NACHHALTIGKEITS-BERICHT - Die Hanseatische
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NACHHALTIGKEITS- BERICHT März 2022
Vorwort
2VORWORT Nachhaltigkeitsbericht 2021
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
die gesellschaftlichen, ökonomischen und öko- Neuausrichtungen über alle Branchen und Ebe-
logischen Gegebenheiten haben sich in den nen hinweg einleitet, aktiv einzubringen und eine
vergangenen Jahren deutlich verändert und Vorbildfunktion einnehmend mitzugestalten.
sind teilweise in ein Ungleichgewicht geraten.
Dies betrifft den ökologischen Bereich mit dem Die Informationen zu unserer ESG-Strategie
voranschreitenden Klimawandel, aber auch auf finden sich auch in unseren Unternehmensprä-
gesellschaftlicher und ökonomischer Ebene sentationen sowie auf unseren Websites, um
sind Veränderungen, darunter eine wachsende unsere Kunden und Geschäftspartner laufend
Kluft zwischen Arm und Reich, zu beobachten. über unsere Positionierung hinsichtlich ESG und
Weltweit erfordert dies neben einem Umdenken Nachhaltigkeit zu informieren.
und neuen Handlungsstrategien die praktische
Umsetzung von dem entgegenwirkenden Maß- Dieser Nachhaltigkeitsbericht stellt dar, was wir
nahmen. als IMMAC group im Jahr 2021 bereits erreicht
haben, und gewährt einen Ausblick darauf, was
Wir als IMMAC group sehen uns dabei ebenfalls wir uns für das Jahr 2022 vorgenommen haben.
in der Verantwortung und möchten durch geziel- Dies schließt alle Gesellschaften und Tochter-
te Maßnahmen einen Beitrag zum Klimaschutz unternehmen der IMMAC group ein. Für einen
leisten. Aber auch die Aspekte Soziales sowie Überblick über unsere Ziele bis ins Jahr 2040
Unternehmensführung, die sich hinter der Abkür- verweisen wir auf die auf unseren Websites ver-
zung ESG verbergen, spielen eine wichtige Rolle öffentlichte ESG-Strategie.
für uns.
Eine angenehme Lektüre wünschen Ihnen
Bei uns als Investor im Bereich der Sozial- und
Gesundheitsimmobilien ist das Thema Soziales
fest im Konzern verankert und bereits Teil unserer
gelebten Unternehmenskultur. Für die Ökologie,
das „E“ in ESG, setzen wir uns u. a. mit unserer Ini-
tiative „Plant for Beds“ ein, die wir im Jahr 2021 ins
Leben gerufen haben. Auch der dritte Aspekt von Mechthild Mösenfechtel
ESG, die Unternehmensführung, ist durch zahl- Mitglied des Vorstandes (Finanzen)
reiche bereits erfolgreich durchgeführte und für
die Zukunft geplante Projekte in der Geschäfts-
strategie verankert.
Um unsere bisherigen Bemühungen zu forcie-
ren, haben wir als Unternehmensgruppe eine
ESG-Strategie entwickelt und uns das Ziel Jens Wolfhagen
gesetzt, uns an diesem Paradigmenwechsel, der Mitglied des Vorstandes (Markt)
3DER WEG ZU UNSERER ESG-STRATEGIE – MEILENSTEINE
Der Weg zu unserer
ESG-Strategie – Meilensteine
März 2021 September 2021 Dezember 2021 Januar 2022
Gründung ESG-Komitee ESG-Intensiv- Kommunikation Auftakt Business-Units
und Zusammenarbeit mit workshop und Gründung ESG-Strategie und Start der Umsetzung
Renn.nord ESG-Leitungsstab der ESG-Maßnahmen aus
der Strategie
Mai 2021 November 2021 Dezember 2021
Teilnahme an der Fonds- Finalisierung Beitritt ECORE
Forum ESG-Konferenz ESG-Strategie Initiative
Der Erstellung der konzernweiten ESG-Strategie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern streben wir ein
liegt ein einjähriger Prozess zugrunde, der Ende proaktives Teamwork an.
2020 startete.
