Geschäfts- und Nachhaltigkeits-bericht 2020 - Technische ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäfts- und Nachhaltigkeits- bericht 2020
Auftakt
Auftakt 2
Wichtige Ereignisse 4
Das Jahr 2020 im Überblick
Energiestadt Wil 7
Unterstützung für den kommunalen Klimaschutz
Regionaler Arbeitgeber 9
Volle Power für die Personalentwicklung
Ökologie und Ökonomie 10
Energiekraftwerk Wil
Nachhaltige Mobilität für Wil
Vernetzt 13
Aktiver Ausbau für die digitale Vernetzung
Bereiche im Überblick 14
Mit Sicherheit gut versorgt
Geschäftsjahr 18
Erneut positives Ergebnis
Finanzen 20
Erfolgsrechnung und Bilanz
Rückblick 23
Unsere Highlights
Neue politische Leitung für die TBW
Per 1. Januar 2021 ersetzt Andreas Breitenmoser den langjährigen Vorsteher des Departe-
ments Versorgung und Energie, Daniel Meili, als politischen Leiter der TBW. Der 48-jährige
Vater von drei Kindern wurde im Herbst 2020 in den Stadtrat gewählt. Nach seiner beruflichen
Ausbildung zum Kaufmann besuchte Andreas Breitenmoser die Fachhochschule für Wirtschaft
in St. Gallen und ist seither Betriebsökonom FH. Obwohl er einige Jahre im Ausland lebte und
arbeitete, ist er fest in Wil verwurzelt. Die vergangenen 14 Jahre leitete er den Familienbetrieb
Finnshop. Er ist parteilos und setzt sich für ein lebendiges, wirtschaftliches und umweltfreund-
liches Wil ein.
2
Andreas Breitenmoser (l.), Stadtrat ab 01.01.2021; Marco Huwiler, Geschäftsleiter TBW
Liebe Bürgerinnen und Bürger Liebe Kundinnen und Kunden
Aufgrund der anstehenden Liberalisierung werden sich die Geschäftsberei- Als Querverbundunternehmen sind wir für die heutigen Anforderungen gut
che Elektrizitäts- und Gasversorgung sowie die Telekommunikation vollum- aufgestellt und erfüllen die grundlegenden Voraussetzungen, um anstehende
fänglich im Markt bewähren müssen. Im Rahmen der strategischen wie Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Trotzdem sind weitere interne
auch der operativen Führung ist es deshalb notwendig, die TBW noch kun- Anpassungen im Umfeld der organisatorischen Aufstellung, der strategischen
den- und marktorientierter auszurichten. Führung sowie dem operativen Geschäft notwendig.
Die Folgen aus der bevorstehenden Liberalisierung im Strom- und Gasmarkt
Auch wenn es sich um ein öffentliches Unternehmen im Eigentum der Stadt sind noch wenig absehbar. Wir rechnen damit, dass sich der Wettbewerbs-
Wil handelt, nimmt der unternehmerische (Markt-)Druck zu. Parallel dazu druck weiter erhöhen wird und wir die Gewinne vergangener Jahre womöglich
ist es uns wichtig, den Entscheidungsprozess der TBW so zu entwickeln, nicht mehr im selben Umfang realisieren können. Auch die Telekommunika-
dass daraus mehr Handlungsspielraum bzw. -freiräume, insbesondere in tionsbranche befindet sich in einem sehr volatilen Geschäftsumfeld mit einem
den marktnahen Themenbereichen, resultieren. Dazu hat der Stadtrat im schnelllebigen Technologiewandel und «Preiskampf». Dabei stehen Kostenre-
vergangenen November eine neue Eignerstrategie verabschiedet, die dem duktionen und Skaleneffekte mit neuen Kundenangeboten im Fokus.
Stadtparlament im zweiten Quartal 2021 zur Kenntnis gebracht wird. Eben-
so haben wir die TBW-Reglemente inklusive Nachtrag in der Gemeindeord- Mit der Umsetzung der Energiestrategie 2050 – im Sinne der Ökologisierung
nung bezüglich angepassten Beschaffungskompetenzen (Volksabstimmung des Energiesystems – stehen wir vor weiteren herausfordernden Aufgaben
vom 07.03.2021) umfassend überarbeitet und dem Stadtparlament vorge- und zugleich spannenden Chancen. Die Stromproduktion und -versorgung, die
legt. Die neuen Reglemente sollen per 1. Juli 2021 rechtsgültig eingeführt Transformation in der Wärmeversorgung, die Speichersysteme im Sinne der
werden. Netzkonvergenz, aber auch der Bereich Mobilität sowie individuelle Prosumer-
lösungen werden die nächsten Jahre diverse Veränderungen mit sich bringen.
Basierend auf den vom Stadtrat verabschiedeten Strukturen für eine Eigner- Unsere Ausgangslage ist gut, trotzdem soll das stetige Aufzeigen der ertrags-
strategie wurde mit externer Unterstützung auch die neue Unternehmens- und kostenseitigen Transparenz für die Berechnung der zukünftigen Finanz-
strategie «TBW Impuls 24» erarbeitet. Ziel der Strategie ist es, die kraft ein zentrales Thema sein. Dies, um den finanziellen, zukünftigen
strategischen Stossrichtungen für die nächste Legislaturperiode 2021 bis Handlungsspielraum zu haben, um uns vom monopolistischen Energieversor-
2024 abzuleiten. Aus diesen resultieren strategische Zielsetzungen, die ger zum agilen Energiedienstleister zu transformieren und innovative Dienst-
innerhalb der nächsten vier Jahre in Form von konkreten Massnahmen um- leistungen und Produkte auf den Markt bringen zu können.
gesetzt werden sollen. Im Weiteren soll die Organisationsstruktur auf die
zukünftigen Herausforderungen überprüft und allfällig angepasst werden. An dieser Stelle möchte ich mich bei Daniel Meili, der uns in den vergangenen
acht Jahren als Departementsvorsteher auf dem Weg in Richtung Energiezu-
Ich freue mich darauf, zusammen mit dem Stadtrat die Weiterentwicklung kunft begleitet hat, herzlich bedanken. Nicht zuletzt gilt auch allen Mitarbei-
der TBW im Rahmen des Unternehmenszwecks und der -strategie erfolg- tenden, dem Gesamtstadtrat, dem Stadtparlament, allen Geschäftspartnern
reich mitzuprägen. und unserer Kundschaft ein herzlicher Dank für die wertvolle Unterstützung,
die konstruktive Zusammenarbeit und das Vertrauen in unsere Leistungen.
