KULTUR-ENTWICKLUNGS- KONZEPT - Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022 - kulturamt-bielefeld.de
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Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
Kulturentwicklung
Weiterentwicklung der
Kulturstadt Bielefeld
bis 2022
KULTUR-
ENTWICKLUNGS-
KONZEPT
1
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
5.O
TOPOGRAPHIE
DER KULTURSTADT
BIELEFELD
Weiterentwicklung der
Kulturstadt Bielefeld
bis 2022
KULTUR-
ENTWICKLUNGS-
KONZEPT
2 1
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
INHALT
1.0
KULTURENT-
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD
Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld 4
1.0 KULTURENTWICKLUNGSPLANUNG FÜR BIELEFELD 6
1.1 Beschluss, Auftrag und Ziele 8
1.2 Durchführung des Projektes 10
1..3 Methoden 12
2.0 LEITMOTIVE DER KULTURENTWICKLUNGSPLANUNG 16
2.1 Leitbild 18
2.2 Leitlinien 20
3.0 KULTURPOLITISCHE ZIELE UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 22
3.1 Kulturpolitische Ziele 24
3.2 Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung 30
4.0 ERGEBNISSE DER TEILPROJEKTE 36
4.1 Kulturstadt Bielefeld 38
4.2 Kulturelle Stadtentwicklung 44
4.3 Kolloquium Kulturwissenschaftliche Stadtansichten 50
4.4 Sozialer Wandel und Kultur 52
4.5 Kulturelle Bildung 58
4.6 Kulturförderung 66
4.7 Kultur- und Kreativwirtschaft 76
5.0 TOPOGRAPHIE DER KULTURSTADT BIELEFELD 82
5.1 Ausgewählte statistische Profildaten der Stadt 84
KONZERT AN DER SPARRENBURG
Szene Ungarn in Bielefeld 5.2 Kommunale Kulturstatistik 87
Am Sparrenberg 38a
Sven Nieder 5.3 Förderfelder für die städtischen Einrichtungen 88
5.4 Ausgewählte Ergebnisse aus den Spartengesprächen 96
Danksagung 106
Impressum 112
2 3
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung
Weiterentwicklung
der Kulturstadt
der Kulturstadt
Bielefeld
Bielefeld
bis 2022bis 2022
1.0
KULTURENT-
WEITERENTWICKLUNG Die kulturellen Erlebnisbereiche und Betäti-
DER KULTURSTADT
WICKLUNGSPLAN gungsfelder sind wesentlich für das Wohlbefin-
FÜR BIELEFELD
den der Einwohnerinnen und Einwohner sowie
BIELEFELD
für die Identifikation. Eine kulturell lebendige
Stadt signalisiert geistige Offenheit, Bildung, To-
leranz und Kreativität. Sie fördert und bindet
kreative Potenziale und hält so einen Kreislauf
ständiger Erneuerung in Gang. Eine kulturell at-
Am 6. Oktober 2011 hat der Rat der Stadt Biele- Der Ratsauftrag wurde konsequent als partizi- traktive Stadt ist konkurrenzfähig im Wettbe-
feld der Verwaltung den Auftrag für eine Kultur- pationsorientierte Kulturentwicklungsplanung werb mit anderen Städten. Kultur bietet beste
entwicklungsplanung zur Weiterentwicklung der umgesetzt. Die Planung wurde breit in der städ- Voraussetzungen für die Bildung von Kindern, Ju-
Kulturstadt Bielefeld erteilt. In Bielefeld gibt es tischen Kulturlandschaft verankert. Mehr als 200 gendlichen und Erwachsenen. Kultur bildet einen
eine vitale Kulturszene mit einem breit aufge- Akteure aus der kommunalen und freien Kunst- idealen Integrationsstimulus in einer Welt, in der Dr. Udo Witthaus
stellten Angebot. Was aber sind die markanten und Kulturszene formulierten in Teilprojekten, Migration zum Alltag gehört. Kultur schlägt Brü-
Zeichen dieser Kulturstadt? Wie steht es um das Sparten- und Einrichtungsgesprächen und Kul- cken zwischen Geschichte und Utopie sowie den Kultur gehört, abgesehen von wenigen gesetzli-
kulturstädtische Selbstverständnis der Bielefel- turdialogen ihre Ideen und Perspektiven für Bie- konkreten Lebenssituationen, Lebensstilen und chen Pflichtaufgaben, zu den freiwilligen Leistun-
derinnen und Bielefelder? Bielefeld gehört zu den lefeld als Kulturstadt. Die Teilprojekte bearbei- Lebensauffassungen der Menschen. Nach Richard gen, ist aber unzweifelhaft Bestandteil der kom-
18 größten Städten Deutschlands und ist Ober- teten spartenübergreifende Herausforderungen, Florida setzen zukunftsfähige Städte auf Technik, munalen Daseinsvorsorge. Ohne genehmigtes
zentrum der Region. Daraus sollte der Anspruch mit denen sich die Kunst- und Kulturakteure ak- Talente und Toleranz. Insbesondere Toleranz hebt Haushaltssicherungskonzept rücken freiwillige
erwachsen, in der ersten Liga der Kultur zu spie- tuell und zukünftig auseinandersetzen müssen: auf die Vielfalt von Lebensweisen ab, die durch Leistungen schnell in den Fokus von Kürzungen.
len, ein entsprechendes Selbstbewusstsein zu Welches Kulturförderkonzept ist zu entwickeln? Kultur aktiv gefördert werden. Kulturpolitik soll- Dieses Konzept zeigt Möglichkeiten auf, wie trotz
entwickeln und Bielefeld als attraktiven Standort Welche Potenziale bietet Kultur für die Stadt- und te daher eine pluralistisch und interkulturell finanzieller Notlagen Kultur entwickelt und ge-
für Kultur zu profilieren. Quartiersentwicklung? Wie soll das breite Ange- ausgerichtete Stadtentwicklung anstoßen. Das fördert werden kann. Die am 12. Dezember 2013
bot der Kulturellen Bildung genutzt werden? Wie kulturelle Leben hat eine ebenso wichtige Bedeu- einstimmig vom Rat beschlossenen Leitmotive
wird mit den Folgen des sozialen Wandels umge- tung wie ein funktionierendes Straßennetz, gute und kulturpolitischen Ziele geben Orientierung
gangen? Welche Maßnahmen können die Kultur- Schulen oder ein Fußballstadion. Kulturakteure für die kommenden Jahre. Die Handlungsemp-
und Kreativwirtschaft fördern? benötigen deshalb adäquate Präsentationsorte, fehlungen bilden die Grundlage für die weitere
Anerkennung und entsprechende Honorierung. gemeinsame Arbeit mit Kulturakteuren und kul-
Im „Mann ohne Eigenschaften“ nennt Robert Bielefelds kulturelles Bewusstsein soll daher turellen Stakeholdern an Konzepten und Maß-
Musil den Möglichkeitssinn als Fähigkeit, „alles, selbstverständlich gezeigt werden, auch über ein nahmen.
was ebenso gut sein könnte, zu denken, und das, profiliertes Kulturmarketing.
was ist, nicht wichtiger zu nehmen, als das, was Wir sind überzeugt davon, dass Bielefeld sich auf
nicht ist.“ Das Projekt hat mit Möglichkeitssinn der Basis dieses Konzeptes als Kulturstadt weiter
das Vorhandene der Kulturstadt betrachtet und entwickeln kann.
Visionen für dessen Weiterentwicklung markiert.
Der Diskurs über Kulturentwicklung war schon
Pit Clausen
für sich ein Erfolg im Hinblick auf Wertschät-
zung und Anerkennung der Kulturakteure. Das Pit Clausen Dr. Udo Witthaus
Kulturkonzept ist aus der engagierten Arbeit der Oberbürgermeister Beigeordneter für Schule, Bürger
4
Beteiligten gewachsen, denen dafür großer Dank und Kultur 5
gebührt.
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0 Der Kulturentwicklungsplan Bielefeld ist ein stra-
KULTURENT-
WICKLUNGSPLAN tegisches Kulturentwicklungskonzept als Grund-
FÜR BIELEFELD lage für die kulturpolitische Rahmensetzung in
den nächsten Jahren durch die Politik des Rates.
Insbesondere im Zusammenhang mit den jewei-
ligen Haushaltsplanungen dient er der Planung,
Abstimmung und Entscheidung von einzelnen
Maßnahmen, u. a. in der Form von Teilplänen, Mo-
dellförderungen oder zeitlich befristeten Struktur-
entwicklungsförderungen.
