LUST AUF STRATEGIE Dynamische Strategieentwicklung für die Digitale Transformation 16. Durchgang 2021/22 - osb international
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LUST AUF Lernwege STRATEGIE Dynamische Strategieentwicklung für die Digitale Transformation 16. Durchgang 2021/22
LUST AUF STRATEGIE STRATEGIE – DIE KÖNIGSDISZIPLIN IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG Strategien und Strategieentwicklung sind im Umbruch. Digitalisierung verän- dert die Anforderungen und Wünsche von Kund*innen, die traditionellen Wertschöpfungsketten sind in Bewegung und in vielen Märkten tummelt sich plötzlich eine Vielzahl von ganz neuen Wettbewerbern. Nun geht es darum, aktionsorientiert die eigene Zukunft zu gestalten, disruptive Veränderungen selbst anzustoßen und – Stichwort Ambidextrie – unterschiedliche Geschäfte und Geschäftsmodelle gleichermaßen zu entwickeln. Strategische Planung und agiles Arbeiten sind hier keine Gegensätze, sondern notwendige Elemente für Zukunftsfähigkeit in dynamischen Zeiten.
SYSTEMISCHE STRATEGIE SIE SIND BEI UNSEREM LERNWEG
ENTWICKLUNG MIT OSB-I RICHTIG, WENN …
Die eigene Zukunft zu gestalten ist … Sie als Führungskraft praktische
ein kreativer Prozess, emotional und und felderprobte Vorgehensweisen
intellektuell herausfordernd. Strate- und Tools für die Strategieentwicklung
gieentwicklung mit systemischem der 2020er Jahre suchen
Hintergrund ist dafür besonders ge- … Sie als Berater*in ihr etabliertes
eignet. osb-i Gründer Rudolf Wimmer Know-how konzeptionell fundiert um
hat das Feld maßgeblich geprägt, die Dimension »Strategie« erweitern
Walter Dietl und Nina Haas sind leiden wollen
schaftliche und erfahrene Strategie- … Sie in Ihrer unternehmensinternen
begleiter von Unternehmen und Funktion Strategieprozesse zeitge-
Organisationsbereichen: mäß mitgestalten und unterstützen
wollen
• Wir haben Lust auf Strategie
• Wir sind »best-in-class« im
Feld der systemischen Strategie
entwicklung KONZEPT
• Wir teilen unser Wissen gerne – Der Lernweg besteht aus zwei Modulen
und lernen ständig dazu! als Präsenz-Workshops und ergänzen-
den virtuellen Impulsen:
Im ersten Modul werden aktuelle Lö
sungen für die strategische Neuaus-
richtung von Unternehmen und Orga-
nisationseinheiten in dynamischen
Umfeldern vorgestellt.
Im zweiten Modul geht es um die Um-
setzung und Implementierung von
Strategien.
Die virtuellen Module fokussieren auf
Spezialthemen sowie Einblicke in
die erfolgreiche Praxis von Strategie
entwicklung in der Digitalen Trans
formation.
MODUL 1
STATE-OF-THE-ART DER SYSTEMISCHEN
STRATEGIEENTWICKLUNG
Organisationen von der Zukunft her gestalten
Systemische Strategieentwicklung kombiniert ein besonders wirkungsvolles
Organisationsverständnis, systemische Haltung und Konzepte mit einem
breiten Set an Methoden und Werkzeugen für Strategieentwicklungsprozesse.
1
INHALTE
• Strategieentwicklung – Führung –
Organisation
• Spielarten der Zukunftsbewältigung
von Organisationen
• Die Schritte im Strategieentwick-
lungsprozess: Strategische Analyse,
Entwicklung strategischer Optio-
nen, Entscheidung, Ausgestaltung MODUL
des Zukunftsbildes, Organisations-
design, strategisches Controlling,
Implementierung Termin: 13. – 14. Dezember 2021
• Tools und ihr Einsatz im Prozess der
Strategieentwicklung: 3 Horizons, Ort: Wien
Zukunftsszenarien, Wettbewerbs
analyse, Kernkompetenzkonzept, Dauer: 2 Tage, 9 –17 Uhr
Blue Ocean, Value Proposition
Design, Design Thinking, Strategy Referentinnen und Referenten:
Hacking, Free Strategizing, etc. Walter Dietl, Dr. Nina Haas
• Entwicklung und Darstellung von
unterschiedlichen Strategieprozes-
sen an exemplarischen Cases
• Die systemische Strategieentwick-
lung als Alternative zum experten-
orientierten Mainstream
VIRTUELLES MODUL
STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
Ein intensiver Blick in die Praxis der Strategieentwicklung versorgt uns mit
Inspiration und Einblicken zu den kritischen Erfolgsfaktoren von Strategieent-
wicklung in der Digitalen Transformation. Unsere Gastreferentin Mirjam Techt ist
Expertin im Digitalgeschäft und teilt mit uns ihre Erfahrungen zu Herausforde-
rungen und Lösungen im »digital business«.