Andreas Breitenmoser, Stadtrat Marco Huwiler, Geschäftsleiter TBW
Departementsvorsteher Versorgung und Energie Departementsleiter Versorgung und Energie
3
Wichtige Ereignisse
Das Jahr 2020
im Überblick
Wer clever duscht, spart
Mit der Aktion «Ihr Handgriff spart»
profitierten alle Wiler Haushalte von
einem attraktiven Angebot: Für 10
statt 37 Franken erhielten sie eine
Die TBW versorgen die Stadt und Region Wil nicht nur Duschbrause, die den Wasser- und
sicher und zuverlässig mit Strom, Gas/Wärme, Wasser und Ressourcenverbrauch um bis zu 50
Telekommunikationsdienstleistungen, sondern bringen Prozent reduziert.
das Thema Energie auch anschaulich und unterhaltsam zu
ihrer Kundschaft.
Corona – mehr Speed im Netz
fürs Homeoffice
Während des Lockdowns erhöhte Photovoltaik zum Anschauen
Thurcom die Internetgeschwindigkeit Zu Schulungs- und Beratungszwecken nah-
für alle Kundinnen und Kunden auf men die TBW auf der Dachterrasse ihres
100 Mbit/s, automatisch und kostenlos. Hauptsitzes eine Anschauungs-Photovol-
taik-Anlage mit drei verschiedenen Modul-
Arten in Betrieb. Die produzierte Energie
wird für den Eigenbedarf genutzt.
2020 Februar April Juni
Januar März Mai Juli
Velolieferdienst unterstützt Wiler
Geschäfte
Um die Geschäfte in der Corona-Krise zu
unterstützen, lancierte die Energiestadt
Wil vorzeitig den für den Frühling 2021
geplanten Velolieferdienst viaVelo Wil in
einer Lightversion.
Mehr Biogas mit wenig Aufwand
E-Cargobikes für Unternehmen Mit der Inkraftsetzung der MuKEn im Kanton
Raumsparend, leise und emissionsfrei: Zehn Thurgau führten die TBW den Gasenergie-Tarif
Wiler Unternehmen und Wohnsiedlungen teste- «biogas.MuKEnTG20» ein. Dieser enthält
ten bis im Herbst kostenlos E-Cargobikes. Das 20 Prozent Schweizer Biogas und entspricht den
Projekt war ein voller Erfolg. Fast alle Lasten- gesetzlichen Bestimmungen.
velos wurden am Ende der Testphase gekauft.
4
Zusätzliche Versorgungssicherheit
Zwecks Erhöhung der Versorgungs-
sicherheit wurde das Reservoir und Stu- Zweite Runde fürs Bürger-
fenpumpwerk Unterer Hofberg Ende beteiligungsmodell
September ausser Betrieb genommen Per Ende des Jahres wurden 30 Prozent
und wird bis im Frühling 2021 saniert. einer weiteren Etappe des Photovoltaik-
Bürgerbeteiligungsmodells verkauft. Der
Baustart der Anlage erfolgt im Frühling
2021.
Sauberes Wasser für Togo
Seit 2012 legen die TBW mit dem «Was-
Bessere Luft und tiefere Kosten serrappen» jedes Jahr einen Rappen pro
Während den Herbstferien wurden im verkauftem Kubikmeter Wasser für die
Schulhaus Lindenhof LED-Lampen mit in- Verbesserung der Trinkwassersituation
tegrierten CO2-Messern zur Verbesserung in Entwicklungsländern zur Seite. In die-
EVU-Anlass EnergieSchweiz der Raumluftqualität und Senkung der sem Jahr wurde ein Brunnenbauprojekt
Als Teil des Programms «EnergieSchweiz Energiekosten installiert. in Togo unterstützt.
für Gemeinden» beleuchteten und dis-
kutierten Klimaforscher, Vertreter des
Bundes, eines lokalen Unternehmens
sowie der TBW Themen rund um das Sonnenenergie für alle
Spannungsfeld zwischen Strommarktli- Im Rahmen der Solaroffensive wurden un-
beralisierung und Klimawandel. ter dem Namen TBW.Solar.Wil neue Pro-
dukte und Dienstleistungen wie das
Pachtmodell, die Dachvermietung oder die
Eigenverbrauchsgemeinschaft eingeführt.
August Oktober Dezember 2021
September November
Energie-Erlebnistag
Auf der Kinderbaustelle Wil wurden verschie-
dene Aktivitäten rund um die Themen Mus- Effiziente Solarüberdachung
kelkraft und Sonnenenergie angeboten. Dazu Auf der Dachterrasse des TBW-Hauptsitzes wurde
zählten das Bauen eines solarbetriebenen eine hocheffiziente Solarüberdachung (Titelbild) in
Modellautos oder das Basteln einer «solarbe- Betrieb genommen. Die bifazialen Module können
22. Solarcup Wil triebenen Sonnenblume» sowie das Wasser- das Sonnenlicht von oben und unten aufnehmen,
Während der Corona-Zeit verteilte sieden per Muskelkraft mit dem Ökotrainer. wodurch eine Stromleistung von 4.75 kW erreicht
die Energiestadt Wil kostenlose wird.
Solarmobil-Bausätze an Interes-
sierte. Mitte August lieferten sich
21 Teams mit ihren Mini-Solarmo- Weihnachtsspende für Wiler KITA
bilen ein spannendes Rennen. Jährlich zur Weihnachtszeit entrichten die
TBW eine Spende an eine gemeinnützige Or-
ganisation in der Region Wil. In diesem Jahr
ging diese an die Kindertagesstätten Wil.
Zum Dank wurden die TBW bei der Produk-
tion der Weihnachtskarte unterstützt.
5
6
Energiestadt Wil
Unterstützung
für den kommunalen
Klimaschutz
In einem partizipativen Prozess hat die Stadt Wil im vergangenen Jahr ein koordiniertes Klima-
programm ausgearbeitet. Ziel ist es, die beiden Bereiche CO2-Reduktion und Klimawandel-Anpas-
sungen zu vereinen. Mit innovativen Lösungen tragen die TBW einen wichtigen Teil dazu bei.
