Jugendhilfe - Verein für Jugendhilfe im Landkreis ...
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Verein für
Jugendhilfe
Jahresbericht 2020
Rehabilitationseinrichtung Schloss Börstingen
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort 3
2. Überblick 5
3. Ergebnisqualität 2019 als statistischer Überblick 7
3.1 Auslastung 7
3.2 Belegungsübersicht der letzten drei Jahre 8
3.3 Abhängigkeitsdiagnosen 10
3.4 Rückfälle und deren Häufigkeit im Jahresvergleich 12
3.5 Altersverteilung 14
3.6 Leistungs- und Kostenträger 15
3.7 Zusammenarbeit mit der Justiz 16
3.8 Vermittlung in Arbeit 16
4. Ergebnisqualität im Schloss Börstingen 17
5. Katamnese des Entlassjahrgangs 2018 18
6. Dank 20
7. Formalia 21
8. Impressum 22
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Vorwort
Durch den hohen und kreativen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen
Liebe Leserin, lieber Leser, und Mitarbeiter war es uns möglich, fast alle Angebote auch unter
gerne präsentieren wir Ihnen unseren Jahresbericht 2020 und freuen schwierigen Bedingungen aufrecht zu erhalten. Wie Sie in den
uns über Ihr Interessen an unserer Arbeit. Berichten lesen können, ist es uns trotz aller Schwierigkeiten, die
das Jahr 2020 brachte, gelungen, eine gute Arbeit zu leisten und
Als Anfang des Jahres 2020 einzelne Presseartikel und Warn- bestmöglich für alle unsere Kunden, sowohl in der Jugend- als
meldungen über ein neuartiges Virus in den Medien erschienen, auch der Suchthilfe, da zu sein.
wussten wir alle nicht, in welch kurzer Zeit und wie drastisch unser
komplettes Leben und Zusammenleben sich verändern würde. Eine weitere große Herausforderung ist die Personalsituation: Wird
es uns gelingen, die benötigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in ausreichender Anzahl mit der notwendigen Qualifikation zur
Am 17. März 2020 beschloss die Landesregierung Baden–Württem-
richtigen Zeit im Unternehmen zu haben? Hier muss der Verein
berg die erste Corona-Verordnung, der im Laufe des Jahres noch
neue Ideen entwickeln und sich als attraktiver Arbeitgeber präsen-
weitere Überarbeitungen und Neuverordnungen folgten. Daraufhin
tieren.
mussten wir alle unsere beruflichen wie privaten Kontakte auf ein
Minimum reduzieren. Das öffentliche Leben, so wie wir es kennen, Wir waren und sind ein zuverlässiger und engagierter Partner für
wurde stark eingeschränkt. Durch diese Maßnahmen wurden viele alle unsere Kunden und Auftragsgeber. Diesen Weg gilt es weiter
Prozesse und gewohnten Arbeitsabläufe stark verändert. Bereits zu beschreiten, um auch zukünftig die an uns gestellten Aufgaben
geplante Veranstaltungen und Termine mussten leider ersatzlos und Herausforderungen bestmöglich zu erfüllen.
ausfallen. Gleichzeitig entwickelten sich zahlreiche neue Formate
Ich bedanke mich herzlich für die gute Zusammenarbeit bei allen
und Arbeitsweisen, die es zukünftig auszubauen gilt.
Kooperations- und Vertragspartnern, Kostenträgern, Landkreisen,
3
Städten und Gemeinden, Freunden und Mitgliedern, Förderern und
ganz besonders bei all unseren hauptberuflichen und ehrenamt-
lichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem Verwaltungsrat.
Ich wünsche Ihnen für das verbleibende Jahr vor allem viel Ge-
sundheit, Zuversicht und alles Gute; verhalten wir uns doch alle so
vernünftig, dass wir bald wieder zu liebgewonnen Gewohnheiten
und Formen des Zusammenlebens zurückkehren können.
