Jahres- und Qualitätsbericht 2020 - Klinik Sonnenhof
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Kinder- und Jugend-
psychiatrisches Zentrum
Jahres- und Qualitätsbericht 2020
Bericht des Stiftungsrates
Das Jahr 2020 war auch für uns kein normales Jahr. Fi- Dank
nanziell dürfen wir zwar auf ein weiteres positives Jahr In herausfordernden Zeiten kann man nur erfolgreich un-
zurückblicken, doch vieles war anders als gewohnt. terwegs sein, wenn man von einem grossen und wohl-
Corona bedingt mussten nicht nur neue Hygiene- und wollenden Netzwerk unterstützt und getragen wird.
Sicherheitsbestimmungen umgesetzt, sondern auch die Mein herzliches Dankeschön gilt Ihnen allen, die zum
internen Abläufe angepasst werden. Durch die teilweise guten Gelingen im Jahr 2020 beigetragen haben: Lokale
Aufhebung der Wochenendbeurlaubung musste ein und kantonale Behörden, Eltern, einweisende Stellen,
24 / 7 Betrieb aufrechterhalten werden. Diese Zusatzbe- Geschäftsleitung, Mitarbeitende, Stiftungsratsmitglieder
lastung hat dem ganzen Mitarbeiterteam viel abverlangt. und alle Freunde des Sonnenhofes.
Ihnen, liebe Mitarbeitende, gehört meine grosse Wert-
schätzung und ein spezielles Dankeschön für Ihre grosse
Bereitschaft, Ihren tollen Einsatz und die stete Gewährung Christoph Meier-Meier
der hohen Qualität. Präsident des Stiftungsrates
Aufgaben im Stiftungsrat
Der Stiftungsrat hat im zweiten Halbjahr die vor vier
Jahren definierte Strategie in ihren Grundzügen bestä-
tigt und die Ziele für die nächsten Jahre festgelegt. Der
Hauptfokus liegt weiterhin in der Sicherstellung der ho-
hen Qualität in der Ausführung unseres Kernauftrages
sowie dem Neubau der stationären Krisenintervention,
welcher nun Gestalt annimmt. Die Jury kürte im März das
Projekt des Zürcher Büros «Architektur Studio Roth» aus
neun Projektteams einstimmig zur Gewinnerin des Archi-
tekturwettbewerbs. Ihr Vorschlag plant als einziges Wett-
bewerbsteam den neuen Hauptbau auf den Fundamen-
ten der bestehenden Therapieräume. Überzeugt hat die
Jury aber insbesondere die kompakte Lösung mit den
unkonventionellen, organisatorisch und architektonisch
hervorragend durchdachten platzsparenden Grundris-
sen. Mit der Fertigstellung ist frühestens Ende 2023 zu
rechnen.
Personelle Änderungen im Stiftungsrat
und der Geschäftsleitung
Kurt Vogt ist per Ende 2020 nach 20 Jahren aus dem
Stiftungsrat ausgeschieden. So hat er als ausgewiesener
Baufachmann nicht nur den Klinikbau 2004 bis 2009
massgeblich mitgeprägt, sondern auch den anspruchs-
vollen Umbau des denkmalgeschützten Hauptgebäudes
mit viel Fach Know-how begleitet.
Erwin Geiger ist Ende Februar 2020 in den Ruhestand ge-
treten. Als Verwaltungsleiter führte er während 18 Jahren
mit viel Weitsicht, Geschick und Erfolg die finanziellen
und administrativen Bereiche des Sonnenhofes. Zu sei-
nem Nachfolger wurde Patrick Keel gewählt.
Der Stiftungsrat dankt Kurt Vogt und Erwin Geiger für ihre
langjährige und grosse Arbeit für den Sonnenhof und
wünscht ihnen für die Zukunft alles Gute, Gesundheit und
viel Gfreuts. Patrick Keel heissen wir im Führungsteam des
KJPZ herzlich willkommen und wünschen ihm viel Freude
an der Arbeit und gutes Gelingen.
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Bericht der Geschäftsleitung
Auftrag Server installiert, welche den Betrieb der IT sicherstellen.