Auf der Basis bestehender Strategien und Kon- Nachhaltige Lösungen
zepte haben 18 Vertreterinnen und Vertreter der Die TBW unterstützen die Stadt Wil tatkräftig da-
öffentlichen Verwaltung und ihre angegliederten bei, diese Ziele zu erreichen. Mit technologischen
760
Organisationen die Ziele, Massnahmen und Indi- Weiterentwicklungen, innovativen Dienstleistun-
katoren des Klimaschutz-Programms entwickelt. gen und neuen Angeboten wird ein beachtlicher
Diese wurden so aufeinander abgestimmt, dass Beitrag für mehr Energieeffizienz, erneuerbare
Duschsparbrausen vergünstigt sie einerseits möglichst effektiv und andererseits Energien und eine höhere Lebensqualität geleis-
abgegeben (CO2-Einsparung von möglichst effizient umgesetzt werden können. tet:
65 Tonnen pro Jahr) Die Beteiligten entnahmen aus den bereits beste- • Aktion E-Cargobikes: mit zehn Unternehmen
henden Strategien der Stadt Wil über 120 Ziele und Wohnsiedlungen
und aggregierten diese auf fünf Haupt- und • Erneuerbarer Strom: 100 Prozent des in der
sechs Bereichsziele. Stadt Wil abgesetzten Stroms stammt aus er-
Der Stadtrat wird das Programm «Kommunaler neuerbaren Energien (Wasserkraft, Abfall),
Klimaschutz» mit den Zielen, Massnahmen und fünf Prozent stammen aus lokaler Produktion
Indikatoren im 2021 verabschieden und dem Par- (Solarenergie)
lament vorstellen. • Elektromobilität: Acht öffentliche Ladestatio-
nen (davon eine Schnellladestation)
• Energieeffizienz: gezielte Aktionen mit Ener-
giesparprodukten aus dem TBW Online-Shop
(Sparbrause, intelligente Heizkörperthermo-
state, LED-Produkte)
• Erneuerbare Wärme: Mit dem Ansatz «Ener-
giekraftwerk Wil» soll die Region künftig mit
Übergeordnet für das Programm «Kommunaler erneuerbarer Wärme versorgt werden. Dazu
Klimaschutz» gibt die «Energie- und Klimacharta», möchten die TBW die Abwärme sowie Ener-
welche im 2020 vom Stadtrat unterzeichnet wurde, gieträger aus Biomasse (Holz, Kehricht) nut-
folgende Hauptziele bis 2050 vor: zen und diese mittels Fernwärme-, Nahwär-
me- und Niedertemperatur-Netzen in die
• 100 % erneuerbare Energie ohne Treibhausgas- Gebäude liefern.
emissionen
• Effiziente Energienutzung
• Treibhausgasemissionen aus dem Konsum
650
schrittweise reduzieren
• Monitoring: die Zielerreichung überwachen
intelligente Heizkörperthermostate im
Versorgungsgebiet installiert
(CO2-Einsparung von 70 Tonnen pro Jahr)
7
Christian Ebneter und Sabrina Kuhn tanken Energie bei einer gemeinsamen Joggingtour 8
Regionaler Arbeitgeber
Volle Power für die
Personalentwicklung
Um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben und den Kunden auch in Zukunft die besten Lösungen und Dienst-
leistungen anzubieten, legen die TBW viel Wert auf Aus- und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft
sowie auf die Ausbildung des Berufsnachwuchses.
Als Christian Ebneter 2016 als Kundenberater Teil Was bringt Ihnen der Lehrgang für die ich bereits den Lehrgang zur Sachbearbeiterin
des TBW Marketingteams geworden ist, hätte er tägliche Arbeit? Rechnungswesen ab. Da mich die Themen inte-
nie damit gerechnet, ab 2022 den Bereich Markt In meiner zukünftigen Rolle bin ich auch für die ressiert haben, wollte ich mein Wissen unbedingt
und Kunden zu übernehmen. Um sich als Quer- Energiebeschaffung zuständig. Durch diese Aus- weiter vertiefen. Als ich die Möglichkeit erhalten
einsteiger das Rüstzeug für diese anspruchsvolle bildung erwerbe ich das benötigte Wissen. Wei- habe, per März 2021 intern eine neue Stelle im
Rolle anzueignen, absolviert er an der Fachhoch- ter erhalte ich einen vertieften Blick in die Bereich Finanz- und Rechnungswesen anzutreten
schule Graubünden den Lehrgang Master of Ad- erneuerbaren Energien oder die Zukunft der und sich eine Kollegin ebenfalls für die Weiterbil-
vanced Studies (MAS) Energiewirtschaft: Energiewirtschaft. Damit kann ich mithelfen, die dung entschieden hat, war der Fall klar.
TBW in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Was hat Sie dazu motiviert, den Worauf legen Sie Wert bei einer Weiter-
MAS-Lehrgang Energiewirtschaft zu bildung?
absolvieren? Seit Sabrina Kuhn 2015 als Sachbearbeiterin Mir ist wichtig, dass ich die gelernte Theorie
Ich möchte mein Wissen in der Energiewirtschaft Energieverrechnung zu den TBW gestossen ist, möglichst gut in der Praxis anwenden kann. So
sowie den globalen Blick erweitern und vertiefen hat sie nicht nur schon viele interessante Projekte fällt mir das Lernen leichter und macht zudem
und mich in der Branche verankern. begleitet, sondern auch einige Weiterbildungen mehr Spass.
absolviert. Zurzeit steckt sie mitten im Lehrgang
Worauf legen Sie Wert bei einer Weiter- zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen mit Was bringt Ihnen dieser Lehrgang für die
bildung? eidg. Fachausweis an der Akademie St. Gallen. tägliche Arbeit?
Ich möchte regulatorisch und technisch auf dem Sie hilft mir, für diverse buchhalterische Aufga-
neusten Stand sein und einen zukunftsgerichte- Was hat Sie dazu motiviert, den Lehrgang ben und Abläufe ein besseres Verständnis zu er-
ten Blick auf die Branche erhalten. Zudem moti- zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswe- halten. Zudem ist sie auch für die Ausbildung der
vieren mich die Themen Erzeugungstechnologien, sen zu absolvieren? Lernenden hilfreich.
Energiemärkte sowie der ganze Energiehandel. Verschiedene Faktoren – im März 2018 schloss
Langjährige Erfahrung wird an junge
Im 2020 haben die TBW-Mitarbeitenden verschiedene Aus- und Mitarbeitende weitergegeben
Weiterbildungen zur Erweiterung ihrer Fachkompetenz absolviert:
• Elektrizitätsversorgung: Sicherheitskurse im Bereich Nieder- und Mittelspan- 16 bis 30-jährig
nung und Kurs zur unabhängigen Kontrolle von PV-Anlagen
• Gas-/Wasserversorgung: Schulung «Arbeiten an gasführenden Leitungen» 17
Anzahl Mitarbeitende
und Krisenmanagement in der Wasserversorgung 31 bis 40-jährig
Folgende Mitarbeitende haben einen Fachausweis erlangt: 18
• Gyula Patkó, Rohrnetzmonteur mit eidg. Fachausweis 41 bis 50-jährig
• Simon Stieger, Rohrnetzmonteur mit eidg. Fachausweis und Wasserwart
• Florian Schär, Installationskontrolleur Gas und Wasser 16
51 bis 64-jährig
28
Lehrstellen-Angebot:
Seit vielen Jahren bilden die TBW die Berufe Kaufmann/-frau und Netzelektriker/in
aus. Ab Sommer 2021 kommt im Thurcom-Shop zudem eine Lehrstelle im Detail-
handel hinzu. Diese konnte mit einem Jugendlichen aus Wil besetzt werden.
9
Ökologie und Ökonomie
Energiekraftwerk Wil
zur Ökologisierung
des Energiesystems
Das Gelingen der Energiewende ist unter anderem eine Frage
des Zusammenspiels der verschiedenen Teile und Sektoren des
Energiesystems. Dabei braucht es dezentrale wie auch zentrale
Produktionsstätten mit unterschiedlichen Energieträgern, smar-
ten Verteilnetzen und Speichersystemen.