Mit herzlichen Grüßen
Steffen Reitz (Vorsitzender)
PS: Dieser Bericht, wie auch alle anderen Regional- und Jahresberich-
te, stehen im Downloadbereich unserer Website zur Verfügung unter:
www.verein-fuer-jugendhilfe.de
Zur besseren Lesbarkeit wird in unseren Berichten im Allgemeinen nur die männliche Form verwendet – Unser Vorstand (von links nach rechts): Uta Kachel, Fachvorstand Jugendhilfe; Steffen Reitz, Vorsitzender;
gemeint sind immer die Angehörigen aller Geschlechter. Helena Resch, Fachvorstand Suchthilfe
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Überblick
Die Mitgliedschaft im Bundesverband für stationäre Suchthilfe war
Im vorliegenden Bericht möchten wir Ihnen einen Überblick über an dieser Stelle ebenfalls hilfreich. Wir konnten unsere Erfahrungen
das Jahr 2020 verschaffen. An erster Stelle möchten wir uns bei untereinander austauschen und von- und miteinander lernen,
Ihnen für das in uns gesetzte Vertrauen und die gute Zusammen- scheinbar ausweglose Lagen doch probat zu meistern. Die Unter-
arbeit im vergangenen Jahr herzlich bedanken. Nachfolgend stützung von verlässlichen Partnern in herausfordernden Situa-
informieren wir Sie gerne über Entwicklungen, Ereignisse und tionen ist die Erfahrung, die wir in diesem besonderen Jahr 2020
Veränderungen im Berichtsjahr in unserer Einrichtung. machen durften und bei all denen, die uns zur Seite gestanden sind,
möchten wir uns unbedingt an dieser Stelle bedanken.
Das Jahr 2020 hat erfreulicherweise mit einer Auslastung von 103 %
begonnen und die Nachfrage blieb über das gesamte Jahr verteilt
sehr gut. Dadurch konnten wir Therapieabbrüche und andere
Störungen gut kompensieren. Die Neu- bzw. Nachbesetzung von
offenen Stellen trug zur Stabilisierung der Personalsituation bei,
ebenso zeigte sich ihre positive Wirkung im Klinikalltag.
Mitte März trat der Corona-Virus in unser Leben und in der Folge der
erste Lockdown, der nachhaltig unseren Alltag und Sprachgebrauch
beeinflusst und verändert hatte. Wir sind froh und dankbar über die
rasche und umfassende Unterstützung unserer Leistungsträger, die
uns diese auf vielfältige Weise zukommen haben lassen. Wir wurden
in jeglicher Hinsicht unterstützt und unsere Arbeit wertgeschätzt.
5
Das Team des Rehabilitationszentrums
Ergebnisqualität 2020
als statistischer Überblick
Erfreulicherweise konnte auch das Nahtlosverfahren wiederholt in
Die dargestellte Datenerhebung erfolgt mit dem von der gutem Maß bedient werden.
Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen (DHS) veröffentlichten
„Deutschen Kerndatensatz zur Dokumentation im Bereich der
Suchtkrankenhilfe“ (KDS). Sie werden durch das Programm
PATFAK erhoben und jährlich ausgewertet.
3.1 Auslastung
Wir starteten das Jahr 2020 mit einer 103 % Auslastung, die mit den
typischen Schwankungen weitestgehend aufrechterhalten werden
konnte. Trotz der Pandemie blieb die Nachfrage nach Therapieplätze
für Jugendliche und junge Erwachsene auf einem hohen Niveau
und hat maßgeblich zu der guten Auslastung beigetragen. Zum
Jahresende konnten wir eine durchschnittliche Belegung von 99 %
erreichen.
Die Reduzierung der Entgiftungsplätze in den Kliniken stellte unsere
Aufnahmeplanung immer wieder vor Herausforderungen. Die jahre-
lange Zusammenarbeit und eine gute Kommunikation mit unseren
Zuweisern half uns diese Hürde gut zu meistern und die Ankommer-
quote trotz dieser erschwerten Situation stabil zu halten.
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3.2 Belegungsübersicht der letzten drei Jahre
2018 2019 2020
Patienten % Patienten % Patienten %
Aus dem Vorjahr übernommen 22 75,9 31 106,9 30 103,4
Neuaufnahmen 111 83,5 118 79,2 109 78,4
Behandlungen insgesamt 133 100 149 100 139 100
Reguläre Entlassungen 20 15,0 36 24,2 41 29,5
Verlegt in Adaption 18 13,5 18 12,08 24 17,3
Verlegungen 0 0 0 0 1 0,7
Verhaftung 1 0,7 0 0 0 0
Selbstentlassungen 29 21,8 40 26,8 31 22,3
Disziplinarische Entlassungen 34 25,6 25 16,8 15 10,8
Verstorben - - - - - -
Übernahmen ins Folgejahr 31 23,3 30 20,1 27 19,4
Haltequote* 38,24 45.38 58,9
* Die bereinigte Haltequote bezieht sich auf die Anzahl aller entlassenen Patienten zu regulärem Abschluss.
