Geschäftsbericht 2020 - Stiftung Solvita
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Geschäftsbericht 2020
INHALTSVERZEICHNIS
01 Vorwort des Präsidenten
STIFTUNG
02 Stiftungsorgane 2020
03 Bericht des Geschäftsführers
04 Stiftergemeinden
05 Spender und Sponsoren 2020
07 Therapiegarten Götschihof
REPORTAGEN
09 Umbau Geschäftsstelle Urdorf
11 Adventsmarkt Götschihof
13 Umbau Service-Zentrum Urdorf
15 Neue Leitung HPS Limmattal
17 Kommentar zur Jahresrechnung
ZAHLEN
19 Bilanz – Jahresrechnung 2020
21 Betriebsrechnung 2020
IMPRESSUM
HERAUSGEBER: Stiftung Solvita
AUFLAGE: 1200 Exemplare
KONZEPT/REDAKTION: Markus Feil und Charly Mettier
FOTOS: Erika Mettier, zur Verfügung gestellt
GESTALTUNG: Mettier Werbung + Kommunikation, Schlieren
DRUCK: Rüegg Media AG, Aesch
VORWORT DES PRÄSIDENTEN 01
2020 – ein schwieriges Jahr
Es war ein Jahr mit Stimmungsschwankungen, in dem
uns das Corona-Virus eine neue Lebensweise aufzwang.
Wochenlang blieben wir zu Hause, kauf- tungen aufgrund von Leistungsaufträgen Domeisen neu Rico Roth in den Stif-
ten maskiert ein und suchten nach Teig- der Kantone finanzielle Ressourcen. Dies tungsrat delegiert. Bei den ausgeschie-
waren und Toilettenpapier. Wir mieden nennt sich Objektfinanzierung. Das neu denen Mitgliedern bedanke ich mich für
– wenn möglich – den öffentlichen Ver- geplante System heisst Subjektfinanzie- deren Einsatz.
kehr und lernten unsere Naherholungs- rung und soll Menschen mit Behinderun- Die zwei vorgesehenen ordentlichen
gebiete schätzen. Die Behörden änderten gen mehr Selbstbestimmung bieten. Will Sitzungen des Stiftungsrates sind wegen
– gefühlt laufend – die Regeln für unser ich im Heim leben und mein Geld dafür dem Corona-Virus abgesagt und durch
Zusammenleben, und auch für unsere verwenden? Oder möchte ich in meinen Abstimmungen im schriftlichen Verfah-
Behinderteneinrichtung war es ein Jahr eigenen vier Wänden wohnen und zum ren ersetzt worden. Ich hoffe, im neuen
mit täglich neuen Herausforderungen. Beispiel Assistenzpersonen einstellen? Jahr wieder zu Sitzungen mit direktem
Allen unseren Mitarbeitenden gelang Egal, ob die Betroffenen innerhalb oder Kontakt einladen zu dürfen.
es sehr gut, sich darauf einzustellen und ausserhalb einer Behinderteneinrich- Der geschäftsführende Stiftungsrats-
die Aktivitäten, ausschuss kam 2020 zu vier Sitzungen
soweit erlaubt, «Das Virus hat uns an die Grenzen zusammen. Zusätzlich erfolgten Ent-
aufrecht zu er-
halten. Es hat die
der Belastbarkeit geführt.» scheide mit drei Zirkularbeschlüssen.
Damit konnten alle in der Kompetenz
uns anvertrauten des Ausschusses liegenden Geschäfte
behinderten Menschen und alle Mitarbei- tung leben oder arbeiten: Sie sollen ihre erledigt werden.
tenden an die Grenzen der Belastbarkeit Unterstützung wählen können. Und sie Ein grosses Dankeschön geht an alle
geführt. So hoffen wir immer noch, bald sollen so viel Unterstützung bekommen, Mitarbeitenden und Stiftungsräte für
in unser «altes Leben» zurückzukehren, wie sie wegen ihrer Behinderung brau- ihren besonderen Einsatz zugunsten
um spontane Umarmungen, ein Lachen chen. unserer behinderten Menschen. Sehr ge-
ohne Masken und auch das Händedrü- 2020 sind durch Rücktritte aus dem schätzt haben wir, dass unsere Kunden
cken wieder erleben zu können. Stiftungsrat ausgeschieden: Marlene des Service-Zentrums weiter zur Voll-
Adda (Vertreterin Insieme-plus-sport) beschäftigung beigetragen haben. Und
Subjektfinanzierung und Carmen Wolff (Schule Dietikon). zuletzt geht auch noch ein Dank an die
Für sie wurden Walter Widmer (Insieme- Sponsoren, die uns trotz aller widrigen
Aufgrund eines politischen Vorstosses plus-sport) und Pier Antonio Chalfajew Umstände 2020 nicht vergessen haben.
