Halbjahresbericht 1/2021 - bayme vbm
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Bayerische M+E Arbeitgeber Berichtszeitraum
Juli 2020 bis Januar 2021
Halbjahresbericht
1/2021
Editorial 02
Schwerpunkt: 03
Wirtschaftliche Lage
Sonderthema 06
Transformation
Kommentar 08
Angelique Renkhoff-Mücke
Neues aus den Verbänden 09
Kommentar 09
Wolfram Hatz
In den Medien 10
Regionales 11
Gremien 13
Impressum 14
www.baymevbm.de
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
1 / 2021 02
Editorial
Aufbruch in die
Post-Corona-Epoche
Ein aufreibendes Jahr liegt hinter uns – die Pande- Die bayerische Metall- und Elektroindustrie wurde von Wirtschaftspolitisch brauchen wir zusätzlich einen neu-
mie leider noch nicht. Der Kampf gegen das Virus der Krise schwer getroffen und findet nur mühsam zurück en Kraftstoff, der den Unternehmen Auftrieb verleiht. Im Jahr
hält uns weiterhin in Atem. Gleichzeitig müssen wir in die Erfolgsspur – auch deshalb, weil sich die Branche der Bundestagswahl werden wir die einzelnen Elemente die-
mitten in einem tiefgreifenden Strukturwandel befindet ses Kraftstoffes immer wieder zur Sprache bringen: Steuer-
jetzt die Weichen für die Wiederbelebung stellen.
und gleichzeitig viele Unternehmen mit den Folgen der reformen, Bürokratieabbau, arbeitsrechtliche Flexibilisie-
Pandemie kämpfen: Dekarbonisierung und Digitalisierung rungen sowie Forschungs- und Investitionsanreize. Nur so
erzeugen großen Transformationsdruck. Die Pandemie er- können wir eine erfolgreiche Post-Corona-Epoche einläuten.
schwert deren Bewältigung. Zusätzlich fällt die Tarifrunde Die Weichen dafür müssen wir jetzt stellen.
in diese angespannte Lage. Deshalb ist Augenmaß gefragt.
Wir müssen einen fairen Abschluss erreichen. Mehr Geld Übrigens: Auch mit diesem Geschäftsbericht läuten wir
und weniger Arbeit, so wie es die IG Metall derzeit fordert, eine neue Phase ein. Er erscheint ab jetzt ausschließlich
das kann mitten in der Krise nicht die Devise sein! in digitaler Form, und das zweimal im Jahr. Wir hoffen, die
Bedürfnisse unserer Mitglieder und der Öffentlichkeit da-
Auch die Politik muss erkennen, dass die Wirtschaft jetzt mit besser zu bedienen.
ent- statt belastet werden muss. Denn die Schulden, die der
Staat in den letzten Monaten für die notwendigen Hilfspro
gramme aufgenommen hat, müssen zurückgezahlt werden.
Dafür brauchen wir die Wirtschaft als PS -starken Motor. In diesem Sinne: Lassen Sie uns mit Zuversicht auf
Wolfram Hatz Bertram Brossardt
Präsident Hauptgeschäftsführer
Gebot der Stunde ist es deshalb, die Konjunktur möglichst eine schnelle Überwindung der Pandemie durch
schnell wieder in Schwung zu kriegen. Alles, was unsere die Impfstoffe blicken, damit wir gut durch das Jahr
Betriebe in der Aufholphase zusätzlich belastet, muss unter-
2021 kommen!
bleiben.
Wolfram Hatz Bertram Brossardt
Präsident Hauptgeschäftsführer
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Schwerpunkt: Wirtschaftliche Lage
Weiter Weg zurück
in die Normalität
Nach dem Einbruch im Frühjahr 2020 stabilisiert
sich die wirtschaftliche Lage, doch die bayeri-
sche M+E Industrie kommt nicht wirklich aus
der Rezession. Das Vorkrisenniveau wird voraus-
sichtlich erst 2022 wieder erreicht werden.
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Dem Absturz der Produktion um über 15 Prozent im zwei Rezession hinterlässt
ten Quartal 2020 folgte im dritten Jahresviertel eine Erho- bei der Beschäftigung Spuren
lung um 7,7 Prozent. Damit sind erst gut zwei Drittel des
Rückgangs wettgemacht. Im Schlussquartal ist ein Plus von Im Jahresverlauf 2020 gingen knapp 30.000 Stellen verlo-
rund vier Prozent zu erwarten. Es ist noch ein weiter Weg ren. Der Beschäftigungsrückgang wird sich im kommenden Absturz der Produktion Produktion im
im zweiten Vorjahresvergleich
zurück zur Normalität, vor allem angesichts des erneuten Jahr fortsetzen. Unsere aktuelle Umfrage ergab einen nega-
Quartal 2020 in 2020
Lockdowns. Nach einem schwachen Winterhalbjahr wird tiven Saldo von minus 16,5 Punkten bei den Beschäftigungs
− 15 % − 14 %
sich die Erholung aus heutiger Sicht erst im Frühjahr 2021 plänen. Wir gehen für 2021 von einem Verlust von weiteren
wieder fortsetzen. Die Dynamik wird aber nicht ausreichen, 20.000 Stellen auf dann 820.000 aus.
