Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Alte Leipziger
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Nachhaltigkeitsbericht 2020
2 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Inhalt
Vorwort 3
Gemeinsam die größte Wirkung entfalten 4 Engagement für Mitarbeiter und Gesellschaft 24
Verantwortungsvolle Unternehmensführung 9 Umweltmanagement 30
Verantwortlich investieren 13 Anhang 34
Verlässlicher Partner für unsere Kunden 19 Impressum 35
Über diesen Bericht
Zum zweiten Mal stellen wir Ihnen die Highlights der Nachhaltig- Der Stichtag für die Daten ist der 31. Dezember 2020. Sofern
keitsaktivitäten der ALH Gruppe vor. Bei der Erstellung des Berichts sich im ersten Halbjahr 2021 grundlegende Veränderungen er-
orientieren wir uns an den Vorgaben des Deutschen Nachhaltigkeits- geben haben, gehen wir darauf an den entsprechenden Stellen
kodex (DNK). Die DNK-Erklärungen für das Berichtsjahr 2020 sind ein. Redaktionsschluss für den Bericht war der 31. Mai 2021.
auf unserer Website veröffentlicht. Sie sind durch einen unabhän-
gigen Wirtschaftsprüfer geprüft und erfüllen das CSR-Richtlinie-
Umsetzungsgesetz (CSR-RUG).
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
3 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Vorwort
Christoph Bohn, Vorstandsvorsitzender der ALH Gruppe,
im Gespräch über Nachhaltigkeit.
Herr Bohn, ein Versicherer stößt im Vergleich zu einem
Unternehmen mit industrieller Fertigung nur wenig CO2 aus.
Ihr Nachhaltigkeitsbericht hat über 30 Seiten. Warum?
Viele Menschen verwenden Nachhaltigkeit als Synonym für Kli-
ma- oder Umweltschutz. Nachhaltigkeit umfasst jedoch mehr,
neben ökologischen auch wirtschaftliche und soziale Aspekte. Es Einige sprechen von der „nachhaltigen Revolution“.
geht beispielsweise um das Ende der Armut, um Gesundheit und Nutzen Sie diese Formulierung auch?
Wohlergehen, um menschenwürdige Arbeit, um Wirtschaftswachs- Beim Wort Revolution denke ich mehr an plötzliche, nur schwer
tum und um vieles mehr. Die Akteure des Finanzmarkts – einer vorhersehbare geschichtliche Ereignisse, wie den Sturm auf die
davon ist die ALH Gruppe – spielen dabei nicht nur die Begleit- Bastille 1789 in Frankreich oder die Abdankung Kaisers Wilhelms II.
musik. Von ihnen kommt die Hauptmelodie in einem Stück, das 1918 in Deutschland. Ich verwende lieber das Wort Transformation.
Regierungen und internationale Organisationen orchestrieren. Die Welt hat sich mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
Nationen einen Plan vorgenommen, auf den in vielen Ländern die
Woran machen Sie diese bedeutungsvolle Rolle für Finanz- verschiedenen Akteure hinarbeiten. Bei der ALH Gruppe mit ihren
marktakteure im Wandel zu einer nachhaltigeren Welt fest? rund 3.000 Mitarbeitern ist das im Kleinen der Fall, für unsere
An unseren Kapitalanlagen, die Ende 2020 45 Milliarden Euro erreich- Marktposition aber wichtig. So sind Nachhaltigkeitsstrategien für
ten. Das ist nicht unser Geld, sondern das Geld unserer Kunden. Mit alle Ressorts und Tochtergesellschaften 2021 erstmals vergütungs-
diesem Kapital finanzieren wir innerhalb der Versichertengemein- relevant. In Beratungs- und Verkaufsgesprächen können sich
schaft Altersrenten, Einkommensausfälle, Gesundheitskosten oder unsere Kunden über Nachhaltigkeitsaspekte informieren.
Sachschäden. Bis das Geld gebraucht wird, legen wir es an. Es ist ein Ab 2022 berücksichtigen wir deren Nachhaltigkeitspräferenzen
großer Unterschied, ob wir Milliarden in Staatsanleihen von Ländern bei der Produktauswahl. In der Kapitalanlage nutzen wir die aktive
investieren, die das Pariser Klimaschutzabkommen ernst nehmen Stimmrechtsausübung. Über dies und mehr lesen Sie in unserem
oder es ablehnen. Ob wir in erneuerbare Energien oder in Kohlekraft- Nachhaltigkeitsbericht 2020. Ich wünsche allen Lesern eine
werke investieren. Die Musik spielt in der nachhaltigen Kapitalanlage. anregende und informative Lektüre.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
4 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Gemeinsam die größte
Wirkung entfalten
Die Alte Leipziger Lebensversicherung und die Hallesche Kranken-
versicherung bilden mit ihren Tochtergesellschaften die ALH Gruppe.
Sie bieten den Kunden bedarfsgerechte Produkte rund um die
Themen Versicherungen und Finanzen an.
Navigation
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
5 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeitsstrategie
Die ALH Gruppe
Alte Leipziger Gleichordnungs- Hallesche
Lebensversicherung konzern nach Krankenversicherung
auf Gegenseitigkeit § 18 Abs. 3 AktG auf Gegenseitigkeit
100 %
Alte Leipziger Holding Aktiengesellschaft
100 % 100 % 100 %
Alte Leipziger Alte Leipziger Alte Leipziger
Versicherung Aktiengesellschaft Bauspar AG Trust Investment-Gesellschaft mbH
100 % 100 % 100 % 100 %
Alte Leipziger Alte Leipziger Alte Leipziger Alte Leipziger
Pensionskasse AG Pensionsfonds AG Pensionsmanagement GmbH Treuhand GmbH
Versicherte als Mitglieder Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Die Alte Leipziger Lebensversicherung und die Hallesche Kran- Als Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit handeln wir kundenori-
kenversicherung stehen als große Versicherungsvereine auf entiert und sind auf die gemeinschaftliche Gewinnung nachhaltiger
Gegenseitigkeit (VVaG) an der Spitze der ALH Gruppe. Typisch Erträge ausgerichtet. Gemeinsam sind die Ziele besser zu erreichen
für diese Rechtsform ist die darin verankerte starke Stellung der als allein. Das ist auch bei den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten
Kunden. Denn sie sind als Mitglieder der Vereine zugleich auch Nationen (Sustainable Development Goals, kurz SDGs) der Fall. Alle
ihre Träger. Mit anderen Worten: Es gibt hier keine fremden Länder sind aufgefordert, an der Umsetzung der SDGs mitzuwirken.
Eigentümer und Aktionäre. Stattdessen fließen die Gewinne den
Versicherten zu, zum Beispiel in Form stabiler Beiträge, oder ver- Wir haben für die ALH Gruppe eine Nachhaltigkeitsstrategie
bleiben in den Unternehmen, etwa als Rücklagen zur Sicherung entwickelt, mit der wir die folgenden SDGs unterstützen: kei-
der Finanzkraft. In der Mitgliedervertreterversammlung wird ne Armut, Gesundheit und Wohlergehen, menschenwürdige
der Jahresabschluss entgegengenommen. Außerdem wird über Arbeit und Wirtschaftswachstum sowie Maßnahmen zum
die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat entschieden. Klimaschutz. So gestalten wir unseren Beitrag zur Transforma-
tion hin zu einer klimaneutralen, nachhaltigen Wirtschaft.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
6 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeitsstrategie
Orientierung an den Zielen für nachhaltige
Entwicklung der Vereinten Nationen
In den folgenden Kapiteln stellen wir dar, was wir heute schon erreicht haben und in Zukunft noch erreichen wollen.