Das Jahr 2020 war für die Klinik Sonnenhof ein erfolg- Gleichzeitig wurden die Endgeräte der Nutzer durch neue
reiches, aber auch herausforderndes Jahr. Geprägt durch Rechner bzw. Laptops ersetzt. Damit wurde auch die Ein-
die Corona Pandemie, welche den Klinikbetrieb von führung von Homeoffice unter Corona ermöglicht und
einem auf den anderen Tag auf den Kopf stellte. Dank vereinfacht. Das neu installierte WLAN-Netz ermöglicht
der konsequenten Umsetzung der verschiedenen Hygi- ein flexibles Arbeiten auf dem gesamten Gelände sowie
enemassnahmen blieb die Klinik von einem Corona Aus- den Einsatz von mobilen I-Pads im Schulbetrieb.
bruch verschont. Dies war vor allem auch dem Einsatz
sowie der hohen Bereitschaft und Flexibilität aller Mitar- Auch die Geschäftsleitung dankt allen Mitarbeitenden für
beitenden geschuldet – dazu ein herzliches Dankeschön. ihren Einsatz im abgelaufenen Berichtsjahr 2020.
Auch mussten unsere Patientinnen und Patienten lernen,
mit Corona zu leben. So durften sie u.a. aus Sicherheits-
gründen an den Wochenenden während des Lockdowns Dr. Andrea Graf
nicht nach Hause zu ihren Familien, verschiedene Aktivi- Leitende Ärztin
täten wurden abgesagt und therapeutische Gespräche
fanden nur mit Hygienemasken statt – zusätzliche Bela- Doris Gut-Meier
stungen für die jungen Menschen in sonst schon schwie- Leiterin Klinikschule
rigen Lebenssituationen.
Manuela Helbling-Strässle
Qualität Leiterin Pflege / Sozialpädagogik
Die Kundenzufriedenheit der Eltern und der Behörden
ist sehr gut ausgefallen. Bei einer maximalen Punktzahl Patrick Keel
von 10 liegt die durchschnittliche Zufriedenheit der Eltern CFO / Verwaltungsleiter
bei 8.0 (2019 = 8,3) und der Behörden bei 8.5 (2019 = 8,1)
Punkten. Dr. Ulrich Müller-Knapp
CEO / Chefarzt
Ergebnis
Die budgetierte Auslastung von 92 % wurde mit 13‘053 John Villabruna
verrechenbaren Pflegetagen erreicht. Dank tieferen Ko- Leiter Pflege / Sozialpädagogik
sten konnte das Geschäftsjahr mit einem positiven Ergeb-
nis abgeschlossen werden.
Stationäre Krisenintervention (SKI)
Bis zur Eröffnung der Stationären Krisenintervention (SKI)
im Neubau soll im bestehenden Klinikgebäude eine se-
parate Gruppe als Kriseninterventionseinheit geführt
werden. So kann bereits auf die zunehmend steigende
Anzahl von Notfällen reagiert und den Bedürfnissen der
Patientinnen und Patienten in Krisensituationen adäquat
Rechnung getragen werden. Auch können im Hinblick
auf den Umzug in den Neubau wichtige betriebliche
Erfahrungen gesammelt werden. Im 2020 konnten die
konzeptionellen Arbeiten dazu aufgenommen und mit
der Fertigstellung und Würdigung des Betriebskonzepts
durch die Mitarbeitenden abgeschlossen werden. Die an
den verschiedenen Workshops festgestellte Aufbruch-
stimmung stellt eine wichtige Grundlage für eine erfolg-
reiche Eröffnung der Stationären Krisenintervention dar.
