MODULKATALOG - BUSINESS 1 - 4. Semester (Akademiephase) Studienprogramm Bachelor of Arts (Hons) Business (Top-Up) - EMBA ...
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MODULKATALOG
1. – 4. Semester
(Akademiephase)
Studienprogramm
BUSINESS
Bachelor of Arts (Hons) Business (Top-Up)Modultitel: Wissenschaftliches Arbeiten Modulnummer: 001
Modulteile: • Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten
• Methoden und Techniken
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Marktforschung
Modulziele: Kenntnisse • Grundlagen der Wissenschaftstheorie
• Recherche-, Dokumentations- und Zitiertechniken
o Anforderungen an wissenschaftliche Quellen (Digital
und Analog)
• Formen wissenschaftlicher Argumentation
• Themenfindung und Bedeutung der Forschungsfrage
• personenbezogene Aspekte des Lernens, Lerntypen und Lern-
und Arbeitstechniken
o Planung des individuellen Schaffensprozesses
• Grundlagen der wissenschaftlichen Präsentation von
Ergebnissen
Kompetenzen • Angewandtes wissenschaftliches Arbeiten
o sicherer Umgang mit den Techniken
wissenschaftlichen Arbeitens
o wissenschaftsbasiertes Bearbeiten von Fragen,
Themen und Problemen im jeweiligen Studien-
/Wissenschaftsbereich
o Arbeiten mit wissenschaftlichen Quellen
o Verwendung wissenschaftlicher Datenbanken
• wissenschaftliche Arbeitsprozesse individuell zu planen
• praktische Umsetzung von wissenschaftlich gestützten
Präsentationen
Modulinhalte: • Grundlagen der Wissenschaftstheorie
• grundlegende Formen und Techniken wissenschaftlichen Arbeitens
o Erprobung der Arbeitstechniken
• grundlegende Begriffe wissenschaftlichen Arbeitens
• Recherche von sowie praktischer Umgang mit wissenschaftlichen Texten
• Umgang mit Daten und Quellen
• Zitierkonventionen und wissenschaftliches Schreiben
• Präsentationstechniken
• Lernformen und Lerntypologien, die wissenschaftliches Arbeiten beeinflussen
und bei der Wahl individueller, wissenschaftlicher Arbeitstechniken berücksichtigt
werden sollten
Literatur: • Sandberg, B. (2017): Wissenschaftlich Arbeiten von Abbildung bis Zitat. Lehr- und
(Auswahl) Übungsbuch für Bachelor, Master und Promotion, 3. aktualisierte Auflage,
München: De Gruyter.
• Franck, N. (2017): Handbuch Wissenschaftliches Arbeiten. Was man für ein
erfolgreiches Studium wissen und können muss, 3. vollständig überarbeitete und
aktualisierte Auflage, Stuttgart: UTB.
• Fischer, S. (2019): Erfolgreiches wissenschaftliches Schreiben, 2. aktualisierte
Auflage, Stuttgart: Kohlhammer.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Volkswirtschaftslehre Modulnummer: 002
Modulteile: • Makroökonomie
• Mikroökonomie
• Internationale Wirtschaftssysteme
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: BWL II, BWL III
Modulziele: Kenntnisse • die Makroökonomie und ihre Akteure
• Wirtschaftsmodelle und Methoden
• Einkommen-Ausgaben-Modell
• die Mikroökonomie der Haushalte und Unternehmen,
(Preis-)Elastizitäten
• die Effekte von Gleichgewicht, Ungleichgewicht und Stabilität
• die Effekte der Nutzen- und Gewinnmaximierung/die
Preisbildung am Markt
• güterwirtschaftlichen und monetären Außenwirtschaftstheorie
des globalisierten Marktes
Kompetenzen • Herstellen von Zusammenhängen und Abhängigkeiten
volkswirtschaftlicher Akteure
• Klassisch-Neoklassisches Modell und Keynesianisches Modell
kritisch zu bewerten
• Bedeutung der Investitions- und Liquiditätsfalle einzuordnen
• Bedeutung des Wechselkurses, Ordnung des Welthandels
• Anwendung volkswirtschaftlicher Theorien auf ausgewählte
Kontexte
Modulinhalte: • Wirtschaftssubjekte und Wirtschaftsobjekte
• Klassisch-Neoklassisches-Modell und Keynesianisches Modell
• Koordination der Wirtschaftspläne von Unternehmen/Haushalten auf
verschiedenen Märkten
• Effekte von Einkommen und Ausgaben im Keynesianischen-Modell
• Effekte des Marktgleichgewichts und daraus resultierenden Preis- und
Mengeneffekten
• Elastizitäten der Nachfrage und des Angebots
• Marktformen (Monopol, Oligopol, Polypol)
• verschiedene Zahlungsbereitschaften der Konsumenten und Produzenten
• ökonomisches Verhalten und Entscheidungen einzelwirtschaftlicher Akteure
• Unternehmens- und Haushaltstheorie
• Bedeutung der realen und monetären Außenwirtschaftstheorie
• Akteure und Ziele der Geld- und Währungspolitik (Inflation, Deflation, Zinspolitik,
Preisstabilität, Wettbewerbsfähigkeit, Kaufkraft, gesetzliche Regelungen)
Literatur: • Woll, A. (2011): Volkswirtschaftslehre, 16. vollständig überarbeitete Auflage,
(Auswahl) München: Vahlen.
• Engelkamp, P./Sell, F. L./Sauer, B. (2020): Einführung in die
Volkswirtschaftslehre, 8. aktualisierte Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Woeckener, B. (2019): Volkswirtschaftslehre, 3. Auflage, Wiesbaden: Springer
Gabler.
• Krugman, P./Wells, R. (2017): Volkswirtschaftslehre, 2. überarbeitete und
erweiterte Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Samuelson, P. A./Nordhaus, W. D. (2016): Volkswirtschaftslehre: Das
internationale Standardwerk der Makro- und Mikroökonomie, 5. aktualisierte
Ausgabe, München: FBV.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Betriebswirtschaftslehre I Modulnummer: 003
Modulteile: • Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
• Buchführung / Bilanzierung
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: BWL II
Modulziele: Kenntnisse • Aufbauelemente des Betriebs und die damit
zusammenhängenden konstitutiven und funktionalen
Entscheidungen
• Grundlagen der Produktions- und Kostentheorie
• formaler Aufbau und das Prinzip der doppelten Buchführung
Kompetenzen • Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre, den Betrieb als
Objekt der Betriebswirtschaftslehre einzuordnen
• Analyse und Bewertung konstitutiver und funktionaler
Betriebsentscheidungen
• Geschäftsvorfälle in Bestands- und Erfolgskonten zu
dokumentieren
• Periodenerfolg zu ermitteln und den Jahresabschluss zu
erstellen sowie zu bewerten
Modulinhalte: • Einführung in Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• Definition und Einordnung Begriff Betrieb
• Unterschied zwischen konstitutiven (Produktionsfaktoren, Rechtsformwahl,
Konzentrationsform, Standortwahl) und funktionalen Entscheidungen (Produktion,
Absatz, Investition, Finanzierung)
• Grundlagen und Ziele der Produktions- und Kostentheorie
• Externes Rechnungswesen eines Unternehmens
• Aufstellen von Buchungssätzen
• Verbuchung in Erfolgs- und Bestandskonten
• Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz
• Formalaufbau von Bilanzen, Bilanzarten
• Differenzierung handels- und steuerrechtlicher Einzelvorschriften
• Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung (Zweck und Inhalt)
Literatur: • Thommen, J.-P. et al. (2020): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende
(Auswahl) Einführung aus managementorientierter Sicht, 9. überarbeitete und aktualisierte
Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Weber, W./Kabst, R./Baum, M. (2018): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre,
10. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Wöhe, G./Döring, U. (2016): Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26.
