Geschäftsbericht 2020 - Regionale Wirtschaftsförderung ...
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Geschäftsbericht
2020
Vorwort
Gekommen, um zu bleiben
Corona hat uns alle vor neue und nicht gekannte Herausforderungen gestellt.
Die Unternehmen waren und sind je nach Branche sehr unterschiedlich von
der Pandemie betroffen. Viele haben die Krise als Chance begriffen, sind
kreativ mit ihr umgegangen und haben Neues gewagt.
Welche Lehren kann man aus der Pandemie ziehen? Eine allgemeingültige
Antwort darauf sucht man vergebens. Daher nur zwei Kernsätze, die mir
wichtig erscheinen:
Erstens: Unternehmen, aber auch ihre Kunden jeglicher Couleur, sind in der
Lage, schneller und umfassender digital zu werden, als es zuvor möglich
schien. Corona erwies sich als echter Digitalisierungsbeschleuniger.
Zweitens: Homeoffice und digitale Zusammenarbeit sind keine
vorübergehenden Notlösungen. Sie sind gekommen, um zu bleiben.
Wer künftig Mitarbeiter gewinnen und halten will, muss flexible Angebote
machen. Und die Kooperation mit Partnern, Kunden und Zulieferern wird
nicht ausschließlich, aber überwiegend, in virtuellen Treffen und
Projekträumen stattfinden.
Welche Auswirkungen dies auf einzelne Betriebe, Branchen und das
Gesamtsystem haben wird, lässt sich nur im Ansatz abschätzen.
Aber hier gilt wie immer im Wirtschaftsleben: Wer früher und schneller
die Zeichen der Zeit erkennt, wird die Nase vorn haben. Denn die
Effizienzgewinne der digitalen und hybriden Kooperation sind gewaltig.
Die WFG hat in diesem schwierigen Jahr 2020 für die Unternehmen der
Region ein umfassendes digitales Angebot aufgebaut, um ihnen trotz
widriger Umstände eine duale Ausbildung zu ermöglichen. Mit dem
HubWerk01 unterstützen wir die Betriebe mehr denn je auf dem Weg
in die Digitalität. Und in enger Kooperation mit der kommunalen
Wirtschaftsförderung haben wir eine Taskforce Mittelstand gegründet,
in der sich alle wichtigen Akteure am Standort jenseits der üblichen
Förderinstrumente regelmäßig über die regionale Situation abstimmten.
Lesen Sie rein in unseren Geschäftsbericht und geben Sie uns gerne
Ihre Ideen und Rückmeldungen als Impulse für unsere künftige Arbeit!
Herzliche Grüße
Ihr
Stefan Huber
Geschäftsführer
Regionale Wirtschaftsförderung Bruchsal GmbH
2
WFG im Überblick
Allgemeine und wirtschaftliche Lage
Im Geschäftsjahr 2020 hat sich die wirt‐
schaftliche Lage der WFG positiv entwi‐
ckelt. Die Liquidität und eine ausreichende
Kapitalausstattung waren jederzeit sicher-
gestellt. Das Jahresergebnis weist einen
deutlichen Überschuss aus, obwohl laut
Wirtschaftsplan lediglich ein leichtes Plus
avisiert war.
Bei der Gesellschafterstruktur und Auftei‐
lung der Geschäftsanteile brachte 2020 kei‐
ne Veränderung im Vergleich zum Vorjahr.
Das Geschäftsgebiet der Gesellschaft um
fasste während des gesamten Jahres 15
Städte und Gemeinden im nördlichen Land‐
kreis Karlsruhe. Den Kreis der Gesellschaf‐
ter ergänzen die Sparkasse Kraichgau und
die Volksbank Bruchsal-Bretten eG.
Die WFG hat 2020 ihre Strategie weiterver‐
folgt, als öffentlich-private Gesellschaft re‐
gional bedeutsame Innovationsprojekte in
der Region Bruchsal zu initiieren und zu ko‐
ordinieren. Entsprechend flossen die zur
Verfügung stehen den Mittel überwiegend
in die Projektarbeit. Die drei Großprojekte
„zeozweifrei unterwegs", ,,Sprungbrett Aus‐
bildung" und „Digital Hub" wurden erfolg‐
reich weiterentwickelt.
