Modulhandbuch des MBA-Studiengangs - International Management der ESB Business School Reutlingen und der
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Modulhandbuch des MBA-Studiengangs
International Management
der ESB Business School Reutlingen und der
Universität der Bundeswehr München
PO-Version: 2012
Stand: 26.02.2015Universität der Bundeswehr
München
Werner-Heisenberg-Weg 39
85579 Neubiberg
Modulhandbuch des Studiengangs
MBA International Management
( Master of Business Administration )
an der
Universität der Bundeswehr München
( PO-Version: 2012 )Universität der Bundeswehr München
Inhaltsverzeichnis
Master of Business Administration
Pflichtmodule Fernstudienphase
1400 Accounting I 4
1401 Finance I 6
1402 Marketing I 9
1403 Operations and Strategy I 12
1404 Project Management and Business Law I 15
1405 Quantitative Methods and Economics I 18
Pflichtmodule Präsenzstudienphase
1406 Accounting II 21
1407 Finance II 23
1408 Marketing II 25
1412 Masterarbeit MBA 28
1409 Operations, HR and Strategy II 29
1410 Project Management and Business Law II 32
1411 Quantitative Methods and Economics II 35
Wahlpflichtmodule zur Studienvertiefung
1413 International Consulting and Leadership 38
1414 International Finance and Control 41
1415 International Marketing und Sales 44
1416 International Supply Chain Management 47
Modulstudium: International Consulting & Leadership
1413 International Consulting and Leadership 50
1402 Marketing I 53
1408 Marketing II 56
1403 Operations and Strategy I 59
1417 Operations and Strategy II 62
Modulstudium: International Finance & Control
1400 Accounting I 63
1406 Accounting II 65
1401 Finance I 67
1407 Finance II 70
1414 International Finance and Control 72
Modulstudium: International Marketing und Sales
1400 Accounting I 75
1406 Accounting II 77
1415 International Marketing und Sales 79
1402 Marketing I 82
1408 Marketing II 85
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 1 von 88Universität der Bundeswehr München Erläuterungen 88 Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 2 von 88
Universität der Bundeswehr München Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 3 von 88
Universität der Bundeswehr München
Modul 1400 Accounting I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14001 Cost und Management Accounting I ( Seminar ( PF) -
10 TWS )
14002 Financial Accounting I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. rer. pol. habil. Bernhard Hirsch
Inhalt Das Modul besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil 'Financial Accoun-
ting' werden Grundlagen der Buchführung sowie Grundlagen der Bi-
lanzierung nach HGB vermittelt. Neben der Vermittlung der Logik der
doppelten Buchführung werden Aufbau der Bilanz und wichtige Bi-
lanzpositionen besprochen.
Im zweiten Teil stehen Grundlagen der Kostenrechnung und des Con-
trollings im Mittelpunkt. Dabei werden wichtige Definitionen und Ab-
grenzungen, Struktur und Aufbau der Kostenrechnung und typische
Entscheidungsfälle der Kostenrechnung für international tätige Unter-
nehmen behandelt. Auf die Unterschiede der Kostenrechnungssyste-
me in Deutschland und den angelsächsischen Ländern wird dabei Be-
zug genommen. Darüber hinaus wird eine Einführung in das Wesen
des Controllings und in wichtige Controlling-Aufgaben, wie sie sich für
international tätige Großunternehmen in der Regel stellen.
Qualifikationsziele Die Studierenden werden in die Lage versetzt, die Zwecke, Inhalte
und Funktionen der Buchführung, der Kostenrechnung und der Bilan-
zierung zu verstehen und kritisch zu hinterfragen. Sie erwerben die
Fähigkeit, Kostenrechnungssysteme und Bilanzen zu verstehen und
für spezifische Bedürfnisse in Unternehmen und Verwaltungen anzu-
wenden.
Voraussetzungen keine
Verwendbarkeit Nutzung der Kenntnisse in allen Managementfunktionen, insbesonde-
re für eine Tätigkeit im Finanzbereich.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 4 von 88Universität der Bundeswehr München
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch.
Literatur Hirsch, B./Rosengart, T. (2015), Studienbrief Controlling, Reutlingen.
Weber, J./Schäffer, U. (2014): Einführung in das Controlling, 14. Aufl.,
Stuttgart.
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 5 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1401 Finance I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14011 Financial Management I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
14012 International Finance I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. Rolf Daxhammer
Inhalt Financial Management
Die Veranstaltung beginnt mit einer Festlegung des Referenzpunkts
für die Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Investitionsprojekten sowie
der Klärung grundlegender Begriffe. Darauf aufbauend werden Ansät-
ze der Investitionsrechnung wie Kapitalwertmethode, Methode des in-
ternen Zinsfusses, Annuitätenmethode und Amortisationsrechnung
vorgestellt und kritisch diskutiert. Im weiteren Verlauf wird die Kapi-
talwertmethode durch die Einführung von Steuern und Risiko erwei-
tert. Für die Identifikation und Durchführung vorteilhafter Projekte so-
wie zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit sind Finanzierungsmaßnah-
men von zentraler Bedeutung. Nach einer Diskussion und Kategori-
sierung möglicher Finanzierungsquellen werden Konzepte zur Liqui-
ditätsmessung einschließlich Cashflow-Definitionen und Finanzpläne,
der Einfluß von Risiko auf Finanzierungskontrakte und die Positionen
von Kapitalgebern und -nehmern, die Beschaffung von Eigenkapital
durch Unternehmen mit und ohne Börsenzugang (Beteiligungskapital,
IPO, Kapitalerhöhungen) sowie die Finanzierung durch Fremdkapitalti-
tel unterschiedlichster Ausgestaltung behandelt.