Mit der Energiestrategie 2050 stehen Städte und Redundanz dank Fernwärme
Energieversorger vor unterschiedlichen technolo- und Biomasse
1.3 GWh
gischen Herausforderungen. Neben der Strom- Diese Vernetzung sorgt nicht nur für mehr Effi-
produktion und der Mobilität muss auch die zienz, sondern dank der Redundanz auch für eine
Wärmeversorgung nachhaltiger werden. Aus die- noch bessere Versorgungssicherheit. Ab Mitte
mehr Biogas verkauft als sem Grund stand für die TBW im vergangenen 2020 haben die TBW zusammen mit der Ortsge-
im Vorjahr Jahr das Wärmeprojekt Wil im Fokus. Für die effi- meinde Wil damit begonnen, eine alternative
ziente Nutzung der verschiedenen Energiequellen Wärmeversorgung mit dem regionalen Energie-
werden Energiesysteme benötigt, welche die vor träger Holz sowie der Abwärmenutzung zu prü-
Ort vorhandenen Energieströme (Strom, Wärme fen.
und Gas) bedarfsgerecht nutzen, transformieren Daneben stand 2020 die Akquise von Fernwär-
und speichern können. Die TBW verfolgen mit me-Grosskunden (Jahreswärmebedarf über
dieser mehrdimensionalen Wärmeversorgungs- 50 MWh) im Vordergrund. Das Zwischenziel ist
strategie eine technologieoffene Infrastruktur auf sehr erfreulich. Bis Ende 2020 wurden Absichts-
Stufe Quartier und Areal mit thermischer Vernet- erklärungen für ein Wärmevolumen von rund
zung. 10 GWh unterzeichnet. Dies entspricht bereits ei-
nem Anteil von rund 15 Prozent an der geplanten
Absatzmenge von ca. 68 GWh.
CO2-Einsparung mit alternativen Wärmelösungen
350
319 Mit der Umstellung von
300 fossilen Energieträgern auf
249 erneuerbare Wärmelösun-
250
CO2-Ausstoss (g/kWh)
gen werden über 95 Prozent
200
197 CO2-Emissionen eingespart.
150
144
100
55
50
3
0
Fernwärme Heizöl Erdgas 50% Biogas Biogas Erdsonden
Quelle : SIA 380
1053
Proaktive Solaroffensive
Gemäss dem kommunalen Energiekonzept sollen
bis 2050 15 Prozent des Wiler Stroms aus Photo-
voltaikanlagen stammen. Zusammen mit den neue private Photovoltaik-Anlagen
TBW ist die Stadt Wil auf gutem Weg, dieses Ziel gefördert (von total 334 Anlagen)
zu erreichen. Um die Bürgerinnen und Bürger
noch stärker für das Thema zu sensibilisieren,
wurde eine Solaroffensive lanciert, die im Zusam-
menhang mit dem Budget und Gewinnverwen- mieten. Im Gegenzug erhalten Kunden über
dung durch das Stadtparlament freigegeben die gesamte Laufzeit eine fixe Dachnutzungs-
wurde. Ab 2021 werden nicht nur eigene Photo- gebühr.
voltaikanlagen gebaut, sondern auch attraktive • Pachtmodell (SOLAR Home): Privatkunden
Umsetzungsmodelle für Eigentümer und Mieter ohne eigenen Kapitaleinsatz haben die Mög-
angeboten (tbwsolarwil.ch): lichkeit, mit den TBW einen Pachtvertrag ab-
• Bürgerbeteiligungsmodell (SOLAR Community): zuschliessen. Bei diesem zahlen sie während
Unter dem Slogan «Die Sonne scheint immer 15 Jahren einen monatlichen Fixbetrag. Im
umsonst. Und senkt Ihre Stromkosten.» wird Gegenzug kümmern sich die TBW-Spezialisten
der ganzen Wiler Bevölkerung die Chance ge- um die Projektierung, den Bau der Anlage so-
geben, sich ihren eigenen Solarstrom zu si- wie um deren reibungslosen Betrieb während
chern. Mit persönlichen Solarpanels auf der der gesamten Vertragslaufzeit. Nach deren
Eishalle Bergholz ernten Kunden die Sonne Ablauf geht die Anlage funktionstüchtig an
über Wil und reduzieren damit ihre Strom- den Kunden über.
rechnung während 20 Jahren. • Eigenverbrauchsgemeinschaft (EVG): Um Ge-
• Dachvermietung (SOLAR Business): Das Mo- bäude künftig effizienter zu machen und de-
dell erlaubt Besitzern von Liegenschaften, ren Strom möglichst selbst zu decken, können
Dachflächen, die sich für den Bau einer Pho- Solaranlagen für mehrere Stromnutzer erstellt
tovoltaikanlage eignen, an die TBW zu ver- und zusammengeschlossen werden. Alles,
5%
was die Gebäude nicht selbst verbrauchen,
wird als überschüssige Energie ins Netz zu-
rückgespiesen. Die TBW bieten ihren Kunden
Strom aus lokalen Photovoltaik-Anlagen entsprechende Dienstleistungen wie z.B. Ab-
bis Ende 2020 gemäss Energiekonzept rechnungs- und Prosumerlösungen an.
der Stadt Wil erreicht
11Nachhaltige
Mobilität für Wil
Die Stadt Wil fördert ein reibungsloses, konfliktfreies und zukunftsgerichtetes Mit- und
Nebeneinander aller Mobilitätsarten. Die TBW sind dabei der Partner im Bereich Elektro-
mobilität, Solarstrom und Ladestationen.
Der Verkehr macht über einen Drittel des Ener-
gieverbrauchs der Stadt Wil aus. Zusammen mit
den TBW möchte Wil als Energiestadt deshalb schen Mitarbeitenden sowie Einwohnerinnen und
die nachhaltige Mobilität fördern. Wer mehr Velo Einwohnern im Dezember 2020 im Parkhaus
fährt, den ÖV nutzt, das Auto teilt oder bei ei- Bahnhof 14 Elektrofahrzeuge zur Verfügung, die
nem Auto auf alternative Antriebssysteme um- gratis bis zu drei Tagen getestet werden konnten.
46 %
steigt, trägt viel zu einer lebenswerten Umwelt Seit 2019 stehen in der Stadt Wil insgesamt 16
bei. Ziel der Stadt ist es, für die Verwaltung und öffentliche Ladepunkte für eine emissionsfreie
verwaltungsnahen Betriebe bis 2030 eine Emis- E-Mobilität bereit. Damit liegt Wil im kommuna-
mehr Strom an E-Tankstellen sionsbilanz von Netto-Null zu erreichen; bis 2050 len Energie-Monitoring mit der Anzahl Lade-
abgesetzt als im Vorjahr soll dies für die gesamte Stadt gelten. punkte pro 1000 Personenwagen weit über dem
Schweizer Durchschnitt.