MITTWOCHS AUF DER BURG
Konzertreihe des Kulturamtes auf der Sparrenburg
Am Sparrenberg 38a
Matthias Schrumpf
1.0
KULTUR-
ENTWICKLUNGS-
PLANUNG
6
FÜR BIELEFELD 7
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0
KULTURENT-
1.1
BESCHLUSS, AUFTRAG
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD
UND ZIELE
RATHAUS BIELEFELD
Der im Beschluss des Rates der Stadt Bielefeld Die Sicherung und Verbesserung der Qualität Zudem können die Produktionen der Kunst- Niederwall 25
Bielefeld Marketing
vom 06.10.2011 enthaltene Auftrag sieht die Erar- kultureller Angebote und künstlerischer Förde- und Kulturschaffenden als Wirtschaftsfaktor
beitung eines Kulturentwicklungsplanes vor, der rungen sollen mittels zu verbessernder Rahmen- betrachtet werden. Der Kultur und dem künst-
die derzeit erkennbaren und darstellbaren Ent- bedingungen, eindeutiger Prioritätensetzungen lerischen Schaffen soll ein Eigenwert beige-
wicklungspotenziale der Bielefelder Kulturland- und mehrjähriger planungsfähiger finanzieller messen und der Kunst zugestanden werden,
schaft herausarbeitet und alle Kulturbereiche der Budgets mithilfe verschiedener Förderoptionen sich nach eigenen Gesetzmäßigkeiten entwi-
Stadt berücksichtigt. erreicht werden. ckeln zu können.
Der Kulturentwicklungsplan soll angesichts ak- Der Plan soll Anregungen zur Verbesserung
tueller Herausforderungen und zu erwartender der Qualität und der Weiterentwicklung eines
Anforderungen zukunftsfähige Strukturen schaf- breit gefächerten Angebotes geben und einen
fen, die aus Sicht von Kulturakteuren, Kulturpub- Beitrag dazu leisten, den Zugang zu Kultur-
likum sowie Kulturpolitik und -verwaltung unter angeboten für alle Bevölkerungsgruppen zu
Berücksichtigung der finanziellen Rahmenbe- erleichtern und die Kultur in ihren vielfältigen
dingungen eine Weiterentwicklung ermöglichen Erscheinungsformen in der Bevölkerung zu ver-
und damit nachhaltig die Handlungsfähigkeit der ankern. Zu den weiteren Zielen des Kulturent-
Stadt sichern. wicklungsplanes zählen die Imageförderung
und die Stärkung des Wissenschafts- und Wirt-
Der Plan enthält eine Beschreibung der kulturel- schaftsstandortes Bielefeld. Darüber hinaus
len Landschaft und der kulturellen Programme, ist das Ziel, ein Vernetzungsmanagement der
Projekte und Initiativen. Eine exemplarische Un- Akteure zu entwickeln, da die Unterstützung
BIELEFELDER KULTURDIALOG 2012
tersuchung der derzeitigen Angebots- und Nut- KULTURSTADT BIELEFELD?
durch privates Engagement zu fördern ist.
Podiumsdiskussion
zungsstruktur soll den Blick für die Stärken und u.a. mit Gastredner Oliver Scheytt (2. v.l.)
Neumarkt 1
Schwächen der Bielefelder Kulturlandschaft so- Rene Eschengerd
wie ihrer Entwicklungspotenziale unter Berück-
sichtigung des demographischen Wandels, der
kulturellen Integration, der Kulturellen Bildung,
der öffentlichen Kulturfinanzen und der kulturel-
len Stadtentwicklung schärfen.
8 9
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0
KULTURENT-
1.2
DURCHFÜHRUNG DES
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD
PROJEKTS
STADTBIBLIOTHEK
Die strategische Projektleitung und zentrale Zu sieben spartenübergreifenden Handlungs- Die weitere personelle Besetzung der jeweiligen Neumarkt 1
Stadtbibliothek
Steuerung des Projektes Weiterentwicklung der feldern wurden Teilprojekte eingerichtet. Die Teilprojekte wurde vom Projektteam in Abstim-
Kulturstadt Bielefeld – Kulturentwicklungsplan Leitung der Teilprojektgruppen übernahm je- mung mit dem Beigeordneten für Schule, Bürger
für Bielefeld – lag beim Beigeordneten für Schule, weils eine durch den Oberbürgermeister bestell- und Kultur festgelegt. Auf diese Weise wurden
Bürger und Kultur, Herrn Dr. Udo Witthaus. te städtische Mitarbeiterin bzw. ein städtischer auch andere Fachdezernate und die durch die
Mitarbeiter. Die stellvertretende Leitung der Teil- jeweilige Thematik berührten Kulturakteure, Ex-
Die Erarbeitung des Kulturentwicklungsplanes projektgruppen erfolgte, soweit möglich, durch perten und Publikumsgruppen eingebunden.
und die Prozessgestaltung wurden einem Pro- eine externe Kulturakteurin bzw. einen externen
jektteam übertragen. Das Projektteam übernahm Kulturakteur, die bzw. der durch das Projektteam
die operative Steuerung, nahm Aufträge des benannt wurde.
Projektleiters entgegen und stellte die verwal-
tungsinterne Abstimmung sicher. Aus dem Team
heraus erfolgte über den Projektleiter eine konti-
nuierliche Berichterstattung gegenüber allen Ak-
teuren sowie den kommunalen Verantwortlichen
in Politik und Verwaltung. Das Projektteam orga-
nisierte Fach- und Expertengespräche und führte
regelmäßige, kontinuierliche, mindestens einmal
monatlich stattfindende entscheidungsrelevante
Teamsitzungen durch. Diese Sitzungen wurden
durch die Geschäftsführung und den Projektma-
nager vor- und nachbereitet.
WEITERENTWICKLUNG
DER KULTURSTADT BIELEFELD
Gesprächsrunde des Projektteams
Altes Rathaus
Projektteam
10 11
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0
KULTURENT-
1.3
METHODEN
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD
Die Erarbeitung des Planes erfolgte somit Beteiligung von Akteuren aus verschiedenen ge- Handlungsempfehlungen _ Das Konzept bein- Querdenkerinnen und Querdenkern ein umfang-
unter breiter Beteiligung der kulturellen sellschaftlichen Gruppen strategische Ziele und haltet kommunalpolitische Handlungsempfeh- reiches Fachwissen und zahlreiche Betrachtungs-
Öffentlichkeit Bielefelds. Das Wissen der Kul- praktizierbare Umsetzungsmaßnahmen für eine lungen zur Kulturentwicklung in Bielefeld für winkel. Im Zeitraum eines Jahres trafen sich die
turakteure zu ihren Lebensumfeldern, ihre Orts- zukunftsfähige Bielefelder Kulturentwicklung be- den Zeitraum 2014 bis 2022. Die Empfehlungen Teilprojekte regelmäßig zu intensiven Arbeitssit-
kenntnis, ihre Kreativität und ihr Ideenreichtum schrieben. wurden an die aus den Teilprojekten und den zungen, einige luden Gastreferenten ein, besuch-
stellten ein großes Potenzial, das für den Kultur- Spartengesprächen generierten kulturpoliti- ten Tagungen, Konferenzen und Vorträge oder
entwicklungsplan genutzt wurde. Bestandsdarstellung _ Die Bestandsdarstellung schen Ziele angelehnt. Als freiwillige kommunale führten Workshops und Fortbildungen durch. Die
der Bielefelder Kulturlandschaft erfolgte parallel Pflichtaufgabe soll Kulturentwicklung neben der Arbeitsergebnisse sind innerhalb des Gesamtpro-
Kulturfachliche Entwicklungsgespräche wurden zu den Teilprojekten in Form von Sparten- und Bielefelder Kulturlandschaft auch die allgemeine jektes abgestimmt worden. Die Diskussions- und
im Prozess erprobt. So konnten substanzielle kul- Einrichtungsgesprächen und beteiligungsorien- Stadtentwicklung nachhaltig fördern. Die Verste- Arbeitsstände der Teilprojekte wurden einem
turpolitische Ziele erarbeitet werden. Zur weite- tierten Umfragen. tigung des Kulturentwicklungsprozesses soll so breiten Kreis von Interessierten im Rahmen von
ren Umsetzung wurden kommunale Handlungs- zu einer neuen Sicht auf den Wert der Kultur für mehreren öffentlichen Veranstaltungen an un-
empfehlungen für den Zeitraum 2014 bis 2022 Indikatoren von Kulturentwicklung _ Im Prozess die Stadt beitragen. terschiedlichen Orten präsentiert.