8
Von insgesamt 112 beendeten Aufenthalten im Jahre 2020 wurden
66 Patienten (58,9 %) „regulär“ entlassen, darin enthalten sind 24
Entlassungen (21,4 %) in adaptive Folgebehandlungen. Von den
weiteren 42 regulären Entlassungen wurden 9 Patienten (19,6 %) in
Arbeit oder Ausbildung und 18 Patienten (39 %) auf ärztliche Veran-
lassung entlassen. Zu Gunsten einer „regulären“ Entlassung hat sich
die Anzahl der Abbrüche und der disziplinarischen Entlassungen
reduziert. Die Verweildauer bei regulärem Abschluss betrug zum
Jahresende 122,5 Tage und bei irregulären Therapiebeendigungen
53 Tage. Der Verweildurchschnitt lag somit bei 94 (Vorjahr 78,3)
Tagen. Der Frauenanteil betrug erstmalig 9,4 % bei allen laufenden
Behandlungen im Berichtsjahr.
Freizeitangebot Kraftraum
9
3.3 Abhängigkeitsdiagnosen
Insgesamt wurden bei 109 begonnene Aufenthalte 183 Abhängig-
keitsdiagnosen (ohne Nikotinabhängigkeit und Pathologisches
Spielen) gestellt.
2018 2019 2020
Diagnosen % Diagnosen % Diagnosen %
Alkoholabhängigkeit 35 18,1 42 20,6 25 13,7
Opioide Abhängigkeit 3 1,4 10 4,9 8 4,4
Kokainabhängigkeit 18 9,3 80 39,2 69 37,7
Cannabisabhängigkeit 78 40,4 19 9,3 28 15,3
Stimulanzien 42 21,8 25 12,3 26 14,2
Mehrfachabhängigkeit 16 8,8 28 13,7 27 14,8
Summe 193 100 204 100 183 100
Die am meisten vergebene Hauptdiagnose war eine Abhängigkeit Opioiden (F11) ist weiterhin bei der Altersklasse unserer Patienten
von Cannabinoiden. Danach folgt die Kokain- (F14) und Stimulan- gleich gering geblieben.
zienabhängigkeit (F15). Ähnlich hoch war die Anzahl von Patienten
Weitere F-Diagnose: Insgesamt drei Diagnosen aus dem schizophre-
mit einer polyvalenten (F19) und einer Alkoholabhängigkeit. Im
nen Formenkreis, neun affektive Störungen, sieben Belastungsstö-
Vergleich zum Vorjahr ist eine Verschiebung der Substanzen zu
rungen, 27 Persönlichkeits- und Verhaltensstörungen, davon zehn
Kokain und den Stimulanzien zu verzeichnen. Die Abhängigkeit von
10mit pathologischem Spielen und/oder Mediensucht (F63). Die halten unserer Patientengruppe als sehr kritisch zu betrachten, auch
Gruppe der Patienten mit einem problematischen Umgang mit dem wenn keine Abhängigkeit vorliegt. Zwar vergaben wir ca. 37,3 %
Medium PC/Internet war im Berichtsjahr etwas größer geworden. aller begonnenen Aufenthalte eine Cannabinoidabhängigkeitsdia-
Hier war ebenfalls feststellbar, dass das stundenlange Anschauen gnose, jedoch spielte Cannabis bei allen Mehrfachabhängigkeiten
von Serien viele Alltagsaktivitäten eingeschränkt hatte. Angesichts eine Hauptrolle. Ähnlich wie in den letzten Jahren spielte bei mehr
der Covid-19-Pandemie und den damit einhergehenden Einschrän- als 95 % unserer Patienten der Konsum von Cannabis, synthetischen
kungen sollte eine Interpretation nur mit Bedacht vorgenommen Cannabinoiden und von neuen psychoaktiven Substanzen (NPS)
werden. Insgesamt bleiben der Mediengebrauch und das Spielver- eine unterschiedlich wichtige Rolle.