wird an einem neuen Finanzierungssys- (Leiter Bildung Schule Dietikon) neu in
tem für die Behinderteneinrichtungen den Stiftungsrat gewählt. Die Gemeinde PETER VOSER
gearbeitet. Heute erhalten die Einrich- Knonau hat anstelle von Marianne PRÄSIDENT DES STIFTUNGSRATES
STIFTUNGSORGANE 2020 02
Stiftungsrat Amtsdauer 2018 – 2022 Geschäftsführung /
Ressortleitungen
Präsident: Peter Voser, Schlieren Stiftungsratsausschuss:
Vize-Präsidentin: Katharina von Arx, Affoltern am Albis Präsident:
Peter Voser, Schlieren
Bezirk Dietikon Bezirk Affoltern Institutionen und Spezialberufe Vize-Präsidentin: Katharina von Arx,
Maja Aeschbacher, Oberengstringen Roland Alder, Ottenbach Marlene Adda, Insieme bis 31.05.2020 Affoltern am Albis
Gisela Biesuz, Unterengstringen Christian Bachmann, Maschwanden Jean-Jacques Bertschi, Insieme
Heinz Brunner, Weiningen Marianne Domeisen, Knonau bis 31.10.2020 Pier Antonio Chalfajew, Mitglieder:
Johannes Felber, Dietikon Isabelle Egger, Obfelden Schule Dietikon ab 01.11.2020 Jean-Jacques Bertschi, Insieme
Annegret Grossen, Birmensdorf Christoph Ehrsam, Wettswil Esther Naef, HPS Affoltern a.A. Johannes Felber, Dietikon
Werner Gutknecht, Urdorf Christine Erni, Hedingen Mathias Rebsamen, Spezialberufe Annegret Grossen, Birmensdorf
Thomas Hächler, Urdorf Martin Gallusser, Affoltern a.A. Walter Widmer, Insieme ab 01.11.2020 Werner Gutknecht, Urdorf
Ringo Keller, Birmensdorf Carolina Hauser Häberling, Kappel a.A. Carmen Wolff, Schule Dietikon bis 31.05.2020 Veronika Neubauer, Geroldswil
Kurt Leuch, Oberengstringen Ursula Junker, Mettmenstetten Gisèle Stoller Laubi, Aeugst a.A.
Christian Meier, Schlieren Fritz Kurt, Wettswil
Philipp Müller, Dietikon Franziska Marty, Obfelden Revisionsstelle:
Veronika Neubauer, Geroldswil Arianne Moser, Bonstetten BDO AG, Zürich
Daniel Schwendimann, Uitikon Peter Reichmuth, Hausen a.A.
Reto Siegrist, Dietikon Monika Rohr, Stallikon GF/Ressortleitungen:
Janine Vannaz, Aesch Rico Roth, Knonau ab 01.11.2020
Peter Voser, Schlieren Marlies Salzmann, Rifferswil Markus Feil, Geschäftsführer
Matthias Zehnder, Oetwil a.d.L. Heinz Schlüchter, Bonstetten
Gisèle Stoller Laubi, Aeugst a.A. Volker Kessler,
Katharina von Arx, Affoltern a.A. Götschihof/Stv. Geschäftsführer
Thomas Oberholzer, Service-Zentrum
Francisco Piñeiro, Wohnheim Urdorf
Magdalena Baer,
Heilpädagogische Schule Dietikon
Heinz Zumbrunn, Verwaltung
BERICHT DES GESCHÄFTSFÜHRERS 03
Der Pandemie kreativ getrotzt
Dank grossem Engagement aller Beteiligten konnten wir
das Corona-Jahr gut bewältigen.
Die Corona-Pandemie hat natürlich konnte im Sommer 2020 ein Gutschein pädagogischen Schule sowie der Umbau
auch unsere Stiftung Solvita getroffen. im Wert von 50 Franken für ihr Verständ- des Service-Zentrums Urdorf (1. und
Dank umsichtigem und konsequentem nis und ihre Geduld während der ersten 4. Stock). Ausserdem wurden die Lifte
Handeln konnten wir auch im Jahr 2020 Corona-Welle überreicht werden. im Götschihof-Wohngebäude ersetzt.
allen Betreuten einen sehr guten Schul-, Nach wie vor freuen wir uns über Der Lift im Annexbau des Wohnheimes
Ausbildungs-, Arbeits- und Wohnplatz eine sehr geringe Mitarbeiterfluktuation. musste ebenfalls saniert werden.
zur Verfügung stellen. Krankheitsfälle Diese sehr erfreuliche Entwicklung Für immer Abschied nehmen muss-
waren vor allem im Götschihof und auf hat sich auch im Jahr 2020 fortgesetzt. ten wir von der Bewohnerin Pascale
den Alterswohngruppen im Wohnheim Zudem freut es uns sehr, dass auch die Lutz, die im Götschihof gelebt hat. Wir
zu verzeichnen. Erfreulicherweise kam Kunden-, Klienten-, und Mitarbeiterbe- werden Sie in herzlicher Erinnerung be-
es bei den Bewohnerinnen und Be- fragungen unserer Arbeit wiederum ein halten.
