JAHRE "WERTVOLLE VERBINDUNGEN" - egf Manufaktur
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SCHMUCK | BINDER GRUPPE
Glied für Glied
In der Kettenmanufaktur
werden starke
Werte geschaffen
JAHRE
„WERTVOLLE
VERBINDUNGEN“
Zwei Schnapszahlen, Das Firmenjubiläum der Binder Gruppe in
diesem Jahr steht unter dem Claim „Wertvolle
eine Gruppe: Der Ketten- Verbindungen“. Herr Binder, was hat es damit
spezialist Binder feiert sein auf sich?
Nick Binder: Alle Mitarbeitenden, Kunden und
111-jähriges Jubiläum, die Partner sollen sich mit dem Jubiläum identifizie
egf Manufaktur blickt auf ren können. Daher ist es nicht in der Vergangen
heit verortet, sondern steht für die Zukunft. In
88 Jahre zurück. Beim Round
Cardinale
„Wertvolle Verbindungen“ steckt zum einen unser
Pegg y Picture
Fotos: Pegg y Picture
Table diskutiert die GZ-Chef- Familienname drin, zum anderen passt die Aus
Fotos: Annette
sage zu unseren Produkten: Ketten sind über die
redaktion mit der Firmen Glieder verbunden, Ringe verbinden Menschen
leitung über die Zukunft. emotional. „Wertvoll“, weil wir mit Edelmetallen
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Und hat es schon etwas bewirkt?
Stefan Schiffer: Es hatte einen enormen Motiva
tionsschub zur Folge, die Bindung zum Unterneh
men wurde gestärkt – bei dem heutigen Fachkräf
temangel ein wichtiges Asset. Doch das Thema
endet hier nicht. Wir machen weiter mit der Perso
Blicken in die Zukunft: Axel Henselder und Christian Jürgens von der GZ mit Stefan Schiffer (egf), Nick und Kai-F. Binder, nalentwicklung der Beschäftigten, die Innovatio
Frank Klumpf sowie Matthias Heimberg (Binder Gruppe) (v. l.) nen kommen dadurch automatisch von unten und
nicht mehr von oben.
Kai-F. Binder: Wir beteiligen unsere Mitarbei
tenden nun viel stärker bei Entscheidungspro
arbeiten, aber auch, weil wir uns intensiv mit dem näher am Geschehen als in einem Konzern. Ein zessen. Früher gab es ein hierarchisches Denken,
Thema Unternehmenswerte auseinandersetzen. Anreiz besteht für mich darin, die Firma, die seit Entscheidungen wurden von oben nach unten Stefan Schiffer,
Last, but not least geht es um Verbindungen und Generationen in Familienhand ist, in die getroffen. Viele unserer Mitarbeiter sind bereits Nick und
Synergien zwischen den beiden Firmen egf und Zukunft zu führen. Momentan vollziehen wir 20 bis 30 Jahre im Unternehmen, haben von der Kai-F. Binder
Binder, die wir intensivieren wollen. eine riesige Transformation, das macht es komplexen Materie viel mehr Ahnung als die (oben, v. l. n. r.)
besonders spannend. Führungskräfte. Wir haben in der technischen sowie Matthias
Sie leiten seit Anfang des Jahres das Marketing Effizienzsteigerung daher sicherlich noch Luft Heimberg
der Binder Gruppe. Was begeistert Sie daran, in Wie sieht diese Transformation aus? nach oben. (Mitte) und
einem Familienunternehmen mitzuarbeiten? Nick Binder: Wir sind mehr als die Summe zweier Frank Klumpf
Nick Binder: Es sind schöne Produkte, die wir Unternehmen. Als Gruppe bilden wir ein starkes Sie planen außerdem, Binder als Marke zu (unten, 4. v. l.)