113.4 Rückfälle und deren Häufigkeit im Jahresvergleich
2018 2019 2020
Art des Rückfalls Anzahl % Anzahl % Anzahl %
Kein Rückfall 83 62,4 121 81,2 119 85,6
Alkohol 10 7,5 5 3,4 4 2,9
Medikamente 1 0,7 1 0,7 4 2,9
Drogen* 29 21,8 17 11,4 6 4,3
Alkohol und Drogen 3 2,3 - - 0 0
GBL/GHB 4 3 4 2,7 5 3,6
Psychotrope Substanzen 3 2,3 1 0,7 1 0,7
Gesamtzahl 133 100 149 100 139 100
* Spice, Legal Highs und Kräutermischungen sowie Badesalze
Die Anzahl der Rückfälle bei den laufenden Behandlungen ging im Personen und die Rückfallaufarbeitung blieben unter bestimmten
Vergleich zum Vorjahr (42,84 %) zurück und betrug im Berichtsjahr Voraussetzungen grundsätzlich weiterhin möglich. Insbesondere
insgesamt 14,4 %. Zur Erfassung des Rückfallgeschehens wurden bei den Patienten, bei denen sich zeigte, dass sie durch Andere
die Häufigkeiten, Anzahl Rückfälliger sowie Rückfallaufarbeitung mit Suchtmitteln konfrontiert wurden und der Versuchung nicht
und Beendigung der Behandlung gesondert erhoben, da in der widerstehen konnten und ihren Rückfall zeitnah eingeräumt hatten,
oberen Tabelle die Patienten mit Rückfallaufarbeitung und regulärer bestand eine Basis zur Weiterbehandlung. Von insgesamt 28 Pati-
Entlassung nicht enthalten sind. Die Zusammenarbeit mit rückfälligen enten, die rückfällig geworden sind, sind neun Patienten (32,1 %)
12unmittelbar nach bekannt werden der Rückfälligkeit aus disziplina-
rischen Gründen entlassen worden. Sie hatten sich maßgeblich an
der Beschaffung und Verteilung der Drogen beteiligt oder hatten
versucht eine Aufklärung zu behindern und zeigten weiterhin
kriminelles szenenhaftes Verhalten innerhalb der Einrichtung.
Sieben Patienten (25 %) wurden auf ärztliche Veranlassung entlassen
und sechs Patienten (21,4 %) haben im Rahmen der Rückfallauf-
arbeitung die Behandlung abgebrochen. Weitere sechs Patienten
konnten nach erfolgreicher Rückfallaufarbeitung ihre Behandlung
regulär abschließen.
Freizeitangebot Bogenschießen
133.5 Altersverteilung
2018 2019 2020
Patienten % Patienten % Patienten %
17-21 Jahre 56 50,5 55 46,6 59 54,1
22-25 Jahre 28 25,5 30 25,4 31 28,4
26-29 Jahre 22 19,8 21 17,8 9 8,3
Ab 30 Jahre 5 4,5 12 10,2 10 9,2
Summe 111 100 118 100 109 100
Das Durchschnittsalter bei der Aufnahme lag im Berichtsjahr bei
22,3 Jahren und ist gegenüber dem Vorjahr mit 23,1 Jahren leicht
zurückgegangen. Im Jahre 2018 lag das Durchschnittsalter bei 22,3
und im Jahr 2017 bei 22,8 Jahren.
82,5 % der behandelten Rehabilitanden sind zwischen 17 und 25 Jahre
alt. Die Gruppe der Patienten unter 18 Jahren war mit neun Patienten
(8,3 %) vertreten. Insgesamt haben wir unsere Zielgruppe der jungen
Patienten auch in diesem Jahre sehr gut erreicht. In der Altersgruppe
33-35 Jahren hatten wir zwei Patienten (1,8 %) betreut. Im Vorjahr
waren es in dieser Altersgruppe sechs Patienten (5,1 %) gewesen.
