Internationalisierungs strategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020
Präambel
Menschen aus mehr als 100 Nationen gestalten zwischen verschiedenen Kulturen und zu mehr
die Gegenwart und Zukunft der HAW Hamburg mit. Weltoffenheit bei. Diejenigen, die so Brücken
Diese kulturelle Vielfalt ist insbesondere eine über alle Ländergrenzen und Kulturen hinweg
Chance für die Weiterentwicklung von Studium, schlagen, leisten auch einen wichtigen Beitrag
Lehre und Forschung an der Hochschule. zur Sicherung des Friedens in der Welt.
Interkultureller Austausch ist dabei ein
unverzichtbarer Teil akademischer Bildung. Das gilt für Studierende, Lehrende und
Verwaltungspersonal der HAW Hamburg
Dies gilt umso mehr in einer Welt, in der die an ausländischen Partnerhochschulen ebenso
internationale Vernetzung auf allen Ebenen wie für internationale Studierende, Lehrende
kontinuierlich zunimmt und es immer wichtiger und Verwaltungspersonal an der HAW Hamburg.
wird, die Studierenden auf eine globalisierte Gemeinsam international lernen, lehren,
und interkulturelle Welt vorzubereiten. Jede und forschen oder arbeiten zu können, ermöglicht
jeder, die bzw. der internationale Erfahrungen weltweiten Dialog und ist unerlässlich, um
im Studien- und Arbeitsalltag macht, erhöht dort nachhaltige Lösungen für die gesellschaftlichen
die Heterogenität, bringt individuelle Erfahrungen Herausforderungen in Gegenwart und
ein und trägt zu einem besseren Verständnis Zukunft zu entwickeln.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 2
„Die HAW Hamburg strebt eine umfassende
Internationalisierung in Lehre und Forschung
an, um die Qualität von Studium, Lehre und
Forschung zu stärken.“
ENTWICKLUNG DER INTERNATIO
ZIELE NALISIERUNGSSTRATEGIE
Internationalisierung spielt eine zentrale Rolle für die weitere In den Prozess der Entwicklung der Internationalisierungsstra-
Entwicklung und Profilbildung der HAW Hamburg, da internatio- tegie wurden alle Statusgruppen der Hochschule eingebunden:
naler Austausch und die wissenschaftliche Zusammenarbeit mit Studierende, Lehrende und Verwaltungspersonal. Die Basis für
Partnern in aller Welt zur Attraktivität und Konkurrenzfähigkeit die Entwicklung der Internationalisierungsstrategie waren eine
der HAW Hamburg beitragen. Sie sind auch ein entscheidendes umfangreiche Dokumenten- und Datenanalyse, Gruppeninter-
Instrument zur Qualifikation des akademischen Nachwuchses. views, eine hochschulweite Online-Befragung mit 1.625 Teil-
nehmenden aller Statusgruppen sowie ein Gespräch mit den
Die HAW Hamburg strebt eine umfassende Internationalisie- Fokusgruppen. Integriert wurden auch Empfehlungen des
rung in Lehre und Forschung an, um die Qualität von Studium, Audits der Hochschulrektorenkonferenz „Internationalisierung
Lehre und Forschung zu stärken. Dieses Ziel wurde auch im der Hochschulen“ aus dem Jahr 2013.
Struktur- und Entwicklungsplan 2016 bis 2020 fest verankert.
Ziel der Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg Eine wichtige Grundlage für die Qualitätssicherung und eine
2018 bis 2020 ist es, die internationalen Aktivitäten der HAW nachhaltige Umsetzung dieser Strategie ist eine detaillierte und
Hamburg zu bündeln, strategisch auszurichten und in ausge- vor allem einheitliche Datenerfassung an der HAW Hamburg.
wählten Bereichen zu vertiefen. Zugleich soll das professionelle Die Datenlage im Bereich Internationalisierung an der HAW
Management dieser Aktivitäten sichergestellt werden mit dem Hamburg gilt es in diesem Zusammenhang zu verbessern.
Ziel, die HAW Hamburg stärker als Hochschule mit interna Diese Internationalisierungsstrategie wird regelmäßig evaluiert
tionalem Profil zu positionieren. und bei Bedarf veränderten Rahmenbedingungen angepasst
sowie um neue Maßnahmen ergänzt.