Mit vereinten Kräften auf Kurs Im Rahmen der im 2019 eingeführten städtischen
Dazu wurde 2020 das Programm MONAMO (Mo- Richtlinien für die Fahrzeugbeschaffung setzen
delle nachhaltige Mobilität in Gemeinden) mit die TBW bei ihren Fahrzeugen kontinuierlich auf
Unterstützung vom Bundesamt für Energie ini- alternative Antriebe. Aktuell bestehen bereits 70
tiiert. Die TBW unterstützen das Projekt als Part- Prozent des Fahrzeugparks aus elektrisch betrie-
9
ner im Bereich E-Mobilität mit Solarstrom- und benen Autos (5) und Fahrrädern (2) sowie Gas-
Ladestationslösungen inkl. Energiemanagement- fahrzeugen (23).
system als Prosumerangebot. So standen städti- Zudem engagieren sich die TBW für die zukünfti-
E-Cargobikes in der Stadt Wil ge Velostadt Wil und fördern E-Cargobikes im ur-
gefördert banen Raum bei Unternehmern und
Stockwerkeigentümern.
12Vernetzt
996
Aktiver Ausbau für Thurcom Mobile Aboabschlüsse
die digitale Vernetzung
Mit Thurcom sind die TBW auf gutem Weg, das Legislaturziel «Smart City Infrastruktur»
zu erreichen. Das Mobile-Angebot ist etabliert, die Erschliessung mit Glasfaser auf Kurs.
Als Mitgestalter der Energiezukunft verfolgen die genüber 2019 entspricht. Obwohl das Jahresziel
TBW nicht nur das Ziel, ihre Kunden zuverlässig von 650 FTTB-Anschlüssen knapp verfehlt wur-
und sicher mit Dienstleistungen und Produkten de, sind die TBW auf gutem Weg, bis 2024 wie
zu versorgen, mit smarten Lösungen wird auch geplant 6525 Liegenschaften im Versorgungsge-
aktiv in die Zukunft der Region investiert. So biet an das Glasfasernetz anzuschliessen.
wurde zum Beispiel während des Lockdowns die
Internet-Bandbreite für alle Thurcom-Kunden Attraktives Mobile-Angebot
85 km
kostenlos erhöht. Das erste Jahr als Komplettanbieterin hat Thur-
com sehr gut gemeistert. Seit Ende 2019 bietet
Glasfaser wird zum Standard sie neben Telefonie-, Internet- und Digital-TV-An-
Glasfaserleitungen erstellt Zusammen mit Thurcom haben die TBW im ver- geboten auch attraktive Mobile-Abos auf dem
(von total 764 km im Versorgungs- gangenen Jahr den Ausbau des Glasfasernetzes Netz von Sunrise an. Bis Ende 2020 haben rund
gebiet) (Fiber-to-the-Building FTTB) vorangetrieben. Ge- 1200 Kunden ein solches abgeschlossen. Sie alle
rade in Homeoffice-Zeiten eine wertvolle profitieren davon, dass Thurcom als lokal veran-
Dienstleistung für Telefonie-, Internet- und Digi- kerter und regional vernetzter Anbieter nicht nur
tal-TV-Kunden. Bis Ende 2020 wurden 4077 Lie- einen top Service, sondern auch ein gutes
genschaften an das Glasfasernetz angeschlossen, Preis-Leistungsverhältnis anbietet und mit seinem
was einem Zuwachs von 633 Liegenschaften ge- modernen Shop über eine direkte Kontaktmög-
lichkeit verfügt.
Stand Glasfasererschliessung
TBW-Kommunikationsnetz
63 %
Buch
Zezikon
Märwil
Affeltrangen
Weingarten
des gesamten Versorgungsge-
Tobel
Lommis
bietes mit Glasfaser erschlossen
Tägerschen
Braunau
Bettwiesen Wuppenau
Hosenruck
Zuckenriet
Bronschhofen Rossrüti Niederhelfenschwil
Lenggenwil
Wil
Busswil
Ricken- mehr als 80 % erschlossen
Wilen
bach 60-80 % erschlossen
Littenheid 40-60 % erschlossen
weniger als 40 % erschlossen
13Bereiche im Überblick
Mit Sicherheit
gut versorgt
Aufgrund von Erweiterungsbauten mit zusätzlichen Ladeinfrastrukturen wurde das Netz im Versor-
gungsgebiet Toggenburgerstrasse verstärkt. Mit dem Bau der Trafostation (TS) Hubstrasse und der
Verstärkung des Netzanschlusses konnten Spannungsprobleme trotz stetig steigender Anschlussleis-
tungen gelöst werden. Zudem wurden vier weitere TS ins Fernwirkleitsystem integriert, um im
Fehlerfall wichtige Informationen zur Fehlerbehebung übermitteln zu können. Im Zuge der Fahrplan-
verdichtung der Frauenfeld-Wil-Bahn wurde die Einspeisung ins Fahrleitungsnetz verbessert. Mit der
neuen Einspeisung auf dem Areal des Bahnhof Wil wird die notwendige Energie bereitgestellt. Ferner
Strom
wurden die Wasser-, Strom- und teilweise Gas-Werkleitungen an der Rebenstrasse und im Agathafeld
und an der Unteren Bahnhofstrasse die Elektrizitätsversorgung erneuert.
2020 2019 2018 2017
Stromnetz (in km) 396.5 391.3 387.9 381.1
• Mittelspannung 53.7 53.1 52.7 52.4
• Niederspannung 231.2 228.0 225.8 221.1
• Strassenbeleuchtung 111.6 110.2 109.4 107.6
Trafostationen: Hauptzentralen Einspeisungen Unterwerke 2 2 2 2
Quartier-Trafostationen 69 67 67 67
Zähler 12‘764 12‘661 12‘592 12‘486
Öffentliche Beleuchtung (Beleuchtungsstellen) 2‘178 2‘158 2‘152 2‘144
Stromabsatz Netz
Maximumbezug (in kW) 22‘828 22‘777 22‘784 23‘678
Gebrauchsstundenzahl 5‘209 5‘344 5‘465 5‘250
Verhältnis Hochtarif / Niedertarif (in %) 46 / 54 46 / 54 46 / 54 46 / 54
Stromverkauf Netz Total (in kWh) 122‘974‘198 124‘687‘708 127‘279‘872 126‘790‘594
• Haushalt und Kleingewerbe 42‘293‘924 42‘099‘203 43‘283‘438 43‘911‘073
• Gewerbe mit Leistung 6‘743‘906 6‘904‘428 6‘494‘348 6‘853‘585
• Wärmepumpen 6‘390‘678 6‘189‘018 5‘766‘029 5‘732‘660
• Industrie Niederspannung 33‘498‘810 36‘112‘850 35‘415‘492 35‘831‘538
• Industrie Mittelspannung 29‘209‘672 29‘055‘161 31‘518‘669 31‘931‘960
• Provisorische Anschlüsse 311‘341 303‘970 483‘445 275‘734
• Elektro-Tankstellen 116‘543 79‘730 44‘604 30‘147
• Strassenbeleuchtung 1‘029‘232 1‘065‘276 1‘087‘602 1‘455‘572
• Übertragungsverluste, Verschiebung Ablesetermine 3‘380‘092 2‘878‘072 3‘186‘245 768‘325
Verkauf Ökostrom / Naturstrom (in kWh) 66‘179‘075 65‘051‘584 65‘369‘605 68‘321‘308
• Ökostrom «tbw.öko.aqua.ch» 62‘593‘690 61‘774‘932 62‘077‘621 65‘274‘202
• Ökostrom «tbw.öko.star» 609‘264 584‘939 504‘597 520‘376
• Ökostrom «tbw.öko.wil» 2‘976‘121 2‘691‘713 2‘787‘387 2‘526‘730
14Gas
2020 konnte eine erfreuliche Zunahme um 120 Wartungsverträge für Gasheizungen verzeichnet wer-
den. Zudem wurden ca. 550 Reparaturen ausgeführt und 76 Neuanschlüsse realisiert. Davon zehn mit
einer Leistung grösser 100 Kilowatt. Mit 1250 Kilowatt Anschlussleistung (entspricht ca. 120 EFH) hält
der Anschluss eines Firmenneubaus in Tägerschen den diesjährigen Rekord. Um die Versorgungssicher-
heit zu erhöhen, wurde in Lenggenwil eine zweite Einspeisung ins Dorfnetz realisiert und in Aadorf
wurde zwecks Leistungsvergrösserung eine neue Gasleitung von 530 Metern erstellt.