das Vorkrisenniveau bis Ende 2021 wieder zu erreichen. Die Unternehmen tun aber alles, um Beschäftigung zu
sichern. Bislang konnten 90 Prozent der M+E Betriebe in
Bayern betriebsbedingte Kündigungen vermeiden. Auch
2020 ist ein an die die starke Nutzung der Kurzarbeit zeigt, dass die Firmen
Arb eitsp lätze sichern wollen. Im Juli befand sich fast die
Corona-Pandemie verlorenes Jahr Hälfte der M+E Beschäftigten in Bayern in Kurzarbeit, zum Exportrückgang Verlust an Arbeits
Jahresende war es immer noch gut jeder Fünfte. im Vorjahresvergleich plätzen in 2020
in 2020 (Prognose)
Dies bestätigt auch unsere aktuelle Konjunkturumfrage
unter unseren Mitgliedsbetrieben. Gegenüber der Sommer-
Umfrage, die ein historisch schlechtes Ergebnis zutage
brachte, hat sich die Lage verbessert. Die Unternehmens-
Corona hat zu einer
weltweiten Rezession geführt
− 16 % − 30.000
urteile zur aktuellen Geschäftslage fallen aber nach wie
vor per Saldo negativ aus. Die Erwartungssalden für die Dies spiegelt sich in den Exporten negativ wider. Zwi-
kommenden Monate sind insgesamt positiv, jedes zweite schenzeitlich lagen die Ausfuhren von M+E Produkten aus Exporte
Unternehmen geht aber von einer unveränderten Lage im Bayern um die Hälfte niedriger als 2019. Im Gesamtjahr Januar bis November 2020 ggü. Vorjahr
ersten Halbjahr 2021 aus. Der Erholungsprozess wird lange 2020 betrug das Minus rund 16 Prozent.
dauern. Nur die Hälfte unserer Betriebe rechnet damit, bis Dabei sind die Ausfuhren in den größten Exportmarkt der
Ende des Jahres 2021 wieder das Vorkrisenniveau erreicht bayerischen M+E Industrie, den USA , überdurchschnittlich Exporte USA − 24,9 %
zu haben. Fast jedes zehnte Unternehmen wird nach eige- um über ein Viertel gesunken. Besonders stark war der Ein-
ner Einschätzung erst nach dem Jahr 2022 wieder auf dem bruch bei den Pkw-Ausfuhren mit einem Minus von über davon
Vorkrisenniveau produzieren. 40 Prozent. Der Export von Zulieferteilen für die Automobil Automobilindustrie − 42,4 %
industrie fiel ebenfalls überdurchschnittlich um 35 Prozent. Zulieferindustrie − 35,1 %
In der gleichen Größenordnung bewegen sich die Export-
rückgänge im Luftfahrzeugbau.
Der zweitgrößte ausländische Absatzmarkt für bayeri- Exporte China − 7,6 %
sche M+E Produkte ist China. Hier brachen die Exporte von
Februar bis Mai um über 20 Prozent pro Monat ein. Danach davon
erholten sich die Ausfuhren schnell und lagen seit Juli fast Pkw − 19,8 %
durchwegs wieder über dem Vorjahresniveau. Im Gesamt- Maschinen − 7,7 %
jahr ergibt sich aber dennoch ein Minus von rund sieben Luftfahrzeuge / -teile − 61,2 %
Prozent.
Auch der Handel mit Großbritannien ging durch den
Brexit zurück. 2015 – im Jahr vor dem Brexit-Referendum – Alle Zahlen: Bayerische M+E Industrie
gingen noch fast zehn Prozent der bayerischen M+E Exporte
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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nach UK . Bis 2019 sanken die Ausfuhren nach UK um mehr
als ein Fünftel. 2020 folgte ein weiterer – auch coronabe-
dingter – Rückgang um über 20 Prozent. Aktuell gehen nur
noch 6,6 Prozent der M+E Exporte Bayerns nach UK . Trotz
Zustandekommens eines Brexit-Abkommens zwischen der Internationaler Handel
EU und Großbritannien wird sich der Handel künf tig
erschweren. Ende der ökonomischen Dominanz des Westens Das Freihandelsabkommen schafft die größte Frei-
handelszone der Welt. Die 15 Länder des Abkommens
Die Entwicklung der Exporte hängt ganz wesentlich Demografische und ökonomische Verschiebungen erwirtschaften 30 Prozent der globalen Wirtschafts
vom weiteren Infektionsgeschehen ab. Angesichts der gro- in den nächsten 20 Jahren führen laut einer von uns in leistung, haben 2,2 Milliarden Einwohner und sind ver-
ß en Unsicherheit wird vor allem die Investitionsneigung Auftrag gegebenen Prognos-Studie zu einem Verlust antwortlich für 28 Prozent des Welthandels. Doch es
schwach bleiben. Dies wird die bayerische M+E Industrie an ökonomischer Dominanz von Nordamerika, West- geht um mehr als statistische Größen, es geht auch
mit ihrem Schwerpunkt im Investitionsgüterbereich zu und Mitteleuropa. Ostasien und der pazifische Raum um Geopolitik. Das Abkommen ist eine Stärkung des asi-
spüren bekommen. sowie teilweise auch Südasien werden an wirtschaftli- atischen Raums und Chinas, und die USA und Europa
chem Gewicht gewinnen. Die Weltwirtschaft befindet stehen außen vor.
