Geschäftsbericht 2020 - Schritt für Schritt - Emmental Versicherung
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Schritt für Schritt. Geschäftsbericht 2020
Beim Kunden für die Kunden.
Inhalt
04 Lagebericht
06 Unser Verwaltungsrat
07 Unsere Geschäftsleitung
08 Nachhaltige Entwicklung
09 Dafür sind wir da
11 Kompass 2026
12 Jahresrechnung
19 Bericht der Revisionsstelle
Impressum
Fotografie Noemi Romano (U1/U4, S. 12)
emmental versicherung, Emmentalstrasse 23, 3510 Konolfingen Blaise Guignard, Terre & Nature (S. 2)
T 031 790 31 11, info@emmental-versicherung.ch Tanner Druck AG, Langnau (S. 4)
emmental versicherung (S. 9)
Rolf Siegenthaler, Bern (S. 6, 7 und 10)
Konzept/Realisation emmental versicherung Übersetzungen, Korrektorat und Druck: Ast & Fischer AG, Wabern
Redaktion emmental versicherung Copyright emmental versicherung
Bild links: agroPreis-Gewinner 2020 – Käserei Alp Tannenboden, Flumserberg
Lagebericht
Gewinn-
c h ü ttu n g
auss
2021
5
Liebe Kunden-Genossenschafterin
Lieber Kunden-Genossenschafter
Das Coronavirus bzw. die Corona-Pandemie beeinflusst Die Zusammenarbeit mit der Agrisano gedeiht. Die lang-
nicht nur das Weltgeschehen, sondern auch unsere jährigen Partnerschaften mit der Zurich und Orion be-
Kunden-Genossenschaft. währen sich. Mit den Partnerschaften vervollständigen
wir unser Versicherungsangebot; mit unserem Aussen-
Der persönliche Kontakt mit unseren Kunden wie auch dienst verfügen wir über die persönlichen Kontakte vor
unter den Mitarbeitenden reduzierte sich ab Mitte März Ort für einen erfolgreichen Verkauf.
spürbar. Die Delegiertenversammlung wurde erstmals
auf schriftlichem Weg durchgeführt, basierend auf der Rund 20 000 Schadenfälle durften wir getreu unserem
Notverordnung des Bundesrates. Kundenanlässe konn- Motto «rasch, persönlich und vertragstreu» erledigen.
ten keine stattfinden. Die Innendienstmitarbeitenden Pandemie- und Epidemiedeckungen haben wir mit eige-
arbeiteten in Konolfingen wie auch von zu Hause aus. nen Produkten nicht im Angebot. Im Vergleich zum Vor-
Erfreulicherweise blieben alle Agenturen geöffnet und der jahr fielen weniger Grossschäden an. Insgesamt bewegte
Betrieb konnte stets aufrechterhalten werden. Das IT- sich der Schadenverlauf unter den langfristigen Durch-
System – Kompliment an die Informatikabteilung – ermög- schnittswerten.
licht standortunabhängiges Arbeiten und Kommunizie-
ren. An dieser Stelle danken wir allen emmentalerInnen Die Aktienmärkte zeigten sich zum Jahresende versöhn-
ganz herzlich für den erfolgreichen Einsatz und die lich. Die teilweise markanten Kurskorrekturen im März
gelebte Beweglichkeit in dieser ausser-ordentlichen Zeit. wurden mehr als wettgemacht. Die voll vermieteten
Liegenschaften liefern stabile Einnahmen. In Oberburg
Auch in dieser anspruchsvollen Zeit weist uns der Kom- planen und bauen wir 20 Wohnungen mit Bezugstermin
pass 2026 den Weg. Mit Blick nach vorne leitet uns Frühjahr 2022. Das Resultat ist ein solides Kapitalanlage-
unsere Vision: Die emmental, klein und fein, ist bekannt ergebnis.
und begehrenswert für ihre Produkte, ihre Personen
und ihre Rolle in den ländlichen Gebieten und in den Das erfreuliche Geschäftsergebnis erlaubt wiederum
Subzentren der Schweiz. eine Stärkung der emmental versicherung und eine
ansehnliche Äufnung des Gewinnfonds. Freuen wir uns.