2020 2019 2018 2017
Gesamtes Gasnetz (in km) 567.6 564.5 558.8 553.3
• Hochdruckleitungen 217.4 216.3 215.7 214.3
• Niederdruckleitungen in Wil 74.6 74.1 73.4 64.4
• Niederdruckleitungen in Aussengemeinden 275.6 274.1 269.7 274.6
Anzahl Zähler 7‘735 7‘646 7‘529 7‘485
Gasverkauf Total (in kWh) 405‘068‘898 415‘735‘109 395‘690‘768 414‘935‘112
• Wil 157‘764‘539 163‘578‘629 155‘173‘777 160‘802‘213
• Aussengemeinden 247‘304‘359 252‘156‘480 240‘516‘991 254‘132‘899
Biogasverkauf als ökologischer Mehrwert (in kWh) 56‘015‘532 54‘656‘682 51’942‘176 30’918‘588
Absatz Gastankstelle: Biogas / Erdgas (in kg) 111‘848 124‘587 104‘764 119‘594
Absatz Gastankstelle: Äquivalente Benzinmenge (in l) 164‘416 183‘100 154‘000 175‘800
15Das Reservoir und Stufenpumpwerk Unterer Hofberg wurde Ende September zwecks Sanierung und
Steigerung der Pumpenleistungen vom Netz genommen. Ziel der Bauarbeiten ist es, die Versorgungs-
sicherheit zu erhöhen und vorgegebene Normen einzuhalten. Die Inbetriebnahme des Reservoirs ist
auf Ende April 2021 geplant. Beim Abgabeschacht Schwarzenbacher Brücke wurde eine Pumpe ein-
gebaut. Seit Ende Oktober kann dadurch nicht nur Wasser an die Gruppenwasserversorgung Vogels-
berg geliefert, sondern auch bezogen werden. Der Weiler Gampen in Rossrüti wurde mit einer
Wasser
Versorgungsleitung ab Rislen vollständig erschlossen. Ausserdem wurde an der Konstanzerstrasse
eine Wasser-Hauptleitung erneuert.
2020 2019 2018 2017
Wassernetz (in km) 153.2 151.2 149.6 148.5
Anzahl Zähler 3‘106 3‘094 3‘089 3‘074
Wasserverkauf (in m3) 1‘612‘083 1‘543‘328 1‘614‘889 1‘649‘889
Wasserförderung Total (in m3) 1‘780‘143 1‘740‘172 1‘802‘121 1‘763‘000
Grundwasser 468‘174 540‘056 566‘323 566‘005
• Grundwasserpumpwerk Thurau 468‘174 540‘056 566‘323 566‘005
Quellfassungen 892‘591 847‘081 915‘549 863‘989
• Boxloo 207‘457 225‘673 179‘806 191‘555
• Cholberg 685‘134 621‘408 735‘743 672‘434
Fremdbezug 419‘378 353‘035 320‘249 339‘049
• Bezug von Regionalwasserversorgung Mittelthurgau-Süd (RVM) 383‘950 307‘981 307‘551 308‘243
• Wilen 35‘428 45‘054 12‘698 30‘806
Entwicklung Chlorothalonil
Der Methabolit R471811 wurde im 2020 periodisch bei verschiedenen Wassergewinnungsanlagen
geprüft. Die Messwerte verhalten sich seit des Verbots des Fungizids erfreulicherweise sinkend.
0.20
0.15
Qualitätsziel
ug/kg
0.10
0.05
0.00
03.11.20
13.10.20
09.02.21
09.03.20
21.04.20
12.05.20
03.08.20
08.09.20
Probeentnahme
16Telekommunikation
2020 2019 2018 2017
Infrastruktur Kommunikationsnetz Wil
Head-End (Kopfstation Werkhof) 1 1 1 1
Parabolspiegel 16 16 16 16
Optische Empfänger 144 145 146 146
Verteilverstärker 1‘568 1‘601 1‘609 1‘609
Kabelleitungen (in km) 1‘256 1‘173 1‘102 1‘016
• Glasfaserkabel (in km) 764 679 606 521
• Koaxialkabel (in km) 492 494 496 495
Programmangebote
TV-Sender digitale Programmpalette 233 222 222 224
TV-Sender HDTV-Angebot 129 114 115 102
Radio-Sender digitale Programmpalette 130 130 131 133
Radio-Sender analoge Programmpalette 42 42 42 42
Thurcom (Kundenzahlen)
TV-Grundanschluss 35‘187 35‘781 34‘885 36‘589
• Anschluss direkt 14‘694 15‘039 16‘244 16‘391
• Anschluss via Partnernetze 20‘493 20‘742 18‘641 20‘198
Internet 18‘067 18‘027 17‘364 17‘087
Telefonie 10‘622 10‘473 10‘033 9‘833
Mobile 1‘153 157 0 0
Pay-TV 2‘573 2‘698 3‘191 3‘575
Thurcom TV 4.0 (IPTV) 3‘248 2‘785 2‘010 1‘450
17Geschäftsjahr
Erneut positives
Ergebnis trotz vielseitiger
Herausforderungen
Der Geschäftsabschluss der TBW zeigt für das Jahr 2020 ein positives Gesamtergebnis.