Internationalisierung ist hierbei ein Querschnittsthema für die
gesamte Hochschule und soll auch zur Erreichung anderer
strategischer Ziele der HAW Hamburg einen Beitrag leisten.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 3
HANDLUNGSFELDER UND ZIELE Maßnahmen zur Förderung der
„Internationalisierung zu Hause“
DER INTERNATIONALISIERUNGS 1. Sprachkursangebote:
STRATEGIE DER HAW HAMBURG Zu den Maßnahmen der „Internationalisierung zu Hause“
zählen unter anderem hochschulweite Sprachangebote und die
Vermittlung von Tandem- Sprachpartnerschaften über das
Im Rahmen der im Laufe des Jahres 2017 entwickelten und vom International Office. So können Studierende bereits während
Präsidium und den Fakultäten in Auftrag gegebenen Internatio- ihres Studiums zusätzliche Schlüsselkompetenzen erwerben.
nalisierungsstrategie hat die HAW Hamburg die folgenden vier Parallel sollen kostenlose Deutschkursangebote für interna
Handlungsfelder für Maßnahmen von 2018 bis 2020 definiert: tionale Studierende einen wichtigen Beitrag zur besseren
Integration und zum Studienerfolg leisten. Sprachkursangebote
– Internationalisierung von Studium und Lehre – sollen perspektivisch auch für Lehrende und Verwaltungsperso-
Internationalisierung zu Hause, nal auf- und ausgebaut werden.
– Internationalisierung der Studierenden – Stärkung der
Auslandsmobilität und des Ausländerstudiums, 2. Interkulturelle Trainings:
– Internationalisierung der Forschung und Die HAW Hamburg fördert die „Internationalisierung zu Hause“
– (als Querschnittsthema) Aus- und Aufbau regionaler durch interkulturelle Trainings für Studierende und zukünftig
Schwerpunkte. auch für weitere Statusgruppen der Hochschule, um sie besser
auf einen zunehmend internationaler werdenden Studienalltag
und eine global ausgerichtete Berufswelt vorzubereiten.
Organisiert und angeboten werden die Trainings über das
I. HANDLUNGSFELD INTERNATIO International Office.
NALISIERUNG VON STUDIUM
UND LEHRE – INTERNATIONA 3. Internationales Zertifikat:
Die Studierenden können ein „Internationales Zertifikat“
LISIERUNG ZU HAUSE erwerben, ein Gemeinschaftsprojekt des Zentrums für Karriere-
planung und des International Office. Seine Komponenten
setzen sich aus Auslandsaufenthalten, Sprachkursen, interna-
„Die HAW Hamburg fördert die ‚Internatio Die „Internationalisierung zu Hause“ der HAW Hamburg tionalem Engagement und der Teilnahme an Veranstaltungen
nalisierung zu Hause‘ durch interkulturelle umfasst sieben verschiedene Bausteine zur Schaffung eines des Zentrums für Karriereplanung zusammen.
Trainings für Studierende und zukünftig auch stärker international und interkulturell ausgerichteten Campus
für weitere Statusgruppen der Hochschule, um in Hamburg. Sie richtet sich an inländische und ausländische 4. Förderung der Willkommenskultur durch Zweisprachigkeit:
sie besser auf einen zunehmend internationa Bachelor- und Masterstudierende, Lehrende und Forschende An der HAW Hamburg werden grundlegende Dokumente und
ler werdenden Studienalltag und eine global sowie das Verwaltungspersonal der HAW Hamburg. Über Formulare für Studierende auf Deutsch und Englisch zur
ausgerichtete Berufswelt vorzubereiten.“ die „Internationalisierung zu Hause“ sollen Verfügung gestellt und ein damit verbundener international
ausgerichteter Campusservice etabliert. Darunter fällt auch die
– ausländische Studierende und Forschende besser in Bereitstellung von englischen Dokumenten und Informations-
den Studien- und Lehrbetrieb integriert werden, materialien für internationale Gäste und Gastwissenschaftlerin-
– die Internationalisierung des Lehrangebots gesteigert nen und Gastwissenschaftler, für die somit Verwaltungsprozes-
und verstetigt werden, se und zentrale Informationsquellen transparent gestaltet
– mehr englischsprachige Lehrveranstaltungen angeboten und werden. Koordiniert werden die Übersetzungen über das
– möglichst vielen Studierenden internationale Erfahrungen International Office.