Erneuerung IT-Infrastruktur
Die Ansprüche an die IT machen auch vor der Klinik Son-
nenhof nicht Halt. Vor diesem Hintergrund und im Hinblick
auf die weitere Entwicklung der Klinik wurde die IT-Infra-
struktur der Klinik erneuert. Es wurden zwei redundante
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Qualitätsbericht 2020
Patientendaten
Belegung (Kalenderjahr / ohne Abzug Belastungserprobungen) 2020 2019
Patiententage 14 049 14 095
Anzahl Betten 42 41
Auslastung 91.6 % 94.2 %
Behandelte Patienten 2020 2019
Kanton St. Gallen 220 193
Andere Kantone 65 79
Total 285 272
Eintritt nach Wohnkantonen 2020 2019
St. Gallen 194 167
Appenzell Innerrhoden 0 5
Appenzell Ausserrhoden 11 9
Bern 0 1
Glarus 2 4
Graubünden 0 0
Schaffhausen 5 2
Schwyz 0 2
Solothurn 0 1
Thurgau 1 5
Zug 2 0
Zürich 31 42
Total 247 238
Eintritt nach Alter 2020 2019
5- bis 13-jährig 57 59
14- bis 19-jährig 190 179
Total 247 238
Eintritt nach Geschlecht 2020 2019
Männlich 103 92
Weiblich 144 146
Total 247 238
Eintritt nach Kostenträger 2020 2019
Invalidenversicherung 16 16
Krankenversicherung 230 221
Jugendanwaltschaft 1 1
Total 247 238
Eintritt nach Dringlichkeit 2020 2019
Geplante Eintritte 89 92
Notfallaufnahmen 138 132
Wiedereintritte (Fallzusammenführungen) 20 14
Total 247 238
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Einweisende Stellen 2020 2019
KJPD St. Gallen 86 77
KJPD ausserkantonal 20 25
Psychiater 26 32
Psychologen 4 7
Psychiatrische Klinik 9 12
Kinderspital St. Gallen 16 10
Kinderspital ausserkantonal 6 0
Allgemeinspital St. Gallen 13 16
Allgemeinspital ausserkantonal 6 9
Kinderarzt 7 2
Amtsarzt St. Gallen 30 29
Amtsarzt ausserkantonal 2 2
Allgemeinarzt 15 10
KESB 5 3
Beistand 0 0
Eltern 0 2
Schulpsychologischer Dienst 0 0
Jugendanwaltschaft 1 0
Andere / unbekannt 1 2
Total 247 238
Austritte 2020 2019
Nach Hause 167 152
Pflegefamilie 3 3
Pädagogische Institution 42 46
Sozialmedizinische Institution 0 0
Wohnheim 9 7
Therapeutische Wohngemeinschaft 2 1
Psychiatrische Klinik 3 5
Rehabilitationsklinik 0 0
Krankenhaus 6 3
Krankenheim / Pflegeheim 0 1
Andere / unbekannt 20 17
Total 252 235
Aufenthaltsdauer 2020 2019
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Tage) 55.8 59.9
< 1 Monat (akute Behandlung) 44 % 46 %
1 bis 3 Monate (kurze Behandlung) 31 % 28 %
3 bis 5 Monate (mittlere Behandlung) 19 % 19 %
> 5 Monate (lange Behandlung) 6% 8%
Krisen bis 14 Tage Aufenthalt 31 % 30 %
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Hauptdiagnosen bei Austritt (nach ICD-10; Mehrfachdiagnosen sind die Regel)
1. Achse: Klinisch-psychiatrisches Syndrom männlich weiblich Total
0–9 Organische, einschliesslich symptomatischer psychischer Störungen 0 0 0
10 – 19 Psychische- und Verhaltensstörungen durch psychotrope Substanzen 0 0 0
20 – 29 Schizophrenie, schizotype und wahnhafte Störungen 1 2 3
30 – 39 Affektive Störungen (depressiv, manisch-depressiv) 5 14 19
40 – 49 Neurotische Störungen, Belastungs- und somatoforme Störungen 1 2 3
(einschliesslich posttraumatische Stressstörungen)
50 Essstörungen 0 2 2
51 Schlafstörungen 0 0 0
60 – 63 Persönlichkeitsentwicklungsstörungen (einschliesslich Borderline) 0 0 0
64 Störung der Geschlechtsidentität 0 0 0
66 Sexuelle Reifungskrise 0 0 0
70 Leichte Intelligenzminderung 0 0 0
84 Tiefgreifende Entwicklungsstörung (einschliesslich Autismus) 2 4 6
