NEWS - INVESTITIONEN IN DIE ZUKUNFT Refurbishments: ECE
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NEWS
Ausgabe Frühjahr 2016
Shopping | Office | Traffic | Industries
Refurbishments:
INVESTITIONEN IN DIE
ZUKUNFT
ECE IN ZAHLEN ECE NEWS & EVENTS
KurzNews
MAPIC Awards: Doppelte Auszeichnung für die ECE
Auf Europas größter Einzelhandelsmesse MAPIC in
Cannes hat die ECE 2015 gleich zwei Preise erhalten:
DINGE
3
Auf einen Blick: Den MAPIC Award als „Bestes neues Shopping-
Center“ erhielt das von der ECE neu entwickelte
Milaneo in Stuttgart, das als besonders innovativ in
Die ECE in Zahlen
Kundenservice, Marketing und Architektur prämiert ... in diesem Heft, auf die Sie
wurde. Der Preis für die „Best Retail Digital Strategy“
ging an die ECE Future Labs. Dort entwickelt die ECE
sich besonders freuen können.
innovative Serviceangebote für den Einsatz in ihren
30 Mrd. € 7,2 Mio. m 196
Shopping-Centern, die auf die sich stetig verändern-
den Kundenbedürfnisse eingehen, den Trend zur
Digitalisierung aufgreifen und eine optimale Verbin- Refurbishments:
2 dung von Online- und Offline-Kanälen schaffen. Wie die ECE ihre Center
immer wieder auf den
Gesamtvolumen der Assets Verkaufsfläche Center im Management neuesten Stand bringt
under Management der ECE Seite 4
ECE-Alumni-Netzwerk: Plattform zum Austausch
Als Plattform für den Austausch von aktiven und
Interview:
ehemaligen Kolleginnen und Kollegen hat die ECE
52 Center in13 Ländern
4,5 Mio.
das ECE-Alumni-Netzwerk ins Leben gerufen, um
Dr. Andreas Mattner
Branchentrends zu diskutieren, berufliche Netzwerke über die Bandbreite der
zu pflegen und in regelmäßigem Kontakt zu bleiben. ECE-Immobilienkompetenz
außerhalb Deutschlands im Management
Das ECE-Alumni-Netzwerk ist als eigene Xing-Gruppe Seite 12
organisiert und bietet regelmäßig Veranstaltungen
21.000 Shops
zum persönlichen Austausch. Zum Beispiel das erste
Centerbesucher pro Tag Alumni-Frühstück bei der Expo Real 2015 in Mün-
chen: ein echter Erfolg mit zahlreichen Teilnehmern Karriere bei der ECE:
und guten Gesprächen. Was das Unternehmen als
in allen Centern der ECE 3,2 Mrd. € Arbeitgeber auszeichnet
Seite 14
3.600 23 Mrd. €
Bau- und Planungsvolumen
Bester Shopping-Center-Betreiber Deutschlands: Die ECE
IM PR E S S U M
Die ECE ist auf der Expo Real 2015 zum zweiten Mal Herausgeber:
ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
in Folge als bester Shopping-Center-Betreiber in Corporate Communications
Mitarbeiter sind die ECE Einzelhandelsumsatz in den Centern pro Jahr Deutschland ausgezeichnet worden. Der erste Platz
Redaktion: Lukas Nemela,
beim Shoppingcenter Performance Report ergibt Christian Stamerjohanns
99,2 %
sich aus der Befragung der Mieter in 400 deutschen Autoren: Grit Bertelsmann,
41 Center und Projekte
Juliane Paasch, Ralf von der Heide
Einkaufszentren hinsichtlich ihrer Zufriedenheit mit Bildnachweise: S. d’Halloy/
der Wirtschaftlichkeit ihrer Geschäfte in den Centern Image&Co (S. 3 oben);
sowie Bewertungen der Kompetenz der führenden Detlef Overmann (S. 4, S. 13 re.);
Durchschnittlicher Vermietungsstand Anja Steinmann (S. 5);
mit Nachhaltigkeitszertifikat der DGNB oder nach BREEAM deutschen Center-Betreiber. In der Einzelwertung
aller ECE-Center Datenland (S. 10/iQ);
der Shopping-Center erreichten ebenfalls zwei von Cube Viz (S. 10/Hermes); Still GmbH (S. 11);
der ECE gemanagte Einkaufszentren Spitzenplätze: HPP Architekten (S. 11/25hours)
Platz 1 für das beste Shopping-Center in Deutsch- Kontakt: presse@ece.de
www.ece.de
land ging an das Breuningerland Sindelfingen, das
Breuningerland Ludwigsburg belegte Platz 3.
ECENEWS 01/2016 Seite 2 ECENEWS 01/2016 Seite 3
TITELTHEMA REFURBISHMENTS
Hell und einladend:
Der neue Marstall nach
Weitere Infos zum Marstall und ein Video
dem Refurbishment
zur Refurbishment-Kompetenz der ECE
unter: www.ece.de/marstall
Leer, unbelebt, ungemütlich: das Marstall-Center vor dem Neustart
Ein glücklicher Oberbürgermeister, geschäf- Stillstand allerorten, bei den Rolltreppen Dann bietet sich für die ECE die Möglichkeit,
tige Shop-Betreiber, ein zufriedener Investor wie in der gesamten Mall. Drei Läden waren nicht nur technische oder bauliche Renovie-
und eine stolze Center-Managerin: Bei der noch geöffnet, bevor der erste ECE-Fonds rungen vorzunehmen, sondern auch neue
Eröffnung des neuen Marstall stand allen das Einkaufszentrum 2013 erwarb und die angesagte Shops in die Mall zu holen oder
Beteiligten die Freude über das Erreichte ins ECE ein umfangreiches Refurbishment in Innovationen beim Service zu integrieren.
