Gemeinde Türkenfeld Der Bürgermeister informiert - Gemeinde Türkenfeld
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Gemeinde Türkenfeld
Der Bürgermeister informiert …
… über Zahlen, Daten und Fakten zum
Gemeindehaushalt 2021
AUF DEN PUNKT GEBRACHT: Die wesentlichen Botschaften des Haushalts 2021
Türkenfeld ist bislang finanziell besser durch die Corona-Krise gekommen als viele andere
Kommunen im Landkreis; dennoch zeigten sich spätestens ab dem 4. Quartal 2020 Einbußen,
insb. bei der Einkommens- und Gewerbesteuer.
Die Gemeinde ist grds. solide finanziert, schuldenfrei und konnte – trotz Corona-Krise – den
Stand der Rücklage auch in der „Krisenzeit“ (= insb. ab dem 2. Halbjahr 2020) auf jetzt
rund 4,9 Mio. EUR steigern (Vorjahreswert: rd. 3,2 Mio. EUR).
Der neu gewählte Gemeinderat hat das umfangreichste INVESTITIONSPROGRAMM des letz-
ten Jahrzehnts auf den Weg gebracht, was angesichts der positiven Rücklagen-Situation auch solide
finanziert werden kann. In Summe sind 2021 Investitionen i. H. v. ~ 3 Mio. EUR geplant.
Gleichzeitig wird bei großen und kleinen Investitionen konsequent auf staatliche Zuschuss-
und Förderprogramme zurückgegriffen, weshalb für die o. g. Investitionen mit Zuschüssen i.
H. v. 1,3 Mio. EUR zu rechnen ist.
Die vergleichsweise gute finanzielle Situation wirkt sich indirekt auch negativ aus:
Die staatlichen Schlüsselzuweisungen sinken im Vergleich zum Vorjahr um ~ 300 TEUR;
gleichzeitig steigt die Kreisumlage in etwa gleicher Höhe. Trotz intensiver Sparbemühungen
wird es nicht möglich sein, diese „fehlenden“ 600 TEUR, die direkt auf den „laufenden Betrieb“ (=
Verwaltungshaushalt) durchschlagen, auszugleichen.
Im Bereich der Gewerbesteuer sowie der Einkommenssteueranteile, etc. müssen wir mit ei-
nem Rückgang der Einnahmen im Jahr 2021 rechnen. Dennoch gelingt eine Zuführung vom Ver-
waltungs- zum Vermögenshaushalt.
Um ausufernden Defiziten in einzelnen Bereichen zu begegnen, hat der Gemeinderat bereits
wichtige Weichenstellungen vorgenommen. So wurden die Kindergarten- und Kinderkrippen-
Gebühren angepasst. Ebenfalls ist eine Anpassung der Wasser- und Abwassergebühren
unausweichlich (Ziel: Erreichen der gesetzlich vorgeschriebenen Kostendeckung und Refinanzierung
der getätigten bzw. konkret geplanten Maßnahmen). Eine Erhöhung der Grundsteuern bzw.
der Gewerbesteuer ist nicht vorgesehen.
Der Haushaltsentwurf 2021 ist, bezogen auf die laufenden Betriebsausgaben, ein SPARHAUS-
HALT. Lobenswert ist die Bereitschaft vieler, hier einen Beitrag zu leisten.
Größter Kostenblock im Gemeindehaushalt sind weiterhin die PERSONALKOSTEN:
Die Gemeindeverwaltung geht hier mit gutem Beispiel voran; auf die Nachbesetzung freiwerdender
Stellen wird teilweise verzichtet, was sich positiv auf die Personalkosten auswirkt. U. a. damit ge-
lingt es erstmals seit vielen Jahren, den Trend der alljährlich steigenden Personalkosten
zu durchbrechen. In Zahlen ausgedrückt wirkt sich dies wie folgt aus (Tarifsteigerungen im Jahr
2021 bereits eingerechnet):
Ansatz Personalkosten Haushalt 2021: 2.813.000 €
Ansatz Personalkosten Haushalt 2020: 2.952.600 €
(nachrichtlich: Aufgrund teilweise notwendiger Kurzarbeit i. Folge von Corona sind die IST-Personal-
kosten des Jahres 2020 nicht repräsentativ).