Immer im Fokus steht unser Beitrag für die Sustainable Development Goals (SDGs), die Ziele für nachhaltige Entwicklung
der Vereinten Nationen. Wir konzentrieren uns dabei auf die folgenden vier der insgesamt 17 SDGs:
Ziel 1: Armut in allen ihren Formen Ziel 3: Ein gesundes Leben für alle Men-
und überall beenden schen jeden Alters gewährleisten und ihr
Wohlergehen fördern
Mit unseren Produkten und Dienstleistungen
tragen wir dazu bei, dass unsere Kunden nicht Die Hallesche investiert als privates Kran-
in finanziell prekäre Situationen geraten und kenversicherungsunternehmen aktiv in die
dadurch bedingt in Armut abrutschen – insbesondere im Alter Gesundheit und Prävention ihrer Versicherten. Das duale Gesund-
oder bei einer Berufsunfähigkeit, aber auch durch die Absicherung heitssystem in Deutschland wird maßgeblich durch das effektive
ihres Besitzes. Unsere Kapitalanlage eröffnet uns weitere Hand- Zusammenspiel von gesetzlicher und privater Krankenversiche-
lungsmöglichkeiten, um weltweit Armut zu verringern. Jenseits rung geprägt. Der dadurch entstehende Wettbewerb fördert
des Kerngeschäfts trägt unsere Spendentätigkeit zur Armutslinde- die Effizienz des Systems. Gleichzeitig engagieren wir uns für die
rung in den Regionen unserer Standorte bei. Gesundheit unserer Mitarbeiter.
In jedem Kapitel grei- Ziel 8: Dauerhaftes, breitenwirksames und Ziel 13: Umgehend Maßnahmen zur Bekämp-
fen wir die farbigen nachhaltiges Wirtschaftswachstum, pro- fung des Klimawandels und seiner Auswir-
Icons auf. Wir beschrei-
ben, was wir in den duktive Vollbeschäftigung und menschen- kung ergreifen
Handlungsfeldern für würdige Arbeit für alle fördern
die SDGs tun. Wir sehen uns in der Verantwortung, einen Bei-
Als verantwortungsvoller Arbeitgeber fördern trag zur Erreichung des Pariser Klimaschutzab-
wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Diversität unserer kommens zu leisten, mit dem die Erwärmung des Klimas bis 2050
Belegschaft und begegnen durch interne Ausbildungsmöglichkei- auf maximal 1,5 bis 2°C begrenzt werden soll. Den größten Hebel
ten dem demografischen Wandel. Durch unseren Versicherungs- sehen wir in der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten
schutz in der betrieblichen Krankenversicherung und Altersversor- in unserer Kapitalanlage. Auch durch die Ausgestaltung unserer
gung unterstützen wir diese Werte auch bei unseren Kunden. In Produkte tragen wir zu diesem Ziel bei. Einen weiteren, wenn auch
unserer Kapitalanlage und im Einkauf setzen wir uns für gerechte geringeren Beitrag können wir durch unser betriebliches Umwelt-
Löhne und eine menschenwürdige Arbeit ein. management leisten.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
7 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeitsstrategie
Konzentration auf fünf Handlungsfelder
Um unsere Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen,
fokussieren wir uns auf die folgenden fünf Themen
und viele untergeordnete Aufgaben.
Produkte und Leistungen
• Nachhaltige Produkte
Verantwortungsvolle Unternehmensführung • Kundenorientierung, Service und
Verbraucherschutz
• Digitalisierung, insbesondere Corporate
Digital Responsibility
• Beteiligung interner und externer Stakeholder
• Transparenz und Kommunikation
Nachhaltige Kapitalanlagen
• Risikomanagement
• Compliance und Verantwortung in • Umsetzung der PRI
der Wertschöpfungskette • ESG-Engagement
• Förderung nachhaltiger Infrastruktur und Energie
• ESG-Integration in den Investmentprozess
Personal und Soziales
• Führungs- und Zusammenarbeitskultur
• Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit und -gewinnung
Betrieblicher Umweltschutz
• Lebensphasenorientiertes Arbeiten und Work-Life-Balance
• Nachhaltige Verwaltung
• Aus- und Weiterbildung
• Vielfalt und Chancengleichheit
• Einbindung von Mitarbeitern in Nachhaltigkeitsthemen
und -projekte
• Gesellschaftliches Engagement
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
8 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeitsstrategie
Nicht allein die EU treibt diese Entwicklungen voran. Auch die
Regulatorik und
Versicherer haben sich ehrgeizige Ziele gesteckt. Der Gesamt-
verband Deutscher Versicherer (GDV) – mit der ALH Gruppe als
Selbstverpflichtung
Mitglied – hat Anfang 2021 seine Nachhaltigkeitsziele vorge-
stellt. Bis 2025 wollen seine Unternehmen klimaneutral arbeiten.
Spätestens bis zum Jahr 2050 will die deutsche Versicherungs-
Europäischer Green Deal und Taxonomie: wirtschaft mit Kapitalanlagen von derzeit 1.700 Milliarden Euro
Was steckt dahinter? das Geld ihrer Kunden klimaneutral anlegen.
Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der ALH Gruppe fallen auf frucht-
baren Boden. Immer mehr Akteure ziehen am gleichen Strang.
Mehr Details zu Das Pariser Klimaschutzabkommen von 2015 ist die Grundlage für
unserem Beitrag.
den europäischen Green Deal, den die Kommission 2019 vorge-
stellt hat. Die Wirtschaft soll bis 2050 klimaneutral werden. Die
nachhaltige Kapitalanlage, die wir verfolgen, wird zum größten
Hebel, zum Dreh- und Angelpunkt.
Ein Instrument: Taxonomie. Gemeint ist ein System der Klassifizie- Gemeinsam viel erreichen
rung der Klimawirkung von Wirtschaftsaktivitäten. Wird die Taxo-
nomie ab 2022 verbindlich angewendet, können sich Kunden über
Die EU will bis 2050 klimaneutral sein. Die
die Nachhaltigkeitswirkung ihrer Investitionen informieren. Aber deutschen Versicherer richten ihre Kapital-
nicht nur Umwelt und Klima, auch soziale Aspekte, Menschen- anlage entsprechend aus.
rechte und gute Unternehmensführung werden zukünftig in die
Taxonomie aufgenommen. Zudem werden die Nachhaltigkeitsprä-
ferenzen der Kunden Thema in jedem Vermittlungsgespräch.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
9 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Verantwortungsvolle Unternehmensführung Im Mittelpunkt unseres Handelns stehen Geschäftspartner und Kunden. Die Zusammenarbeit mit ihnen ist vertrauens- voll und von Fairness und Achtung bestimmt. Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
10 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Verantwortungsvolle
Unternehmensführung
In der ALH Gruppe ist rund um das Thema Nachhaltigkeit des „Koordinierungsboard Nachhaltigkeit“ ist, regulatorische
ein enges Geflecht von Funktionen und Verantwortlichkeiten Anforderungen unternehmensübergreifend umzusetzen. Zur Be-
entstanden: ratung der regulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhal-
tigkeit tauschen sich die Fachjuristen der ALH Gruppe in einem
Die Gesamt-Verantwortung liegt beim Vorstand. Er legt die eigenen Gremium aus.