und Einblicke ermöglicht werden.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 45. Steigerung der Auslandsmobilität der Studierenden II. HANDLUNGSFELD
durch eine verbesserte Anerkennungspraxis:
Im Bereich der Anerkennung von im Ausland erbrachten
INTERNATIONALISIERUNG DER
Studienleistungen sollen Barrieren abgebaut sowie die An- STUDIERENDEN – STÄRKUNG DER
erkennungspraxis vereinfacht und verbessert werden, hierfür
wird eine Projektkoordination im International Office eingerich-
AUSLANDSMOBILITÄT UND DES
tet. Zu dieser Maßnahme zählt, eine höhere Transparenz der AUSLÄNDERSTUDIUMS
Rahmenbedingungen für die Anerkennung zu gewährleisten
und anhand von Best-Practice-Beispielen grundlegende
Empfehlungen und einen Leitfaden für die Anerkennung Studierenden berufsbezogene Schlüsselqualifikationen zu
gemeinsam mit allen vier Fakultäten zu entwickeln. vermitteln, ist ein zentrales Handlungsfeld der Internationalisie-
rungsstrategie der HAW Hamburg, das sich mit den Maßnah-
6. Förderung der Internationalisierung des Lehrbetriebs: men der „Internationalisierung zu Hause“ deckt. Studierende
Neben einem speziellem Mobilitätsfonds für Lehrende werden adäquat auf globale Herausforderungen der Zukunft und auf
Mittel für die Entwicklung von Maßnahmenpaketen zur den Übergang in das Berufsleben vorzubereiten, gilt hierbei
Weiterentwicklung der Curricula zur Verfügung gestellt: auch für internationale Absolventinnen und Absolventen der
für die Übersetzung von Lehrmaterialien ins Englische und für HAW Hamburg.
„Zusätzlich zur Förderung der sprachlichen und die Entwicklung von digitalen Lehrformaten mit internationalem
interkulturellen Kompetenzen über Maßnahmen und interkulturellem Bezug. Durch einen hohen Anteil interna- Sie werden als ausgezeichnet ausgebildete internationale Fach-
der ‚Internationalisierung zu Hause‘ sollen die tional erfahrener Lehrender kann die Internationalisierung kräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt gesucht. Zusätzlich zur
Studierenden der HAW Hamburg aber auch motiviert maßgeblich angestoßen werden: Sie leisten einen unverzicht- Förderung der sprachlichen und interkulturellen Kompetenzen
und dabei unterstützt werden, an Auslandsaufent baren Beitrag zu neuen Inhalten und Perspektiven über Maßnahmen der „Internationalisierung zu Hause“ sollen
halten in Europa und Übersee teilzunehmen.“ in Lehre und Forschung, zur Internationalisierung von Studien- die Studierenden der HAW Hamburg aber auch motiviert und
programmen und zur besseren Vernetzung im Ausland. dabei unterstützt werden, an Auslandsaufenthalten in Europa
und Übersee teilzunehmen. Sie sollen Einblicke in internationa-
7. Stärkung des Studienerfolgs internationaler Studierender: le Arbeitsmärkte, Gesellschaften und Kulturen gewinnen. An-
Über begleitende Vorbereitungskurse, Beratungs- und Betreu- gestrebt wird, den Anteil der Studierenden, die einen Teil ihres
ungsangebote wird Studieninteressierten mit Fluchthintergrund Studiums im Ausland verbringen, kontinuierlich zu steigern.
der Zugang zum Studium an der HAW Hamburg eröffnet. Die Insbesondere die Studierenden sollen erreicht werden, die bei
Studierfähigkeit von Geflüchteten wird so nachhaltig gefördert, Auslandsmobilitäten bisher unterrepräsentiert sind.