formuliert. wurden auf der Bestandsdarstellung aufbauende
Möglichkeiten für kontinuierliche Förderberichte 1.3.2 BETEILIGUNGSFORMATE Spartengespräche _ Zur Ergänzung der Arbeit
1.3.1 ALLGEMEINE METHODEN sowie kontinuierliche kulturfachliche Entwick- Die breite Beteiligung von Kulturakteuren, Kul- der spartenübergreifend angelegten Teilprojek-
lungsgespräche entwickelt. Künftig sollen sub- turpubliken und Kulturpolitik wurde auf verschie- te wurden Vertreterinnen und Vertreter aus den
Leitbild _ Primär wurde keine theoretische De- stanziell inhaltliche Indikatoren für die weitere denen Ebenen realisiert. klassischen Kultursparten und erweiterten Hand-
batte darüber geführt, was Kultur generell leis- Bielefelder Kulturentwicklung erarbeitet werden, lungsfeldern wie Musik, Film, Bildende Kunst
tet, sondern exemplarisch beschrieben, welche die in den weiteren Haushaltsplanungen und Projektteam _ In das Projektteam und in die Teil- oder Literatur eingeladen, um die aktuelle Situa-
Kulturlandschaften die Kulturstadt Bielefeld auf- -beratungen Anwendung finden sollen. Neben In- projektleitungen wurden Vertreterinnen und Ver- tion des jeweiligen Feldes zu erörtern und dessen
weist und welche praktischen Handlungsfelder dikatoren sind Kennzahlen für eine strategische treter der freien Kulturakteure in Bielefeld einge- Perspektiven für Bielefeld aufzuzeigen.
sich daraus bezogen auf die Stadtkultur ableiten Kulturplanung aus kulturpolitischen Zielen und bunden.
lassen. Leitlinien zu entwickeln, die mittelfristig Gültig-
keit haben und damit eine entsprechende Förder- Teilprojekte _ Den sieben spartenübergreifenden
Beteiligungsmanagement _ Projektmanager orientierung geben sollen. Teilprojekten wurde hinsichtlich der Wahl ihres
und Geschäftsführung koordinierten die unter- inhaltlichen Schwerpunktes und der Organisati-
schiedlichen Beteiligungsverfahren und testeten on ihrer Arbeitsweisen seitens des Projektteams
Veranstaltungsformate hinsichtlich ihrer Eig- ein großer Spielraum zugestanden. In den Teil-
nung zur Einbeziehung weiterer Akteure. In den projekten versammelten sich dank der Teilnah-
Teilprojekten wurden zu Querschnittsthemen me von Expertinnen und Experten unterschiedli-
12
und gesellschaftlichen Herausforderungen mit cher Fachgebiete, Personen aus der Kulturpraxis, 13
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0 Einrichtungsgespräche _ Die Einrichtungsgesprä- Kursbuch Kultur _ Die in Kooperation mit der
KULTURENT-
WICKLUNGSPLAN che wurden in den städtischen Kulturinstituten Stadtbibliothek Bielefeld stattfindende Veran-
FÜR BIELEFELD
mit den jeweiligen Leiterinnen und Leitern und staltungsreihe Kursbuch Kultur präsentiert ak-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geführt. Ge- tuelle Veröffentlichungen, wissenschaftliche
genstand der Gespräche waren neben den jeweili- Untersuchungen sowie Dokumentationen und
gen Stärken und Schwächen auch die erwarteten kulturwissenschaftliche Klassiker zu Themen kul-
Herausforderungen und Entwicklungschancen. tureller Entwicklung auf kommunaler Ebene. Die
Stadtbibliothek beabsichtigt, mittelfristig die kul-
THEATER BIELEFELD
1.3 Kulturdialog _ Der Bielefelder Kulturdialog dient turelle Entwicklungsplanung durch den Aufbau Brunnenstraße 3-9
METHODEN Bielefeld Marketing
der öffentlichen Diskussion der Entwicklungspo- einer Fachbibliothek und Projektbörse voranzu-
tenziale in der Bielefelder Kulturlandschaft. Zur treiben. Vorschläge zu Themen, Autoren und Ver-
Veranstaltung werden einmal jährlich Experten öffentlichungen für eine jeweilige Jahresplanung
eingeladen, die in zwei Talkrunden das Dialogthe- sind jederzeit möglich und als Beteiligung von
ma aus verschiedenen Perspektiven ausleuchten. außen erwünscht.
Die Planung und Durchführung erfolgt in Koope-
ration mit der Stadtbibliothek. Kontinuierliche Berichterstattung für die Kul-
turpolitik _ Der Projektleiter hat regelmäßig im
Der Kulturdialog 2012 unter dem Titel Kulturstadt öffentlichen Teil der Kulturausschusssitzungen
Bielefeld? bildete zugleich die Gelegenheit zur öf- über den Fortgang des Projektes berichtet. Zu-
fentlichen Darstellung der inhaltlichen Arbeit für sätzlich hat das Projektteam in mehreren Sitzun-
alle Teilprojekte. gen mit der Politischen Arbeitsgruppe Kulturent-
wicklung Teilergebnisse beraten.
Der Kulturdialog 2013 Machen Medien Kultur?
beschäftigte sich mit der Wechselbeziehung von Kulturumfragen _ Im Sommer 2012 wurden die
Medien und Kultur. Ausgehend vom generellen kulturellen Einrichtungen, Initiativen, Projekte
Stellenwert einer feuilletonistischen Kulturbe- oder Vereine um aktuelle Kontaktdaten gebeten
trachtung standen Fragen nach Medienakteu- und sie in den Datenbestand der Kulturentwick-
ren, Zielpublikum und Auswahlkriterien im Mit- lungsplanung aufgenommen. Auf dieser Grund-
telpunkt sowie Fragen nach der Entstehung von lage wurde die Umfrage Kultur in Form von 15
Themen und der Erzeugung von öffentlicher Auf- Leitfragen entwickelt, die der offenen Darstel-
merksamkeit. lung strategischer, kulturfachlicher und kultur-
politischer Positionen aus Sicht der kulturellen
BIELEFELDER KULTURDIALOG 2012
KULTURSTADT BIELEFELD? Einrichtungen dienten. Die Ergebnisse flossen als
Podiumsdiskussion
Neumarkt 1 Grundlage für eine Einschätzung der kulturstra-
Rene Eschengerd
tegischen Orientierungen der Bielefelder Kultur-
akteure in das Kulturentwicklungskonzept ein.
14 15
KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0
KULTURENT-
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD Das vom Rat der Stadt Bielefeld beschlossene
Leitbild und die Leitlinien bieten Motivation
und Orientierung sowohl für den Prozess der
Kulturentwicklung als auch für die Kultur-
stadt und ihre Entscheidungsträger. Das Leit-
bild und die daraus entwickelten Leitlinien
bilden den Handlungsrahmen, innerhalb des-
sen Politik, Gesellschaft, Verwaltung und die
Kunst- und Kulturakteure Bielefelds künftig
hinsichtlich der Weiterentwicklung der Rah-
menbedingungen für Kultur agieren.
Gleichwohl sind sie nicht am Anfang des Pro-
zesses entstanden, sondern aus den Ergeb-
nissen der Beteiligung herausgearbeitet und
zusammengetragen worden. Insbesondere
nehmen sie die im Rahmen des Projektes über-
einstimmend positiv bewerteten Bestand-
strukturen Bielefelds auf und entwickeln das
Bild im Sinne der definierten Potenziale. In-
sofern handelt es sich um das Ergebnis eines
umfassenden Abstimmungsprozesses, in den
Akteure aus unterschiedlichen Bereichen der
2.0
Stadtverwaltung, Kultureinrichtungen, freier
Kulturszene und Kulturförderer ihre Belange
und ihre Sicht auf die Bielefelder Kultur mit
ihren vielfältigen Möglichkeiten eingebracht
LEITMOTIVE
haben.