herstellen. Zudem macht es Freude und motiviert, Team. Die größte Herausforderung ist derzeit, Bin positionieren? im Gespräch
in einem Familienunternehmen Vollgas zu geben der als Marke weiterzuentwickeln, an die Endkun Kai-F. Binder: Ja, bei unseren Geschäftskunden über den
und zu sehen, dass man etwas bewegt. Man ist viel den zu denken und auch direkt mit ihnen zu kom sind wir gut etabliert, nun wollen wir den Mar Markenaufbau
munizieren. In unserer Geschichte, in unserem kenkern noch weiter schärfen. Wir stehen für
technischen Know-how steckt noch viel Potenzial. einen hohen Anspruch an Qualität und wollen
Bei Kaufentscheidungen – auch im B-to-B-Bereich uns mehr in Richtung Design und Premium
– geht es um Emotionen. Dabei hilft eine starke niveau entwickeln. Ich bin überzeugt, dass das
Marke mit Werten. Thema Marke im Schmucksegment immer wich
tiger wird.
Herr Schiffer, Sie legen bei egf großen Wert auf
Matthias Heimberg: Seit zuständig für den technischen gemeinsame Werte. Wie genau äußert sich das? Herr Heimberg, Sie sind seit Anfang des Jahres
Januar ist er neuer Geschäfts- Bereich. Er entwickelte die Stefan Schiffer: Kai-F. Binder hat bereits 2008 mit Geschäftsführer bei Binder, zuständig für
führer bei Binder, zuständig Werte bei Binder analog zu egf. dem Thema im Unternehmen angefangen. Es geht Marketing und Vertrieb. Warum will Binder
für Marketing und Vertrieb. um die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem sich mehr zur Marke weiterentwickeln?
Zuvor war er bei Bucherer und Kai-F. Binder: Er stellt die Unternehmen und ihrer Arbeit. Wir wissen: Wenn Matthias Heimberg: Ich finde das eine sehr
Tamara Comolli. vierte Generation im Binder- man gemeinsam etwas unternimmt, erreicht man herausfordernde, schöne Aufgabe und sehe
Unternehmen, das er seit 2012 viel bessere Ergebnisse. Daher haben wir in den Potenzial darin. Es ist großartig, die komplette
Stefan Schiffer: Seit 2018 ist leitet. 1996 übernahm er letzten zwei Jahren Workshops durchgeführt und Wertschöpfungskette im wahrsten Sinne des
er egf-Geschäftsführer. 2018 Sickinger, 2004 egf und unsere Mitarbeiter gefragt: „Wie wollt ihr zusam Wortes unter einem Dach zu haben. Von mei
und 2019 entwickelte er die verschmolz die Marken zu menarbeiten?“, „Welche Kultur wollt ihr leben?“ Ich nem Büro aus bin ich in zwei Minuten in der
bestehenden Werte bei egf, in einer Manufaktur. war beeindruckt von den großartigen Rückmeldun Produktion und kann dabei zusehen, wie die
Zusammenarbeit mit der gen unserer Teams. Als Ergebnis der Workshops Ketten entstehen. Wir verfügen über ein
Inhaberfamilie sowie der Nick Binder: Er ist die fünfte und Befragungen haben wir unsere Werte entwi unglaubliches technisches Know-how, wir
gesamten Belegschaft, weiter Generation bei Binder und seit ckelt und in einer Broschüre festgehalten, erst für haben wunderbare Produkte. Zugleich haben
Fotos: Annette Cardinale
zur „gelebten Kultur“. Januar Marketingleiter der egf, dann für Binder. Offenheit, Klarheit, Qualität, wir ein sehr starkes B-to-B-Geschäft. Wir sind
Binder Gruppe. Zuvor war er Verantwortung und Respekt sind die Eckmarken eine deutsche Firma, die hierzulande produ
Frank Klumpf: Ist seit 2018 drei Jahre für den Vertriebs unserer Unternehmensphilosophie. Das sind keine ziert. Dadurch können wir nicht die allergüns
Geschäftsführer bei Binder und innendienst bei egf zuständig. Lippenbekenntnisse, sondern alle stehen dahinter, tigste sein. Das heißt, wir müssen immer wieder
weil sie gemeinsam erarbeitet wurden. Innovationen vorstellen, die einen gewissen
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werte der Marke Binder zusammen definiert
haben. Was ist die Vision der Marke? Was ist die
Kernbotschaft? Da kommen wir wieder auf
unseren Jubiläumsclaim „Wertvolle Verbindun
gen“ zurück. Den kann man wunderbar emotio
nal aufladen. Und es geht um das Sortiment: Es
muss eine gewisse Einzigartigkeit aufweisen
und trotzdem kommerziell erfolgreich sein.