Bei einem Umsatz von rund 73 Mio. Franken beträgt der erzielte Unternehmenserfolg
nach Abgaben 1.6 Mio. Franken. Damit entspricht die Ertragssituation demselben
Niveau wie im Vorjahr, obwohl das Gesamtergebnis knapp 1 Mio. Franken unter den
Erwartungen liegt. Zurückzuführen ist dies in erster Linie auf den Bereich Telekommu-
nikation, dessen Marktumfeld nicht das zu leisten vermochte, was 2019 angenommen
wurde.
Im Geschäftsjahr 2020 erzielten die TBW einen • Beim Kommunikationsnetz reduzierte sich die sowie die Bildung von allgemeinen Ausgleichsre-
Gesamtumsatz von 73 Mio. Franken. Der Anteil Kundenzahl für die gesamten Anschlüsse serven verwendet werden.
der Energieumsätze für Strom, Gas, Wasser und leicht. Neu beträgt sie 35 187 (Vorjahr:
Telekommunikationsdienstleistungen beträgt 35 781). Einen Kundenrückgang verzeichnen Kennzahlen / Eckwerte 2020
62.5 Mio. Franken. Der Stromverkauf zeigt sich die reinen TV-Grundanschlüsse, bei den An- Aufgrund des tieferen Absatzes im Telekommuni-
bei den Gewerbe- und Industriekunden leicht geboten für Internet, Telefonie, TV 4.0 und kationsbereich hat sich der Gesamtumsatz ge-
rückläufig und der Gasabsatz fiel temperaturbe- Mobile gab es jedoch einen Anstieg. Einzig genüber dem Vorjahr leicht reduziert. Der
dingt tiefer aus. Erfreulich entwickelte sich dage- der Bereich Pay-TV verzeichnet einen Rück- erwirtschaftete Cash Flow von 9.3 Mio. Franken
gen der Biogasanteil mit dem TBW-Standardmix gang von rund 125 Verträgen. Das Mobile- reicht aber aus, um die getätigten Neuinvestitio-
von 20 Prozent. Trotz starker Konkurrenz und vo- Produkt zählt per Ende 2020 1153 Verträge. nen von 9.2 Mio. Franken vollständig zu finanzie-
latiler Marktsituation stiegen die Kundenzahlen Damit hatte Thurcom gesamthaft einen Zu- ren. Das Verwaltungsvermögen erhöht sich um
in den Bereichen Internet, TV und Telefonie. Auf- wachs von über 900 Verträgen. rund 1.5 Mio. Franken. Der Anlagenunterhalt be-
grund des Technologiewandels reduzierten sich • Der Frischwasser-Verkauf beträgt wegt sich mit rund 3 Mio. Franken im Rahmen
die Anzahl der reinen TV-Grundanschlüsse beim 1.61 Mio. m3, dies entspricht einer Zunahme der Vorjahre.
Kommunikationsnetz sowie auch der Verkauf von gegenüber dem Vorjahr von 0.069 Mio. m3.
Digital-TV-Zusatzpaketen erwartungsgemäss. Entsprechend dem ausgewiesenen Rechnungs-
Im Wasserbereich liegt der Frischwasserverkauf Bilanz vor Gewinnverwendung überschuss zeigen die Finanzkennziffern im Ver-
nahezu auf demselben Niveau wie im Vorjahr. Die TBW-Bilanzsumme hat sich gegenüber dem gleich zum Vorjahr in der Investitionsfinanzierung
Vorjahr um rund 3.5 Mio. Franken erhöht, was im konstante Werte. Eine Ausnahme stellt der Was-
Die Bereiche im Detail Wesentlichen auf die Investitionen im Berichts- serbereich dar, infolge Reservoirumbau kam es
• Der Stromverkauf (Netz) verzeichnet eine Ab- jahr zurückzuführen ist. Dem Eigenkapital (inkl. hier zu ausserordentlichen Investitionen. Die
nahme gegenüber dem Vorjahr um 1.7 GWh Rechnungsüberschuss) von 112 Mio. Franken Kennzahlen des Anlagendeckungsgrades sind in-
bzw. 1.4 Prozent und beträgt 123 GWh. steht ein Buchwert des Verwaltungsvermögens klusiv dem Rechnungsüberschuss gerechnet und
Beim Stromverkauf (Energie) wurden 108.2 von 101 Mio. Franken gegenüber. Mit einer Ei- widerspiegeln eine gesunde Finanzstruktur.
GWh abgesetzt, der Rückgang beträgt genkapitalquote von rund 86.5 Prozent kann das
1.7 GWh bzw. 1.6 Prozent. Finanzierungsverhältnis als sehr gut beurteilt
• Der Gasverkauf hat sich gegenüber dem Vor- werden.
jahr von 415.7 GWh auf 405.1 GWh verrin-
gert (- 2.6 Prozent), dafür stieg der Anteil an Gewinnverwendung
Biogas auf gesamthaft 56 GWh (+ 2.5 Pro- Der Rechnungsüberschuss von 1.6 Mio. Franken
zent). Damit beträgt der Biogasanteil soll für zusätzliche Vorfinanzierungen für die So-
13.8 Prozent vom Gesamtgasabsatz. laroffensive, zusätzliche Abgaben an die Stadt
18Uwe Hofmann, Netzelektriker, bei
der Montage einer der rund 1000
LED-Strassenbeleuchtungen in Wil
19Finanzen
Erfolgsrechnung
Budget Rechnung Abweichung
Fr. Fr. Fr.
Energieertrag 65'701'000 62'481'320.12 -3'219'679.88 -4.9%
Dienstleistungsertrag 2'603'000 2'478'499.24 -124'500.76 -4.8%
Eigenleistungen für Investitionen 10'565'000 8'070'978.70 -2'494'021.30 -23.6%
Total Betriebsertrag 78'869'000 73'030'798.06 -5'838'201.94 -7.4%
Energieaufwand 38'888'000 37'739'209.89 -1'148'790.11 -3.0%
Aufwand Material, Fremdleistungen 13'795'000 11'059'876.26 -2'735'123.74 -19.8%
Bruttogewinn 26'186'000 24'231'711.91 -1'954'288.09 -7.5%
Personalaufwand 9'021'000 8'459'140.54 -561'859.46 -6.2%
Sachaufwand 3'105'000 2'703'204.64 -401'795.36 -12.9%
Sonstiger Betriebsaufwand 27'000 27'512.80 512.80 1.9%
Ordentliche und direkte Abschreibungen 7'954'000 7'648'676.00 -305'324.00 -3.8%
Ausserordentliche Erträge -240 -168'570.00 -168'330.00 ---
Reserven- / Vorfinanzierungsbezug -2'500'000 -1'094'378.12 1'405'621.88 -56.2%
Abgaben an Stadt Wil 6'029'000 5'039'886.00 -989'114.00 -16.4%
Rechnungsüberschuss 2'550'240 1'616'240.05 -933'999.95 -36.6%
Unsere Beteiligungen
0.6 %
Verband der Schweizerischen Gasindustrie
(Genossenschaft)
3.6 % Erdgas Ostschweiz AG
3.6 % Open Energy Platform AG
25 % Thurpower AG
48.5 %
Regionalwasserversorgung Mittelthurgau-Süd
(Zweckverband)
20Bilanz
Anfangsbestand Veränderung Endbestand
per 01.01.2020 2020 per 31.12.2020
Fr. Fr. Fr.