TROTZ-ALLEDEM-THEATER
1. Bielefelder Nachtreise 2003
DER KULTUR-
Feilenstraße 4
Hermine Oberrück
ENTWICKLUNGS-
16
PLANUNG 17KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
2.0
LEITMOTIVE
2.1 2.1.3 _ KULTURSTADT BIELEFELD –
LEITBILD
DER KULTUR- KULTURELLE BILDUNG
ENTWICKLUNGS-
PLANUNG
Bielefeld aktiviert die Kulturelle Bildung und
nutzt sie als Instrument der Integration, um Bil-
dungsungleichheiten abzubauen und der Entste-
hung von bildungsfernen Schichten entgegenzu-
wirken. Mit Kultureller Bildung fördert Bielefeld
das Verständnis für andere Kulturen, deren Le-
2.1.1 _ KULTURSTADT BIELEFELD - STADT DER bensweisen und Religionen. Kulturelle Bildung
KÜNSTLERISCHEN UND KULTURELLEN VIELFALT fördert aktiv die Partizipation am künstlerisch-
Die Kulturstadt Bielefeld ist eine Stadt der künst- kulturellen Leben der Stadt. Durch den Einsatz
lerischen und kulturellen Vielfalt ihrer Produzen- künstlerischer Mittel und Methoden ergeben
ten und Produktionsorte. Sie aktiviert durch kul- sich positive Transferleistungen in alle Bereiche
turelle Bildungsaktivitäten ein aufgeschlossenes der Gesellschaft. Qualifizierte und koordinierte
und fachkundiges Publikum. Kulturelle Entwick- kulturelle Bildungsangebote steigern die Lebens-
lung fördert kulturelle Öffentlichkeit, vielfältige qualität, schaffen ein innovationsförderndes Kli-
kulturelle Szenen und stärkt eigensinnige Orte ma und stärken den sozialen Zusammenhalt in
künstlerischer Innovation. Bielefeld. Hierbei setzt die Stadt insbesondere auf
Die Stadt Bielefeld achtet insbesondere den eine starke Zusammenarbeit zwischen den non-
künstlerischen Eigenwert der kulturellen Ange- formalen Bildungseinrichtungen, den Kulturak-
bote und Erzeugnisse. Kunst und Kultur werden teuren und den Hochschulen.
PERFORMANCE IM THEATERLABOR
als Ausdrucksformen von Kreativität, Können, im Rahmen des Bielefelder Tanzfestivals 2011
Hermann-Kleinewächter-Straße 4
Entwicklung, Innovation, Ästhetik und Kritik be- Sven Nieder
2.1.4 _ KULTURSTADT BIELEFELD – KULTUR-
griffen. Aus diesem Verständnis heraus werden STADTTEILE
Kunst und Kultur sowie ihren Produzenten Aner- Die Kulturstadt Bielefeld ist eine Flächenstadt,
kennung und Unterstützung zuteil. Sie zeichnen 2.1.2 _ KULTURSTADT BIELEFELD - KULTURELLES Dazu gehören einerseits Großprojekte – hochran- die ausdrücklich ihre Stadtbezirke, die Kultur-
Bielefeld aus, geben der Stadt ein unverwechsel- OBERZENTRUM gige, überregional bis international beachtete stadtteile, einbezieht und sich nicht allein auf das
bares Profil, beleben und aktivieren sie. Kulturelle Bielefeld nimmt seine Rolle als kulturelles Ober- Ereignisse im jeweiligen Genre – sowie Kulturein- Zentrum fokussiert. Kunst und Kultur schaffen
Angebote und Erzeugnisse stärken Bielefeld als zentrum in der Gewährleistung von kulturellen richtungen mit starker überregionaler Ausstrah- Verbindungen zwischen der Innenstadt und den
kulturellen Lebens- und Erlebnisraum. Angeboten für die Region Ostwestfalen-Lippe lung und andererseits eine Vielzahl größerer und Bezirken. Die Stadtteile bieten darüber hinaus
wahr. kleinerer individueller Orte und Angebote der vielfältige Schnittstellen in die Region. Ihre de-
Kunst und Kultur stellen einen unverzichtbaren verschiedenen Sparten und Akteure. Theater, Tanz zentralen Angebote fördern und animieren den
Teil der Bielefelder Stadtentwicklung und Stadt- Als eine der achtzehn einwohnerstärksten deut- und Bildende Kunst sowie eine breite Musikszene Zugang zu Kunst und Kultur in der gesamten
gesellschaft dar und erhöhen damit die Lebens- schen Großstädte spiegelt sich Bielefeld im nehmen bei der Profilierung als Kulturstadt eine Stadt. Die Stadt(teil)kultur leistet auf diese Weise
qualität in Bielefeld. Eine Profilschärfung durch Bekanntheitsgrad und in der überregionalen wichtige Position ein. ihren Beitrag zur Imagebildung und Identifikati-
Kultur mehrt den ideellen und materiellen Wohl- Wahrnehmung auch als Kulturstadt wider – mit on mit der Gesamtstadt Bielefeld.
stand der Stadt und fördert die Unterscheidbar- Angeboten, die das kulturelle „Gesicht“ der Stadt
keit zu anderen Kommunen. prägen: selbstbewusst, phantasievoll, eigenwillig.
18 19KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
2.0
LEITMOTIVE
2.2 2.2.6 _ KULTURELLE TEILHABE AKTIVIEREN
LEITLINIEN
DER KULTUR- Die Entwicklungsfähigkeit und der relative Wohl-
ENTWICKLUNGS-
PLANUNG
stand der Stadt hängen auch vom sozialen Frie-
den ab, der voraussetzt, dass alle Einwohnerin-
nen und Einwohner die Möglichkeit zur aktiven
gesellschaftlichen Teilhabe besitzen. Sowohl die
aktive Gestaltung als auch das Erleben von Kul-
tur befördern Integration und Inklusion. Die Men-
2.2.1 _ KULTURELLE AKTEURE WERTSCHÄTZEN schen werden darin unterstützt, selbst kreativ zu
Ein zentrales Augenmerk liegt künftig darauf, das werden. Kunst ermöglicht ihnen, besonders zu
kulturelle Klima in der Stadt stetig zu verbessern. sein, sprachlich aber auch sprachfrei Emotionen,
Kunst- und Kulturschaffenden wird respektvoll Gedanken und Erlebnisse mitzuteilen, Verwand-
begegnet, ihr (Eigen-) Wert wird über das Maß ei- lungen vorzunehmen und die Persönlichkeit
ner freiwilligen Zugabe hinaus anerkannt. Kunst auszudrücken. Als alternatives Kommunikations-
KONZERT IM NR. z. P.
und Kultur stellen einen eigenen Wirtschaftsfak- Große-Kurfürsten-Straße 81 medium verhilft Kunst zu neuen Realitätsmaß-
Ralph Pache
tor für die Stadt dar. stäben.
2.2.2 _ VERNETZUNG STÄRKEN 2.2.7 _ NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN
Der Vernetzungsgrad und die Transparenz unter- 2.2.4 _ VIELFÄLTIGE LEBENSKULTUREN ACHTEN 2.2.5 _ GESELLSCHAFTLICHEN WANDEL NUTZEN
schiedlicher Aktivitäten aus den Bereichen Kunst, Bielefeld pflegt den Dialog der Kulturen in der IN DER KULTURLANDSCHAFT ABBILDEN Die Kulturstadt Bielefeld stellt sich aktiv den
Kultur, Bildung und Wissenschaft untereinander Stadt und versteht sich als Stadt des kulturel- Der soziale Wandel in der Stadt wird als umfas- Herausforderungen der digitalen Medienkultur
werden aktiv gestärkt. Ein höherer Vernetzungs- len Diskurses. Dabei ist die gesellschaftliche und sende und langfristige Herausforderung für die sowohl hinsichtlich der Produktion als auch der
grad verbessert die Kommunikation und Koope- kulturelle Teilhabe aller Bevölkerungsgruppen in Gestaltungsfähigkeit der kulturellen Einrichtun- Rezeption von Kunst und Kultur. Sie schafft Mög-
ration zwischen Akteuren und Nutzern. Bielefeld ein wesentlicher Bestandteil des kultu- gen und Initiativen angenommen. Die Kultur- lichkeiten, künstlerische und kulturelle Werke
rellen Lebens. Kunst und Kultur helfen, Genera- stadt Bielefeld versteht sich als sozial-integrative digital bereitzustellen und Plattformen für den
2.2.3 _ KULTURLANDSCHAFT MOBILISIEREN tionen zu verbinden und Einwohnerinnen und Stadt mit hoher Lebensqualität für verschiedene Austausch zwischen Produzenten und Rezipien-
Die Kulturstadt Bielefeld festigt ihren Status als Einwohner unterschiedlicher Herkunft sowie kulturelle Lebensformen. ten zu entwickeln.