Auflage, München: Vahlen.
• Coenenberg, A. G./Haller, A./Mattner, G./Schultze, W. (2021): Einführung in das
Rechnungswesen: Grundzüge der Buchführung und Bilanzierung, 8. aktualisierte
Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Marketing I Modulnummer: 004
Modulteile: • Strategisches Marketing
• Märkte und Zielgruppen
• Internationales Marketing
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Marketing II
Modulziele: Kenntnisse • Strategische Aufgaben des Marketingmanagements und die
Identifikation des relevanten Marktes
• Ziele und Aufgaben des strategischen und Abgrenzung zum
operativen Marketing
• Strategieableitung im Marketing
• Einordnung der Marktforschung in den Prozess der
Informationsgewinnung
Kompetenzen • Marketingmanagement von Unternehmen zu analysieren
• Marketingziele, Märkte , Zielgruppen zu bestimmen
• Marketingstrategien herleiten, umsetzen und den Erfolg zu
kontrollieren
• strategisches vom operativen Marketing zu unterscheiden
• Grundsätze der Effektivität, Effizienz und Wertschöpfung zu
beachten
• Marketingmanagement des Unternehmens auf neue
Zielgruppen auszurichten
Modulinhalte: • Entstehung und Perspektiven des Marketing und Einordnung im Unternehmen
• Strategisches Marketing und ausgewählte Modelle des Innovationsmanagements
• Management etablierter Produkte
• Marktforschung zur Informationsgewinnung und als Entscheidungsgrundlage
• Analyse Marktchancen und -risiken und damit einhergehende Zieldefinition
• Implementierung von Strategien und Bedeutung des Marketingcontrolling
• Analyse Zielgruppenmärkte
• Konsumentenverhalten und aktuelle Lebensstile
• Ansteuerung passender Zielgruppen und Markttrends
• Relevanz des internationalen Marketing und Globalisierungsdebatte
Literatur: • Weis, H.-C. (2019): Marketing, 18. aktualisierte Auflage, Herne: Kiehl.
(Auswahl) • Bruhn, M. (2019): Marketing. Grundlagen für Studium und Praxis, 14. Auflage, Wiesbaden:
Springer Gabler.
• Froböse, M./Thurm, M (2016): Marketing, 1. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Meffert, H./Burmann, C./Kirchgeorg, M. (2019): Marketing. Grundlagen marktorientierter
Unternehmensführung. Konzepte - Instrumente - Praxisbeispiele, 13. Auflage, Wiesbaden:
Springer Gabler.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Unternehmensführung I Modulnummer: 005
Modulteile: • Grundlagen der Unternehmensführung und Compliance
• Strategisches und operatives Management
• Corporate Brand Management
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Unternehmensführung II
Modulziele: Kenntnisse • Verständnis der Unternehmensführung als normative,
strategische und operative Ausrichtung des Managements
unter der Prämisse der Sicherung von Produktivität,
Effektivität, Wirtschaftlichkeit
• Typische Aufbau- und Ablaufstrukturen der
Unternehmensorganisation
• strategische Bedeutung von Unternehmenszielen, -
grundsätzen und -leitlinien für den Unternehmenserfolg
• Bedeutung von Führungsgrundsätzen, der operativen
Umsetzung
• Rolle von Qualitätskonzepten zur Sicherung ökonomischer
Leistungsfähigkeit und des unternehmerischen Werts
• Corporate Brand Management als identitätsorientiertes
Konzept der Führung
Kompetenzen • Analyse und Bewertung von Aufbau- und Ablaufstrukturen der
Unternehmensorganisation
• Definition branchenbezogener Geschäftsfelder
• Planung von Geschäftseinheiten und -prozessen
• Entwicklung von Kernkompetenzen im Sinne der
ressourcenorientierten Unternehmensführung
• im Sinne der markt- und wettbewerbsorientierten
Unternehmensführung marktinnovative Strategien zu
entwickeln
• Erfolgsfaktoren und Handlungsoptionen wachstums- und
wertorientierter Unternehmensführung zu bestimmen
• Abgrenzung Corporate Brand Managements von CI
• Strategische und taktische Aufgaben des CB-Managements zu
realisieren und das Unternehmen bei den Anspruchsgruppen
durch Corporate Brand Management zu positionieren
Modulinhalte: • Entscheidungsfelder strategischer operativer Unternehmensführung
• Organisationsstrukturen, Managementprozesse, Leitlinien, Strategien
• Chancen und Risiken von Unternehmen verschiedener Branchen und
Entwicklung passender Lösungsstrategien
• Analyse und Entwicklung von Geschäftsfeldern sowie Portfoliostrategien unter
Berücksichtigung unternehmerischer Ressourcen/Kompetenzen + Umwelt- und
Marktchancen
• Reflexion aktueller Konzepte und Modelle wertorientierter Unternehmensführung
• Betrachtung operativer Handlungsfelder der Unternehmensführung
• Methoden und Instrumente des Controllings zur Unterstützung der
Managementprozesse sowie Sicherung der Zielerreichung
• Aufbau und Wirkung des Corporate Brand Managements in verschiedenen
Branchen
• Reflexion und Diskussion unternehmerischer Visionen und Werte und Umsetzung
in die managementbezogene Praxis
Literatur: • Müller, H.-E. (2021): Unternehmensführung. Strategie Management – Praxis, 4.
(Auswahl) vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Berlin und Boston: De Gruyter
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Oldenbourg.
• Dillerup, R./Stoi, R. (2013): Unternehmensführung, 4. Auflage, München: Vahlen.
