IR-Präsentation per 30.06.2018 - Helaba
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IR-Präsentation per 30.06.2018
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IR-Präsentation per 30.06.2018
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Portfolioqualität
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Management Summary | Helaba mit Vorsteuerergebnis von 200 Mio. € im 1. Halbjahr 2018 3 Vorsteuerergebnis auf Planniveau Herausfordernde Rahmenbedingungen halten weiter an und belasten insbesondere den Zinsüberschuss. Vor diesem Hintergrund liegt das Konzernergebnis vor Steuern mit 200 Mio. € um 38 Mio. € unter dem Vorjahresergebnis Die Risikolage bleibt weiterhin entspannt, der Risikovorsorgebedarf fällt wie in den Vorquartalen gering aus Neugeschäftsvolumen im zweiten Quartal spürbar belebt Umsetzung regulatorischer Vorgaben belastet den Verwaltungsaufwand Die CET1-Quote (phased-in und fully-loaded) liegt mit 15,5 %, die Gesamtkapitalquote mit 21,5 % unverändert deutlich über den aufsichtsrechtlichen Anforderungen
Entwicklung der Finanzkennzahlen spiegelt anspruchsvolles Marktumfeld wider 4
Ergebnis vor Steuern Bilanzsumme Cost-Income-Ratio Eigenkapitalrentabilität (RoE)
in Mio. € in Mrd. € Zielquote 2018 Zielkorridor 2018
< 70% 5,0–7,0%
5,0%1)
167
158 79,4%1)
238
0% 100% 0% 12%
200
1) Vollständige Berücksichtigung der Bankenabgabe sowie der Beiträge zu den
Sicherungseinrichtungen der S-Finanzgruppe bereits per 31.03.2018
CET1-Quote (fully-loaded) und Liquidity Coverage Ratio
Anforderung Zielwert/ - Ist-Wert
2018 range H1 2018
CET1-Quote
(fully-loaded) 8,89%2) 12% 15,5%
Liquidity coverage
Ratio 100% >120% 141,9%
H1 2017 H1 2018 2017 H1 2018
2) Abgeleitet aus der SREP Anforderung für 2017 unter Berücksichtigung von Kapitalpuffern
Kundenforderungen dominieren Bilanzstruktur 5
Starke Verzahnung mit der Realwirtschaft Mittel-/langfristiges Neugeschäft: 7,8 Mrd. € *
in Mrd. € Bilanzsumme in Mrd. €
166,9 Mrd. €
Immobilien
Kundenforderungen Corporates & Markets 3,7
3,5
96,0 Mrd. €
Retail & Asset
Forderungen 58% der 0,5
90,6 Mrd. € Management
an Kunden Bilanzsumme
0,1
Sonstige
Ford. an
angeschlossene 5,4 Mrd. €
Sparkassen
*mittel- und langfristiges Neugeschäft ohne WIBank
Grad der Verzahnung mit der Realwirtschaft im ersten Halbjahr Belebung der Neugeschäftsentwicklung im zweiten Quartal,
2018 bei Anstieg der Bilanzsumme auf 58% gesunken (2017: 60%) Abschlussvolumen im mittel- und langfristigen Neugeschäft (Laufzeit
Leichter Anstieg der Kundenforderungen auf 96,0 Mrd. € (2017: größer ein Jahr) mit 7,8 Mrd. € dennoch unterhalb des
95,3 Mrd. €) Vorjahresvolumens von 9,1 Mrd. €
Zins- und Provisionsüberschuss leicht unter Vorjahr 6
Zinsüberschuss Provisionsüberschuss
in Mio. € in Mio. €
1.069
354
H1 530 521
H1 180 172
2017 H1 2018 2017 H1 2018
Stabilisierung der Zinsmarge bei Neugeschäftsabschlüssen auf Größte Beiträge zum Provisionsüberschuss aus dem Zahlungs-
Niveau des Vorjahreszeitraums, dennoch Rückgang des verkehr der Helaba sowie der Vermögensverwaltung der Helaba
Zinsüberschusses in Folge geringerer Durchschnittsbestände Invest
Im Wertpapier- und Depotgeschäft, sowie dem Kredit- und
Avalgeschäft leicht rückläufige Entwicklung
Einfluss von Bewertungseffekten deutlich reduziert 7
Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen und anderen zum FV
