KONJUNKTUR IN KÄRNTEN 2020 - EINE ERHEBUNG DER ARBEITERKAMMER - GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
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KONJUNKTUR IN
KÄRNTEN 2020
EINE ERHEBUNG DER ARBEITERKAMMER
GERECHTIGKEIT MUSS SEIN
Die Beobachtung der konjunkturellen Entwicklung und die Analyse der wirtschaftlichen Lage sind für die Arbeiterkammer Kärnten gerade in Zeiten einer historischen Wirtschaftskrise, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie, von immenser Bedeutung. Der Verlauf der Pandemie, aber auch die damit verbundenen wirtschaftlichen und sozialen Schäden lassen weitere Rückschläge befürchten. Der massive Einbruch auf dem Arbeitsmarkt kann nur durch weitreichende wirtschaftspolitische Maßnahmen bewältigt werden. Es braucht vor allem eine von der Politik und den Sozialpartnern getragenen Offensive auf dem Arbeitsmarkt. 234 Betriebsrätinnen und Betriebsräte, die rund 52.000 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vertreten, haben sich an der vorliegenden Umfrage beteiligt und Auskunft über Auftragslage, erwartete Neueinstellungen bzw. Personalabbau, Facharbeitermangel, Investitionen und Investitionsbereiche in ihren Betrieben gegeben. Die Auswertung erfolgte zusätzlich nach Wirtschaftsbranchen. Die Ergebnisse dieser Umfrage sind wichtige Gradmesser für die Wirtschaftsentwicklung in Kärnten und bilden eine Orientierungshilfe für wirtschaftspolitische Entscheidungen der Arbeiterkammer. Ich danke allen Betriebsrätinnen und Betriebsräten in den Betrieben für ihre Mitarbeit an der Konjunkturumfrage 2020. Die zurückgesandten Fragebögen bilden die Basis für die vorliegende Publikation. Günther Goach Präsident der Arbeiterkammer Kärnten
KONJUNKTUR IN KÄRNTEN 2020 EINE ERHEBUNG DER ARBEITERKAMMER JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH POLICIES – Institut für Wirtschafts-und Innovationsforschung
2 Allgemein
Rahmenbedingungen
Globale Konjunktur und wichtigste Partnerländer Nationale Entwicklung
Historischer Einbruch der globalen Konjunktur im Zuge der Historische Rezession auch in Österreich
COVID19-Pandemie Einschätzungen reichen von -6,7% bis -7,1%
Zusätzliche Unsicherheiten - 2,6 % im 1. Quartal 2020
Möglichkeit weiterer Lockdowns -12,1% im 2. Quartal 2020
US-Wahlen
Im dritten Quartal dürfte eine partielle Erholung
Harter Brexit und Nordirland einsetzen (Konsumrückstau)
Europäische Entwicklung Sommertourismus brachte ein kräftiges Minus,
welches nur teilweise kompensiert werden konnte
Euroraum -8,7% im Jahr 2020 und +6,1% im Jahr 2021
Außenhandel und Investitionstätigkeiten verhalten
Trotz steigender Zahlen wird von einer starken Erholung im
nächsten Jahr ausgegangen Kärntner Entwicklung
Gutes Bundesländerergebnis im Sommertourismus,
Dennoch wird es länger dauern, das ökonomische und
trotz starken Rückgangs
Beschäftigungsniveau vor COVID19 zu erreichen
Wirtschaftsleistung wird 2020 um rd. 7,8% sinken3 Gesundheits- und Wirtschaftspolitik
Die Verzögerung der Ausbreitung führt zu einer tiefen Rezession
Anzahl Verlauf ohne gesundheitspolitische
Die Tiefe der Rezession und der sich daraus