International Finance
Spätestens mit der Bankenkrise 2007 ausgehend von den USA und
der Schuldenkrise in Europa seit 2010 sind die Finanzmärkte auch in
die öffentliche und politische Wahrnehmung gerückt. In der Fernstu-
dienphase „International Finance" werden die internationalen Finanz-
märkte aus der Sicht der Wertpapieranleger/Investoren im Mittelpunkt
stehen. Die Teilnehmer sollen dabei verstehen, wie die Preisbildung
an den unterschiedlichen Teilmärkten stattfindet. Dabei lernen sie
kennen, dass der Begriff „Zins" an unterschiedlichen Finanzmärkten
ganz unterschiedliche Bedeutungen haben kann. In der Gesamtsicht
der Teilmärkte analysieren die Teilnehmer die Wechselwirkungen der
Märkte untereinander und sie beurteilen, wie externe, z.B. wirtschafts-
politische Einflüsse auf die Finanzmärkte wirken. Unterstützt wird das
Fach in der Fernstudienphase durch eine „Hausaufgabe", bei der die
Teilnehmer anhand eines individuellen Aktienportfolios die Informati-
onsverarbeitungsprozesse an Finanzmärkten kennen lernen.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 6 von 88Universität der Bundeswehr München
Qualifikationsziele Den Teilnehmern werden zentrale Methoden, Anwendungen und Hin-
tergründe des Finanzmanagements und der internationalen Finan-
zierung vermittelt. So sollen sie befähigt werden, betriebliche Investi-
tions- und Finanzierungsprobleme (wie Projektbewertung und -kon-
trolle, Finanzplanung, Wahl der geeigneten Finanzierungsquelle, Zu-
gang zu internationalen Finanzmärkten, Management internationaler
Finanzrisiken, Finanzierung internationaler Projekte) strukturieren und
einer rationalen Lösung zuführen zu können. Die Studierenden sollen
die Kompetenz erwerben, praktische Fragen im Investitions- und Fi-
nanzierungsbereich insbesondere aus dem Blickwinkel international
operierender Unternehmen modellgestützt zu lösen, die Grenzen mo-
dellmäßig gestützter Lösungen einzuschätzen und die Einflüsse der
Faktoren zu erkennen, die Abweichungen vom modellorientierten Er-
gebnis bewirken können. Somit erwerben die Studierenden Planungs-
und Kontrollfähigkeiten im Investitions- und Finanzierungsbereich. Die
von den Teilnehmern im Rahmen ihrer Offiziersausbildung erlangte
und in ihrer Offizierslaufbahn eingesetzte Führungs- und Entschei-
dungskompetenz wird auf Entscheidungssituationen des Finanzmana-
gements und der internationalen Finanzierung zur Problemstrukturie-
rung, Lösungsentwicklung und -präsentation übertragen. Das Modul
"Finance I" legt die Grundlagen für das Präsenz-Modul "Finance II".
Voraussetzungen Keine.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch.
Literatur Literatur Financial Management :
Drukarczyk, J. (2008), Finanzierung, 10. Aufl.
Ross, S. A./Westerfield, R. W./Jaffe, J./Jordan, B. D. (2008), Modern
Financial Management, 8. Aufl., Kap. 1, 4-7.
Schüler, A. (2011), Finanzmanagement mit Excel, Skript.
Literatur International Finance :
Altmann, J. (2010): Außenwirtschaft für Unternehmen, Stuttgart (Luci-
us & Lucius)
Barberis, N./Thaler, R. (2003): A Survey of Behavioral Finance; in
Constandinides/Harris/Stulz: Handbook of the Economics of Finance;
New York (Elsevier)
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 7 von 88Universität der Bundeswehr München
Daxhammer, R.J./Facsar, M. (2012): Behavioral Finance, Kon-
stanz/München (UVK Lucius)
Madura, J./Fox, R. (2007): International Financial Management, New
York (Thomson)
Obst/Hintner (Hrsg. von Stein, J.H./von Hagen, J.) (2000): Geld-,
Bank- und Börsenwesen, Stuttgart (Schäffer/Poeschel),
Schmidt, M. (2002): Derivative Finanzinstrumente, Stuttgart (Schäf-
fer/Poeschel)
Spremann, K./Gantenbein, P. (2005): Kapitalmärkte, Stuttgart (Lucius
& Lucius)
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 8 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1402 Marketing I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14021 Marketing Management I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
14022 Internationales Marketing Management I ( Vorlesung
( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Stefan Busch
Inhalt Marketing Management
Den Teilnehmern wird marktorientiertes Denken und Handeln im Ge-
gensatz zu produktorientiertem Denken vermittelt. Die praxisnahe
und ganzheitliche Betrachtung des Systems Marketing im System
des Marktes steht hierbei im Vordergrund. Die Teilnehmer lernen das
systemische, fächerübergreifende Marketing als Unternehmensfüh-
rungsphilosophie kennen. Sie vertiefen so das Denken und Handeln
in Systemen. Durch die Arbeit in Gruppen trainieren sie ihre social
skills. Ihre bisherige Kompetenz der militärischen Strategieentwicklung
wird genutzt und auf das unternehmerische Marketing übertragen. Die
Erfahrung in der Führung kleiner Teams wird reflektiert und an die zi-
vilen Führungsstrukturen akademischer Marketing-Teams angepasst.
Markt und Marktteilnehmer werden für die Bereiche Konsumgüter und
Investitionsgüter dargestellt. Erörtert werden
Grundlagen der Marketing-Konzeption
Grundlagen der Marktforschung
Marketinginstrumente Produkt-, Preis, Distributions- und Kommunika-
tionspolitik
jeweils im Gesamtkontext unternehmerischen Denkens und Handelns.
Im Präsenzwochenende werden Fallbeispiele erarbeitet; in Kleingrup-
penarbeit und Übungen werden Fragestellungen des Einsatzes von
Marketinginstrumenten und der Marktforschung behandelt. Durch die
Bearbeitung einer Hausarbeit (Fallstudie Marketingkonzeption) im
Team werden die Zusammenhänge der Studienbriefe verdeutlicht und
das System Marketing in den Kontext des Marktes und der Unterneh-
mung eingeordnet.
International Marketing Management
Für Klein- und Mttelunternehmen bedarf der Eintritt ins Auslands-
geschäft besonders vorsichtiger Betrachtung und Vorbereitung. Die
systematische Planung von Marktforschung und Marketingstrategi-
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 9 von 88Universität der Bundeswehr München
en im Ausland sind genauso wichtig wie die Analyse verschiedener
Markteintrittsalternativen. Im Seminar werden Marktselektion und al-
ternative Eintritts- und Bearbeitungsstrategien behandelt. Länder- und
Branchen sowie Fallstudien vertiefen die Lehrinhalte.
Inhalt der Veranstaltung ist vor allem die Erstellung einer Auslands-
marketing- Konzeption.