Handelsergebnis bewerteten Finanzinstrumenten (Nichthandel)
in Mio. € in Mio. €
268
22
H1 168
H1 -109
-136
8
2017 H1 2018 2017 H1 2018
Vorjahr stark von positiven Bewertungseffekten geprägt, im ersten Ergebnis aus nicht mit Handelsabsicht gehaltenen Derivaten und
Halbjahr 2018 dagegen Belastungen aus der Ausweitung der Credit Finanzinstrumenten sowie Sicherungszusammenhängen
Spreads Vorjahr belastet durch temporäre Bewertungseffekte, die seit 2018
Operative Ergebnisentwicklung aus dem kundengetriebenen erfolgsneutral im Eigenkapital abgebildet werden
Kapitalmarktgeschäft auf zufriedenstellendem Niveau
Sonstiges Ergebnis und Verwaltungsaufwand steigen an 8
Sonstiges Ergebnis Verwaltungsaufwand (inkl. planmäßiger Abschreibungen)
in Mio. € in Mio. €
179
142
H1 136
H1 -671
-720
-1.348
2017 H1 2018 2017 H1 2018
Deutliche Erhöhung bedingt durch Wegfall von im Vorjahr belastend • Anstieg der Anderen Verwaltungsaufwendungen u.a. bedingt durch
wirkenden Sonderfaktoren sowie durch Veräußerungserlöse aus dem höhere Kosten für Investitionen in IT und Beratungsaufwendungen im
Verkauf der LB(Swiss) Investment AG Zusammenhang mit der Umsetzung regulatorischer Vorgaben und
Stabiles Ergebnis aus Immobilienbeständen (im Wesentlichen GWH) geschäftsgetriebener Anforderungen
Planmäßige Abschreibungen auf diese Immobilienbestände ab 2018 Volle Berücksichtigung der jährlichen Bankenabgabe von 40 Mio. €
im Verwaltungsaufwand abgebildet (Vorjahreswert entsprechend (H1 2017: 38 Mio. €) sowie der Beiträge zu den Sicherungsein-
angepasst) richtungen der S-Finanzgruppe von 29 Mio. € (H1 2017: 29 Mio. €)
Kapitalquoten übertreffen aufsichtsrechtliche Anforderungen deutlich 9
Entwicklung Kapitalquoten Kapitalanforderungen und -komponenten
CET1-Quote (fully-loaded)
Gesamtkapitalquote (phased-in)
CET1-Quote (phased-in) 21,8% 21,5%
20,5% T2
5,20%
19,8%
18,5% AT1 0,80%
15,4% 15,5%
2,00% T2
14,3%
13,8% 15,5% 1,50%
13,4% 15,2% AT1
13,8% 15,50% 2,635% Komb.Puffer
13,1% CET1
Säule 2
1,75%
11,8% 8,89% Anforderung
4,50% Säule 1
Minimum
2014 2015 2016 2017 H1 2018 Kapitalquote Anforderung
30.06.2018 2018
Kontinuierliche Verbesserung der CET1-Quoten auf ein sehr gutes Die abgeleitete aufsichtsrechtliche CET1-Anforderung 2018 setzt sich
Niveau aus den folgenden Komponenten zusammen:
In 2018 ergeben sich für die Helaba für die CET1-Quote keine Säule 1: Mindestkapitalanforderung von 4,50%
Unterschiede mehr aus den CRD IV / CRR Übergangsregelungen Säule 2: Kapitalanforderung von 1,75%
Leverage Ratio liegt bei 4,8% (phased-in) bzw. 4,5% (fully-loaded) Kapitalpuffer von insgesamt 2,64%
Die Risikoaktiva betragen 51,9 Mrd. €Neuer Zuschnitt der Segmente stärker an Kunden- und Risikostruktur orientiert 10
Corporates & Retail & Asset
Immobilien Fördergeschäft Sonstige
Markets Management
Konzerndisposition und
Immobilienkreditgeschäft Corporate Finance
Liquiditätsanlagebestand
Insurance Finance Corporate Center-Einheiten
Banken und
Auslandsgeschäft
Sparkassenkreditgeschäft
Aktiv-Passiv-Steuerung
und Verbundservice
Inländisches Handelsabwicklung/
Kommunalkreditgeschäft Depotservice
Sales Öffentliche Hand Immobilienmanagement
Public Finance
Konsolidierung/
Kapitalmärkte Überleitung
Überleitungs- und
Cash Management KonsolidierungseffekteKonzernergebnis nach Geschäftssegmenten 11
Ergebnis vor Steuern per 30.06.2018