3
Digitaler Wandel
Digitale Transformation:
Etablierung des Digitalisierungszentrums
HubWerk01
Das neue regionale Digitalisierungszentrum Aktuell zählt das HubWerk01:
(,,Digital Hub") HubWerk01 war bereits 2019
eröffnet worden. Damit befindet sich nun ei‐ • 85 Mitglieder
nes von zehn Digitalisierungszentren des • 3.594 Besucher auf 216 Events
Landes in der Wirtschaftsregion Bruchsal. • 1.600 externe Besucher
Das Projekt bereitet die Unternehmen auf • 1550 Social-Media-Follower (Instagram,
die Herausforderungen des digitalen Wan‐ Facebook, LinkedIN, Twitter und You‐
dels vor und unterstützt sie, tragfähige Ge‐ Tube)
schäftsmodelle für künftiges Wachstum zu
entwickeln.
Die WFG hat das Projekt initiiert und die Trä‐
gerschaft dann an den ad hoc gegründeten
Digital Hub Region Bruchsal e. V. abgege‐
ben. Diese gemeinnützige Organisation ist
gleichzeitig Betreiber des Digital Hub und
Zuschussempfänger. Mit der WFG beste‐
hen intensive Austauschbeziehungen:
• WFG ist Vereinsmitglied
• WFG übernimmt in Personalunion
Geschäftsführungstätigkeiten für den
Verein
• WFG ist Sponsor des Vereins
• WFG ist Nachbar des Vereins und damit Der Verein hat auch eine organisatorische
auch räumlich im Digital Hub permanent Neuerung beschlossen, die 2021 umgesetzt
präsent. wird: Ein operativer Beirat wird künftig die
Geschäftsführung unterstützen. Seine Mit‐
Das HubWerk01 erfüllt somit eine Reihe von glieder bringen eigene Kompetenzen und
Aufgaben der Regionalentwicklung für die Netzwerke mit und übernehmen für ihren je‐
WFG: weiligen Bereich die Themenpatenschaft im
HubWerk01. Die Themen sind Strategie und
• Verbesserung des regionalen Innovati‐ Change, Digitale Transformation, Industrie
onsklimas 4.0, Handwerk 4.0, Startups MINT. Sie sollen
• Betrieb eines Ortes und eines Netz‐ im Lauf der Zeit ergänzt werden.
werks, wo unterschiedliche Akteure
zusammen arbeiten Der Trägerverein hat sich 2020 zu einer Mul‐
• Unterstützung der Bestandsunterneh‐ ti-Projekt-Organisation entwickelt. Mit dem
men im digitalen Wandel Aufbau eines KI-Labs und weiteren Projek‐
• Förderung von Tech-Startups ten wurde die initiale Digital-Hub-Förderung
• Nachwuchskräftesicherung durch die ergänzt.
Förderung der MINT-Bildung
Auch das HubWerk01 war im Berichtsjahr
von der Coronasituation betroffen, hat aber
früh auf digitale Unterstützungsangebote
umgestellt.
4
Nachwuchssicherung
Duale Ausbildung: Umsetzung des Projekts
„Sprungbrett Ausbildung"
2020 wurde in der WFG eine regionale Kom‐
petenzstelle eingerichtet, um den Übergang
von der Schule in den Beruf zu verbessern.
Das Gesamtpaket trägt den Namen
„Sprungbrett Ausbildung" und ist auf 3 Jah‐
re angelegt. Im Fokus stehen Angebote für
kleinste und kleine Unternehmen unter 50
Mitarbeitern. Auch für dieses Vorhaben hat‐
te sich die WFG erfolgreich um eine Bezu‐
schussung bemüht: Der Bund gewährt im
Rahmen des „JOBSTARTER plus" Pro‐
gramms eine Vollfinanzierung. Dieser Erfolg
stärkt die Drittmittelfinanzierung der WFG
und erhöht die Wirksamkeit der für die
Grundfinanzierung eingesetzten Gesell‐
schafterzuschüsse.
Inhaltlich war die Arbeit in diesem Themen‐
feld 2020 durch die Coronapandemie einge‐
schränkt. Aufgrund der Kontaktbeschrän‐
kungen konnten fast das ganze Jahr über
leider keine größeren Präsenzveranstaltun‐
gen und Firmenbesuche stattfinden.
Ziel ist es, den Mangel in den gewerblich-
technischen Berufen vor allem in kleinen
Industrie- und Handwerksbetrieben abzu‐
mildern.