Produktanalyse
Wettbewerbsanalyse
Potentialindikatoren
Marktselektion, Trendanalyse, Statistik
Marketinginstrumente
Preisbildung, Gewinnabschätzung und Marketingbudget
Es wird ein Fallbeispiel erarbeitet, das sich wie ein roter Faden durch
die gesamten Inhalte zieht. In Kleingruppenarbeit und Übungen wer-
den Fragestellungen der Internationalen Marktforschung und des Ein-
satzes von Marketinginstrumenten behandelt. Anhand des Fallbei-
spiels wird eine Auslands-Marketingkonzeptionerstellt. Durch die Be-
arbeitung einer Hausarbeit (Fallstudie Marketingkonzeption) im Team
werden die Zusammenhänge der Studienbriefe verdeutlicht und das
System Marketing in den Kontext des Marktes und der Unternehmung
eingeordnet.
Qualifikationsziele Die Teilnehmer werden in Grundlagen des Marketing und internatio-
nalen Marketing ausgebildet. Hierbei lernen Sie insbesondere das
vernetzte Denken und Marketing als ein umfassendes Führungssy-
stem mit zahlreichen Überschneidungen zu anderen Gebieten wie
z.B. Controlling im Vordergrund. Die Teilnehmer lernen die Marktme-
chanismen kennen, die vor allem auch internationale Märkte treiben.
Die Studierenden sollen die Kompetenz erwerben, praktische Aufga-
ben im Marketing und internationalen Marketing insbesondere aus
dem Blickwinkel international operierender Unternehmen zu lösen und
auf die Marktmechanismen anwenden, die vor allem auch internatio-
nale Märkte bewegen.
Die Teilnehmer passen ihre bei der Bundeswehr im Führungs- und
Entscheidungsbereich erworbenen Fachkenntnisse durch deren An-
wendung an Entscheidungssituationen im Marketing an die zivilen Un-
ternehmensbedingungen an.
Das Modul Marketing I legt die Grundlagen für das Präsenz-Modul
Marketing II.
Voraussetzungen Grundsätzlich keine, da Grundlagenkurse in der Fernstudienphase.
Jedoch sind Kenntnisse aus dem Modul "Quantitative Methods & Eco-
nomics I" sowie "Finance I" hilfreich.
Verwendbarkeit Die Veranstaltungen schaffen die notwendigen Grundlagenkenntnis-
se, um in der Präsenzphase erfolgreich die beiden namensgleichen
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 10 von 88Universität der Bundeswehr München
Veranstaltungen mit ihren Übungen und Fallbeispielen erfolgreich zu
durchlaufen.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch.
Literatur Literatur Marketing Management :
• Kotler, P. (2007), Marketing Management 12. Aufl.
• Winkelmann, P. (2009): Marketing und Vertrieb, 7. Aufl.
• Blythe, J. (2006): Principles and Practice of Marketing
• Armstrong, Kotler e.a. (2009): Marketing - An Introduction
Literatur International Marketing Management :
• Hollensen, Global Marketing, Harlow 2007
• Cateora, P.R., Graham, J.L., International Marketing, London 2009
• Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A., Principles of International Marke-
ting, Florence US 2009
• Hutt, M.D., Speh, T.W., Business Marketing Management, Mason
Ohio 2009
• Pfoertsch, W., Giglierano, J., Vitale, R., Business to Business Mar-
keting, Harlow 2010
• Ghauri, Gateora, International Marketing, 2010
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 11 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1403 Operations and Strategy I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14031 Operations und Supply Chain Management I ( Vorle-
sung ( PF) - 10 TWS )
14032 Strategic Management I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. Stefano Ronchi
Inhalt Operations & Supply Chain Management
Supply Chain Management (SCM) is a process-oriented, integrated
approach to procuring, producing, and delivering products and ser-
vices to customers. SCM has a broad scope that includes sub-sup-
pliers, suppliers, internal operations, trade customers, retail custo-
mers, and end users. SCM covers the management of material, in-
formation, and funds flows (Peter Metz, 1998). According to this de-
finition, the course will cover the evolution in operations and supply
chain management in the last 50 years, the outsourcing phenomenon,
and the impact of supply related activities on the bottom line of the
profit and loss account. Along this line, students will see how supply
chain activities create value for the company itself and its entire supply
chain. Moreover, the current challenges of globalization, risk manage-
ment, and social and environmental sustainability will be also addres-
sed.
Strategic Management
Die Veranstaltung beschäftigt sich mit Fragen einer gesellschaftlich
verantwortungsvollen wettbewerbsstrategischen Positionierung und
Profilierung von Unternehmen und Geschäftseinheiten in kompetitiven
globalen Marktumfeldern. Vermittelt werden die Denklogik und Denk-
schulen, die unterschiedlichen Theorieansätze sowie die einzelnen
Prozessstufen des Strategischen Managements in internationalen Zu-
sammenhängen. Im Zentrum steht die Frage: Welchen Beitrag kön-
nen Strategien im Kontext zunehmender Unsicherheit, Dynamik und
Komplexität leisten?
Qualifikationsziele In dem Modul "Operations & Strategy" lernen die Studierenden ver-
schiedene theoretische und praktische Perspektiven in diesen beiden
Themenbereichen mit ihren Erklärungspotenzialen und -grenzen ken-
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 12 von 88Universität der Bundeswehr München
nen und können diese differenziert auf konkrete Problemstellungen
anwenden.
Der Teil Operations & Supply Chain Management findet in englischer
Sprache statt: Participants will acquire basic knowledge about key
supply chain concepts. In particular, they will learn key processes in
supply chain on a strategic perspective and current challenges for
companies. Students will develop the capability to understand and
analyse companies supply chains on a wide perspective. Moreover
they will be able to evaluate the impact of supply chain activities on
business performance.
In Strategic Management wird die strategische Unternehmensführung
im globalen Kontext in den Mittelpunkt gerückt. In hochdynamischen
und umkämpften Märkten bildet ein professionell geführter Strategie-
prozess eine wichtige Grundlage für eine nachhaltige globale Unter-
nehmensentwicklung. Die Studierenden lernen die einzelnen Phasen
des Strategie-Prozesses kennen.
Voraussetzungen Keine.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch und Englisch.
Literatur Literatur Operations & Supply Chain Management:
• Studienbriefe und cases
• Additional readings provided on an as-needed-basis
• Monczka et al., Purchasing and Supply Chain Management, 2010
• Slack et al., Operations and Supply Management, 2009
Literatur Strategic Management:
• Bea, F. X./Haas, J.: Strategisches Management, Stuttgart (in der je-
weils aktuellsten Auflage)
• Porter, M.E.: What is Strategy?; in: Harvard Business Review; Nov.-
Dec. 1996; S. 61-78; 1996.