Um die Abgänge in der Gemeindeverwaltung zumindest ansatzweise zu kompensieren, wurde das
Stundenkontingent zweier Kolleginnen leicht angepasst. Zudem ist die Einwertung zweier Stellen in
der EG 8 anstelle der bisherigen EG 7 im Stellenplan vorgemerkt. Diese Anpassung ist notwendig,
nachdem beide Kolleginnen im Zuge des Weggangs zweier deutlich höher eingruppierter Kollegen,
teilweise deren (sog. „höherwertigere“) Aufgaben dankenswerterweise übernehmen und so zum Ge-
lingen des Sparens von Personalkosten wesentlich beitragen. Ob dies auf Dauer gelingen kann,
muss laufend validiert werden.
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Sprechzeiten des Ersten Bürgermeisters: jederzeit nach Vereinbarung (persönliches Gespräch, telefonisch, Video-Chat)
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Der Bürgermeister informiert …
Die Folgejahre (mind. 2022 und vsl. auch anteilig 2023) müssen aufgrund der Folgen der Corona-
Pandemie in finanzieller Hinsicht als hochambitioniert bezeichnet werden. Die Gemeinde wird
dabei um eine Kreditaufnahme angesichts anstehender Großprojekte (Bahnhofstraße Teil II,
Schwimmbadsanierung, …) nicht umhinkommen. Ebenfalls müssen die geplanten Einheimischen-
Modelle sowie deren Erschließung über einen Zeitraum von zwei Jahren zwischenfinanziert wer-
den, was sich am Ende aber wieder positiv auf den Gemeindehaushalt auswirkt. Eine Zwi-
schenfinanzierung wäre auch im Falle der Verlagerung des Sportplatzes notwendig.
Ausgangslage / gesamtwirtschaftliche Betrachtung / Rückschau:
Nach Meinung der kommunalen Spitzenverbände liegen „höchst schwierige“ Jahre in finanzieller Hinsicht
vor den Kommunen. Dies schließt ausdrücklich sämtliche kommunalen Ebenen ein. Die Folgen der Corona-
Pandemie ziehen sich wie ein roter Faden durch alle öffentlichen Haushalte.
Trotz in Aussicht gestellter weiterer staatlicher Hilfen werden Stand heutiger Schätzung frühestens ab den
Jahren 2023/2024 wieder die Haushalts-Einnahmen der Vor-Corona-Zeit erreicht. Dies bedeutet, dass insb.
im Verwaltungshaushalt (= Spiegelbild aller laufenden Ausgaben) Einsparungen unvermeidlich sind (siehe
Absatz „Einsparungen“).
Gleichzeitig ist es die Absicht des Gemeinderats, lange geplante und nun kurz vor der Umsetzung stehende
Maßnahmen nicht unnötig aufzuschieben. Großprojekte wie die Sanierung des Ortszentrums bzw. der
Bahnhofstraße, geplante Einheimischenmodelle, die Sanierung des Schwimmbads wie auch des Rathauses
nehmen darum in der Finanzplanung der Folgejahre einen prominenten Platz ein.
Stand der Schulden per 01.01.2021: 0 EUR
Stand der Rücklage per 01.01.2019: 2.674.359,46 EUR
Stand der Rücklage per 01.01.2020: 3.249.613,57 EUR
Stand der Rücklage per 01.01.2021: 4.888.613,38 EUR
Der durch Kämmerin Renate Mang in Zusammenarbeit mit Bürgermeister Staffler aufgestellte
Haushalt 2021 folgt einem konservativen Ansatz. D. h., dass auf der Einnahmen-Seite mit aus
der Steuerschätzung abgeleiteten Werten gearbeitet wird. Auf der Ausgaben-Seite wurden
heute bekannte Maximalwerte („normales Jahr“ => kein durchgehendes „Corona-Jahr“ ange-
setzt, sodass im besten Fall unterjährig weitere Einsparungen möglich werden.