wohnern sowie den Mitarbeitenden zu sehr gutes Zeugnis ausstellten. Ich danke allen Mitarbeitenden für
keinen Spitaleinweisungen und alle sind Seit zehn Jahren gibt es die Stabs- ihren grossen und engagierten Einsatz
wieder genesen. stelle Berufliche Massnahme und Inte- zum Wohle der Betreuten, den Mitglie-
Das Service-Zentrum Urdorf konnte gration. Diese ist in den letzten Jahren dern des Stiftungsrates für ihr Engage-
durchgehend den Betrieb aufrecht- inhaltlich und personell so gewachsen, ment, den Kantonalen Ämtern für die
erhalten und freute sich über zahlreiche dass der Stiftungsratsausschuss be- konstruktive Zusammenarbeit, den
Aufträge unserer treuen Kundschaft. Die schlossen hat, ab 1. Januar 2021 ein Angehörigen und Kunden für ihr
Pandemie stärkte die Zusammenarbeit eigenes Ressort daraus zu machen. Vertrauen in unsere tägliche Arbeit.
unter den Ressorts, und man half sich
gegenseitig in der Not gerne aus. Ver- Investitionen in die Infrastruktur MARKUS FEIL
schiedene Angebote, wie beispielsweise GESCHÄFTSFÜHRER
die Platzkonzerte im Hof, halfen mit, Im vergangenen Jahr wurden rund
die gute Stimmung bei den Betreuten CHF 1‘600‘000 in die Erneuerung der
aufrecht zu erhalten. Der Kreativität der bestehenden Infrastruktur investiert. Als
Mitarbeitenden waren keine Grenzen grösste Ausgabeposten erwiesen sich
gesetzt. Viel Bestehendes wurde hinter- dabei der Ausbau der Verwaltung, die «Der Kreativität der Mitarbeitenden
fragt und manches auch neu aufgegleist.
Allen Betreuten und Mitarbeitenden
Sanierung der Küchendecke im Wohn-
heim Urdorf, das Flachdach der Heil-
waren keine Grenzen gesetzt.»
STIFTERGEMEINDEN 04
Bezirk Affoltern Bezirk Dietikon Stiftergemeinden im Porträt
Aeugst am Albis Aesch Aesch
Mit seinen rund 1’700 Einwohnern, seiner guten Infrastruktur und
seiner wunderschönen ruhigen Lage in Stadtnähe bietet Aesch
Affoltern am Albis Birmensdorf für Einwohnerinnen und Einwohner, aber auch für Besucher viel
Attraktivität.
Bonstetten Dietikon
Hedingen
Hausen am Albis Geroldswil Die attraktive Wohngemeinde im Bezirk Affoltern bietet knapp
4’000 Einwohnerinnen und Einwohnern eine hohe Lebensqualität.
Die wichtigsten Arbeitgeber in der Gemeinde sind die Kolb AG
Hedingen Oberengstringen und die Ernst Schweizer AG.
Kappel am Albis Oetwil an der Limmat
Stallikon
Das schön gelegene Dorf hat sich vom Bauerndorf zu einer mo-
Knonau Schlieren dernen Gemeinde mit guter Verkehrsanbindung entwickelt. Heute
zählt Stallikon über 3’600 Einwohner und ist ein beliebtes Nah-
erholungsgebiet.
Maschwanden Uitikon
Mettmenstetten Unterengstringen Urdorf
Stadtnah und sowohl mit dem öffentlichen als auch motorisierten
Verkehr bestens erreichbar. Trotzdem liegt Urdorf im Grünen und
Obfelden Urdorf verfügt über ein intaktes Sozialleben und ein ganzjähriges, viel-
seitiges Freizeitangebot.
Ottenbach Weiningen
Wettswil
Rifferswil Die attraktive Agglomerationsgemeinde ist hingebettet am
Abhang eines kurzen Höhenzuges. Die ruhige, stadtnahe
Wohnlage am Rande von Naherholungsgebieten wird sehr ge-
Stallikon schätzt.
Wettswil
SPENDER UND SPONSOREN 2020 05
Wir bedanken uns herzlich
Spenderinnen und Spender Unsere wichtigsten Sponsoren
Elternverein Insieme
Elisabeth Stierli Urdorf CHF 290’000.00
Frauenverein Urdorf
Gemeinde Aeugst am Albis Aeugst a.A. CHF 10’000.00
Harley-Davidson-Club, Dietikon
Myrta Seiler Schlieren CHF 10’000.00
Kiwanis-Club Knonaueramt
Wohlfahrtsfonds Gelatine AG Winterthur CHF 7’500.00
Kiwanis-Club Zürich-Limmattal
Stadt Dietikon (Neujahrskonzert) Dietikon CHF 3’751.95
Lions-Club Zürich-Waldegg
Todesfall Hanny Wohlwend Hedingen CHF 3’625.00
Rotary-Club Zürich-Dietikon
Samariterverein Obfelden Obfelden CHF 3’250.00
Rotary-Club Zürich-Limmattal
Rombach Orthopädie Schlieren CHF 3’000.00
Zirkus Knie
Thomas Mattle Weiningen CHF 2’250.00
Ernst Schwemmer Stiftung Urdorf CHF 2’000.00
Reformierte Kirche Weiningen Weiningen CHF 1’696.70
Materialspenden
Todesfall Josef Suter Ottenbach CHF 1’630.00
Höhn AG Malerunternehmen Birmensdorf CHF 1’500.00
Familie Feng (Schutzmasken), Zürich
Bracolux Leuchten AG Zufikon CHF 1’500.00
Cosanum AG; Schrumpf- & Einschweiss-
Gemeinde Uitikon / Ev.-Ref. Kirchgemeinde Uitikon CHF 1’500.00
gerät, Schlieren
F. Goetschmann GmbH Urdorf CHF 1’500.00
Todesfall Werner Gubler Birmensdorf CHF 1’381.00
Niklaus Anneler Obfelden CHF 1’200.00
Hanspeter Haug Weiningen CHF 1’100.00
Werner Jud Spreitenbach CHF 1’000.00
Ernst Welti AG Zürich CHF 1’000.00
Kessler & Co. AG Zürich CHF 1’000.00
UVM Werbung und Schilder AG Aeugstertal CHF 1’000.00
Gebr. Steiner AG Transporte Urdorf CHF 1’000.00
Viele Spenden unter Fr. 1‘000.-- , davon namhafte Zuwendungen
im Gedenken an liebe Mitmenschen CHF 18’373.30
Total 2020 CHF 371’757.95
THERAPIEGARTEN GÖTSCHIHOF 07 REPORTAGE
Gartenraum nimmt Formen an
Therapiegarten Götschihof ist auf Kurs
Der Aufbau des Therapiegartens im Der überaus gut gelungene Gartenteich haben 2020 bereits den Garten nutzen
Götschihof ist ein sehr interessantes Pio- ist fertiggestellt, das rollstuhlgängige können, und die Freude daran ist gross.
