Herzlich Willkommen im Diakonischen Sozialzentrum Rehau Schildstr. 29 95111 Rehau www.altenhilfe-rummelsberg.de
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Herzlich Willkommen
im
Diakonischen Sozialzentrum Rehau
Schildstr. 29
95111 Rehau
www.altenhilfe-rummelsberg.de
Stand: Oktober 2016 Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
selbstbestimmt leben – geborgen sein - alles aus einer Hand
ambulant
stationär
Fachstelle für pflegende
Angehörige
09283/841 260
09283/841 0
09283/841 270
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
stationär
Pflegewohnbereich
beschützender Wohnbereich
Kurzzeit- und Verhinderungspflege
Tagespflege
ambulant
Pflege
Betreuung
Beratung
Hauswirtschaftliche Versorgung
Mobiler Mahlzeitendienst
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
Fachstelle für pflegende Angehörige
- Beratung zu:
Pflege- und Hilfeangeboten
Entlastungs- und Schulungsangeboten
barrierefreien Wohnraumgestaltungen
- Unterstützung im Umgang mit Behörden, Ämtern, Kassen
e-mail: hopperdietzel.ute@rummelsberger.net
Rund um die Uhr erreichbar unter 09283/841 270
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
UND Jederzeit
Rummelsberger
Unterstützung für das
Organisieren für
Leben
Menschen
Im
Entlastung vor
Alltag
Ort
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
Ehrenamtsbörse
- 160 ehrenamtliche Mitarbeiter
- Einsatzbereiche:
stationär, ambulant
Betreuung dementer Menschen und deren Angehörigen
Jugendprojekt Sonnenstrahl (Realschüler besuchen Bewohner)
Jugendprojekt VENTUS (Jugendliche besuchen Senioren zu Hause)
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Warum braucht die Altenpflege BGM?
->Führungskräfte und Mitarbeiter leiden unter ökonomischen Zwängen
und Zeitdruck
->Anforderungen steigen
Folgen:
->beeinträchtigtes Wohlbefinden
->Motivationsverlust
->Erschöpfung
Konsequenzen:
->Sinkende Qualität
->Krankheitsausfälle
->Verminderte Wettbewerbsfähigkeit
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Definition:
Denk- und Handlungsansatz, der psychische und soziale Aspekte der
Gesundheit berücksichtigt.
->dient dem Schutz und Erhalt der Gesundheit
->dient der Förderung der Gesundheit
Unterschied zum Arbeitsschutz:
->ganzheitlicher Ansatz, der Gesundheit und Wohlbefinden systematisch
in die Unternehmenskultur einbindet
BGM ist eine Managementaufgabe!
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Ziele:
->Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
->Förderung des Unternehmensimages im Bezug auf Bewohnerauslastung,
Personalgewinnung, -bindung
->zufriedene Bewohner und Angehörige
->höhere Dienstleistungs- und Pflegequalität
->besserer Umgang mit Bewohnern
->höhere Arbeitszufriedenheit
->effizientere Teambesprechungen
->verbesserte Kommunikation in den Teams
->verbessertes Vorgesetzten-/Mitarbeiterverhältnis
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Was hält Pflegekräfte gesund:
->Gestalten Sie abwechslungsreich:
Berücksichtigung individueller Kompetenzen
->Erweitern sie den Handlungs- und Entscheidungsspielraum der MA:
Mitspracherecht bei Dienstplangestaltung, Urlaubseinteilung
->Informieren Sie Ihre Mitarbeiter
Einbringen von Ideen und Vorschlägen
->Gesundes Betriebsklima:
Verlass auf Vorgesetzten und MA
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Vorgehensweise:
Transparenz und Partizipation
->Informieren Sie die Belegschaft über Ihr Vorhaben
Finanzielle und personelle Mittel bereitstellen
->Fortbildungen
->Honorare externer Dienstleiter
->Freistellung von MA
->Projektkoordinator
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Angebot der BGW
->Fach- und Prozessberatung während Projektverlaufes
->Unterstützung bei der Analyse
->Unterstützung bei der Ableitung messbarer Ziele
->Beratung bei Umsetzung von Maßnahmen
->Unterstützung bei Evaluation
->Unterstützung bei der Aufbereitung der Ergebnisse
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Steuerkreis bilden
Mögliche Teilnehmer:
-> EL
-> PDL
-> Leitungen
-> MAV
-> AOK
-> BGW als Moderator
-> Fachkraft für Arbeitssicherheit
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Ist-Analyse:
->objektive Datenerfassung:
Krankenstandstatistiken
Unfallanzeigen
Berufskrankheiten
Verbandbücher
Gefährdungsbeurteilungen
Betriebsärztliche Untersuchungen
Beschwerdemanagement
Arbeitsplatzbegehungen
Mitarbeiterbefragungen
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Nach Auswertung der Analysedaten ist Aufgabe des Steuerkreises:
Systematische Vorbereitung von Maßnahmen
->welche Feinziele lassen sich ableiten
->welche Maßnahmen lassen sich kurzfristig, langfristig realisieren
->wie und mit wem lassen sich Maßnahmen realisieren?
