NACHHALTIGKEIT BEI INDUS - BERGISCH GLADBACH, 22. JULI 2021
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NACHHALTIGKEIT BEI INDUS BERGISCH GLADBACH, 22. JULI 2021
AGENDA
1 INDUS GESCHÄFTSMODELL
2 INDUS NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
3 KONTAKT
2
DIE MITTELSTANDSHOLDING
KAUFEN UND ENTWICKELN VON MITTELSTÄNDISCHEN HIDDEN CHAMPIONS
Wir erwerben überwiegend
inhabergeführte Unternehmen aus
dem produzierenden Mittelstand.
Diese unterstützen wir bei ihrer
langfristigen Ausrichtung und
unternehmerischen Entwicklung.
3
DIE PARKOUR-STRATEGIE
LEISTUNG STEIGERN
1 PORTFOLIOSTRUKTUR STÄRKEN 2 INNOVATION TREIBEN 3 LEISTUNG STEIGERN
4
INDUS-GESCHÄFTSMODELL
UNSERE LEIDENSCHAFT IST DER DEUTSCHE MITTELSTAND
INDUS - führende Spezialistin für langfristige
Unternehmensbeteiligung und -entwicklung
im deutschsprachigen Mittelstand
Investition in mittelständische produzierende Hidden Champions
Diversifiziertes Portfolio von 48 Beteiligungen
Wachstum und stabile Erträge durch eine
nachhaltige Unternehmensstrategie
KAUFEN, HALTEN & ENTWICKELN
5
INDUS-GESCHÄFTSMODELL
INDUS-BETEILIGUNGEN SIND INTERNATIONAL PRÄSENT
Umsatzanteile nach Regionen
Deutschland Europa Übrige Welt
Mitarbeiter nach Regionen
Deutschland Europa Übrige Welt
Umsatz und Mitarbeiter weltweit DIE INDUS-GRUPPE
MIT STANDORTEN IN
Umsatz:
Mitarbeiter:
(Stichtag 31.12.2020)
1,56 Mrd. EUR
10.644 32
LÄNDERN WELTWEIT
Umsatz- und Mitarbeiterzahlen sowie Standorte per 31.12.2020,
Europa = EU und Schweiz.
6
AGENDA
1 INDUS GESCHÄFTSMODELL
2 INDUS NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
3 KONTAKT
7
NACHHALTIGE WERTE SCHAFFEN
UNSERE VERSPRECHEN GEGENÜBER UNSEREN STAKEHOLDERN
AKTIONÄRE VERÄUßERNDE „Wir erhalten Lebenswerke
UNTERNEHMER und sichern Identität,
Sie können sich breit diversifiziert Fortbestand und
an einem gemanagten Unternehmensportfolio erfolgreiche
im deutschsprachigen Mittelstand beteiligen – Weiterentwicklung der
mit einer verlässlichen Dividende aus einer Beteiligungsunternehmen.“
stabilen Bilanz.
Dr. Johannes Schmidt
Vorstandsvorsitzender
PORTFOLIO- KUNDEN,
UNTERNEHMEN MITARBEITER,
GESELLSCHAFT
Sie erhalten einen sicheren Rahmen für UND UMWELT Sie profitieren von INDUS als nachhaltig
kontinuierliche Entwicklung in sich schnell
handelndem Mitglied der Gesellschaft.
wandelnden Märkten.