Erfahrung: In unserem Portfolio sind wir markt-
Unsere ESG-Strategie basiert auf den im Jahr führend und erweitern kontinuierlich unser Know-
2015 von den UN verfassten 17 Sustainable how durch Mitarbeiter-Diversifikation und das
Development Goals (kurz SDGs). Sie fungieren Erschließen neuer Wirtschaftsfelder. Wir setzen
als Leitfaden für die Erreichung einer nachhaltigen dabei sowohl auf die Erfahrung jahrzehntelang
Welt und sind dabei universell sowie global ange- mitwirkender Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als
legt und können zeitgleich auf regionaler Ebene auch den frischen Wind durch neue Kolleginnen
angewendet werden. und Kollegen.
Eine weitere Basis der Strategie bilden die Grund- Nachhaltige Wirtschaftlichkeit: Sämtliche
sätze, an denen wir uns als Unternehmen ohnehin unserer Investitionen erfolgen unter Berücksichti-
bereits ausrichten: gung des damit einhergehenden Risikos, welches
wir möglichst gering halten wollen. Wir arbeiten
Partnerschaft: Sowohl intern als auch extern vornehmlich an strategischen Projekten und Part-
pflegen wir partnerschaftliche Beziehungen. nerschaften. Gleichzeitig sind wir darauf bedacht,
Für unsere Kundinnen und Kunden treten wir Prozesse und Geschäftstätigkeiten möglichst
als strategischer Partner ein, der sie auf ihrem effektiv und effizient durchzuführen.
gesamten Weg begleitet. Gegenüber unseren
4Nachhaltigkeitsbericht 2021
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: zusammen und dient in diesem Strategieprozess
Wir haben zahlreiche Themengebiete identifiziert, als übergeordnetes Steuerungselement. In die-
deren Gestaltung für eine effektive und effiziente sem Entscheiderkreis wurde ein Intensivworkshop
sowie langfristige Zusammenarbeit essenziell sind. zur Erarbeitung der finalen und für das gesamte
In diesem Zusammenhang sind insbesondere die Unternehmen geltenden ESG-Strategie durchge-
Aspekte Weiterbildung, Gesundheit, Flexibilität, führt. Hierbei wurden auch die Empfehlungen des
Freiheit und Teamgeist zu erwähnen. ESG-Komitees berücksichtigt.
In einem weiteren Schritt auf dem Weg hin zu Darüber hinaus bildet der ESG-Leitungsstab
unserer ESG-Strategie wurde Informationsmate- das übergeordnete Steuerungselement bei der
rial gesichtet und ausgewertet. Um die Einbindung Umsetzung der ESG-Strategie. Durch die eben-
jeglicher Fachabteilungen in diesen Entwicklungs- falls in diesem Prozess geschaffene Position der
prozess zu garantieren, wurde ein temporäres ESG-Beauftragten wird der Leitungsstab regel-
ESG-Komitee gegründet. Darin wirkten Mit- mäßig über die Fortschritte im Projekt informiert.
arbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedli-
chen Abteilungen stellvertretend für die gesamte Ende 2021 wurde die ESG-Strategie verschrift-
Unternehmensgruppe an der Ausarbeitung der licht, in Form einer Broschüre veröffentlicht und
ESG-Strategie mit. Übergeordnetes Ziel dieser nach außen an unsere Stakeholderinnen und
Arbeitsgruppe war die Erarbeitung der theore- Stakeholder kommuniziert.
tischen Grundlage sowie möglicher konkreter
ESG-Maßnahmen für die Unternehmensgruppe.
Das ESG-Komitee nahm dabei die Perspektive
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Unter-
stützt wurde dieses Komitee durch die externe
Organisation „RENN.nord“. RENN steht dabei für
„Regionale Netzstellen Nachhaltigkeitsstrategien“
und ist eine vom Bund geförderte Organisation.
verfolgt u. a. das Ziel, Impulse im Bereich Nach-
haltigkeit zu setzen sowie Akteurinnen und Akteu-
re und Initiativen zur Schaffung einer nachhaltigen
Entwicklung zu vernetzen. Gemeinsam wurden in
zwei Workshops Maßnahmen und Empfehlungen
für das Management erarbeitet.
Einen weiteren Meilenstein im Strategieprozess
stellt die Gründung des ESG-Leitungsstabs dar.