• Porter, M. E./ Kramer, M. R.: Creating Shared Value. How to rein-
vent capitalism - and unleash a wave of innovation and growth; in:
Harvard Business Review, January-February 2011, S. 62-77.
• Wüthrich, H.A./ Osmetz, D./ Kaduk, S. (2007): Leadership schafft
Wettbewerbsvorteile 2. Ordnung; in: Zeitschrift für Führung und Or-
ganisation; 06/2007; S. 312 - 319
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 13 von 88Universität der Bundeswehr München
• Welge, M. K./Al-Laham, A.: Strategisches Management, Wiesbaden
2008 (in der jeweils aktuellsten Auflage)
• Macharzina, K./Wolf J.: Unternehmensführung: Das internationale
Managementwissen - Konzepte - Methoden - Praxis, Wiesbaden,
(in der jeweils aktuellsten Auflage)
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 14 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1404 Project Management and Business Law I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14041 Projekt Management I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
14042 Business Law I ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher RA Dr. Andreas Frost
Inhalt Project Management
• Definition von Projekten und Projektmanagement
• Projekterfolg
• Phasenplan, Meilensteine
• Formen der Projekt-Organisation
• Projektstart und Projektauftrag
• Stakeholder Management
• Produkt-Strukturplan
• Projekt-Strukturplan
• Projekt-Durchführung und -Controlling
• Projektabschluss
• Unterstützende Aktivitäten (Risiko- und Qualitätsmanagement)
• Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
• Kommunikation in Führungssituationen I
Business Law
Grundlagen des Wirtschaftsrechts
• Gesellschaftliche Bedeutung des Rechts
• Grundsätze des Privatrechts
• Gerichtsverfahren und Zwangsvollstreckung
• Abschluss von Verträgen
• Allgemeine Geschäftsbedingungen
Vertragsrecht
• Die Hauptpflichten beim Kaufvertrages
• Die Mängelhaftung im Kaufrecht
• Vertragsverletzungen
• Besondere Zahlungsformen
• Werkverträge
• Typische Vertragsklauseln (Beschreibung der vertraglichen Lei-
stung, Methoden der Preis-Ermittlung, Vertragsstrafen)
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 15 von 88Universität der Bundeswehr München
Arbeitsrecht
• Grundlagen des Arbeitsrechts
• Anbahnung und Abschluss von Arbeitsverträgen
• Die Pflichten des Arbeitgebers
• Die Beendigung des Arbeitsvertrags
Qualifikationsziele Im Rahmen des Moduls Project Management & Business Law I wer-
den grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement
und Wirtschaftsrecht vermittelt. Die Teilnehmer werden in die Lage
versetzt, Projekte als besondere Vorhaben im Wirtschaftsleben ab-
zugrenzen und zu strukturieren. Eswerden Techniken und Methoden
vermittelt, die einen zielgerichteten Umgang mit Fragestellungen des
Projektmanagements ermöglichen. Ein besonderer Schwerpunkt wird
auf die Erlangung von Kenntnissen und Fähigkeiten zur Führung von
Projekten gelegt (Project Leadership), wie beispielsweise Problemlö-
sungs- und Kreativitätstechniken, Kommunikation und Team-Manage-
ment.
In rechtlicher Hinsicht erlangen die Teilnehmer das Grundwissen zu
den rechtlichen Rahmenbedingungen wirtschaftlicher Prozesse in de-
ren nationalen und internationalen Umfeld. Die Studierenden lernen
die für typische Geschäftsvorfälle einschlägigen Rechtsnormen ken-
nen und vorteilhaft anzuwenden. Durch ihre Offizierslaufbahn sind
die Teilnehmer darin erfahren, ihr Verhalten rechtskonform auszurich-
ten. Diese Anerkennung des Rechts als Ordnungsrahmen wird auf un-
ternehmerische Abläufe übertragen. In der Offizierslaufbahn erlang-
te Rechtskenntnisse und Erfahrungen (z. B. Beschaffungswesen und
Dienstrecht) werden den Erfordernissen des zivilen Sektors angepasst
und inhaltlich erweitert.
Ziel des Kurses ist es, grundlegende Projektmanagement-Methoden
zu vermitteln. Hierzu zählen neben einer strukturierten Vorgehenswei-
se insbesondere die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
sowie die Führung der Projekt-Teammitglieder. Die erworbenen theo-
retischen Kenntnisse werden durch die Bearbeitung von praktischen
Fallstudien vertieft. Die Studierenden sind nach der Lehrveranstaltung
in der Lage, Projekte selbständig zu definieren und zu strukturieren.
Außerdem können Sie einfache Projekte steuern und kontrollieren.
Sie werden somit insbesondere in der Lage versetzt, das im Studium
integrierte Modul „Project Management & Business Law II" erfolgreich
durchzuführen.
Voraussetzungen keine
Verwendbarkeit Das Modul vermittelt grundlegendes Wissen für die erfolgreiche Ab-
wicklung von Projekten sowie die vorteilhafte Anwendung von Rechts-
normen im Rahmen typischer Geschäftsvorfälle. Besondere Bedeu-
tung kommt diesen Kenntnissen im vertiefenden Modul "Project Ma-
nagement & Business Law II" zu.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 16 von 88Universität der Bundeswehr München
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch.
Literatur Literatur Project Management :
• Resource Pack "Project Management"
• Meredith, Mantel: 'Project Management - A Managerial Approach',
7th ed. (International Student Version), Wiley, 2010 (in englischer
Sprache)
• Jenny, B.: 'Projektmanagement', vdf Hochschulverlag, Zürich 2005
Literatur Business Law :
• Grundlagen des Wirtschaftsrechts (Studienbrief)
• Vertragsrecht (Studienbrief)
• Arbeitsrecht und Arbeitsverträge (Studienbrief)
• Mehrings, J. (2006): Grundlagen des Wirtschaftsprivatrecht
• Nigel G. Foster, N. G., (2002): German Legal System & Laws, 3.
Aufl.
• Reimann, M., Zekoll, J. (2006): Introduction to German Law, 2. Aufl.
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 17 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1405 Quantitative Methods and Economics I
zugeordnet zu: Pflichtmodule Fernstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 150 Stunden || ECTS-Punkte: 6
-> Präsenzzeit (h): 16 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 134 Stunden ||
Modulbestandteile 14051 Intro und Manang Economics ( Vorlesung ( PF) - 10
TWS )
14052 Quantitative Decision Making I ( Vorlesung ( PF) - 10
TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. Philipp von Carlowitz
Inhalt Quantitative Methods I
Die Veranstaltung ist inhaltlich in drei Themenbereiche untergliedert.