sich im Umbruch: Während in den klassischen Industrie-
Gesamtranking Dynamik der Standortqualität staaten die Wachstumspotenziale aufgrund einer stag Der Druck auf die EU und die USA erhöht sich, selbst
Top 15, Bayern, Deutschland nierenden Bevölkerungsentwicklung begrenzt sind, er- ein Abkommen abzuschließen – mit Staaten Asiens, ins-
Dynamik des Industriestandorts Bayern im internationalen Vergleich: leb en viele Schwellenländer einen dynamischen Aufhol- besondere China, und untereinander. Die USA waren
Bayern erreicht im Dynamik-Rank ing gegenüber den schneller wach- prozess. einem Handelsabkommen mit dem pazifischen Raum
senden Schwell enländern keinen Spitzenplatz, sondern liegt mit Rang bereits sehr nahe gewesen. Jedoch hatte Trump seinen
27 im Mittelfeld. Gegenüber dem Vorjahr fiel Bayern allerdings sieben
Die Verschiebung der ökonomischen Kräfteverhält- ersten Arbeitstag als US -Präsident mit dem Austritt
Ränge zurück – der Vorsprung bei den Standortbedingungen gegenüber
den 45 wichtigsten Wettbewerbsländern ist gesunken. Dabei sind Ar-
nisse von West nach Ost bringt neue Spielregeln für den aus dem Transpazifischen Handelsabkommen ( TPP) be-
beitskosten und Steuern der größte Standort- und Wettbewerbsnach internationalen wirtschaftlichen Austausch mit sich. gonnen. TPP war ein zentraler Teil der Agenda seines
teil, der sich zudem vergrößert. Die Deglobalisierung wird dabei zu einer zunehmenden Amtsvorgängers Barack Obama, der damit die Verbin-
Gefahr, führt sie doch weltweit zu Wohlstandsverlusten. dungen zwischen den USA und Asien stärken wollte.
01. China 143,7 Für die globale Wirtschaftsordnung gibt es keine Alter- Der 2015 ausgehandelte Vertrag war jedoch noch nicht
02. Indonesien 123,7 native zu Freihandel und internationaler Arbeitsteilung. in Kraft. Neben den Wirtschaftsmächten USA und Japan
03. Russland 121,8 Protektionismus und Handelskriege schaden allen be- sollten der geplanten Freihandelszone auch Australien,
04. Vietnam 116,9 teiligten Akteuren. Brunei, Kanada, Chile, Malaysia, Mexiko, Neuseeland,
05. Rumänien 116,9 Peru, Singapur und Vietnam angehören. Nicht dabei
06. Indien 116,3 war China, die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt –
07. Kolumbien 115,1 RCEP – Die Bedeutung des asiatisch- das Abkommen war auch als Gegengewicht zur Volks-
08. Philippinen 113,4 pazifischen Investitionsabkommens für Europa republik gedacht. Die Kündigung des TPP war ein riesi-
09. Ecuador 113,4 ges „Geschenk“ für China und damit einer der größten
10. Polen 113,0 Am 15. November 2020 unterzeichneten die 15 Staa- Fehler von Präsident Trump.
11. Peru 112,4 ten China, Japan, Südkorea, Neuseeland, Australien,
12. Türkei 111,3 Brunei, Indonesien, Kambodscha, Laos, Malaysia, Myan- Von der neuen US -Administration erhoffen sich die
13. Südkorea 106,6 mar, Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam die bayerischen Arbeitgeberverbände die Wiederaufnahme
14. Tschechien 103,5 Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP, der Gespräche zwischen der EU und den USA zum TTIP
15. Australien 102,8 deutsch: regionale, umfassende Wirtschaftspartner- (Transatlantische Handels- und Investitionsp artn er-
schaft). schaft).
27. Bayern 95,9
28. Deutschland 95,9
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Sonderthema Transformation
Die Realität
anerkennen und
anpacken!
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben
die bayerische Metall- und Elektroindustrie
weiterhin fest im Griff. Gleichzeitig sind regionale
Verschiebungen auf den Weltmärkten zu beob-
achten. Und nicht zuletzt müssen viele Betriebe
mit Dekarbonisierung, Klimaneutralität und
digitaler Transformation einen tiefgreifenden
strukturellen Wandel bewältigen.
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Corona hat die bayerische Metall- und Elektroindustrie Als Verband der bayerischen Metall- und Elektroindus- Zum Thema aus unseren
weiterhin fest im Griff. Die zweite Viruswelle hat das Tempo trie können wir unseren Tarifpartner nur dazu auffordern, SocialMedia Kanälen
der konjunkturellen Erholung auch in unserer Branche spür seinen Wunschkatalog der kritischen Lage anzupassen. Er
bar gebremst. passt definitiv nicht in die Zeit. Es gilt, mit dem gebotenen
Realismus die Fakten anzuerkennen.