Nachhaltigkeitsstrategie fest und beschließt für das jeweilige
Geschäftsjahr die wichtigsten Schritte und Maßnahmen. Um Anreize für nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln
zu setzen, wurde erstmalig als vergütungsrelevantes Nachhaltig-
Koordinierung und Weiterentwicklung liegen in den Händen der keitsziel die Entwicklung von Teil-Nachhaltigkeitsstrategien für
Nachhaltigkeitsbeauftragten. Ihr arbeiten Nachhaltigkeits- die Ressorts und Tochtergesellschaften aufgenommen.
koordinatoren in den Ressorts und Gesellschaften zu. Aufgabe
Unser Beitrag zu SDGs
• Verantwortungsvolle
Unternehmensfüh-
rung für nachhaltige
Wertschöpfung
• Verhaltenskodizes
in Lieferkette und
Vertrieb
• Einbezug unserer
Stakeholder in unse-
re Nachhaltigkeits-
strategie
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz11 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Unser Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken
Um uns bestmöglich auf Veränderungen im Zusammenhang mit
dem Klimawandel vorzubereiten, analysieren wir mögliche Nach-
haltigkeitsrisiken hinsichtlich ihrer Relevanz für unsere Gruppe.
Im Rahmen von Szenarioanalysen untersuchen wir darüber hinaus,
welche Auswirkungen unterschiedliche Klimawandelszenarien auf
unsere Kapitalanlagen, aber auch auf unser Versicherungsgeschäft
haben können.
Klimawandel als Risiko Grundsätzlich können auch von unserer Geschäftstätigkeit, wie
zum Beispiel aufgrund unserer Investitionsentscheidungen, Risiken
Welche Maßnahmen wir Der Klimawandel bringt für viele Unternehmen physische Risiken für Umwelt und Gesellschaft entstehen. Diese analysieren wir
im Umgang mit diesen wie Extremwetterereignisse oder Hitzewellen mit sich, die Aus- gleichfalls regelmäßig. Für das Geschäftsjahr 2020 ergaben sich als
potenziellen Risiken
ergreifen, lesen Sie im wirkungen auf die Werthaltigkeit unserer Kapitalanlagen, etwa Ergebnis dieser Analysen keine wesentlichen Risiken.
Kapitel „Nachhaltige unsere Immobilieninvestitionen, haben können. Zudem kann der
Kapitalanlagen“. Klimawandel mit transitorischen Risiken für uns verbunden sein.
Diese treten auf, wenn zum Beispiel CO2-intensive Unternehmen
im Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft an Wert verlieren.
Unsere nächsten Ziele
Risiken durch Umwelt Auswirkungen
und Gesellschaft unserer Geschäfts- • Digitalisierung: Entwicklung eines Konzepts
für unsere tätigkeit auf Umwelt zur Corporate Digital Responsibility
Geschäftstätigkeit und Gesellschaft • Jedes Ressort erarbeitet auf Basis der
Konzernnachhaltigkeitsstrategie eine eigene
Nachhaltigkeitsstrategie
• Compliance und Verantwortung in der Wert-
schöpfungskette: Überprüfung von Men-
schenrechtsaspekten
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz12 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
schutz, Menschenrechten (einschließlich ILO-Kernarbeitsnormen
In die Nachhaltigkeitsstrategie
und UN-Menschenrechtscharta), Umweltschutz, Transparenz,
Kartellrecht und Datenschutz. 2020 deckten wir 87 % aller Verträ-
einbezogen: Mitarbeiter,
ge damit ab.
Kunden, Lieferanten Intensiver Austausch mit verschiedenen Anspruchsgruppen
Mit und zwischen den Mitarbeitern besteht ein regelmäßiger Aus-
tausch über Fragen der Nachhaltigkeit. Sie werden über das Intra-
net aktuell informiert und können sich über das interne Netzwerk
Yammer mit Verbesserungs-Vorschlägen bzw. Fragen einbringen.
Ideenmanagement
Dialog mit Kunden und anderen Versicherern
Neu ist das betriebliche Vorschlagswesen über die Plattform
Welche die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen für uns sind, das Ideenmanagement (PI). Sie beteiligt Mitarbeiter gruppenweit mit
gilt es immer wieder neu zu bewerten und weiterzuentwickeln. Challenges und Wettbewerben an der Entwicklung neuer Ideen –
2020 haben wir einen Stakeholderdialog gemeinsam mit neun auch für das Nachhaltigkeitsengagement der ALH Gruppe.
weiteren Versicherungsgesellschaften durchgeführt. Dabei haben
wir auch 500 Versicherungskunden in Deutschland befragt. Denn
Beteiligung und Dialog sind für uns zentral, damit wir Nachhaltig-
keit zielgerichtet und lebensnah voranbringen. Unsere wesent-
lichen Themen wurden bestätigt: Nachhaltigkeitskriterien in der
Kapitalanlage sind das wichtigste Thema, gefolgt von der Berück-
sichtigung der Nachhaltigkeitsrisiken. Besonders wichtig auch:
Digitalisierung und Kundenorientierung.
Vereinbarung mit unseren Lieferanten
Seit 2018 fordern wir von allen neuen Lieferanten und Geschäfts-
partnern die Einhaltung unseres Lieferanten-Verhaltenskodex.
Dieser enthält allgemeine Prinzipien zu Compliance, Mitarbeiter-
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz13 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Verantwortlich
investieren
Die ALH Gruppe gehört zu den großen Versicherungsgruppen
in Deutschland. Sie legt das Geld ihrer Kunden in sicheren und
rentablen Kapitalanlagen an. Oberste Maxime ist, stets alle Ver-
tragsverpflichtungen gegenüber den Kunden zu erfüllen.
Navigation
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz14 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltige Kapitalanlagen
Unseren Einfluss nutzen
Die ALH Gruppe verfügte Ende 2020 über Kapitalanlagen im Wert Dass sich die ALH Gruppe zu nachhaltigen Zielen bekennt, zeigt
von rund 45 Mrd. €. Wird Kapital neu angelegt, so orientiert sich sich auch daran, dass sie 2020 die Principles for Responsible Invest-
die Gesellschaft im Investmentprozess nicht nur an der gewünsch- ment (PRI) unterzeichnet hat. Damit leisten wir einen Beitrag zur
ten bzw. erforderlichen finanziellen Rendite. Auch Umwelt- bzw. Erreichung der SDGs, der weit über unsere eigenen Unterneh-
Klimaschutz, soziale Fragen und verantwortungsvolle Unterneh- mensgrenzen hinausgeht. Im Bereich der Kapitalanlage verfolgt
mensführung werden zunehmend bei der Kapitalanlage berück- die ALH Gruppe vorrangig das Ziel, zur Eindämmung des Klima-
sichtigt. In diesem Zusammenhang wird von den drei ESG-(Environ- wandels beizutragen.
ment, Social, Governance)-Kriterien gesprochen.