kulturelles Oberzentrum der Region und baut ihn Menschen mit und ohne zugeschriebene Behin- Der gesellschaftliche Wandel bildet sich auch im
aus, um im bundesweiten Kontext mit einem ei- derungen in den Dialog zu bringen. Kulturbetrieb ab. Das beinhaltet die Berücksich-
genen Profil stärker wahrgenommen zu werden. Die vielfältigen Lebenskulturen, die Nutzung der tigung anderer Lebensformen, die unterschiedli-
Die Kulturstadt Bielefeld bringt die Kultur in die Brückenfunktion von Kultur zwischen den Men- chen Herkünfte der Bielefelder Bevölkerung, die
Fläche, um gleichzeitig die Position der Kultur- schen mit ihren unterschiedlichen und indivi- Abnahme klassischer Familienmodelle und den
ARTISTS UNLIMITED
region Ostwestfalen-Lippe zu stärken. Für die duellen Prägungen, Hintergründen, Fähigkeiten demographischen Wandel. Der Kulturbetrieb August-Bebel-Straße 94
Artists Unlimited
Kulturwirtschaft wird eine Stärkung als Gesamt- und Bedürfnissen werden wahrgenommen und setzt sich mit den Auswirkungen zunehmender
branche im überregionalen Vergleich angestrebt. gepflegt. Individualisierung, Partikularisierung und Über-
alterung auseinander und hält Angebote für Be-
gegnungen von Menschen vor, die einander sonst
fern sind.
20 21KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0 Um einen Konsens über die Entwicklungs-
KULTURENT-
WICKLUNGSPLAN
perspektiven in der Stadt zu erzielen, ist eine
FÜR BIELEFELD Festlegung auf kulturpolitische Ziele notwen-
dig. Dieser Konsens ist erforderlich, um ein
einheitliches und damit effektives Handeln
sicherzustellen. Die kulturpolitischen Ziele
für die Stadt Bielefeld sind daher aus den Er-
gebnissen der Teilprojekte bzw. den Leitmoti-
ven abgeleitet worden. Damit ergibt sich eine
kohärente Linie zwischen Leitbild, Leitlinien
und kulturpolitischen Zielen, die zukünftig im
Fördersystem ihren Fortgang finden soll. In-
dem aus diesen kulturpolitischen Zielen För-
derkriterien generiert werden, legitimieren
sie den Einsatz öffentlicher Fördermittel.
MOBILES 2009
Feridun Zaimoglu liest aus seinen Werken
irgendwo im Stadtbus
Jürgen Rehrmann
3.0
KULTUR-
POLITISCHE
ZIELE UND
HANDLUNGS-
22
EMPFEHLUNGEN 23KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
3.0
KULTURPOLITISCHE
3.1
KULTURPOLITISCHE
ZIELE UND
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
ZIELE
Unter Berücksichtigung von Leitbild und Leit- Verbesserung der Teilhabe an der Kultur _ In ei- Perspektiverweiterung zu einer aufsuchenden,
linien werden die kulturpolitischen Ziele drei ner zunehmend individualisierten Gesellschaft aktivierenden Kulturarbeit _ Eine Profilschärfung
Oberthemen zugeordnet. Sie bilden die strategi- wächst der Wunsch der Einwohnerinnen und wird durch eine Perspektiverweiterung zu einer
sche Grundlage für kulturpolitische Entscheidun- Einwohner, selbst aktiv Kultur zu gestalten und aufsuchenden und aktivierenden Kulturarbeit ge-
gen im Planungszeitraum bis 2022. dadurch an eigene Fähigkeiten anknüpfen zu lingen. Stärker als bisher muss Kulturarbeit nicht
können. Die Zugangsschwellen zu kulturellen nur in Einrichtungen sondern auch in Quartieren
3.1.1 _ STÄRKUNG UND SCHÄRFUNG DES Einrichtungen, Veranstaltungen und Projekten stattfinden, in denen überdurchschnittlich viele
KULTURELLEN PROFILS DER STADT sind, insbesondere für Menschen mit geringem Personen und Haushalte in benachteiligten Le-
Das kulturelle Profil der Stadt Bielefeld bedarf Einkommen, mit Migrationshintergrund und mit benslagen wohnen. Vor Ort können die Bedürfnis-
einer aktiven Weiterentwicklung. Vor allem die Behinderungen sowie für Ältere, so niedrig wie se der Bewohnerschaft besser aufgegriffen und
Schärfung des Profils und die Stärkung der Kul- möglich zu gestalten, um die gesellschaftliche diese direkter in gesellschaftliche und kulturelle
tur als eine relevante Säule innerhalb der Stadt, Teilhabe dieser Menschen zu verbessern. Dazu Entwicklungen einbezogen werden. Anzustreben
der Gesellschaft und gegenüber anderen poli- bedarf es der Förderung, der Wahrnehmung und sind langfristige Patenschaften oder Kooperati-
tischen Feldern sind zu verfolgen. Die Stärkung Wertschätzung vielfältiger Lebenskulturen und onen zwischen einzelnen Künstlern oder Kultur-
und Schärfung des kulturellen Profils Bielefelds der Berücksichtigung der Belange aller Menschen einrichtungen mit Kindertagesstätten, Schulen,
soll über die folgenden Ziele erreicht werden: sowie deren Beteiligung bei der Planung von Familienzentren oder Altenheimen.
kulturellen Einrichtungen, Programmen und Pro-
Betonung der Relevanz der Künste _ Das kultu- jekten. Kultureinrichtungen und Initiativen, die Stärkung der Verbindung von Stadtmitte und
relle Profil Bielefelds soll durch die Stärkung der durch geeignete Angebote dem zunehmenden Peripherie _ Die Stärkung der Verbindung von
Potenziale und der Relevanz der Künste für und Auseinanderfallen des Gemeinwesens entgegen- Stadtmitte und Peripherie soll zukünftig für das
in Bielefeld geschärft werden. Der Eigenwert von wirken, sollen gefördert und unterstützt werden. kulturelle Profil Bielefelds stehen. Eine Belebung TREPPENHAUS IM THEATER BIELEFELD
Brunnenstraße 3 – 9
Kunst und die Bedeutung kultureller Bildung der Stadtteile soll durch eine verstärkte Koopera- Bielefeld Marketing
sind im Kontext politischer Entscheidungen zu tion mit Künstlern, Projekten, Einrichtungen und
berücksichtigen. Kunst und Kultur benötigen für Formaten erfolgen. Die gemeinsamen Vorberei-
ihren Fortbestand verlässliche Strukturen. tungen zur 800-Jahr-Feier lassen erkennen, dass
stadtweite, integrative Großprojekte die kulturel-
len Kräfte in der Stadt bündeln und dadurch iden-
titätsstiftend für die Kulturstadt wirken können.
Eine Fortführung derartiger, thematisch spezifi-
scher Projekte wird begrüßt.