143.6 Leistungs- und Kostenträger
2018 2019 2020
Patienten % Patienten % Patienten %
DRV BW Stuttgart 34 30,63 19 16,1 12 11,0
DRV BW Karlsruhe 18 16,22 22 18,64 21 19,3
DRV Bund - - 22 18,64 18 16,5
Andere DRV 6 5,41 5 4,25 6 5,5
Krankenkassen 52 46,85 50 41,78 50 45,9
Sozialamt - - - - - -
Jugendhilfe - - - - - -
Selbstzahler 1 0,9 1 0,85 2 1,8
Gesamt 111 100 118 100 109 100
Bei allen begonnen Aufenthalten im Berichtsjahr ist die DRV die DRV Saarland belegten uns mit 5,5 %. Somit lag der Anteil aller
Baden-Württemberg (Stuttgart und Karlsruhe) mit 30,3 % DRVen bei 52,3 %.
Gesamtbelegung Hauptbeleger der Einrichtung. Gegenüber
Die Krankenkassen sind mit einem Anteil der Kostenzusagen von
dem Vorjahr (34,74 %) sank die Belegung durch die DRV Ba-
45,9 % ein weiterer bedeutender Partner. Der Anteil der „Kranken-
den-Württemberg um 4,4 %. Erfreulicherweise belegte uns
kassenpatienten“ ist im Vergleich zum Vorjahr (41,78 %) leicht ge-
die DRV Bund mit 16,5 % (Vorjahr 18,64 %). Andere Renten-
stiegen. Davon waren 28,4 % Patienten der verschiedenen AOKen.
versicherungsträger wie die DRV Bayern/Bayern Süd und
15Die zweitstärkste belegenden Krankenkassen waren die unterschied- 3.7 Zusammenarbeit mit der Justiz
lichen BKKen mit einem Anteil von 5,5 %. Der Anteil der Selbstzahler Insgesamt traten im Berichtsjahr 40 Patienten (36,7 %) eine Behand-
lag bei 1,8 %. lung bei uns direkt aus der Haft an. Bei 10 Patienten (9,2 %) musste
die Behandlung vorzeitig beendet werden und weitere 13 Patienten
Die Ankommerquote lag erfreulicherweise bei 90,1 %. Die Vermitt-
(11,9 %) haben die Behandlung, z.T. noch am Aufnahmetag, abge-
lerverteilung aus den unterschiedlichen Drogenberatungsstellen
brochen. Zehn Patienten (9,2 %) konnten erfolgreich in adaptive
ist nach wie vor nicht nur regional, sondern auch überregional breit
Behandlung vermittelt werden oder nach Hause entlassen werden.
gestreut. Bei den neu aufgenommenen Patienten lag der Anteil von
Die Kooperation mit den Justizbehörden, der örtlichen Polizei und
Personen mit Migrationshintergrund bei 19,27 % (Vorjahr 22,03 %).
dem Regierungspräsidium läuft seit Jahren gut. Die Staatsanwalt-
Hiervon waren drei Flüchtlinge aus dem Nahen Osten.
schaften und Gerichte erhalten gemäß dem Beschluss eine Aufnahme-
Bei den Vermittlungen im Rahmen der Nahtlosverfahren konnten und Entlassmitteilung sowie einen kurzen Abschlussbericht über die
12 Patienten ihre Therapie bei uns beginnen. Fünf davon haben Prognose und den Behandlungsverlauf des Patienten.
ihre Behandlung vorzeitig beendet. Zwei Patienten wurden mit
ärztlichem Einverständnis entlassen und weitere zwei mussten aus 3.8 Vermittlung in Arbeit
disziplinarischen Gründen entlassen werden. Die verbleibenden drei Vor der Aufnahme in die Einrichtung hatten immerhin sechs Pa-
Patienten durchliefen ihre Behandlung bei uns erfolgreich und hatten tienten 5,5 % ein Arbeitsverhältnis oder einen Ausbildungs- oder
sich für eine Weiterbehandlung in einer Adaptionseinrichtung ent- Schulplatz. Arbeitslos oder als arbeitssuchend gemeldet waren
schieden, in die wir sie gerne vermittelt hatten. 103 Patienten, das sind 94,5 % aller Patienten die eine Behandlung
begonnen haben. Von allen regulären Entlassungen ohne adaptive
Anschlussbehandlung wurden lediglich 9 Patienten (8,2 %) in
Arbeit oder Ausbildung entlassen.
16Ergebnisqualität
in Schloss Börstingen
Bewertung Durchschnittl.
Wir führen eine anonyme und freiwillige Befragung zur Patien-
Bewertung
tenzufriedenheit bei allen regulär entlassenen Patienten durch.