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Entwicklung der EINNAHMEN im VERWALTUNGSHALT 2021:
Wie erwähnt, wurde die Einnahmen-Seite konservativ, d. h. zurückhalten, geplant. Die nachfolgende Ta-
belle stellt die wesentlichen Einnahmen inkl. den entsprechenden Vorjahres-Werten gegenüber:
VWHH
Gruppe 0 Steuern, Allgemeine Zuweisungen Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
0000 Grundsteuer A 20.663,76 21.000,00 336,24
0010 Grundsteuer B 315.028,39 320.000,00 4.971,61
0030 Gewerbesteuer 1.628.838,83 1.350.000,00 -278.838,83
0100 Gemeindeanteil an ESt 2.906.838,00 2.880.000,00 -26.838,00
0120 Gemeindeanteil an USt 138.614,00 130.000,00 -8.614,00
0220 Hundesteuer 10.650,00 11.000,00 350,00
0410 Schlüsselzuweisungen 352.744,00 52.600,00 -300.144,00
0610 Finanzzuweisung Grunderwerbsteuer 65.296,74 65.000,00 -296,74
0611 Finanzzuweisung § 7 FAG 68.522,40 67.000,00 -1.522,40
0612 Familienleistungsausgleich 212.736,00 207.000,00 -5.736,00
0613 Ausgleich GewSt-Mindereinnahmen 30.005,00 0,00 -30.005,00
5.749.937,12 5.103.600,00 -646.337,12
Gruppe 1 Einnahmen aus Verwaltung und Betrieb Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
1000 Gebühren allgemein 37.717,53 41.300,00 3.582,47
11.. Benutzungsgebühren 792.139,82 1.110.000,00 317.860,18
13.. Einnahmen aus Verkauf (einschl. Mittagsverpfl.) 72.719,77 99.950,00 27.230,23
14.. Mieten und Pachten 137.531,93 140.600,00 3.068,07
15.. Sonst. Verwaltungs- u.Betriebseinnahmen 37.125,46 8.600,00 -28.525,46
160. Erstattungen vom Bund 2.000,00 1.200,00 -800,00
161. Erstattungen vom Land 0,00 3.000,00 3.000,00
162. Erstattungen von Gemeinden 5.446,19 0,00 -5.446,19
163. Erstattungen vom Schulverband 992.500,00 893.800,00 -98.700,00
164 Erstattungen (Kurzarbeitergeld) 63.895,07 39.500,00 -24.395,07
167-168 übrige Bereiche (Erst.Mutterschaftsgeld) 10.206,82 10.500,00 293,18
171 Zuweisungen vom Land 912.902,10 892.650,00 -20.252,10
172 Zuweisungen von Gemeinden 163.547,39 165.000,00 1.452,61
173-178 Spenden 19.754,34 16.000,00 -3.754,34
3.247.486,42 3.422.100,00 174.613,58
Gruppe 2 sonstige Finanzeinnahmen Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
20 Zinseinnahmen 1,77 0,00 -1,77
21 Gewinnanteile 1.252,75 900,00 -352,75
22 Konzessionsabgaben 84.255,85 84.000,00 -255,85
26 weitere Finanzeinnahmen 9.592,73 6.000,00 -3.592,73
270-275 Kalkulatorische Einnahmen 288.900,00 359.300,00 70.400,00
384.003,10 450.200,00 66.196,90
Gesamteinnahmen des Verwaltungshaushaltes Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
9.381.426,64 8.975.900,00 -405.526,64
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Eine Anpassung der Gebühren für Kindergarten und Kinderkrippe hat der Gemeinderat im letzten
Jahr bereits auf den Weg gebracht. Im Zuge dieser Haushaltsberatungen wurde ebenfalls die Anpassung
der Gebühren für Wasser und Abwasser beschlossen. Zum Hintergrund:
Unabhängig von den finanziellen Folgen von Corona sind wir dazu verpflichtet, in regelmäßigen Abständen
die Gebühren für Wasser und Abwasser neu zu kalkulieren. Schon heute ist absehbar, dass die Investitio-
nen der letzten Jahre z. B. in den Wasserhochbehälter bzw. das Leitungsnetz zu steigenden Gebühren füh-
ren werden. Warum? Die Gemeinde ist verpflichtet, Wasser und Abwasser „kostendeckend“ anzubieten.