Gesicht geschrieben. Seitdem die ECE das Angriff nahm. Ergebnis: Das Center bleibt uptodate und
alte Marstall-Center in Ludwigsburg ent- damit erfolgreich. „Derzeit schauen wir uns
kernt, modernisiert und einen kompletten „Fälle wie diese finden wir heute häufiger vor allem an, wo und wie wir mehr Gastro-
Neuauftritt konzipiert hat, läuft es wieder im vor“, so Thätner. „Einige Eigentümer haben nomie in die Center bekommen, das ist ein
Nordteil der City: Der Marstall ist beliebt und ihre Center über Jahre nahezu sich selbst klarer Trend“, sagt Thätner.
gut besucht, die umliegenden Plätze einla- überlassen, nichts investiert, nicht moder-
dend und belebt. nisiert.“ Dann setzt eine Abwärtsspirale ein: Während regelmäßige Erneuerungen ide-
Das Center verliert an Attraktivität, die Kun- alerweise zum Standard gehören, ist das
den bleiben weg, der Umsatz geht zurück, 100-Millionen-Euro-Refurbishment des
VORHER: die Mieteinnahmen stagnieren – bestenfalls. Marstall ein Beispiel vom oberen Ende
der Modernisierungsskala. Das alte Center
DER GEIST Die Zeit in diesen Centern scheint stehen
geblieben, dabei läuft sie davon. Als führen-
war nicht mehr zu retten, also hieß es: alles
raus, kompletter Neuauftritt. Heute locken
DER SIEBZIGER der Betreiber weiß die ECE, dass die Center
mit der Zeit gehen, sich immer wieder neu
ein neues schlüssiges Konzept, rund 70
erfinden müssen, um für Kunden und Mieter
Das sah vor wenigen Jahren noch ganz
anders aus: Das alte Marstall-Center atmete
attraktiv zu bleiben und so auch dem Eigen-
tümer nachhaltig Freude zu bereiten. „Ein
NACHHER:
den Geist der 70er Jahre – wobei das Atmen
schon fast nicht mehr stattfand. „Ein klassi-
guter Betreiber passt sein Center kontinuier-
lich den Anforderungen an“, erklärt Thätner.
EIN SCHLÜSSIGES
sches Beispiel für eine Dead Mall“, erinnert
sich Nikolaus Thätner, Projektleiter bei der
„Etwa alle zehn Jahre ist eine größere Mo-
dernisierung erforderlich. Zu dem Zeitpunkt
KONZEPT
ECE. Die Decken niedrig, die Beleuchtung läuft meist auch eine größere Anzahl Miet-
schummrig, die Bausubstanz abgewetzt. verträge aus.“ Geschäfte mit einem abwechslungsreichen
Branchen- und Mietermix und ein moderner
Food Court. „Das konsequente Storytelling,
das sich wie ein roter Faden von der Archi-
tektur über den Ladenbau bis hin zur Werbe-
ALLES AUS EINER HAND Für die ECE sind Modernisierungen, kampagne zieht, ist etwas ganz Besonderes“,
Überarbeitungen und Erweiterungen von Shopping-Centern eine Kernkom-
so Center-Managerin Anne Marschner. „Un-
petenz. Für die Analyse und Planung einer Revitalisierung werden bei der ECE
Investitionen in die Zukunft
sere Besucher spüren die Liebe zum Detail
interdisziplinäre Teams gebildet, in denen Projektentwickler, Vermieter, Center-
und betonen immer wieder, wie schön und
Manager, Architekten, Marketing- sowie Finanz- und Rechtsexperten ihr Wissen
gemütlich es bei uns ist.“
bündeln. Das Team verfügt über Know-how bei der Schaffung von Baurecht,
Erfahrung in der Neukonzeptionierung und im Rebranding sowie im „Design to
Umdenken war beim Refurbishment auf-
Cost“. Ob Projektentwicklung, Finanzierung, Vermietung oder Vermarktung: Bei
grund der bestehenden Bausubstanz ange-
Die ECE ist kompetenter Partner für die Modernisierung und Erweiterung von Shopping- allen Aspekten kann die ECE auf ihre jahrzehntelange Erfahrung in der Entwick-
sagt: Die vorhandenen niedrigen Decken
Centern – für Objekte wie den Marstall bedeutet ein Refurbishment ein zweites Leben lung und Modernisierung von Shopping-Centern zurückgreifen. Damit ist sie für
würde man heute so nicht mehr planen,
jede Art des Refurbishments gerüstet, ob für eine umfassende Modernisierung,
aber mit großen, teils neu positionierten
Erweiterung oder Umnutzung von Verkaufsflächen – oder für komplexe Projekte,
Lichthöfen wurden sie optisch aufgebro-
bei denen alles zusammenkommt.
chen. Ein offenes Foyer mit großer Glasfront
sorgt für Licht und Wohlfühlambiente und
ECENEWS 01/2016 Seite 4 ECENEWS 01/2016 Seite 5
TITELTHEMA REFURBISHMENTS
ECE-FONDS: WERTSTEIGERUNG DURCH
REFURBISHMENTS Refurbishments sind wesentlicher Bestandteil
des Geschäftsmodells der ECE-Fonds: Die ECE European Prime Shopping Centre
Funds I und II haben sich auf den Erwerb von bestehenden Einkaufszentren mit
verbindet das Center über eine Freitreppe Wertsteigerungspotenzial konzentriert, das durch Erweiterung, Neupositionie-
mit den umliegenden, parallel von der Stadt rung oder die Optimierung des Mieter- und Branchenmixes realisiert wird.
neu gestalteten Gassen und Plätzen der SCHICKER, KLARER, MODERNER Auch das Löhr-Center Koblenz Die ECE-Fonds besitzen derzeit ein Portfolio von 16 Einkaufszentren in Europa
Innenstadt. Nicht nur das Center, das ganze wird bis Anfang 2017 für mehr als 30 Mio. Euro umfassend modernisiert: mit einem großzü- mit einem Gesamtwert von über 2,5 Milliarden Euro. Beispiele sind das Loom in
Quartier erscheint heute in neuem Glanz. gigen Eingangsportal, neuer Außengastronomie und einer optisch aufgefrischten Mall. Zara Bielefeld, der Marstall in Ludwigsburg oder das Rosengårdcentret in Dänemark.