24 25KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
NATURKUNDE-MUSEUM
Kreuzstraße 20
Naturkunde-Museum
3.0 Stärkung der Kultur- und Kreativwirtschaft _ Die 3.1.2 _ DAUERHAFTE VERBESSERUNG DER Kulturarbeit in außerschulisch-kulturellen Ein-
KULTURPOLITISCHE
ZIELE UND Kultur- und Kreativbranche prägt in wesentlichen BILDUNGSSITUATION DURCH KULTUR richtungen _ Kultureinrichtungen wirken als au-
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
Teilen das Bild und die Atmosphäre einer Stadt. Bildung ist eines der Schlüsselthemen für die Ent- ßerschulisch-kulturelle Bildungsinstitutionen. Sie
Gezielte Maßnahmen und Anreize sind auf ihre wicklungsfähigkeit Bielefelds. Zur Verbesserung sollen insbesondere Kindern und Jugendlichen,
Eignung zu prüfen, Kreative in Bielefeld anzusie- der Bildungssituation unternimmt die Stadt des- aber auch Erwachsenen aller Altersstufen, neue
deln und zu etablieren. halb große Anstrengungen. So ist Bildung eines Erlebnis- und Erfahrungswelten bieten und ein
der Schwerpunktthemen des Bielefeld>>Pakts. Lernen mit allen Sinnen ermöglichen. Die Ange-
Schwerpunktsetzung innerhalb der Förderung _ Des Weiteren hat die Stadt Bielefeld mit dem Land bote der Museen, Theater und anderer Bielefelder
3.1 Die Schärfung des kulturellen Profils soll in einer NRW einen Kooperationsvertrag zur Entwicklung Einrichtungen sollen dazu beitragen, positive Bil-
KULTURPOLITISCHE
ZIELE Schwerpunktsetzung der Kulturförderung Unter- eines Bildungsnetzwerkes in der Bildungsregion dungserfahrungen zu ermöglichen, die interkul- Transfer zwischen Wissenschaft und Kulturbe-
stützung finden. In Bielefeld sind in den vergange- Bielefeld abgeschlossen. Die Wirksamkeit der In- turelle Kompetenz zu stärken und dadurch der trieb _ Der Wissenschaftsstandort Bielefeld pro-
nen 30 Jahren neben der ausschließlich städtisch vestitionen in Bildung soll durch eine Kombinati- Entstehung bildungsferner Schichten entgegen- fitiert von einer lebendigen Kulturlandschaft und
getragenen Kultur verschiedene Organisations- on von formalen (schulische / berufliche Bildung) zuwirken. trägt seinerseits zur Belebung der Kunst- und
formen erprobt, verworfen aber auch erfolgreich und non-formalen (außerschulische Bildung) Das jugendpolitisch beschlossene und umgesetz- Kulturszene bei. Die wechselseitige Beziehung
etabliert worden. Die auf diese Weise entstan- Lerngelegenheiten und durch Kooperationen ei- te Konzept der Kinder- und Jugendkulturarbeit zwischen Hochschulen und lokalen Kulturakteu-
dene spezifische Bielefelder Kulturlandkarte, die ner Vielzahl verschiedener Bildungsakteure er- entspricht dieser Zielsetzung und bleibt daher ren ist bedeutend für die kulturelle Entwicklung
Wissenschaftsstadt, der Hochschulstandort, der höht werden. Die dauerhafte Verbesserung der unberührt. Bielefelds. Der Transfer zwischen Wissenschaft
Standort von Unternehmen innovativer Cluster- Bildungssituation durch Kultur soll über die fol- und Kulturbetrieb soll gefördert und ausgebaut
technologie, die multiethnische Zuwanderungs- genden Ziele erreicht werden: werden.
gesellschaft erfordern ein strukturiertes „sowohl
als auch“: Bielefeld muss sich sowohl zu herausra- Aus- und Fortbildung in Kultur- und Kreativwirt-
genden Angeboten und Einrichtungen bekennen schaft und Kulturarbeit _ Die Kultur- und Krea-
als auch gleichzeitig die vielschichtige Struktur tivwirtschaft sowie die Kulturarbeit benötigen
von niedrigschwelligen, aber auch hochspeziali- qualifiziertes, professionelles Personal und den
sierten, zielgruppenspezifischen, ortsbezogenen Anforderungen entsprechend ausgebildeten
Angeboten und Einrichtungen pflegen. Nachwuchs, um sich zu etablieren und weiterzu-
entwickeln. In der Kultur- und Kreativwirtschaft
sollen Entwicklungspotenziale für die Aus- und
Fortbildung in Kreativberufen erschlossen wer-
den.
FREIRAUM 237
Bildende Künstlerin arbeitet quartiersbezogen mit Kindern
Herforder Straße 237
26 27
Peter OstermannKULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
3.0 3.1.3 _ STÄRKUNG VON KULTUR ALS
KULTURPOLITISCHE
ZIELE UND STANDORTFAKTOR
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
Kultur kann zusätzliche Anreize für Unternehmen
setzen, in die Stadt zu investieren oder sich dort
anzusiedeln. Sie wertet damit die Attraktivität
Bielefelds als Wohn- und Arbeitsort auf. Als Kli-
mafaktor wirkt sie in die Stadt hinein. Die Stär-
kung von Kultur als Standortfaktor soll durch fol-
3.1 gende Ziele erreicht werden:
KULTURPOLITISCHE
ZIELE
Aufbau eines Kulturmarketings _ Ein Kulturmar-
keting soll aufgebaut werden, um Kultur als
Standortfaktor zu betonen und ins Bewusstsein
der jeweils spezifischen Zielgruppen zu rücken.
Kultur soll zu einem relevanten Bestandteil des
Stadt- und Standortmarketings reifen.
THEATERLABOR
8. Bielefelder Nachtreise 2010
Kulturförderung als Aspekt der Wirtschaftsför- Hermann-Kleinewächter-Straße 4
Susanne Freitag
derung _ Die Kultur- und Kreativwirtschaft stellt
eine eigene Branche dar, die in Bielefeld mittler-
weile mehr als 5.000 Personen eine berufliche
Perspektive bietet und sich mit den Schwer- Stärkung und Belebung von Stadträumen _ Die
punkten Design und künstlerische Produktion Brückenfunktion von Kunst und Kultur soll ins-
zu einem harten Standortfaktor entwickelt hat. besondere in den verschiedenen Stadträumen
Die Kreativen sorgen für eine attraktive, belebte (Stadtbezirke, Stadtteile, Quartiere) genutzt wer-
Kulturlandschaft und prägen als eigener wichti- den, um Verbindungen zu schaffen: zwischen
ger Wirtschaftsfaktor wesentlich das Image der Generationen, Alteingesessenen und Zugezoge-
Stadt mit. Die gesamte Kultur- und Kreativwirt- nen, Ethnien, verschiedenen sozialen Schichten,
schaft gilt es zu stärken. Kulturförderung in die- Menschen mit und ohne zugeschriebene Behin-
sem Sinne soll als Teil der Wirtschaftsförderung derungen. Besonderes Augenmerk sollen Stadt-
betrachtet werden. räume mit überdurchschnittlich vielen Personen
in benachteiligten Lebenslagen und geringer
gesellschaftlicher Teilhabe erhalten. Dies erfolgt
in Abstimmung und Kooperation mit der Quar-
tiersentwicklung des Sozialdezernates. Die Stadt-
räume sollen durch die Schaffung von kulturellen
Angeboten und von Arbeitsorten für Kreative be-
lebt werden und eine neue Dynamik entwickeln.
28 29
MUSIK- UND KUNSTSCHULE BIELEFELD
Burgwiese 9
Horst KrückemeierKULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
STADTHALLE BIELEFELD
Willy Brandt Platz 1
Mike Rehm
3.0
KULTURPOLITISCHE
3.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZIELE UND 3.2.2 _ HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
ZUR STÄRKUNG UND SCHÄRFUNG DES
ZUR WEITERENTWICKLUNG
KULTURELLEN PROFILS DER STADT
Leistungen der Bielefelder Kultur herausstellen _
Die Arbeit der Kultur- und Kunstschaffenden ist
explizit zu machen. Ihre Leistungen als Beitrag
zum städtischen Leben und zur städtischen Ent-
Wesentliche Handlungsempfehlungen für die Empfohlen wird die Einrichtung einer zentralen wicklung sind zu thematisieren und als unver-
Weiterentwicklung der Bielefelder Kultur wer- Koordinierung der Kulturförderung. zichtbar zu würdigen.
den im Folgenden den kulturpolitischen Zielen Die Entwicklung eines Förderkonzepts unter
zugeordnet. Berücksichtigung der skizzierten Anforderun- Vielfalt und Qualität des städtischen Kulturle- Die „Bielefelder Kulturgala“ soll Kulturentwick-
gen, Instrumente, Kriterien, Vergabe- und Eva- bens darstellen _ Die Vielfalt und die hohe Qua- lung sichtbar machen und das aktuelle Bielefel-
3.2.1 _ ALLGEMEINE HANDLUNGS- luierungsmaßnahmen soll beauftragt werden. lität des Bielefelder Kulturangebots prägen das der Kulturleben in Ausschnitten präsentieren. Sie
EMPFEHLUNGEN Möglichkeiten zur Einbeziehung von privatem kulturelle Profil der Stadt. Nur eine vitale und in- soll jährlich wiederkehrend herausragenden Per-
Kommunale Kulturstatistik aufbauen _ Zur Ver- Engagement, Wirtschaft, Wirtschaftsförderung, novative Kulturszene mit einem entsprechenden sönlichkeiten der kulturellen Praxis, Bielefelder
besserung der Transparenz und als Grundlage Hochschulen u. a. sind in diesem Zusammenhang Rückhalt in Politik und Verwaltung kann dieses Künstlerinnen und Künstlern, innovativen Pro-
für eine Koordinierung soll eine kommunale Kul- zu prüfen. Profil halten und weiterentwickeln. Dazu müssen jekten und Programmen, künstlerisch-kulturellen
turstatistik entwickelt, angewendet und mit der Ein Beirat zur Kulturförderung soll eingerichtet auch neue Distributionsformen und Veranstal- Newcomern sowie verschiedenen Preisträgern
vorhandenen Statistik zur Kinder- und Jugend- werden. tungsformate entwickelt werden. aus Bielefeld in den regionalen und nationalen
kulturarbeit abgeglichen werden. Die vorliegen- Förderwettbewerben ein Podium geben und ein
de Grundlagenkonzeption kann dazu wichtige „Kulturunternehmen des Jahres“ auszeichnen.