Fälle Maßnahmen
ergebende Schock auf die regionale Wirtschaft, auf
Beschäftigung, Arbeit, Arbeitslosigkeit und die Kapazitätsgrenze
Gesundheitssystem
Wirtschaftsleistung hängen dabei von verschiedenen
Faktoren ab: Verlauf mit Maßnahmen
Die Dauer und das Ausmaß der Maßnahmen sind
entscheidend:
Rezession ohne
Je länger und restriktiver die gesundheitspolitischen Maßnahmen
Maßnahmen sind, desto gravierender ist der
Einbruch der heimischen Wirtschaft Reduktion der Fallzahlen
wird mit einer tieferen
Je schneller und treffsicherer wirtschaftspolitische Rezession erkauft
Wert-
Maßnahmen greifen, desto eher besteht die schöpfung
Möglichkeit, die Tiefe der Rezession abzuschwächen Rezession setzt zeitverzögert ein4 Systematische Betrachtung der Implikationen
Dauer der Krise und mittel- bis langfristige Implikationen
Ursprüngliche Hoffnung, dass sich die Wirtschaft bereits in diesem Jahr erholen wird, war eine Illusion
Jetzt: wirtschaftspolitische Maßnahmen, um Abschwung abzuschwächen, auf einen möglichst baldigen
Aufschwung hinarbeiten
Tiefe Rezession ist nicht zu vermeiden, U-Type oder Double-Dip müssen verhindert werden
Rasche Erholung Tiefe Rezession U-Type Rezession Double-Dip-Rezession5 Beschäftigung und Arbeitsmarkt
Zahl der Beschäftigten sinkt, Arbeitslosigkeit – trotz Kurzarbeit
110 24.000
108
22.000 21.879
21.339
106 106 107 20.960
105 20.000 19.768 19.738
104 19.466
102 102
18.000 17.678 17.664
101 17.503
16.788
16.469
100 100 100 16.000 15.874
98
14.000
96 13.177
12.000 Kurzarbeit 2020-09: 31.700
94
92 10.000
Gesamt Produktion Dienstleistungen
Quelle: HVSV, Arbeitsmarktdatenbank des AMS und des BMASK; Bearbeitung JR-POLICIES; eigene
Berechnungen und Darstellung JR-POLICIESArbeitslosigkeit
6 Gesamt, nach Alter und Langzeitarbeitslose
Jugendarbeitslosigkeit sinkt weiter, Ältere und Langzeitarbeitslose sind die Verlierer der Krise!
Arbeitslosenquote Arbeitslose nach Alter Langzeitarbeitslose
10,0 8.000 5.000
4.565
9,5 7.000 7.231 4.500
4.000
9,0 8,8 6.000
3.500
8,5 5.000 3.000
8,3
in %
8,0 4.000 2.500 2.525
7,9
7,5 3.000 2.000 2.040
7,0 1.500
2.000
1.782 1.000
6,5 1.000 500
6,0 0 0
Frauen Männer Insgesamt Arbeitslose Jugendliche Ältere Arbeitslose Frauen Männer Insgesamt
Quelle: HVSV, Arbeitsmarktdatenbank des AMS und des BMASK; Bearbeitung JR-POLICIES; eigene Berechnungen und Darstellung JR-POLICIESDie Befragung der Arbeiterkammer
7 Kärnten Stratifizierung
Auswertung der Konjunkturerhebung 2020:
Stratifizierung der Konjunkturumfrage 2020
234 Betriebsrätinnen und Betriebsräte 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%
0,2%
B Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden n=2
0,4%
Knapp 52.000 Beschäftigte C Herstellung von Waren n=70
16,9%
38,1%
Kärnten 2019: 211.499 Beschäftigte D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung u. Rückgewinnung n=5
1,7%
3,2%
Rd. 25% der Beschäftigten wurden erreicht F Bauwesen n=13
7,7%
7,2%
15,3%
Produzierender Bereich überrepräsentiert G Handel, Reparatur n=27
3,8%
6,4%
… davon Lebensmittelhandel und Baumärkte n=13
1,9%