kommt als neuer Ankermieter, außerdem neue Konzepte wie Liebeskind Berlin, Tom Tailor,
Ein weiteres Erfolgsprojekt war die Runder- Only, Leo’s und Apollo Optik. Rewe ist als weiterer neuer Ankermieter bereits da.
neuerung des Einkaufszentrums Hamburger
Straße zur heutigen Hamburger Meile: Der
Branchenmix wurde auf ein junges Publi- che investiert. Mit der Eröffnung der neuen Axel Haug, Center-Manager des PEP. Parallel
kum neu ausgerichtet, die zuvor in Blöcke Bereiche im März 2016 bietet das Center, zur Erweiterung ist ein umfangreiches Mall-
zerklüftete und heute über 600 Meter lange erstmals und einzigartig im Einzugsgebiet, Refurbishment in Planung: Neue Materialien
zusammenhängende Mall in Themenberei- einen Food Court mit elf Anbietern und für Wände und Decken sind angedacht,
che gegliedert und der erste Food Court in rund 300 gemeinsamen Sitzplätzen. Neu ins zusätzliche Sitzbereiche und ein Parkleit-
Hamburg eingerichtet. „Viele Kunden haben Phoenix-Center kommt auch der Sportan- system, eine zeitgemäße Optik und erhöhte
den Niedergang des alten Centers hautnah bieter Stadium, der Premiere in einem deut- Aufenthaltsqualität. „Ziel ist es, das PEP auf
schen Center feiert. den neuesten Stand zu bringen und so fit für
die Zukunft als eines der führenden Center
VIEL LICHT, Für das PEP München steht eine Erweite-
rung kurz bevor: Anstelle des heutigen Park-
in Deutschland zu machen“, erklärt Niklas
Baldauf, verantwortlicher Asset-Manager bei
VIEL ATMOSPHÄRE hauses Nord sind rund 10.000 m2 zusätzliche
Verkaufsfläche und ein neues Parkhaus mit
TH Real Estate, die das PEP auf Eigentümer-
seite betreuen.
fast gleich vielen Stellplätzen geplant. Der
neue Gebäudeteil soll ab 2018 mit zugkräf- ECE-Projektleiter Thätner ergänzt: „Gemein- LOOM BIELEFELD Ein wei-
miterlebt und sind froh, dass sie wieder tigen neuen Mietern eröffnen. „Gleichzeitig sam arbeiten wir daran, dass alle noch lange teres Refurbishment-Projekt der ECE geht
ein intaktes Einkaufszentrum haben“, sagt nehmen wir die Gelegenheit wahr, die Freude an ihrem Center haben.“ Damit meint in Bielefeld in die nächste Phase: Für das
Center-Manager Carsten Gogol. Heute ist Servicequalität weiter zu verbessern, etwa er alle Kundengruppen der ECE: Centerbesu- neue Loom beginnen nach dem Abbruch
„die Meile“ wieder voller Leben: Die Besu- durch zusätzliche Kunden-WCs, Kinderspiel- cher, Mieter und Investoren. der alten City-Passage und dem Rückbau
cherzahlen sind seit 2011, dem ersten Jahr flächen oder ein 3D-Wegeleitsystem“, erklärt des Kaufhof-Warenhauses im Mai die
nach dem Neustart, um rund zehn Prozent Hochbauarbeiten. „Wir freuen uns, dass wir
auf ein konstant hohes Niveau gestiegen. damit einen weiteren großen Meilenstein
Die Umsätze haben sich, nach stetigem auf dem Weg zum neuen Loom erreichen“,
Niedergang vor der Übernahme durch die erklärt ECE-Projektleiterin Dr. Sandra Harms.
ECE, seit 2011 um mehr als 15 Prozent nach kein einheitliches Management.“ Ein wich- Das Phoenix-Center in Hamburg-Harburg „Die alte City-Passage war eng, dunkel und
oben entwickelt. „Die Steigerung gegenüber tiger Baustein für den Erfolg: Das schlechte, ist ein weiteres Beispiel für das breite Spek- in die Jahre gekommen und hatte mit 44
dem alten Center ist sogar noch viel höher, völlig abgewirtschaftete Image des alten trum bei der Weiterentwicklung von Shop- Shops ein sehr begrenztes Angebot.“ Mit
im Vergleich zu den Jahren vor der Moderni- Centers musste aus den Köpfen raus – mit ping-Centern. Hier haben die Eigentümer dem Refurbishment steht ein kompletter
sierung sind die Umsätze mehr als doppelt einem kompletten, von der ECE konzipierten ECE, Deutsche EuroShop und B&L rund 30 Neuauftritt an: mit einem neuen Konzept,
so hoch“, erklärt Gogol. „Allerdings gab es und umgesetzten Rebranding ist das gelun- Mio. Euro in eine Erweiterung um 2.500 m2 hochwertiger Architektur, einem exzellen-
damals auch rund 60 Prozent Leerstand und gen. auf dann insgesamt 29.000 m2 Verkaufsflä- ten Food Court, zeitgemäßen Serviceange-
boten und rund 110 modernen Shops. Die
Eröffnung des Loom, das dem ECE European
Prime Shopping Centre Fund I gehört, ist für
Herbst 2017 geplant. Die Vermietung der
Ladenflächen ist bereits in vollem Gange.