• Steinmann, H./Schreyögg, G./Koch, J. (2020): Management – Grundlagen der
Unternehmensführung, Konzepte – Funktionen – Fallstudien, 8. aktualisierte
Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Macharzina, K./Wolf, J. (2018): Unternehmensführung – Das internationale
Managementwissen, 10. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Kommunikationsmanagement Modulnummer: 006
Modulteile: • Strategisches und operatives Kommunikationsmanagement
• Kommunikationsinstrumente und -konzeption
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Marketing II,
Kampagnenmanagement
Modulziele: Kenntnisse • Bedeutung der Integrierten Kommunikation zur
o thematischen, formalen und zeitlichen Abstimmung der
Kommunikationsaktivitäten
o und den Auswirkungen der strategischen Ausrichtung
des Kommunikationsmanagements auf
unternehmerische Ziele und Werte
• Schwerpunkt des operativen Kommunikationsmanagement auf
taktischem Vorgehen im Einzelnen und auf den Spezifika der
Kommunikationsinstrumente
Kompetenzen • Bewertung des Kommunikationsmanagements von
Unternehmen und Organisationen, Produkten und Marken
• Analyse der Ausgangssituation und Entwicklung adäquater
Kommunikationskonzeptionen
• Entwicklung und Anwendung ziel- und zielgruppengerechter
Kommunikationsstrategien
• Entwicklung von Kontrollkonzepten der
Kommunikationswirkung
• Zielgerichteter Einsatz klassischer und neuer
Kommunikationsinstrumente - bezogen auf unternehmens- und
produktbezogene Kommunikationsziele
• operative Umsetzung des Kommunikationsmanagements zu
steuern und zu kontrollieren
• Auswahl und Abstimmung integrierter
Kommunikationsinstrumente für den crossmedialen Einsatz
Modulinhalte: • Einsatz von Kommunikationsinstrumenten im Unternehmens- und
Produktmanagement
• zielgruppengerechter Einsatz der Kommunikationsinstrumente
• Erarbeitung praxisbezogener Fähigkeiten des Kommunikationsmanagements,
insbesondere Analyse, Strategie, Taktik und Kontrolle
• Erarbeitung Kommunikationskonzeptionen für verschiedene Branchen und
Märkte, bestimmen Ziele und Zielgruppen
• Kommunikationsaktivitäten auf strategische Ziele ausrichten, steuern und
kontrollieren
• Abstimmung der Kommunikationsinstrumente im Kommunikations-Mix
aufeinander, für optimale Erreichung der Kommunikationsziele
Literatur: • Bruhn, M./Esch, F.-R./Langner, T. (Hrsg.) (2016): Handbuch Strategische
(Auswahl) Kommunikation. Grundlagen – Innovative Ansätze – Praktische Umsetzungen, 2.
vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Schmidtbauer, K./Jorzik, O. (2017): Wirksame Kommunikation – mit Konzept: Ein
Handbuch für Praxis und Studium, 1. Auflage, Berlin: Talpa.
• Tropp, J. (2014): Moderne Marketing-Kommunikation, 2. Auflage, Wiesbaden: VS.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Recht Modulnummer: 007
Modulteile: • Rechtsordnung
• Grundlagen Bürgerliches Recht
• Grundlagen Handels-, Gesellschafts- und Steuerrecht
• Markenrecht
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: BWL III
Modulziele: Kenntnisse • Wirtschaftssystem als rechtlich geregeltes System
• Überblick Rechtsordnung
• vertiefte Kenntnisse in ausgewählten Bereichen des
Wirtschaftsprivatrechts
• zivilrechtliche Voraussetzungen und Wirkungen wirtschaftlicher
Aktivitäten
Kompetenzen • mögliche Rechtsprobleme im Vorfeld zu erkennen und zu
bewältigen - Sensibilität für typische Probleme
• Anwendung der juristischen Methodik zur Falllösung
• Beurteilung typischer rechtlicher Fälle aus dem
unternehmerischen Alltag
Modulinhalte: • Begriffe und Funktionen des Rechts
• Rechtsordnung unter Berücksichtigung der Grundrechte, den Staatsprinzipien,
der Gewaltenteilung und der Einbindung in die Europäische Union
• wirtschaftlich wichtige Grundlagen des Bürgerlichen Rechts, insbesondere des
Schuld- und Sachenrechts
• Schwerpunktsetzung auf Verbraucherschutzrecht, das Fernabsatzrecht
(elektronischer Geschäftsverkehr) und das Recht der Kreditsicherung
• Handels- und Gesellschaftsrecht,
o Kaufmannseigenschaft
o Handelsgeschäfte
o Gründung und Haftung von Personen- und Kapitalgesellschaften
• unternehmerische Möglichkeiten und Pflichten im Zusammenhang mit Krise und
Insolvenz einer Gesellschaft
• grundlegende Kenntnisse und unternehmerische Pflichten im Steuerrecht sowie
Steuerbegriffe und - arten
• Gewerblicher Rechtsschutz
o Schutz des geistigen Eigentums des Unternehmens
o Markenrecht, insbesondere der Anmeldung und dem Schutz von Marken
sowie der Vergabe von Lizenzen
Literatur: • Bühler, P./Schlaich, P./Sinner, D. (2017): Medienrecht. Urheberrecht – Markenrecht –
(Auswahl) Internetrecht, 1. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Zerres, T. (2019): Bürgerliches Recht, 9. Auflage, Berlin und Heidelberg: Springer.
• Führich, E. (2017): Wirtschaftsprivatrecht. Bürgerliches Recht, Handelsrecht,
Gesellschaftsrecht, 13. Auflage, München: Vahlen.
• Kallwass, W./Abels, P. (2011): Privatrecht. Bürgerliches Recht, Handelsrecht,
Gesellschaftsrecht, Zivilprozessrecht, Insolvenzrecht, München: Vahlen.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Marktforschung Modulnummer: 008
Modulteile: • Grundlagen der Marktforschung
• Qualitative und quantitative Forschung
• Statistik und Datenanalyse
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: Wissenschaftliches Nachgelagertes Modul: Module der Profilvertiefung
Arbeiten
Modulziele: Kenntnisse • Ziele und Instrumente der Marktforschung
• qualitative und quantitative Erhebungsmethoden
• Grundlagen statistischer Verfahren
Kompetenzen • Entwicklung eines Forschungsdesigns aus einer
unternehmerischen Fragestellung
• Aufsetzen eines Forschungsprojekts und dessen Ablauf und
Stadien zu planen und durchzuführen
• Erhebungsinstrumente unter Einhaltung der Gütekriterien zu
entwickeln und fundierte Leitfäden zu erstellen
• Grundlegende Anwendung statistischer Verfahren
• Ergebnisse inhaltsanalytisch auszuwerten und kritisch
einzuordnen
Modulinhalte: • Aufgaben, Ziele, Rolle und Bedeutung der Marktforschung sowie Methoden und
Verfahren entlang eines idealtypischen Forschungsprozesses
• Auseinandersetzung mit unternehmerischen Fragestellungen, Transfer in ein
Forschungsdesign
• Eingrenzen und Formulieren von Forschungsanlässen und -zielen
• Relevanz eines pointierten Zielgruppenverständnisses
• Bedeutung der Marktforschungsergebnisse für die Generierung von
Wettbewerbsvorteilen
• Entwicklung von Erhebungsinstrumenten, insbesondere idealtypische
Konstruktion eines (standardisierten) Fragebogens
• Unterschiedliche Fragen- und Skalen-Typen
• Vor- und Nachteile der Nutzung von Primär- und Sekundärdaten
• Anforderungen an die wissenschaftliche Forschung und Messung (Gütekriterien)
• Abgrenzung quantitative und qualitative Methoden, Schwerpunkt: Verfahren der
qualitativen Forschung
• Expertenauswahl und Entwicklung von Interviewleitfäden
• qualitative Inhaltsanalyse
• grundlegende statistische Methoden und Anwendungen deskriptiver und
induktiver Statistik, multivariate Analyseverfahren
• Interpretation der anhand von Analyseprogrammen generierten Outputs
Literatur: • Altobelli, C. F. (2017): Marktforschung. Methoden, Anwendungen, Praxisbeispiele,
(Auswahl) 3. vollständig überarbeitete Auflage, Konstanz und München: UTB.