90 – 92 Störung des Sozialverhaltens, hyperkinetische und kombinierte Störungen 34 11 45
93 – 98 Emotionale Störungen und Störungen sozialer Funktionen des Kindesalters 61 113 174
Total 104 148 252
10Leistungsangebote
Therapieangebote
– Krisenintervention
– Abklärung und Diagnostik
– Stationäre Psychotherapie, störungsspezifische Angebote
– Eltern- und Familiengespräche
– Kunsttherapie
– Musiktherapie
– Tiergestützte Therapie
– Logopädie
– Körpertherapie / Ergotherapie
– Psychopharmakotherapie
– Dialektisch-Behaviorale Therapie für Adoleszente (DBT-A), zertifiziertes stationäres Angebot
– Operationalisierte Psychodynamische Diagnostik im Kindes- und Jugendalter (OPD-KJ)
– Physiotherapie / Osteopathie
Angebote Pflege / Sozialpädagogik
– Bezugspersonenarbeit
– Therapeutisches Milieu
Angebote Sozialarbeit
– Klärung der Rechtssituation (Sorgerecht, Obhut, Patientenrechte)
– Finanzierungsfragen
– Kontakt zu Behörden
– Mitarbeit bei der Organisation der Nachbetreuung, einschliesslich Beschulung
– Mitarbeit im multidisziplinären Team
Angebote Klinikschule
– Heilpädagogischer Unterricht mit 26 Wochenlektionen in sechs Klassen in der Unter-, Mittel- und Oberstufe
sowie auf der Sekundarstufe II
– Werken mit Holz, Metall, Textilien und anderen Materialien
– Sportpädagogik
Leistungsaufträge
Die Klinik Sonnenhof hat für die stationäre Kinder- und Jugendpsychiatrie einen
Leistungsauftrag von folgenden Kantonen:
– St. Gallen
– Zürich
– Appenzell Ausserrhoden
– Schaffhausen
– Schwyz
– Glarus
11Mitarbeitende
Anzahl Fachpersonen per Dezember 2020 Personen Stellen-%
Ärzte / Ärztinnen 5 440
Therapeuten / Therapeutinnen 12 1 020
Kreativtherapeuten / Kreativtherapeutinnen 4 280
Mitarbeitende Pflege / Sozialpädagogik 81 6 800
Sozialarbeiter / Sozialarbeiterinnen 3 165
Lehrpersonen 22 1 622
Verwaltungsmitarbeitende 10 780
Hausdienstangestellte 8 490
Hotellerieangestellte 5 420
Mitarbeitende Technischer Dienst 2 180
Total einschliesslich Auszubildende / Praktikanten und Praktikantinnen 152 12 197
Anzahl Auszubildende / Praktikanten und Praktikantinnen Personen Stellen-%
Sozialpädagogen / Sozialpädagoginnen in Ausbildung 6 360
Pflegefachpersonen in Ausbildung 7 700
Auszubildende PM I / PM II (5+1) 2 170
Praktikanten / Praktikantinnen Pflege / Sozialpädagogik 7 690
Praktikanten / Praktikantinnen Klinikschule 6 600
Praktikanten / Praktikantinnen Psychologie 1 60
Total Auszubildende / Praktikanten und Praktikantinnen 29 2 580
Mitarbeiterqualifikationen (Ausbildungsabschlüsse)
Martina Bohl Fachseminar Praxisausbildung
Linda Braun Teamleitung Agogis
Ceylan Can CAS Leadership und Führung im Sozial- und Gesundheitswesen
Ivo Dal Molin Weiterbildung Traumapädagogik
Marianne Gubler Eidgenössisch anerkannte Psychotherapeutin
Malin Karrer Weiterbildung Traumapädagogik
Elisabeth Kaufmann Weiterbildung Traumapädagogik
Jessica Kniel Weiterbildung Traumapädagogik
Valentina Moosbeckhofer Weiterbildung Traumapädagogik
Nadine Pfister SVEB 1 Praxisausbildner
Jana Spitzli CAS Arbeit mit psychisch auffälligen Kindern und Jugendlichen
12Qualitätssicherung
Qualitäts- und Management-System
– ISO-9001:2015
Aufrechterhaltungsaudit
Audit 23. Juni 2020 – erfolgreich bestanden
– Arbeitssicherheit
Branchenlösung H+ Die Spitäler der Schweiz
Audit 09. Dezember 2020 – erfolgreich bestanden
– Nationaler Verein für Qualitätsentwicklung in Spitälern und Kliniken