Zu Beginn des neuen Jahres ist klar: → Fakt ist, dass wir uns in der schlimmsten Wirtschafts-
krise der Nachkriegsgeschichte befinden. Wir werden noch
Der Weg aus der Krise bleibt steinig und lange mit dem Virus leben müssen.
kräftezehrend
→ Fakt ist, dass sich die M+E Industrie bereits durch den
Strukturwandel an den Grenzen der Belastbarkeit befindet.
Im Laufe der nächsten Wochen und Monate muss es Die erfolgreiche Bewältigung der Transformation allein ist
gelingen, vom Krisenmodus in den Wiederaufbaumodus eine Aufgabe von historischem Ausmaß.
zu wechseln. Es gilt, die wirtschaftspolitischen Weichen zu
stellen, und zwar so, dass die M+E Industrie als Wachstums → Fakt ist, dass sich die Lage der Weltwirtschaft in den
lokomotive unserer Volkswirtschaft wieder Fahrt aufneh- vergangenen Jahren verschlechtert hat. Der Protektionis-
men kann. Das ist allerdings eine große Herausforderung, mus ist in Mode gekommen. Handelskonflikte gewinnen
denn diese Wachstumslokomotive kann ihre Kraft derzeit an Schärfe und mehren sich. Hinzu kommt der Brexit. Für
nicht voll auf die Schiene bringen. unsere exportorientierte Industrie, die wie kaum ein zwei-
Dafür wiederum ist nicht die Pandemie allein verant- ter Wirtschaftszweig vom freien Handel lebt, bedeutet all
wortlich. Ein Blick auf die Entwicklung der Zuliefer- und das zusätzliche Unsicherheit, zusätzliche Belastung und
Automobilindustrie zeigt, dass diese Leitbranche sich be- oftmals auch zusätzliche Kosten.
reits vor Corona in einem tiefgreifenden Transformations-
prozess befand: Digitalisierung, Dekarbonisierung und die → Fakt ist schließlich auch, dass die Produktivitätsgewinne
damit verbundene technologische Entwicklung bei den bereits in den vergangenen zehn Jahren nicht mit den Real-
Antriebssystemen hatten Zulieferer und Hersteller schon lohnzuwächsen Schritt halten konnten. Auch in diesem
damals extrem gefordert. Corona hat den Transformations Jahr sind die Lohnstückkosten weiter rasant geklettert. Wir
druck noch einmal drastisch erhöht. verlieren bei diesem entscheidenden Indikator für Wett
Um diesem Druck standzuhalten, müssen alle Akteure bewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich weiter an Bo-
für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit unserer Metall- den. Arbeit darf bei uns nicht noch teurer werden.
und Elektroindustrie an einem Strang ziehen: Zu nennen
sind hier in erster Linie die Arbeitgeber, die Politik, aber
auch die Arbeitnehmer und die Gewerkschaften. Unser Fazit: Es gibt keinen Verteilungsspielraum
Realitätsfremd ist die Forderung der IG Metall in der
laufenden Tarifrunde nach einer Entgeltsteigerung in Höhe Vor dem Verteilen muss das Erwirtschaften kommen. Bis
von vier Prozent. Zusätzlich macht sich die IG Metall für die Wirtschaft wieder Fahrt aufnimmt, muss deshalb eine
die Vier-Tage-Woche stark, dies aber mit Lohnausgleich. Haltelinie gelten, die wir nicht übertreten dürfen. Andern-
Die dritte Forderung der Gewerkschaft sind „Zukunftstarif falls gefährden wir unseren Industriestandort.
verträge“. Damit sollen Investitionen, Beschäftigung und In der laufenden Tarifrunde müssen wir die Existenz
Standorte gesichert werden. der Unternehmen sichern – und damit auch Arbeitsplätze
erhalten. Dazu brauchen wir Tarifverträge, die flexible und
individuelle Lösungen für alle Unternehmen vorsehen.
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Auch die Politik ist gefordert
Neben den Tarifpartnern muss auch die Politik die nöti- → Deutschland muss beim Bürokratieabbau endlich vo-
gen Weichenstellungen zur Linderung der Corona-Folgen rankommen. Wir brauchen eine Flexibilisierung im Arbeits
vornehmen. Zusätzlich zu den vielen effektiven Hilfen zur recht sowie im Arbeitszeitrecht. In der Krise muss hier
Liquiditätssicherung muss der Staat die Industrie in der mehr passieren!
Krise mit einigen strukturellen Maßnahmen stärken. Es emp-
fiehlt sich, an folgenden Stellschrauben zu drehen: Für diese zentralen Forderungen werden wir als baye-
rische Metall- und Elektroarbeitgeberverbände im Jahr der
→ Deutschland muss die Unternehmenssteuern senken. Bundestagswahl vehement eintreten. Den Menschen in
Tarifpolitik der Zukunft Wir müssen den Rucksack, den die Betriebe im Wettlauf mit unserem Land muss vermittelt werden, was zu tun ist, da-
ihrer internationalen Konkurrenz herumschleppen, endlich mit ihr Lebensstandard auch nach Corona erhalten bleibt.