um einen erfolgreichen Studienstart zu gewährleisten. Im Fokus
der Wiedereinführung des Auswahlausschusses internationale Maßnahmen zur Förderung der
Studierende ab dem Sommersemester 2018 steht ebenfalls die „Internationalisierung der Studierenden“
Studierfähigkeit internationaler Studienbewerberinnen und 1. Förderung der internationalen Berufsfähigkeit
Studienbewerber. Fachtutorien und spezielle Betreuungs- und der Studierenden:
Integrationsmaßnahmen in der Studieneingangsphase sollen Bisher noch nicht ausreichend genutzte Auslandspraktika
außerdem dafür sorgen, dass der Anteil von internationalen sollen über Maßnahmen des International Office verstärkt
Absolventinnen und Absolventen der HAW Hamburg deutlich gefördert und beworben werden, insbesondere auch
gesteigert wird. Erasmus+ Praktika nach der Graduierung. Für die internatio
nalen Studierenden sollen unter anderem Deutschsprachkurse
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 5und Veranstaltungen des Zentrums für Karriereplanung zum Maßnahmen zur Förderung der
deutschen Arbeitsmarkt die Employability erhöhen und „Internationalisierung der Forschung“
gemeinsam mit dem International Office Angebote zur Vernet- 1. Steigerung der europäischen Forschung
zung mit potenziellen Arbeitgebern in der Stadt Hamburg über das CARPE-Netzwerk:
entwickelt werden. Die Aktivitäten im europäischen Hochschulverbund CARPE
(Consortium on Applied Research and Professional Education)
2. Kontinuierliche Steigerung der Zahl der Outgoings: mit Partnerhochschulen in Finnland, den Niederlanden,
Eine gezielte Ansprache, neue Beratungsformate und Veran Spanien und Ungarn sollen fokussierter genutzt werden. Über
staltungen sowie umfassende Informationen und besondere CARPE will die HAW Hamburg auf internationalem Niveau
Unterstützungsleistungen wie HAWeltweit-Stipendien des verstärkt Forschung betreiben und gemeinsam EU-Forschungs-
International Office sollen die Zahlen der Outgoings steigern. anträge stellen, um Beiträge zur Lösung von aktuellen gesell-
Das International Office will auch die Studierenden erreichen, schaftlichen Fragen zu leisten.
die bisher aus unterschiedlichen Gründen kaum an Auslands
mobilitäten teilnehmen. 2. Akquise internationaler Drittmittel:
Die Einwerbung internationaler Drittmittelprojekte im Rahmen
von und zur Stärkung von strategischen Partnerschaften mit
Hochschulen in Europa und Übersee wird über eine neue
III. HANDLUNGSFELD INTERNATIO Schnittstelle zwischen der Stabsstelle Forschung &Transfer und
NALISIERUNG DER FORSCHUNG dem International Office vorangetrieben. Bei der Antragstellung
von EU-Projekten werden Forschende der HAW Hamburg
zudem durch die Stabsstelle Forschung & Transfer unterstützt.
Im Bereich „Forschung und Transfer“ konzentriert sich die
Internationalisierung der HAW Hamburg auf die Förderung von 3. Aufbau von Serviceleistungen für internationale
Austausch und Kooperationen sowie auf internationale Lehrende und Forschende:
Netzwerke im Rahmen der grenzüberschreitenden Forschungs- Zentrale Informations- und Betreuungsangebote für internatio-
zusammenarbeit. Die Attraktivität der HAW Hamburg soll für nale Gastwissenschaftlerinnen und Gastwissenschaftler an der
internationale Forscherinnen und Forscher gesteigert und das HAW Hamburg werden in Zusammenarbeit mit den Fakultäten
Verständnis für andere Forschungskulturen gefördert werden. aufgebaut und im International Office angesiedelt.
Die Etablierung internationaler Forschung schließt eine stärkere
Orientierung an internationalen Standards zur Verbesserung 4. Förderung von Promotionskooperationen mit
der Wettbewerbsfähigkeit ein, sowie stärker kommunizierte internationalen Partnern:
Maßnahmen zur Internationalisierung von Forschung bzw. Mit der University of the West of Scotland und der Universidad
„Die Attraktivität der HAW Hamburg soll Forschung selbst. Politècnica de València wird die erfolgreiche Zusammenarbeit
für internationale Forscherinnen und Forscher im Rahmen von gemeinsamen Promotionen fortgeführt und
gesteigert und das Verständnis für andere Dabei versteht die HAW Hamburg Forschung grundsätzlich als ausgebaut. Konkret will die HAW Hamburg die Mobilität in
Forschungskulturen gefördert werden. “ in der individuellen Verantwortung der Wissenschaftlerinnen Projekten und durch längere Auslandsaufenthalte stärken und
und Wissenschaftler und der Fakultäten liegend. Daher die Bedingungen für Nachwuchsforschende verbessern. Eine
konzentriert sich die Internationalisierungsstrategie der HAW solche Kooperation ermöglicht es, international zu promovieren
Hamburg auf unterstützende Maßnahmen im Bereich der und gleichzeitig am Standort Hamburg zu forschen.