Dieser setzt sich aus Vertreterinnen und Ver-
tretern der Führungsebene der IMMAC group
5ESG-ORGANISATIONSSTRUKTUR
ESG-Organisationsstruktur
Der Bereich ESG ist innerhalb der IMMAC group sowie das übergreifende ESG-Projektcontrolling
übergeordnet als Stabsfunktion im Vorstandsres- hinzu. Darüber hinaus berichtet die ESG-Beauf-
sort „Vorstand IMMAC Markt“ und somit auch in tragte an den ESG-Leitungsstab sowie zu den
den Führungsprozessen im Unternehmen angesie- entsprechenden Projektteams und Schnittstellen
delt (vgl. Grafik). Neben der Berufung eines ESG- und agiert als Ansprechpartnerin für Fragen rund
Leitungsstabes wurde für die gesamte IMMAC um ESG-Themen im Unternehmen.
group eine ESG-Beauftragte ernannt. Sie zeichnet
für die Koordination und Umsetzung der unter- Insgesamt wurden zur Umsetzung der in der
nehmensweiten ESG-Strategie verantwortlich. Als ESG-Strategie festgehaltenen Maßnahmen fünf
Aufgabenbereiche kommen zudem der Aufbau Projektteams, sogenannte Units, gegründet:
und die Pflege des Nachhaltigkeitsmanagement- Dabei handelt es sich um die Units Konzern, Bau,
systems Ankauf, Bestand und Fondsprodukt. Alle fünf Units
decken zusammen jegliche Geschäftsberei-
che und inhaltliche Schwerpunkte der
IMMAC group ab, inklusive aller jeweils
den Units zugehörigen Abteilungen. Auf
diese Weise wird sichergestellt, dass die
ESG-Strategie bei ihrer Umsetzung in
jedem Bereich und jeder Abteilung
greift.
Die Vorhaben werden in einem
zentral abgelegtenRegis-
ter von ESG-Maßnahmen
geführt, das für alle Ver-
antwortlichen in diesem
Projekt zugänglich ist.
Darin werden jeweils Ver-
antwortlichkeiten, Dead-
lines, Meilensteine sowie
der aktuelle Umsetzungs-
stand beschrieben bzw.
dokumentiert. Darüber
hinaus wurden Vorgaben
für die einheitliche Projekt-
durchführung definiert und in
unserem Unternehmenshand-
buch festgehalten.
6UNSERE ERFOLGE Nachhaltigkeitsbericht 2021
Unsere Erfolge
Unit Konzern Wir pflegen eine offene Spenden- und Stiftungs-
kultur und investieren einen Teil unseres Unterneh-
Die IMMAC group war bereits in der Vergangen- menserfolges in soziale Zwecke, darunter in den
heit ein Ausbildungsbetrieb und wird auch künftig professionellen Segelsport sowie die Nachwuchs-
weiter ausbilden. Das Thema Weiterbildung unse- förderung. Um Projekte für Kinder und Jugendli-
rer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ebenfalls che zu unterstützen, die bisher keinen Bezug zum
fest bei uns verankert. Wir bilden durch interne Segelsport hatten, wurde bereits im Jahr 2010 der
Schulungsprogramme regelmäßig weiter und IMMAC Förderverein gegründet. Zusammen mit
greifen bei Themen, dir wir intern nicht abbilden Unterstützerinnen und Unterstützer werden jedes
können, auf externe Beratungsangebote zurück. Jahr in den Schleswiger Werkstätten, einer inklu-
Darüber hinaus ermöglichen wir unseren Mit- siven Werkstatt in Kappeln, mindestens 20 Opti-
arbeiterinnen und Mitarbeitern individuelle Weiter- misten gebaut, die anschließend für Jugendpro-
bildungsmöglichkeiten, um ihr Know-how gezielt jekte gespendet werden. In enger Kooperation
und fachspezifisch zu erweitern. mit Segelvereinen und Schulen unterstützt die
IMMAC SAILING ACADEMY die dort kostenfrei
Das Thema mobiles Arbeiten hat uns, wie vie- angebotenen Segelkurse und Segel-AGs, indem
le andere Unternehmen auch, insbesondere sie die Optimisten als Schulungsboote bereitstellt.