Schwankungsbreite zwischen 0,5% und 8,9% … restl. Handel n=14
8,9%
1,9%
Gute Abdeckung mit kritischen Ausnahmen: H Verkehr und Lagerei n=17
4,9%
7,8%
Handel und Reparatur
6,9%
I Beherbergung und Gastronomie n=3 Größte Betroffenheit nicht abgebildet
0,2%
1,4%
Beherbergung und Gastronomie J Information und Kommunikation n=3
1,0%
3,1%
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen n=19
Kleinst- und Kleinbetriebe 7,3%
10,8%
L-N Wirtschaftsdienste n=12
3,6%
Hauptproblem: Die am stärksten von der COVID19-Pandemie O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., Gesundheits- u. Sozialw. n=48
27,7%
betroffene Branche konnte nicht erreicht werden
24,8%
3,2% Anteil an den Aktivbeschäftigten
R-U Sonstige Dienstleistungen n=15 Anteil an der Befragung
2,4%8 Konjunkturbarometer inklusive Stratifizierung
Erwartete Auftragslage bricht im Zuge der Pandemie erheblich ein:
Das Stimmungsbild der Kärntner Betriebsräte verschlechterte sich im Vergleich zum Vorjahr erheblich. Die Krise trifft alle
Wirtschaftsbereiche. Lediglich der Lebensmittelhandel sowie Baumärkte verzeichneten ein Verbesserung der Auftragslage. Der
Tourismus, die Gastronomie und teilweise der Handel sind besonders betroffen, aus diesen Branchen fehlt jedoch ein hinreichend
repräsentativer Rücklauf. Der Konjunkturbarometer der AK-Kärnten dürfte die Krise tendenziell unterschätzen!
Beurteilung der Auftragslage
-120,0 -100,0 -80,0 -60,0 -40,0 -20,0 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0
25,0
-100,0 B Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden
20,0 20 -51,4 C Herstellung von Waren
15,0 -20,0 D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung u.…
13
10,0 10 -15,4 F Bauwesen
7 11,1 G Handel, Reparatur
5,0 5 5
53,8 … davon Lebensmittelhandel und Baumärkte
0,0 0
-28,6 … restl. Handel
-5,0 -4
-17,6 H Verkehr und Lagerei
-10,0 0,0 I Beherbergung und Gastronomie
-15,0 -16 -66,7 J Information und Kommunikation
-20,0 -19 -20 0,0 K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen
-24 -25,0 L-N Wirtschaftsdienste
-25,0
-18,8 O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., Gesundheits-…
-30,0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
-33,3 R-U Sonstige Dienstleistungen9 Beherbergung und Gastronomie
Stärkste Betroffenheit während des Lockdowns und massive Unsicherheit über die weitere Entwicklung
Trotz einer leichten Erholung im Sommer kommt es zu einem deutlichen Nächtigungsrückgang in
der Sommersaison. Die Aussichten sind weiterhin klar negativ. Fokus Sommertourismus Fokus Wintertourismus
COVID-Maßnahmen mit Effekten auf Angebots- und Nachfrageseite („doppelt betroffen“)
Wien
Angebotsseite
Schließung während des gesamten Lockdowns, Zusatzeinkommen durch Lieferung von Vorarlberg
Speisen kompensiert Einkommensverluste trotz Anstiegs nicht in ausreichendem Ausmaß
Tirol
Abstandsregelungen verringern die Kapazitäten auch nach Ende des Lockdowns
Nachfrageseite Steiermark
Unklarheit über Öffnung des Tourismus im Winter
Salzburg
Angst und finanzielle Engpässe lassen den Konsum auch nach dem Lockdown hinter den
Erwartungen zurückbleiben Oberösterreich