Anhaltspunkte liefern. Die gewünschten Daten
müssen zur Verfügung stehen und mit vertretba- Maßnahmen zur Steigerung der gesellschaft-
rem Aufwand – sowohl bei den Datenlieferanten lichen Teilhabe entwickeln _ Bei der Kulturpla-
als auch bei der verarbeitenden Stelle – gepflegt nung und –entwicklung ist auf die Belange aller
und genutzt werden können. Menschen Rücksicht zu nehmen. Demzufolge soll
es Handlungsmaxime für alle Kulturakteure sein,
Kulturförderung im Kulturdezernat neu struktu- Angebote zu entwickeln, die eine kulturelle Teil-
rieren _ Grundlage für eine strukturierte Entwick- habe fördern (niedrige Zugangsschwellen, Nach-
lung der kulturellen Infrastruktur ist eine solide frageorientierung, Förderung interkultureller
und verlässliche Ressourcenausstattung der Kul- Kompetenz u. a.).
tureinrichtungen und -akteure. Zur Ressourcen-
bereitstellung durch die Stadt gehören neben
Finanzmitteln auch Räume, Ausstattungen und
Formate zur Kulturproduktion und -distribution
sowie Koordination, Beratung, Qualifizierung und
Vermittlung.
SOULKISS
Konzert im Bunker Ulmenwall
Kreuzstraße 0
30 31
Thomas WeissKULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
3.0 Kulturelle Stadtbezirksentwicklung konzipieren _ In der Kultur- und Kreativwirtschaft ausbilden _
KULTURPOLITISCHE
ZIELE UND Für eine stadtbezirks- und/oder quartiersbezoge- Die Fachhochschule Bielefeld, insbesondere der
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
ne Kulturentwicklung hat das Teilprojekt Kultu- Fachbereich Gestaltung, und die Berufskollegs
relle Stadtentwicklung am Beispiel des Stadtbe- und beruflichen Fachschulen sind hervorragende
zirks Sennestadt eine exemplarische Grundlage Adressen mit einem qualifizierten Ausbildungs-
geschaffen. Auf dieser Grundlage können die für angebot in Kreativberufen. Beim Ausbau des
die Kulturarbeit verantwortlichen Organisati- Hochschulstandortes Bielefeld soll die Ausrich-
onseinheiten Konzeptionen für ihre Stadtbezirke tung auf Kreativberufe ein wichtiges Ziel sein.
3.2 entwickeln. Gleichzeitig ist zu prüfen, inwieweit städtische
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN und freie Kultureinrichtungen in die Konzeption
ZUR WEITERENT-
WICKLUNG Kulturrat gründen _ Zur Bündelung des bürger- hinsichtlich der Ausbildung in Kreativberufe ein-
schaftlichen Engagements und als Forum für den gebunden werden können.
bürgerschaftlichen Diskurs im Hinblick auf die
Bielefelder Kultur soll ein Kulturrat gegründet
werden. Als Interessenvertretung und Sprachrohr
der kunstinteressierten Einwohnerinnen und
Einwohner soll dieser das künstlerische und kul-
turelle Geschehen in Bielefeld befördern und so-
mit zur Stärkung des kulturellen Profils der Stadt THEATERFEST IM THEATER BIELEFELD
Kind dirigiert die Bielefelder Philharmoniker
beitragen. Brunnenstraße 3-9
Stefan Brückner
Vernetzungen und Kooperationen aktiv weiter-
entwickeln _ Die Chancen und die Bedeutung von
Vernetzungen und Kooperationen sind von allen der Kulturellen Bildung, die sich an Menschen je- Qualifizierungs- und Fortbildungsprogramme ge-
Beteiligten im Planungsprozess hervorgehoben den Alters und jeder Herkunft richten, sind dem- währleisten _ Die vielfältige inhaltliche und me-
worden. Die vorhandene kulturelle Vielfalt erfor- entsprechend mit Blick auf die städtischen Gege- thodische Ausdifferenzierung kultureller Bildung
dert intensive Netzwerke für eine strukturierte benheiten zu berücksichtigen: und deren Umsetzung erfordert eine permanen-
Entwicklung. Daran ist auf allen Ebenen weiter zu Die Gesamtkonzeption muss in enger Zusam- te Weiterentwicklung ihrer Ziele und Methoden.
arbeiten. menarbeit von Kulturamt, Bildungsbüro und Die Qualifizierung und ständige Fortbildung der
Kulturakteuren erstellt und dessen Umsetzung Akteure der Kulturellen Bildung ist daher zwin- HISTORISCHES MUSEUM DER STADT BIELEFELD
3.2.3 _ HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN mit dem Amt für Jugend und Familie und dem Ju- gend erforderlich. Die Vernetzung der Akteure, Ravensberger Park 2
Bielefeld Marketing
ZUR DAUERHAFTEN VERBESSERUNG DER gendring abgestimmt werden. die mit ihren breit aufgestellten Methoden ei-
BILDUNGSSITUATION DURCH KULTUR Darüber hinaus wird eine transparente, akti- nerseits neue Zugangswege für den individuellen
Gesamtkonzeption Kulturelle Bildung in Bielefeld vierend vernetzende Kooperation hinsichtlich Bildungsprozess ermöglichen, andererseits allzu
entwickeln _ Zu den Anbietern Kultureller Bildung Beratung, Information und fachspezifische Öf- häufig nichts voneinander wissen, muss vorange-
gehören neben den städtischen Kultureinrich- fentlichkeitsarbeit empfohlen. Die Erreichbarkeit trieben werden.
tungen und dem Bildungsbüro unterschiedliche für Eltern und Familien, unterschiedliche Schul-
Personengruppen, die mit ihrer je spezifischen formen, freie Kulturschaffende, Institutionen,
Aufgabenstellung zu entscheidenden Partnern Hochschulen, Wirtschaft und Verwaltung muss
32
im Bildungsprozess werden. Die Handlungsfelder gewährleistet sein. 33KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
3.0 3.2.4 _ HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN Cluster Kultur- und Kreativwirtschaft konzipieren Existenzgründungen unterstützen _ Um die Rolle
KULTURPOLITISCHE
ZIELE UND ZUR STÄRKUNG DER KULTUR ALS und aufbauen _ Für die Weiterentwicklung der Bielefelds als Standort für Kreativunternehmen
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN
STANDORTFAKTOR Kultur- und Kreativwirtschaft ist eine Konzeption weiter zu stärken, sollen entsprechende Existenz-
Kulturmarketing aufbauen _ Um stadtbezogen, zu erstellen. Erster Schritt soll die Verbesserung gründungen, auch von Mikrounternehmen, be-
regional und überregional die Wahrnehmung von der Datengrundlage im Sinne einer Bestands- sondere Unterstützung erfahren. Daran sollen die
Bielefelder Kunst und Kultur, ihrer Angebote und aufnahme der Kultur- und Kreativwirtschaft in zuständigen Einrichtungen zur Gründungsförde-
Potenziale zu verbessern, soll ein entsprechendes Bielefeld sein. Entsprechende Analysen für einen rung (IHK, WEGE mbH, Kulturamt, Hochschulen
Marketing aufgebaut werden. Auf diese Weise Datenreport sollen beauftragt werden. Um die u. a.) zusammenarbeiten und ihre Arbeitsteilung
3.2 profiliert sich Bielefeld weiter als Kulturstandort, kreativen Kompetenzen und Entwicklungspo- RUDOLF-OETKER-HALLE BIELEFELD
für die Zielgruppe der Kreativen definieren und
HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGEN touristischer Standort und als attraktiver Wohn- tenziale in Bielefeld zu fokussieren, soll darüber Lampingstraße 16
Matthias Schrumpf
optimieren. Ziel soll es sein, kreative Köpfe in Bie-
ZUR WEITERENT-
WICKLUNG und Lebensraum. Im Rahmen des Kulturmarke- hinaus ein Kompetenzcluster aufgebaut werden, lefeld zu halten und neue für Bielefeld zu gewin-
tings ist ein Kulturatlas für Bielefeld zu entwi- das die relevanten Akteure der Kultur- und Kre- nen.