Wie zeigt sich der Geschäftsgang im 2020? Die emmental- Nach drei erfolgreichen Geschäftsjahren ist es 2021
Familie wächst. Sie zählt rund 60 000 Kunden-Genossen- wieder so weit. Sie erhalten 15 Prozent der gewinn
schafterInnen – Private, KMU und Landwirte. Bestehende berechtigten Jahresprämie ausbezahlt. Sie ernten so die
Kundenbeziehungen dürfen wir weiter vertiefen und Früchte des Erfolges Ihrer emmental versicherung.
ausbauen, neue Kunden dazugewinnen. Die hohe Kun-
dentreue bildet einen tragenden Grundpfeiler des Erfol- Liebe Kunden-GenossenschafterInnen, für Ihre Kunden-
ges und wird entsprechend gepflegt. Daraus resultiert treue, die Zusammenarbeit und Ihr Vertrauen danken wir
eine wiederum erfreuliche Zunahme der Prämien Ihnen ganz herzlich. Wir wissen dies gerade in diesen
einnahmen um über drei Prozent bzw. rund drei Millio- ausserordentlichen Zeiten zu schätzen. Für Sie sind wir
nen Franken. Dies ist nicht selbstverständlich, der Markt da. Sie sind unsere Kunden, Genossenschafter und Bot-
ist und bleibt umkämpft. Das zeigen die teilweise schafter – wir zählen auf Sie.
stark unterschiedlichen Ergebnisse der einzelnen Haupt-
agenturen. Erfolgreich arbeitet ebenfalls die Makler
betreuungsstelle in Adliswil.
Benz Steffen Christian Rychen
Verwaltungsratspräsident Geschäftsleiter
Bild links: «Edi» – neue Symbolik Gewinnausschüttung
6
Unser Verwaltungsrat
3 1 5 7
6 8
4 2
Der Verwaltungsrat wird von der Delegiertenversamm- 3 Pascal Forrer, Direktor Schweizerische Hagel-
lung gewählt und ihm obliegt die strategische Führung Versicherungs-Gesellschaft, Zürich
der emmental versicherung. Entsprechend vielfältig 4 Dr. Hans Furthmüller, ehem. Chief Investment Officer
muss er zusammengesetzt sein, damit der notwendige und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der
Wissens- und Erfahrungsschatz vorhanden ist. BEKB/BCBE, Bern
Entscheidend ist, dass sich die Verwaltungsräte scharf- 5 Dr. Barbara Schwab Züger, Geschäftsführerin/Inhaberin
sinnig, kritisch und loyal in den Dienst der Gesellschaft Beerenland AG, Walperswil
stellen. Sie identifizieren sich mit den Werten der 6 Dr. Hans-Ulrich Vollenweider, ehem. Leiter
emmental versicherung und sind verantwortlich für deren Geschäftsbereich Schaden und Mitglied der Geschäfts
Einhaltung. leitung der Zurich Schweiz, Buchs
7 Gerhard Wittwer, CEO, Partner und Gründer, kiwi
1 Benz Steffen, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer, Mitglied Consultants AG, Bern
der Geschäftsleitung der WK-Paletten AG, Schüpbach, 8 Martin Wyss, eidg. dipl. Baumeister, Unternehmer,
Präsident Schüpbach
2 Birgit Biedermann, Notarin und Rechtsanwältin,
Partnerin bei WBP Wernli Biedermann und Partner, Bern,
Vize-Präsidentin
7
Unsere Geschäftsleitung
1
5 3
2
4
Für das Erreichen der Ziele und die gute Entwicklung der 1 Christian Rychen, Geschäftsleiter
emmental versicherung ist die Geschäftsleitung verant- 2 Andreas Stucki, stv. Geschäftsleiter und Leiter
wortlich. Sie braucht die Unterstützung der emmentaler- Versicherung
Innen und das nötige Geschick, um die hohen Erwartun- 3 Jörg Kalbermatter, Leiter Finanzen und Informatik
gen zu erfüllen. 4 Biu Phan, Leiter Riskmanagement und Compliance
5 Ronaldo Schiavoni, Leiter Verkauf und Marketing8
Unser Weg in die Zukunft
Nach Aufhebung des damals gültigen Monopols emmental versicherung zugute. Jährlich stärken wir aus
gründeten Gewerbler und Bauern 1874 die «Gesell- dem Geschäftsergebnis die Genossenschaft und äufnen
schaft auf Gegenseitigkeit für die Versicherung von den Gewinnfonds der Versicherten. Alle drei Jahre zahlen
Mobiliar gegen Feuersgefahr». Diese Gesellschaft auf wir aus. Die nächste Gewinnausschüttung in bar erfolgt
genossenschaftlicher Basis setzte sich zum Ziel, auf im 2021 an zahlreichen Anlässen quer durch die
die speziellen Bedürfnisse der ländlichen Bevölkerung Schweiz.