• Döring, N./Bortz, J. (2016): Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial-
und Humanwissenschaften, 5. vollständig überarbeitete, aktualisierte und
erweiterte Auflage, Berlin und Heidelberg: Springer.
• Berekoven, Ludwig u.a. (2009): Marktforschung. Methodische Grundlagen und
praktische Anwendung, 12. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: IT- und Datenmanagement Modulnummer: 009
Modulteile: • Grundlagen der Informatik
• Anwendungen
• Datensicherheit und -schutz
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Module der Profilvertiefung
Modulziele: Kenntnisse • Grundlagen IT in Form von Funktionsweisen und relevante
Anwendungsfelder von Computern, IT-Komponenten und
Netzwerkdiensten in der unternehmerischen Praxis
• Grundlagen Datenbanken und deren Einsatzvielfalt im
Unternehmen
• Unterschiedliche Aufbauten von Webpräsenzen
• Einsatzmöglichkeiten von Anwendungen des Web 2.0 zur
Steigerung des Unternehmenserfolges
• Regelungen und aktuelle Änderungen des nationalen
Datenschutzes
Kompetenzen • grundlegende Bedarfsbestimmung unternehmerischer IT-
Systeme
• Analyse und Bewertung bestehender IT Landschaften und der
bestehenden Datenflüsse
• Erstellung einfacher Datenbanksysteme
Modulinhalte: • Entwicklung der IT / Digitalisierung
• Aktuelle und künftige Bedeutung der IT im privaten und unternehmerischen Alltag
• Wichtigste Grundbegriffe der IT
• Funktionsweisen, Anforderungen und technische Besonderheiten der
Netzwerktechnik
• Analyse einfacher Rechnernetze hinsichtlich Aufbau- und Funktionsweisen sowie
die wichtigsten Dienste und Ports
• Datensicherheit und Anwendungsfelder im Unternehmen
• Nationale und internationale Bedeutung des Datenschutzes sowie wichtigste
Regelungen der Datenschutzgrundverordnung
• Umsetzung Datenschutz in Unternehmen und deren IT-Systemen
• Internet: Strategien und Konzepte für Webpräsenzen
• Idealtypische Systemarchitekturen einschließlich relevanter IT-Komponenten
• Anwendungsbeispiele digitaler unternehmerischer Lösungsansätze und Abgleich
mit klassischen Modellen
Literatur: • Kempter, H. (2017): Betriebliche Informationssysteme. Datenmanagement und
(Auswahl) Datenanalyse, 1. Auflage, Stuttgart: Kohlhammer.
• Hansen, H. R. (2019): Wirtschaftsinformatik I, 12. Auflage, Stuttgart: UTB Fischer.
• Stahlknecht, P. (2005): Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 11. vollständig
überarbeitete Auflage, Berlin und Heidelberg: Springer.
• Schwarzer, B./Krcmar, H. (2014): Grundlagen betrieblicher Informationssysteme,
5. überarbeitete Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Betriebswirtschaftslehre II Modulnummer: 010
Modulteile: • Kosten- und Leistungsrechnung
• Geschäftsmodelle
• Investition und Finanzierung
• Controlling
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: BWL I Nachgelagertes Modul: BWL III
Modulziele: Kenntnisse • Unterschiede zwischen externem und internem
Rechnungswesen
• Aufgaben, Teilgebiete und Systeme der Kosten- und
Leistungsrechnung
• Hauptaufgaben, Funktionen und Stakeholder der
Finanzwirtschaft von Unternehmen
• Investitionsrechnung und statische sowie dynamische
Verfahren zur Beurteilung von Sach- und Finanzinvestition
• Teilbereiche und Aufgaben des Controllings
Kompetenzen • Geschäftsmodelle mit kostengesteuerten
Wertschöpfungsaktivitäten zu verknüpfen
• finanzwirtschaftliche Ziele (Rentabilität, Liquidität, Sicherheit)
zu differenzieren
• Beurteilung und Erstellung von Finanz- und
Investitionsplanung
Modulinhalte: • Inhalte und Entscheidungstatbestände der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung/-innovation
• Analyse Geschäftsmodelle und Entwicklung Grundzüge eigener
Geschäftsmodelle
• Terminologische Grundlagen der Investition und Finanzierung
• Kennzahlen für die Rentabilitäts- und Liquiditätsanalyse
• Methoden zur Unterstützung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
• Finanzierungsarten
• Ablauf Finanzplanung, Möglichkeiten Innen- und Außenfinanzierung
• Überblick Controlling und Abgrenzung der Unterschiede strategisches und
operatives Controlling
Literatur: • Thommen, J.-P. et al. (2020): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende
(Auswahl) Einführung aus managementorientierter Sicht, 9. vollständig überarbeitete
Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Weber, W./Kabst, R./Baum, M. (2018): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre.
10. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Wöhe, G./Döring, U. (2020): Einführung in die allgemeine
Betriebswirtschaftslehre,27. überarbeitete und aktualisierte Auflage, München:
Vahlen.
• Becker, H. P. (2018): Investition und Finanzierung - Grundlagen der betrieblichen
Finanzwirtschaft, 8. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Jung, H. (2017): Personalwirtschaft, 10. aktualisierte Auflage, Berlin: De Gruyter
Oldenbourg.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Marketing II Modulnummer: 011
Modulteile: • Operatives Marketing
• Marketinginstrumente
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Marketing I, Nachgelagertes Kampagnenmanagement
Modul: Kommunikationsmanagement Modul:
Modulziele: Kenntnisse • Vertiefte Kenntnisse und Stellenwert des operativen
Marketings in der unternehmerischen Praxis
• Wesentlichkeit von Spezifika der Marketinginstrumente im
operativen Marketingmanagement
Kompetenzen • Entwicklung instrumenteller Maßnahmen
• Instrumente des operativen Marketings ziel- und
zielgruppengerecht einzusetzen
• marktorientierte Lösungen zu erarbeiten und einzusetzen
• Marketinginstrumente situativ anzupassen
• Marketinginstrumente (product, place, price, promotion) im
Sinne des Marketing-Mix zielgerichtet aufeinander
abzustimmen und aus der Strategie abzuleiten
Modulinhalte: • Aufgabenfelder und Instrumente des operativen Marketings
• zielgruppengerechter Einsatz der Marketinginstrumente für marktorientierte
Aufgaben
• Bedeutung und Nutzung von Instrumentalstrategien zu produkt-, preis-,
distributions- und kommunikations-politische Bereiche des Marketings
• Spezifika und Modelle der Produktpolitik
• Spezifika und Modelle der Preispolitik
• Spezifika und Modelle der Distributionspolitik
• Spektrum der Kommunikationspolitik unter Beachtung von speziellen
Ausprägungen wie Customer Relationship Management, Customer Journey,
Omni-Channel, Content Marketing und aktueller Entwicklungen im Social Media
Marketing
• Bearbeitung praxisnaher Fragestellungen zur Entwicklung in sich stimmiger
Marketingkonzeptionen
Literatur: • Homburg, C. (2020): Marketingmanagement. Strategie – Instrumente –
(Auswahl) Umsetzung – Unternehmensführung, 7. überarbeitete und erweiterte Auflage,
Wiesbaden: Springer Gabler.