nierprojekt, welches voraussichtlich bis Sonnendeck mit der Pergola werden vor- Eine sehr attraktive Ergänzung wird
ins Jahr 2025 dauern wird. Nach zwei- aussichtlich im laufenden Jahr realisiert. 2021 folgen, wenn der Sinnesgarten
einhalbjähriger Vorarbeit mit der ZHAW Hier entsteht ein wunderbarer Ort, der voller Blüten und Düfte fertiggestellt
wurden im Berichtsjahr 2020 grosse zum Verweilen einlädt. sein wird. Wie der Name schon zum
Fortschritte bei der Umsetzung realisiert. Die dezentral platzierten Hochbeete Ausdruck bringt, werden alle Sinne in
«Der Pandemie geschuldet kam es laden schon seit längerem zur Garten- diesem neuen Bereich verwöhnt werden:
zwar zu einigen Verzögerungen, trotz- arbeit ein, und von Bewohnenden und Tasten, fühlen, schmecken und riechen.
dem konnten die Jahresziele erreicht Mitarbeitenden wird die grosszügige und Der Therapiegarten entwickelt sich
werden», erklärt Götschihof-Leiter ruhige Anlage gleichermassen benutzt immer deutlicher zu einer Oase der Ruhe
Volker Kessler, der zufrieden auf die und geschätzt. und des Erlebens der Naturschönheit.
Arbeiten zurückblickt. Allerdings wäre Als kompetenter Fachmann ist Willy
dies nicht möglich gewesen, so Volker Schneebeli gewissermassen die gute
Kessler weiter, wenn nicht viele Mitar- Seele des Therapiegartens. Er und sein
beitende der Gärtnerei und der Kunden- hochmotiviertes Gartenteam haben her-
gärtnerei dieses Projekt sehr engagiert vorragende Arbeit geleistet, die auch all-
unterstützt hätten. seits geschätzt wird. Viele Kleingruppen
UMBAU GESCHÄFTSSTELLE URDORF 09 REPORTAGE
Ein verbindendes Element
Geschäftsstelle in Urdorf wurde umgebaut und vergrössert
Insbesondere der Ausbau des Bereiches Nun präsentiert sich die Geschäftsstelle
Berufliche Massnahmen und Integra- hell und freundlich. Sie wurde funktional
tion (BMI) sorgte zunehmend für be- optimiert und ansprechend eingerichtet.
engende Verhältnisse in der Solvita-Ge- Neu stehen in der Geschäftsstelle drei
schäftsstelle an der Grubenstrasse 3. unterschiedlich grosse Sitzungs- und
Zudem war die Situation mit nur einem Besprechungsräume zur Verfügung, was
Sitzungszimmer – das auch als Pausen- von vielen Mitarbeitenden rege genutzt
raum genutzt wurde – schwierig. wird.
Mit dem Umbau und dem Durchbruch Der wachsende Bereich BMI hat zu-
zum hinteren Gebäudeteil (Büros der dem zwei neue Büros erhalten, was von
SZU-Leitung) konnte eine wesentliche der Leiterin Nadine Perego und ihrem
Verbesserung der Raumsituation und der Team sehr geschätzt wird. So sind jetzt
Arbeitsverhältnisse realisiert werden. auch Gespräche mit der nötigen Diskre-
Da die ehemalige Hauswartswohnung tion und Vertraulichkeit möglich.
im 5. Stock seit einiger Zeit nicht mehr Trotz Pandemie ging der gesamte
vermietet war, eröffneten sich erfreu- Umbau reibungslos über die Bühne.