Angesichts der Corona-Rezession, der digitalen leichter machen. Die Senkung der Unternehmenssteuerlast Als bayme vbm ist unser Ziel ganz klar: Auf das zurück-
Transformation und des Strukturwandels wird es in auf 25 Prozent ist überfällig. Keinesfalls darf es zu Steuer- liegende goldene Konjunkturjahrzehnt darf keine bleierne
der Metall- und Elektroindustrie dringend Zeit, die erhöhungen kommen. Sie wären Gift für die Konjunktur. Post-Corona-Dekade der konjunkturellen Trostlosigkeit fol-
Weichen für die Tarifpolitik der Zukunft zu stellen. gen. Deshalb müssen wir alle die Realität anerkennen, die
Die Erwartung der Unternehmen ist groß, dass die → Deutschland darf den Unternehmen keine zusätzlichen Ärmel hochkrempeln und im Wiederaufbau gemeinsam
Tarifpolitik diese Prozesse zukunftsgerichtet beför- gesetzlichen Lasten, wie zum Beispiel ein überzogenes anpacken – zum Erhalt unseres einzigartigen Industrie-
dert und unterstützt – keinesfalls aber konterkariert. Sorgf altspflichtengesetz, ein Recht auf Home-Office oder standorts.
In den eingetretenen Pfaden finden sich immer mehr eine politisch festgelegte Erhöhung des Mindestlohns, zu-
Unternehmen nicht mehr gut aufgehoben. Tarifver- muten. Die Unternehmen können auch keine weiteren Ein
träge müssen die betriebliche Realität abbilden und schränkungen bei Zeitarbeit, Werkverträgen oder Befristun
dafür brauchen wir gemeinsame und vor allem neue gen brauchen. Nötig ist stattdessen ein Belastungsmora-
Antworten. Denn die Sozialpartnerschaft zwischen torium.
Arbeitgebern und Gewerkschaften ist eine beispiel-
lose gesellschaftliche und wirtschaftliche Erfolgs-
ges chichte. Damit das so bleibt, müssen Tarifver-
träge einen rechtlichen Rahmen darstellen und
Mindestbedingungen festschreiben. Keinesfalls dür-
fen sie weiter wie heute üblich jedes kleine Detail
regeln oder zu komplex für die Anwendung in der Tarifrunde 2021
Praxis sein. Lösungen müssen vor allem wieder aus-
schließlich am Verhandlungstisch gefunden wer- Der Realitätssinn steht auch in unserer aktuellen Tarif-
den, denn Arbeitskämpfe sind aus der Zeit gefallen.
Nur wettbewerbsfähige Tarifverträge stärken die
kampagne im Zentrum. Auf der Microsite finden Sie
uns ere Position, eine Beschreibung der aktue llen He Realistisch
Tarifbindung und bewahren die Tarifautonomie.
Das muss allen Beteiligten klar sein.
rausforderungen mit weiteren Fakten und weitere Infor-
mationen zu unseren zentralen Forderungen, die auf sein
dem Kampagnenmotiv aufgeführt sind. Zukunftsfähige Arbeitsplätze erfordern
− Flexible Lösungen für alle Betriebe
− Luft für Investitionen
Angelique Renkhoff-Mücke www.metalltarifrunde2021.de und die Gestaltung der Transformation
Verhandlungsführerin vbm − Geringere Arbeitskosten
bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Neues aus Neues Programm 2021 für digitale lnhouseTrainings
Neben unseren bewährten OnlineKongressen und On-
lineTrainings bieten wir auch die lnhouseTrainings im digi-
den Verbänden talen Format an. Mit dem neuen Programm stehen Ihnen
jetzt 32 kostenfreie Weiterbildungsangebote für Ihre Mitar-
beitenden zur Verfügung. Alle Termine werden individuell
mit Ihnen vereinbart und online durchgeführt. Das Pro-
grammheft „lnhouseTrainings Digital“ können Sie als PDF
auf unserem WebPortal herunterladen oder Sie informieren
sich dort direkt unter → www.baymevbm.de/IHTALL
Kommentar
Die aktuellen Herausforderungen und die digitale Trans- Agil denken. Agil handeln. Erfolge sichern.
formation bestimmen derzeit die Entwicklung neuer Ange- Innovationen, neue Geschäftsmodelle und wechselnde Die digitale Transformation ist aktuell eines der
bote für unsere Mitgliedsbetriebe. Hier geben wir Ihnen einen Rahmenbedingungen fordern von Unternehmen große bestimmenden Themen auf betrieblicher Ebene.
kurzen Überblick über einige ausgewählte neue Services. Flexibilität. Der Einsatz agiler Methoden bringt hier viele Die Geschwindigkeit der durch die Unternehmen
Vorteile und sichert langfristige Erfolge. Unsere neue mitzugehenden und zu adaptierenden Entwicklun-
ServiceCenter Corona-Pandemie Plattform „Agile Methoden“ bietet Ihnen einen schnellen, gen ist rasant. Und ein Ende ist weder in Sicht –
Bereits im März 2020 haben wir das ServiceCenter verständlichen Einstieg in dieses Thema. Prüfen Sie mit noch wäre es wünschenswert. Denn die Verände-
Corona-Pandemie mit stundenaktuellen Informationen ins kurzen Checks, ob Ihr Unternehmen auf agiles Arbeiten rungsprozesse setzen Unternehmen und Beschäf-
Leben gerufen und seitdem kontinuierlich ausgebaut. Ein vorbereitet ist und welche Methoden für konkrete Projekte tigte in einem positiven und konstruktiven Sinne
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ServiceCenter Unternehmenskrise Pionierrolle, steht sie doch an vorderster Stelle bei
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vermeiden, bewältigen“ finden Sie alle Dienstleistungen, Neue Arbeitsmethoden und agile Strukturen verändern läufe für eine effizientere und effektivere Zukunft.
