Gesundheits- rates der Ersatzkasse UVG und pro-
Gemeindepräsident von Malters, schutz und Arbeitssicherheit, Arbeits- paris Vorsorge Gewerbe Schweiz
1977 – 1999 Führung der eigenen recht beim SGB, 2003 – 2005 wissen- sowie Präsident des Anlageausschus-
Tierarztpraxis mit nebenamtlichen schaftliche Mitarbeiterin bei der ses proparis Vorsorge Gewerbe
Tätigkeiten. Schweizerischen Universitätskonfe- Schweiz, Beisitz im Vorstand des
renz in Bern, 2000 – 2002 wissen- Vereins Artisana, Mitglied der Eidge-
Markus Dürr ist Mitglied des Verwal- schaftliche Assistentin, Lehrstuhl für nössischen Koordinationskommission
tungsrates der Rehaklinik Hasliberg Staats-, Verwaltungs- und Europa- für Arbeitssicherheit (EKAS), der
AG, der Privatklinik Reichenbach b. recht, Universität Zürich. Oberaufsichtskommission Berufliche
Meiringen AG, der Michel Services Vorsorge, des Vorstands der Vereini-
AG und der B&I Capital AG, Vizeprä- Doris Bianchi ist Präsidentin der Auf- gung der Verbandsausgleichskassen
sident der Verdunova AG sowie Mit- fangeinrichtung BVG, Geschäftsfüh- sowie Delegierter der ASGA Pen-
glied des Advisory Boards Trendtage rerin der Pensionskassengenossen- sionskasse.
Gesundheit Luzern. schaft des SGB sowie Mitglied des
Stiftungsrates des Sicherheitsfonds
BVG, der Eidg. BVG-Kommission,
der Eidg. AHV/IV-Kommission und
Stiftungsrätin von Sucht Schweiz.
18 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernancePräsident 1. Vizepräsidentin 2. Vizepräsident
Markus Dürr Doris Bianchi Kurt Gfeller
Malters Bern Bern
Vertreter des Bundes Arbeitnehmervertreter Arbeitgebervertreter
Reto Babst Renzo Ambrosetti Thierry Bianco
Kantonsspital Luzern Gewerkschaft Unia, Bern suissetec, Zürich
Markus Dürr* Maria Bernasconi Thomas Bösch
Malters Personalverband des Bundes (PVB), Arbeitgeberverband Basler Pharma-,
Bern Chemie- und Dienstleistungsunternehmen,
Basel
Monika Bütler
Zürich Doris Bianchi*
Schweiz. Gewerkschaftsbund, Bern Peter Dietrich
Swissmem, Zürich
Gabriele Gendotti*
Faido Vincent Brodard
Gewerkschaft des Verkehrspersonals SEV, Judith Fischer
Bern Zug
Philippe Maeder
Adliswil
Judith Bucher Kurt Gfeller*
Schweiz. Gewerbeverband, Bern
Markus Notter Verband des Personals öffentlicher Dienste
Zürich (vpod), Zürich
Heiner Gossweiler*
Schweiz. Baumeisterverband, Zürich
Pascal Richoz Nicole de Cerjat
Seco, Bern
Société suisse des employés de commerce,
Yverdon-les-Bains
Silvia Huber-Meier
Föderation der Schweiz. Nahrungsmittel-
Barbara Schaerer
Industrien, Bern
Eidg. Personalamt EPA, Bern
Natalie Imboden
Gewerkschaft Unia, Bern
Gian-Luca Lardi
Schweiz. Baumeisterverband, Zürich
Arno Kerst*
Gewerkschaft Syna, Olten
François Matile
Convention patronale de l’industrie
Matthias Kuert Killer horlogère suisse, La Chaux-de-Fonds
Travail.Suisse, Bern
Markus Meyer
Catherine Laubscher Paratte Verband für visuelle Kommunikation
Gewerkschaft Unia, Neuenburg (viscom), Zürich
Nico Lutz* Roland A. Müller*
Gewerkschaft Unia, Bern Schweiz. Arbeitgeberverband, Zürich
Rudolf Marti Roman Rogger
SE Immobilien & Tourismus, Kallnach VSIG Handel Schweiz, Basel
Urs Masshardt Hans Rupli
Hotel & Gastro Union, Luzern Verband Schweizer Holzbau-Unter-
nehmungen, Zürich
Giorgio Pardini
syndicom, Bern Georg Staub
Swissstaffing, Dübendorf
Renato Ricciardi
OCST Organizzazione Cristiano Sociale Urs Wernli
Ticinese, Lugano Auto Gewerbe Verband der Schweiz AGVS,
Bern
Vakanz
Markus Zemp
Schweiz. Brauereiverband, Zürich
Stand 31. Dezember 2017.