3,4 % 1,1 %
4,4 %
6,9 % 84,2 %
45,3 Marktwert
Mrd. € EUR 45,3
Festverzinsliche Wertpapiere
Milliarden
Mit ihren Kapitalanla-
gen möchte die ALH Immobilien
Gruppe dazu beitra-
gen, den Klimawandel Aktien
einzudämmen. Das
Alternative Anlagen wie Wind-
ist Schwerpunkt der
kraft und Infrastruktur
nachhaltigen Kapital-
anlagestrategie. Sonstige
Navigation
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz15 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltige Kapitalanlagen
Nachhaltigkeitsstrategie für die Kapitalanlage verabschiedet
➡ Die ALH Gruppe investiert ausschließlich in Anleihen von
Staaten, die sich durch die Ratifizierung des Pariser Klima-
schutzabkommens das Ziel gesetzt haben, den globalen
Temperaturanstieg – im Vergleich zum vorindustriellen
Niveau – auf 1,5° C bis 2° C zu begrenzen. Darüber hinaus
investiert sie nur in Anleihen von staatlichen Emittenten, die
Mitglied der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD) und der International Labour Organi-
zation (ILO) sind. Damit wird das Ziel der OECD unterstützt,
eine Politik zu fördern, die das Leben der Menschen weltweit
in wirtschaftlicher und sozialer Hinsicht verbessert.
Investitionen in Infrastruktur
➡ Die ALH Gruppe investiert in nachhaltige Anleihen, soge-
nannte Green Bonds. Das sind Anleiheinstrumente, bei denen
Die ALH Gruppe investiert in erneuerbare
Energien wie Solaranlagen oder Windparks, aber das Kapital ausschließlich für förderfähige Umwelt- oder
auch in soziale Infrastruktur oder Mobilfunk, Sozialprojekte verwendet wird.
Glasfaser und Fernwärme.
➡ Es wird bei Neuinvestitionen nur in Immobilien in Deutsch-
land investiert und so sichergestellt, dass das Portfolio
strenge gesetzliche Umweltauflagen, z.B. zur Energieeffizienz,
erfüllt.
➡ Ein Anlageschwerpunkt bei Investitionen in Infrastruktur liegt
bei erneuerbaren Energien, Netzen (Energie-, Kommunikations-
und Verkehrsnetzen) sowie ökologischer und sozialer Infra-
struktur. Insbesondere mit der Investition in erneuerbare
Energien leisten wir einen Beitrag zur CO2- Reduktion.
➡ Gezieltes Engagement bzw. Stimmrechtsausübung bei der
Aktienanlage.
Navigation
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz16 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltige Kapitalanlagen
Emissionen in der Kapital- Aktive Stimmrechtsausübung
anlage messen
Bereits 2019 hat sich die ALH Gruppe im Zusammenhang mit ihren
Aktien-Anlagen neu positioniert. Sie tritt verstärkt als „aktiver In-
2020 hat die ALH Gruppe damit begonnen, den „CO2-Fußabdruck“ vestor“ auf: Um Nachhaltigkeitsziele mit mehr Nachdruck bei den
der Staatsanleihen und Aktien in ihrem Kapitalanlagebestand zu investierten Unternehmen zu thematisieren, bündelt die Gruppe
untersuchen. ihre Nachhaltigkeits-Interessen mit anderen Investoren. Ein Dienst-
leister vertritt und berät dabei die Investorengruppe. Überzeu-
Dabei wurde festgestellt, dass die von der ALH Gruppe gezeichne- gungsarbeit im Sinne einer nachhaltigeren Geschäftstätigkeit
ten Staatsanleihen von Ländern ausgegeben werden, die hochin- wird zum Beispiel durch die Ausübung von Stimmrechten und den
Unser Beitrag zu SDGs dustrialisiert sind und eine dementsprechend verbesserungsfähige direkten Austausch mit der Geschäftsleitung der Unternehmen, in
• Orientierung an den CO2-Bilanz aufweisen. Hierfür haben alle investierten Staaten das die wir investiert haben, geleistet.
Zielen des Pariser Kli-
Pariser Klimaschutzabkommen unterzeichnet und entsprechende
maschutzabkommens
in unseren Kapitalan- 5-Jahres-Ziele beschlossen, die darauf abzielen, langfristig die Erd-
lagestrategien erwärmung zu begrenzen.
• Förderung erneuer-
barer Energien
Die Bestandsaufnahme der CO2-Intensität der Aktienanlagen hat
• Durch aktive Stimm-
ergeben, dass unsere Aktien-Investments, die als „Wertpapier-
rechtsausübung bei
investierten Unter- körbe“ zum Beispiel einen ganzen Markt, einen Teilmarkt oder
nehmen deren Weg eine Investmentstrategie abbilden, über eine im Vergleich zu rein
in eine klimaneutrale
Wirtschaft begleiten
nachhaltigen Indizes schwächere CO2-Bilanz verfügen. Um die CO2-
Bilanz der im Portfolio enthaltenen Unternehmen zu reduzieren,
setzt sich die ALH Gruppe durch gezieltes Engagement und Stimm-
rechtsausübung für Verbesserungen beim Klimaschutz ein.
Die Stimme erheben
Bei mehr als 200 Hauptversammlungen setzte sich
die ALH Gruppe mit 2.670 Anträgen für nachhaltige
Veränderungen bei investierten Unternehmen ein.
Navigation
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz17 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltige Kapitalanlagen
Meilensteine in der Stimmrechtsausübung
Das gemeinsame Engagement richtete sich 2020 auf Fragen des
Klimawandels, gerechte Arbeitsbedingungen und gute Unter-
nehmensführung. Die ALH Gruppe hat, vertreten durch einen
Unser Beitrag zu SDGs Dienstleister, hierzu auf insgesamt 201 Hauptversammlungen über
• Durch aktive Stimm- 2.671 Anträge abgestimmt. Bei Unternehmen, die noch keine aus-
rechtsausübung bei
reichend klimafreundliche Geschäftsstrategie aufweisen, wurden
investierten Unter-
nehmen soziale Ver- unter anderem Anträge der Geschäftsleitung abgelehnt, um so
besserungen, z.B. bei Veränderungsdruck zu erzeugen.
Arbeitsbedingungen
und Löhnen, bewirken
In einem anderen Engagement-Projekt ging es darum, auf Unterneh-
• Förderung nachhalti-
ger Infrastruktur er- men einzuwirken, dass sie existenzsichernde Löhne anbieten. Dabei
möglicht nachhaltiges konzentrierte sich die Investorengruppe auf Einzelhandelskonzerne in
Wirtschaftswachstum
den USA, Großbritannien, Kanada, Japan und Deutschland.
und schafft Arbeits-
plätze in Zukunfts-
branchen Mit einem weiteren Projekt sollten Fortschritte im Klimaschutz an-
gestoßen werden. Hierzu wurden weltweit tätige Energiekonzerne
angesprochen, von denen einige zusagten, Emissionen zu verrin-
gern oder sogar auf null zurückzuführen.