Rücksicht zu nehmen und mit günstigeren Prämien als
die städtische Konkurrenz zu arbeiten. Das Versicherungsgeschäft betrachten wir als Bezie-
hungsgeschäft. Für knapp 250 lokal verankerte
Die ersten gut hundert Jahre konzentrierte sich die Versicherungsberatende und gut 50 Mitarbeitende
Geschäftstätigkeit auf das Emmental und die angrenzen- in Konolfingen stehen die Kundenbedürfnisse und
den Gebiete. Ab 1986 erfolgte die schrittweise Aus das solide Versicherungshandwerk im Zentrum
dehnung auf die ländlichen Gebiete der Schweiz. Diese der Aktivitäten; dabei behalten sie auch das Wohl der
ermöglicht eine bessere geografische Verteilung der emmental versicherung im Auge.
Risiken. Der Schadenaufwand verstetigt sich im Verhält
nis zu den Prämieneinnahmen.
Geschäftsgang
Im 2002 folgte der Namens- und Schriftzugwechsel (in Mio. CHF)
zu emmental versicherung. Der Bekanntheitsgrad
der emmental versicherung steigert sich laufend, das 2010 55 117
Geschäftsvolumen kann stetig ausgebaut werden 2011 57 356
und der Ruf als verlässliche Versicherungspartnerin
2012 59 806
und attraktive Arbeitgeberin festigt sich.
2013 63 616
Die emmental, klein und fein, ist und bleibt eine Kunden- 2014 67 316
Genossenschaft. Rund 60 000 Kunden-Genossen
2015 71 071
schafterInnen – Private, KMU und Landwirte – bilden
die Gefahrengemeinschaft. Durch Bezahlung der Prämie 2016 74 624
werden Kunden zu Teilhabern. Sie müssen sich nicht 2017 77 687
einkaufen, keine Anteilscheine erwerben oder Garantien
2018 79 991
leisten, werden aber am Gewinn beteiligt. Der Erfolg
2019 82 559
kommt den Kunden-GenossenschafterInnen und der
2020 85 468
0 10 20 30 40 50 60 70 80 909
Dafür sind wir da
Die Schadenmeldungen, die uns täglich erreichen, Anzahl gemeldeter Schäden
sind so vielfältig wie das Leben selbst. Unsere Kunden
melden Kleinschäden wie beispielsweise einen Glas- 2011 12 663
bruch wegen eines zu starken Trittes gegen den Fussball
2012 14 080
oder einen Hagelschaden am 15-jährigen Auto. Aber
es gibt auch die tragischen Ereignisse wie den Totalverlust 2013 14 658
von Hab und Gut nach einem Hausbrand. In jedem Fall 2014 15 775
stehen wir unseren Kunden rasch, persönlich und
2015 16 533
vertragstreu zur Seite.