Die ordentliche Amtsdauer des
Suva-Rats dauert vom 1. Januar 2014 bis
31. Dezember 2019. * Mitglieder des Suva-Ratsausschusses
19 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceKommissionen des Suva-Rats
Die Finanzaufsichtskommission, die Die Militärversicherungs-
Finanzaufsichtskommission
Immobilienaufsichtskommission und kommission
Roman Rogger (Präsident) die Militärversicherungskommission Die Militärversicherung wird als eigen-
Urs Masshardt unterstützen den Suva-Rat in ihren ständige Sozialversicherung des Bun-
Judith Bucher Zuständigkeitsbereichen. des durch die Suva geführt. Um sie zu
Kurt Gfeller beaufsichtigen, wurde die Militärversi-
Markus Notter Die Finanzaufsichtskommission cherungskommission gebildet. Zu den
Die Finanzaufsichtskommission beur- weiteren Aufgaben der Militärversi-
teilt unter anderem die finanzielle Lage cherungskommission zählen die Vor-
Immobilienaufsichtskommission
der Suva, überprüft die Rechnungs- beratung von Geschäften, welche in
Renzo Ambrosetti (Präsident) führung und kontrolliert die Jahres- die Kompetenz des Suva-Rats fallen
Heiner Gossweiler rechnung. Basis für ihre Berichterstat- und die Militärversicherung betreffen;
Gabriele Gendotti tung an den Suva-Rat bilden die die Wahrung der Interessen der MV
Rudolf Marti Prüftätigkeiten der externen Revisi- gegenüber der Oberaufsicht; die Vor-
Hans Rupli on. Der mathematische Experte be- beratung von Budget und Rechnung
rät die Finanzaufsichtskommission in der Militärversicherung zuhanden der
sämtlichen Aufgabenbereichen und GL sowie die Stellungnahme zu
Militärversicherungskommission
erstattet dem Suva-Rat jährlich Be- wesentlichen Fragen und Geschäften,
Barbara Schaerer (Präsidentin) richt über seine Beratungstätig- welche die MV betreffen. Der Militär-
Gabriele Gendotti keiten. versicherungskommission gehören je
Thomas Bösch ein Vertreter der Arbeitgeber und der
Urs Masshardt Die Immobilienaufsichts- Arbeitnehmer an sowie zwei Vertreter
kommission des Bundes.
Die Immobilienaufsichtskommission
beurteilt und genehmigt den strategi-
schen Teil im Bereich der Immobilien-
Direktanlagen. Sie dient dem Suva-
Ratsausschuss unter anderem als
Fach- und Beratungsorgan und ge-
nehmigt die Immobilienstrategie im
Rahmen der vom Suva-Ratsaus-
schuss beschlossenen langfristigen
Gesamtanlagestrategie. Weiter ver-
fügt sie über ein Vetorecht bezüglich
der Strategiekonformität von Entschei-
den der Geschäftsleitung über den
Erwerb und die Veräusserung von
Immobilien-Direktanlagen der Suva
ab einer bestimmten Investitions-
summe. Bei definierten Geschäften
gibt sie ausserdem zuhanden des
Suva-Ratsausschusses eine Stel-
lungsnahme ab.
20 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceDie Geschäftsleitung
Die Aufgaben Entschädigungen der
Die Geschäftsleitung ist für die Um- Geschäftsleitung
setzung der Unternehmensstrategie Die Vergütung an die vier Mitglieder
zuständig und auf operationeller der Geschäftsleitung basiert auf
Ebene das höchste leitende und voll- einem Grundgehalt sowie einem leis-
ziehende Organ. Sie vertritt die Suva tungsbezogenen, variablen Saläranteil
nach aussen. Der Vorsitzende und und betrug 2017 gemäss den ein-
die drei Mitglieder beschliessen über schlägigen Bestimmungen aus der
alle Massnahmen, die der Zweck der Kaderlohnverordnung mit den
Suva und die einheitliche Führung Nebenleistungen insgesamt
der Geschäfte erfordern. CHF 2 183 369 (Vorjahr CHF 2 205 992).