Anstieg heimischer Touristen kompensierte die Entwicklungen im August, jedoch nicht für die
Niederösterreich
ganze Saison (Mai bis August Übernachtungen -14,7% im Vergleich zum Vorjahr AUT: -33,0%)
Betroffenheit der Branche sehr hoch Kärnten
Kündigungen und Kurzarbeit sowie ein vorzeitiges Ende der Wintersaison 19/20
Burgenland
Konsum leidet unter den Entwicklungen in allen Branchen
-100% -50% 0% 50%
Quelle: JR-POLICIES; Eigene Berechnungen10 Tourismusentwicklung Sommersaison
Sommersaison 2019 Mai bis August 2020
Umsätze, nominell Übernachtungen … aus dem Inland … aus dem Ausland Umsätze, nominell Übernachtungen … aus dem Inland … aus dem Ausland
Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent
Österreich +7,3 +2,9 +2,0 +3,3 -31,7 -33,0 -7,4 -43,4
Wien +10,0 +5,3 +3,5 +5,7 -81,1 -81,8 -61,5 -85,6
Niederösterreich +7,1 +4,2 +4,4 +4,0 -39,2 -39,9 -26,0 -62,4
Burgenland +5,4 +2,9 +2,1 +5,0 -18,4 -19,4 -8,3 -48,9
Steiermark +6,3 +3,0 -0,3 +5,3 -17,4 -18,2 -3,9 -38,4
Kärnten +4,9 +0,8 +1,7 +0,2 -13,7 -14,7 +16,6 -35,1
Oberösterreich +7,0 +4,8 +3,2 +6,7 -31,3 -32,4 -17,4 -48,0
Salzburg +8,0 +3,3 +1,2 +4,0 -32,0 -32,8 -0,6 -42,2
Tirol +6,1 +1,6 +1,5 +1,9 -27,8 -29,1 -0,4 -32,3
Vorarlberg +9,4 +3,7 -1,3 +4,5 -23,6 -24,8 -6,7 -27,5
Quelle: OeNB, Statistik Austria, WIFO-Berechnungen, eigene Darstellung JR-POLICIES11 Geplanter Personalaufbau und -abbau
Weiterhin starke Arbeitsmarktdynamik im Auf- und Abbau:
Trotz der COVID19-Pandemie und der einschneidenden Effekte auf den Arbeitsmarkt planen viele Unternehmen Personal
aufzubauen, der gleichzeitige geplante Abbau von Stellen deutet auf eine Beschleunigung des strukturellen Wandels hin
Weiterhin eine starke Dynamik am Arbeitsmarkt: Es wird weiterhin (spezifisches) Personal gesucht.
Geplante Einstellungen vs. Personalabbau 2020 Personalaufbau und Personalabbau im Zeitverlauf
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%
23
2020
50,0% 45
B Bergbau und Gewinnung von Steinen und… 50,0%
22
35,7% 2019
C Herstellung von Waren 13,2%
57
60,0% 14
D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung… 0,0% 2018
52
F Bauwesen 41,7%
30,8% 17
2017
29,6% 51
G Handel, Reparatur 17,4% 19
46,2% 2016
… davon Lebensmittelhandel und Baumärkte 45
9,1%
14,3% 23
… restl. Handel 2015
25,0% 38
H Verkehr und Lagerei 35,3%
41,2% 18
2014
38
I Beherbergung und Gastronomie 33,3%
100,0% 21
100,0%
2013
J Information und Kommunikation 30
0,0%
63,2% 24
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 2012
22,2% 31
L-N Wirtschaftsdienste 33,3% 28
16,7% 2011
37
O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw.,… 62,5% Personalaufbau
31,3% 22
2010
R-U Sonstige Dienstleistungen 46,7% Personalabbau 38 Personalabbau
13,3%
23
GESAMT 45,1% 2009 Personalaufbau
22,5% 29
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,012 Fachkräftemangel und unbesetzte Stellen
Der Mangel an Fachkräften bleibt ein strukturelles Problem:
Rund ein Drittel aller Befragten gibt an, offene Stellen nicht besetzen zu können. 47% der Respondenten geben an, vom
Fachkräftemangel betroffen zu sein: Dies ist der zweithöchste Wert seit 2009!