Vermietungskontakt unter: shop@ece.de
Ein Video zum Refurbishment der
Hamburger Meile gibt’s unter: GEPLANTE ERÖFFNUNG: HERBST 2017
www.ece.de/die-neue-meile
ca. 26.000 m
VERKAUFSFLÄCHE
2
ca. 120 Mio. €
INVESTITIONSVOLUMEN
Einladender gastronomischer Treffpunkt:
der neue Food Court im Phoenix-Center Niedergang und Leerstand (o. li.) gestoppt: Die neue „Hamburger Meile“ ist wieder voller Leben
ECENEWS 01/2016 Seite 6 ECENEWS 01/2016 Seite 7
PROJEK TE ERÖFFNUNGEN | NEU IM MANAGEMENT
Neue Projekte in SINGEN Die Planungen für das neue Einkaufszen-
Türkische Gastfreundschaft
südlichen Gefilden trum in Singen gehen voran: In der im baden-württem-
bergischen Hegau, unweit von Bodensee und Schweizer
In der Türkei heißen ab Frühjahr zwei weitere Shopping-Center ihre Kunden
willkommen. Die ECE übernimmt das Management und die Vermietung
Grenze gelegenen 50.000-Einwohner-Stadt plant die ECE
ein Shopping-Center mit etwa 80 hochwertigen, attraktiven
Fachgeschäften, einem abwechslungsreichen Food
Court im Obergeschoss und besonderen Gastronomie-
angeboten. Als nächste Schritte werden für Ende März
der Abschluss des Raumordnungsverfahrens und weitere
Entscheidungen des Gemeinderats im Rahmen des Bau-
leitplanverfahrens erwartet. Gestalterisch nimmt das Cen-
ter die industrielle Tradition Singens und die vulkanisch
ISTANBUL Mit namhaften Mietern wie H&M, Teknosa,
LC Waikiki, De Facto, Cinemaximum, MacFit und Carrefour bzw.
geprägte Geologie der Region auf. Die Eröffnung des an
Migros bieten beide Center einen abwechslungsreichen Mix
Bahnhof und Fußgängerzone gelegenen Centers mit ca. beliebter Labels.
500 Parkplätzen ist für Herbst 2018 geplant.
GEPLANTE ERÖFFNUNG: HERBST 2018
ca. 16.000 m
VERKAUFSFLÄCHE
2
ca. 120 Mio. €
INVESTITIONSVOLUMEN
ca.
SHOPS
80
Das Axis Istanbul im dynamischen
Stadtteil Eyüp geht Ende April an
den Start. Der Multifunktions-
Neue Aufträge
komplex bietet auf vier Ebenen
rund 170 Fachgeschäfte, ein Kino
in Russland
mit zehn Sälen, eine Kinderspiel-
fläche, ein Fitnesscenter, Restau-
rants, Cafés und Außenterrassen, MOSKAU Die ECE hat
einen Food Court mit 1.400 Sitzplätzen zwei Shopping-Center in
VERONA Das neue italienische ECE- sowie hochwertige Büroeinheiten auf Russland neu im Ma-
Shopping-Center Verona Adige macht gute 27.000 m² und 1.000 Parkplätze. Die Mietfläche von 40.000 m² soll in nagement: Für eines der
Fortschritte – sowohl beim Bau als auch in einem zweiten Bauabschnitt auf 60.000 m² erweitert werden. Inves- größten innerstädtischen
der Vermietung: Die Nachfrage nach den toren sind die türkischen Unternehmen Sur Yapi und Hayat Holding. Shopping-Center Europas,
Shop-Flächen hat sich so gut entwickelt, das Golden Babylon in
dass die ECE bereits eine Erhöhung der bis- Moskau, verantwortet die
her geplanten Mietfläche prüft. AXIS ISTANBUL
ECE Russland das Manage-
Bisher sind etwa 130 Shops und Dienstleister
auf einer Mietfläche von rund 42.000 m2
60.000 m 170 440 Mio. €
MIETFLÄCHE
2
SHOPS INVESTITIONSVOLUMEN
ment, die Vermietung und
das Marketing im Auftrag der
(1.BA + 2.BA) GESAMTKOMPLEX
geplant, darunter ein 4.500 m2 großer Interspar- Immofinanz Russia. Das 2009
Markt sowie ein attraktiver Mix aus italienischen eröffnete Center hat eine Mietfläche
und internationalen Konzepten. Ein hochwertiges von 165.000 m2 und bietet über 450 Shops.
gastronomisches Angebot ist ebenfalls vorgesehen. Auch Der Akasya Park eröffnet am 19. Mai Ankermieter sind ein Okey-Hypermarkt, ein Stockmann-Warenhaus,
mit seiner Lage punktet das Verona Adige: Es ist bestens im dicht besiedelten Stadtteil Mediamarkt, alle Inditex-Konzepte, H&M sowie ein Kino, ein Food
erreichbar im Stadtgebiet von Verona, und an einer der Ümraniye im asiatischen Teil Court und ein Baumarkt. Das Golden Babylon liegt direkt an einer
Magistralen zur Autobahn gelegen, direkt an den öffent- Istanbuls. Das Center bietet 240 der Hauptmagistralen von Moskau und verfügt über rund 5.000
lichen Nahverkehr angebunden und wird rund 2.500 Shops auf vier Ebenen, einen Parkplätze. Im Einzugsgebiet leben etwa drei Millionen Menschen.
Parkplätze bieten. Die Bauarbeiten liegen voll im Plan: Food Court mit 1.500 Sitzplätzen
Die Baugrube und die Parkhausspindeln zu den Tiefgara- im Innen- und Außenbereich, 34 Im Joint Venture mit dem Romanov Property Holding Fund betreibt
gen sind bereits fertiggestellt, mithilfe von Fertigteilkons- Cafés und Restaurants, ein Kino, die ECE außerdem das ebenfalls in Moskau gelegene Dream House
truktionen nimmt das Verona Adige zügig Gestalt an. Die ein Fitnesscenter sowie rund 3.000 mit rund 65 Shops auf einer Mietfläche von ca. 9.200 m2.
ECE realisiert das Verona Adige zusammen mit dem erfah- Parkplätze. Die Mietfläche von 60.000
renen italienischen Immobilienentwickler CDS, von dem m² soll in einem zweiten Bauabschnitt auf In das Management dieser Center bringt die ECE mehr als zehn Jah-
sie das Projekt 2015 gekauft hatte. Mit der für Frühjahr 90.000 m² vergrößert werden. In dem modernen Multifunktions- re Erfahrung auf dem russischen Markt ein. Sie betreibt dort bisher
2017 geplanten Eröffnung übernimmt die ECE auch das komplex wird es zudem 617 Wohnungen und Büros auf 64.000 m² auch die Shopping-Center Vremena Goda in Moskau sowie das Aura
Management des Centers. geben. Investor ist die türkische Akasya Alçı Maden Üretim A.Ş. in Jaroslawl, das sie erfolgreich in den Markt eingeführt hat. Damit
wächst die ECE in Russland gegen den Markttrend und betreut in
nunmehr vier Centern rund 900 Mieter auf fast 300.000 m2 Mietfläche.