Die WFG stellte notgedrungen sehr schnell
auf digitale Beratungs- und Vermittlungsfor‐
mate um. So wurden zwei große Ausbil‐
dungsmessen organisiert, dank derer die
Firmen und Jugendlichen der Region trotz
Pandemie eine Plattform zur Verfügung hat‐
ten, auf der sie sich treffen und für eine dua‐
le Ausbildung austauschen konnten. In bei‐
den Veranstaltungen ermöglichte die WFG
mehrere Hundert Einzelgespräche zwi‐
schen interessierten Schüler:innen und Fir‐
menvertreter:innen.
5
Nachhaltige Mobilität
Nachhaltige Mobilität: gleichsam für dessen Modifikation her‐
Projekt „zeozweifrei unterwegs" vorbringen.
Das 2016 gestartete Vorhaben „zeozweifrei Modellregion für nachhaltige Mobilität
unterwegs" stellt Baden-Württembergs
größtes zusammenhängendes stationsge‐ Die Wirtschaftsregion Bruchsal hat sich in
bundenes E-Carsharingsystem dar. Es wird den letzten Jahren als Modellregion für
von einem Konsortium aus drei Institutio‐ nachhaltige Mobilität profiliert. Mit „zeo‐
nen angeführt: WFG (Federführung), Ener‐ zweifrei unterwegs“ und „efeuCampus“ ist
gie- und Wasserversor‐ die WFG an zukunftsweisenden Projekten
gung Bruchsal und Um‐ federführend oder beteiligt, die eine bundes‐
welt- und Energieagentur weite Wahrnehmung und Sichtbarkeit der
Kreis Karlsruhe. Hinzu Region garantieren. Diese Positionierung
kommen knapp 30 Firmen wird konsequent fortgesetzt.
und Kommunen, die als Ei‐
gentümer eigene Fahrzeu‐ Das RegioWin-Leuchtturmprojekt efeuCam‐
ge in den Carsharingpool pus wird in den nächsten Jahren weiter an
einbringen, sowie diverse Bedeutung gewinnen. Die WFG hatte dieses
Dienstleister wie Deutsche im Jahr 2014/2015 federführend initiiert
Bahn Connect (Anbieter und anschließend in die Trägerschaft der
von Flinkster-Carsharing). Stadt Bruchsal und der neu gegründeten
efeuCampus Bruchsal GmbH übergeben.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden die Vorberei‐ efeuCampus schafft einen Test- und Erleb‐
tungen für die zweite Projektphase ab 2022 nisraum für autonome Güterversorgung.
intensiviert. Die WFG plant die Skalierung Die ersten Lieferroboter befinden sich be‐
des bisherigen Projekts ,,zeozweifrei unter‐ reits in der Erprobungsphase. Partner sind
wegs" in mehreren Dimensionen vor: bspw. die SEW-Eurodrive, das Karlsruher In‐
stitut für Technologie und die Hochschule
• Hardware-Skalierung: Inbetriebnahme Karlsruhe.
von mindestens 10 weiteren Fahrzeugen
im gesamten nördlichen Landkreis
• Digitale Skalierung: Anbindung des Sys‐
tems an die neue intermodale KVV-App
• Organisatorische Skalierung: Überprü‐
fung der bisherigen Aufbauorganisation
und ggf. Überführung in eine neue, ei‐
genständige Organisation
• Wissenschaftliche Begleitforschung:
Das bundesweite Vorzeigesystem zeo-
Carsharing wird erstmals systematisch
wissenschaftlich begleitet. Der bereits
knapp fünfjährige Betrieb hat einen wert‐
vollen Fundus an Daten und Erfahrungen
angesammelt, der erstmals wissen‐
schaftlich ausgewertet und nutzbar ge‐ 2020 haben die WFG und das HubWerk01
macht werden soll. zeoS4 solldies nun am Konzept für das Folgeprojekt „LastMile‐
ermöglichen mit einer fundierten Karten- CityLab“ mitgewirkt, das Anfang 2021 vom
und Datenbasis für die Standortplanung, Land als EU-Leuchtturmprojekt im Rahmen
einer Akzeptanzforschung sowie einer des zweiten RegioWin-Wettbewerbs prä‐
detaillierten Analyse des Nutzungsver‐ miert wurde. Damit verbunden ist die Aus‐
haltens. All dies soll wichtige Informatio‐ sicht auf erneut rund 7 Millionen Euro
nen für die Annahme des Angebots und Fördermittel für die regionalen Partner.