Im Hinblick auf den ökologisch notwendigen Kohleausstieg lag der
Schwerpunkt bei der Ansprache international tätiger Kohleförderer,
Bergbauunternehmen und Stromerzeuger in China und den USA.
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Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz18 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltige Kapitalanlagen
2020 haben Christoph Bohn, Vorstandsvor-
sitzender der ALH Gruppe, und Finanzvorstand
Martin Rohm die „Prinzipien für verantwort-
Verantwortung für liches Investieren“ (Principles for Responsible
Investment, PRI) unterzeichnet.
Umwelt und Gesellschaft
PRI ist eine Initiative, die 2006 von institutionellen
Investoren und den Vereinten Nationen ins Leben
gerufen wurde. Sie macht sich dafür stark, dass
Unternehmen am Finanzmarkt die ESG-Kriterien in das
Management ihrer Kapitalanlagen einbeziehen. Mit der
Unterzeichnung der PRI ist eine umfangreiche jährliche
Berichtspflicht verbunden. So wird eine kontinuierliche
Ausrichtung der Kapitalanlagestrategien an den PRI-Prinzi-
pien gewährleistet. Allein 2020 ist die Zahl der Unterzeichner
der PRI in Deutschland um 51 auf 162 gestiegen. Als PRI-Mitglied
Unsere nächsten Ziele
hat die ALH Gruppe ein klares Zeichen gesetzt, dass sie auch im
Investment-Prozess ihre Verantwortung gegenüber Umwelt und
• „Principles for Responsible Investment“(PRI):
Gesellschaft ernst nimmt. Bericht über den aktuellen Stand der Umset-
zung der PRI
• ESG-Integration in den Investmentprozess:
Gründung eines Komitees zur Weiterentwick-
lung der ESG-Strategien
• Auswirkungen des Klimawandels auf die Kapital-
anlage: Langfristige Klimawandelziele
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Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz19 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Verlässlicher Partner für unsere Kunden Bei der Entwicklung unserer Produkte und Leistungen berücksichtigen wir konsequent die Sichtweise unserer Kun- den. Neben Kundennutzen und Serviceangeboten, bezahlba- ren Beiträgen und langfristigen Leistungsversprechen gewin- nen auch soziale und ökologische Aspekte an Bedeutung. Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
20 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Produkte und Leistungen
Produkte für Privat- und
Firmenkunden
Vielen Menschen ist heute bewusst, dass die Politik, aber auch
der Einzelne einen Beitrag dazu leisten muss, unseren Planeten zu
schützen. In den letzten Jahren hat sich das Angebot an nachhalti-
gen Fonds durch Versicherungsunternehmen deutlich erhöht. Gut
Unser Beitrag zu SDGs beraten, können Kunden wertebasiert investieren, ohne Nachteile
• Versicherungen bei der Rendite befürchten zu müssen.
gegen Armutsrisiken
für ein gutes Leben
bis ins Alter Fonds mit unterschiedlichen Ansätzen –
• Nachhaltigkeits- für individuelle Kundenwünsche
kriterien bei Fonds
berücksichtigt, auch
Dem wachsenden Interesse bei Vermittlern und Kunden ent-
zu sozialen Themen
spricht die Alte Leipziger mit einem umfangreichen Angebot aus
etwa 40 Fonds. Die Fonds gehen dabei von unterschiedlichen
Ansätzen aus. Bei Ausschlusskriterien werden Unternehmen aus Beitritt zur Initiative „Nachhaltigkeit in der
kontroversen Branchen und Geschäftsfeldern, wie zum Beispiel Lebensversicherung“
der Rüstungs- oder Tabakindustrie, ausgeschlossen. Fonds zu
ökologischen Themen investieren ausschließlich in Unternehmen, Wir sind im Frühjahr 2021 der neu gegründeten Initiative „Nachhal-
deren Produkte oder Dienstleistungen eine nachhaltige Ent- tigkeit in der Lebensversicherung“ beigetreten. Sie ist speziell auf
wicklung fördern und sich etwa auf erneuerbare Energien oder die Lebensversicherungsbranche und die in ihr tätigen Unterneh-
Wasserversorgung konzentrieren. Auch bei der Konzeption von men zugeschnitten. Zum Beitritt sagt der Ressort-Vorstand für die
AL_DuoSmart, der Anfang 2021 neu eingeführten Rentenver- Lebensversicherung, Dr. Jürgen Bierbaum: „Die Herausforderungen
sicherung für die Betriebliche Altersvorsorge, wurde besonderer durch den Klimawandel verlangen eine schnelle Anpassung von
Wert daraufgelegt, dass im Investment-Portfolio viele nachhaltige Gesellschaft und Wirtschaft. Umso wichtiger ist auch für uns eine
Anlagemöglichkeiten zur Verfügung stehen. Plattform für den Austausch von Informationen und Erfahrungen.“
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz21 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Produkte und Leistungen
Nachhaltige Innovationen in der
Krankenversicherung Gesundheitsservices: Digital oder persönlich
Wir richten uns zum Gesundheitspartner für Privat- und Firmen-
kunden aus. Dafür unterstützen wir unsere Kunden in allen Le-
FEELfree und FEELcare sind zwei innovative Produkte für Unter- benslagen. In Gesundheitsprogrammen erhalten chronisch Kranke
nehmen. FEELfree gibt es seit 2018. Er bietet ein Gesundheits- einen persönlichen Coach. Neben einer telefonischen Rund-um-
budget für Mitarbeiter, aus dem diese selbst die für sie passenden die-Uhr-Beratung am Gesundheitstelefon bieten wir auch die Vi-
Gesundheitsdienstleistungen wählen können. 2021 kam FEELcare deosprechstunde an. In der App hallesche4u sind digitale Services
auf den Markt. Dessen Leistungen helfen Mitarbeitern, die sich um gebündelt, wie beispielsweise ein Chatbot, der hilft, verschiedene
einen pflegebedürftigen Angehörigen kümmern, und tragen dazu Krankheitssymptome richtig einzuordnen. Neben einer Verdachts-
Unser Beitrag zu SDGs bei, dass sich Pflege und Beruf besser vereinbaren lassen. diagnose bietet der Gesundheitslotse auch eine Arztsuche an.
• Absicherung von Außerdem erhalten Mitarbeiter eine Einmalzah-
Gesundheitsrisiken
lung, wenn sie selbst zum Pflegefall werden.
• Förderung von Prä-
ventionsmaßnahmen
für eine gesündere Die Universität Bayreuth und die Beratungsfir-
Gesellschaft ma Concern haben untersucht, wie nachhaltig
• Innovative Versiche- diese betrieblichen Krankenversicherungen
rungsprodukte für
eine individuell ange-
sind. Bei beiden Produkten stellten sie fest,
passte Versorgung dass sie die Nachhaltigkeit von Unternehmen
verbessern. Im Rahmen des Testats wurden
Kriterien wie Förderung ethischer Prinzipien,
Förderung der Nachhaltigkeit, das Erzielen
einer sozialen Wirkung und die Glaubwürdigkeit
des Anbieters bewertet.