INHALTE
• Einblicke in die Praxis der Strategie
entwicklung bei Österreichs erfolg-
reichstem Online-Anzeigenportal
• Diskussion zu den Erfolgsfaktoren
für Strategien in der digitalen Welt
• Ableitung von Learnings für die
Bearbeitung eigener strategischer
Herausforderungen und das eigene
Geschäft
Termin: 14. Januar 2022
Ort: Virtuell, MS Teams
Dauer: 8.30 – 11 Uhr
Referentinnen und Referenten:
Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferentin:
Mirjam Techt, Head of Business
Development bei willhaben.at
VIRTUELLES MODUL
ENTWICKLUNG VON GESCHÄFTSMODELLEN
Innovative Geschäftsmodelle zu gestalten war immer schon ein Erfolgsfaktor.
Das dafür notwendige Toolset ist heute vielfältig und praxiserprobt. Neben dem
inhaltlichen Konzept (dem passenden »Canvas«) braucht es aber auch ein
gutes Verständnis für Innovationsprozesse und die entsprechende Organisations-
dynamik. »Ambidexterity«, die Gleichzeitigkeit von etablierten und neuen
Geschäftsmodellen, ist Notwendigkeit und Herausforderung für Führung und
Mitarbeiter*innen.
Wir erweitern den Werkzeugkasten für die Gestaltung von Geschäftsmodellen
und den Blick für die organisatorischen Implikationen neuer und unterschied
licher Geschäftsmodelle.
INHALTE
• Innovation als Herausforderung
• Geschäftsmodellentwicklung:
Modelle, Konzepte und praktische
Anwendung – Arbeit mit dem
St. Galler Modell zu Business Model
Innovation Termin: 04. Februar 2022
• Innovationskultur und Innovations-
management Ort: Virtuell, MS Teams
• Arbeit mit dem Business Model
Canvas Dauer: 8.30 – 11 Uhr
Referentinnen und Referenten:
Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent:
Dr. Marco Lang, Robert Bosch GmbH
VIRTUELLES MODUL
BEREICHS- UND FUNKTIONSSTRATEGIEN
Der in der Praxis etablierte und publizierte strategische Werkzeugkasten ist fast
vollständig auf die Entwicklung von Geschäftsstrategien ausgerichtet. Die Not-
wendigkeit der Anpassung an interne Bereiche bleibt zu oft unberücksichtigt.
Wir zeigen die Besonderheiten der Strategieentwicklung in diesem Feld und illus-
trieren in praktischen Fällen die Anwendung spezifischer Methoden und Tools.
INHALTE
• Funktionsstrategie als Perspektive
– Strategien von Funktionsberei-
chen
• Funktionsbereichsstrategien ent
wickeln: Besonderheiten im Prozess
von der Analyse bis zur Implemen-
tierung
• Methoden und Werkzeuge der
Strategieentwicklung
• Verknüpfung von Unternehmens-
strategien und Bereichsstrategien
Termin: 14. Februar 2022
Ort: Virtuell, MS Teams
Dauer: 14 – 17 Uhr
Referentinnen und Referenten:
Walter Dietl, Dr. Nina Haas
MODUL 2
STRATEGIEUMSETZUNG, IMPLEMENTIERUNG
UND CONTROLLING
Neben der Entwicklung einer tragfähigen Strategie stellen Umsetzung und Imple-
mentierung weitere wesentliche Erfolgsfaktoren dar. Wir bearbeiten anhand
von verschiedenen Beratungsarchitekturen Möglichkeiten und Tools für Implemen
tierungsschritte und Umsetzungsformate. Der Übergang zu Change-Management,
sowie der Blick auf die Steuerung von Strategieumsetzung ergänzen das Modul.
Gastreferent Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer rundet mit einer abschließenden
2
Gesamtschau aus systemischer Sicht das Programm ab.
INHALTE
• Beratungsarchitekturen
• Tools und Werkzeuge für die
Implementierung und Umsetzung
• Change-Management
• Steuerung der Strategieumsetzung MODUL
– strategisches Controlling
• Strategic Alignment und
Iterationen Termin: 24. – 25. Februar 2022
Ort: Wien
Dauer: 2 Tage, 9 –17 Uhr
Referentinnen und Referenten:
Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent:
Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer
(25. Februar)
REFERENT*INNEN
Walter Dietl Dr. Nina Haas
osb international osb international
Partner der osb international. Studium Partnerin der osb international. Studium
der Sozial- und Wirtschaftswissen- der Rechtswissenschaften, sowie
schaften sowie Gruppendynamik. Seit Französisch und Russisch-Dolmetsch-
1990 Berater und Trainer. Unterneh- Ausbildung. Lehrtrainerin für Projekt
mensinterne Funktionen im Controlling management, SCRUM-Master und
(Philips) und in der Beratung (Daimler). -Product Owner. Langjährige Manage-
Berät Führungsteams internationaler ment- und Führungserfahrung – zuletzt
Konzerne, Unternehmenseinheiten und Vorstand eines großen österreichischen
Funktionen in der Strategieentwick- Medienunternehmens. Zahlreiche
lung und entsprechender Organisa Aus- und Fortbildungen, sowie Reisen
tionsdesigns. Begleitung ganzheitlicher z. B. in die Hubs der digitalen Welt
Transformationsprozesse zur Strategie- im Silicon Valley, Tel Aviv oder Berlin.