Vorbereitung und Trifft voll zu 1,3
An der Befragung haben alle 31 regulär entlassenen Patienten Aufnahme
(insgesamt 100 %) teilgenommen. Die Fragen können mit einer
Rahmenbedingungen Trifft voll zu 1,9
Werteskala von 1-4 (positiv-negativ) bewertet werden. Die Er-
Umgang und Atmosphäre Trifft voll zu 1,4
gebnisse sind nach den Fragekomplexen zusammengefasst. Die
in der Einrichtung
Gesamtbewertung lag erneut bei einem Wert von 1,6.
Ziele und Behandlungs- Trifft voll zu 1,4
plan
Der Aufnahmekontext wird mit 1,3 weiterhin sehr gut bewertet. Bewertung der Veranstal- Trifft oft zu 2,1
Rahmenbedingungen wie Freizeitmöglichkeiten, Therapieange- tungen/Therapieprogramm
bote, Arbeits- und Beschäftigungsmöglichkeiten werden mit gut Zufriedenheit mit der Trifft voll zu 1,7
bewertet. Die Zusammenarbeit mit den Einzeltherapeuten wird mit Behandlung
einem Wert von 1,5 erneut sehr gut bewertet. Dies spiegelt sich in Zufriedenheit mit den Trifft voll zu 1,5
der Zufriedenheit mit der Therapieplanung (1,7), der Zielerreichung Mitarbeitenden
(1,4) und der Veränderung in der Therapie (1,6) wider. Veränderungen in der Trifft voll zu 1,6
Therapie
17Katamnese
des Entlassjahrgangs 2019
Die Datenerhebung bezog sich auf alle Patienten, die im Jahr
2019 aus unserer Einrichtung entlassen wurden. Für die Katamnese
im Jahr 2019 wurden die Patienten wieder telefonisch kontaktiert.
Insgesamt wurden von 119 Personen, 118 Personen angerufen,
da eine Person in dem Zeitraum wiederholt anwesend war. Am
Telefon wurde den Patienten zuerst das Vorgehen erklärt (Hinter-
grund der Befragung, anonyme Statistikerhebung). Anschließend
wurde zusammen mit dem ehemaligen Patienten der Fragebogen
ausgefüllt.
Von den 118 angerufenen Patienten konnten 17 erreicht werden.
Eine Person hat die Katamnese nach der Hintergrunderläuterung
verweigert. 16 Personen haben an der Katamnese teilgenommen.
Damit ergibt sich ein Rücklauf von 13,4 %. Von den 16 Teilnehmern
hatten zwei Patienten ihre Behandlung regulär beendet und wurden
direkten nach Hause entlassen. Zwei Patienten wurden disziplinarisch
entlassen. Fünf Patienten haben die Behandlung vorzeitig gegen
ärztlichen Rat abgebrochen. Zwei Patienten wurden mit ärztlichem
Einverständnis und drei Patienten wurden zur Weiterbehandlung
in eine Adaptionsbehandlung vermittelt.
18Im Rahmen der Katamnese werden Rückmeldungen zu den Themen Die Partner- und Familiensituation hat sich bei 12 Patienten (75 %)
Erwerbs-, Wohn-, Partner- und Familiensituation erbeten. Diese gebessert und ist bei zwei (12,5 %) gleich geblieben und bei weite-
wurden wie folgt beantwortet: Suchtmittelgebrauch in den letzten ren zwei Patienten ist sie eher schlechter geworden. Die seelische
12 Monaten: 12 Patienten (75 %) gaben an, dass sich ihr Suchtmittel- Gesundheit hat sich bei 11 Patienten (68,8 %) gebessert und die
gebrauch deutlich verbessert hat, sie jedoch nicht durchgehend körperliche Gesundheit besserte sich bei 13 Patienten (81,3 %).
abstinent geblieben sind. Vier Patienten (25 %) gaben an durch- Sport, Freizeitverhalten und die Tagesstruktur hat sich bei 15 Patienten
gehend abstinent zu sein. (93,8 %) gebessert. Bei einem Patienten ist sie gleich geblieben.