Testat für nachhaltige Versicherungsprodukte
Bei den Produktentwick-
lungen der betrieblichen
Krankenversicherung legt Alexander Brink, Professor für Wirtschafts-
die Hallesche Wert auf und Unternehmensethik (Mitte), überreichte in
nachhaltige Wirkung. Oberursel die Urkunde an Christoph Bohn (links)
und Frank Kettnaker.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz22 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Produkte und Leistungen
Ökologisches Bauen wird belohnt Umweltrisiken versichern
Etwa 30 % der globalen CO2-Emmissionen entfällt mittelbar oder Für den Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken bietet die
unmittelbar auf Gebäude und deren Betrieb. Deshalb stellt die Alte Leipziger Versicherung AG eine Umwelthaftpflicht-
Alte Leipziger Bauspar AG staatlich geförderte KfW-Programme und Umweltschadensversicherung inklusive Präventivberatung
für umwelt- und altersgerechte Baumaßnahmen bereit. 2020 an. Hierbei geben wir beispielsweise im Rahmen von Betriebs-
haben wir ein eigenes Baufinanzierungsprodukt zur nachhaltigen besichtigungen Tipps zur Vermeidung von Umweltrisiken.
Modernisierung von Immobilien eingeführt. Finanziert der Kunde Auch bei unseren Kfz-Versicherungen setzen wir auf Nachhal-
Unser Beitrag zu SDGs mit „Green Mod“ eine energieeffiziente Maßnahme, zum Beispiel tigkeitsaspekte, beispielsweise mit Deckungserweiterungen
• Versicherung von Um- den Einbau von Photovoltaikanlagen, neuer Heizungen oder Wär- für Elektro-Autos. Bei der Hausrat- und Wohngebäudeversiche-
weltschäden für mehr
mepumpen, begleiten wir dies mit einer Pflanzaktion von Bäumen. rung beteiligen wir uns im Schadenfall an Mehrkosten für die
Widerstandskraft
bei klimabedingten energetische Modernisierung von Haushaltsgeräten und an
Gefahren der Wiederherstellung des versicherten Gebäudes mit umwelt-
• Finanzierung für öko- freundlichen Baustoffen.
logisches Bauen und
Modernisierungen
im Sinne des Green
Deals der EU
• Umweltkriterien in
der Fondsauswahl
für das persönliche
Engagement unserer
Kunden
30%
Gebäude und ihr Betrieb
machen etwa 30% der
CO2-Emmissionen aus.
Energieeffizientes
Bauen ist deshalb be-
sonders wichtig.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz23 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Produkte und Leistungen
Ein neues Zeitalter im
Versicherungsvertrieb
hat begonnen kraftsetzung der überarbeiteten „Insurance Distribution Directive“
(IDD). Mit dieser soll das Ziel, Finanzströme in nachhaltige Anlagen
zu lenken, unterstützt werden. Die neue Verordnung soll darüber
hinaus Kunden unterstützen, ihre Gelder verantwortungsvoll
zu investieren.
„Bis zum Start der regulatorischen Anforderungen an die Beratung
werden wir sicherlich noch viele Berater und Kunden von den Vor-
teilen nachhaltiger Produkte überzeugen. Wir sehen die IDD-Regula-
Unser Angebot an nachhaltigen Produkten bauen wir weiter aus. torik eindeutig als vertriebliche Chance für die Beratung“, sagt Frank
Doch nicht nur die Produkte, auch der Vertrieb wird nachhaltiger. Kettnaker, Vorstand Vertrieb/Marketing.
Die Digitalisierung ermöglicht uns Kundengespräche, ohne dass
wir ins Auto steigen müssen. Durch Corona ist Video-Beratung zum
Standard geworden. Vom Erstgespräch bis zum Abschluss: alles ist
digital möglich. Schulungen und Infoveranstaltungen für Vermittler
bieten wir als Webinare an – auch zu der Nachhaltigkeits-Regulatorik,
die den Vertrieb in ein neues Zeitalter führt.
Seit März 2021 gilt die Transparenz-Verordnung. Das bedeutet,
Unsere nächsten Ziele
dass wir Nachhaltigkeitsaspekte bei Kapitalanlagen und Produkten
transparent kommunizieren. Vermittlern helfen wir, ihre Kunden-
• Nachhaltige Produkte: Das Produktangebot
beratung entsprechend nachhaltig auszurichten. Denn nächstes sukzessive weiter optimieren
Jahr ist es soweit: Die Nachhaltigkeitspräferenzen der Kunden sind • Kundenorientierung, Service und Verbraucher-
in Beratungsgesprächen zu berücksichtigen. Das geschieht mit In- schutz: Integration von Nachhaltigkeit in Ver-
triebsprozesse
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz24 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Engagement für Mitarbeiter und Gesellschaft Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern soll in einer Kultur von gegenseitigem Vertrauen, Verständnis und Rücksichtnahme erfolgen. Die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter in einem sicheren und verlässlichen Arbeitsumfeld ist uns wichtig. Unsere Werte tragen wir auch in die Gesellschaft, indem wir uns in verschiedenen sozialen Projekten engagieren. Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
25 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Personal und Soziales
Gut unterstützt in der Pandemie
3.099 Beschäftigte waren 2020 für die ALH Gruppe tätig. Ihre Da psychische Belastungen durch die Pandemie gestiegen sind,
Gesundheit und ihr Wohlergehen waren im ersten Pandemie-Jahr bietet der Bereich Personal und Soziales in Kooperation mit dem
eine besonders dringliche Aufgabe. Ein Team kümmerte sich um pme-Familienservice aktive Unterstützung. Das fortbestehende
den Infektionsschutz und um mehr Flexibilität bei Arbeitszeiten Angebot ermöglicht Online-Kurse zu mentaler Gesundheit, Krisen-
und -orten. Über 80 % der Mitarbeiter arbeiteten in der Spitze von beratung, Entspannung und Kinderbetreuung. Eine 24/7-Hotline
zu Hause aus und bewältigten unter völlig neuen Arbeitsbedingun- hilft in akuten Krisensituationen, falls solche bestehen. Ein digita-
gen die Doppelbelastung von Beruf und Familie. Das Kompetenz- ler Gesundheitstag gab zusätzlich Tipps zu mentaler Gesundheit,
zentrum „Arbeitsplatz der Zukunft“ beschäftigt sich nun mit der Bewegung, Ernährung und Entspannung.
Fortführung des flexiblen Arbeitens in der Post-Corona-Zeit.
Befragung der Mitarbeiter
Wir analysieren regelmäßig unsere Arbeitsbedingungen auf Ge-
fährdungslagen. 2020 haben wir eine Online-Mitarbeiterbefra-
gung zu psychischen Belastungen durchgeführt. Die Ergebnisse
lagen bei sieben von neun Themengebieten im grünen Bereich,
die Mitarbeiter bewerteten insgesamt keinen Komplex kritisch.