2016 16 708
2017 18 241
2018 19 590
2019 19 237
2020 19 186
0 5000 10 000 15 000 20 000
Persönlich in Kontakt,
digital vor Ort
Seit rund zwei Jahren arbeiten unsere Mitarbeitenden
der Schadenabteilung mit «Live-Expert». Persönlich in
Kontakt, digital vor Ort. Mit dieser Software senden wir
den Kunden einen Link auf das Smartphone und nehmen
eine Video-Live-Begutachtung vor. Dank zwei Bildschir-
men können wir zeitgleich den Video-Live-Stream
übertragen und parallel dazu die Schadenkalkulation
erstellen.
Gerade in Zeiten wie der Corona-Krise ist Live-Expert
sehr wertvoll und häufiger im Einsatz als sonst. Mit dem Die Digitalisierung hat durch Covid–19 auch bei der
erforderlichen Abstand können wir Schäden «besichtigen» emmental versicherung einen zusätzlichen Schub erfah-
und deren Abwicklung mit den Kunden besprechen. ren. Das papierlose Arbeiten, digitale Teamsitzungen
Selbstverständlich führen wir aber auch die persönliche oder das Arbeiten von zu Hause funktionieren tadellos.
Unterstützung der Kunden vor Ort weiter, sofern diese Unsere Produktivität und die gewohnt hohe Qualität in
angezeigt ist. der Schadenregulierung können wir dabei stets aufrecht-
erhalten.Strategie 2026
« Die Chancen der digitalen Transformation nutzen
bedeutet für die emmental versicherung eine lange
Reise
durch die digitale Zukunft. Der Verwaltungsrat
spielt als Impulsgeber eine zentrale Rolle und
verantwortet dabei die sorgfältige Umsetzung der
Digitalisierungsstrategie gemäss Kompass 2026.
Gerhard Wittwer, Verwaltungsrat seit 2020
»11
Kompass 2026
Wir setzen uns mit der Zukunft auseinander und fragen uns,
ob wir das Richtige richtig tun (Effizienz/Effektivität).
Dabei fragen wir uns stets:
— Wofür bezahlt uns der Kunde?
— Was macht uns einzigartig?
— Was sind unsere Werte?
Vision
Die emmental, klein und fein, ist bekannt und begehrenswert für ihre
Produkte, ihre Personen und ihre Rolle in den ländlichen Gebieten
und in den Subzentren der Schweiz.
Mission
Liebe deinen Kunden und die emmental.
Grundsätze
Wir …
1. sind eine Kunden-Genossenschaft für Sach- und Haftpflicht-
versicherung.
2. orientieren uns an den Bedürfnissen unserer Kunden.
3. konzentrieren uns auf Private, KMU und Landwirtschaft in
ländlichen Gebieten und Subzentren.
4. bieten Paketprodukte an. Das Ergebnis kommt vor dem Umsatz.
5. ergänzen unsere Leistungen mit Kooperationen.
6. betrachten das Versicherungsgeschäft als Beziehungsgeschäft.
7. sind für unsere Kunden persönlich und digital da.
8. handeln im Schadenfall rasch, persönlich und vertragstreu.
9. beteiligen unsere Kunden am Erfolg.
10. sichern unsere Arbeitsplätze durch den nachhaltigen Erfolg
beim Kunden.Jahresrechnung
« Kosteneffizienz, Kontinuität
Mit
ausgewogenen Anlagestrategie
und einer
stellen wir auch
weiterhin den finanziellen Erfolg der emmental
versicherung sicher, zum Wohle unserer
Kunden-GenossenschafterInnen.