Das heißt, dass wir mit Wasser und Abwasser keinen Gewinn für den Gemeinde-Säckel erwirtschaften dür-
fen; aber eben auch keinen Verlust, was aktuell der Fall ist! Betonen möchte ich an dieser Stelle, dass so-
wohl unser Wassernetz wie auch die Abwasser-Infrastruktur in grundsätzlich gutem Zustand sind. Aber:
Wie viele andere Kommunen auch, müssen wir jetzt in die teilweise vor Jahrzehnten gebauten Netze inves-
tieren, um langfristig größere (und damit für alle teurere) Schäden zu vermeiden.
Der zur Beratung vorgelegte Haushaltsansatz antizipiert die durch das beauftragte Büro vorgeschlagenen
neuen Gebühren-Sätze.
Spürbar sinkende Einnahmen insb. im Bereich der Steuern und allg. Zuweisungen prägen die
Einnahmen-Seite im Jahr 2021.
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Entwicklung der AUSGABEN im VERWALTUNGSHAUSHALT 2021 / vorgenommene Einsparun-
gen:
Es wurden Maßnahmen ergriffen, um die Ausgaben-Seite (sofern fachlich geboten bzw. verantwortbar) zu
entlasten:
1) (Temporäre) Anpassung Personalkörper Gemeindeverwaltung (teilweise Nicht-Nachbesetzung frei
gewordener Stellen) Einsparung ca. 50 TEUR p.a.
2) (Temporäre) Anpassung Personalkörper OGTS (wg. rückläufiger Betreuungs-Quoten) Einsparung ca.
40 TEUR p.a.
3) Kündigung div. Fachliteratur-Abos durch die Verwaltung - Einsparung ca. 10 TEUR p.a.
4) Übernahme Spielplatz-Prüfung durch eigenes Personal – Einsparung ca. 5 TEUR p.a.
5) Einsparungen im Bereich der Freiwilligen Feuerwehren, nachdem in den letzten Jahren spürbar in-
vestiert werden konnte und die Zuständigen bereit sind, die kommenden Jahre auf nennenswerte
variable Ausgaben zu verzichten – Einsparung ca. 40 TEUR p. a.
6) Pauschal-Kürzung nahezu aller variabler Haushaltsstellen d. Verwaltungshaushalts (siehe Einzel-
Pläne)
7) …
Bitte beachten: Das Jahr 2020 war ausgabenseitig aufgrund der Corona-Krise NICHT IM ANSATZ repräsen-
tativ. Viele laufende Ausgaben vielen schlicht niedriger aus als in einem regulären Jahr. Auch kamen Kos-
tensteigerungen hierdurch weniger stark zum Tragen. Insofern ist es in manchen Kostenarten trotz
Sparbemühungen nicht möglich, den planerischen Kostenansatz 2021 unter den Wert des Jah-
res 2020 zu senken. Schlicht, weil 2020 kein „normales“ Jahr war und der Haushaltsansatz
2021 von einem – hoffentlich! – normalen Jahr ausgehen muss.
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Die nachfolgende Tabelle stellt die wesentlichen Ausgaben des Verwaltungshaushalts 2021 inkl.