Jährlich Teilnahme an der Schweizer Qualitätsmessung
– DBT-A Therapie
Rezertifizierung 2020
– REKOLE-Zertifizierung
Betriebliches Rechnungswesen im Spital
Zertifizierung Juni 2020, ohne Abweichungen
– Swiss GAAP FER
Generally Accepted Accounting Principles Fachempfehlung zur Rechnungslegung (gesamtes Regelwerk)
Kundenzufriedenheit 2020 Eltern Behörden
(maximale Punktzahl 10, minimale 1)
Über Ziele, Möglichkeiten, Grenzen der Behandlung informiert? 7.6 8.0
Über den Verlauf der Behandlung informiert? 7.3 7.9
Arbeit an Problemen und Suche nach Lösungen einbezogen? 6.8 7.4
Für das Kind wurde in der Klinik gut gesorgt? 8.5 8.9
Betreuung und Förderung des Kindes im Stationsalltag zufrieden? 7.9 8.8
Stationsregeln Ihnen und Ihrem Kind bekannt (Eltern)? 8.2
Form und Ziele der gemeinsamen Arbeit besprochen (Behörden)? 7.6
Sprache der Mitarbeitenden verständlich? 9.1 9.4
Mitarbeitende waren freundlich und entgegenkommend? 8.9 9.4
Mit psychiatrisch-psychotherapeutischer Behandlung zufrieden? 7.8 8.6
Kind wurde in Klinikschule gefördert? 7.3 9.1
Mittelwert 8.0 8.5
Rücklaufquote 31.2 % 36.9 %
Kundenzufriedenheit Fachtagung:
Corona bedingt fand im 2020 keine Fachtagung statt.
Supervisoren
Christian Begemann
Dr. med., Kinder- und Jugendpsychiater, Psychotherapeut, Familien- und Paartherapie, Schaffhausen
Florian Leihener
Dipl. Psychologe, psychologischer Psychotherapeut (vt), Psychotherapeut sgvt; DBT-Trainer und -Supervisor, Zürich
Gabrielle Stoll Corti
Lic. phil. Psychoanalytikerin, eidg. anerkannte Psychotherapeutin, Zürich
Ulrich Zulauf
Dr. med., Kinder- und Jugendpsychiater, Bottighofen
13Stiftungsrat Jubilare 2020
Christoph Meier-Meier 5 Jahre
Präsident des Stiftungsrates, Arnegg • Elsbeth Brunner
Betriebsökonom HWV • Daniel Patrick Frick
Geschäftsführer NEWTAG Communication AG, St. Gallen • Dr.med. Andrea Graf
Cornelia Egger • Doris Gut-Meier
Vizepräsidentin, Wattwil • Larissa Hutter
Schulische Heilpädagogin • Benedikt Lehner
Ulrike Hasselmann • Feyza Muqa
Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie FMH • Siv Pieczynski
Praxis im Klosterviertel, St. Gallen
Christine Kobelt 10 Jahre
lic. iur., Rechtsanwältin und Notarin • Käthi Keller
Swisslegal asg.advocati Rechtsanwälte, St. Gallen
Gregor Sinkovec 15 Jahre
lic. oec. HSG et MBE HSG • Sabine Staroszynski
Leiter Dienste für Personal und Finanzen
Gesundheitsdepartement, St. Gallen 20 Jahre
Kurt Vogt • Giuseppe Romano
Bauingenieur, Andwil
Verwaltungsratspräsident, 30 Jahre
Ingenieurbüro K. Vogt AG, St. Gallen • Barbara Lüthi Grossen
Geschäftsleitung
CEO / Chefarzt
Dr. med. Ulrich Müller-Knapp
Facharzt
Vorsitzender der Geschäftsleitung
CFO / Verwaltungsleiter (ab 1. Februar 2020)
Patrick Keel
Betriebsökonom FH
Mitglied der Geschäftsleitung
Stv. Chefärztin
Dr. med. Andrea Graf
Fachärztin
Mitglied der Geschäftsleitung
Leiterin Klinikschule
Doris Gut-Meier
Schulische Heilpädagogin
Mitglied der Geschäftsleitung
Leitung Pflege / Sozialpädagogik
John Villabruna
Psychiatrischer Pflegefachmann HF
Mitglied der Geschäftsleitung
Manuela Helbling-Strässle
Pflegefachfrau HF
Mitglied der Geschäftsleitung
14Kinder- und Jugend-
psychiatrisches Zentrum
Klinik Sonnenhof
Sonnenhofstrasse 15
9608 Ganterschwil SG
Telefon 071 983 26 33
www.kjpz.ch
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Winterthur
Wil
St.Gallen
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