GEPLANTE ERÖFFNUNG: FRÜHJAHR 2017 AKASYA PARK
ca. 42.000 m 2
ca. 2.500 ca. 130 90.000 m 240 200 Mio. €
MIETFLÄCHE
2
SHOPS INVESTITIONSVOLUMEN
MIETFLÄCHE PARKPLÄTZE SHOPS
(1.BA + 2.BA) SHOPPING-CENTER
ECENEWS 01/2016 page
Seite 8 ECENEWS 01/2016 Seite 9
BÜROGEBÄUDE | LOGISTIK ZENTREN
Spatenstich für STILL-Logistikzentrum
ECE und STILL haben im November den ersten Spatenstich für ein neues Logistikzentrum in Hamburg-Billbrook gesetzt. In unmit-
telbarer Nähe zum Stammhaus des Gabelstaplerherstellers STILL GmbH entstehen bis Frühjahr 2017 zwei Hallenkomplexe mit einer
Mietfläche von insgesamt ca. 27.000 m². Entwickelt, geplant und realisiert wird das Projekt von der ECE. Das Investitionsvolumen
beläuft sich auf rund 30 Millionen Euro. Für das Logistikzentrum, das die ECE auf dem Investorenmarkt platzieren wird, hat STILL einen
langfristigen Mietvertrag abgeschlossen.
STILL-LOGISTIKZENTRUM
ca. 27.000 m
Intelligent Quarters, Hamburg:
2
LOGISTIKFLÄCHE
Begehrtes Juwel am Wasser
Das neue Ensemble der Intelligent Quarters, bestehend aus den Gebäuden Watermark, Shipyard und Freeport im Herzen der Hamburger
HafenCity, wächst planmäßig in die Höhe. Im September hatten ECE und STRABAG Real Estate den Grundstein für das 150-Millionen-Euro-
Projekt neben der HafenCity Universität gelegt. Herzstück des dreiteiligen Ensembles in prominenter Elblage ist der 70 Meter hohe Büroturm
Watermark mit weißer Keramikfassade und großer Dachterrasse mit faszinierendem Panoramablick über ganz Hamburg. Weitere Bausteine
des neuen Quartiers sind das elegante Wohnhaus Freeport mit 46 hochwertigen Eigentumswohnungen – alle mit Terrasse und begehrtem
Blick auf Elbe und Hafen – sowie das siebengeschossige Bürogebäude Shipyard. Die hohe architektonische und städtebauliche Qualität des
Projekts unterstreicht ein zentraler Quartiersplatz am Wasser mit Restaurants,
Cafés und Shops. Bis Ende 2017 soll das neue Stadtquartier bezugsfertig sein.
150
ca. Mio. € ca.
INVESTITIONSVOLUMEN
23.800
BGF BÜRO
m2 46
WOHNUNGEN
Premiere für neue Fertigstellung Hermes-
Philips-Zentrale Logistikzentrum Löhne
25hours-Hotel WEITERE PROJEKTE IN BAU
UND PLANUNG:
Gemeinsam mit Hamburgs Erstem Bürgermeister Olaf Scholz und Mitte März ist der Bau an der Logistikimmobilie, die von der ECE
an Patrizia veräußert KUNSTHALLE, HAMBURG: MODERNISIERUNG UND
ERWEITERUNG
ECE-Chef Alexander Otto hat Philips im Dezember am Hamburg entwickelt, geplant und realisiert wurde, abgeschlossen. Dann Die ECE hat das in der Planung befindliche 28. April
ERÖFFNUNG
2016
Airport seine neue Firmenzentrale für Deutschland, Österreich und wird das neue Warenverteilzentrum inklusive Hauptumschlag- 25hours-Hotel-Projekt im Düsseldorfer Le
die Schweiz eingeweiht. Entwickelt, geplant und realisiert wurde basis an den Mieter übergeben. Hermes Fulfilment GmbH und Quartier Central an die Patrizia Immobilien
das 40-Millionen-Euro-Projekt von der ECE. Das sechsgeschos- Hermes Einrichtungs Service GmbH & Co. KG, zwei Firmen der AG verkauft. Das Hotelgebäude, für das die HOTEL AM LOHSEPARK, HAMBURG: PLANUNG,
ENTWICKLUNG, VERMIETUNG UND VERKAUF
sige Gebäude umfasst ca. 18.000 m² Bruttogrundfläche und hat Hermes-Unternehmensgruppe, werden das Gebäude langfristig ECE die Entwicklung und das Projektmanage-
für seine hohen ökologischen Standards das Gold-Zertifikat der nutzen. Im Herbst 2015 hatte Tilad, ein Multi-Family-Office mit ment auch nach dem Verkauf betreibt, ist 11.900 m 270
BGF
2
ZIMMER
1. Quartal
FERTIGSTELLUNG
2018
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) erhalten. Sitz in Dubai, für eine Tochtergesellschaft das Logistikzentrum von langfristig an die 25hours Hotel Company als
In enger Zusammenarbeit mit Philips ist ein maßgeschneiderter der ECE erworben. Betreiber vermietet. Die Eröffnung des 18-ge-
Hightech-Campus mit modernen und attraktiven Arbeitswelten schossigen Hotels ist für Frühjahr 2018 ge- MITTE ALTONA, HAMBURG: ENTWICKLUNG VON
WOHNUNGEN U. A. IM KONSORTIUM MIT BEHRENDT WOHNUNGS-
entstanden, der die Prozessabläufe und den Zukunftsbedarf des plant. Der Baubeginn ist für Mitte 2016 vor-
Mitte März 2016 ca. 100.000 m 2
BAU, HARMONIA IMMOBILIEN UND E.W. FRAATZ
Unternehmens optimal abbildet. Auch die
bisherige Philips-Zentrale in Hamburg-St. ca. 18.000 m2
ERÖFFNUNG LOGISTIKFLÄCHE
gesehen. Es handelt sich wie bei den anderen
Häusern der Marke um ein individuelles
ca.