liche Möglichkeiten für eine Erweiterung Terminplan und Budget konnten ein-
der Geschäftsstelle. Dieser Umbau wur- gehalten werden, und das Ergebnis des
de 2019 geplant Umbaus begeistert alle betroffenen Mit-
«Wir schätzen es sehr, dass wir jetzt und im Berichts-
jahr umgesetzt.
arbeitenden.
einen direkten und somit kurzen Von März bis Juni Mit der erweiterten Geschäftsstelle
Zugang zur Geschäftsstelle haben.» 2020 fanden dann
die Bauarbeiten
zeigt sich Geschäftsführer Markus Feil
sehr zufrieden, «sind wir nun auch räum-
Thomas Oberholzer, Leiter Service-Zentrum
statt. Dank perfek- lich auf absehbare Zeit für neue Heraus-
ter Vorbereitung forderungen gerüstet.»
und Organisation konnten die Immissio-
nen auf ein absolutes Minimum reduziert
werden.ADVENTSMARKT GÖTSCHIHOF 11 REPORTAGE
Feuerwerk der Kreativität
Weihnächtliche Stimmung im Götschihof-Adventsmarkt
trotzt der Pandemie
Diese Zeile des Schriftstellers Hermann Der Adventsmarkt ist wahrlich ein Dabei ist es Ehrensache, dass Fair-
Hesse aus dem Gedicht «Stufen» könnte Feuerwerk der Kreativität. Viele fleissige trade-Produkte oder Waren von ande-
auch für den Beginn Hände helfen mit, damit dann offiziell ren Stiftungen verwendet werden. Das
des Götschihof- ab Mittwoch vor dem ersten Advent der macht die Angebote nicht günstiger, aber
«Jedem Anfang wohnt Adventsmarktes wunderschöne Markt als wahrer Augen- authentischer. Und wenn auf einem Ge-
ein Zauber inne» verwendet werden,
wenn jeweils an
schmaus eröffnet werden kann.
Sehr viele Stammkundinnen und
schenk- oder Adventsartikel steht, dass
er in der Stiftung Solvita von Hand her-
schönen Herbsttagen -kunden mussten im Berichtsjahr leider gestellt wurde, dann kann frau/man sich
zahlreiche betreute Mitarbeiterinnen coronabedingt auf das gemütliche Kafi auch hundertprozentig darauf verlassen.
und Mitarbeiter des Götschihofes verzichten, dem Interesse der erneut be- Der Adventsmarkt ist eine ebenso
ausströmen, um in den umliegenden geisterten Besucherinnen und Besucher beliebte wie bekannte Institution und
Wäldern Naturmaterialien zu sammeln, tat das aber keinen Abbruch. Die ruhige seit Jahrzehnten ein beliebter Treffpunkt
die später in den Werkstätten für und entspannte Atmosphäre, die phan- in der Vor-Adventszeit. Ein Anlass, der
wunderbare Adventskränze, Dekorati- tasie- und liebevoll gebastelten Artikel gerade im Covid19-Jahr ganz besonders
ons- und Geschenkartikel verwendet fanden viele zufriedene Abnehmer. gut fürs Gemüt war. Allerdings ist er
werden. Und jedes Jahr gibt es wieder Neuhei- auch für die Kasse der Stiftung Solvita
ten. Das kreative Adventsteam lässt sich von Bedeutung, ist er doch nach dem
immer wieder Neues einfallen. Die Meis- Sommerflor der grösste Umsatzträger
terfloristin Ines Strahl ist mit grossem der Götschihof-Gärtnerei.
Fachwissen und ebenso viel Heiterkeit
und Lebensfreude seit rund zehn Jahren
die Seele des Adventsmarktes.UMBAU SERVICE-ZENTRUM URDORF 13 REPORTAGE
Arbeitsverhältnisse optimiert
Das Service-Zentrum Urdorf ist grösser und heller geworden
Platznot war in der mechanischen in die Pläne miteinbezogen und laufend Verhältnisse und Anforderungen, es ist
Fertigung ein treuer Begleiter unseres informiert. Diese umfassende Organisa- überaus gut gelungen. Besten Dank an
Service-Zentrums an der Grubenstrasse tion und permanente Kommunikation alle Beteiligten.
in Urdorf. Das führte zunehmend zu haben sicher wesentlichen Anteil daran,
schwierigen Arbeitsabläufen und dass trotz Pandemie das umfangreiche
suboptimalen Platzierungen von Arbeits- Projekt reibungslos realisiert werden
plätzen. konnte.
Doch diese Zeiten sind endgültig vor- Die Mitarbeitenden schätzen die
bei. Durch den Bezug von zusätzlichen neuen Arbeitsverhältnisse mit den
Werkstattflächen im 4. Stock konnte hellen und grossen Räumen sehr. Her-
vieles neu orga- vorzuheben ist vor allem die neue LED-
nisiert, optimiert Beleuchtung. Die bessere Ausleuchtung
«Wir sind alle stolz darauf, dass und zweckmässig trägt massgeblich zu einer besseren
wir keinen einzigen Auftrag wegen eingerichtet wer-
den. Den Pla-
Arbeitssituation bei.