8
NACHHALTIGEIT BEI INDUS IM GESCHÄFTSMODELL VERANKERT
INDUS – „IMMER EINEN SCHRITT VORAUS“
REGULATORIK INITIATIVEN RATINGS
2010 Erstmalige Teilnahme am Carbon Disclosure Projekt (Climate Change)
Richtlinie 2006/32/EG über
2015 Endenergieeffizienz und
Energiedienstleistungen
Erstmalige Durchführung gruppenweiter Energie-Audits
Erstmalige (noch freiwillige) Abgabe der nicht-finanziellen Erklärung
2016 CSR-Richtlinie-
Umsetzungsgesetz mit Wesentlichkeitsanalyse für die INDUS-Gruppe
Ziel 2045: Klimaneutralität
(CSR-RUG)
Ausweitung der Datentiefe in der nicht-finanziellen Erklärung,
2017 Klimaschutzplan externer Stakeholder-Dialog CDP Climate Change und ISS
Gemäß TCFD Abfrage qualitative Auswirkungen klimabezogener Effekte
2018 (interne Stakeholder Perspektive, Befragung der Geschäftsführer)
Erneute Durchführung gruppenweiter Energie-Audits, Befragung der
2019 Klimaschutzgesetz 2019 Lieferanten und Kunden der Beteiligungen durch die TU Dortmund
Erster ESG-linked Schuldschein, Versand einer Nachhaltigkeitsumfrage
2020 Kapitalmarkt, Änderung des Bilanzierungsansatzes für Scope 1 und
Scope 2-Emissionen mit Einbezug der Beteiligungsgesellschaften
ISS
Klimaschutzgesetz 2021 Erstes Nachhaltigkeitsmagazin erscheint online,
2021 Lieferkettengesetz
personelle Ressourcen mit zusätzlicher Stabsstelle Nachhaltigkeit
gestärkt
2021: Interne Vorbereitung auf die EU-Taxonomie & zusätzliche Stabsstelle Nachhaltigkeit
9INDUS-GRUNDSÄTZE UND HANDLUNGSFELDER NACHHALTIGKEIT
MIT BEZUG ZU DEN GRUNDSÄTZEN DES UNITED NATION GLOBAL COMPACT (UNGC)
INDUS-Grundsätze zur Nachhaltigkeit UNGC* INDUS-Handlungsfelder
(i) Kontinuierlicher und vorsorglicher Einsatz 7-9
zum Schutz der Umwelt
(ii) Faire Arbeitsbedingungen geprägt von
gegenseitigem Respekt 3-6
(iii) Wahrnehmen sozialer Verantwortung Schutz der Faire Soziale Menschen- Ehrliche Gesellschafter-
im eigenen Einflussbereich
3, 6-8
Umwelt Arbeit Gerechtigkeit rechte Wirtschaft begleitung
(iv) Schutz und Achtung der Menschenrechte
im eigenen Einflussbereich
1+2
(v) Einsatz für eine ehrliche und rechtmäßige Wirtschaftspraxis 10
* United Nations Global Impact
10EXTERNE ANERKENNUNG DER NACHHALTIGKEITSLEISTUNG
INDUS WIRD VON DEN FÜHRENDEN RATING-AGENTUREN BEWERTET
Aktive Teilnahme und Interaktion Bisher keine aktive Teilnahme
Bisher keine aktive Teilnahme Bisher keine aktive Teilnahme
11ISS ESG RATING
NACHHALTIGKEIT ALS INTEGRALER BESTANDTEIL – ZUM SECHSTEN MAL AUSGEZEICHNET
‚PRIME‘-STATUS BEIM ISS ESG RATING
Zum sechsten Mal in Folge Spitzenposition
im ISS ESG Rating
Im Bereich „Corporate ESG-Performance“ erhielt INDUS die
Bewertung „C+“ und somit auch den ‚Prime‘-Status
Spitzenposition in der internationalen Vergleichsgruppe
„Financials / Multi-Sector Holdings“ erreicht
VERÖFFENTLICHUNG EINES NACHHALTIGKEITSMAGAZINS AM 22. JULI (NUR ALS PDF)
12WICHTIGE BAUSTEINE DES NACHHALTIGEN HANDELNS
INDUS AUF DEM WEG ZUR KLIMANEUTRALITÄT
… wird 2021 als eigener strategischer Baustein
von PARKOUR etabliert… NACHHALTIGKEIT
INDUS
VERHALTENSKODEX
… als Teil der Strategiesäule „Operative … Übernahme verpflichtend für alle Beteiligungen…
Exzellenz“ Unterstützung der Beteiligungen
mit methodischen Angeboten OPERATIVE
VORSTANDSVERGÜTUNG
EXZELLENZ … enthält Nachhaltigkeitskomponente…
NACHHALTIGKEITS- M&A PROZESSE
… unterstützt zielkonforme FÖRDERBANK … Berücksichtigung von