Unsere Kernkompetenz sind maschinell hoch
wertig gefertigte Ketten im Premiumbereich.
Dabei setzen wir auf eine enge Partnerschaft
mit Kunden in allen Preissegmenten.
Sind 111 Jahre in unserer schnelllebigen Zeit
überhaupt noch ein Asset für eine Marke?
Matthias Heimberg: Sicher, es ist die Verbin
dung von Tradition und Innovation, die Her
kunft, die wir mit dem Thema Zukunft verbin
Nick Binder den. Wir haben also eine starke Basis, auf der
stellt die fünfte wir aufbauen können, die wir in die Zukunft
Generation transferieren.
im Familien-
unternehmen Es soll auch eine Jubiläumskollektion geben?
Matthias Heimberg: Unsere Designerin Katha
rina Heubach hat sechs Gestalterinnen und
Gestalter, allesamt Absolventen der Hochschule
Pforzheim, dafür gewinnen können, mit uns zu
sammen eine Jubiläumskollektion zu entwer
fen. Einerseits sollen diese ein möglichst breites
Spektrum des gemeinsamen Themas „Wertvolle
Verbindungen“ umsetzen, andererseits unsere
Mehrwert versprechen. Das gilt auch für End technischen Möglichkeiten belegen. Zudem hat
konsumenten: Wir müssen die Trends wider unsere Goldschmiede-Abteilung mit den Azubis
spiegeln, Ideen und Produkte entwickeln, für die auch eine einzigartige Jubiläumskette kreiert.
sich die Verbraucher begeistern können. Dann
sind auch unsere Partner mit unseren Ketten Herr Klumpf, Nachhaltigkeit gewinnt immer
erfolgreich. mehr an Bedeutung für den Geschäftserfolg.
Was tun Sie hier?
Was bedeutet das für die Kommunikation? Frank Klumpf: Das Thema treibt uns seit vielen
Matthias Heimberg: Wir wollen in der B-to-B- Jahren um. So haben wir in den letzten Jahren
Kommunikation noch aktiver werden. So haben den CO2-Ausstoß um 75, den Wasserverbrauch
wir jüngst erstmals einen Binder-Update-News um 40 und den Papierverbrauch um 20 Prozent
letter an unsere Geschäftskunden verschickt, in senken können. 32 Mitarbeiter haben über un
dem es um den Trend Chunky-Chains, also große sere Firma E-Bikes geleast, die Mehrzahl der
Ketten, geht. Wir stellen so Geschäftspartnern Geschäftsleitung fährt Hybrid- oder Elektro
unsere Neuheiten vor und verweisen auf unseren fahrzeuge. Auf dem Firmendach haben wir eine
Webshop, wo man die Schmuckstücke direkt Photovoltaikanlage installiert und unser Druck
Fotos: Annette Cardinale
ordern kann. luftsystem wird ständig verbessert. Uns ist es
wichtig, unserer Verantwortung für nachfolgen
Und wie füllen Sie den Markenkern mit Leben? de Generationen gerecht zu werden.
Matthias Heimberg: Anfang Januar haben wir
einen Workshop veranstaltet, wo wir die Eck Axel Henselder
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