Einen kurzen Schreckmoment gab
den temporären Einschränkungen nungsarbeiten im es einzig, als während des Umbaus
ablehnen mussten.» Jahr 2019 folgte im
Sommer bis in den
plötzlich veritable Baumstämme in den
Werkstätten standen und einige
Thomas Oberholzer, Leiter Service-Zentrum
Herbst 2020 Mitarbeitende fürchteten, künftig in
der eigentliche einem Wald zu arbeiten. Das Rätsel war
Umbau. Das Ergebnis ist beeindruckend. aber bald gelöst: Der Bau-Ingenieur
Die mechanische Montage konnte hatte aufgrund der Statik sich für diese
neue Räumlichkeiten im 4. Oberge- Variante entschieden, weil ein sehr ho-
schoss beziehen, und die Abteilung hes Gewicht abgestützt werden musste,
Mechanik hat nebst der Raumvergrös- was mit den üblicherweise verwendeten
serung einen eigenen Bereich für die Stahlspriessen nicht mehr möglich ge-
Ausbildungswerkstatt erhalten. wesen wäre.
Der grosse Umbau musste aber Die Erweiterung des Service-Zen-
minutiös vorbereitet und geplant wer- trums entspricht einer strukturellen An-
den. Alle Mitarbeitenden wurden früh passung an die heutigen und künftigenSchulverwalterin Christina Moser (links) und Schulleiterin Magdalena Baer
NEUE LEITUNG HPS LIMMATTAL 15 REPORTAGE
Corona-Krise als Chance genutzt
Unter neuer Führung reorganisiert sich die Heilpädagogische
Schule Limmattal trotz (oder wegen?) der Pandemie
Selbstredend war auch für die Heilpäda- Phase dankbar für die Rückendeckung Auch die Eltern, so die Schulleiterin,
gogische Schule Limmattal (HPSL) in des Solvita-Geschäftsführer Markus Feil. hätten mit ihrem Verständnis sehr
Dietikon die Corona-Pandemie eine Der Schock des überraschenden wichtige Beiträge zur Krisenbewältigung
grosse Herausforderung. Die seit Herbst Shutdowns wegen der Corona-Pandemie geleistet.
2019 unter der neuen Leitung von Mitte März 2020 war ein Wendepunkt Magdalena Baer und Christina Moser
Magdalena Baer stehende Sonderschule und sorgte innerhalb des Teams für ein ergänzen sich optimal. Die Schulleiterin
erlebte ein sehr herausforderndes Umdenken. Die Reflexionen veränderten bringt einen unverstellten Blick für not-
Jahr, das im Rückblick auch sehr viele sich, das Wesentliche rückte schlagartig wendige Veränderungen mit. Die kauf-
positive Aspekte zeigt. Trotz in den Vordergrund und von Allen wurde männisch ausgebildete Christina Moser
Pandemie wurden grundlegende sehr schnell und sehr viel abverlangt. kennt die HPS allerbestens und ist Dreh-
Verbesserungen realisiert, und die Praktisch an einem Wochenende und Angelpunkt für zahlreiche Themen
Schule geht aus dieser Krise gestärkt musste die gesamte Notbetreuung orga- und Anliegen. Ihre Effizienz und Dienst-
und optimiert hervor. nisiert und Schutzkonzepte entwickelt leistungsorientiertheit halten der Schul-
Die erfahrene Sozialpädagogin werden, was in Ermangelung jeglicher leiterin den Rücken frei.
Magdalena Baer brachte grosse Füh- Erfahrung sehr schwierig war. Rückblickend sind die Beiden sehr
rungserfahrung mit und sie war mit dem Während dieser anspruchsvollen Pha- glücklich, dass die einstigen Sorgenkin-
Auftrag der Reorganisation eingestellt se war die langjährige HPS-Mitarbeiterin der «Betriebsküche» und «Schülertrans-
worden. Die Schule sollte zudem stärker Christina Moser, die im September 2020 porte» dank einer ebenso qualifizierten
mit der Stiftung Solvita vernetzt werden. die Schulverwaltung übernehmen sollte, wie engagierten Köchin sowie einem
Die stark getaktete Schule war von der Schulleitung eine wichtige Stütze. sehr kompetenten Transport-
vielen Ritualen geprägt, Betriebsküche Die beiden führten die Schule mit viel Partner heute bestens funktionieren.
und Schüler- Umsicht durch die Krise. Und so bestätigt sich einmal mehr,
«Ich bin stolz darauf, transporte Dabei konnten sie sich auf eine dass Krisen durchaus auch Chancen
was unser Team geleistet hat.» mussten ver-
bessert werden.
Lehrerschaft verlassen, welche die Krise
nach anfänglichem Schock sehr enga-
sein können.
Magdalena Baer, Leiterin HPS Limmattal
Abläufe und giert und innovativ anpackte. Mit viel
Strukturen zu Fantasie und vielen Ideen wurde gemein-
verändern, erfordert viel Energie und sam der Fernunterricht organisiert. «Ich
stösst oft auf Misstrauen oder Widerstän- bin stolz darauf, was unser Team geleis-
de. Magdalena Baer war in dieser ersten tet hat», blickt Magdalena Baer zurück.KOMMENTAR ZUR JAHRESRECHNUNG 17 ZAHLEN
Grosse Herausforderungen
Das Geschäftsjahr 2020 war von Unsicherheit und
Unvorhergesehenem geprägt. Das positive Jahres-
ergebnis von 2019 konnte nicht gehalten werden.