Der Vorsitzende der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung bereitet die Ge- erhielt eine fixe Entlöhnung in der Höhe
schäfte des Suva-Rats sowie die sei- von CHF 455 000 (CHF 440 000), Ein-
ner Ausschüsse und Kommissionen malzahlungen variabler Leistungs-
vor und setzt deren Beschlüsse um. komponenten in der Höhe von
Sie setzt sich zusammen aus dem CHF 130 000 (CHF 140 000) und
Departement Führung und Support Nebenleistungen von CHF 3375 (Vor-
unter der Leitung des Vorsitzenden jahr CHF 3324). Die Vergütungen an
der Geschäftsleitung, Felix Weber. die Mitglieder der Geschäftsleitung
Sein Stellvertreter, Ernst Mäder, leitet werden jährlich vom Suva-Ratsaus-
das Departement Finanzen. Das schuss festgelegt. Die Mitglieder der
Departement Versicherungsleistun- Geschäftsleitung sind, wie die übri-
gen und Rehabilitation wird von gen Kader, zu den gleichen Konditio-
Daniel Roscher, das Departement nen in der Vorsorgeeinrichtung der
Gesundheitsschutz von Edouard Suva versichert wie die Mitarbeiten-
Currat geführt. Der Vorsitzende der den. Zudem besteht ein besonderer
Geschäftsleitung übt die Aufsicht Vorsorgeplan.
über die Departemente aus und trägt
gegenüber dem Suva-Rat die Ge-
samtverantwortung für die operative
Führung der Suva.
21 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceFelix Weber Ernst Mäder Edouard Currat Daniel Roscher
geb. 3. November 1965 geb. 26. Juli 1954 geb. 7. Juni 1960 geb. 28. September 1962
Vorsitzender der Mitglied der Geschäfts- Mitglied der Geschäfts- Mitglied der Geschäfts-
Geschäftsleitung seit 2016, leitung seit 2001, leitung seit 2003, leitung seit 2016,
seit 2009 Mitglied der Dr. oec., Wirtschafts- Chemieingenieur EPFL, Betriebsökonom HF AKAD,
Geschäftsleitung, wissenschafter MBA-HEC EMBA Universität Zürich
lic. oec. HSG, Betriebs-
wirtschafter
Berufliche Laufbahn: Berufliche Laufbahn: Berufliche Laufbahn: Berufliche Laufbahn:
Versicherungskonzern Schweizerische Bankgesell- Ciba-Geigy SA, Monthey Zurich (verschiedene Lei-
Zürich (verschiedene schaft und Schweizerische (Leiter der technischen tungsfunktionen), Limmat
Führungsfunktionen), Kreditanstalt (verschiedene Entwicklung Pigmente, Versicherungs-Gesellschaft
Concordia Kranken- und leitende Funktionen), Betriebsleiter Pigmente), und Mobiliar (Leiter Scha-
Unfallversicherung, Luzern Credit Suisse First Boston Biazzi SA, Vevey (Stv. den), Zurich (Personen-
(Mitglied der Geschäfts (Director und Head of Fixed Direktor Projekte und Ver- versicherung, Grosskun-
leitung, Leiter Geschäfts- Income Research Switzer- fahren), Elvia Allianz, Genf dengeschäft Schaden und
einheit Markt), Suva (Mit- land / Europe), Credit Suisse (Risk Manager, Controller, Underwriting), Suva
glied der Geschäftsleitung Private Banking (Leiter Stv. Direktor, Abteilungs (Direktor Agentur Zürich
und Departementsleiter Investment Research), Suva leiter Controlling und Ver- sowie Prozesscontroller
Versicherungsleistungen (Chef der Finanzabteilung). kaufsadministration), CAP Schadenmanagement).