Jörg Kalbermatter, Leiter Finanzen und Informatik seit 2020
»13
Erfolgsrechnung
in CHF 2019 2020
Vereinnahmte Prämien 82 559 223 85 467 931
Prämienabgaben an Dritte �8 926 919 –9 363 415
Bruttoprämie
73 632 304 76 104 516
Anteil Rückversicherer an Bruttoprämie �1 705 572 –1 809 159
Prämie für eigene Rechnung 71 926 733 74 295 357
Veränderung der Prämienüberträge �561 200 –594 400
Verdiente Prämien für eigene Rechnung 71 365 533 73 700 957
Total Erträge aus dem versicherungstechn. Geschäft 71 365 533 73 700 957
Zahlungen für Versicherungsfälle �49 418 462 –40 745 561
Schadenanteile Dritter 4 561 055 3 825 340
Zahlungen für Versicherungsfälle brutto �44 857 406 –36 920 221
Anteil Rückversicherer an Zahlungen für Versicherungsfälle 3 253 544 229 008
Zahlungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung –41 603 862 –36 691 213
Veränderung der versicherungstechn. Rückstellungen �5 145 000 –10 343 000
Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung –46 748 862 –47 034 213
Personalaufwand Innendienst �5 703 054 –5 696 054
Übriger Aufwand Innendienst �2 456 315 –2 185 899
Personalaufwand Aussendienst �11 955 831 –12 971 018
Übriger Aufwand Aussendienst –1 905 673 –1 317 552
Abschreibungen –799 781 –572 237
Anteil Dritter an Abschluss- und Verwaltungsaufwand 3 983 196 4 033 586
Abschluss- und Verwaltungsaufwand für eigene Rechnung –18 837 459 –18 709 173
Sonstige versicherungstechn. Aufwendungen für eigene Rechnung –780 316 –787 384
Total Aufwendungen aus dem versicherungstechn. Geschäft –66 366 636 –66 530 770
Ergebnis technische Rechnung
4 998 896 7 170 186
Erträge aus Kapitalanlagen 11 365 501 11 005 472
Aufwendungen für Kapitalanlagen –5 520 726 –6 982 024
Kapitalanlagenergebnis
5 844 775 4 023 449
Sonstige finanzielle Erträge
34 698 9 120
Sonstige finanzielle Aufwendungen –74 174 –50 142
Operatives Ergebnis 10 804 196 11 152 613
Ausserordentlicher Ertrag/Aufwand 200 760 17 007
Gewinn vor Steuern 11 004 956 11 169 620
Direkte Steuern –450 415 –1 196 362
Gewinn
10 554 541 9 973 25814
Bilanz vor Gewinnverwendung
in CHF 2019 2020
Aktiven
Immobilien direkt 79 371 359 76 562 202
Immobilien indirekt 13 385 685 18 298 894
Festverzinsliche Wertpapiere 52 074 025 57 679 983
Hypotheken 4 780 000 4 298 000
Aktien 68 417 314 73 554 210
Übrige Kapitalanlagen 178 103 99 745
Kapitalanlagen 218 206 485 230 493 034
Flüssige Mittel 25 587 964 36 945 138
Sachanlagen 256 699 210 375
Immaterielle Vermögenswerte 543 077 361 856
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 1 257 329 943 492
Übrige Forderungen 990 740 1 149 101
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 377 186 301 891
Total Aktiven 248 219 481 270 404 887
Passiven
Versicherungstechnische Rückstellungen 141 104 857 152 042 257
Nichtversicherungstechnische Rückstellungen 1 163 039 1 163 039
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 389 357 104 811
Sonstige Passiven 1 614 725 1 351 228
Gewinnfonds der Versicherten 9 754 917 16 677 893
Passive Rechnungsabgrenzungen 18 678 950 21 278 766
Fremdkapital 172 705 846 192 617 994
Mindestkapital nach Versicherungsaufsichtsgesetz 8 000 000 8 000 000
Gesetzliche Gewinnreserven 4 000 000 4 000 000
Freiwillige Gewinnreserven
Freie Reserven 52 930 000 55 730 000
Gewinnvortrag 29 093 83 635
Gewinn 10 554 541 9 973 258
Eigenkapital 75 513 635 77 786 892
Total Passiven 248 219 481 270 404 88715
Geldflussrechnung
in CHF 2019 2020
Gewinn 10 554 541 9 973 258
Abschreibungen/Wertberichtigungen auf
Sachanlagen 256 703 210 380