in Mio. €
350
9
300
-121
250 133
200
-2
150 59
100 200
122
50
0
Immobilien Corporates & Markets Retail & Asset Fördergeschäft Sonstige Konsolidierung Konzernergebnis vor
Management SteuernImmobilien | Segmentergebnis auf hohem Niveau, aber unter Vorjahreswert 12
Immobilien H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € %
Summe Erträge vor Risikovorsorge 193 199 -3,0
Risikovorsorge 2 3 -33,3
Verwaltungsaufwand -73 -68 -7,4
Segmentergebnis 122 134 -9,0
30.06.2018 30.06.2017
Mrd. € Mrd. €
Bilanzaktiva 29,0 30,3
Risikoaktiva 14,9 14,3
Abbildung der gewerblichen Bestands- bzw. Projektfinanzierungen für
Immobilien
Zinsüberschuss als wesentliche Ertragsgröße leicht unter Vorjahresniveau
aufgrund einer verhaltenen Neugeschäftsentwicklung insbesondere im
ersten Quartal und dadurch geringerer Durchschnittsbestände
Ergebnisbeitrag aus der Risikovorsorge unverändert leicht positiv
Höherer Verwaltungsaufwand durch gestiegene Overhead-UmlageCorporates & Markets | Operativ zufriedenstellendes Ergebnis durch Credit Spread-
Ausweitung belastet 13
Corporates & Markets H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € %
Summe Erträge vor Risikovorsorge 296 408 -27,5
Risikovorsorge -6 -27 77,8
Verwaltungsaufwand -231 -222 -4,1
Segmentergebnis 59 159 -62,9
30.06.2018 30.06.2017
Mrd. € Mrd. €
Bilanzaktiva 79,8 73,5
Risikoaktiva 20,3 20,1
Abbildung des kundengetriebenen Geschäfts; umfasst neben Kreditprodukten
auch Handels- und Sales-Aktivitäten sowie den Zahlungsverkehr
Zins- und Provisionsüberschuss bewegen sich auf Vorjahresniveau,
Handelsergebnis durch Ausweitung der Credit Spreads belastet, während das
Vorjahresergebnis durch positive Bewertungseffekte geprägt war
Risikovorsorgebedarf gegenüber Vorjahr nochmals verringert
Höherer Verwaltungsaufwand durch gestiegene Overhead-Umlage
Mit rd. 78 Mio. € leistet Geschäftsbereich Corporate Finance größten Beitrag
zum SegmentergebnisRetail & Asset Management | Leicht positive Entwicklung des operativen Ergebnisses 14
Retail & Asset Management H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € %
Summe Erträge vor Risikovorsorge 396 371 6,7
Risikovorsorge 0 0 -
Verwaltungsaufwand -263 -245 -7,3
Segmentergebnis 133 126 5,6
30.06.2018 30.06.2017
Mrd. € Mrd. €
Bilanzaktiva 30,0 29,2
Risikoaktiva 6,6 6,0
Segment umfasst das Retail Banking, das Private Banking, die LBS sowie
Aktivitäten aus dem Asset Management (insbesondere GWH, Helaba Invest)
Gestiegene Verwaltungsaufwendungen konnten durch höhere Segment-
erträge u.a. aus der Veräußerung der LB(Swiss) Investment AG kompensiert
werden, Segmentergebnis daher leicht über dem Vorjahr
Risikolage wie im Vorjahr sehr entspanntFördergeschäft | Stabiles Ergebnis der WIBank 15
Fördergeschäft H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € %
Summe Erträge vor Risikovorsorge 44 44 0,0
Risikovorsorge 0 0 -
Verwaltungsaufwand -35 -35 0,0
Segmentergebnis 9 9 0,0
30.06.2018 30.06.2017
Mrd. € Mrd. €
Bilanzaktiva 18,5 16,6
Risikoaktiva 1,2 1,1
Abbildung des öffentlichen Fördergeschäfts der WIBank
Segmenterträge im Vergleich zum Vorjahresniveau unverändert
Bestände konnten im ersten Halbjahr weiter aufgebaut werdenSonstige | Einfluss von Bewertungseffekten reduziert 16
Sonstige H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € %
Summe Erträge vor Risikovorsorge 23 -58 n.a.