Optimierungsbedarf sahen Teile der Belegschaft etwa beim unter-
brechungsfreien Arbeiten sowie bei Geräuschpegel, Klima und
Licht. Im Herbst begannen Workshops mit über 90 Organisations-
einheiten, die im Sommer 2021 abgeschlossen sein werden. Dort
werden die Belastungsfaktoren einzelner Bereiche beleuchtet,
kurzfristig spezifische Problemstellungen gelöst und danach Emp-
fehlungen für die gesamte ALH Gruppe abgeleitet.
Neue Formen von Führung und Zusammenarbeit
werden vorbereitet
Aufgrund der Sondersituation führten wir eine weitere Befragung
zum Arbeiten in der Corona-Krise durch. Die Beteiligungsquote
Die Corona-Pandemie beschleunigte die Entwick-
lung neuer Formen von Führung und Zusammenar- war mit 79 % sehr gut. In den wesentlichen Themenfeldern sind
beit. Eine Projektgruppe beschäftigt sich damit, wie die Beschäftigten sehr zufrieden. Die eingeleiteten Maßnahmen
in der Arbeitswelt von morgen das bestmögliche
zum Schutz der Gesundheit und zur Aufrechterhaltung des Be-
Umfeld für alle geschaffen werden kann.
triebs wurden sehr positiv bewertet.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz26 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Personal und Soziales
Mehr Frauen in Hohe Zufriedenheit mit
Führungspositionen dem Arbeitgeber
Chancengleichheit bedeutet, neue Wege zu gehen. Deshalb setzen Auf Chancengleichheit achten wir bereits beim Einstellungs- und
wir uns für Arbeitszeitmodelle ein, die auf die individuelle Lebens- Auswahlverfahren. Neue Mitarbeiter nehmen obligatorisch an
situation Rücksicht nehmen. Dazu gehört, Führungsfunktionen einem E-Learning zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz teil.
auch in Teilzeit auszuüben. Dieses Angebot kommt sehr gut an: Wichtig ist uns die Hilfe für Mitarbeiter mit gesundheitlichen Ein-
21 Führungskräfte nutzten 2020 diese Möglichkeit. 2019 waren schränkungen. Sie finden sie im betrieblichen Eingliederungsma-
es erst 13 Personen. Bis 2022 möchten wir 20 % der Positionen nagement und bei der Schwerbehindertenvertretung, die darauf
in der ersten und zweiten Führungsebene mit Frauen besetzen. achtet, Barrieren für Mitarbeiter mit Behinderung zu reduzieren.
Unser Beitrag zu SDGs Heute sind bereits 19 % erreicht und wir sind zuversichtlich, Die Schwerbehindertenquote beträgt in der ALH Gruppe 6,7 %.
• Präventionsangebote dass unser Frauenanteil in den nächsten Jahren weiterwächst.
für psychische und
Wir bieten unseren Mitarbeitern viele soziale Leistungen, wie
physische Mitarbei-
tergesundheit Für Nachwuchs-Führungskräfte bieten wir ein Mentoring-Pro- Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Zuwendungen bei Dienstjubiläen
• Betriebliches Einglie- gramm an. Die Hälfte der Plätze sind für Frauen vorgesehen. Weil oder eine vergünstigte Verpflegung in den Betriebsrestaurants.
derungsmanagement Führung gelernt sein will, gibt es ein separates Bildungsangebot Es gibt Mitarbeiterkonditionen für unsere Versicherungsprodukte,
für den Wiederein-
für Führungskräfte. Diejenigen, die erstmals Führungsverantwor- eine betriebliche Altersvorsorge und Schecks für Vorsorgeuntersu-
stieg nach längeren
Ausfallzeiten tung übernehmen, qualifizieren wir über ein eigens für sie gestal- chungen beim Arzt. Die Betriebszugehörigkeit beträgt im Durch-
• Mitarbeiterkonditio- tetes Entwicklungsprogramm. Wir bieten aber auch Mitarbeitern schnitt 17 Jahre und die Fluktuationsquote ist mit 5,1 % niedrig.
nen für alle Versiche- ohne Führungsverantwortung die Gelegenheit, sich mit dem Füh- Das verstehen wir als Auszeichnung und als Beleg dafür, ein guter
rungsprodukte, z. B.
in der privaten Kran-
ren auseinanderzusetzen und eigene Ambitionen zu reflektieren. Arbeitgeber zu sein.
kenversicherung, für
optimale Vorsorge
19%
51% 18%* 21
51%* 13*
Frauen in
Führungspositionen Führungskräfte
Anteil der Frauen an der
in Teilzeit
Belegschaft
* Werte aus dem Vorjahr 2019
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz27 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Personal und Soziales
Lebenslanges, digitales Lernen
Lernen ist für uns ein hohes Gut. Daher bilden wir derzeit Herzstück ist der ALH Campus, den wir im Jahr 2020 einführten.
119 junge Menschen innerhalb einer Ausbildung oder eines Viele digitale Selbstlernprogramme gestalten den Bildungsall-
dualen Studiums aus. Wer möchte, hat sehr gute Chancen auf tag. Mit „Masterplan“ stärken wir die digitale Kompetenz unserer
einen unbefristeten Vertrag nach der Ausbildung. Auch 24 Hoch- Mitarbeiter. Zusätzlich ergänzen wir das E-Learning-Angebot mit
schulabsolventen können durch unser Trainee-Programm verschie- Trainings, die das Arbeiten von zu Hause unterstützen. Individuel-
dene Teile des Unternehmens kennenlernen und so einen Einstieg les Coaching am Arbeitsplatz, Training on the Job oder Mentoring
in das Berufsleben finden. sind weitere Optionen.
Auch unseren Mitarbeitern wollen wir ein lebenslanges Lernen
ermöglichen. Nicht nur fachlich, sondern auch methodisch, sozial,
persönlich und in der Führung. Uns ist es wichtig, eine Lernkultur
zu schaffen, in der Mitarbeiter ihre Weiterbildung selbst steuern.
Unser Beitrag zu SDGs
• Flexible Arbeitszeiten
und mobiles Arbeiten
für eine bessere Ver-
einbarkeit von Privat-
leben und Beruf
• Familienfreundlich
durch Kita-Angebo-
te, Teilzeit auch in
Führungspositionen,
Beratung zu Kinder-
betreuung, Pflege
und Versorgung
hilfebedürftiger An-
gehöriger
• Umfangreiche
Aus- und Weiterbil-
dungsangebote für
lebenslanges Lernen
im Beruf
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz28 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Personal und Soziales
Sechs Weihnachts-
spenden: Verzicht für
die Einen – Gewinn
für die Anderen
Dort helfen, wo andere wegsehen
Sie kämpfen gegen die Armut, die in Frankfurt für jeden sichtbar
ist, der hinschaut: Der Verein „Street Angel“ versorgt Obdachlose,
Drogen- und Alkoholabhängige im Frankfurter Bahnhofsviertel
mit Essen, Getränken und Kleidung. Seit sechs Jahren kochen die
„Street Angel“ in Frankfurt für Bedürftige und geben das Essen
Aufgrund der Pandemie fielen 2020 die sehr beliebten Weih- aus. Da das wegen Corona nicht mehr möglich war, verteilten die
nachtsfeiern für die Mitarbeiter, ihre Kinder und für Pensionäre ehrenamtlichen Mitarbeiter von einem Truck aus im Bahnhofsvier-
aus. Stattdessen hat die Unternehmensleitung einen beein- tel und an anderen Stellen im Stadtgebiet Tüten mit Lebensmit-
druckenden Betrag, insgesamt 40.000 €, für wohltätige Zwecke teln. Bis zu 300 Tüten konnten in nur einer Stunde an Bedürftige
bereitgestellt. Als Empfänger der Spenden wurden verschiede- verteilt werden.