Immaterielle Vermögenswerte 543 078 361 857
Kapitalanlagen –1 827 783 1 007 941
Zu-/Abnahme von
Prämienüberträgen 561 200 594 400
Versicherungstechn. Rückstellungen 5 145 000 10 343 000
Nichtversicherungstechn. Rückstellungen –105 630 0
Zunahme/Abnahme von Aktiven und Passiven
Kauf/Verkauf von Immobilien direkt –1 776 042 –539 500
Kauf/Verkauf von Immobilien indirekt –7 041 770 –5 367 938
Kauf/Verkauf von festverzinslichen Wertpapieren –4 842 699 –5 800 103
Kauf/Verkauf von Hypotheken 5 160 000 482 000
Kauf/Verkauf von Aktien –1 372 333 –2 157 440
Kauf/Verkauf von übrigen Kapitalanlagen 73 881 88 495
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 34 357 313 838
Übrige Forderungen –156 968 –158 361
Aktive Rechnungsabgrenzungen –755 032 1 075 295
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 310 795 –284 546
Sonstige Passiven 25 043 –263 497
Passive Rechnungsabgrenzungen 569 158 2 599 816
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 5 355 497 12 478 892
Kauf von Sachanlagen –359 876 –164 056
Kauf von immateriellen Vermögenswerten –388 023 –180 636
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –747 900 –344 693
Gewinnausschüttung an Kunden-GenossenschafterInnen –200 276 –77 025
Gewinnverwendung für die Arbeitgeberbeitragsreserve
der Pensionskasse
–400 000 –700 000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –600 276 –777 025
Veränderung flüssige Mittel 4 007 322 11 357 174
Nachweis:
Bestand flüssige Mittel am 1. Januar 21 580 642 25 587 964
Bestand flüssige Mittel am 31. Dezember 25 587 964 36 945 138
Veränderung flüssige Mittel 4 007 322 11 357 17416
Anhang Jahresrechnung
Angaben gemäss Art. 959c OR Aufgliederung ausserordentlicher Erfolg
in CHF 2019 2020
Die emmental versicherung Genossenschaft mit Sitz in Konolfin-
gen zählte 2020 146,8 Vollzeitstellen (Vorjahr: 136,15). Rückerstattung Sozialversicherungen 16 372 6 866
Erhaltene Überschussbeteiligungen 146 168 –
Grundsätze der Rechnungslegung Auszahlung von Verlustscheinen 8 387 11 528
Die Jahresrechnung ist in Übereinstimmung mit der schweizeri- Steuerrückerstattung aus Vorjahren 33 677 –
schen Gesetzgebung sowie der Verordnung der Eidgenössi-
Übriger ausserordentlicher Aufwand –3 844 –1 387
schen Finanzmarktaufsicht über die Beaufsichtigung von
Total ausserordentlicher Aufwand/ 200 760 17 007
privaten Versicherungsunternehmen erstellt worden. Neben
Ertrag
den nachstehenden Präzisierungen werden keine Grundsätze
angewandt, welche nicht vom Gesetz vorgeschrieben sind:
Festverzinsliche Wertpapiere Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die festverzinslichen Wertschriften werden in der Regel Es sind alle bis zum Zeitpunkt der Genehmigung der Jahres-
auf Verfall gehalten und nach der Amortized-Cost-Methode rechnung bekannten Ereignisse berücksichtigt, deren auslösen-
bilanziert. Die periodische Veränderung des Amortized- de Ursache vor dem Bilanzstichtag liegt. Im Weiteren sind keine
Cost-Wertes wird erfolgswirksam erfasst. Ereignisse mit auslösender Ursache nach dem Bilanzstichtag
Aktien und Immobilien indirekt bekannt geworden, die für die Urteilsbildung wesentlich und im
Aktien inklusive Fondsanteile sowie indirekte Immobilien Anhang offenzulegen wären.
werden zu Anschaffungswerten bewertet. Falls der Marktwert
unter den Anschaffungswert fällt, wird der tiefere Marktwert
eingesetzt. Steigt der Marktwert wieder, so ist die Erhöhung bis Honorar der Revisionsstelle
zum Anschaffungswert zu buchen. Die Korrekturen werden in CHF 2019 2020
erfolgswirksam gebucht.