BGF
120.000 m 2
ca. 1.200
WOHNUNGEN
Georg war von der ECE errichtet worden. BGF Designhotel, in dem das Thema des Stadt-
viertels aufgegriffen und mit deutsch-fran-
zösischem Flair konzeptionell fortgeführt ALSTERCAMPUS, HAMBURG: REALISIERUNG VON WOHNUN-
GEN UND BÜROS IM 2. BAUABSCHNITT DURCH ECE UND HARMONIA IMMOBI-
wird. Geplant ist auch eine Bar im obersten LIEN FÜR DIE ÄRZTEVERSORGUNG NIEDERSACHSEN
Geschoss mit spektakulärem Blick über die
Stadt sowie ein französisch inspiriertes Bistro.
23.000 m 250
BÜROMIETFLÄCHE
2
MIETWOHNUN-
Herbst 2016
FERTIGSTELLUNG
(1. + 2. BA) GEN (1. + 2. BA)
Im Erdgeschoss sollen ein Coffee-Shop und
ein Fahrrad-Reparatur-Shop einziehen.
MESSECITY, KÖLN: PLANUNG, ENTWICKLUNG UND
REALISIERUNG VON BÜROS IM JV MIT STRABAG REAL ESTATE
25HOURS-HOTEL
ca. 135.000 m 2
4. Quartal 2022
ca.
BGF
10.000 m 198 2
ZIMMER
Frühjahr
ERÖFFNUNG
2018 BGF FERTIGSTELLUNG
ECENEWS 01/2016 Seite 10 ECENEWS 01/2016 Seite 11
IMMOBILIENKOMPETENZ | NACHHALTIGKEIT FONDS
3
Facettenreiches Zwei neue Center
Engagement: für den zweiten
Neuer ECE- ECE-Fonds
Nachhaltigkeits-
bericht Der ECE European Prime Shopping Centre Fund II hat
Ende 2015 zwei weitere Center in sein Portfolio über-
nommen: die Zwickau Arcaden und das Zielone Arkady
FRAGEN ... in Bydgoszcz. Für beide übernimmt die ECE das Manage-
ment und die Vermietung. Damit hat der ECE-Fonds II seit
Beginn der Investmentphase insgesamt vier Shopping-
… an Dr. Andreas Mattner, ECE- Center erworben.
Geschäftsführer „Office, Traffic,
Die Zwickau Arcaden hat der Fonds vom bisherigen
Industries & Corporate
Eigentümer Ivanhoé Cambridge akquiriert. Das im Jahr
Communications“ 2000 eröffnete innerstädtische Shopping-Center verfügt
über rund 65 Fachgeschäfte und Gastronomiebetriebe.
Zu dem Objekt gehören rund 3.500 m² Büroflächen.
Die ECE ist bekannt als europäische Shopping-Center-Marktfüh-
rerin. Aber das Unternehmen entwickelt seit Jahrzehnten auch ZWICKAU ARCADEN
andere Immobilientypen. Welchen Stellenwert haben diese
Aktivitäten? ca. 13.000 m 430
VERKAUFSFLÄCHE
2
PARKPLÄTZE
ca.
SHOPS
65
Mit einem aktuellen Bau- und Planungsvolumen von 1,4 Milliarden
Euro ist dieser Bereich eine wichtige Säule und Wachstumstreiber Die ECE hat im Februar ihren fünften Nach-
innerhalb der ECE. Ob neue Firmenzentralen, Bürogebäude, Bahn- haltigkeitsbericht vorgestellt. Unter dem Titel
höfe, Logistikimmobilien, Hotels oder Wohnungsbau – wir haben „Urbanes Leben in der Zukunft“ folgt er erst-
unser Geschäft ertragreich diversifiziert und uns als kundenbezoge- mals den Anforderungen des neuesten inter- Das von der ECE entwickelte Zielone Arkady in Bydgoszcz
ner Entwickler und Dienstleister im Immobilienbereich etabliert. nationalen GRI-G4-Standards. Maßnahmen hatte sich der ECE-Fonds II bereits frühzeitig zum Ankauf
und Ziele werden beschrieben und mit Zah- gesichert und mit der erfolgreichen Eröffnung im No-
Realisiert die ECE nur komplexe Großprojekte? len und Daten nachvollziehbar hinterlegt. vember 2015 in sein Portfolio übernommen. Das Zielone
Nicht die Größe eines Projekts ist der Maßstab, sondern seine Arkady ist das bislang größte Projekt der ECE in Polen.
Qualität. Die ECE kann die gesamte Wertschöpfungskette eines Der Bericht zeigt, wie viele Facetten Nach- Es bietet rund 200 Shops nationaler und internationaler
Immobilieninvestments abdecken. Beispiel: Ein Unternehmen sucht haltigkeit bei der ECE hat und was die ECE Marken sowie einen modernen und abwechslungsrei-
eine neue, maßgeschneiderte Firmenzentrale und beauftragt die alles für mehr Nachhaltigkeit tut: vom Einsatz chen Food Court mit rund 400 Sitzplätzen.