Die finanziellen Auswirkungen der Pan- Betriebsaufwand len Sozialamt für die Leistungsbereiche
demie zeigen sich vor allem in den Berei- Der Gesamtaufwand im Geschäfts- Wohnen, Tagesstruktur und Werkstätten,
chen der Produktion und der Belegung jahr 2020 ist weiterhin eine logische der IV-Stelle Zürich für Berufliche Mass-
von Wohn- und Arbeitsplätzen. Fortschreibung der Vorjahre. Die grösste nahmen sowie mit dem Volkschulamt
Abweichung zum Vorjahr haben wir im für unsere Heilpädagogische Schule in
Betriebsrechnung Personalaufwand, welcher sich mit Dietikon. Dabei bauen wir weiterhin auf
Das Geschäftsjahr 2020 war ein inten- der für das Geschäftsjahr 2020 budge- eine gute Auslastung und hohe Budget-
sives, von grossen Herausforderungen tierten Organisationsanpassung in der disziplin.
geprägtes Jahr. Die Betriebsbeiträge Administration und den beruflichen
und die Auslastung konnten gegenüber Massnahmen widerspiegelt. Die übrigen Die ausführliche Jahresrechnung nach
dem Vorjahr nicht gehalten werden. Kostenabweichungen werden inner- Swiss GAAP FER und der Revisionsbe-
Leerbestände, welche wir per halb der anderen Aufwandgruppen kom- richt stehen auf unserer Webseite www.
Ende 2019 hatten, konnten in der Zeit pensiert. solvita.ch als Download zur Verfügung
der Pandemie nicht zeitnah ersetzt wer- (PDF-Format). Sie kann aber auch bei
den. Einzig bei den Beruflichen Mass- Schlussbetrachtung / Aussichten unserer Geschäftsstelle in Urdorf be-
nahmen konnten die Erträge gesteigert Nach einem leichten Rückschlag im stellt werden.
werden. Bei den Ausgaben haben wir Jahresergebnis im Vergleich zum Vor-
dank unserer seit Jahren disziplinierten jahr müssen wir die Bemühungen der HEINZ ZUMBRUNN
Budgeteinhaltung die Kosten im Griff Stiftung für einen gesunden und nach- FINANZCHEF
behalten können. haltigen Finanzhaushalt weiterverfolgen
Gesamthaft schliesst die Jahresrech- und konkretisieren. Die Kernelemente
nung 2020 vor Veränderung des Fonds- sind realistische
kapitals mit einem Aufwanddefizit von Leistungsverträge «Einzig bei den Beruflichen Massnahmen konnten
knapp CHF 0.2 Mio. ab. mit dem Kantona-
die Erträge gesteigert werden.»
Heinz Zumbrunn, FinanzchefBILANZ — JAHRESRECHNUNG 2020 18 ZAHLEN
Aktiven in 1000.— CHF
Umlaufvermögen 2020
49.1% Flüssige Mittel
39.5% Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
00.0% Übrige kurzfristige Forderungen
01.4% Vorräte
00.8% Aktive Rechnungsabgrenzung Aktiven 2020
09.3% Abgrenzung Betriebsbeiträge Kantone 17’963.9 Umlaufvermögen
35.4% — 6’367.8
Anlagevermögen 2020
00.7% Finanzanlagen
99.3% Sachanlagen
Anlagevermögen
64.6% — 11’596.1
Passiven in 1000.— CHF
Fremdkapital und Fondskapital 2020
06.3% Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
05.5% Verbindlichkeiten Sozialversicherungen
00.7% Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
02.7% Kurzfristige Rückstellungen
01.7% Passive Rechnungsabgrenzungen Passiven 2020
72.4% Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Fremd- & Fondskapital
17’963.9
00.1% Langfristige Rückstellungen 37.3% — 6’698.7
10.5% Fondskapital
Organisationskapital 2020
63.3% Grundkapital
09.7% Gebundenes Kapital
27.0% Freies Kapital
Organisationskapital
62.7% — 11’265.2BILANZ — JAHRESRECHNUNG 2020 19 ZAHLEN
Bilanz per 31. Dezember 2020 in 1000.— CHF
Aktiven 2020 2019 Passiven 2020 2019
Flüssige Mittel 3’124.5 2’905.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 423.5 352.4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’512.8 2’439.3 Verbindlichkeiten Sozialversicherungen 371.8 482.0
Übrige kurzfristige Forderungen 1.6 6.6 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 49.1 54.5
Vorräte 86.6 90.9 Kurzfristige Rückstellungen 179.3 279.8
Aktive Rechnungsabgrenzungen 50.8 665.0 Passive Rechnungsabgrenzungen 115.3 79.5