Honorar für Revisionsdienstleistungen 64 966 65 005
Anteil Dritter an Abschluss- und Verwaltungskosten
Honorar für andere Dienstleistungen 96 143 20 980
In dieser Position sind die Arbeitsprovisionen für die Prämien-
abgaben an Dritte sowie der Anteil an den Provisionen für Honorar der Revisionsstelle gesamt 161 108 85 985
vermitteltes Geschäft enthalten. Aus diesen Vergütungen
werden anteilsmässig die Kosten für Beratungsaufwand,
Vertragsausstellung, Inkasso, Schadenerledigung, Werbung Angaben gemäss Ziffer C.
sowie Personal- und Personalnebenkosten gedeckt. Entspre- Aufsichtsverordnung FINMA
chend werden diese Vergütungen als Aufwandminderungen
offen ausgewiesen. Aufgliederung der übrigen Kapitalanlagen
in CHF 2019 2020
Verbindlichkeiten aus langfristigen Mietverträgen
Alternative Anlagen 178 103 97 917
Die emmental versicherung hat an verschiedenen Standorten
Steuerrückbehalt Ausland – 1 828
Büroräumlichkeiten gemietet. Daraus ergeben sich Verpflichtun-
gen für Mietverträge, die nicht innerhalb von 12 Monaten Total übrige Kapitalanlagen 178 103 99 745
auslaufen oder gekündigt werden können, wie folgt:
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft
in CHF 2019 2020
Verbindlichkeiten kleiner als 12 Monate 231 965 299 045 in CHF 2019 2020
Verbindlichkeiten grösser als 12 Monate 57 214 66 778 Forderungen gegenüber
Versicherungsnehmern 331 890 435 670
Forderungen gegenüber
Agenten und Vermittlern 37 711 37 030
Forderungen gegenüber
Versicherungsunternehmen 887 728 470 792
Total Forderungen aus dem
Versicherungsgeschäft 1 257 329 943 49217
Versicherungstechnische Rückstellungen
in CHF 2019 2020
Prämienüberträge 13 710 410 14 304 810
Rückstellungen für Versicherungsleistungen 13 745 238 13 483 046
Übrige versicherungstechnische Rückstellungen 113 649 209 124 254 401
Total versicherungstechnische Rückstellungen 141 104 857 152 042 257
Es bestehen keine Anteile von Rückversicherern an den versicherungstechnischen Rückstellungen.
Eigenkapitalnachweis
Mindestkapital Gesetzliche Freiwillige Total
in CHF nach VAG Gewinnreserven Gewinnreserven Eigenkapital
Stand per 31.12.2019
(vor Gewinnverwendung) 8 000 000 4 000 000 63 513 635 75 513 635
Zuweisung an die Rückstellungen Gewinnfonds –7 000 000 –7 000 000
Zuweisung Arbeitgeberbeitragsreserve –700 000 –700 000
Stand per 31.12.2019 (nach Gewinnverwendung) 8 000 000 4 000 000 55 813 635 67 813 635
Jahresgewinn 2020 9 973 258
Stand per 31.12.2020 (vor Gewinnverwendung) 8 000 000 4 000 000 65 786 892 77 786 892
Veränderung der versicherungstechnischen Rückstellungen
in CHF 2019 2020
Veränderung der Rückstellungen für Versicherungsleistungen –173 597 –262 192
Veränderung der übrigen versicherungstechnischen Rückstellungen 5 318 597 10 605 192
Total Veränderung der versicherungstechnischen Rückstellungen 5 145 000 10 343 000
Angaben zu den Erträgen aus Kapitalanlagen
2019 (in CHF)
Kategorie Erträge Zuschreibungen Realisierte Total
Gewinne
Immobilien direkt 5 479 358 – – 5 479 358
Immobilien indirekt 364 410 325 217 – 689 627
Festverzinsliche Wertpapiere 656 456 90 388 241 048 987 891
Hypotheken 64 326 – – 64 326
Aktien 2 328 409 843 262 934 712 4 106 383
Übrige Kapitalanlagen 150 – 37 766 37 916
Total 8 893 109 1 258 866 1 213 526 11 365 501
2020 (in CHF)
Kategorie Erträge Zuschreibungen Realisierte Total
Gewinne
Immobilien direkt 5 677 394 – – 5 677 394
Immobilien indirekt 644 282 – 126 203 770 485
Festverzinsliche Wertpapiere 679 705 25 410 347 717 1 052 832
Hypotheken 40 951 – – 40 951
Aktien 2 475 191 59 970 918 513 3 453 674