ckeln. Gemeinschaftliche Kulturaktionen und ativwirtschaft, von Hochschulen und weiteren
deren Vermarktungen sind weiterzuentwickeln Standortpartnern bündelt. Die Funktion eines Formate der kulturpolitischen Diskursführung
und voranzutreiben. Die organisatorische Zuord- Netzwerkagenten bzw. Koordinators / einer Koor- etablieren und entwickeln _ Bielefeld soll sich
nung ist zu prüfen. dinatorin ist zu berücksichtigen. Die WEGE mbH mit einem intensiven Netzwerk aus Wirtschaft,
und das Dezernat Schule / Bürger / Kultur über- Wissenschaft und Kultur als Stadt des kulturel-
Treiberfunktion der kommunalen Kulturinstitu- nehmen die Federführung für die Entwicklung len Diskurses profilieren. Dazu sollen die im Pro-
te in den jeweiligen Feldern unterstützen _ Den eines Gesamtkonzepts. zess der Kulturentwicklungsplanung erprobten
kommunalen Kultureinrichtungen kommt eine Formate Kulturdialog, kulturwissenschaftliches
Gewährleistungspflicht zur Förderung kultureller Kolloquium, Kursbuch Kultur, Spartengespräche
Aktivitäten in ihrem jeweiligen Feld zu. Dement- und Stadtteilentwicklungsforen beitragen. Im
sprechend sollen sie die Herausforderung anneh- Rahmen der Weiterentwicklung sind neue For-
men, sich zum Katalysator, Forum und Meinungs- mate anzustoßen. Die Teilprojekte, die sich als
führer ihrer Sparte herauszubilden. Auf diese Expertengremien herausgebildet haben, sollen
Weise können sie die eigene Einrichtung stärken, zeitweilig weitergeführt werden.
gleichzeitig freie Einrichtungen unterstützen und
damit bestehende Strukturen festigen und vor-
antreiben. Politik und Verwaltung sollen diese In-
itiativen unterstützen und nach Kräften fördern.
MISTEUR-VALAIRE
Konzert im Bunker Ulmenwall
Kreuzstraße 0
Thomas Weiss
34 35KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
1.0
Durch ihre individuelle Erstellung ergeben
KULTURENT- sich Unterschiede in der inhaltlichen Aus-
WICKLUNGSPLAN
FÜR BIELEFELD richtung und der formalen Struktur. Alle Be-
richte orientieren sich im Wesentlichen an
der Struktur von Grundannahmen, Zielen
und Handlungsempfehlungen. Aspekte der
Leitmotive sind in den Ergebnissen aller Teil-
projekte in unterschiedlicher Ausprägung er-
kennbar. Die Teilprojekte tagten regelmäßig
und arbeiteten intensiv im Zeitraum von Au-
gust 2012 bis August 2013.
BIELEFELDER PHILHARMONIKER
Lampingstraße 16
Marcellini Media GmbH
4.0
ERGEBNISSE
DER
36
TEILPROJEKTE 37KULTURENTWICKLUNGSKONZEPT Weiterentwicklung der Kulturstadt Bielefeld bis 2022
UEBERSEHCONTAINER
Große-Kurfürsten-Straße 81
Rouven Ridder
4.0
ERGEBNISSE
4.1 Bielefeld ist - gefühlt - noch keine Kulturstadt _
KULTURSTADT
DER Orientiert an bestimmten Kennziffern ist Biele-
TEILPROJEKTE
feld ohne weiteres als Kulturstadt zu bezeich-
BIELEFELD
nen, aber es gibt innerhalb dieses unbestimmten
Begriffes doch erhebliche Interpretationsunter-
schiede.
Kunst- und Kulturschaffenden wird nicht der
notwendige Respekt entgegengebracht, sie füh-
Die im Folgenden dargestellten Ergebnisse der Kultur ist ein unverzichtbarer Motor für die Ent- Angesichts des demographischen und ethnogra- len sich auf der politischen und administrativen
Teilprojekte sind hier in einer redaktionell gekürz- wicklung einer Stadt _ Qualität und Quantität der phischen Wandels ist es die interkulturelle Begeg- Ebene oftmals als Bittsteller. Zu wenig wird ge-
ten Fassung abgedruckt. Die ungekürzten Fassun- kulturellen Erlebnisbereiche und Betätigungsfel- nung, die in einem gegenseitigen Kennenlernen schätzt, dass ihr Wirken – über einzelne Ereignis-
gen der Teilprojektberichte sind aktuell unter: der einer Stadt sind für das Wohlbefinden und unterschiedlicher Traditionen, Geschichte und se hinaus – wesentlich zum städtischen Leben
www.bielefeld.de/de/kf/kulturentwicklung für die Identifikation seiner Einwohnerinnen und Werte ihren Beitrag zur Gestaltung der Stadtge- beiträgt. Zu wenig wird zum Ausdruck gebracht,
nachzulesen. Einwohner von herausragender Bedeutung. Eine sellschaft von morgen leistet. dass sie gebraucht und gewollt werden. Dieser
attraktive Stadt kann nicht über zu viel Wirkkräf- Es kommt eine neue Herausforderung hinzu: Die Respekt ist nicht allein an der Höhe jeweiliger Zu-
4.1.1 _ GRUNDANNAHMEN te und Attraktionen verfügen. Kultur ist nicht nur Stadt muss sich angesichts der Konkurrenz der schüsse oder Fördermittel abzulesen, er ist auch
Bielefeld - eine unterschätzte Stadt? _ Bielefeld ein weicher Standortfaktor, Kultur ist eine Inves- virtuellen Welten vehement als Gegenentwurf eine Frage des Interesses, der Geste, der Haltung.
verfügt über eine wunderbare kulturelle Land- tition in die Köpfe. Kultur signalisiert geistige dazu, als analoger Lebensraum behaupten. Der Dazu gehört eine Thematisierung der Produkti-
schaft, das Kulturleben zeichnet sich durch Viel- Offenheit, Bildung und Toleranz. Damit werden Kultur, insbesondere der Kultur im öffentlichen onsbedingungen und des Alltags von Kunst- und
falt und hohe Qualität, Innovation und Breiten- Kunst- und Kulturschaffende zu einem echten Raum, kommt hierbei eine herausragende Bedeu- Kulturschaffenden, der gerade in Zeiten knapper
wirkung aus. Neben dem großen Angebot der Gewinn für eine Stadt - sie beflügeln und schaf- tung zu. Sie trägt entscheidend zum sozialen Er- Ressourcen zum Kampf gegen Treibsand oder zur
städtischen Institutionen sowie der freien Szene fen kreative Potenziale. Ohne Kunst- und Kultur- lebnis, zur sozialen Begegnung bei. Selbstausbeutung wird.
sind außerdem viele Kulturveranstaltungen zu schaffende kann Wirtschaft auf Dauer nicht er- Respekt kommt auch zum Ausdruck, indem für
echten Höhepunkten mit überregionaler Strahl- folgreich sein. Toleranz im öffentlichen Raum geworben wird.
kraft geworden: z. B. Nachtansichten, Tanzfesti- Dabei geht es nicht nur um interkulturelle Dif-
val, Film- und Musikfest, Carnival der Kulturen, ferenzen, sondern um ein Leitbild für Kultur im
Geniale. Mit Bielefeld ließe sich punkten. öffentlichen Raum. An den Debatten um die Be-
Bielefeld ist mit all seinen Facetten lebenswert spielung öffentlicher Plätze beispielsweise lässt
und trotzdem eigenartig unbekannt. Wer nicht sich ablesen, dass schon der äußere räumliche
weiß, was Bielefeld in vielerlei Hinsicht besonders Rahmen für eine urbane, lebendige Kultur ver-
macht, der wird auch nicht in die eigenen Stärken kümmert, wenn ihr der wichtige Rückhalt in der
investieren, sondern ostwestfälisch bescheiden Stadtgesellschaft versagt bleibt. Auch Anwohner,
bleiben. Es ist gerade der kulturelle Reichtum, der Politik und Verwaltung können mitwirken bei Vi-
geeignet ist, fehlendes Selbstbewusstsein auszu- sion und Experimentierfreude, sie können helfen,
gleichen, Stolz auf die Stadt zu entwickeln und Möglichkeiten zu fördern, zu schaffen und zu er-
Bielefeld damit ein eigenwilliges Profil zu verlei- proben, sie können ein Klima des konstruktiven
hen. Diskurses bestärken.
ORATORIENCHOR DER STADT BIELEFELD
Aufführung Stabat Mater
38 Lampingstraße 16 39
Christian SteinfelsSie können auch lesen