den entsprechenden Vorjahres-Werten gegenüber:
VWHH
Gruppe 4 Personalausgaben Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
4… Besoldungen, Aufwandsentschädigungen
Löhne und Gehälter
einschl. Lohnnebenkosten SV und ZVK
Gesundheitsförderungen
Gemeinschaftsveranstaltungen
Honorare, Erstattungen 2.754.272,61 2.813.050,00 58.777,39
Gruppe 5-6 Sächlicher Verwaltungs-u.Betriebsaufwand Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
5000-5100 Unterhalt Liegenschaften 551.379,46 604.500,00 53.120,54
Grundstücke, Straßen
Wasserversorgung und Entwässerung
5200 Geräte, Ausstattungsgegenstände 48.532,87 49.850,00 1.317,13
5300 Mieten und Pachten 40.072,84 42.250,00 2.177,16
5400 Bewirtschaftung Liegenschaften, Grund- 211.451,14 228.750,00 17.298,86
stücke, Wasserversorgung, Entwässerung
5500 Haltung von Fahrzeugen 10.659,58 8.900,00 -1.759,58
5600 Besondere Aufwendungen f.Bedienstete 21.465,62 30.850,00 9.384,38
57-63 Zusammenfassung der Gruppen 57-63 350.443,00 348.350,00 -2.093,00
Strom für Betriebszwecke, EDV-Unterhalt
Fremdwasser, Softwaregebühren
Mittagsverpflegung Schule+KiGa,
Bücherei, Ehrungen+Feierlichkeiten,
Verkehrsüberwachung, Bundesdruckerei
Datensicherheit
6400 Steuern, Versicherungen, Schadensfälle 134.852,64 196.750,00 61.897,36
65.. Geschäftsausgaben 167.568,60 215.900,00 48.331,40
66.. Weitere allg. sächl.Ausgaben 6.762,59 8.650,00 1.887,41
67 Erstattung von Ausgaben des VWHH 1.561,38 1.950,00 388,62
673 an Abwasser-Zweckverband 331.748,41 340.000,00 8.251,59
68 Kalkulatorische Kosten 288.900,00 359.300,00 70.400,00
2.165.398,13 2.436.000,00 270.601,87
Gruppe 7 Zuweisungen und Zuschüsse Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
7000 Zuschüsse für Vereine, soziale Einricht. 35.037,52 34.500,00 -537,52
711 an Land (für Denkmalschutz) 3.041,00 3.200,00 159,00
712 an Gemeinden - Schulverband 210.450,00 151.650,00 -58.800,00
an Gemeinden -Kindergärten 112.731,21 130.000,00 17.268,79
713 an Zweckverbände - Schulverbandsumlage 606.662,84 590.450,00 -16.212,84
715-718 übrige Bereiche 550,00 550,00 0,00
78 weitere soziale Leistungen 1.238,00 1.000,00 -238,00
969.710,57 911.350,00 -58.360,57
Gruppe 8 sonstige Finanzausgaben Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
80.. Zinsausgaben 3.759,60 0,00 -3.759,60
810 Gewerbesteuerumlage 99.251,00 100.000,00 749,00
832 Kreisumlage 1.980.839,16 2.308.850,00 328.010,84
84 weitere Finanzausgaben 3.808,19 7.500,00 3.691,81
85 Deckungsreserve 0,00 30.000,00 30.000,00
86 Zuführung zum VermögensHH 1.404.387,38 369.150,00 -1.035.237,38
3.492.045,33 2.815.500,00 -676.545,33
Gesamteinnahmen des Verwaltungshaushaltes Ergebnis 2020 Ansätze 2021 Differenz +/-
9.381.426,64 8.975.900,00 -405.526,64
Bzgl. Steigerung Geschäftsausgaben: Die Steigerung ist Sondereffekten geschuldet (Zur Gruppierung 65: u.A. Kalkula-
tion Wasser/Kanal 8.000 € / Überrechnung Überschwemmungsgebiet Höllbach 24.000/ Allgemein Erhöhung der
Porto-/Telefonkosten + ca. 4000 €)
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Geplante (Groß)-Projekte im Jahr 2021 und darüber hinaus (= Darstellung wesentlicher Posi-
tionen im VERMÖGENSHAUSHALT 2021 sowie in der Finanzplanung der Folgejahre):
Die nachfolgende Übersicht zeigt die im Haushalt aufgenommenen (Groß)-Projekte des Jahres 2021 (= Ver-
mögenshaushalt, sofern z. B. reine Planungskosten ggf. auch im Verwaltungshaushalt dargestellt) sowie
darüber hinaus (Finanzplanung):
Gerade bei den weiter in der Zukunft liegenden Projekten handelt es sich um rein fiktive Schätzungen / An-
nahmen. Die Liste ist nicht als abschließend zu betrachten. Für bspw. regelmäßige Beschaffungen wurden –
wie üblich – vorsorgliche Ansätze gebildet, die hier nicht ausdrücklich aufgeführt werden.