Überwiegende Erwerbssituation in den letzten 12 Monaten: Acht
Patienten (50 %) sind in Arbeit, sechs (37,5 %) in einem Ausbil-
dungsverhältnis. Lediglich ein Patient war arbeitslos. Eine Teilhabe
in Arbeit und Ausbildung haben somit 99 % der teilnehmenden
Personen erreicht. Die Arbeits- und Ausbildungssituation erleben 13
Patienten (81,2 %) als viel besser, zwei Patienten (12,5 %) als gleich
geblieben und ein Patient (6,25 %) als verschlimmert.
Überwiegende Wohnsituation in den letzten 12 Monaten: Acht
Patienten (50 %) wohnen in einer eigenen Wohnung bzw. selbstän-
dig. Die Wohnsituation hat sich insgesamt für 14 Patienten (87,5 %)
deutlich verbessert. Sieben Patienten lebten bei den Eltern oder in
Partnerschaften bzw. Wohngemeinschaften. Bei einem Rehabilitan-
den (6,3 %) verschlechterte sich die Wohnsituation.
19Dank
Allen Mitarbeitenden danke ich für ihr hohes Engagement und
die ideenreiche, konstruktive und kollegiale Zusammenarbeit.
Hierdurch konnten alle mit der Pandemie einhergehenden
Anforderungen sachlich und ruhig angegangen werden. Für
wertvolle Anregungen, angemessene Kritik und wertvolle
Unterstützung bedanken wir uns bei unseren Patienten, den
Kostenträgern und den Mitarbeitenden der vermittelnden Sucht-
beratungsstellen.
Muin Hassunah (Einrichtungsleitung) und das gesamte Börstinger
Team
20Formalia
Rehaeinrichtung zur Behandlung junger alkohol- und mehr- Leitungsteam
fachabhängiger Frauen und Männer im Alter von 17 – 35 Jahren Med. Leitung: Mattias Wagner, FA für Psychiatrie
Einrichtungsleitung: Muin Hassunah, Dipl. Psych., Suchttherapeut
Rehabilitationseinrichtung Schloss Börstingen
Rottenburger Straße 6 Rechtsträger
72181 Starzach-Börstingen Verein für Jugendhilfe im Landkreis Böblingen e.V.
Tel.: +49 7031-2181430 Talstraße 37
Fax: +49 7031-21819430 71034 Böblingen
www.reha-boerstingen.de Tel.: +49 7031 2181-0
info@reha-boerstingen.de Fax: +49 7031 2181-61
Vorsitzende des Verwaltungsrates: Elke Wallenwein
Behandlungsangebote Schloss Börstingen (29 Plätze) Vorstandsvorsitzender: Steffen Reitz
• Kurzzeitbehandlung Vorstand Fachbereich Suchthilfe: Helena Resch
• Kombinationstherapie
• Mittelzeitbehandlung Dachverband
• Langzeitbehandlung Diakonisches Werk der evangelischen Kirche in Württemberg
• Integrierte Suchtbehandlung für Jugendliche und junge
Erwachsene Belegt
von Deutscher Rentenversicherung Baden-Württemberg (federfüh-
render Leistungsträger) und Krankenkassen (Versorgungsvertrag
§111 SGB V)
21Impressum
Der Verein für Jugendhilfe im Landkreis Böblingen e. V. ist
durch das Finanzamt Böblingen als gemeinnützig anerkannt.
Unterstützen Sie uns bei unseren Aufgaben:
IBAN: DE77 5206 0410 0000 4058 25
BIC: GENODEF1EK1
Kennwort: Regionalbericht 2020
Mitglied im Diakonischen Werk Württemberg
Herausgeber
Verein für Jugendhilfe im Landkreis Böblingen e. V.
Talstraße 37 • 71034 Böblingen
Vertreten durch den Vorstandsvorsitzenden des Vereins: Steffen Reitz
Gestaltung
Achim Szabo
achim.szabo@gmail.com
22Kontakt Rehabilitationseinrichtung Schloss Börstingen Verein für Jugendhilfe im Landkreis Böblingen e. V. Rottenburger Str. 6 Talstraße 37 72181 Starzach-Börstingen 71034 Böblingen Telefon 07031 21 81 430 Telefon 07031 21 810 Telefax 07031 21 81 94 30 Telefax 07031 21 81 90 E-Mail info@reha-boerstingen.de E-Mail info@vfj-bb.de www.reha-boerstingen.de www.verein-fuer-jugendhilfe.de
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