Risikovorsorge 17 21 -19,0
Verwaltungsaufwand -161 -141 -14,2
Segmentergebnis -121 -178 32,0
30.06.2018 30.06.2017
Mrd. € Mrd. €
Bilanzaktiva 22,4 23,8
Risikoaktiva 9,0 8,6
Das Segment beinhaltet die nicht anderen Geschäftssegmenten
zurechenbaren Ergebnisbeiträge und Aufwendungen, insbesondere
Ergebnisse aus dem Treasury, der OFB sowie die Kosten der zentralen
Bereiche
Vorjahr belastet durch temporäre Bewertungseffekte, die seit 2018
erfolgsneutral im Eigenkapital abgebildet werden
Auflösung von Portfoliowertberichtigung für nicht akut ausfallgefährdete
Kreditengagements
Verwaltungsaufwand berücksichtigt insbesondere zentrale Projekte sowie die
bereits mit ihrem vollen Jahresbetrag enthaltenen Beitragszahlungen zur
Bankenabgabe und zu Sicherungseinrichtungen17
IR-Präsentation per 30.06.2018
Ergebnis
Portfolioqualität
Refinanzierung
Ausblick
Ansprechpartner
StartseiteRisikoprofil Helaba – Gesamtkreditvolumen 186,5 Mrd. € | Diversifiziertes Portfolio mit
Fokus auf Deutschland 18
Aufteilung nach Kundengruppen Regionale Aufteilung
Unternehmen Deutschland
Privatkunden 1% Welt
1%
WIBank 8% Nordamerika
25%
11%
Finanzinstitutionen 20% Restliches Europa 3% 63%
3%
25%
Immobilienkunden 21% 19%
Skandinavien
Öffentliche Hand Westeuropa
Stand: 30.06.2018Weiter rückläufige NPL-Quote bei stabiler Ratingstruktur 19
Gesamtkreditvolumen nach Ausfall-Rating-Klassen (RK)
RK 0-1: Kein Ausfallrisiko bis exzellente
und nachhaltige finanzielle Stabilität;
entspricht S&P Rating AAA / AA+
Gesamtkreditvolumen von 186,5 Mrd. €
95% des Gesamtkreditvolumens entfallen auf exzellente
32% RK 2-7: Außergewöhnlich hohe bis
hervorragende finanzielle Stabilität;
bis befriedigende Bonitäten
37% entspricht S&P Rating AA bis A-
RK 8-13: Sehr gute bis befriedigende
finanzielle Stabilität; entspricht S&P Rating
BBB+ bis BB
5%
RK 14-24: Ausreichend und schlechtere
finanzielle Stabilität; entspricht S&P Rating
26% schlechter BB
Entwicklung NPL1-Quote
Zum 30.06.2018 ist die NPL-Quote im Vergleich zum
Jahresende nochmals weiter auf 0,6 % gesunken
Auf „Loans and advances“ von 121,0 Mrd. € entfallen Non-
2,1% Performing Exposures von 0,8 Mrd. €
1,7%
0,8%
0,6%
1) NPL-Quote: Anteil d. Non-Performing Exposure gem. EBA-Definition
an d. Forderungen gegenüber Kunden/Kreditinstituten („Loans
31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 30.06.2018 and advances“), Datenbasis FinrepHohe Portfolioqualität zeigt sich in Auflösung von Risikovorsorge 20
Zusammensetzung der Risikovorsorge
in Mio. €
01.01.- 30.06.2017 01.01.- 30.06.2018
Durch die hohe Qualität des Geschäftsportfolios und das
gute konjunkturelle Umfeld wurden geringe Zuführungen
Netto-Risikovorsorge -2 Netto-Risikovorsorge 13 durch Auflösungen und Eingänge auf abgeschriebene
Forderungen überkompensiert
Risikovorsorge auf Forderungen 16
Risikovorsorge auf Liquiditätswertpapiere 0
Risikovorsorge auf außerbilanzielles
-3
Kreditgeschäft
Aufteilung nach Segmenten
in Mio. €
Immobilien 2 Geringe Netto-Zuführungen zu Wertberichtigungen im
Segment Corporates & Markets im Wesentlichen aus dem
Corporates & Markets -6 Corporate Finance Geschäft
Im Segment „Sonstige“ Auflösung von Portfoliowert-
Retail & Asset Management 0 berichtigung für nicht akut ausfallgefährdete Kredit-