• Becker, J. (2019): Marketing-Konzeption. Grundlagen des zielstrategischen und
operativen Marketing-Managements, 11. aktualisierte und ergänzte Auflage,
München: Vahlen.
• Bruhn, M. (2019): Marketing. Grundlagen für Studium und Praxis, 14. Auflage,
Wiesbaden: Springer Gabler.
• Meffert, H./Burmann, C./Kirchgeorg, M. (2019): Marketing. Grundlagen
marktorientierter Unternehmensführung. Konzepte - Instrumente - Praxisbeispiele,
13. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Projektmanagement Modulnummer: 012
Modulteile: • Projektplanung
• Projektorganisation
• Prozesse und Ressourcenmanagement
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Kampagnenmanagement
Modulziele: Kenntnisse • Einsatzfelder des Projektmanagement
• Planungsschritte, Meilensteine und idealtypische
Projektphasen
• Aspekte des Projektcontrollings
• Neuere Strömungen des Projektmanagements (Agiles
Projektmanagement)
Kompetenzen • komplexe Projektaufgaben zu strukturieren, zu planen, zu
überwachen und zu steuern
• Definition der einzelnen Projektschritte und Abschätzung der
zeitlichen Bedarfe
• Meilensteine und Verantwortlichkeiten festzulegen
• Interdependenzen zwischen konkreten Aktivitäten zu erkennen
und zu managen
• Planung und Zuordnung von projektbezogenen Ressourcen
(z.B. Personal- und Finanzressourcen)
Modulinhalte: • Erkennen, Bewerten und Auswählen von Projekten sowie Strukturierung von
Projekten
• Einordnung, Stellenwert und begrifflichen Grundlagen verschiedener
Projektorganisationsformen (Projektaufbau- und -ablauforganisation)
• Bedeutung der Stakeholder und des Umfeldes eines Projekts
• Definition von Projektzielen unter Beachtung der Projektrisiken
• Strategien der Analyse, Bewertung und Erarbeitung von Ablaufprozessen
• Projektphasen und Meilensteine
• Nutzung von Aufwands- und Kostenschätzungen (Ressourcenplanung &
Budgetierung)
• Methode der Projektstrukturplanung und Termin- und Ablaufpläne
• Anforderungsprofile, Aufgaben und Konflikte Projektbeteiligter
• Ziel- und Kontrollsysteme im modernen Projektmanagement (Dokumentationen,
Lasten- und Pflichtenheft, Budgetierung)
• Techniken und Tools für ein effektives Projektmanagement (Termin- und
Ablaufplanung (z.B. durch Netzplantechnik oder Balkendiagramm)
• softwaregestützte Projektsteuerung (z.B. MS Project)
Literatur: • Meyer, H./Reher, H.-J. (2020): Projektmanagement. Von der Definition über die
(Auswahl) Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss, 2. Auflage, Wiesbaden: Springer
Gabler.
• Kraus, G./Westermann, R. (2019): Projektmanagement mit System. Organisation,
Methoden, Steuerung, 6. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Platzak, G./Rattay, G. (2017): Projektmanagement: Leitfaden zum Management
von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 7. Auflage,
Wien: Linde.
• Timinger, H. (2017): Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und
hybridem Vorgehen zum Erfolg, 1. Auflage, Weinheim: Wiley-VCH.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Kampagnenmanagement Modulnummer: 013
Modulteile: • Grundlagen Campaigning
• Entscheidungsfindung: Business Analysis und Intelligence
• Integrierte Kommunikation und Cross Media
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Projektmanagement, Nachgelagertes Module der
Modul: Marketing I & II, Modul: Profilvertiefung
Kommunikationsmanagement
Modulziele: Kenntnisse • Omni-Channel fokussierte Kampagnenkommunikation
• Strategien, Instrumente und Medien des
Kampagnenmanagements
• Vertiefte Kenntnisse hinsichtlich Zielen, Zielgruppen und
darauf ausgerichtete Umsetzung
• Mechanismen der datengestützten Entscheidungsfindung
• gängigen Darstellungsformen von Business Intelligence und
Analysis
Kompetenzen • Kampagnen zu analysieren
• Kampagnenkonzepte zu entwickeln
• die Kommunikationsinstrumente und Medien crossmedial
aufeinander abzustimmen
• die Umsetzung zu planen und zu kontrollieren
• aktuelle Informations- und Markenkampagnen zu untersuchen
o ihren strategischen und taktischen Aufbau zu
analysieren und kritisch zu bewerten
• grundlegende Verfahren des Kampagnenmanagements und
der Integrierten Kommunikation anzuwenden
Modulinhalte: • Entwicklung der Kampagnenkommunikation vor dem Hintergrund der digitalen
Transformation und der Komplexität der existierenden Kanäle
• taktische Umsetzung und Kontrolle von Kampagnenmanagement und die
Bedeutung von kanal-übergreifender Kommunikation
• Wissen zur Beurteilung des Kampagnenmanagements
• Verfahren des Kampagnenmanagements
• Bewertung und Diskussion des modernen Verständnis von
Kampagnenmanagement anhand aktueller Fallstudien
• Einführung in die thematische, formale und zeitliche Abstimmung der
Kommunikationsmaßnahmen (einheitliche Leitidee, durchgängiges Design und
terminliche Inszenierung) im Sinne der Integrierten Kommunikation
• Bedeutung des bruchfreien Aufbaus von Marken- und Informationskampagnen:
• Erfolgsmessung von Kampagnen anhand von Kennzahlensystemen und
Benchmarking
• Moderne Formen der Entscheidungsfindung
Literatur: • Mahrdt, N. (2009): Crossmedia. Werbekampagnen erfolgreich planen und
(Auswahl) umsetzen, 1. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Otto, K./Köhler, A. (Hrsg.) (2018): Crossmedialität im Journalismus und in der
Unternehmenskommunikation, 1. Auflage, Wiesbaden: Springer VS.