ECE. Wir übernehmen auf Wunsch alle Aufgaben: Die ECE sucht das effizienter Leuchtmittel und Kühlsysteme in
passende Grundstück, entwickelt, plant und realisiert die Immobilie ihren Centern über die Entwicklung eines ZIELONE ARKADY, BYDGOSZCZ
und verkauft sie an einen geeigneten Investor. So erhält das Unter- besonders energiesparenden LED-Lichtkon-
nehmen seine maßgefertigte Zentrale, die sie ohne Risiko als Mieter zepts für eine zertifizierte Logistikimmobilie 51.000 m 145 Mio. €
MIETFLÄCHE
2
INVESTITIONSVOLUMEN
200
SHOPS
beziehen kann. Gegenüber dem Investor stellt die ECE darüber hin- bis hin zu familienfreundlichen Angeboten
aus eine spätere Drittverwertbarkeit der Immobilie sicher. Kunden,
die nicht das ganze Paket benötigen, können bei uns aber ebenso
für ihre Mitarbeiter. Auch bei ihrer Dienst-
wagenflotte steuert die ECE um und setzt Eine gute Wahl:
Aquis Plaza
auch Einzelleistungen buchen. gezielte Anreize zugunsten emissionsarmer
Fahrzeuge. ZWEITER ECE-FONDS MIT
Was macht die ECE für Kunden so interessant? ERHÖHTEM VOLUMEN
Gerade bei komplexen Projekten kommt es darauf an, individuelle Das Leitmotiv „urbanes Leben“ zieht sich Das Aquis Plaza in Aachen, eine von insgesamt acht Center-Neuer-
und wirtschaftliche Lösungen zu entwickeln. Wer maßgeschneiderte durch den gesamten Bericht – ein Mega- öffnungen der ECE im Jahr 2015, hat sich in vielerlei Hinsicht als gute Mit dem finalen Closing im November 2015 hat der ECE
Immobilien bauen will, muss seinen Kunden zuhören können und trend, in dem die ECE vielfältige Impulse Wahl erwiesen – vor allem für die Stadt Aachen, für ihre Bürger und European Prime Shopping Centre Fund II sein Volumen
das Know-how von der Planung bis zur Finanzierung im Haus haben. setzt: mit der Entwicklung inklusiver Stadt- für die Mieter. Auch für die MIPIM Awards 2016 steht das Aquis Plaza nochmals erhöht: Internationale Staatsfonds, Pensions-
Die Immobilienexperten der ECE verknüpfen auf besondere Art die quartiere, dem Anschluss der Center an zur Wahl: In der Kategorie „Best Shopping Centre“ wurde das von der kassen und Versicherungen aus Europa, Asien und den
Sichtweisen des Nutzers und des Investors zu einer gemeinsamen intelligente Mobilitätskonzepte oder dem ECE und STRABAG Real Estate realisierte Projekt für die Finalrunde no- USA haben insgesamt Eigenkapitalzusagen in Höhe von
Perspektive. So schaffen wir im partnerschaftlichen Dialog mit unse- Engagement für Städte und Regionen in der miniert. Auf der MIPIM kann für das Aquis Plaza abgestimmt werden. 850 Millionen Euro gezeichnet. Das entspricht einem
ren Kunden Immobilien, die das Kerngeschäft stärken, Wettbewerbs- Stiftung „Lebendige Stadt“. Die großzügige Architektur des Centers überzeugt mit Highlights wie Bruttoanlagevolumen von über zwei Milliarden Euro.
vorteile bieten und gleichzeitig hochrentabel sind. Und das ganz in zweigeschossigen Shop-Fassaden und einer spektakulären Glasfas- Wie beim ersten ECE-Fonds liegt der Fokus der Investiti-
der hanseatischen Tradition des ehrbaren Kaufmanns: mit Qualität, Mehr über die nachhaltigen Aktivitäten der sade. Der maßgeschneiderte Mietermix und viele Innovationen wie onsstrategie auf bestehenden Einkaufszentren in Euro-
Budget- und Termintreue sowie Zuverlässigkeit, Fairness und Nach- ECE und den neuen Nachhal- Multisensorik-Elemente oder zahlreiche digitale Services sorgen für pa mit Wertsteigerungspotenzial. Die Investitionsphase
haltigkeit. tigkeitsbericht unter: ein Premium-Shopping-Erlebnis. des ECE-Fonds II wird sich bis 2018 erstrecken.
www.ece.de/nachhaltigkeit
Mehr zur Multisensorik im Aquis Plaza lesen Sie auf Seite 15.
ECENEWS 01/2016 Seite 12 ECENEWS 01/2016 Seite 13
ECE ALS ARBEITGEBER
Die Weiterentwickler
Aufstiegschancen und Abwechslung prägen die Arbeit bei der ECE „Kurzweilig und spannend“
In der Immobilienbranche überzeugt die ECE macht gerade bei den vielen interdisziplinä- ‚ Top Employer Deutschland‘ und in über-
als führender Anbieter für das Management ren Projekten den Umgang offener und die durchschnittlichen Bewertungen für die ECE Sophie Dukat, Center-Managerin im Sophienhof Kiel,
und die Entwicklung von Shopping-Centern Zusammenarbeit unkomplizierter. als Arbeitgeber.“ über Vielfalt und Verantwortung in ihrem Job
und komplexen Immobilienprojekten.
Aus der Vielschichtigkeit ihrer Aktivitäten „Ich schätze die Kommunikation auf Augen- Angebote wie der Kinderbetreuungszu- Was macht den Job einer Center-Manage- mir Organisation und Planung liegen, war ich
ergeben sich abwechslungsreiche und höhe“, sagt Sandra Oertel, Bereichsleiterin im schuss, flexible Arbeitszeiten, Home Office rin so spannend? schnell Feuer und Flamme für diesen Job
anspruchsvolle Aufgaben für Spezialisten Center Management. „Bei der ECE ist immer oder die Möglichkeit einer Pflegeauszeit Wir verwalten ein Center nicht nur, sondern und habe ein duales Studium in Handelsma-
unterschiedlichster Disziplinen: Gefragt sind jemand da, den man um Rat oder Unterstüt- haben sich bei der ECE bewährt. Zu den wir halten es ständig am Puls der Zeit und nagement absolviert. Während der Praxis-
etwa Asset-Manager, Transaction-Manager zung fragen kann. Alle gehen sehr kollegial Entwicklungsangeboten zählen interne entwickeln die Angebote für die Kunden phasen bei der ECE habe ich verschiedene
und IT-Experten oder Center-Manager, die und freundschaftlich miteinander um.“ und externe Fortbildungen, eine eigene weiter. Meine Schwerpunkte liegen unter Einkaufszentren kennengelernt und nach
bereit sind, auch mal über den Tellerrand Center-Manager-Akademie und vor allem anderem im Bereich Mieterkontakt, Mar- dem Abschluss mein erstes Center über-
hinauszublicken und sich auf immer neue Als langfristig orientiertes Familienunter- die Möglichkeit, früh Verantwortung zu keting, Event-Management, Presse- und nommen, das Allee-Center Remscheid. Seit
Herausforderungen einzulassen. nehmen legt die ECE großen Wert auf wirt- übernehmen. Zielstrebige „Macher“ mit Lei- Öffentlichkeitsarbeit sowie Budgetplanung. Frühjahr 2014 bin ich im Sophienhof in Kiel.
schaftliche Stabilität und Zuverlässigkeit, denschaft, die unternehmerisch denken und Dabei ist jeder Tag anders. Bei durch-
Stillstand gibt es nicht. Dies gilt nicht nur auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Spaß an eigenverantwortlichem Arbeiten schnittlich 48.000 Besuchern pro Tag pas- Wem würden Sie eine Karriere als Center-
für den Arbeitsalltag, sondern auch für die sowie persönliche Entwicklungschancen. haben, können an vielen Stellen im Unter- siert ständig etwas Neues oder Unvorher- Manager empfehlen?