Im ersten Teil werden grundlegende Konzepte der quantitativen Ent-
scheidungstheorie untersucht, wobei insbesondere Entscheidungsre-
geln und -prinzipien für Entscheidungen bei Risiko und bei Sicherheit
im Fokus stehen. Entscheidungen des ersten Typs treten häufig im
Bereich der schließenden Statistik auf, die im zweiten Teil der Veran-
staltung behandelt wird. Die Veranstaltung wird abgerundet durch ei-
ne Einführung in das Gebiet der mathematischen Optimierung, bei der
„sichere" Kenntnis der optimierungsrelevanten Parameter vorausge-
setzt wird. Begleitend werden jeweils praxisrelevante Fragestellungen
mit Methoden, wie bspw. der Varianz-, der Kontingenzanalyse oder
auch der Optimierung in Netzwerken beantwortet.
Introductory & Managerial Economics I
Im Teil "Introductory & Managerial Economics" der Fernstudienpha-
se werden den Studenten elementare Grundkenntnisse aus den Ge-
bieten der Mikroökonomik (Markt- und Preistheorie), der Makroöko-
nomik (Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, Wachstum & Konjunk-
tur, Güter-, Geld- und Faktormärkte) und der Außenwirtschaftstheo-
rie (Außenhandel, Protektionismus, Wechselkurs) vermittelt. Lernziel
ist dabei, das methodische Mindestrüstzeug zu erwerben, mit denen
die Volkswirtschaftslehre aktuelle Themen der Unternehmensumwelt
untersucht. Es werden viele Fallbeispiele verwendet, um einen klaren
Praxisbezug zur Unternehmensrealität zu schaffen.
Qualifikationsziele Die Studierenden sollen mit grundlegenden, für ökonomische Pro-
blemstellungen relevanten quantitativen Methoden und den Grund-
konzepten der Volkswirtschaftslehre vertraut gemacht werden, die für
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 18 von 88Universität der Bundeswehr München
die kompetente Übernahme von Managementfunktion in Unterneh-
men mit einem Fokus auf internationale Märkte notwendig sind.
Im Teil "Quantitative Methods" lernen die Studierenden ein mathe-
matisches Instrumentarium kennen, welches ihre Kompetenz bei der
Analyse von Aufgabenstellungen des General Managements gezielt
schulen soll. Am Ende dieses Lernabschnitts sind sie in der Lage,
realökonomische Fragestellungen mit Hilfe quantitativer Modelle zu
beschreiben, zu lösen sowie die Ergebnisse fundiert zu analysieren
und zu interpretieren.
Die Studierenden erwerben im volkswirtschaftlichen Teil dieses Mo-
duls methodische und fachübergreifende Kompetenzen zur Analyse
ökonomischer Themen, die den Wirkungskreis der meisten Unterneh-
men betreffen. Sie können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls
den Wirtschaftsteil von Tages- und Wochenzeitungen mit Verstand le-
sen, die Gutachten von Forschungsinstituten oder des Sachverstän-
digenrates nachvollziehen und volkswirtschaftliche Zusammenhän-
ge bei der Entscheidungsfindung im Unternehmen berücksichtigen.
Sie sind damit in der Lage, die Wirkungen wirtschaftspolitischer Be-
schlüsse auf den Handlungsspielraum des Unternehmens abzuschät-
zen und die eigenen Reaktionsmöglichkeiten zu prüfen.
Voraussetzungen Aktivierung elementarer Mathematikkenntnisse aus der Oberstufe des
Gymnasiums
Verwendbarkeit Das Modul ist inhaltliche Voraussetzung für das Pflichtmodul "Quanti-
tative Methods and Economics II" in der Präsenzphase. Die erworbe-
nen volkswirtschaftlichen Kenntnisse und die Beschäftigung mit quan-
titativen Methoden sind aber auch für marktorientierte Aspekte und
quantitative Fragestellungen in den Kernbereichen des Management,
wie Marketing, Strategie oder Finanzen hilfreich, wie sie in den betrie-
bswirtschaftlichen Modulen in der Selbststudiums- und Präsenzphase
behandelt werden.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt in Form von zwei schriftlichen Prüfun-
gen im Umfang von je 120 Minuten. Darüber hinaus ist auch ein Lei-
stungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung im Sinne der
Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls erfolgt durch
Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Deutsch.
Literatur Literatur Quantitative Methods I:
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 19 von 88Universität der Bundeswehr München
• Brieden, A.: "Einführung in die quantitativen Methoden", Skript mit
Übungen und Lösungen; (in der jeweils aktuellen Auflage; auch als
e-learning Version).
• Backhaus et al: „Multivariate Analysemethoden", Springer, (in der
jeweils aktuellen Auflage)
Literatur Introductory & Managerial Economics I:
• v. Carlowitz, Philipp. Skript - "Introductory & Managerial Economics
and Exercises" (in der jeweils aktuellen Auflage)
Ergänzende Lehrbücher:
Allgemein:
• Cezanne, W. (2005). Allgemeine Volkswirtschaftslehr (6. Aufl.). Ol-
denbourg Verlag, München.
Vertiefend:
• Mikroökonomie: Baye, M. (2010). Managerial Economics and Busi-
ness Strategy. McGraw Hill, New York (esp. Kapitel 1-6, 8-9)
• Makroökonomie: Blanchard, O.; Illing, G. (2009). Makroökonomie
(5. Auflage). Pearson, München.
• Internationale Wirtschaft: Krugman, P.; Obstfeld, M.; Melitz, M.
(2011). Internationale Wirtschaft (9. Aufl.). Pearson, München
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 20 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1406 Accounting II
zugeordnet zu: Pflichtmodule Präsenzstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 125 Stunden || ECTS-Punkte: 5
-> Präsenzzeit (h): 64 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 61 Stunden ||
Modulbestandteile 14061 Cost und Management Accounting II ( Vorlesung ( PF) -
10 TWS )
14062 Financial Accounting II ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. rer. pol. habil. Bernhard Hirsch
Inhalt Das Modul besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil "Financial Ac-
counting" stehen ausgewählte Fragestellungen der Buchführung und
eine fortgeschrittene Diskussion über Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden und -instrumente nach HGB und den internationalen
Rechnungslegungsstandards gemäß IFRS im Fokus. Weiter werden
Grundlagen der Bilanzanalyse vermittelt.