->welche personellen und zeitlichen Ressourcen werden benötigt?
->wie organisieren wir die Durchführung
->wie organisieren wir die Evaluation
->wie werden die Maßnahmen nachhaltig verankert
->Öffentlichkeitsarbeit
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Erfolge kontrollieren
->Kundenzufriedenheit
->Mitarbeiterzufriedenheit mit Arbeitsbedingungen, Führungsstil,
Beteiligungsmöglichkeiten, Zusammenhalt im Team
->Gesundheitsindikatoren
->betriebswirtschaftliche Faktoren wie Personalfluktuation
Subjektive Faktoren:
->Steigerung des Wohlbefindens
->Verbesserung des Selbstwertgefühls
->Verminderung körperlicher Beschwerden
->Reduktion von Burn-Out
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Analysephase:
3-4 Tage->Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen
Umsetzung:
4-5 Tage –> Unterstützung bei Erarbeitung und Umsetzung von
Lösungsvorschlägen, Moderation von Besprechungen,
Projektcontrolling
Auswertungsphase:
1 Beratertag -> Auswertungsworkshop, Evaluation, Aufbereitung der
Ergebnisse
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Ausgangslage im Diakonischen Sozialzentrum Rehau:
->Great Place to Work 4.Platz
-> Arbeits- und Gesundheitsschutz:
ASA, Begehungen, Gefährdungsbeurteilung, Arbeitsplatzanalyse
->MA-Maßnahmen:
Kegelgruppe, Wellnesstage, Rückenschule
->BGM:
QM, Leitungsklausur, Sprecherausschuss, Befragung, AOK
Stressanalyse, Stresszirkel, Gesundheitsbericht, Beschwerde-
management, Kommunikationsmatrix
->Betr. Gesundheitspolitik:
Leitbild, flache Hierarchien
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Größter Handlungsbedarf: Zeitdruck
Priorisierung der Handlungsfelder
Asita Pflege stationär, 10 TN
Frage 1: Halten Sie eine Verbesserung der Arbeitssituation in Bezug auf Zeitdruck für …
sehr wichtig teilweise wichtig nicht wichtig
(jeder TN erhält einen Klebepunkt zur Auswertung)
Frage 2: In welchen Bereichen Ihrer Arbeitssituation sollte in Bezug auf Zeitdruck eine Verbesserung
stattfinden?
Arbeitsumgebung Arbeitsorganisation Tätigkeit Soziales Klima Führung
(jeder TN erhält drei Klebepunkte zur Auswertung)
Frage 3: Woran haben Sie gedacht, als Sie bei….einen Strich gemacht haben?
Arbeitsumgebung: z.B. fehlende Hilfsmittel Tätigkeit: hohe Anforderungen durch viele KZPF
Frage 4: Welches sind Ihre wichtigen Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitssituation?
Optimierung der Dienstplangestaltung: Zeit für Mentorentätigkeit, in der Früh- und Spätschicht je eine BA
(jeder TN erhält sechs Klebepunkte zur Priorisierung)
Frage 5: Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit besonders gut?
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Steuerkreissitzung
->Präsentation der Ergebnisse der Asita Pflege
->Maßnahmenplanung
Projektgruppensitzungen
->Thema Zeitdruck
->MA-Auswahl
->Terminierung
->Kartenabfrage
->erste Sitzung: Organisatorisches
->Durchführung der Sitzungen
->Vorstellung im Steuerkreis
->Freigabe - Abschlussfeier
->Umsetzung der Maßnahmen
->Evaluation
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Fortbildungen
Kinästhetik zur gesundheitsschonenden Pflege
Umgang mit schwierigen Herausforderungen
Wohlbefinden
Betriebsausflüge
Mitarbeiter-Feste
Einführung neuer Mitarbeiter
Weihnachtsfeier
Verabschiedungen
MA-Frühstück
Mit dem Rad zur Arbeit
Gesundheitskurse: Blitzentspannung, Faszientraining
Raucherentwöhnung
Qi Gong
Kochkurs
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Angebote für unsere Mitarbeiter
Kommunikation
Seelsorger
Mitarbeiterjahresgespräche
Teamentwicklungstage
Klausurtage
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Mitarbeiterbefragungen mit abgeleiteten Maßnahmen
Strukturierte Zielarbeit
Sicherheit
Einsatz von Hilfsmitteln
Gefährdungsbeurteilungen
Sicherheitsbegehungen
Erste Hilfe Kurse (Ersthelferschulung)
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
Geldwerte Leistungen und Entgeltbestandteile
+ Arbeitgeberfinanzierte Zusatzrente
bei einer kirchlichen Zusatzversorgungskasse. Ab dem 6.
Beschäftigungsjahr sind die erworbenen Ansprüche unverfallbar.