Emissionsreduktions- Nachhaltigkeitskomponenten bereits im Due
projekte ab 2022… Diligence Prozess…
WHISTLEBLOWER
… seit Anfang 2021 gruppenweit implementiert… SYSTEM
13VORSTANDSVERGÜTUNG MIT NACHHALTIGKEITSKOMPONENTE
AUSRICHTUNG AN DER LANGFRISTIGEN UND NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Vergütungsbestandteile Anteil an Zielvergütung
Externes Ziel: 50 %
Outperformance
Langfristig (LTI)
TSR SDAX
4-jährige Performance
23-28 %
Interne Ziele: 50 %
> aktienbasiert als Virtueller Performance Share Plan - Umsatzwachstum (25 %)
Maximalvergütung
- EBIT-Marge (25 %)
(%,7=LHO ̗80 %
Kurzfristig (STI)
Strategische Ziele & 20-25 %
1-jährige Performance
Nachhaltigkeitsziele ̘20 %
Fest
50-55 %
Festes Jahresgehalt zzgl. Nebenleistungen
Ruhegehalts- oder Vorruhestandsregelungen 0%UMWELTBELANGE | SCHUTZ DER UMWELT
RESSOURCENEFFIZIENZ DER BETEILIGUNGEN ALS WERTTREIBER
Reduzierung der THG-Emissionen (netto)
bis auf Null im Jahr 2050 Start einer Nachhaltigkeits-Förderbank für
zielkonforme Projekte ab 2022
Senkung der Emissionsintensität
ZIELE MAßNAHMEN
um 35 % bis 2025 ggü. Basisjahr 2018* Emissionsreduktionsziel als wesentlicher
Bestandteil der Nachhaltigkeitskomponente der
(dabei Einbezug der Emissionen aller 48 Beteiligungen VS-Vergütung
durch Financial Control Ansatz)
Reduktion der THG-Emissionsintensität
-5% -10% -35% -50% -85%
100%
80%
60%
NICHT- 40%
FINANZIELLE 20%
0%
KENNZAHLEN 2018 2019 2020 2025 Ziel 2030 Ziel 2040 Ziel
Basisjahr
THG-E (Scope 1+2) in t CO2 eq/Mio. EUR BWS (Basis 2018: 113)
Umsatzanteil zielkonformer Beteiligungen (%)
Investitionsanteil zielkonformer Beteiligungen (%)
*Damit erfüllt INDUS bereits heute die verschärften Ziele der Bundesregierung auf dem Weg zur Klimaneutralität bis 2045.
15THG-EMISSIONEN (SCOPE 1+2+3)
EINBEZUG DER EMISSIONEN ALLER BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
THG-Emissionen im GJ 2019 Kategorisierung der THG-Emissionen im GJ 2019
(SCOPE 1+2) in % (SCOPE 3) in %
Dienstreisen
Stationäre Verbrennung (Scope 1) Weiterverarbeitung des Produktionsoutputs
bei Kunden
Strom (Scope 2) Nutzung von INDUS-Produkten durch
Mobile Verbrennung (Scope 1) Endkunden
Fernwärme (Scope 2) Sonstige
Fernwärme (Scope 2) Produktion zugekaufter Vorprodukte
78.264 t Co2 eq 1.182.517 t C02 eq
Scope 1: umfasst die direkte Freisetzung klimaschädlicher Gase im eigenen Unternehmen.
Scope 2: umfasst die indirekte Freisetzung klimaschädlicher Gase durch Energielieferanten.
Scope 3: umfasst die indirekte Freisetzung klimaschädlicher Gase in der vor- und nachgelagerten Lieferkette.
16ARBEITNEHMERBELANGE | FAIRE ARBEIT
ZUFRIEDENE UND MOTIVIERTE MITARBEITENDE ALS RÜCKGRAT DES GESCHÄFTS
Für INDUS hat der Schutz der Gesundheit der
Mitarbeitenden höchste Priorität
(z. B. Schulung von betrieblichen Sicherheits-
und Gesundheitsbeauftragten)
MAßNAHMEN
INDUS fördert aktiv die Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeitenden (z. B. Lean Management-
Schulungen)
Arbeitsunfälle (pro 100 Mitarbeitenden und Jahr)
4,0SOZIALBELANGE | SOZIALE GERECHTIGKEIT
VERANKERUNG DER INDUS-BETEILIGUNGEN IN DEN LOKALEN SOZIALEN STRUKTUREN
Optimierung der Produktionsbedingungen und
Modernisierung des Anlagenparks zur
Vermeidung von Beeinträchtigungen im lokalen
FORTLAUFENDES Umfeld wie z.B. Lärmbeeinträchtigungen.