Verbesserung der Qualität der Forschung durch Internationali-
sierung.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 62. Aktivitäten im Ostseeraum
IV. HANDLUNGSFELD AUS- Das wissenschaftliche Engagement im Ostseeraum spielt eine
UND AUFBAU REGIONALER besondere Rolle für die HAW Hamburg und soll ausgebaut
werden. Die HAW Hamburg ist aktives Mitglied im Netzwerk
SCHWERPUNKTE „Baltic University Programme (BUP)“, einem Netzwerk von über
225 Universitäten und Hochschulen aus den 14 Ostseeländern.
Die Hauptthemen des Programms sind unter anderem nach
Der Schwerpunkt der internationalen Kooperationsbeziehun-
haltige Entwicklung und Umweltschutz. Mit der Gründung des
gen der HAW Hamburg in Studium, Lehre und Forschung ist
„Research and Publications Office“ des BUP am Forschungs-
die Region Europa mit Partnerhochschulen in 27 Ländern und
und Transferzentrum „Nachhaltigkeit und Klimafolgenmanage-
einem besonderem Fokus auf Aktivitäten im CARPE-Netzwerk
ment“ koordiniert die HAW Hamburg seit Anfang 2018 Forsch
und im Ostseeraum.
ungsanträge aus diesem Netzwerk. Ziel ist es, die internationale
Forschung in der Ostseeregion voranzutreiben und den Um-
In Übersee hat die HAW Hamburg das Shanghai-Hamburg
weltschutz in den Mittelpunkt zu stellen.
College, die Vereinigten Staaten von Amerika und Australien als
besondere strategische Regionen definiert. Weltweite Netzwer-
Die HAW Hamburg bringt sich auch in Aktivitäten des Hambur-
ke, die für die HAW Hamburg strategische Bedeutung haben,
ger Senats ein, der zur Intensivierung der Hochschul- und
sind das Netzwerk Global E3 (Global Engineering Education
Forschungszusammenarbeit das „Baltic Science Network“ als
Exchange), das vor allem den Studierendenaustausch in den
Turku University of erstes transnationales Forum für Wissenschaftspolitik im
Ingenieurwissenschaften fördert, sowie die Cumulus Associa-
Applied Sciences Ostseeraum geschaffen hat.
tion, in der renommierte Hochschulen für Kunst und Design
zusammengeschlossen sind. In diesen Netzwerken wird die
3. Verstetigung und Ausbau von Kooperationen in Übersee
HAW Hamburg ihre Aktivitäten ausbauen.
HAW Hamburg Shanghai-Hamburg College
Hogeschool Utrecht Im Bereich strategische Partnerschaften in Übersee ist das
1. Das CARPE-Netzwerk – Europa im Fokus
Shanghai-Hamburg College ein Leuchtturmprojekt der HAW
Im Rahmen des Hochschulkonsortiums CARPE wird die HAW
Hamburg, das weiter vorangetrieben wird. Mit der University of
Hamburg die Zusammenarbeit mit den vier starken europäi-
University of Debrecen Shanghai for Science & Technology verbindet die HAW Ham-
schen Partnern Hogeschool Utrecht, Universitat Politècnica de
burg seit 1985 eine langjährige und sehr enge Kooperation.
València, Turku University of Applied Sciences und der Universi-
Im Jahr 1998 entstand das gemeinsame Shanghai-Hamburg
Universitat Politècnica tät Debrecen weiter vertiefen. Dies geschieht sowohl in Hinblick
de València College im Bereich der Ingenieurwissenschaften, das 2002 auf
auf gemeinsame Drittmittelaktivitäten als auch in Bezug auf
das Department Wirtschaft ausgeweitet wurde mit nun drei
Anträge in Forschung und Entwicklung. Auch der Austausch in
vierjährigen Bachelorstudiengängen in Maschinenbau, Elektro-
Lehre und Lehrentwicklung und von Studierenden und
technik und Internationale Wirtschaft und Außenhandel. Die
Verwaltungspersonal wird gefördert.