Der zweite Teil "Cost & Management Accounting" fokussiert auf die
Diskussion wichtiger Controllingaufgaben und die damit verbundene
problemspezifische Anwendung moderner Controllinginstrumente und
-methoden in international ausgerichteten Unternehmen. Dabei wird
auf die Besonderheiten der internationalen Controllingpraxis Bezug
genommen.
Qualifikationsziele In dem Modul erwerben die Studierenden vertiefte Kenntnisse zur Bi-
lanzierung und Bewertung von Unternehmen und zur Anwendung mo-
derner Controllinginstrumente.
Voraussetzungen Erfolgreiche Absolvierung des Moduls "Accounting I"
Verwendbarkeit Notwendiges Wissen für alle Managementtätigkeiten und für Tätigkei-
ten im Controlling und im Rechnungswesen von Unternehmen
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt als Seminararbeit je Fach in Form ei-
ner Fallstudie mit einer mündlichen Präsentation in der Gruppe. Hier-
bei werden sowohl die Gesamtleistung der Gruppe als auch die Indi-
vidualleistungen bewertet, die sowohl in der Seminararbeit als auch
in der Präsentation klar kenntlich zu machen sind. Darüber hinaus ist
auch ein Leistungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 21 von 88Universität der Bundeswehr München
im Sinne der Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls er-
folgt durch Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Englisch.
Literatur • Alexander, David/Nobes, Christopher: Financial Accounting, An In-
ternational Introduction, Harlow, England, 5th Edition 2013.
• Coenenberg, Adolf G. et al.: Jahresabschluss und Jahresabschluss-
analyse, (22.) 23. Auflage, Stuttgart (2012) 2014.
• Horngreen, C.T./Harrison, W.T./Oliver, H.S. (2012): Financial and
Managerial Accouting, 3rd. ed. Upper Saddle River.
• Merchant, K./Van der Stede, W. (2012): Management Control Sy-
stems. Performance, Measurements, Evalutation and Incentives.
3rd. ed., Harbour.
• Wiley (ed. 2011): IFRS, Weinheim.
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 22 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1407 Finance II
zugeordnet zu: Pflichtmodule Präsenzstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 125 Stunden || ECTS-Punkte: 5
-> Präsenzzeit (h): 64 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 61 Stunden ||
Modulbestandteile 14071 Financial Management II ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
14072 International Finance II ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. William C. Hudson
Inhalt Financial Management
Bases on the topics in the module Finance I the following core con-
cepts will be covered:
• Investment decisions - theory and practical applications
• Financial planning
• Cost of Capital: cost of debt and equity computations and risk pre-
miums
• Business Valuation: capital structure and corporate valuation me-
thods, applications and pitfalls
• Capital Budgeting
• Survey of Empirical Findings
• Hierarchy of Sources of funding
• Debt Securities
• Derivative Securities - Hedging
International Finance
Spätestens mit der Bankenkrise 2007 ausgehend von den USA und
der Schuldenkrise in Europa seit 2010 sind die Finanzmärkte auch
in die öffentliche und politische Wahrnehmung gerückt. In der Fern-
studienphase „International Finance" werden die internationalen Fi-
nanzmärkte aus der Sicht der Wertpapieranleger/Investoren im Mittel-
punkt stehen. Die Teilnehmer sollen dabei verstehen, wie die Preis-
bildung an den unterschiedlichen Teilmärkten stattfindet. Dabei ler-
nen sie kennen, dass der Begriff „Zins" an unterschiedlichen Finanz-
märkten ganz unterschiedliche Bedeutungen haben kann. In der Ge-
samtsicht der Teilmärkte analysieren die Teilnehmer die Wechselwir-
kungen der Märkte untereinander und sie beurteilen, wie externe, z.B.
wirtschaftspolitische Einflüsse auf die Finanzmärkte wirken.
In der Präsenzphase liegt das Hauptaugenmerk auf der Finanz- und
Schuldenkrise sowie der Bedeutung der Finanzmärkte für die Unter-
nehmensfinanzierung. Dabei wenden die Teilnehmer ihre Erkenntnis-
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 23 von 88Universität der Bundeswehr München
se aus der Fernstudienphase an und lernen an praktischen Beispie-
len, wie Unternehmen an den internationalen Finanzmärkten agieren,
um Risiken und Finanzierungsbedürfnisse zu managen.
Qualifikationsziele Erfolgreiche Geschäftstätigkeit in einer globalisierten Wirtschaft er-
fordert profundes Wissen darüber, wie international tätige Unterneh-
men den laufenden Geschäftsbetrieb einschließlich vorteilhafter, neu-
er Projekte finanzieren können. Das Modul "Finance II" intensiviert -
aufbauend auf dem Modul "Finance I" - anhand realer Fälle das Ver-
ständnis, wie Investitions-, Finanzierungs- und Ausschüttungsent-
scheidungen in unterschiedlichen Managementsituationen im interna-
tionalen Kontext unter Beachtung der Implikationen für das Risikoma-
nagement zu treffen sind.
Voraussetzungen Es handelt sich um ein Modul in der Präsenzstudienphase und setzt
das Bestehen des Moduls "Finance I" voraus. Darüberhinaus sind
Kenntnisse aus dem Bereich Accounting sehr hilfreich.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt als Seminararbeit je Fach in Form ei-
ner Fallstudie mit einer mündlichen Präsentation in der Gruppe. Hier-
bei werden sowohl die Gesamtleistung der Gruppe als auch die Indi-
vidualleistungen bewertet, die sowohl in der Seminararbeit als auch
in der Präsentation klar kenntlich zu machen sind. Darüber hinaus ist
auch ein Leistungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung
im Sinne der Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls er-
folgt durch Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Englisch.
Literatur Literatur Financial Management:
• Ross, S. A./Westerfield, R. W./Jaffe, J./Jordan, B. D. (2008), Mo-
dern Financial Management, 8. Aufl.