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bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Presseclippings
Süddeutsche Zeitung, 17.11.2020,
Seite R10
Anzahl der
Pressemitteilungen
im Jahr 2020
365
In den Medien Zentrale und regionale Anzahl der
Pressekonferenzen Belege Passauer Neue
Presse, 17.11.
im Jahr 2020 im Jahr 2020 2020, Seite 7
31 11.550
Im Wettbewerb der Meinungen positionieren wir uns Unternehmen gefordert wurde. Auch die Pressegespräche
mit klaren Fakten und Argumenten und verankern so die mit bayme vbm Hauptgeschäftsführer Bertram Brossardt,
Münchner Merkur, 16.12.2020, Seite 7
Standpunkte der bayerischen Arbeitgeber schnell und mit denen die Sommer- und Winterumfrage unter den Unter
punktgenau in der Öffentlichkeit. Das erreichen wir mit nehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vor-
einem ausgewogenen Mix verschiedener Maßnahmen: ges tellt wurden, liefen digital. Die Tarifr unde 2021 wurde
Pressekonferenzen, Interviews, Kampagnen bis hin zu Gast- im Dezember 2020 auf einer Online- PK eingeläutet. Dort
kommentaren – die Verbände stehen in ihrer Kommunika- wurde auch die Tarifkampagne des vbm vorgestellt. vbm
tion für ordnungspolitische Geradlinigkeit, faktenorientierte Tarifverhandlungsführerin Angelique Renkhoff-Mücke er-
Sachlichkeit und überzeugende Glaubwürdigkeit. läuterte gegenüber Journalisten die Haltung des vbm in
der ersten und zweiten Tarifverhandlungsrunde mit der IG
Metall.
Corona: Digitalisierungsschub
Vor- und Nachteile der digitalen Pressegespräche zeig-
für die Kommunikation ten sich schnell: Einerseits lassen Online- PKs den pers ön
lichen Kontakt mit den Journalisten schmerzlich vermissen,
Coronabedingt sind auch die Verbände im Laufe des auf der Haben-Seite steht dagegen das breitere journalis- 1. Süddeutsche Zeitung, 17. November 2020
letzten Jahres auf digitale Formate für Pressegespräche tische Einzugsgebiet. Schließlich gelang es uns, auch Jour- 2. Frankfurter Allgemeine, 13. Oktober 2020
umgestiegen. In der ersten Ausgabe dieses neuen Formats nalisten von überregionalen Medien aus dem ganzen Bun- 3. Passauer Neue Presse, 17. November 2020
4. Münchner Merkur, 16. Dezember 2020
stellten die Verbände im Mai 2020 ihr „Strukturpaket“ vor, desgebiet, wie FAZ , Welt oder Handelsblatt, für die Presse-
als dessen Herzstück ein „Belastungsmoratorium“ für die gespräche der Verbände in Bayern zu gewinnen.bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Niederbayern
Der coronabedingte Einbruch der Konjunktur einerseits,
Regionales andererseits aber auch die Fachkräftesicherung – in diesem René Krahn
Standort- und Werkleiter
Spannungsfeld bewegten sich die thematischen Schwer Continental Automotive GmbH
punkte der niederbayerischen bayme vbm Geschäftsstelle.
Großer Beliebtheit erfreute sich wieder einmal das Mäd-
chen für Technik-Camp bei der Schnupp GmbH & Co. Hy
draulik KG in Bogen. Ebenso begeisterte der M+E Info Truck
Schüler*innen bei der gastgebenden ASD Maschinenbau
GmbH in Fürstenzell. Bei den Vorstandswahlen im Novem-
ber wurde Dr. Thomas Pröckl, Geschäftsführer der Pröckl
GmbH in Arnstorf, neu in den bayme Vorstand gewählt. Schwaben
Auf der bayme vbm Regionalversammlung der drei Regi-
onen Augsburg, Allgäu und NordWest Schwaben fanden
im Oktober 2020 die turnusmäßigen Wahlen des Regional-
Oberbayern vorstands statt.