• Brügner, H. (2015): Management von Multiscreen-Kampagnen, 1. Auflage,
Wiesbaden: Springer Gabler.
• Esch, F.-R. (2018): Strategie und Technik der Markenführung, 9. vollständig
überarbeitete und erweiterte Auflage, München: Vahlen.
• Fröhlich, R./Szyszka, P./Bentele, G. (Hrsg.) (2021): Handbuch Public Relations.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Wissenschaftliche Grundlagen und berufliches Handeln, 4. überarbeitete und
aktualisierte Auflage, Wiesbaden: Springer VS.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Betriebswirtschaftslehre III Modulnummer: 014
Modulteile: • Human Ressource Management
• Strategische und operative Mitarbeiterführung
• Arbeitsrecht
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes BWL I & II, Nachgelagertes Module der Profilvertiefung
Modul: Unternehmensführung I, Modul:
Recht
Modulziele: Kenntnisse • Funktionsbereiche sowie Aufgaben des
Personalmanagements
• Grundlagen der strategischen und operativen
Mitarbeiterführung sowie gelungener Mitarbeiterführung
• Eckpfeiler des europäischen und deutschen Arbeitsrechts
Kompetenzen • aktuelle Trends und Entwicklungen in strategische und
operative Anforderungen an das Personalmanagement zu
übersetzen
• Lösungsansätze für die Herausforderungen des
gesellschaftlichen Wandels durch zielgerichtete Führung zu
generieren
• Analyse, Steuerung und Kontrolle von Veränderungsprozessen
• Arbeitsrecht in der Praxis anzuwenden
Modulinhalte: • Einordnung, Bedeutung und zentrale Aufgaben des Personalmanagements in
Unternehmen
• verschiedene Rollenverständnisse und typische Fragen der Personalpolitik
• gesellschaftliche und wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen, Trends und
Entwicklungen, die einen wesentlichen Einfluss auf die Bedeutung und
Funktionen des Personalmanagements nehmen
• Funktionen bzw. die Organisation innerhalb des Personalmanagements sowie
Aufgaben, Ziele und Instrumente und Methoden innerhalb der jeweiligen Funktion
• Funktionen:
o Personalplanung
o Personal-Controlling
o Personalmarketing (inkl. Employer Branding)
o Personalbeschaffung
o Personalauswahl
o Personalentwicklung
o operative Personalbetreuung
• Aspekte strategischer Führung:
• strategische Planung
• Führungsstile
• Leitung von Teams
• Rahmenbedingungen der Mitarbeiterführung aus Sicht der Führungskraft
(z.B. Unternehmenskultur, wertebasierte Führung, Ziele,
Führungskompetenz, Führungsstrukturen, Motivation, Selbstführung).
• Aspekte operativer Führung:
• Führungsprozess und Führungsfunktionen
• relevante Führungsinstrumente, wie z.B. Kommunikation, Gesprächs- und
Verhandlungsführung, Selbstmarketing, Konfliktmanagement, Mediation,
Team- und Personalentwicklung
• wesentlichen Rahmenbedingungen im europäischen und deutschen Arbeitsrecht
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021• arbeitsrechtliche Aspekte hinsichtlich folgender Funktionen des
Personalmanagements:
o Planung von Arbeitsverhältnissen
o Personalbeschaffung
o Durchführung des Arbeitsverhältnisses
o Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Personalfreisetzung
Literatur: • Thommen, J.-P. et al. (2020): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende
(Auswahl) Einführung aus managementorientierter Sicht, 9. überarbeitete und aktualisierte
Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Bartscher, T./Stöckl, J. (2017): Personalmanagement - Grundlagen,
Handlungsfelder, Praxis, 2. aktualisierte Auflage, München: Pearson Studium.
• Junker, A. (2021): Grundkurs Arbeitsrecht, 20. Auflage, München: C.H. Beck.
• Erpenbeck, J./v. Rosenstiel, L. (2017): Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen,
verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen
und psychologischen Praxis, 3. überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart:
Schäffer-Poeschel.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Unternehmensführung II Modulnummer: 015
Modulteile: • Leadership Managementkonzept – Psychologie und Theorie
• Unternehmen und Entrepreneurship
• Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Unternehmensführung I Nachgelagertes Module der Profilvertiefung
Modul: Modul:
Modulziele: Kenntnisse • kommunikationswissenschaftlichen Grundlagen bezogen auf
die interpersonale Kommunikation und erfassen deren
Bedeutung für die Führung
• führungstheoretischen Ansätze aus der Führungspsychologie
• Bedeutung gesellschaftlichen Engagements und ethischen
Handelns in der wertorientierten Unternehmensführung
• Abhängigkeit der Wertschöpfung des Unternehmens von wert-
orientiertem Management (Shareholder Value) und
gesellschaftlich ausgerichteten werte-orientierten Management
(Stakeholder Value)
• Bedeutung der Berücksichtigung von Anspruchsgruppen
(Stakeholder Management)
• Corporate Social Responsibility (CSR) als Strategie
nachhaltiger Unternehmensführung
• Relevanz von Innovationen, Erschließung neuer
Geschäftsfelder und Etablierung neuer Geschäftsmodelle
• Erforderlichkeit von Entrepreneurship von Gründern und von
Managern in Unternehmen (Corporate Entrepreneurship)
• Relevante Managementprozesse für die Gründung und
Fortentwicklung eines Start-up-Unternehmens
Kompetenzen • Funktion von Führung und Leadership für erfolgreiche
Unternehmensentwicklung einzuschätzen
• Stakeholdergruppen zu identifizieren und zielgruppengerechte
Strategien für den Stakeholderdialog zu entwickeln
• Trends und neue Märkte zu erkennen und daraus Innovationen
und neue Geschäftsideen zu entwickeln
Modulinhalte: • Grundlagen der Kommunikationswissenschaften bezogen auf die interpersonale
Kommunikation
• grundlegenden Erkenntnissen der Führungspsychologie und verschiedenen
Führungstheorien
• Unterschiede zwischen Führung und Leadership sowie verschiedene Leadership-
Konzepte
• Grundlagen des Changemanagements bezogen auf die Mitarbeiterführung
• Analyse herausfordernder Führungssituationen, die durch den gesellschaftlichen
Wandel entstehen (z.B. Wertewandel, demografische Entwicklung, interkulturelle
Aspekte)
• Leitlinien und Grundsätze ethischer Unternehmensführung
• Auswertung Business und Social Reports globaler Unternehmen und Analyse
dort aufgeführter Unternehmensgrundsätze und Werte
• Strategien und Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit im ökonomischen,
ökologischen und sozialen Bereich (Sustainability Management)
• Differenz zwischen inszenierter und tatsächlicher Realität - gerade bei CSR-
orientierten Aktivitäten
• soziale und umweltorientierte Aktionen und Kampagnen von Unternehmen
(Corporate Citizenship)
• Produkt- und Marktinnovationen in globalisierten Märkten
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021• Techniken der Trenderkennung und Ableitung von Geschäftsideen und/oder
Produktinnovationen
• Exemplarische Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Businesspläne
• Analyse von Gründerkulturen und Gründerpersönlichkeiten
Literatur: • Welge, M./Eulerich, M. (2014): Corporate-Governance-Management. Theorie und
(Auswahl) Praxis der guten Unternehmensführung, 2. erweiterte und überarbeitete Auflage,
Wiesbaden.