+ Möglichkeit der Entgeltumwandlung
steuer- und sozialversicherungsbegünstigte Entgeltumwandlung als
zusätzliche private Altersvorsorge.
+ Arbeitgeberfinanzierte Beihilfeversicherung
als Erweiterung zur gesetzlichen Krankenversicherung. Übernahme von
Kosten z.B. bei Heilpraktiker-, Zahnarzt- und Brillenrechnungen. Der
Mitarbeiter hat zudem die Möglichkeit über die Bayerische
Versicherungskammer, eine kostengünstige Zusatzversicherung
abzuschließen, die ihn bei den Leistungen teilweise mit Privatpatienten
gleichstellt.
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
+ Vergünstigte Zusatzversicherungen
Möglichkeit des Abschlusses von vergünstigten Zusatzversicherungen (z.B.
KFZ, Rechtschutz, private Haftpflicht, usw.) über unsere Partner Bruderhilfe
PAX und Bayerische Versicherungskammer.
+ Einkaufsvergünstigungen
Berechtigungsscheine sind über die Mitarbeitervertretungen erhältlich. Bei
ausgewählten Partnern werden Rabatte von bis zu 20 % gewährt. Weitere
Einkaufsvergünstigungen sind über die Rahmenverträge des Diakonischen
Werkes Bayern möglich.
+ Fahrtkostenzuschuss
Für bestimmte Einkommensstufen besteht die Möglichkeit der Beantragung
eines Fahrtkostenzuschusses. Die Anspruchsvoraussetzungen sind durch
eine Dienstvereinbarung geregelt.
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
+ Jahressonderzahlung
„Weihnachtsgeld“ in Höhe von 80 % einer Monatsvergütung. Bis zur
Vollendung des 1. Lebensjahres des Kindes auch an Mitarbeiter ohne
Entgelt während der Elternzeit.
+ Jubiläumszuwendung
Bei 10, 20, 30 und 40 Jahren zurückgelegter Beschäftigungszeit als
einmalige, zusätzliche Urlaubstage (3, 7, 12 bzw. 18 Arbeitstage — bezogen
auf die 5-Tage-Woche). Die finanzielle Abgeltung ist auf Wunsch des
Mitarbeiters möglich.
+ Krankengeldzuschuss
Auf Antrag für eine Zeit von maximal 26 Wochen – je nach
Beschäftigungszeit- wird die Differenz zwischen dem Krankengeld der
Krankenkasse und der letzten Nettovergütung durch den Dienstgeber
gezahlt.
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
+ Freiwillige soziale Leistungen der Rummelsberger
Bei „runden“ Geburtstagen, Jubiläen, Ruhestand, kirchlicher Trauung,
Geburt und Taufe eines Kindes bis maximal 110 EUR brutto pro Fall und
Elternpaar.
+ Möglichkeit der Gewährung eines verzinsten Notfalldarlehens in
Absprache mit der jeweiligen Geschäftsführung.
+ Essenszuschuss
Vergünstigtes Mitarbeiteressen im Rahmen der geltenden gesetzlichen
Regelungen zu den Sachbezugswerten.
Beruf und Familie
+ Tariflich geregelter Sonderurlaub/Dienstbefreiung in besonderen Fällen
• Anspruch auf unbezahlten Sonderurlaub zwischen 6 Monaten und 3
Jahren zur Betreuung von Kindern unter 18 Jahren bzw. zur Pflege von
Angehörigen (wenn es die betrieblichen Verhältnisse zulassen)
• Dienstbefreiung bei der Geburt des Kindes für den Vater (bezahlt — 1 Tag)
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
• Dienstbefreiung bei Betreuung eines im Haushalt lebenden schwer
erkrankten Kindes unter 12 Jahren (bezahlt — bis zu 4 Tagen)
• Dienstbefreiung zur Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger (bezahlt — 1
Tag)
• Dienstbefreiung bei ehrenamtlicher Mitarbeit in gemeinnützigen und
karitativen Projekten (bezahlt — bis zu 6 Tagen)
+ Tariflicher Jahresurlaub
Dieser beträgt bei der 5-Tage-Woche bis zur Vollendung des 30.
Lebensjahres 26 Arbeitstage und danach 30 Arbeitstage.
+ Familienbudget
Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und
Erwerbstätigkeit. Die Maßnahmen werden in einer Dienstvereinbarung
geregelt und können z.B. sein:
Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHBetriebliches Gesundheitsmanagement
Familienbudget
• Zahlung eines zusätzlichen „Kindergeldes“
• Subventionierung von Plätzen in Kindertagesstätten und Kindergärten für
Kinder zwischen 0 und 6 Jahren (gegen Rechnungsstellung)
• Bezuschussung von kinderbezogenen Aufwendungen
• „Notfallpool“ für familiäre Härtefälle
• Gewährung zusätzlicher Urlaubstage zur Pflege familiärer Beziehungen,
usw.
98 % der Mitarbeiter sind stolz hier zu arbeiten!
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