Abgrenzung Betriebsbeiträge Kantone 591.6 1’010.0
Kurzfristiges Fremdkapital 1’138.9 1’248.3
Umlaufvermögen 6’367.8 7’116.9
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 4’850.0 3’500.0
Finanzanlagen 85.2 85.2 Langfristige Rückstellungen 8.1 39.5
Sachanlagen 11’510.9 9’749.7
Langfristiges Fremdkapital 4’858.1 3’539.5
Anlagevermögen 11’596.1 9’834.9
Fremdkapital 5’997.1 4’787.8
Total Aktiven 17’963.9 16’951.9
Fondskapital 701.7 548.4
Fremdkapital und Fondskapital 6’698.7 5’336.2
Grundkapital 7’128.0 7’128.0
Gebundenes Kapital 1’094.9 1’238.9
Freies Kapital 3’042.2 3’248.7
Organisationskapital 11’265.2 11’615.6
Total Passiven 17’963.9 16’951.9BETRIEBSRECHNUNG 2020 20 ZAHLEN
Betriebsertrag in 1000.— CHF Produktionsertrag
7.6% — 2’025.3
Übrige Erträge / Spenden
2.6% — 691.0
Betriebsertrag 2020
22.9% Leistungsabgeltung innerkantonale Klienten
07.1% Leistungsabgeltung ausserkantonale Klienten
Berufliche Massnahmen
06.1% Leistungsabgeltung berufliche Massnahmen
6.1% — 1’620.1
10.8% Ertrag Sonderschule
07.6% Produktionsertrag
Betriebsertrag 2020
42.9% Betriebsbeiträge Kanton Zürich
26’587.5
02.6% Übrige Erträge / Spenden
Kantonsbeiträge
47.8% — 12’697.9
Ertrag Sonderschule
10.8% — 2’866.9
Klientenleistungen
25.1% — 6’686.4
Betriebsaufwand in 1000.— CHF
Sachaufwand
4.6% — 1’217.5
Betriebsaufwand 2020
77.2% Personalaufwand Angestellte Abschreibungen
04.6% Personalaufwand Betreute Infrastruktur 2.9% — 777.6
03.3% Medizin, Lebensmittel, Haushalt 6.5% — 1’737.0
04.2% Unterhalt und Reparaturen Sachanlagen
01.9% Miet- und Leasingzinsen
01.2% Energie und Wasser
00.2% Schulung, Ausbildung, Freizeitgestaltung Betreute Betriebsaufwand 2020
00.8% Büro und Verwaltung 26’719.8 Personalaufwand
01.3% Werkzeug- und Materialaufwand
81.8% — 21’867.8
01.2% Auslagen für Betreute (via Spenden)
01.0% Übriger Sachaufwand
02.9% Ordentliche Abschreibungen
Unterhalt und Reparaturen
4.2% — 1’120.0BETRIEBSRECHNUNG — JAHRESRECHNUNG 2020 21 ZAHLEN
Betriebsrechnung per 31. Dezember 2020 in 1000.— CHF
Ertrag 2020 2019 Aufwand 2020 2019
Freie Spenden 331.9 34.6 Personalaufwand Angestellte 20’635.8 20’369.6
Freie Spenden (Nachtrag 2015) Aufwertung Liegenschaft 0.0 0.0 Personalaufwand Betreute 1’232.0 1’253.7
Zweckgebundene Spenden 39.9 61.6 Medizin, Lebensmittel, Haushalt 890.9 872.5
Unterhalt und Reparaturen Sachanlagen 1’120.0 1’023.2
Ertrag aus Zuwendungen 371.8 96.2 Miet- und Leasingzinsen 520.5 521.3
Energie und Wasser 325.6 294.8
Leistungsabgeltung innerkantonale Klienten 6’090.8 6’242.6 Schulung, Ausbildung, Freizeitgestaltung Betreute 62.2 81.8
Leistungsabgeltung ausserkantonale Klienten 1’898.3 1’778.3 Büro und Verwaltung 222.9 229.6
Leistungsabgeltung Berufliche Massnahmen 1’620.1 1’491.3 Werkzeug- und Materialaufwand 339.6 436.2
Ertrag Sonderschule 2’866.9 2’860.2 Auslagen für Betreute (via Spenden) 318.3 306.6
Produktionsertrag 2’025.3 2’247.5 Übriger Sachaufwand 274.5 331.5
Betriebsbeiträge Kanton Zürich 11’395.2 11’743.2 Ordentliche Abschreibungen 777.6 750.1
Übrige Erträge 319.2 337.6
Total Betriebsaufwand 26’719.8 26’470.9
Ertrag aus erbrachten Leistungen 26’215.7 26’700.7
Betriebsergebnis -132.3 326.1
Total Betriebsertrag 26’587.5 26’796.9
Finanzergebnis -62.4 -59.4
Ausserordentliches Ergebnis -2.5 -69.9
Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals -197.2 196.8
Veränderung des Fondskapitals -153.2 -322.1
Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital) -350.4 -125.3
Veränderung Grundkapital 0.0 0.0
Veränderung gebundenes Kapital -144.0 102.9
Veränderung freies Kapital 206.5 22.4
0.0 0.0
Rundungen: Die im Zahlenteil des Jahresberichtes enthaltenen Beträge sind gerundet. Das Total kann deshalb von der Summe der einzelen Werte abweichen.GESCHÄFTSSTELLE WOHNHEIM
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