In der Mitgliederversammlung der oberbayerischen Re- Martin Döring, Geschäftsführer, J. N. Eberle & Cie. GmbH
gionen wurden im September 2020 die Vorsitzenden der Kaltwalzwerk u. Sägenfabrik aus Augsburg, wurde neu als
bayme vbm Regionen München, MünchenNord-Ingolstadt Vorsitzender des Vorstands der bayme vbm Region Augs-
und Oberland in ihren Ämtern bestätigt. Die Region Mün- burg gewählt. Er folgt auf Markus Partik, Geschäftsführer
chen wird weiterhin von Dietmar Czaia, General Manager der SGL Carbon GmbH, der nach vier Jahren aufgrund einer
04. August 2020
GKN Aerospace Deutschland GmbH, geführt, an der Spit- Pressegespräch Konjunktur Niederbayern konzerninternen beruflichen Veränderung nicht mehr als
ze der Region MünchenNord-Ingolstadt steht unverändert v. l. n. r.: bayme vbm Regionalvorstand Bernhard Wimmer, Senior
Vorsitzender kandidierte. Die bayme vbm Region Allgäu wird
Helmut Krauss, Geschäftsführer der H. W. KRAUSS GmbH Vice President Operations Filter Elements Europe, MANN+ weiterhin von Hirohito Imakoji, Geschäftsführer Liebherr-
in Beilngries. Vorsitzender der Region Oberland bleibt HUMMEL GmbH, Marklkofen, und bayme vbm Geschäftsführerin Elektronik GmbH, Lindau, geführt. An der Spitze der bayme
Michael Ullrich, CFO & Senior Vice President Linde GmbH der Geschäftsstelle Niederbayern, Jutta Krogull. vbm Region NordWest Schwaben steht unverändert Jürgen
Linde Engineering, Pullach. Neu in den bayme Vorstand Weiß, Geschäftsführender Gesellschafter Weiss Kunststoff-
der Region Oberland wurde zudem Merlin Ipach, CEO der verarbeitung GmbH & Co. KG , Illertissen.
Hyperion Futuristics GmbH in Pähl, gewählt.
Oberpfalz
Die Quarantänemaßnahmen wegen der Corona-Krise
ers chwerten erheblich die Einreise tschechischer Ber ufs-
pendler. Viele Unternehmen in der Oberpfalz wurden da-
Merlin Ipach Martin Döring
CEO der
durch erheblich betroffen. Große Resonanz fand im August
Geschäftsführer
Hyperion Futuristics GmbH, Pähl das Mädchen für Technik-Camp bei der F.EE GmbH in J. N. Eberle & Cie. GmbH
Neunburg vorm Wald. Bei den Vorstandswahlen im Okto- Kaltwalzwerk und
ber 2020 wurde René Krahn, Standort- und Werkleiter, Sägenfabrik, Augsburg
Continental Automotive GmbH, als neuer Vorstandsvor
sitzender der Region Regensb urg gewählt. Dieser folgt
Thomas Ebenhöch im Amt nach.bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
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Mittelfranken Unterfranken
Die mittelfränkischen Regionen haben in einer Online- Am 4. August 2020 stellte die Vorsitzende der Region
Sitzung ihre Vorstände neu gewählt. Die Vorsitzenden wur- Main und Spessart, Ingrid Hunger, in einer Pressekonfe-
den bestätigt: Corinna Schittenhelm, Vorständin Personal renz die Ergebnisse der bayme vbm Umfrage zur konjunk-
und Arbeitsdirektorin der Schaeffler AG , für West Mittel- turellen Entwicklung in der unterfränkischen Metall- und
franken, Dr. Martin Sommer, Mitglied des Vorstands und Elektroindustrie vor. Martin Johannsmann, Vorsitzender
Personalvorstand der Diehl Stiftung & Co. KG, für Nürn- der Region Main und Rhön, führte am 21. September 2020
berg-Fürth-Erlangen sowie Frank A. Bergner, Geschäfts- durch die bayme vbm Regionalversammlungen, in denen
führender Gesellschafter der Richard Bergner Holding Ingrid Hunger und er selbst erneut für zwei Jahre als
GmbH & Co. KG , für Südost-Mittelfranken. bayme vbm Regionalvorsitzende bestätigt wurden. Neues
Mitglied im vbm Vorstand der Region Main und Rhön wur-
Am 18. November 2020 diskutierten die Vorstände on- de Dr. Stephan Weng, President and CEO der Preh GmbH
line mit Professor Dr. Timo Wollmershäuser vom ifo Institut in Bad Neustadt. In der Region Main und Spessart wurde
München über die komplexen unternehmerischen Heraus erstmals Dr. Frank Schepp, Senior Vice President Opera-
forderungen, die sich durch eine zunehmende Digit alisie tions der Linde Material Handling GmbH in Aschaffenburg,
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rung, Deglobalisierung und Dekarbonisierung ergeben. in den vbm Regionalvorstand gewählt.
Alle weiteren bayme vbm Vorstandsmitglieder wurden
28. Juli 2020, Universität Bayreuth
in ihren Ehrenämtern bestätigt. Gedankenaustausch der vbw mit der Universität Bayreuth
v. l. n. r.: Prof. Dr. Stefan Leible, Präsident, Universität Bayreuth;
Patrick Püttner, Geschäftsführer, bayme vbm Geschäftsstelle
Oberfranken; Bertram Brossardt, Hauptgeschäftsführer
bayme vbm vbw; Prof. Dr. Torsten Eymann, Vizepräsident für
Digitalisierung und Innovation, Universität Bayreuth
Dr. Stephan Weng
President and CEO der
Preh GmbH, Bad Neustadt
Oberfranken
Das Jahr 2020 stand für die oberfränkische bayme vbm
Geschäftsstelle ganz im Zeichen der Corona-Pandemie.