und Rehabilitation). Rechtsschutz Versicherung,
Mandate mit Zustimmung Genf (Mitglied der Ge- Mandate mit Zustimmung
Präsident der Eidgenös- des Suva-Ratsausschus- schäftsleitung, Departe- des Suva-Ratsausschus-
sischen Koordinations- ses: Mitglied VR / VA mentsleiter Marketing und ses: SwissDRG AG,
komission für Arbeitssicher- MediData AG, Root*: Produkte), ISREC (Schwei- Medizinaltarifkommission*;
heit (EKAS), Stiftungsrats- Softwareentwicklung / elek- zerisches Institut für expe- Stiftung WFJB, Oberrieden.
präsident der bfu. tronischer Datentransport. rimentelle Krebsforschung),
Lausanne-Epalinges (Vize-
Mandate mit Zustimmung direktor, Departements-
des Suva-Ratsausschus- leiter Finanzen, Admini-
ses: MediData AG, Root*, stration und Kommuni-
Softwareentwicklung / kation), FSASD (Fondation
elektronischer Datentrans- des services d’aide et de
port; Venture Incubator AG, soins à domicile), Carouge /
Zug*, Gesellschaft zur Genf (Direktor), Suva
Förderung von Start-up- Lausanne (Agenturleiter).
Unternehmen; Betagten-
zentren Emmen AG, Keine Mandate in privaten
Emmen. Gesellschaften.
* Mandate im Auftrag der Suva
22 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceGesamtorganisation
Suva-Rat
Markus Dürr,
Präsident
Finanzaufsichts- Suva-Ratsausschuss Immobilienaufsichts- Militärversicherungs-
kommission Markus Dürr, kommission kommission
Roman Rogger, Präsident Renzo Ambrosetti, Barbara Schaerer,
Präsident Präsident Präsidentin
Externe Revision Interne Revision
KPMG Alexander von Holzen
Geschäftsleitung
Vorsitzender
Felix Weber
Mitglieder
Edouard Currat
Ernst Mäder
Daniel Roscher
Führung und Support Versicherungs- Gesundheitsschutz Finanzen
Felix Weber leistungen Edouard Currat Ernst Mäder
und Rehabilitation
Daniel Roscher
23 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceOperative Organisation
Führung und Support Versicherungsleistungen Gesundheitsschutz Finanzen
und Rehabilitation
Felix Weber Daniel Roscher Edouard Currat Ernst Mäder
Generalsekretariat Medizinaltarife Arbeitsmedizin Finanzen
Marc Epelbaum Andreas Christen Claudia Pletscher Hubert Niggli
Chefarzt Suva Militärversicherung Arbeitssicherheit Luzern Immobilien
Christian A. Ludwig Stefan A. Dettwiler André Meier Franz Fischer
Chefjurist Suva Recht Gesundheitsschutz am Versicherungstechnik
Franz Erni Franz Erni Arbeitsplatz Olivier Steiger
Martin Gschwind
Informatik Versicherungsleistungen Präventionsangebote Suva Chur
Stefan Scherrer Thomas Mäder Edith Müller Loretz Marcel Kempf
Kommunikation Versicherungsmedizin Sécurité au travail Lausanne Suva Linth
und Marketing Christian A. Ludwig Marc Truffer Rainer Bätschmann
Daniela Bassi
Rehaklinik Bellikon Direktor Suva Bellinzona ¹) Suva St. Gallen ¹)
Toni Scartazzini Roberto Dotti Willi Kleeli
Personal und Logistik
Medizinischer Direktor
Wolfgang J. Pfund
Sönke Johannes
Suva Delémont Suva Wetzikon
Jean-Marie Hauser Oliver Eugster
Unternehmensentwicklung Clinique romande de
Hans-Joachim Gerber réadaptation, Sion Direktor
Jean-Raphaël Kurmann
Chefarzt Suva Fribourg Suva Winterthur
Gilles Rivier Gilbert Muller Daniel Vogel
Suva Aarau Suva Genève ¹) Suva Zürich
Susanne Studer Wacker Patrick Garazi Daniel Roth
Suva Basel Suva La Chaux-de-Fonds KSUV 3)
Christophe Schwyzer François Schaer Oliver Ruf
Suva Bern Suva Lausanne
Bruno Schatzmann Philippe Conus
Suva Solothurn Suva Sion
Kilian Bärtschi Willy Bregy
Suva Zentralschweiz
Remo Molinaro
¹) Inklusive Aussenstellen Militärversicherung
ZMT 2) ² ) Zentralstelle für Medizinaltarife UVG
Andreas Christen ³) Koordinationsgruppe für die Statistik der
Unfallversicherung
Stand 31. Dezember 2017
24 Geschäftsbericht 2017 Corporate GovernanceEnde 2017 hatte das Immobilien- portfolio einen Wert von 4,7 Mrd. Franken. 25 Geschäftsbericht 2017 Finanzbericht
Finanzbericht Kurzkommentar
zum Rechnungsjahr 2017
Allgemeines
26 Die Suva kann 2017 mit CHF 363,7 Mio. das beste Ergebnis seit der Einführung
Kurzkommentar des Unfallversicherungsgesetzes (UVG) ausweisen (Vorjahr CHF 77,1 Mio.).