Fördergeschäft 0 engagements
Sonstige 17
Überleitung/Konsolidierung 0
-10 -5 0 5 10 15 20Immobilienkreditportfolio | Geschäftsvolumen 33,7 Mrd. € 21
Aufteilung nach Nutzungsart Regionale Aufteilung nach Objektstandort/Kundensitz
Bürogebäude Inland
Logistik
Sonstiges Europa
5%
14% 43%
Wohnen 44%
21%
20%
Sonstiges
GB / Frankreich
6%
24% 23%
Handel/EKZ Nordamerika
Stand: 30.06.2018
Ausgewogenes Portfolio nach Regionen und NutzungsartenCorporate Finance Portfolio | Geschäftsvolumen 40,4 Mrd. € 22
Aufteilung nach Geschäftssparten Regionale Aufteilung
Unternehmensfinanzierung Deutschland
Leasingfinanzierung Sonstige
5% 3%
Außenhandelsfinanzierung 6% 3%
Frankreich
5%
6%
Akquisitionsfinanzierung 38%
Großbritannien
19% 57%
9%
Asset Backed Finance
18% 9% Nordamerika 22%
Projektfinanzierung
Transportfinanzierung Sonstiges Europa
Stand: 30.06.2018
Breit diversifiziertes Portfolio mit Schwerpunkt auf Europa23
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Ergebnis
Portfolioqualität
Refinanzierung
Ausblick
Ansprechpartner
StartseiteHelaba Ratings auf hohem Niveau 24
1
Rating Rating Rating
Outlook Stable Outlook Stable Outlook Positive
Issuer Rating Aa3 Long-term Issuer Default Rating 1) A+ Long-term Issuer Credit Rating A
Baseline Credit Assessment baa2 Viability-Rating 1) a+ Standalone Credit Profile A
Short-term Deposit Rating 2) P-1 Short-term Issuer Default Rating 1), 2) F1+ Short-term Issuer Credit Rating 2) A-1
Public-Sector Covered Bonds Aaa Public Sector Pfandbriefe AAA
Mortgage Pfandbriefe AAA
Counterparty Risk Assessment 3) Aa3(cr) Derivative Counterparty Rating 1), 3) AA- (dcr)
Long-term Deposit Rating 3) Aa3 Long-term Deposit Rating 1), 3) AA-
Long-Term Senior Unsecured 3) Aa3 Long-term Senior Unsecured 3) A
Long-Term Junior Senior Unsecured 4) A2 Senior Unsecured 1), 4) A+ Long-term Senior Subordinated 4) A-
Subordinate Rating 5) Baa2 Subordinated debt 1), 5) A
Ratings für Verbindlichkeiten der Helaba, die der Gewährträgerhaftung unterliegen 6 Moodys Fitch Ratings S&P Global
Long-term Rating Aaa AAA AA-
Quellen: Standard & Poor’s, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings 1) Gemeinsames Verbundrating der Sparkassen-Finanzgruppe 4) Entspricht im Grundsatz langfristigen erstrangig unbesicherten
Hessen-Thüringen bzw. basierend auf Verbundrating Verbindlichkeiten gem. §46f (6) KWG („ohne Besserstellung“; „SNP – Senior
2) Entspricht kurzfristigen Verbindlichkeiten Non-Preferred“)
3) Entspricht im Grundsatz langfristigen erstrangig unbesicherten 5) Entspricht nachrangigen Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gem. §46f (5 u.7) KWG („mit Besserstellung“; „SP – Senior 6) Für vor dem 18. Juli 2001 aufgenommene Verbindlichkeiten (unbefristet)
Preferred“)Refinanzierungsstrategie | Starkes regionales Engagement als Erfolgsfaktor 25 Refinanzierungsstrategie Fristenkongruente Refinanzierung des Neugeschäfts Starke Position bei deutschen Investoren weiter ausgebaut und Investorenbasis gezielt auch im Ausland erweitert Solide „Credit Story“ der Helaba inner- und außerhalb Deutschlands intensiv vermarkten Produkt- und Strukturierungskapazitäten durch Emissionsprogramme weiterentwickeln Refinanzierungsprogramme Medium Term Note Programm 35 Mrd. € Inlandsemissionen (Basisprospekt) Euro-CP/CD Programm 10 Mrd. € NEU CP (ehem. French CD) Programm 6 Mrd. € USCP Programm 5 Mrd. $ Breiter Liquiditätszugang Helaba S-Finanzgruppe Hessen-Thüringen 34 Mrd. € Deckungswerte für Pfandbriefe 97 Mrd. € Einlagen in der S-Finanzgruppe Hessen-Thüringen 32 Mrd. € notenbankfähige Wertpapiere (Verbundabschluss Stand: 31.12.2017) 19 Mrd. € Retaileinlagen im Konzern