Unbesetzte Stellen und Fachkräftemangel 2019/2020
Fachkräftemangel
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%
2020 47
55,9%
C Herstellung von Waren
26,1%
2019 48
D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung 40,0%
u. Rückgewinnung 20,0%
2018 46
61,5%
F Bauwesen
46,2%
2017 39
53,8%
G Handel, Reparatur
40,0%
2016 31
41,2%
H Verkehr und Lagerei
23,5%
2015 25
100,0%
I Beherbergung und Gastronomie
66,7%
0,0%
2014 27
J Information und Kommunikation
66,7%
37,5%
2013 30
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen
22,2%
41,7% 2012 30
L-N Wirtschaftsdienste
18,2%
O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., 37,5% 2011 33
Gesundheits- u. Sozialw. 31,9% Fachkräftemangel
46,7% 2010 31
R-U Sonstige Dienstleistungen
40,0%
unbesetzte Stellen
47,4% 2009 30
GESAMT
30,7%
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,013 Lehrlingsausbildung
Die Bereitschaft der Betriebe zur Ausbildung von Lehrlingen blieb weiterhin unverändert:
Bei der Lehrlingsausbildung sind besonders große Betriebe sowie die Bereiche Herstellung von Waren, Handel und Reparatur, dieEnergie-
und Wasserversorgung, Verkehr sowie das Bauwesen aktiv. Die konjunkturelle Lage scheint die Lehrlingsausbildung kaum zu
beeinträchtigen. Nur 11% der Betriebsräte rechnen mit Auswirkungen – im Bauwesen sind es immerhin 23%.
Obwohl die Bereitschaft auszubilden vorhanden ist, dürften die Kapazitäten sehr wohl beeinträchtigt sein: Die Zahl der
Lehrstellensuchenden übertrifft die Anzahl an offenen Lehrstellen seit März erheblich, der September brachte eine erste Erleichterung.
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Lehrstellensuchende vs. offene Lehrstellen (jeweils sofort verfügbar)
452
B Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden 50,0% 2020-09
577
C Herstellung von Waren 79,7% 665
2020-08
D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung u. 513
80,0%
Rückgewinnung
811
2020-07
F Bauwesen 69,2% 485
487
G Handel, Reparatur 76,9% 2020-06
351
H Verkehr und Lagerei 70,6% 593
2020-05
328
I Beherbergung und Gastronomie 66,7%
603
2020-04
J Information und Kommunikation 33,3% 317
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 519
50,0% 2020-03
381
L-N Wirtschaftsdienste 25,0% 452
2020-02
O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., 556 Lehrstellensuchende
43,8%
Gesundheits- u. Sozialw.
489 offene Lehrstellen
2020-01
R-U Sonstige Dienstleistungen 26,7% 447
GESAMT 61,0% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 90014 Geplanter Personalabbau
Das Instrument der Kurzarbeit konnte dabei helfen, Arbeitsplätze zu erhalten
In nahezu allen Branchen konnte Kurzarbeit helfen, den Abbau von Arbeitsplätzen zu verhindern oder zumindest zu
reduzieren.
Konnte Kurzarbeit helfen Arbeitsplätze zu halten?
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0%
100,0%
B Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden
0,0%
75,0%
C Herstellung von Waren
25,0%
0,0%
D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung u. Rückgewinnung
100,0%
84,6%
F Bauwesen
15,4%
91,3%
G Handel, Reparatur
8,7%
66,7%
H Verkehr und Lagerei
33,3%
66,7%
I Beherbergung und Gastronomie
33,3%
100,0%
J Information und Kommunikation
0,0%
10,0%
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen
90,0%
77,8%
L-N Wirtschaftsdienste
22,2%
37,1%
O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., Gesundheits- u. Sozialw.
62,9%
75,0%
R-U Sonstige Dienstleistungen
25,0% ja nein
65,6%
GESAMT
34,4%15 Investitionen
Das Instrument der Kurzarbeit konnte dabei helfen, Arbeitsplätze zu erhalten
Die Investitionserwartungen gehen zurück, ein Einbruch ist jedoch nicht in Sicht. Nur rund ein Viertel der Betriebsräte gibt
an, dass geplante Investitionen durch die COVID19-Krise beeinträchtigt wurden.