ne Organisationen ausgewählt, die auf ihre Weise vor Ort dazu
beitragen, ein UN-Nachhaltigkeitsziel zu erfüllen. Hilfe bekommen, wenn das persönliche Umfeld sie nicht bietet
Mitarbeiter stimmen über Spenden ab Kindheit und Jugend können Lebensphasen sein, in denen manche
Probleme unüberwindbar zu sein scheinen. Manchmal wird in die-
Die Mitarbeiter wurden zu einer Abstimmung im Intranet aufgeru- ser Zeit auch die aktuelle (Wohn-) Situation unerträglich. Wer nicht
fen, in der sie für die Spende votieren konnten, die aus ihrer Sicht weiß, wo es Hilfe gibt und wie alles weitergeht, dem öffnet der
besonders wichtig und deshalb unterstützenswert ist. Die beiden „Schlupfwinkel“ in Stuttgart die Tür. Als offene Anlaufstelle gibt
Projekte mit den meisten Stimmen waren „Street Angel e.V.“ in es dort Essen und Trinken, ein Beratungsangebot, die Vermittlung
Frankfurt am Main und „Schlupfwinkel“ in Stuttgart. Sie erhielten einer Schlafstelle, ärztliche Betreuung und vieles mehr. Ziel ist,
zusammen 20.000 €. eine neue Perspektive für ein „normales“ Leben zu gewinnen.
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz29 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Personal und Soziales
„Für die großzügige Spende der ALH Gruppe sind wir sehr Individuelle Hilfsangebote
dankbar. So bald wie möglich werden wir die Beschäftigten
der ALH Gruppe zum gemeinsamen Einpflanzen von klimare- Je 5.000 € erhielten die „Joblinge“, die jungen Menschen mit Start-
sistenten Bäumen einladen“ schwierigkeiten bei Bewerbung und Berufseinstieg helfen. Indivi-
duelle Hilfen bieten auch die Telefonseelsorge in Frankfurt und in
Alexander Pillath,
Geschäftsführender Vorstand von „Trinkwasserwald e.V.“
Stuttgart an, die jeweils 2.500 € erhielten.
Wälder durch Klimawandel in Gefahr
10.000 € erhielt „Trinkwasserwald e.V.“, der dank Spenden neue
Bäume pflanzt und Schulwälder einrichtet. „Für die großzügige Unsere nächsten Ziele
Spende der ALH Gruppe sind wir sehr dankbar. So bald wie möglich-
werden wir die Beschäftigten der ALH Gruppe zum gemeinsamen • Vielfalt und Chancengleichheit: Mindestens
20 % der Positionen in der ersten und zweiten
Einpflanzen von klimaresistenten Bäumen einladen“, so Alexander Führungsebene unterhalb des Vorstandes mit
Pillath, geschäftsführender Vorstand von "Trinkwasserwald e.V." Frauen besetzen
• Führungs- und Zusammenarbeitskultur: Mit-
arbeiterbefragung zum Strategieverständnis
„Führung und Zusammenarbeit“
• Lebensphasenorientiertes Arbeiten und Work-
Life-Balance. Umsetzung von Zielen und Maß-
nahmen aus dem Audit berufundfamilie
Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz30 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Umweltmanagement Die ALH Gruppe produziert keine „greifbaren“ materiellen Güter. Ihre Angebote sind sichtbar als Verträge, die ein finanzielles Verspre- chen auf die Zukunft abgeben: Eine für das produzierende Gewerbe typische Infrastruktur ist hier deshalb nicht vorhanden. Dennoch neh- men wir betrieblichen Umweltschutz ernst und arbeiten aktiv an der Verringerung von Emissionen, z.B. unserer Verwaltungsgebäude. Nachhaltigkeitsstrategie Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Kapitalanlagen Produkte und Leistungen Personal und Soziales Betrieblicher Umweltschutz
31 Nachhaltigkeitsbericht 2020 Umweltmanagement
Emissionen gesenkt
In unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir uns zum Ziel ge- Mit dem von uns in Oberursel hergestellten Strom, sowie der
setzt, die Emissionen durch unsere Geschäftstätigkeit zu reduzie- Wärme und der Kälte aus unserem Blockheizkraftwerk verursach-
ren und die Energieeffizienz zu steigern. ten wir 2020 direkte Treibhausgas-Emissionen (Scope 1) von knapp
2.008 (2019: 3.881) Tonnen CO2-Äquivalenten.
68%
Hierfür betreiben wir in Oberursel ein eigenes Blockheizkraftwerk
und erzeugen selbst emissionsarm und effizient Wärme und Strom Unsere indirekten Treibhausgas-Emissionen aus Strom und Fern-
aus Erdgas. Zudem nutzen wir seit 2007 eine Solarthermieanlage wärme (Scope 2), die bei unseren Lieferanten bei der Erzeugung von
Die Umstellung auf auf dem Dach des Direktionsgebäudes. Damit erwärmen wir klima- Energie entstanden, lagen 2020 an beiden Standorten zusammen
Ökostrom in Oberursel neutral das Wasser für die Küche, die Handwaschbecken in den bei 316 Tonnen CO2-Äquivalenten. 2019 waren es noch 3.396 Ton-
und Stuttgart führt zu
68% weniger Treib- Toiletten und die Duschen. Den restlichen Energiebedarf decken nen. Diese massive Reduzierung ist Ergebnis der Entscheidung, an
hausgas-Emissionen. wir über Erdgas und Fernwärme ab. den beiden Direktionsstandorten nur noch Öko-Strom zu beziehen.
Insgesamt lagen wir 2020 mit unseren direkten und indirekten
Emissionen etwa 68 % unter dem Wert von 2019.
Details zu den Berechnungen unserer Emissionen finden Sie im
Anhang dieses Berichts.
Energie-Effizienz wird regelmäßig überprüft
Unternehmen in Deutschland ab einer bestimmten Größe müssen
alle vier Jahre ein Energie-Audit durchführen. Durch Verbrauchs-
analysen sollen so Verbesserungspotentiale festgestellt werden.
2020 fand ein Energie-Audit in Oberursel statt.
Für das Jahr 2023 planen wir den Umzug der Verwaltung der
Hallesche aus der Innenstadt in einen Neubau in Stuttgart-
Degerloch. Zum Nachweis für die hohe Qualität dieses Neubaus,
vor allem im Hinblick auf eine nachhaltige Bauweise, beantragte
der Eigentümer das Gold-Zertifikat der Deutschen Gesellschaft
für Nachhaltiges Bauen (DGNB).
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