Refinanzierung | Nachhaltiges Liquiditätsmanagement und hohe Marktakzeptanz 26
Umlauf mittel- und langfristige Refinanzierung ( ≥ 1 Jahr): 84,1 Mrd. €
Jahresvergleich H1 2018 2017 2016
Öffentliche
Pfandbriefe
in Mio. € in Mio. € in Mio. € 13%
18%
Pfandbriefe 26.666 26.334 27.477 Hypotheken-
davon Öffentliche 15.253 16.482 17.605 pfandbriefe
davon Hypotheken 11.413 9.852 9.872
29% 14%
Bankschuldverschreibungen 21.976 20.906 20.113 Bankschuld-
verschreibungen
Schuldscheine 24.096 23.197 21.050
26%
Sonstige* 11.342 12.283 12.852
Schuldscheine
Summe 84.080 82.720 81.492
* Nachrangige Anleihen/Genussscheine/Stille Einlagen/Zweckgebundene Mittel
SonstigeMittel- und langfristige Refinanzierung (≥ 1 Jahr) H1 2018 | Helaba nutzt freundliches
Marktumfeld 27
Aufteilung nach Investoren Aufteilung nach Produkten (in Mrd. €)
In- und ausländische Schuldscheine und
institutionelle Investoren andere Darlehen
Öffentliche Pfandbriefe
1,8 0,5
Retail Indirekt 1,8 Hypothekenpfandbriefe
42%
(Sparkassen via Depot A)
39%
0,6
Ungedeckte Inhaber-
Retail Direkt schuldverschreibungen
19%
(Sparkassen via Depot B) 2,4
Zweckgeb. Mittel
Mittel-/langfristiges Refinanzierungsvolumen für H1 2018: 7,1 Mrd. €
Helaba nutzt freundliches Marktumfeld insbesondere im ersten Quartal 2018 und platziert erfolgreich Pfandbrief-
Benchmark EmissionenNachhaltige Geschäftsausrichtung der Helaba durch Ratings bestätigt 28
• Ratingnote: C (Prime) • Ratingnote: B (Positive) • Ratingnote: A • Ratingnote 61 Punkte
• Skala: D- bis A+ • Skala: D bis AAA • Skala: CCC bis AAA • Skala: 1 bis 100 Punkte
• Im oberen Drittel der • Unter den Top 5 in der • Im oberen Mittelfeld in der • Im oberen Mittelfeld in der
Vergleichsgruppe von 89 Vergleichsgruppe von 32 Vergleichsgruppe Vergleichsgruppe von 343
Banken Banken Banken
• Note B- für Teilrating • Note BBB (Positive) für • Top-Score für Teilrating • 71 Punkte für Teilrating
„Social & Governance“ Teilrating „Financial Product Safety“ „Social“
„Hypothekenpfandbriefe“
Stand: August 201829
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Refinanzierung
Ausblick
Ansprechpartner
StartseiteAusblick 2018 | Aktuelles 30
Instant Payments
Erfolgreicher Start des Echtzeitbezahlverfahrens Instant Payments im Juli
Helaba ermöglicht der S-Finanzgruppe frühzeitige Teilnahme an wichtiger
Zukunftstechnologie und festigt ihre strategische Position als wichtigster
Zahlungsverkehrsanbieter in der S-Finanzgruppe
Helaba Digital gründet gemeinsam mit Lucht Probst Associates das Joint Venture
„Komuno“
Digitale Plattform vermittelt Kommunalfinanzierungen zwischen Kommunen und
Bankinstituten und vereinfacht den Ausschreibungsprozess deutlich
Neue Plattform steht ab 3. September zur Verfügung
Repräsentanz Sao Paulo
Repräsentanz in Sao Paulo zum 25. Juni eröffnet