AKTIVEN 126'500'807.36 3'457'971.93 129'958'779.29
Finanzvermögen 26'663'808.77 1'951'756.30 28'615'565.07
Flüssige Mittel 420'972.11 574'874.89 995'847.00
Forderungen 24'891'202.85 1'289'118.12 26'180'320.97
Vorräte und Angefangene Arbeiten 1'321'992.80 -30'963.40 1'291'029.40
Aktive Rechnungsabgrenzungen 29'641.01 118'726.69 148'367.70
Verwaltungsvermögen 99'836'998.59 1'506'215.63 101'343'214.22
Darlehen und Beteiligungen 2'203'000.00 0 2'203'000.00
Anlagen Elektrizitätsversorgung 27'356'320.00 -65'098.60 27'291'221.40
Anlagen Kommunikationsnetz 26'799'009.07 878'981.42 27'677'990.49
Anlagen Gasversorgung 25'225'900.70 -334'891.55 24'891'009.15
Anlagen Wasserversorgung 6'345'036.00 1'493'987.07 7'839'023.07
Mobilien 6'601'528.82 -355'179.09 6'246'349.73
Hochbauten / Immobilien 5'306'204.00 -111'583.62 5'194'620.38
PASSIVEN 126'500'807.36 3'457'971.93 129'958'779.29
Fremdkapital 14'769'550.36 2'817'232.09 17'586'782.45
Laufende Verpflichtungen 10'457'598.64 166'861.38 10'624'460.02
Vorauszahlungen, Depots 57'619.78 19'101.77 76'721.55
Übrige Verbindlichkeiten 16'362.38 -5'610.00 10'752.38
Passive Rechnungsabgrenzungen 548'511.41 -180'021.66 368'489.75
Verpflichtung beim Gemeindehaushalt 2'284'458.15 2'816'900.60 5'101'358.75
Darlehen RVM 900'000.00 0 900'000.00
Rückstellungen 505'000.00 0 505'000.00
Eigenkapital 111'731'257.00 640'739.84 112'371'996.84
Vorfinanzierungen 5'660'525.69 -594'378.12 5'066'147.57
Zweckgebundene Reserven 5'611'255.99 -381'122.09 5'230'133.90
Aufwertungsreserven 77'691'586.37 0 77'691'586.37
Reserven / Eigenkapital 22'767'888.95 0 22'767'888.95
Rechnungsüberschuss 0 1'616'240.05 1'616'240.05
21Kennzahlen / Eckwerte
2019 2020 Veränderung
Fr. Fr. Fr.
Umsatz / Cash Flow
Umsatz (Energie, DL und Eigenleistungen) 73.941 Mio. 73.031 Mio. - 0.910 Mio.
Cash Flow 10.391 Mio. 9.266 Mio. - 1.125 Mio.
Cash Flow in % des Umsatzes 14.1 % 12.7 %
Eckwerte Anlagen
Netto-Investitionen 9.170 Mio. 9.156 Mio. - 0.014 Mio.
Ordentliche Abschreibungen 7.449 Mio. 7.649 Mio. + 0.200 Mio.
Buchwert der Anlagen
(vor Gewinnverwendung, inkl. Aufwertung) 97.635 Mio 99.141 Mio. + 1.506 Mio.
Unterhalt Anlagen 3.174 Mio. 2.978 Mio. - 0.196 Mio.
Finanzkennziffern Investitionsfinanzierung Anlagendeckungsgrad
Stromversorgung 141 % 99 %
Kommunikationsnetz 83 % 78 %
Gasversorgung 236 % 128 %
Wasserversorgung 47 % 101 %
TBW Total 101 % 103 %
22Rückblick
Unsere Highlights in einem nicht
ganz einfachen Jahr
«Der gegen aussen sichtbarste «Zusammen mit unserem Soft- «Mit der Bewilligung des neuen «Neben dem Start der Sanierung
Höhepunkt war unser unter tbw- warelieferanten für die Energie- Ausbildungsplatzes Detailhan- des Reservoirs und Stufen-
solarwil.ch neu lanciertes Ange- verrechnung haben wir das neue delsfachfrau/-fachmann Consu- pumpwerks Unterer Hofberg und
bot im Bereich PV-Anlagen. Im Software-Modul ‹Zeitreihen› ein- mer Electronics im Thurcom-Shop dem Ausbau unseres Stromver-
Rahmen der Wiler Solaroffensive geführt. Dieses ist hinsichtlich der konnten wir unser Bestreben, ein teilnetzes mit drei neuen Trafo-
bieten wir sowohl Geschäfts- wie mit der Energiestrategie 2050 attraktiver Arbeitgeber zu sein, stationen war das Projekt Wärme
auch Privatkunden schlüsselferti- beschlossenen kompletten weiter festigen. Ein weiteres Wil ganz klar das Highlight. Zu-
ge PV-Anlagen aus einer Hand Marktöffnung ein entscheidender Highlight war auch, dass wir sätzlich zu den Unterlagen zum
an. Intern gab es mit der Verab- Meilenstein. Damit lassen sich die während des ersten Corona-Lock- Fernwärme Vorprojekt ab ZAB
schiedung neuer Reglemente und Lastgangprofile sämtlicher Kun- down die Gottesdienste der Ka- haben wir die Grundlagen für
der neuen TBW-Eignerstrategie den abbilden, flexible Tarife ein- tholischen Kirche Wil rasch und eine alternative Variante mit einer
sowie der Erarbeitung unserer führen und der erforderliche unkompliziert über den Thur- Wärmezentrale in Wil für den
Unternehmensstrategie weitere Datenaustausch für die Kunden- com-Infokanal übertragen konn- Energieträger Holz erarbeitet.»
Meilensteine.» wechselprozesse realisieren.» ten.»
Marco Huwiler Goar Schweizer Stefan Huber Andreas Gnos
Geschäftsleiter Leiter Finanzen und Admini- Leiter Kommunikationsnetz Leiter Netz und Technik
stration / Stv. Geschäftsleiter
23Technische Betriebe Wil Speerstrasse 10, 9500 Wil medien@tb-wil.ch www.tb-wil.ch Text: Xandracom GmbH, www.xandracom.ch Gestaltung: Technische Betriebe WIl Fotografie: René Niederer, www.artwiese.ch Druck: Zehnder Print AG, www.zehnder.ch Papier: Refutura, 100 % Altpapier Auflage: 1000 Exemplare Ausgabe: Nr. 2 / Mai 2021 Download Geschäftsbericht: www.tb-wil.ch Bestellung Druckversion: medien@tb-wil.ch
Sie können auch lesen