• Thommen, J.-P. et al. (2020): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende
Einführung aus managementorientierter Sicht, 9. überarbeitete und aktualisierte
Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Esch, F.-R./Tomczak, T./Kernstock, J. (2019): Corporate Brand Management.
Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen, 4. Auflage,
Wiesbaden: Springer Gabler.
• Bak, P.M. (2014): Wirtschafts- und Unternehmensethik, 1. Auflage, Stuttgart:
Schäffer-Poeschel.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Agenturarbeit Modulnummer: 016
Modulteile: • Agenturorganisation
• Unternehmensberatung und Consulting
• Budgetplanung
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 1 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: ./. Nachgelagertes Modul: Module der Profilvertiefung
Modulziele: Kenntnisse • Funktionen, Strukturen, Arbeitsweisen und Abläufe in
Agenturen und deren Handlungsfelder
o interne Aufgabenfelder
o typischen Arbeitsabläufe
o Anforderungen an Briefings, strategische Planung
sowie die Kommunikation mit Kunden
• maßgebliche Einflussfaktoren auf die Agenturarbeit:
o hinsichtlich des Leistungspakets
o bezüglich struktureller Anforderungen und
Herausforderungen
• Interdependenzen mit gesellschaftlichen
Veränderungstendenzen
• Bedeutung der Positionierung von Agenturen als
arbeitnehmerfreundliche Unternehmen
• Konkurrenzverhältnis von Agenturen und
Unternehmensberatungen
o Unterschiede und Gemeinsamkeiten
o Kompetenzfelder und damit verbundene
Wettbewerbsvorteile wie -nachteile benennen
• Relevante Vertragsarten sowie deren
Unterscheidungsmerkmale
• Typische Budgetierungen innerhalb der Agenturorganisation
Kompetenzen • Analyse und Bewertung verschiedener Agenturtypen, deren
Organisationsformen und struktureller Unterschiede
• Bedeutung und Einfluss des digitalen Wandels auf
Agenturen/Agenturarbeit
• erste Prognosen bezüglich Veränderungstendenzen aufgrund
von äußeren Einflussfaktoren zu treffen
• Implikationen für die Arbeit und Organisation von Agenturen
aus ihren Kenntnissen und Analysefähigkeiten abzuleiten
• Herausarbeiten von Unterscheidungsmerkmalen und
Gemeinsamkeiten von Agenturen und Beratungen
• Analyse der Wettbewerbsvorteile und -nachteile von Agenturen
und Beratungen
• Realistische Budgetplanung und -controlling
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modulinhalte: • Organisationsstruktur und Aufgaben einer Agentur
• Betrachtung unterschiedlicher Arten von Agenturen
• Differenzierung und Vergleich von Aufbau, Arten und damit verbundene
Arbeitsabläufe
• Betrachtung einzelner Job- und Abteilungssegmente sowie die Arbeitsteilung, -
prozesse und -abläufe, vor allem in Werbe- und PR Agenturen
• Veränderungsprozesse durch die Digitalisierung gestern, heute und morgen
o Beleuchtung unterschiedlicher Handlungsfelder
• Disruptive Märkte und neue Geschäftsmodelle
o Restrukturierung der Wertschöpfungskette für Agenturen
• Stellung von Agenturen im Kampagnenmanagement
• Abgrenzung Tätigkeitsbereiche Agentur zu Unternehmensberatungen
• Konkurrenzverhältnis zwischen Agenturen und Unternehmensberatungen und
das jeweilige Leistungsportfolio
• Zentrale Rolle der Budgetplanung im Rahmen der strategischen
Kampagnenplanung
• ganzheitliche Budgetplanung und Kostenkalkulation
Literatur: • Lippold, D: (2019): Grundlagen der Unternehmensberatung. Strukturen –
(Auswahl) Konzepte – Methoden, 2. Auflage, Berlin: De Gruyter Oldenbourg.
• Bruhn, M./Esch, F./Langner, T. (Hrsg.) (2016): Handbuch Strategische
Kommunikation, 2. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Siegert, G./Brecheis, D. (2017): Werbung in der Medien- und
Informationsgesellschaft. Eine kommunikationswissenschaftliche Einführung, 3.
Auflage, Wiesbaden: Springer VS.
• Baetzgen, A./Tropp, J. (2013): Brand Content, die Marke als Medienereignis,
1.Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Baetzgen, A. (2011): Brand Planning. Starke Strategien für Marken und
Kampagnen, 1. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Studienprofil Tourismus- und Freizeitmanagement © Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021
Modultitel: Event-, Messe- und Kongressmanagement Modulnummer: 117
Modulteile: • Grundlagen Veranstaltungsmanagement
• Veranstaltungsmanagement in unterschiedlichen Branchen
• Veranstaltungslogistik
Credits: 10 Workload: 300 Semester: 3/4 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: Nachgelagertes Modul:
Modulziele: Kenntnisse • Spezifika verschiedener Veranstaltungstypen (Kongresse,
Messen, Incentives, Public Events, etc.) und deren
Implikationen für das Management
• Kenntnisse des Veranstaltungsmanagement im
Tourismussektor, des Veranstaltungsmarketing und der
Veranstaltungslogistik
• Bedeutung der Veranstaltungsphasen im Sinne von
Veranstaltungskonzeption, Durchführung und Erfolgskontrolle
im Spannungsfeld von Budgetrestriktionen und Stakeholder-
Erwartung
Kompetenzen • Analyse, Bewertung und Umsetzung der Anforderungen des
Veranstaltungsmanagements
• Konzeptionierung von verschiedenen Veranstaltungstypen
• Durchführung der technischen Planung und Organisation
• Veranstaltungscontrolling und Budgetverwaltung
• Evaluation der durchgeführten Veranstaltungen mittels Return-
on-Invest Kalkulation
Modulinhalte: • Erarbeitung und Präsentation von Veranstaltungskonzeptionen im
Tourismussektor für verschiedene Zielgruppen und Teilnehmerkreise
(Teilnehmerakquise und -management)
• Einsatz von Veranstaltungsmarketinginstrumenten zur Marktforschung,
Zielgruppenanalyse und Veranstaltungsvermarktung
• Strategie- und Produktentwicklung in Kombination mit der Konzeption bzw.
Akquisition von Sponsoring und Werbung und unter Berücksichtigung von
staatlichen und nichtstaatlichen Förderprogrammen
• Veranstaltungslogistik und Facility-Management von Hotels und Tagungsräumen
bzw. Veranstaltungsflächen und touristischen Gebieten
• Infrastruktur für Veranstaltungen, Kongresse und Messen sowie Ausflüge,
Catering und Sicherheit von Veranstaltungen
Literatur: • Sakschewski, T./Paul, S. (2017): Veranstaltungsmanagement, Märkte, Aufgaben
(Auswahl) und Akteure, Wiesbaden: Springer.