Gremiensitzungen, Kreise, Workshops und Inhouse-Trai-
nings fanden ausschließlich digital statt. Eine der wenigen
Ausnahmen war der Besuch von bayme vbm vbw Haupt-
Archivbild ges chäftsführer Bertram Brossardt bei der Universität
Vorstandssitzung
Bayreuth. Eingeladen zu einem Gedankenaustausch hatte
Dr. Frank Schepp
v. l. n. r.: Matthias Werner, Geschäftsführer bayme vbm Geschäfts- deren Präsident Prof. Dr. Stefan Leible. Zum Ende des Jah-
Senior Vice President
stelle Mittelfranken; Frank A. Bergner, Geschäftsführender
Operations der Linde Material res hin wurden auch klassische regionale Präsenzveran-
Gesellschafter RICHARD BERGNER Holding GmbH & Co. KG,
Corinna Schittenhelm, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin
Handling GmbH, Aschaffenburg staltungen, wie die sich großer Beliebtheit erfreuenden
Schaeffler AG, Mitglied des Vorstands; Dr. Martin Sommer, Sonnefelder Wirtschaftsgespräche der vbw und die Medien-
Mitglied des Vorstands und Personalvorstand Diehl Stiftung & kooperation Perspektive Oberfranken, als digitale Kongres-
Co. KG
se durchgeführt – erfolgreich, aber mit der Hoffnung, diese
bald wieder in gewohnter Weise durchführen zu können.bayme vbm – Bayerische M+E Arbeitgeber Halbjahresbericht
1 / 2021 13
Gremien Vorstand
Frank A. Bergner Dr. Thomas Kneip
Geschäftsführender Gesellschafter Vorsitzender der Geschäftsführung Wolf GmbH
Präsident RICHARD BERGNER Holding GmbH & Co. KG
René Krahn
Dietmar Czaia Continental Automotive GmbH
Dipl.-Betriebswirt Wolfram Hatz General Manager GKN Aerospace Deutschland GmbH
Vorsitzender des Beirats und Gesellschafter Dipl.-Ing. Helmut Krauss
Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG , Clemens Dereschkewitz Geschäftsführer H.W. KRAUSS GmbH
Präsident bayme vbm Geschäftsführer Glen Dimplex Deutschland GmbH
Dr. Uwe Schirmer
Dr. Udo Dinglreiter Leiter Personal Grundsatzfragen Robert Bosch GmbH
Geschäftsführer R. Scheuchl GmbH
Corinna Schittenhelm
Martin Döring Personalvorständin und Arbeitsdirektorin,
Geschäftsführer J. N. Eberle & Cie. GmbH Mitglied des Vorstands Schaeffler AG
Kaltwalzwerk u. Sägenfabrik
Dr. Martin Sommer
Mitglied des Vorstandes und Personalvorstand
Mitglieder des Präsidiums Dr. Jochen Haberland
Geschäftsführer Personal PSW automotive engineering GmbH Diehl Stiftung & Co. KG
Frank A. Bergner
Ilka Horstmeier Michael Ullrich
Geschäftsführender Gesellschafter
Personalvorständin und Arbeitsdirektorin CFO & Senior Vice President Linde GmbH Linde Engineering
RICHARD BERGNER Holding GmbH & Co. KG
BMW AG BMW Group Konzernzentrale
Dipl.-Kfm. Jürgen Weiß
lic. oec. HSG Ingrid Hunger
Hirohito Imakoji Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführerin
Geschäftsführer Liebherr-Elektronik GmbH Weiss Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG
Walter Hunger GmbH & Co. KG Hydraulikzylinderwerk
Dr. Lars Immisch Dipl.-Kfm. Johannes Winklhofer
Angelique Renkhoff-Mücke
Geschäftsführer und Arbeitsdirektor Airbus Defence and Geschäftsführender Gesellschafter
Vorstandsvorsitzende
Space GmbH Standort München/Ottobrunn iwis motorsysteme GmbH & Co. KG
WAREMA Renkhoff SE
Dr. Jochen Wallisch Sabine Jaskula
Executive Vice President HR IE Personalvorständin und Arbeitsdirektorin, Ehrenvorsitzende
Siemens AG Mitglied des Vorstands ZF Friedrichshafen AG
Alfred Gaffal
Martin Johannsmann Vorsitzender des Aufsichtsrates
Vorsitzender der Geschäftsführung SKF GmbH Wolf GmbH
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Kaeser Prof. Randolf Rodenstock
Vorstandsvorsitzender KAESER KOMPRESSOREN SE Geschäftsführender Gesellschafter
Optische Werke G. Rodenstock GmbH & Co. KG
Weitere Informationen Dr. Stefan Klumpp
www.baymevbm.de/BYVGR Vorstand HAMM AG Dipl.-Kfm. Senator E. h. Hubert StärkerAnsprechpartner
bayme vbm sind die Arbeitgeberverbände der bayerischen Metall-
und Elektroindustrie. Ziel unseres Handelns ist der wirtschaftliche Tobias Rademacher
Erfolg unserer Mitgliedsunternehmen. Referent Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Wir vertreten die gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen und T 089-551 78-399
tobias.rademacher@baymevbm.de
politischen Interessen von über 3.000 Mitgliedsbetrieben mit
rund 745.000 Beschäftigten und gestalten die ökonomischen und
gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen aktiv mit.
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grundsätzlich auf alle Geschlechter.
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