Investitionsaktivitäten
2020 67
2019 73
2018 74
2017 71
2016 72
2015 66
2014 71
2013 60
2012 68
2011 67
2010 65
2009 60
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,016 Investitionsaktivitäten
Am stärksten beeinträchtigt sind die Vorhaben im produzierenden Bereich sowie im Bereich Beherbergung und
Gastronomie.
Investitionsaktivitäten vs. Reduktion geplanter Investitionen im Zuge von COVID19
Investitionen in bauliche Maßnahmen und
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0%
0,0%
Maschinen rückläufig
B Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden
100,0%
C Herstellung von Waren 39,1%
71,0%
Generell sind die Investitionstätigkeiten über alle
D-E Energie- und Wasserversorg., Entsorgung u. 40,0% Kategorien rückläufig. Bauliche Investitionen
Rückgewinnung 100,0%
F Bauwesen 38,5% (51% der Befragten) und Maschinen und Anlagen
38,5%
G Handel, Reparatur 15,4% (37%) sind weiterhin am relevantesten, gefolgt
60,0%
H Verkehr und Lagerei 17,6% von Investitionen in den Umweltschutz (21%)
70,6%
I Beherbergung und Gastronomie 33,3% und Investitionen in Forschung und Entwicklung
100,0%
J Information und Kommunikation 0,0% (10%)
66,7%
K Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 10,5%
63,2%
Eine Verminderung oder Verspätung von
L-N Wirtschaftsdienste 16,7%
58,3%
Investitionsvorhaben trifft die Kategorien
O-Q Öffent. Verwaltung, Unterrichtsw., Gesundheits- u.
Sozialw.
21,7%
68,8%
Reduktion
geplanter Investitionen in Maschinen und Anlagen,
Investitionen
R-U Sonstige Dienstleistungen 20,0%
66,7%
Investitionsaktivitä
ten
bauliche Maßnahmen sowie F&E-Investitionen in
GESAMT 25,7%
67,1%
ähnlichem Ausmaß17 Implikationen
Kärnten erlebt eine „historische“ Rezession, nahezu alle Bereiche der Wirtschaft sind (negativ) betroffen
Die Gastronomie und das Beherbergungswesen (Tourismus) sind am stärksten betroffen. Eine substantielle Erholung ist
derzeit nicht in Sicht: Es wird noch zu deutlichen strukturellen Veränderungen kommen
Im Handel ist eine heterogene Entwicklung zu beobachten – Baumärkte und Lebensmitteleinzelhandel entwickeln sich
positiv
Die Krise hat deutliche Implikationen auf Investitionen und den Arbeitsmarkt, aber konjunkturelle Maßnahmen konnten
Gegenimpulse setzen. Einige Entwicklungen wurden jedoch nur aufgeschoben
Zahlreiche Faktoren bestimmen die Entwicklungen des restlichen und des kommenden Jahres:
Eine mögliche Insolvenzwelle (hier sind insbesondere kleine und mittlere Unternehmen und der gesamte Tourismus
betroffen) könnte eintreten
Ein erneuter Lockdown beziehungsweise eine weitere Verschärfung von gesundheitspolitischen Maßnahmen können nicht
mehr ausgeschlossen werden. In diesem Fall wird der für 2021 erwartete Aufschwung deutlich später einsetzen und
maßgeblich an Schwung verlieren
Die internationale Konjunktur trübt sich nach einer sommerlichen Erholungsphase wieder ein, hier bleibt abzuwarten, wie
sich die Rahmenbedingungen verändern18 Handlungsfelder (1)
Die Krise beschleunigt den strukturellen Wandel, der digitale Wandel der Kärntner Wirtschafts- und Arbeitswelt wird
deutlich beschleunigt:
Mittelfristig wird es zu einem Abbau von Arbeitsplätzen kommen, gleichzeitig werden neue Stellen geschaffen.