seit Beginn der Corona-Pandemie maßgeblich
beschäftigt. Auch nach der Pandemie möchten Unit Bau
wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
künftig ein hybrides Arbeitsmodell anbieten. Der technische Innovationsstab bzw. die Ent-
Dazu haben wir konkrete Rahmenbedingungen wicklungskooperation wurde im Rahmen der
geschaffen, die zum einen eine Orientierung Implementierung nachhaltiger Bauweisen für
bieten und zum anderen einheitliche Rahmen- die Projekte der IMMAC group – im Besonderen
bedingungen für das mobile Arbeiten schaffen. betrifft dies die Tochterunternehmen IMMAC
Somit haben wir eine Win-win-Situation geschaf- Sozialbau GmbH und IMMAC Wohnbau GmbH
fen, indem wir unseren Mitarbeiterinnen und Mit- – im Jahr 2021 gegründet und besteht neben Ver-
arbeitern ein selbstbestimmteres Arbeitsleben, treterinnen und Vertretern der Abteilung Bau aus
inklusive eines höheren persönlichen Zeit- und dem Research-Bereich sowie der Führungsebene
Planungskomforts, ermöglichen. Zeitgleich finden der IMMAC group. Ziel dieses Innovationstabes ist
eine Effizienzsteigerung und Kostensenkung (u. a. der regelmäßige Austausch zu neuen Entwicklun-
aufgrund einer geringeren Fluktuation) im Konzern gen auf dem Markt. Thematischer Schwerpunkt
statt, was mit der Stärkung der Eigenverantwor- ist dabei u. a. das nachhaltige Bauen.
tung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
einhergeht. Darüber hinaus wird durch gezielte Seit 2021 ist IMMAC Partner der Initiative PLANT-
Weiterbildungsmaßnahmen im Bereich Digitales MY-TREE®. Hierbei handelt es sich um ein Auffors-
u. a. eine Reduzierung der Dienstreisen erreicht, tungsprogramm zur CO₂-Bindung. Der Schwer-
was wiederum zu CO₂-Einsparungen führt. punkt liegt dabei auf Flächen zur Erstaufforstung
sowie beim Waldumbau und Waldschutz auf Flä-
chen, auf denen die Waldbestände zerstört sind.
7UNSERE ERFOLGE
Der regionale Schwerpunkt der Aufforstungsge- werden durch das Fondsprodukt bestimmt. Die
biete liegt dabei in Deutschland. Die IMMAC group Umsetzung dieser Transaktionsvorgaben wird
hat 2021 basierend auf dieser Partnerschaft das Schwerpunkt im Jahr 2022 sein.
Projekt „Plant for Beds“ ins Leben gerufen. Für
jedes neu gebaute Pflegebett sowie jede neu Unit Bestand
erbaute Wohneinheit des betreuten Wohnens
pflanzen wir einen Baum und tragen somit zur Ende 2021 sind wir dem ESG-Circle of Real
CO₂-Bindung und zum Klimaschutz bei. Seit dem Estate, kurz ECORE, beigetreten. Bereits mehr
Projektstart wurden bereits 289 Bäume für unsere als 100 Unternehmen der Finanz- und Immobi-
Objekte in Bückeburg, Mechernich und Lengede lienbranche sind Teil dieser Initiative, die von Bell
gepflanzt. Management ins Leben gerufen wurde. Ziel der
Initiative ist die Entwicklung eines Scoring-Stan-
In Zusammenarbeit mit Pflegespezialistinnen dards, um die Nachhaltigkeit von Immobilienport-
und Pflegespezialisten haben wir darüber hinaus folios transparent, messbar sowie vergleichbar
Konzeptpflegeheime entwickelt, welche weit über zu machen und im nächsten Schritt eine CO₂-
die Grund- und Regelversorgung hinausgehende Reduktion an den Gebäudebeständen zu ermög-
Wohn- und Wohlfühlstandards für Bewohnerin- lichen sowie ESG-Konformität in der Immobilien-
nen und Bewohner und Personal berücksichtigen. branche zu etablieren. Zur Zielerreichung wurden
Erste Baufertigstellungen sind bereits erfolgt, wei- innerhalb der ECORE-Projektorganisation vier
tere befinden sich in Planung. Fachausschüsse ins Leben gerufen, die sich auf
die unterschiedlichen Gebäudenutzungsarten
Unit Ankauf fokussieren. Ein Fachausschuss beschäftigt sich
dabei gezielt mit Pflege- und Sozialimmobilien. Mit
Bereits seit dem Bestehen der Unternehmens- unserer Mitgliedschaft im ESG-Circle of Real Esta-
gruppe verfolgen wir einen nachhaltigen Ansatz te tragen wir dazu bei, vergleichbare Marktwerte
in Bezug auf unser Fondsprodukt. Bei jedem zu schaffen, um so den CO₂-Ausstoß in unserem
Ankaufsobjekt wird daher stets die Frage gestellt: Immobilienbestand zu senken.