rund 300 chinesischen Studierenden in Shanghai erhalten nach
erfolgreichem Abschluss ihres Studiums einen chinesischen
und deutschen Bachelorabschluss.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 7HAW Goes USA HAW Down Under
Außerhalb Europas hat die HAW Hamburg auch die Vereinigten Für den Ausbau der strategischen Region Australien im Rah-
Staaten von Amerika über seine „HAW Goes USA“-Strategie als men von „HAW Down Under“, der seit 2011 in Angriff genom-
eine Schwerpunktregion definiert und die Kooperation mit men wurde, sollen bis 2020 die Hochschulkooperationen
US-Hochschulen kontinuierlich aufgebaut und vertieft, unter mit sechs renommierten und forschungsstarken australischen
anderem im Verbund mit UAS7-Partnern. UAS7 ist ein Zusam- Partnern über einen intensivierten Studierendenaustausch
menschluss von sieben forschungsorientierten deutschen gefestigt und verstetigt werden.
Fachhochschulen mit starker internationaler Ausrichtung und
einem gemeinsamen Außenbüro in New York City. Insgesamt Neue Regionen
soll das seit 2006 aufgebaute USA-Netzwerk mit inzwischen Im Rahmen des UAS7-Verbunds hat die HAW Hamburg auch
14 US-Partnerhochschulen strategisch weiterentwickelt werden. Brasilien als strategische Region definiert und entwickelt Koope
Zusätzlich zur Entwicklung und Verstetigung des Studieren rationen mit brasilianischen Hochschulen. Der UAS7-Verbund
denaustauschs soll das Profil und Renommee der Lehre und unterhält eine Partnerschaft mit einem Hochschulkonsortium
Forschung der HAW Hamburg in den USA durch Lehrenden- von 15 brasilianischen Hochschulen im Bundesstaat Rio Grande
und Wissenschaftsaustausch an ausgewählten US-Partner do Sul. Um die Anbahnung neuer Partnerschaften und den
hochschulen gestärkt werden. Ausbau strategischer Partnerschaften in Südamerika zu fördern,
stellt die HAW Hamburg für 2018 und 2019 Mittel für Reisekos-
ten zur Verfügung, perspektivisch sollen bis 2020 auch Partner-
schaften mit Hochschulen in Afrika gefördert werden.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 8ninnen und Prodekane Internationales der Fakultäten und
STRUKTUREN UND INSTITUTIONEN die Leitung des International Office. Themenbezogen werden
AN DER HAW HAMBURG IM weitere Teilnehmende eingeladen. Die Einrichtung dieses
hochschulweiten Gremiums von Expertinnen und Experten auf
RAHMEN DER UMSETZUNG DER dem Gebiet der Internationalisierung soll sicherstellen, dass
INTERNATIONALISIERUNG die verschiedenen Aktivitäten und Initiativen auf zentraler und
dezentraler Ebene zusammengeführt werden. Die AG Interna-
tionalisierung/Internationales unterstützt den Prozess der
Die Umsetzung der Internationalisierung an der HAW Hamburg Strategieumsetzung und fördert den Dialog und Austausch
wird von unterschiedlichen Akteuren getragen und über die mit und unter den Fakultäten.
Einbindung der relevanten Gremien strukturell abgesichert.
Zu den Unterstützern zählen auch engagierte Lehrende, Auf zentraler Ebene wird die Internationalisierung getragen
Studierende und Vertreterinnen und Vertreter der Hochschul- vom Präsidium, das die strategische Positionierung der HAW
verwaltung, die sich außerhalb offizieller Gremien der Hoch- Hamburg auf dem deutschen und internationalen Hochschul-
schule für die Internationalisierung von Lehre und Forschung markt in den Fokus rückt. Die Entwicklung einer hochschulüber-
einsetzen, die im Rahmen eines Internationalisierungsbeirats greifenden Internationalisierungsstrategie wurde hierbei unter
in die Umsetzung und Weiterentwicklung der Internationali Beteiligung der Fakultäten in Auftrag gegeben. Das Präsidium
sierungsstrategie eingebunden werden. der HAW Hamburg hat die Entscheidung über die Handlungs-
felder und zu fördernden Maßnahmen der Internationa
Als Gremium zum Austausch und der Beratung zu Internationa- lisierungsstrategie gefällt und ein Budget für Personal- und
lisierungsfragen wurde an der HAW Hamburg die AG Internatio- Sachmittel für zwei Jahre zur Verfügung gestellt. Die Hochschul-
nalisierung/ Internationales ins Leben gerufen, die unter Vorsitz gremien werden vom Präsidium r egelmäßig über die Umset-
des VP Forschung für Forschung, Transfer und Internationales zung der Internationalisierungsstrategie informiert und bei
regelmäßig im Semester tagt. Teilnehmende sind die Prodeka- gremienrelevanten Themen frühzeitig eingebunden.