• Jäger, D. (2018): Grundwissen Eventmanagement, 3. überarbeitete und
erweiterte Auflage, München: UVK Verlag.
• Nufer, G. (2012): Event-Marketing und -Management. Grundlagen – Planung –
Wirkungen – Weiterentwicklungen, 4. überarbeitete und aktualisierte Auflage,
Wiesbaden: Gabler.
• Dinkel, M./Luppold, S./Schröer, C. (2013): Handbuch Messe-, Kongress- und
Eventmanagement, Sternenfels: Verlag Wissenschaft & Praxis.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Freizeitpsychologie und Tourismuswirtschaft Modulnummer: 118
Modulteile: • Tourismusökonomie
• Tourismusmarkt- und Trendforschung
• Freizeitpsychologie und -soziologie
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 3/4 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: Nachgelagertes Modul:
Modulziele: Kenntnisse • Kenntnisse der ökonomischen Besonderheiten der
Tourismuswirtschaft
• Grundlagen und Entwicklung der Angebots- und
Nachfragestrukturen auf touristischen Märkten und deren
spezifischen Wettbewerbsdeterminanten im nationalen und
internationalen Kontext
• Wesen der Dienstleistungserstellung sowie deren
betriebswirtschaftliche und insbesondere marketingrelevante
Umsetzung in den touristischen Unternehmen
• Dienstleistungskonsum und die Relevanz einer
unternehmerischen Qualitätsdefinition
• Grundlagen der Freizeitforschung: Zusammenhänge zwischen
Freizeitgestaltung und Auswirkung auf die Gesellschaft, Kultur
und Umwelt und die damit einher gehenden Auswirkungen auf
die Reisebranche
Kompetenzen • Analyse von Strukturen und Protagonisten der
Tourismuswirtschaft
• Anwendung von Methoden und Techniken der
Tourismusmarktforschung
• Ableitung der Besonderheiten touristischer Angebotsgestaltung
unter Berücksichtigung der Megatrends und aktueller
gesamtgesellschaftlicher Entwicklungen
• Formulierung und Ausgestaltung von marketingbezogenen,
unternehmerischen und gesamtwirtschaftlichen
Handlungsempfehlungen für den Tourismusbereich
• Interpretation und Strategieableitung aus den sozialen,
ökonomischen, ökologischen und kulturellen Aspekten der
tourismuswissenschaftlichen Prognosen
Modulinhalte: • Allgemeine Tourismustheorie mit der Abgrenzung zur Freizeit und unter
Berücksichtigung der historischen Entwicklung bzw. der zukünftigen
Entwicklungsszenarien
• Determinanten der touristischen Nachfrage und deren Abhängigkeit vom
Marktumfeld
• Reisemotivation und Kriterien der Reiseentscheidung und Freizeitgestaltung
• Analyse und Reflexion von Strukturen der touristischen Wertschöpfung und des
touristischen Marktgeschehens
• Darstellung von Wechselbeziehungen und Abhängigkeiten von
Reiseveranstaltern, Destinationsmanagement, Dienstleistern und weiteren
touristischen Stakeholdern
• Fachkompetenz der Psychologie und Soziologie bezogen auf das
Freizeitverhalten der Konsumenten
Literatur: • Letzner, V. (2014): Tourismusökonomie. Volkswirtschaftliche Aspekte rund ums
(Auswahl) Reisen, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, München: De Gruyter
Oldenbourg.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021• Freyer, W. (2015): Einführung in die Fremdenverkehrsökonomie. 11.
überarbeitete und aktualisierte Auflage, Berlin und Boston: De Gruyter
Oldenbourg.
• Bochert, R. (2019): Tourismuspolitik, 3. geänderte Auflage, Berlin: Uni-Edition.
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Modultitel: Spezielles Recht und Steuern im Tourismus Modulnummer: 119
Modulteile: • Spezielles Recht im Tourismus
• Steuern im Tourismus
Credits: 5 Workload: 150 Semester: 3/4 Prüfungsform: tba
Vorgelagertes Modul: Nachgelagertes Modul:
Modulziele: Kenntnisse • Vertiefung der juristischen Kenntnisse im Bereich Tourismus-
und Freizeitrecht
• Rechtsvorschriften des Tourismus allgemein sowie des Hotel-
und Gaststättengewerbes und der Touristik im Speziellen
• Kenntnisse des nationalen sowie internationalen Steuerrechts
unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Tourismus
Kompetenzen • Analyse und Bewertung der Rechtslage juristischer
Fallbeispiele im Bereich des Hotel- und Gaststättengewerbes
sowie der Touristikbranche
• Anwendung des nationalen und internationalen Steuerrechts
auf Fragestellungen der Tourismusbranche
Modulinhalte: • Abgrenzung Pauschalreiserecht und Individualreiserecht (BGB) unter Beachtung
von Rechten und Pflichten des Pauschalreisenden während der verschiedenen
Reisephasen
• Minderung, Rücktritt und Schadenersatz unter besonderer Berücksichtigung
formeller Vorgaben und Besonderheiten sowie höherer Gewalt (z.B.
Naturkatastrophen und Terror)
• Vertragliche Konstellationen und daraus resultierende Ansprüche der
Vertragsparteien (z.B. Reiseveranstalter, Reisemittler und Reisende)
• Leistungsstörungsrecht und dessen Folgen sowie damit einhergehende
Haftungsfragen
• Rechtliche Besonderheiten der verschiedenen Transportmöglichkeiten (Schiff,
Flugzeug, Bahn/Bus)
• Öffentlich-rechtliche Vorgaben des Reiserechts (z.B. Jugendschutz,
Genehmigungsverfahren, Versicherungsrecht) und Eingehen auf
europarechtliche Bestimmungen
• Nationale und internationale Besteuerung von Tourismusunternehmen sowie
wichtige Aspekte der Umsatzsteuer, Einkommenssteuer, Körperschaftssteuer,
Lohnsteuer und Gewerbesteuer in Deutschland und mit ausgewählten EU-
rechtlichen Bezügen
Literatur: • Moeder, R. (2019): Tourismusrecht in der Unternehmenspraxis, München: UVK
(Auswahl) Verlag
• Wolf, C. (2015): Umsatzsteuer in der Touristik: mit Freizeitwirtschaft und Business
Travel, 3. völlig neu bearbeitete Auflage, Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & C.
• Birk, D./Desens, M./Tappe, H. (2020): Steuerrecht, Heidelberg: CF Müller.
• Güllemann, D. (2013): Veranstaltungsmanagement, Event- und Messerecht:
Rechtsgrundlagen zur Organisation von Veranstaltungen und Messen anhand
praktischer Fälle, München: Vahlen
© Europäische Medien- und Business-Akademie Stand: April 2021Sie können auch lesen