Eröffnung ist weiterer Baustein im Rahmen der Ausweitung des internationalen
Finanzierungs- und Dienstleistungsangebotes der Helaba für die wachsenden
Bedürfnisse der eigenen Unternehmenskunden und der Firmenkunden der
SparkassenAusblick 2018 | Prognose 31 Ausblick bestätigt: Für 2018 Vorsteuerergebnis im mittleren dreistelligen Millionenbereich erwartet Strategische Agenda der Schärfung des Geschäftsmodells, der Modernisierung und Digitalisierung der Infrastruktur im Plan
32
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Ausblick
Ansprechpartner
StartseiteIhre Ansprechpartner 33
Nicole Heenen
Konzernstrategie – Investor Relations
Tel (+49) 69/91 32 - 39 82
nicole.heenen@helaba.de
Sabrina Nickel
Konzernstrategie – Investor Relations
Tel (+49) 69/91 32 - 49 35
sabrina.nickel@helaba.de
Nadia Landmann
Debt Investor Relations
Tel (+49) 69/91 32 - 23 61
nadia.landmann@helaba.de
Landesbank Hessen-Thüringen
Neue Mainzer Straße 52-58
60311 Frankfurt am Main34
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Ausblick
Ansprechpartner
StartseiteBilanzentwicklung Helaba-Konzern 35
Bilanzentwicklung Helaba Konzern (IFRS) 30.06.2018 31.12.2017 Veränderung
Mrd. € Mrd. € Mrd. € %
Kassenbestand und Sichtguthaben bei Zentralnotenbanken und Kreditinstituten 18,6 10,5 8,1 77,1
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte 100,4 99,4 1,0 1,0
Kredite und Forderungen an Kreditinstitute 10,9 10,7 0,2 1,9
Kredite und Forderungen an Kunden 89,5 88,7 0,8 0,9
Handelsaktiva 16,0 16,1 -0,1 -0,6
Zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte (Nichthandel) 27,6 28,0 -0,4 -1,4
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, Ertragsteueransprüche, übrige Aktiva 4,3 4,2 0,1 2,4
Summe Aktiva 166,9 158,2 8,7 5,5
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 130,7 122,5 8,2 6,7
Einlagen und Kredite von Kreditinstituten 32,3 31,2 1,1 3,5
Einlagen und Kredite von Kunden 53,6 47,6 6,0 12,6
Verbriefte Verbindlichkeiten 44,5 43,5 1,0 2,3
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 0,3 0,2 0,1 50,0
Handelspassiva 12,0 12,3 -0,3 -2,4
Zum Fair Value bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (Nichthandel) 13,5 12,6 0,9 7,1
Rückstellungen, Ertragsteuerschulden, übrige Passiva 2,7 2,8 -0,1 -3,6
Eigenkapital 8,0 8,0 0,0 0,0
Summe Passiva 166,9 158,2 8,7 5,5Ertragslage Helaba-Konzern 36
Ertragslage Helaba Konzern (IFRS) H1 2018 H1 2017 Veränderung
Mio. € Mio. € Mio. € %
Zinsüberschuss 521 530 -9 -1,7
Risikovorsorge 13 -2 15 -
Zinsüberschuss nach Risikovorsorge 534 528 6 1,1
Provisionsüberschuss 172 180 -8 -4,4
Handelsergebnis 8 168 -160 -95,2
Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen und anderen zum FV bewerteten
22 -109 131 -
Finanzinstrumenten (Nichthandel)
Ergebnis aus at Equity bewerteten Unternehmen 5 2 3 > 100,0
Sonstiges Ergebnis 179 140 39 27,9
Verwaltungsaufwand (inkl. planmäßiger Abschreibungen) -720 -671 -49 -7,3
Konzernergebnis vor Steuern 200 238 -38 -16,0
Ertragsteuern -60 -88 28 31,8
Konzernergebnis 140 150 -10 -6,7Disclaimer 37
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© Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, Frankfurt am Main und ErfurtSie können auch lesen