Der bereits vor der Krise bestehende Mismatch am Arbeitsmarkt wird sich weiter ausweiten:
Die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich rasant: Bereits in der Krise werden gut ausgebildete (junge) Fachkräfte
weiterhin gesucht.
Personalaufbau wird immer noch in allen Bereichen der Kärntner Wirtschaft angestrebt:
Der Fachkräftemangel besteht weiterhin: Aufgrund des demografischen Wandels, aber auch wegen der anhaltend hohen
Zahl von Personen in Kurzarbeit wird sich dies in absehbarer Zeit kaum ändern.
Ältere, Langzeitarbeitslose und Niedrigqualifizierte sind doppelt betroffen – vom strukturellen Wandel und von der
konjunkturellen Lage.
Die Ergebnisse deuten
1. auf einen generellen Arbeitskräftemangel hin, der sich mit der demografischen Entwicklung verschärfen wird
2. auf ein strukturelles Problem am Kärntner Arbeitsmarkt hin (zunehmender Mismatch)19 Handlungsfelder (2)
Das zentrale Handlungsfeld bleibt bestehen: Der demografische Wandel und die Aktivierung der vorhandenen, noch
brachliegenden Erwerbspotenziale (Upgrading der Qualifikationsstruktur)
Der Bedarf an qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist am externen Arbeitsmarkt allein nicht zu decken – Höher-
und Umqualifizierung erforderlich
Maßnahmen setzen solange Personen in Beschäftigung beziehungsweise in Kurzarbeit sind
Spezielle Maßnahmen für „Verlierer“ am Arbeitsmarkt
„Problemgruppen“ unterstützen und (wieder) in den Arbeitsmarkt integrieren; aber signifikant niedrigere Teilnahme von
Geringqualifizierten – Problem der Erreichbarkeit bei gefährdeten Personen
Angebote an Arbeitslose und für Gefährdete gemeinsam mit Unternehmen entwickeln (mit Betriebsräten)
Individuelle Beratung (Lebenslanges Lernen) für alle Zielgruppen
Neue innovative Maßnahmen entwickeln und den Mut aufbringen, diese auch auszuprobieren20 Handlungsfelder (3)
Maßnahmen zur Steigerung der Liquidität der Unternehmen müssen gesetzt werden
um die Resilienz zu erhöhen und um die Eigenkapitalausstattung der Kärntner Unternehmen zu verbessern
Es ist davon auszugehen, dass die Arbeitslosigkeit trotz Kurzarbeit deutlich steigen wird. Zudem werden arbeitslose
Personen deutlich länger in der Erwerbslosigkeit verharren
Langzeitarbeitslosigkeit wird immer problematischer, zumal es österreichweit nicht gelungen ist, die Zahl der
Langzeitarbeitslosen in der Hochkonjunktur maßgeblich zu reduzieren
Eine Reihe von Insolvenzen kann die Situation am Arbeitsmarkt noch weiter verschärfen.
Das Handlungsfeld „Infrastruktur und Erreichbarkeit“ gewinnt an Relevanz
Erreichbarkeit und Mobilität fördern … der Zentralraum wächst, strukturellen Schwächen in der Peripherie kann über eine
Verbesserung der öffentlichen Erreichbarkeitsverhältnisse entgegengewirkt werden
Ausbau öffentlicher Verkehr (regionale und interregionale Erreichbarkeiten verbessern)
Breitbandinfrastruktur ausbauenArbeiterkammer Kärnten 050 477
Arbeits- und Sozialrecht 050 477-1000
Konsumentenschutz 050 477-2000
Steuerrecht 050 477-3000
Förderungen 050 477-4000
Bibliotheken 050 477-5000
Gesundheit und Pflege 050 477-8000
IMPRESSUM:
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AutorInnen: Erich Kirschner, Beate Friedl, Nicholas Katz
Fotos: adobestock-littlewolf
Auflage: November 2020Sie können auch lesen