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Standortmanagement
Gewerbeflächen: Gewerbepark Hardt und
professionelles Ansiedlungsmanagement
Die Bereitstellung von Gewerbeflächen für wird die Region weiterhin als dynamischer
die Ansiedlung, Umsiedlung und Erweite‐ Standort von ansiedlungswilligen Firmen
rung von Betrieben ist für die Entwicklung nach gefragt. Seit 2019 begleitet die WFG
einer Wirtschaftsregion von großer Bedeu‐ die Planung und Entwicklung interkommu‐
tung. In den letzten Jahren hat das reine An‐ naler Gewerbegebiete. Eine erste Initiative
siedlungsgeschäft im Sinne der Vermark‐ hat sich am Rhein gebildet. Die WFG betei‐
tung und Vermittlung von Gewerbeimmobi‐ ligte sich an der Bedarfsabschätzung, an ei‐
lien landesweit an Bedeutung verloren. ner ersten Machbarkeitsstudie sowie an der
Gremienbefassung in den drei Gemeinden
Grund hierfür ist die zunehmende Flächen‐ Dettenheim, Graben-Neudorf und Linken‐
knappheit und ein verändertes Bewusstsein heim-Hochstetten. Mit dies er Untersu‐
bei kommunalen Entscheidungsträgern und chung wird die Gewerbeflächenstudie für
-gremien. Die Gewerbeflächenentwicklung die gesamte Wirtschaftsregion Bruchsal
wird immer mehr in den übergeordneten aus 2017 ergänzt und auf die seither hinzu‐
Kontext einer nachhaltigen Flächenentwick‐ gekommenen Kommunen erweitert. Eine
lung unter Berücksichtigung aller Nutzungs‐ einheitliche methodische Grundlage ist
arten gestellt. Daraus resultierten eine zu dank erneuter Zusammenarbeit mit dem In‐
rückhaltende Neuausweisungspolitik. Eine stitut für Stadt- und Regionalentwicklung si‐
Verknappung des Flächenangebots ist in chergestellt und bietet die Basis für weitere
den letzten Jahren auch in der Wirtschafts‐ mögliche Schritte hin zu einem interkom‐
region Bruchsal eingetreten. Gleichzeitig munalen Gewerbegebiet an der B36.
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Die WFG
Regionale Wirtschaftsförderung
Bruchsal GmbH
Werner-von-Siemens-Str. 2-6
Gebäude 5137c
76646 Bruchsal
Kontakt
07251/93256-0
info@wfg-bruchsal.de
Sitz der Gesellschaft: Bruchsal
Geschäftsführer: Stefan Huber
Vorsitzende des Aufsichtsrates:
OB Cornelia Petzold-Schick
Amtsgericht: Mannheim HRB 231095
Gesellschafter Aufsichtsrat
Stadt Bruchsal Cornelia Petzold-Schick
Stadt Kraichtal Oberbürgermeisterin, Stadt Bruchsal
Stadt Östringen (Vorsitzende)
Gemeinde Bad Schönborn Roland Schäfer
Gemeinde Dettenheim Vorsitzender des Vorstandes,
Gemeinde Forst Volksbank Bruchsal-Bretten eG
Gemeinde Gondelsheim (stellv. Vorsitzender)
Gemeinde Graben-Neudorf
Gemeinde Hambrücken Norbert Grießhaber
Gemeinde Karlsdorf-Neuthard Vorsitzender des Vorstandes,
Gemeinde Kronau Sparkasse Kraichgau
Gemeinde Linkenheim-Hochstetten
Gemeinde Sulzfeld Thomas Ackermann (bis 30.6.2020)
Gemeinde Ubstadt-Weiher Bürgermeister, Gemeinde Hambrücken
Gemeinde Zaisenhausen
Ulrich Hintermayer (bis 1.5.2021)
Sparkasse Kraichgau Bürgermeister, Stadt Kraichtal
Volksbank Bruchsal-Bretten eG
Klaus Detlef Huge
Bürgermeister, Gemeinde Bad Schönborn
Tony Löffler
Bürgermeister, Gemeinde Ubstadt-Weiher
www.wfg-bruchsal.de
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