„Die AG Internationalisierung/Internationales
unterstützt den Prozess der Strategieumsetzung
und fördert den Dialog und Austausch mit und
unter den Fakultäten.“
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 9„Die zentralen und dezentralen Die zentralen und dezentralen Akteure an der HAW Hamburg
arbeiten eng zusammen. Auf Ebene der Fakultäten sind es
Akteure an der HAW Hamburg vor allem die Dekaninnen und Dekane und Prodekaninnen und
arbeiten eng zusammen.“ Prodekane Internationales, die sich für die Internationalisierung
einsetzen und über den Einsatz von Ressourcen und die Hand-
lungsfelder entscheiden. Auf Ebene der Fakultäten liegt die
Verantwortung für erfolgreiche und kontinuierliche Hoch-
schulpartnerschaften sowie die Vertiefung von ausgewähl-
ten Hochschulpartnerschaften in strategisch wichtigen Regio-
nen, bei der das Präsidium sowie das International Office
Unterstützung leisten.
Die Student Exchange Coordinators koordinieren und gestalten
die Mobilität an der Fakultät, beraten Outgoings umfassend zu
Hochschulpartnerschaften und den fachlichen Möglichkeiten,
PRÄSIDIUM FAKULTÄTEN betreuen Incomings zu fachlichen Fragen und der Integration in
die Fakultät. Sie pflegen die fachlichen Hochschulpartnerschaften
Vize-Präsident/In für Forschung, Dekaninnen und Dekane und kooperieren bei der Anbahnung neuer Kooperationen mit
Transfer und Internationales Prodekaninnen und Prodekane Internationales den Departments. Dabei stehen sie im engen Dialog mit der für
Student Exchange Coordinators Internationales zuständigen Dekanin oder dem Dekanin bzw.
Auslandsbeauftragte der Departments der Prodekanin oder dem Prodekan sowie den an den Depart-
ments bestellten akademischen internationalen Koordinator
innen bzw. Koordinatoren.
Internationalisierung
Federführend betraut mit der Umsetzung der Internationalisie-
rungsstrategie ist das International Office der HAW Hamburg,
das Teil des Studierendenzentrums ist. Das International Office
der HAW Hamburg unterstützt die Internationalisierung der
Hochschule nach innen und außen. Es berät und betreut
INTERNATIONAL OFFICE AG INTERNATIONALISIERUNG/ internationale Vollzeit- und Gaststudierende sowie HAW Ham-
INTERNATIONALES burg Studierende, Lehrende und Mitarbeitende der Verwaltung,
PROMOTIONSZENTRUM die ins Ausland gehen wollen. Der Ausbau und die Weiterent-
HOCHSCHULGREMIEN wicklung von strategischen Hochschulkooperationen in Europa
STABSSTELLE FORSCHUNG & TRANSFER und Übersee und internationales Marketing sind ebenfalls
Schwerpunkte der Arbeit des International Office.
ZENTRUM FÜR KARRIEREPLANUNG
Über die Stabsstelle Forschung & Transfer, das Zentrum für
Karriereplanung und das Promotionszentrum wurden zudem
wichtige Unterstützungsstrukturen für die Internationalisierung
von Studium, Lehre und Forschung etabliert, die eng mit dem
Präsidium, den Fakultäten und dem International Office
zusammenarbeiten.
Internationalisierungsstrategie der HAW Hamburg 2018 bis 2020 10IMPRESSUM
März 2019
Präsidium der HAW Hamburg
Fotos: David Ausserhofer
Design: Sandra Spitzer
HOCHSCHULE FÜR ANGEWANDTE
WISSENSCHAFTEN HAMBURG
Hamburg University of Applied Sciences
HAW-HAMBURG.DESie können auch lesen