Unternehmenskultur. 2015, im 50. Jahr ih- „Das zeigt sich nicht nur in der geringen nehmen wirken. Ob Vermietungsmanager, gesehenes – das macht meine Arbeit sehr Wer kontaktfreudig ist, räumlich flexibel
res Bestehens, führte die ECE das „Du“ als Fluktuation der Mitarbeiter“, erklärt Jürgen IT-Consultant, Technischer Leiter im Center kurzweilig und spannend. Dabei habe ich und belastbar, bringt aus meiner Sicht gute
allgemeine Anrede ein. Nach anfänglicher Feindt, Director HR, „sondern auch in zahl- oder Accountant: Alle prägen entscheiden- dank meines elfköpfigen Teams tatkräftige Voraussetzungen für diesen Job mit. Man
Unsicherheit waren die meisten Mitarbeiter reichen Auszeichnungen wie dem Siegel de Geschäftsprozesse bei der ECE mit – und Unterstützung. knüpft ständig neue Kontakte und kann
schnell davon überzeugt – denn das „Du“ berufundfamilie, in der Zertifizierung als damit die Zufriedenheit ihrer Kunden. vieles vor Ort selbst entscheiden. Center- Wie spannend der Beruf
Wie sind Sie zu diesem Job gekommen? Manager brauchen daher ein hohes Maß Center-Manager ist, sehen
Mit 16 Jahren habe ich als Aushilfe im Schloss- an Verantwortungsbewusstsein. Und echte Sie auch unter:
park-Center Schwerin live mitbekommen, wie Leidenschaft, damit der Job auch in stressi- www.ece.de/more-than-a-job
spannend der Beruf Center-Manager ist. Da gen Phasen Spaß macht.
Sound, Duft, Licht:
Mit allen Sinnen shoppen
Die ECE setzt auf Innovationen in ihren Cen- Fokus der multisensorischen Elemente liegt
tern und spricht alle Sinne ihrer Besucher auf Bereichen, die dem Besucher einen
an: Im neu eröffneten Aquis Plaza in Aachen ersten Eindruck vermitteln. In diesen Will-
kommt erstmals ein ganzheitliches Multisen- kommens-Situationen wie in den Aufzugs-
se-Konzept aus speziell designten Klängen, Lobbys im Parkhaus oder im Eingangsbe-
Düften sowie Lichtelementen zum Einsatz. reich werden die Besucher so auf das Center
Drei Auszeichnungen für ECE Das Center soll so ein spezieller Ort mit ganz
besonders angenehmer Atmosphäre und
Aufenthaltsqualität werden. Das Konzept
eingestimmt.
Auch das Lichtdesign spielt für die Stim-
Gleich drei Arbeitgeber-Auszeichnungen hat die ECE zuletzt erhalten. Das Top Employers baut dabei auf den charakteristischen Merk- mung eine wichtige Rolle: So gibt es im
Institute hat das Unternehmen Anfang 2016 zum zweiten Mal in Folge als „Top Employer malen des Centers auf – und stärkt es so Aquis Plaza viel behagliches Tageslicht, das
Deutschland“ bewertet – unter anderem aufgrund seiner überzeugenden Angebote in gleichzeitig als Marke. durch bewegliche Sonnensegel optimal
den Bereichen Mitarbeiterentwicklung und Training, Personalplanung und Führungs- reguliert werden kann. In Bereichen mit
kräfteentwicklung. Erst im Februar verlieh das IMWF Institut für Management- und Wirt- Im Aquis Plaza beziehen sich die fließenden weniger Tageslicht kommt Kunstlicht zum
schaftsforschung der ECE die Auszeichnung als „Hamburgs beste Arbeitgebermarke“. Und energetischen Klangwelten auf das Element Einsatz, das in seiner Farbe dem Tageslicht
beim Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu schnitt die ECE so gut ab, dass sie sich nun Wasser und damit auf die historische Be- nahekommt und sich in der Intensität dem
mit dem Siegel „Top Company – von Mitarbeitern empfohlen“ schmücken kann. deutung der römischen Thermen in Aachen. Tagesverlauf anpasst. Ein weiteres leuchten-
Ergänzt werden sie um korrespondierende des Highlight: die 18 Meter hohe Lichtskulp-
Für Soundbeispiele bitte den QR-Code scannen fruchtig-florale Duftnoten. Ein besonderer tur über dem Food Court.
ECENEWS 01/2016 Seite 14 ECENEWS 01/2016 Seite 15
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Stand
P-01.H51
EINE GUTE WAHL:
AQUIS PLAZA
Das neue Aquis Plaza in Aachen, ein Projekt von ECE und STRABAG Real
Estate, ist in der Kategorie „Best Shopping Centre“ für die Shortlist der
MIPIM Awards 2016 nominiert. Mit seiner großzügigen Architektur und
Highlights wie zweigeschossigen Shop-Fronten und einer spektakulären
Glasfassade fügt sich das Aquis Plaza harmonisch in die Aachener Innen-
stadt ein. Innovationen wie multisensorische Elemente und viele digitale
Services machen es zu einem ganz besonderen Shopping-Erlebnis.
Stimmen Sie für das Aquis Plaza und besuchen Sie uns: auf der MIPIM –
oder in Aachen! www.ece.de
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