Projekt Vsl. Kosten
(blau = Gemeinde;
grün = staatliche Zuschüsse, …)
Gemeinde-Anteil an ALE-Baumaßnahme 425 TEUR
"Bahnhofstraße - Bauabschnitt I" letzte Kostenschätzung ALE geht von einem Gemeindeanteil von
(inkl. Straßenbeleuchtung für Bauab- 375 TEUR aus; folglich 50 TEUR Puffer eingeplant
schnitt Bahnhofstraße 1) ---
Für die Jahre 2022 ff.: anteilige Ausbaukosten Gemeinde (Bau-
abschnitt II Bahnhofstraße inkl. Weiher und Neugestaltung
Bahnhofsvorplatz, Ersatzbauten Parkplätze) – Kostenschätzung
wird derzeit durch das Büro erarbeitet. Zuschuss ALE 62% MI-
NUS XX Prozent weil Förderung an der Kreuzung Bahnhofstraße/
Schulstraße endet.
Baukosten f. Ersatzbauten Wasserlei- 700 TEUR
tung und Oberflächenentwässerung Gegenposition:
Bahnhofstraße - Bauabschnitt I inkl. ca. 187 TEUR ALE-Zuschuss
sog. Beweissicherung, Planungs- und ---
Ingenieurskosten, etc. Für die Jahre 2022 ff.:
Regenwasserkanal im Bauabschnitt 2:
679.456,26 €; Gegenposition ALE Zuschuss 2022 62% MINUS
XX Prozent wg. Förderung nur bis Kreuzung Bahnhofstraße /
Schulstraße
Wasserleitung im Bauabschnitt 2: 622.286,32 €
Einheimischenmodell DORFANGER 40 TEUR
Planungskosten 2021 ---
Kosten Grunderwerb (Ausgabe) in Finanzplanung f. d. J. 2023 ff.
mit 1,8 Mio. EUR; (nach Rechtskraft Bebauungsplan, dann auch
Kosten f. Erschließung, ca. 350 TEUR);
Mögliches Einheimischenmodell SALI- 30 TEUR
TERSTRASSE I - ---
Planungskosten 2021 Kosten Grunderwerb (Ausgabe) in Finanzplanung f. d. J. 2022 ff.
mit 0,5 Mio. EUR; (nach Rechtskraft Bebauungsplan, dann auch
Kosten f. Erschließung, ca. 200 TEUR);
Punktueller Neubau bzw. energetische 10 TEUR (Vermögenshaushalt) sowie für „reguläre Ertüchtigun-
Ertüchtigung Straßenbeleuchtung im gen“ üblicher Ansatz im Verwaltungshaushalt
Ortsgebiet
Sanierung HALLENBAD 50 TEUR
Planungskosten 2021 ---
Für die Jahre 2022 und 2023 jeweils 1,75 Mio. EUR Sanierungs-
kosten zu erwarten (abhängig vom Bauverlauf bzw. grundsätz-
lich dem Zustandekommen der Förderung); Gegenposition i. S.
Einnahme rd. 1,6 Mio. EUR (2022 und 2023 jeweils 800 TEUR )
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Ertüchtigung Fahrrad-Abstellplätze am 200 TEUR
S-Bahnhof-Türkenfeld (Bike + Ride För- Gegenposition: ca. 160 TEUR staatliche Zuschüsse
derprogramm) sowie weitere Maßnah-
men hierzu im Gemeindegebiet (z. B. Hinweis: Anfang 2021 wurde ein weiteres Förderprogramm auf-
angelehnt an Förderprogramm „Stadt gelegt, welches Förderquoten von bis zu 80% vorsieht. Die Ver-
und Land“) waltung prüft gerade, ob dieses angewandt werden kann. Falls
ja, wäre bspw. auch eine Erneuerung der Fahrrad-Abstellplätze
an der Schule sowie rund um das Schloss denkbar.