umsetzung. Buchveröffentlichung Sie berät Management-Teams in Fragen
»Strategieentwicklung für Unterneh der Strategieentwicklung, begleitet
mensfunktionen«. Veränderungsprozesse in Organisatio-
nen und entwickelt Leadership-Deve-
Referent, alle Module lopment-Architekturen.
Referentin, alle Module
GASTREFERENT*INNEN
Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer Mirjam Techt Dr. Marco Lang
Universität Witten/Herdecke; willhaben.at Robert Bosch GmbH
osb international
Professor für Führung und Organi- Mirjam Techt leitet das Business Dr. Marco Lang ist verantwortlich
sation am Wittener Institut für Development von willhaben.at für Business Development bei
Familienunternehmen der Univer- und verantwortet den Auf- und Bosch Connected Mobility Solu-
sität Witten/ Herdecke. Habilitiert Ausbau neuer, insbesondere trans- tions. Als Grenzgänger zwischen
für Gruppendynamik und Orga aktionaler Geschäftsmodelle Technologie, Innovation und
nisationsentwicklung. Seit 1977 sowie M&A Aktivitäten. Sie ist ins- Strategie entwickelt er Geschäfts-
Trainer und Berater für Fragen des gesamt seit mehr als 10 Jahren modelle für »vernetzte Geschäfte«
GeneralManagements mit den in digital marketplaces aktiv. (oder für das Internet der Dinge
Schwerpunkten Strategieentwick- Sie baute willhaben.at zu einem (IoT)) und unterstützt die Trans-
lung, organisationaler Wandel, der erfolgreichsten digitalen Markt- formation von Bosch in Richtung
Weiterentwicklung und Lernfähig- plätze auf, war zwischenzeitig einer agilen Organisation in einer
keit von Organisationen. Gründer für Adevinta unter anderem für die digitalen Welt.
und Partner der osb international. Product Strategy der gesamten
Gruppe verantwortlich und hat im
Gastreferent,
Partnership von Speedinvest in
Gastreferent, Virtuelles Modul
frühphasige Marketplace Startups
Modul 2
aus ganz Europa investiert. Nun
ist sie wieder bei willhaben.at und
bringt ihre Erfahrungen nicht nur
im Business Development ein,
sondern auch als Mentorin und
Consultant für marketplace founder.
Ihre weiteren Herzensthemen
sind female entrepreneurship und
sustainability.
Gastreferentin,
Virtuelles ModulTERMINE, ORTE
UND SEMINARDAUER
Seminardauer: 5 Tage insgesamt
Modul 1:
State-of-the-Art der systemischen Im Preis enthalten: Seminarunterlagen,
Strategieentwicklung die Bücher »Systemische Strategie
13. – 14. Dezember 2021 in Wien entwicklung« von Dr. Reinhart Nagel
und Prof. Dr. Rudolf Wimmer und
Virtuelles Modul: »Strategieentwicklung für Unterneh-
Strategieentwicklung in der Praxis mensfunktionen« von Walter Dietl
14. Januar 2022, virtuell sowie Pausengetränke, Snacks und
Mittagessen bei Durchführung vor Ort.
Virtuelles Modul:
Entwicklung von Geschäftsmodellen
04. Februar 2022, virtuell ORGANISATION UND ANMELDUNG
Virtuelles Modul: osb Wien Consulting GmbH
Funktions- und Bereichsstrategien Weiterbildung »Lust auf Strategie«
14. Februar 2022, virtuell Volksgartenstraße 3 / 1. DG
1010 Wien, Österreich
Modul 2: T + 43 1 526 08 13 17
Von der Strategie zur Umsetzung F + 43 1 526 08 13 19
24. – 25. Februar 2022 in Wien lust-auf-strategie@osb-i.com
Inhaltlicher Ansprechpartner:
Walter Dietl
PREIS UND LEISTUNGEN T + 43 1 526 08 13 0
M + 43 664 854 54 57
4.950,00 Euro zzgl. MwSt. für beide walter.dietl@osb-i.com
Module, 4.300,00 Euro zzgl. MwSt.
bei Anmeldung bis 17. September 2021.
Wien
Bei Anmeldung von mehreren Perso-
Hamburg
nen aus dem gleichen Unternehmen
gibt es spezielle Möglichkeiten.
Berlin
Sprechen Sie uns an! Köln
www.osb-i.comSie können auch lesen