Keine berechtigten lokalen Beschwerden MAßNAHMEN
ZIEL 2040
INDUS ermutigt die Mitarbeitenden, Vorschläge für
geeignete gemeinnützige Kooperationen im
lokalen Umfeld einzubringen
Berechtigte lokale Beschwerden (Anzahl)
1
1,0
NICHT-
FINANZIELLE
KENNZAHLEN
0 0 0
0,0
2018 Basisjahr 2019 2020 2025 Ziel
18ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE | MENSCHENRECHTE
DER INDUS-VERHALTENSKODEX GEHT ÜBER DIE GESETZLICHEN PFLICHTEN HINAUS
Implementierung des INDUS-Verhaltenskodex an
allen Standorten und bei allen neu akquirierten
Unternehmen
Berücksichtigung von möglichen Verstößen gegen den
MAßNAHMEN
INDUS-Verhaltenskodex bereits im Due Diligence
Prozess bei M&A-Projekten
Einrichtung eines gruppenweiten
Hinweisgebersystems
Mitarbeitende mit Verhaltenskodex (in %)
120,0
100 99,96 100 100
100,0
80,0
NICHT-
FORTLAUFENDES Alle Mitarbeitenden erhalten den 60,0
FINANZIELLE
ZIEL 2040 INDUS-Verhaltenskodex 40,0
KENNZAHLEN
20,0
0,0
2018 Basisjahr 2019 2020 2025 Ziel
19BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION & BESTECHUNG| EHRLICHE WIRTSCHAFT
EINHALTUNG GESETZLICHER PFLICHTEN IST EINE SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT
Unterstützung der Beteiligungen bei Einrichtung
und Verbesserung der Compliance-
Keine monetär signifikanten Bußgelder Managementsysteme
FORTLAUFENDE Regelmäßige Sensibilisierung der
Keine nicht-monetären Strafen MAßNAHMEN
ZIELE 2040 Geschäftsführungen im strategischen
Sparrings mit dem Vorstand
Keine Zahlungen an politische Parteien
Einrichtung eines gruppenweiten
Hinweisgebersystems zu Beginn 2021
2025
2018 2019 2020
Ziel
Geldwert monetär
signifikante TEUR 0 29,7 0 0
NICHT- Bußgelder
FINANZIELLE
Gesamtzahl
KENNZAHLEN nicht-monetärer Anzahl 0 0 0 0
Strafen
Zahlungen an % der
0 0 0 0
politische Parteien BWS
20SUSTA[IN]
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21AGENDA
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22KONTAKT
INVESTOR RELATIONS
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Dafne Sanac (Head of Investor Relations)
Tel: : +49 (0)2204/40 00 0
E-Mail: sanac@indus.de
23INDUS HOLDING AG
DISCLAIMER
Diese Präsentation wurde von der INDUS Holding AG (nachfolgend „INDUS“) erstellt und dient ausschließlich Informationszwecken. Sie stellt weder
ein Angebot noch eine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren dar noch kann sie als ausreichende oder angemessene Grundlage
für irgendeine Entscheidung angesehen werden. Alle Angaben in dieser Präsentation wurden nach bestem Wissen und Gewissen
zusammengestellt. INDUS übernimmt jedoch keinerlei Haftung aufgrund der Nutzung dieses Dokuments oder seines Inhalts oder in anderweitiger
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darin enthaltenen Informationen oder Meinungen. Die Vervielfältigung, Verbreitung oder Wiedergabe dieses Dokuments oder von Teilen dieses
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des Vorstands von INDUS sowie den ihm derzeit verfügbaren Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der darin
genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse von INDUS zu verstehen. Diese sind vielmehr von einer Vielzahl von Faktoren abhängig. Sie
beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. INDUS
übernimmt keine über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehende Verpflichtung, die in dieser Präsentation enthaltenen zukunftsgerichteten
Aussagen zu aktualisieren.
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