Vorsorglicher Ansatz f. Grunderwerb 100 TEUR
2021, z. B. Ausgleichsflächen, Notar-
kosten, Grundsteuer, …
Ansatz f. Realisierung weiterer Photo- 60 TEUR
voltaik-Anlagen auf einem gemeindeei- ca. 7,5 TEUR Zuschüsse wurden i.R. des Angebots bereits in Ab-
genen Gebäude i. R. Aktion Stadt- zug gebracht
werke; geplant sind zwei Anlagen - Pfif-
fikus und Sumsemann
Renaturierung Ölbach (=> Umsetzung 45 TEUR
offener Ausgleichsmaßnahmen)
BREITBAND-Ausbau / Kosten f. Höfe- 880 TEUR
Ausbau Gegenposition: ca. 690 TEUR Zuschüsse
mögliche VERLAGERUNG SPORTPLATZ 25 TEUR
Planungskostenansatz f. 2021 ---
(siehe Verwaltungshaushalt) Weiteres Vorgehen abhängig von Mitglieder-Befragung
(energetische) SANIERUNG RATHAUS 390 TEUR
(inkl. Rathaus-Saal anteilig über ALE Gegenposition: ca. 125 TEUR Zuschüsse
Mittel
Enthält vorsorglichen Ansatz (200
TEUR), sofern der GR bspw. den Fens-
teraustausch im Rahmen eines weite-
ren Förderprogramms im Jahr 2021 für
das gesamte Schloss realisieren will
Maßnahmen im Kontext Verkehrskon- 15 TEUR
zept / Verkehrsberuhigung (vom GR
beschlossene Anzeigetafeln finanziert
über Haushalts-Ausgaberest, daher hier
nicht nochmals erwähnt)
Ertüchtigung Brandschutz Schön- 30 TEUR
bergaula
Überrechnung Überschwemmungsge- 24 TEUR (Zuschuss: 75% = 17 TEUR)
biet Höllbach
Pauschale für anteilige Gemeinde-Co- 25 TEUR
Finanzierung Klein-Maßnahmen aus
Dorfentwicklung (z. B. Renaturierung
Toteisloch, …), verteilt über diverse
Haushaltsstellen in Vermögens- und
Verwaltungshaushalt
Pauschaler Investitionszuschuss für 7,5 TEUR
„Helfer vor Ort“ (z. B. aus Mitteln der
Weihnachts-Spendenaktion)
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Bürger-Information zum Gemeindehaushalt 2021 → bitte wendenGemeinde Türkenfeld
Der Bürgermeister informiert …
Setzt man voraus, dass aufgrund von Unwägbarkeiten (wie in allen Vorjahren) nicht alle Projekte realisiert
werden können, ergeben sich für das Jahr 2021 Investitionen in Höhe von ~ 3 Mio. EUR (jährlich an-
gesetzte vorsorgliche Pauschalen, … nicht eingerechnet). Die Haushalts-Planung rechnet gleichzeitig mit
staatlichen bzw. sonstigen Zuschüssen für diese Investitionen in Höhe von ~ 1,3 Mio. EUR.
Darüber hinaus bewegen sich die „regulären“ Einnahmen und Ausgaben im VERMÖGENSHAUSHALT
2021 auf Vorjahresniveau. Punktuell wurden vertretbare Kürzungen vorgenommen, sodass dem Sparge-
danken Rechnung getragen wird (u. A. Kauf Ausstattungsgegenstände Feuerwehren, …).
Der Gemeinderat hat den Haushalt in der Sitzung am 10.02.2021 intensiv beraten und am 24.02.2021 be-
schlossen.
Es grüßt Sie herzlich
Ihr Bürgermeister
Emanuel Staffler
Gemeinde Türkenfeld • Schloßweg 2 • 82299 Türkenfeld • E.Staffler@tuerkenfeld.de • www.tuerkenfeld.de • facebook.com/Duringveld
Sprechzeiten des Ersten Bürgermeisters: jederzeit nach Vereinbarung (persönliches Gespräch, telefonisch, Video-Chat)
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