Literatur International Finance:
s. Modulbeschreibung Finance I
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 24 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1408 Marketing II
zugeordnet zu: Pflichtmodule Präsenzstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 125 Stunden || ECTS-Punkte: 5
-> Präsenzzeit (h): 64 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 61 Stunden ||
Modulbestandteile 14081 Marketing Management II ( Vorlesung ( PF) - 10 TWS )
14082 Internationales Marketing Management II ( Vorlesung
( PF) - 10 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. Jörg Fuß
Inhalt Marketing Management
Die vier Marketing-Instrumente (4 P) werden für die Bereiche Kon-
sumgüter und Investitionsgüter dargestellt. Erörtert werden
• Angewandte Produktpolitik, hier insbesondere Innovationen
• Angewandte Kommunikationspolitik, insbesondere Werbung und
neue Formen wie Product Placement
• Angewandte Distributionspolitik, insbesondere Handelsformen und
Umgang mit Handelspartnern
• Einsatz des Marketing Mix
• Marken Management, insbesondere Markenaufbau und -führung
International Marketing Management
Die Inhalte aus der Fernstudienphase werden in der Präsenzphase
praktisch vertieft und ergänzt um interkulturelles Management und sei-
ne Erkenntnisse für die Vermarktung.
• Interkulturelles Management
• Themen und Probleme des Internationalen Marketings
• Internationales Marken Management
• Entscheidung für oder gegen bestimmte Märkte
• Internationale Marktforschung (Internet und Datenbanken)
• Internationale Marktsegmentierung und Marktselektion
• Risikoanalyse im internationalen Geschäft
• Fallbeispiel Markteintritt
• Projektmarketing
• Fallstudie Projektmarketing
• Beispiele verschiedener Branchen, Länderstudien, Fallbeispiele,
Seminar in einem Unternehmen
Fallbeispiele werden erarbeitet; in Kleingruppenarbeit und Übungen
werden Fragestellungen des Einsatzes von Marketinginstrumenten im
internationalen Umfeld behandelt.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 25 von 88Universität der Bundeswehr München
Qualifikationsziele Die Teilnehmer lernen, die Kenntnisse in den Fachgebieten Marke-
ting und Internationales Marketing Management aus der Fernstudien-
phase in die Praxis zu übertragen. In Ergänzung zu den Inhalten der
Fernstudienphase (Grundlagen, Konzeption, Marktforschung, Preispo-
litik) erlernen die Teilnehmer in der Präsenzphase die Anwendung der
Marketing-Instrumente sowohl einzeln als auch im Zusammenspiel im
internationalen Kontext. Die Studierenden sollen die Kompetenz er-
werben, praktische Aufgaben im Marketing und internationalen Marke-
ting insbesondere aus dem Blickwinkel international operierender Un-
ternehmen zu lösen und auf die Marktmechanismen anwenden, die
vor allem auch internationale Märkte bewegen. Hierzu lernen sie vor
allem interkulturelle Unterschiede wie auch deren Auswirkungen auf
die internationale Vermarktung kennen. Sie lernen Grundsätze, wann
eine Marke/Produkte/Kommunikation international standardisiert oder
angepasst werden können/müssen. Auch wird auf die Besonderheiten
von KMU eingegangen, da sie für die Internationalisierung ein wesent-
liches Element der deutschen Wirtschaft darstellen. Die Teilnehmer
lernen, in einem Marketing-Team systematisch eine Marketing-Kon-
zeption zu erarbeiten, wobei auch Reibungen minimiert werden müs-
sen und das Ergebnis zielgenau in einer bestimmten Zeit zu erbringen
ist. Ebenso lernen sie die Besonderheiten der Markenführung und des
Markenaufbaus sowohl im nationalen als auch im internationalen Rah-
men kennen. Ihre bisherige Kompetenz der militärischen Strategieent-
wicklung wird hierzu genutzt und auf das unternehmerische Marketing
übertragen. Die Erfahrung in der Führung kleiner Teams wird reflek-
tiert und an die zivilen Führungsstrukturen akademischer Marketing-
Teams angepasst, indem sie in konkreten Fallstudien deren Transfer
in die unternehmerische Praxis üben. Die Teilnehmer passen ihre bei
der Bundeswehr erworbenen Präsentationsfähigkeiten an die zivilen
Unternehmensbedingungen an.
Voraussetzungen Erfolgreiche Teilnahme am Modul "Marketing I"
Verwendbarkeit Im Rahmen des Studiengangs vermittelt das Modul systemisches
Wissen um Markt und Marktzusammenhänge. Zugleich erhöht die
praxisnahe Bearbeitung der Fallstudien die Qualifikation für einen Ein-
stieg on-the-job in KMU und größeren internationalen Unternehmen.
Leistungsnachweis Der Leistungsnachweis erfolgt als Seminararbeit je Fach in Form ei-
ner Fallstudie mit einer mündlichen Präsentation in der Gruppe. Hier-
bei werden sowohl die Gesamtleistung der Gruppe als auch die Indi-
vidualleistungen bewertet, die sowohl in der Seminararbeit als auch
in der Präsentation klar kenntlich zu machen sind. Darüber hinaus ist
auch ein Leistungsnachweis in Form einer anderen Studienleistung
im Sinne der Prüfungsordnung zulässig. Die Benotung des Moduls er-
folgt durch Mittelung der erreichten Teilleistungen.
Modulnote Entsprechend der Leistungspunkte des Moduls
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 26 von 88Universität der Bundeswehr München
Literatur Literatur Marketing Management:
• Kotler, P. / Keller, K (2009): Marketing Management, 13th Ed.
• Moriarty, S. e.a. (2009): Advertising - Principals and Practice
• Meffert, H. e.a. (2005): Markenmanagement, 2. Aufl.
• Diverse aktuelle Aufsätze, Fallstudien und Skripten
Literatur International Marketing Management:
• Hollensen, S. (2007): Global Marketing
• Cateora, P.R., Graham, J.L.(2009): International Marketing
• Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A. (2009): Principles of International
Marketing
• Hutt, M.D., Speh, T.W.(2009) Business Marketing Management
• Pfoertsch, W., Giglierano, J., Vitale, R.(2010): Business to Business
Marketing
• Ghauri, Gateora (2010): International Marketing
• Diverse aktuelle Aufsätze, Fallstudien und Scripte
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 27 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1412 Masterarbeit MBA
zugeordnet zu: Pflichtmodule Präsenzstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 400 Stunden || ECTS-Punkte: 16
-> Präsenzzeit (h): 0 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 400 Stunden ||
Modulbestandteile
Modulverantwortlicher
Inhalt Die Master Thesis sollte möglichst eine praxisnahe Fragestellung auf
empirischen Daten beruhend (oder auch theoretisch fundiert) eigen-
ständig aufarbeiten, systematisch entwickeln und darstellen und Lö-
sungen anbieten. Eine eigenständige Forschungsleistung wird inso-
fern erwartet, als der aktuelle Wissenschaftsstand auf ein Praxispro-
blem bezogen und angewandt werden soll. Wenn irgend möglich soll-
te die Master Thesis in Zusammenarbeit mit Unternehmen erstellt
werden, so dass die/der Studierende auch hier nochmals gefordert
ist, die Verknüpfung von Theorie und Praxis mit individueller Schwer-
punktsetzung unter Beweis zu stellen. Der Umfang der Master The-
sis ist auf ca. 50 Seiten begrenzt, die Studierenden sollen das Thema
möglichst konzentriert bearbeiten.