28 Berücksichtigt man die Rückgabe von Ausgleichsreserven an die versicherten
Betriebe im Umfang von CHF 62,1 Mio. (Vorjahr CHF 44,9 Mio.), beträgt das
Gesamtbetriebs-
Ergebnis immer noch sehr erfreuliche CHF 301,6 Mio. (Vorjahr 32,2 Mio.).
rechnung
29 Technischer Kommentar
Bilanz Die Prämieneinnahmen stiegen im Jahr 2017 über alle Versicherungszweige
um 0,8 Prozent. Die beiden grössten Versicherungszweige, die Berufsunfall-
30 versicherung (BUV) sowie die Nichtberufsunfallversicherung (NBUV), haben
Geldflussrechnung sich unterschiedlich entwickelt. Die Einnahmen aus den Prämien bei der BUV
sanken um 0,2 Prozent, bei der NBUV stiegen sie um 2,7 Prozent.
31
Eigenkapital- Die durchschnittlichen Prämiensätze in der Berufsunfallversicherung (BUV)
nachweis sanken um 1,3 Prozent. In der Nichtberufsunfallversicherung (NBUV) stiegen
sie um 1,5 Prozent.
32
Anhang zur
Bei den Heilkosten pro Fall sanken die Durchschnittskosten zum zweiten Mal
Jahresrechnung in Folge, im Jahr 2017 um 0,5 Prozent (2016: 0,3 Prozent). Dies kann einerseits
47 darauf zurückgeführt werden, dass es in diesem Zeitraum bei den gewichtigen
Tarifen SwissDRG und Tarmed keine wesentlichen, kostentreibenden Revisio-
Bericht der Revisions-
nen gegeben hat. Andererseits kontrolliert die Suva systematisch die Leistungs-
stelle zur Jahres-
abrechnungen, was einen positiven Effekt auf die Heilkosten hat.
rechnung 2017
49 Im Jahr 2017 wurden 1658 neue Invalidenrenten verfügt (Vorjahr: 1670). Deren
Bericht der Kosten haben auf Grund der neuen Rechnungsgrundlagen per 2014 sowie in-
folge der Erhöhung des versicherten Verdienstes zugenommen.
Finanzaufsichts-
kommission
Die Risikorechnung schliesst auf vergleichbarer Basis mit einem positiven
50 Ergebnis von CHF 63,7 Mio. (Vorjahr CHF 53,6 Mio.).
Beschlüsse des
Finanzieller Kommentar
Suva-Rats
Im Geschäftsjahr 2017 erreichte die Gesamtperformance der Suva 7,8 Prozent.
51 Sie lag damit über dem Durchschnitt von 3,8 Prozent der vergangenen zehn
Erläuterungen zur Jahre. Den weitaus grössten Beitrag zur positiven Anlageperformance leistete
Jahresrechnung die Anlageklasse der Aktien, insbesondere in den Schwellenländern. Daneben
konnten jedoch auch alle anderen Segmente wie die festverzinslichen Anlagen,
54 Immobilien und Alternativanlagen positiv zum Ergebnis beitragen. Schwieriger
Betriebsrechnungen erwies sich die Situation bei den Geldmarktanlagen, deren Rendite durch die
Negativzinsen belastet wurde.
64
Kenndaten im
Fünfjahresvergleich
26 Geschäftsbericht 2017 FinanzberichtSie können auch lesen