Ist das Objekt für eine nachhaltige Investition
hinsichtlich von Aspekten wie Langfristigkeit, Unit Fondsprodukt
Sicherheit sowie Markt- und Standortentwicklung
geeignet? Neben der Prüfung vor allem von wirt- Die Prioritäten der Unit Fondsprodukt ergeben
schaftlichen Indikatoren untersucht der innerhalb sich durch ein enges Zusammenspiel mit der
der IMMAC group angesiedelte Research-Bereich Unit Bestand, der Unit Bau sowie den gesetz-
daher jedes Ankaufsvorhaben auf die Eignung lichen Vorgaben für Finanzprodukte, bspw. der
des Standortes selbst sowie der allgemeinen EU-Taxonomie und den Vorgaben der BaFin. Im
Marktentwicklung und gibt im Anschluss an Jahr 2021 wurden in unseren Fondsprospekten
jede Prüfung eine Ankaufsempfehlung ab. Hinzu Aussagen zum Thema ESG und Nachhaltigkeit
kommt eine Überprüfung des Objektes im Rah- getroffen. Ebenso wurden die Transaktionsvorga-
men einer technischen Due Diligence. Die Unit ben für die Unit Ankauf hinsichtlich der Prüfung
Ankauf steht dabei in engem Zusammenhang mit von ESG-Parametern im Zuge der Due Diligence
den Units Bestand und Fondsprodukt. Denn die in die Geschäftsplanung aufgenommen. Somit
durch den Ankauf erworbenen Objekte gehen in wurde die Basis für die Unit Ankauf geschaffen,
einem nächsten Schritt in die Bestandsverwal- im Jahr 2022 Nachhaltigkeitskriterien in den
tung sowie in ein Fondsprodukt über. Die Vorga- Ankaufsprozess zu integrieren und dadurch die
ben hinsichtlich des Transaktionsprozesses und Due Diligence zu berücksichtigen.
der daran geknüpften zu prüfenden Parameter
8AUSBLICK Nachhaltigkeitsbericht 2021
Ausblick
Auch für das Jahr 2022 haben wir uns viel vor- Unser langfristiges Ziel ist, die CO₂-Emissionen
genommen und möchten unseren Zielen einen unserer Bestandsobjekte bis zum Jahr 2040
weiteren Schritt näherkommen. Im Rahmen der um 70 Prozent zu reduzieren. Dazu werden wir
Unit Konzern planen wir für unsere Mitarbeiterin- zunächst eine umfassende Bestandserhebung
nen und Mitarbeiter, sechs unternehmenseige- unserer Objekte vornehmen und eine breite
ne Fahrräder anzuschaffen und so eine sowohl Datenbasis schaffen. In diesem Zuge wird, wie bei
gesundheitsfördernde als auch CO₂-einsparende der Unit Bestand beschrieben, eine enge Zusam-
Möglichkeit der Fortbewegung in und um Ham- menarbeit mit ECORE angestrebt. Dabei möchten
burg zu ermöglichen. Zudem werden wir über wir uns aktiv an der Gestaltung und dem Aufbau
alle Units hinweg die Digitalisierung vorantreiben. des Scorings beteiligen.
Unter anderem möchten wir die digitale Dokumen-
tenunterzeichnung intern, aber auch mit unseren Insgesamt wird das Thema Environment, Social
Partnerinnen und Partnern weiter ausbauen. und Governance (ESG) auch künftig eine zentrale
Rolle in der IMMAC group einnehmen und fest in
Im Ankaufsprozess werden wir sowohl intern als unserer Geschäftsstrategie verankert sein.
auch gemeinsam mit unseren externen Partnern
und Dienstleistern die von der Unit Fondsprodukt
formulierten ESG-Kriterien in die Due Diligence
aufnehmen.
Im Bereich Bau streben wir weitere Partner-
schaften und Entwicklungskooperationen an,
um unsere Neubauprojekte noch nachhaltiger
zu gestalten. Zu unserer Mission zählt dabei die
Reduktion des Energieverbrauches an den von
uns genutzten Bürostandorten und in dem von
uns verwalteten Immobilienbestand, bei gleich-
zeitiger Steigerung der Energieeffizienz.
9Kontakt: IMMAC Holding AG Große Theaterstraße 31–35 20354 Hamburg Deutschland Telefon: +49 40.34 99 40-0 E-Mail: info@IMMAC.de www.IMMAC.de
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