Qualifikationsziele Die Master Thesis soll zeigen, dass die Studierenden in der Lage
sind, ein Problem ihrer gewählten Fachrichtung selbständig auf wis-
senschaftlicher Grundlage methodisch zu bearbeiten.
Leistungsnachweis Schriftliche Arbeit im Umfang von ca. 50 Seiten; Bewertung durch die/
den betreuende/n Hochschullehrer/in
Dauer und Häufigkeit Das Modul dauert 1 Semester und wird ein mal pro Studienjahr ange-
boten.
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 28 von 88Universität der Bundeswehr München
Modul 1409 Operations, HR and Strategy II
zugeordnet zu: Pflichtmodule Präsenzstudienphase
Studiengang: MBA International Management || Modultyp: Pflicht
Workload gesamt (h): 180 Stunden || ECTS-Punkte: 7
-> Präsenzzeit (h): 96 Stunden || TWS: 0 Stunden
-> Selbststudium (h): 84 Stunden ||
Modulbestandteile 14091 Human Resources Management ( Seminar ( PF) - 32
TWS )
14092 Operations & Supply Chain Management ( Seminar
( PF) - 32 TWS )
14093 Strategic Management ( Seminar ( PF) - 32 TWS )
Modulverantwortlicher Prof. Dr. oec. HSG Hans A. Wüthrich
Inhalt Human Resources Management
Die Teilnehmer lernen die wesentlichen personalwirtschaftlichen
Funktionen aus der entscheidungsorientierten Perspektive zukünfti-
ger Führungskräfte kennen. Dies umfasst neben den klassischen Auf-
gaben eines Personalbereiches insbesondere auch die korrespondie-
renden personalwirtschaftlichen Aufgaben operativer Führungskräf-
te. Die Teilnehmer sind in der Lage, aus personalwirtschaftlicher Sicht
adäquate unternehmerische Entscheidungen zu treffen und deren Er-
folg antizipativ zu bewerten. Sie sind in Lage die ökonomischen aber
auch die sozialen sowie ethische Auswirkungen ihrer Entscheidun-
gen zu bewerten. Die bisherigen personalwirtschaftlichen Erfahrungen
der Teilnehmer aus ihrer Tätigkeit in einer großen Organisation wer-
den genutzt und auf die Spezifika privatwirtschaftlicher Organisationen
übertragen.
Operations & Supply Chain Management
The course further develop supply chain theories and strategies acqui-
red in the previous one. In particular, after having studied supply chain
at a strategic level in OSCM I, students will cover common operatio-
nal practices in managing the key processes of the supply chain. The
course will focus on decision making drivers in outsourcing and offs-
horing decisions, total cost of ownership methodology, spend analy-
sis techniques, purchasing organization and centralization, partnership
management in the supply chain, basic operations management prac-
tices, inventory management and logistics, forecasting, planning and
control principles. Students will also experience key supply chain chal-
lenges and the trade-off between costs and service level in a simulati-
on game within the automotive industry.
Strategic Management
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 29 von 88Universität der Bundeswehr München
Die Inhalte sind zweigeteilt. Im ersten Teil wenden die Studierenden
fallstudienbasiert den klassischen Prozess des strategischen Manage-
ments schrittweise an. Neben der Erarbeitung der strategischen Aus-
gangslage stehen die Ableitung von strategischen Schlüsselfragen,
die Generierung von Optionen sowie die Abwägung und die Formulie-
rung einer gewählten Strategie im Vordergrund. Darüber hinaus wer-
den die Studierenden mit den Implikationen strategischer Entschei-
dungen auf die Unternehmensstruktur und -kultur konfrontiert und es
werden weiterführende Erkenntnisse im Schaffen von Wettbewerbs-
vorteilen diskutiert. Hierzu wird ein Strategiedialog als innovatives me-
thodisches Instrument eingesetzt: Ausgehend von den Wurzeln des
Unternehmens werden Herausforderungen, Wettbewerbsvorteile und
Kernkompetenzen in einem dialogischen Prinzip erörtert. Im zweiten
Teil des Moduls findet eine kritische Reflexion des Ansatzes des stra-
tegischen Managements statt und es werden alternative Formen zur
Strategieproduktion aufgezeigt.
Qualifikationsziele Die Teilnehmenden vertiefen im Plenum und in Teamarbeiten die
Grundlagen aus der Fernstudienphase an konkreten Fallstudien und
Praxisbeispielen. Aufgrund eigener Anwendungserfahrung lernen sie
Stärken und Schwächen von Konzepten, Tools und Techniken ken-
nen. Sie lernen eigenständig und in der Gruppe strategische Entschei-
dungen im Kontext der Herausforderungen des globalen Umfeldes zu
treffen.
Voraussetzungen Das Modul baut auf den Inhalten des Moduls "Operations & Strategy
I" auf und setzt
die dort erworbenen Kenntnisse voraus.
Verwendbarkeit Die Studierenden eignen sich im Rahmen dieses Moduls Kenntnisse
an, die sie für eine Führungsfunktion sowie Tätigkeiten im Bereich Ma-
nagement, Personalmanagement, Logistik Beschaffung und Produkti-
on qualifizieren.
Sonstige Bemerkungen Unterrichtssprache: Englisch
Literatur Human Resources Management
• Begleitende Fallstudien
• Redman, Tom; Wilkinson, Adrian: "Contemporary Human Resour-
ce Management - Text and Cases", 3. edition, Financial Times and
Prentice Hall Publishing, 2009.
• Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A.: "Organizational Beha-
viour: International Version", 13. edition, Pearson Education, 2008.
Operations & Supply Chain Management
• Class material and cases; additional readings provided on an as-
needed-basis.
• Optional: Monczka et al., "Purchasing and Supply Chain Manage-
ment", 2010
• Optional: Slack et al., "Operations and Supply Management", 2009
Stand: 26. Februar 2015 MB - MBA International Management Seite 30 von 88Sie können auch lesen