Übrige Kapitalanlagen 150 – 9 987 10 137
Total 9 517 672 85 380 1 402 419 11 005 47218
Angaben zu den Aufwendungen aus Kapitalanlagen
2019 (in CHF)
Kategorie Abschreibungen Realisierte Aufwendungen Total
und Wert- Verluste
berichtigungen
Immobilien direkt –3 490 258 – –893 576 –4 383 834
Immobilien indirekt –82 197 – –38 952 –121 149
Festverzinsliche Wertpapiere –391 567 –13 675 –151 534 –556 776
Aktien –238 581 –20 776 –199 092 –458 449
Übrige Kapitalanlagen – – –518 –518
Total –4 202 603 –34 451 –1 283 673 –5 520 726
2020 (in CHF)
Kategorie Abschreibungen Realisierte Aufwendungen Total
und Wert- Verluste
berichtigungen
Immobilien direkt –3 348 657 – –899 402 –4 248 059
Immobilien indirekt –612 607 – –48 936 –661 543
Festverzinsliche Wertpapiere –1 238 691 –8 289 –154 253 –1 401 232
Aktien –469 183 –5 034 –196 705 –670 922
Übrige Kapitalanlagen – – –267 –267
Total –5 669 138 –13 323 –1 299 563 –6 982 024
Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft
in CHF 2019 2020
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsnehmern 362 429 83 036
Verbindlichkeiten gegenüber Agenten und Vermittlern 26 928 23 251
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsunternehmen – –1 475
Total Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 389 357 104 811
Gewinnverwendung
Der Verwaltungsrat beschloss an seiner Sitzung vom 29. Januar 2021 die folgende Gewinnverwendung:
in CHF 2019 2020
Jahresgewinn 10 554 541 9 973 258
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 29 093 83 635
Verfügbarer Bilanzgewinn 10 583 635 10 056 892
Zuweisung an Arbeitgeberbeitragsreserve der Pensionskasse –700 000 –500 000
Zuweisung an Gewinnfonds –7 000 000 –5 000 000
Zuweisung an die freien Reserven –2 800 000 –4 500 000
Gewinnvortrag auf neue Rechnung 83 635 56 89219
Ernst & Young AG Telefon: +41 58 286 61 11
Schanzenstrasse 4a Fax: +41 58 286 68 18
Postfach www.ey.com/ch
CH-3001 Bern
An die Delegiertenversammlung der
emmental versicherung Genossenschaft, Konolfingen
Bern, 29. Januar 2021
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der emmental versicherung Genossenschaft, bestehend aus
Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 12 bis 18) für das am 31. Dezember 2020 abge-
schlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrats
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschrif-
ten und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-
rechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von we-
sentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinrei-
chende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die
in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken
berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeu-
tung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der An-
gemessenheit der an-gewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns er-
langten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Ge-
schäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer
Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungs-
standard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontroll-
system für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten ent-
spricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ernst & Young AG
Marco Schmid Edison Dauti
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte
(Leitender Revisor)Emmentalstrasse 23 3510 Konolfingen T 031 790 31 11 emmental-versicherung.ch
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